电商员工绩效考核方案

厦门萌达时代电子商务公司绩效考核方案

一、考核目的

为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。

二、考核方向

经营电商平台的运营、客服、美工内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。

三、考核方法

1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。

2、以店铺为单位营业额的1%作为绩效考核分红

3.工资计算方法：

客服绩效考核分红占比50%；运营30%；美工 15%；财务5%；

考核分数<80分，本月工资=所在岗位底薪

考核分数>80分，本月工资=底薪+单位净利*20%*岗位占比*考核分数

萌达电商总经理拥有岗位考核占比5%的浮动权限，各岗位可做绩效诉求分享以争取5%

的分红。

4. 接受考核所有人绩效工资*（100-考核分数）总和作为腐败资金（团队活动）

5. 连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖

三、考核的内容与指标

激励方式二：鼓励所有公司员工按照公司制定分销价格招募分销，以分销成交额设置佣金比例。分销月销售额低于2万的，按照扣除运费毛利的5%计算佣金；分销月销售额超过2万的，照扣除运费毛利的10%计算佣金。