2019年中医院工作总结
中医院工作总结6篇
中医院工作总结6篇篇1引言在过去的一年中，中医院全体员工在院领导的带领下，坚持以中医中药为基础，不断加强医院管理和服务水平，取得了一定的成绩。
本报告将对中医院过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为医院未来的发展提供参考。
一、医院管理与服务水平提升中医院一直致力于提升医院管理和服务水平。
过去一年中，医院加强了医护人员的管理和培训，规范了医疗行为，提高了医疗服务质量。
同时，医院还积极推行预约制度，优化了就医流程，减少了患者等待时间。
此外，医院还加强了与患者的沟通，提高了患者的满意度。
二、中医中药工作取得新进展中医院以中医中药为基础，不断加强中医中药工作。
过去一年中，医院开展了多项中医特色治疗项目，如针灸、推拿、拔罐等，受到了患者的好评。
同时，医院还加强了中药饮片的管理和使用，提高了中药饮片的质量和效果。
三、科研教学工作取得新突破中医院一直注重科研和教学工作。
过去一年中，医院开展了多项科研项目，取得了一定的成果。
同时，医院还加强了与高校和科研机构的合作，提高了医院的科研水平。
在教学工作方面，医院注重培养年轻医生和中医学徒，为医院的未来发展储备了人才。
四、存在问题及改进措施虽然中医院在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
一是医疗质量和服务水平仍有待提高，需要进一步加强医护人员的管理和培训。
二是医院设施设备陈旧，需要加大投入进行更新改造。
三是科研和教学水平有待进一步提高，需要加强与高校和科研机构的合作。
四是医院人才储备不足，需要加大对年轻医生和中医学徒的培养力度。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强医护人员的管理和培训，规范医疗行为，提高医疗服务质量。
二是加大投入进行医院设施设备的更新改造，提高医院硬件水平。
三是加强与高校和科研机构的合作，提高医院的科研和教学水平。
四是加大对年轻医生和中医学徒的培养力度，为医院的未来发展储备人才。
五、未来展望未来一年中，中医院将继续坚持以中医中药为基础，不断加强医院管理和服务水平提升。
XXX中医医院2019年上半年工作总结
2019年上半年工作总结质控办2019年上半年，按照年初制定的2019年质控办工作计划，质控办全体工作人员认真履行工作职责，务实创新，较好的完成了医疗质量控制、病案信息管理及全院医疗统计等各项工作任务，现将上半年工作总结如下：一、医疗质量控制1.汇总、制作质控简报，定期召开医疗质量、运行质控会议。
2019上半年汇总、制作质控简报6期，深入分析质控数据，及时发现当月医疗质量存在问题，并通过质控会议通报考评结果，督促改进。
2.加强病历终末质控，确保归档病历质量。
2019年上半年，我院三级质控病历XXXX份，质控率达58.34%，重点督查整改病历中重复错误部分，将输血、危重症、抢救、死亡等特殊病例作为必查病历。
截止6月31日，检查、修正病案首页信息XXXX余份；抽查电子病历XXXX份、纸质病历XXXX份；检查疑难病例XXXX 份、输血病历XXX份、抢救病历XXX份、危急重症病例XXX份，并对检查中存在的问题督导整改。
3.按照《银川市中医医院处方书写质量专项检查活动实施方案》要求，每月组织不合格处方书写专项检查，并对各科室处方合格率进行统计并通报，对不合格处方予以经济处罚并督促整改。
4.考核临床科室专项指标。
每月对病区患者回访率、双向转诊率和危急值处理率进行统计分析、督查考核，并将结果反馈各科室。
5.强化医务人员病历书写质量培训。
一是每季度召开病案管理委员会，通报病案质量和整改要求；二是下科室进行专项指导；三是对规培医生进行专项讲座。
二、病案信息管理1.病案基础管理工作。
2019年上半年共完成病案回收、编码、录入、扫描、编目、整理、装订、归档XXX份，病案借阅XXX份，接待病案查阅、打印XXX人次。
严格病案归档，按照2018年医务科、质控办联合下发的病案归档相关要求的通知，严格规范归档时限，病案3日归档率为99.73%。
2.抓实抓好分值付费。
病案首页完整、可靠是保障医保数据真实性的基础，指定专人严格审核病案首页录入，实行录入审核、月中审核、随机抽查、上传数据审核等方式，确保数据准确上传。
中医院2019年度工作总结
中医院2019年度工作总结中医院2019年度工作总结一在2019年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20xx年工作总结和2019年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。
职能中层加强效能为主，以提高执行力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。
进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。
20xx年1-10月门急诊人次达xx人，较去年同期增加xx人，增长率%。
中医院工作总结(3篇)
中医院工作总结(3篇)中医院工作总结1本人于201__年5月20日至201__年5月20日在____市中医院院轮科实习。
作为从学校进入医院，从理论步入临床，从象牙塔走进广阔社会的第一步，其中自然充满了酸甜苦辣及诸多感悟。
如鱼饮水，冷暖自知，兹将一年的实习心得简述如下，分析其中的得与失，对与错，愿在后续的行医生涯中且行且珍惜。
我一直将我的医学生涯作为一项事业。
人行一世，总有一些事情需要细心经营，仔细雕琢，于我而言，医学便是其中最重要的一件。
古人云：“不为良相，即为良医。
”又云：良医处世，不矜名，不计利，此其立德也;挽回造化，立起沉疴，此其立功也;阐发蕴奥，聿著方书，此其立言也。
一艺而三善咸备，医道之有关于世，岂不重且大耶!”便是此生动见证，于我心有戚戚焉。
然而，善言天者，必验乎人;善言大者，必应乎小。
一切的一切，还需从细节做起，从小事论起。
实习一年，经历了肛肠科、骨伤外科、内科(主要是心肺疾病为主，偶有肝肾方面疾病患者)、儿科门诊、心电图科等几个有限的科室，还跟着本院国医堂名老中医周____教授、杨____教授学习一段时间。
临床上掌握了插胃管、插导尿管、手术室无菌操作、外科换药术、外科拆线术、肛肠科专科换药、快速测血糖、注射胰岛素、病历书写、操作及判读心电图等技能。
当然，在临床诊治思维、中医处方用药等方面仍稍显不足。
先说说跟着国医堂两位名老中医的坐诊感悟吧。
两位老人家都已年届古稀，但依旧精神矍铄。
周____教授临证擅用经方，临床先辨病，再辩证，仅用三四十个常用经方进行加减，疗效却出奇地好。
其治疗胃肠疾病，常用参苓白术散、六君子汤、理中汤等方，一个六君子汤，可以加减化裁成香砂六君子、柴芩六君子、柴芍六君子、归芍六君子、归芪六君子、桃红六君子、柴芩归芍六君子、柴芩归芍香砂六君子等等，其余诸方，也是变化无穷却不逾矩。
杨____教授是湘潭杨氏骨科的传人，其一人开创了____市中医医院的小儿矫形科，治疗先天性小儿马蹄内翻足，已成为全国重点中医专科。
中医医院工作总结（精选5篇）
中医医院⼯作总结（精选5篇）中医医院⼯作总结（精选5篇） 时间是箭，去来迅疾，⼀段时间的⼯作已经告⼀段落，这是⼀段珍贵的⼯作时光，我们收获良多，制定⼀份⼯作总结吧。
想必许多⼈都在为如何写好⼯作总结⽽烦恼吧，以下是⼩编整理的中医医院⼯作总结（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
中医医院⼯作总结1 ⼀年来，我院在XX区卫⽣局、九龙镇党委和政府的正确领导下，在全体⼲部、职⼯的共同努⼒下，紧密地围绕XX区卫⽣局的中⼼⼯作开展各项⼯作，医院紧紧抓住“质量管理效益年”这根主线，进⼀步完善各项规章制度，加强内部管理机制，强化服务意识，按照年初制定的⼯作⽬标扎实⼯作，各项发展势头良好，社会效益和经济效益都有了明显的提⾼，基本完成上级下达的各项⼯作指标。
现就⼀年的⼯作总结如下： ⼀、转变观念，牢固树⽴“以病⼈为中⼼”的服务理念 ⾸先，加强班⼦建设，统⼀认识，医院始终把“以病⼈为中⼼ ”作为服务的宗旨，结合实际地开展思想政治教育和职业道德教育。
⼀是在党员⼲部和医护⼈员中开展救死扶伤和全⼼全意为⼈民服务为宗旨的教育，树⽴正确的世界观、⼈⽣观、价值观，⾃觉抵制各种不正之风；⼆是结合医院的特点，⼴泛开展职业道德教育，重点强化以⼈为本的职业责任、职业道德、职业道纪律教育；三是开展⼀切为了病⼈、⼀切⽅便病⼈、⼀切服务于病⼈的理念教育，进⼀步强化医护⼈员对病⼈的爱⼼、关⼼、耐⼼、细⼼和责任⼼；四是组织中层以上⼲部参加区卫⽣局的医院管理知识培训，以提⾼中层⼲部的业务管理⽔平。
同时，医院把“以病⼈为中⼼”与纠正⾏业不正之风紧密地结合起来，今年以来，医院采取了⼀系列措施，完善了新药准⼊及特殊器械耗材供应等制度，进⾏了第⼀次设备规模性招标，加强了处⽅监测，开展了处⽅点评，从源头和各个环节上堵住了漏洞。
同时，医院按照去年年终医疗督导检查存在的各种问题进⾏整改，完善了各项管理机制。
⼆、深⼊调查研究，明确医院发展思路 5⽉29⽇，我院调整了新的领导班⼦，区委组织部和区卫⽣局任命了开发区医院的外科副主任医师常旭同志挂任我院院长。
中医医院全年工作总结
中医医院全年工作总结2019年是中医医院的发展之年，我们全体员工经过一年的努力工作，在中医医院的各个方面都取得了丰硕的成果。
现将我们全年工作总结如下：一、医疗工作全年我们共收治患者10000余人次，比去年同期增长20%。
在医疗质量方面，我们坚持严格遵守中医正规诊疗程序，确保了患者的安全和治疗效果。
我们加强了与现代医学的结合，开展了中西医结合的诊疗，提高了治疗水平。
通过积极开展科研工作，我们还取得了一定的医疗技术创新成果，提高了医院的学术影响力。
二、药物管理我们在药物管理方面采取了一系列措施，加强了药品的购进、存储和使用的管理。
我们加强了对药品的质量控制，严格执行药品配送和发放的规定。
我们注重药品的合理使用，提高了药物经济性。
三、科研工作我们开展了一批项目的科研工作，其中有一些科研项目获得了省级以上的奖励。
我们也积极参与了各类学术交流与研讨会，提高了医院的学术水平和影响力。
我们还加强了对科研人员的培养和管理，提高了他们的科研能力。
四、人员队伍建设我们加强了内部管理和人员队伍建设，制定了一系列人员管理制度。
我们注重员工的培训和学习，提高他们的综合素质和专业技能。
我们还注重员工的激励和奖励，提高了员工的工作积极性和创造性。
五、服务质量我们重视患者的需求和满意度，加强了服务意识和服务管理。
我们建立了患者满意度调查制度，及时改进和提高服务质量。
我们加强了医患沟通，提升了医患关系。
六、宣传工作我们加强了对医院的宣传工作，提高了中医知名度和信誉度。
我们开展了大量的宣传活动，包括举办健康讲座、办理健康体检等，增加了患者对中医的了解和信任。
我们还加强了与媒体的合作，扩大了对外宣传的影响力。
七、文化建设我们注重医院的文化建设，培养了一批优秀的中医人才。
我们开展了各类文化活动，丰富了员工的业余生活。
我们还加强了团队的凝聚力和向心力，形成了浓厚的工作氛围。
八、经济效益全年我们医院的经济效益取得了稳步增长，收入达到了预期目标。
工作总结-山阳县中医医院2019年工作总结001 精品
山阳县中医医院2019年工作总结篇一：中医院2019年上半年工作总结2019年上半年工作总结2019年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生局的支持与帮助下，我院以党的十八大精神为指导，认真开展党的群众路线教育活动，围绕县级公立医院综合改革，坚持以病人为中心，全面提高医疗质量为主题，突出中医特色，建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度落实，使得全院各项工作得以有序进行，完成各项目标，现具体汇报如下：一、2019年上半年业务各项指标完成情况1、总诊疗人次69926人次，入院4884人次，出院4860人次，手术1876例。
2、业务收入296336万元，比去年同期增长2535%。
其中医疗收入199989万元，比去年同期增长2019%；药品收入96347万元，比去年同期上升了3803%，占业务收入的3251%，药品收入增长率和去年相比明显下降；门诊收入859万元，比去年同期增长3922%；住院收入2104万元，比去年同期增长2022%（其中：农合病人收入1496万元，占业务总收入的5048%；医保病人收入1157万元，占业务总收入的39%；城镇居民病人收入515万元，占业务总收入的17%；自费病人收入4408万元，占业务总收入的1487%）。
二、积极推行县级公立医院综合改革工作按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；积极推行临床路径和单病种付费工作，我院将有关临床科室15个病种作为临床路径管理病种。
今年1-6月收治患者1344数例，实施例数766例，完成例数459例。
入径率57%，完成率60%。
三、狠抓医疗质量，确保医疗安全1、继续加强病历质量书写工作(1)今年年初，院班子召开会议，强调今年要把医疗质量放在重要位置去抓。
其中病例质量是重中之重。
以抓病历质量带动各项工作。
为此我们主要做了以下几方面的工作。
一是进一步规范中医病历书写，开展病例书写讲座。
中医院2019年工作总结及2020年工作思路
中医院2019年工作总结及2020年工作思路中医院2019年工作总结及2020年工作思路一、2019年工作总结2019年，是县中医院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新管理理念，提升核心竞争力的一年。
这一年，在县卫计局的正确领导和关心支持下，全院职工齐心协力、携手奋进、务实求真，圆满完成了年初的既定目标和各项工作任务，使医院发展又迈上了一个新的台阶。
现将医院全年主要工作情况总结如下：(一)精细管理显现成效。
(二)医疗质量持续改进。
一是狠抓医疗质量，严把制度落实。
坚持以“病人为中心，以质量为核心”原则，将2019年确定为“医疗质量管理年”，通过强化基础管理、强化安全意识、强化质量监督，确保各项核心制度得以落实。
4月，在二级中医医院持续改进考核中获得省级专家的认可与好评;12月，在市医疗质控联合检查考核评比中荣获全市中医医院质控评比第一名;被县卫计局评定为2019年度县医疗机构量化分级管理A级单位。
二是打造特色专科，提升服务能力。
为充分发挥中医药综合治疗优势，医院把康复科从针推科中分离出来，设立了康复神经内科;借“二胎”新政春风，在原有“保胎病房”的基础上，建立了中医养胎中心和婴儿洗浴、抚触中心，以安全、有效、多样化的中医治疗手段，为孕妇实施保胎、生产、养护“一条龙”服务;与省中医院合作开展“冬病夏治”、“冬令膏方”已逐步在县内形成品牌效应，社会反响良好;外科成功创建为“浙江省癌痛规范化治疗示范病房”，标志着医院在癌痛规范化诊治方面取得新进展。
医院在强化以中医为主导的同时，确保西医也有优势，如康复科成功开展了院内首例脑卒中溶栓术，外科开展肾盂肾实质联合切开术、经尿道前列腺扩裂术，骨科独立开展了经皮椎体后凸成形术(PKP)等，均取得了较好疗效。
全年购置了磁共振、血透机、多普勒血流探测仪、纤支镜等先进仪器，其中1.5T超导核磁共振为我县首台，使医院对疑难疾病的诊断水平再上新台阶。
四是细化院感管理，加强督查力度。
县中医院2019年工作总结及2019年工作安排
2019年，我院在县委、县政府及卫生局党委的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。
强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。
以创建和谐医院为重点，狠抓手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩，现回顾总结如下：一、提升综合实力，争创岗位明星今年初，医院依据2019年的工作要求，及时召开了医院九届二次职工代表大会，大会对上一年的工作进行了全面、客观、详实的总结，对今年的工作进行具体的部署，大会提出2019年的工作重点是“优质服务年活动”，并做为全年工作的主线展开，围绕这一工程，在医疗方面开展全面提升我院综合实力，以突出中医特色的中医医院管理年活动。
在护理方面，继续抓好优质护理示范工程，在全院开展争创岗位明显活动，推行挂星服务，并将在活动中表现良好的人员公示大家，年终召开盛大的表彰大会予以表彰。
为此，院领导班子高度重视，多次召开会议，研究部署具体活动方案和具体措施。
于4月13日召开了全院关于开展“优质服务年活动”动员大会，并邀请局领导参加，会上院长任林军同志作了热情洋溢的发言，对优质服务年活动做了全面的诠释和部署，拉开了全院“创先争优”活动的序幕。
为此全院医疗护理、医技、行管、后勤各部门联动，积极投身到提升我院综合实力的活动中来。
二、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理⑴狠抓医疗服务质量和医管年管理，按照国家中医药管理局的安排，根据《吉林省2019年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动实施方案》的总体部署，医院严格的按照方案的要求，并结合我院实际，以优质服务年活动为主线的工作目标，深入开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动。
院领导班子高度重视，认真学习文件精神，统一思想。
医院“中医医院管理年”活动领导小组专门召开了工作会议,逐项分部门、分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充和完善，各科室认真组织学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院的管理落到实处。
中医医院工作总结（15篇）
中医医院工作总结中医医院工作总结(15篇)中医医院工作总结1为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1.建立评价小组，健全工作制度。
科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
2、加强学习，建立有效的工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。
3.建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
4.实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。
20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。
二、存在问题及持续改进措施试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：1、各种资料信息填写不完善。
2、个别医生未严格按路径开医嘱。
3、个别护士责任心不够强，在记录护理临床路径表单时有漏填项目现象。
临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。
市中医院2019年工作总结
全文共计877字市中医院2019年工作总结2019年上半年，在卫生局的带领指导下，我院认真贯彻党的指导思想，在工作中坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。
现将半年工作情况总结如下：一、认真开展“修医德、强医能、铸医魂，争做刘琼方式好医生”活动。
通过我院组织学习刘琼芳同志的先进事迹，提高了我院医务工作者道德规范及操守。
医务工作人员树立了正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立了病人服务的思想，出现了很多医德和技术标兵。
全院医务工作人员尽职尽责创先进，立足岗位争优秀，为人民群众提供了全程、优质、满意的服务，提高医疗质量，促进医患和谐，杜绝了医疗事故和减少了医疗纠纷的发生。
二、在春季全国两会期间，认真完成了维稳工作。
我院坚持党的领导，坚持以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，在卫生局的领导下，结合我院实际情况，在春季两会期间，对相关工作人员进行24小时不离视线、监控，杜绝了进京上访事件的发生。
三、积极开展创建“最清洁医院”活动。
通过半年工作努力，我院大力优化医院环境，并列入院内重要事议，严格制度落实，不断加大对卫生管理的资金投入，投入约30余万元，对楼道病房的墙壁进行了重新刮膏增白，对部分墙壁进行了贴敷防渗PVC板材料。
优化我院病房服务环境，对特需病房、食堂进行了装修，对停车位重新进行了粉刷划线，使医院焕然一新。
四、成立了康复科，均置了大量康复、理疗仪器添补了辛集在康复领域的空白，发挥了很好的社会效益。
五、认真开展了控烟工作。
积极响应卫生局的号召，严格执行文件制度，为病人创建一个健康无烟的病区环境，我院在每个科室设立了控烟劝导员值班，使吸烟现象得到了很好的控制，狠抓安全生产，常抓消防安全。
总之，半年来，通过在我院领导下，全院人员共同努力，较好地完成了院内各项工作任务，在今后的工作中，会加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，为医疗事业及中医院的发展做出积极努力。
中医院2019年终工作总结
工作总结参考范本最新中医院2019年终工作总结XX 年，在区委、县政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下我院认真学习贯彻党的xx 大及xx 大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深入开展“医院管理年”等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，现汇报如下：一、完成的各项工作指标1、门诊量次;较去年同期% ;2、接急诊人次;较去年同期% ;3、收住院人次;较去年同期上涨% ;4、手术人次;较去年同期上涨% ;5、床位使用率%，较去年同期下降% ;6、平均住院天数天; 较去年同期下降%; 二、年度开展的主要工作（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是医疗工作。
继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量” 为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善医院硬件建设（如：为临床一线配置了电子肛肠镜检测仪、痔疮pph治疗仪等）;结合医院工作实际，进一步完善了13 项医院医疗制度，严格执行每月一次“三基三严”考核，要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度; 加大了对重要部门和重要环节的管理督导和考评，进行医疗查房20余次，每次13 个科室; 坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，安排部署新一周工作，针对具体问题研究整改，有力的减少了医疗差错; 严格执行《病历书写规范》，每月一次对病案评价、公示和归档，并保持甲级病历率96%以上;医务科组织短期业务培训9 次，参加医疗学术研讨学习班2次，聘请专家进行授课 4 次;进一步完善了医院感染管理体系，有效的控管了医疗服务中的不良事件，保证了患者就诊和治疗效果。
二是护理工作。
XX 年，护理部以“湖北省医院管理综合评价细则” 为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改进措施，利于护理工作的有效提高。
中医院工作总结(5篇)
中医院工作总结（5篇）中医院工作总结（5篇）中医院工作总结篇1 一、认真履行职责，积极开展工作1、协助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议筹备工作及会议记载，做到了保密和及时归档。
2、认真做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时上报。
做好各种文件的收发，复印及誊印工作。
及时请领导阅办，科室下达做好记载，按时安排。
今年规范了文件的转发程序，做到了文件转接有登记。
3、完成医院招待工作，并按工作程序和谐与相干部门的工作接洽，并及时向院长反馈信息。
4、完成20__年办公室文件的收集、收拾和归档工作。
5、严格兼顾安排医院的车辆。
做到能坐公交车的不安排，一人出行不安排的管理制度。
6、严格公章管理;很好的完成医院证照、员工证件的保管及医院证照的年审。
7、认真完成行政楼的财产物质管理。
二、存在的问题和建议(一)自身的问题一年来，在院领导和全部员工的关心支撑下，工作也取得了必定的成绩，但距领导和员工们的请求还有不少的差距：1、由于工作性质的限制，深入临床调研的时间、机会偏少，对事物工作的懂得只局限于经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、在工作中与领导交换沟通不够，有时候只知道埋头工作。
3、由于自己还很年轻，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。
(二)今后工作的思路1、没有规矩，不成方圆。
办公室特别的岗位和工作性质请求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号召畅通的战斗科室。
要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进一步完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理等制度，从而使各项工作的开展更加规范有序。
2、办公室是院内调度科室，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是临床科室问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为员工的榜样，在情绪上成为员工信任伙伴。
特别要以身作则，工作作风踏实。
3、工作中要学会开动头脑，主动思考，充分施展领导的顾问作用，积极为领导出策划策，摸索工作的方法和思路。
中医医院全年工作总结8篇
中医医院全年工作总结8篇第1篇示例：中医医院全年工作总结一年的工作时间转瞬即逝，回首匆匆而过的2019年，我院在全体医护人员的共同努力下取得了一系列的成绩和进步。
现就全年工作进行总结如下：一、医疗业务方面：1. 门诊量稳步增长：通过各项宣传和拓展工作，我院门诊量在今年有了明显增长，得到了更多患者的信任和好评。
2. 临床医疗水平持续提升：医院加强了对医护人员的培训和学习，不断提高临床医疗技术水平，确保了医疗质量的稳步提升。
3. 疾病防治工作有力开展：结合当地实际，我院积极开展各类疾病的防控和宣传工作，有效降低了患病率和传染率。
二、科研与教学方面：1. 科研成果丰硕：医院重视科研工作，通过举办学术讲座、组织科研项目等方式，不断推动科研成果的产出，提高了医院的学术声誉。
2. 教学工作扎实推进：我院与当地医学院、学校建立了长期合作关系，加强了教学工作，培养了一批素质过硬的医务人员。
三、管理与服务方面：1. 管理制度优化：医院不断完善管理制度，规范了各项工作流程，提高了工作效率和服务质量。
2. 服务意识提升：医院组织开展了一系列患者满意度调查和服务活动，提高了医护人员的服务意识和专业水平。
四、团队建设与文化建设：1. 团队凝聚力增强：医院积极组织各类团队建设和活动，增强了医护人员之间的凝聚力和团队合作精神。
2. 文化建设成果显著：医院注重文化建设，举办了各类文艺活动和文化讲座，提升了医院的文化品味和员工的幸福感。
五、存在的问题与改进措施：1. 人员配置不足：在医护人员的配置上存在一定不足，需要进一步加强队伍建设和人才引进。
2. 设备更新不及时：医院部分医疗设备老化严重，需要加大设备更新和维护力度。
3. 宣传推广不足：医院的宣传力度不够，需要进一步加大对医院品牌和服务的宣传力度。
六、展望与规划：面对新的一年，我们将进一步加强医院各项工作的规划与推进，不断提高医疗技术水平、服务质量和管理水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
2019经典中医院年度工作报告5篇
2019经典中医院年度工作报告5篇中医医院年度工作总结就是把这一年的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
那中医院年度工作报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的中医院年度工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019经典中医院年度工作报告(一)在县委、政府及各级卫生行政部门的正确领导下，我院2019年坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以三好一满意活动为平台，紧密结合公立医院改革，创先争优、医疗质量万里行、抗菌药物专项治理、优质护理服务、纠正行业不正之风、平安医院建设等活动，切实加强医院行风建设、不断提升服务水平，持续改进医疗护理服务质量，全面推进医院科学发展，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，顺利完成了年度各项目标任务，现将工作开展情况总结汇报如下：一、完成的各项工作指标1、2019年1~11月份全院业务收入2242万，较去年同比增长36.50%，其中门诊收入为769万元，占全院收入的 34.30%;住院收入1473万元，占全院收入的65.70 %;药品收入937元，占全院业务收入的41.80 %。
2、中药饮片收入113 万，占全院业务收入的5.00%，较去年同比增长73.80 %。
3、门诊量119245人次，较去年同比增长33.70 %。
4、急诊接诊30009人次，较去年同比增长34.50 %。
5、住院5669人次，较去年同比增长33.00 %。
6、手术664 人次，较去年同比增长15.50 %。
7、床位使用率86.00 %，较去年同比增长6 %。
8、平均住院天数7.50天，较去年同比上升0.1天。
9、门诊人均费用64.80元，与去年同比负增长-7.4%;住院人均费用2491.80元，与去年同比0增长。
10、产科接生834例，较去年同比增长30 %。
其中，剖宫产222例，占26 %;顺产612例，顺产率74 %。
工作总结-山阳县中医医院2019年工作总结02019 精品
山阳县中医医院2019年工作总结篇一：中医医院2019年工作总结和2019年年度工作计划【版最新】版本下载任意编辑修改一、2019年度中医药工作总结2019年我院在县委、县政府和上级主管部门的重视、关心、支持下，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以中医为主的办院方向和以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨，以改革为动力，抓住机遇，开拓进取，始终坚持把社会效益放在首位，以《中医医院管理评价指南》为指导，按照《二级甲等中医医院持续改进检查评估实施细则》，充分发挥中医药特色优势，进一步加强医院管理和内涵建设，不断改善医疗环境，扩展医疗业务，通过全院干部职工共同努力，顺利完成了年初计划，基本实现预期目标，使医院的发展稳步前进。
1-10月份业务总收入7737万元，比去年同期增长（1015万元）15%；门诊就诊161561人次，同比增长（15331人次）105%；住院12372人次，同比增长（137人次）11%。
（一）基层中医药能力提升工程进展情况为贯彻落实国家中医药管理局等上级部门《关于实施基层中医药服务能力提升工程的意见》和《某某省基层中医药服务能力提升工程实施方案》等文件精神，切实加强我院中医药服务能力和开展基层中医药服务指导工作。
结合我院实际，找准定位，突出特色，以传承和发扬传统医学，积极吸收现代医学成果，以优质服务和中医特色为核心竞争力；充分发挥中医药优势，发挥我院在某某县中医药服务网络的龙头作用，为人民群众提供更加优质的中医药服务。
开展了中医药服务能力提升系列工作。
1、重点（特色）专科建设情况。
我院中风病专科和中医骨伤科为市级重点专科。
针灸理疗科、中风病专科和骨伤科为农村医疗机构中医特色专科。
急诊科在中医急诊建设的基础上，加强综合应急能力培训，提高急诊抢救水平，争取早日通过梅州市医学重点专科验收。
“全国农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目”针灸理疗科、某某省“十三五”中医重点（特色）专科建设项目中医急诊科、中医儿科，按照建设目。
中医医院全年工作总结
中医医院全年工作总结2019年是中医医院的崭新一年，全院上下紧紧围绕中医药事业发展的大局，抓住机遇、砥砺前行，取得了一系列显著成绩，特做本总结，希望对今后的工作能有所借鉴和指导。
一、工作成绩1、丰富了临床科研，提供了临床诊治方案。
全院医务科研成果多，科研活动开展多元化，先后推进各项临床研究项目5个，其中2项通过市级验收，3项参加全国性会议并获奖。
2、标准化建设日益完善，制度建设涉及各方面。
全面推行以质量保证为核心的总质量管理制度，强化内部管理制度建设，按程序和标准要求推行工作，并深入开展质量记录和考核工作。
3、医学教育与科研能力不断提高。
成立学术交流、培训、考核等各级委员会，积极发展医学教育，提高医疗工作者的业务水平，加强集体主体意识。
4、医疗技术不断推陈出新。
建立全科医生培训中心，推行多专业协作手术，加强微创技术新项目学习和创新，提高医疗技术实力。
5、医院综合能力得到增强。
自2007年扩大临床可行性，实施优化智能化管理，随着诊疗能力、医疗环境等方面的不断提升，读者们对我们医院的信任和好评也越来越高。
二、存在的问题1、医疗资源利用效益不够高。
前期拿出的统计数据显示，医师数量、病床数量都显示“高出常规”。
2、患者就诊安全方面欠缺协同股价。
在医疗事故呈高发趋势和质疑声日益强烈的背景下，医院如何在不断进化中构建和强化医疗保障紧急机制？3、加强医院品牌建设，商业化市场思维。
短期内院内规模扩大不一定反映出医院的品牌水平。
三、深化年度工作总结与规划的贯彻1、引领前进，千锤百炼，进一步加快人才培养的培训计划，努力垂范作用；2、狠抓实质性工作，强化统筹协调工作，深化推进合理网络建设，推动新型医药服务向更广泛的领域拓展；3、提高思维创造力，及时调整工作安排，把握发展机遇，提高治理创新能力。
四、总结2019年是医院发展史上一个高歌猛进，传统全面融入新经济时代的里程碑；2019年是医院与精准创新实现了美丽乡村的壮丽事迹之年；2019年是和谐与美丽的融合、建立了品牌有效支持体系的重要发展之年。
中医院年度工作总结
中医院年度工作总结为了总结中医院过去一年的工作，我们首先需要回顾去年的动态。
2019年全国疫情的影响下，整个医疗体系都受到了很大的挑战。
但是我们中医院没有退缩，也没有放弃。
我们坚决执行党中央决策部署，尽力减小疫情对患者的影响，保障他们的治疗需求。
一、患者数量在过去这一年中，中医院共收治了1,854例不同类型的患者，相比于去年挂号量增加了20%。
尽管受到疫情的影响，我们中医院仍坚持提供高质量的医疗服务，让更多的患者感受到中医的疗效。
二、部门建设为了跟上不断变化的医疗市场，我们在2019年建立了一个更多元化的中医发展方向。
在最后的一年中，我们专注于加强与西医的合作，推动共同疗效。
同时，本院还增加了针灸治疗的设备，使患者体验得到进一步提升。
我们的中药房也升级了许多设施，并引入了更加现代化的药房管理软件。
新设备的购买，帮助我们进行更加高效的药材配方和管理，在患者等候的时候，也能快速提供药物。
三、疗效评估我们中医院一直非常关注患者的疗效和治愈率的评估。
在过去的一年中，我们将重点放在了慢性疾病的治疗上，通过中西医结合的治疗手段成功治愈了数百例患者。
同时，中医院积极推广中医食疗，针灸治疗，原料药饮片煎服，中医推拿按摩等治疗方式，并将疗效转化为客观数据。
患者的满意度非常高，这也说明了我们医院治疗的疗效和质量。
四、培训和教育除了对患者进行治疗之外，我们中医院也着重于帮助新生代医师和护士的培训和教育。
在2019年中，我们为所有从事医疗和研究的员工提供了超过5000小时的培训课程，包括了中医药理学，中药品种的辨识，针灸治疗等多个方面的知识。
为了提高员工的能力，我们将提供一系列来自国内顶尖地中医师名师的中医讲座、临床操作，实验课等，使员工的研究和培训更加全面和实用化。
五、科学研究我们中医院也非常关注科学研究的进展。
在过去的一年中，我们中医院的专家们在多个领域进行了研究和探索。
包括了草药的种植培育和研究，技术和疗法的探索，病例分析和评估，以及中医和现代医学的结合。
2019中医医院工作总结精选.doc
中医医院工作总结近一年来，我院在××市委、市政府和卫生局的直接领导下，各项工作以开展“二级甲等中医医院等级评审”活动为载体，结合开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动及“提高医疗技术水平、提高医疗服务质量”的双提高活动，充分发挥中医药特色“简、便、验、廉”的优势，致力于解决群众“看病难、看病贵”问题，将我院建设成为群众满意医院。
现将主要工作总结如下：第一部分做好信息公开，构建和谐医患氛围。
我院领导班子把院务公开工作,作为医院改革、发展、稳定的主要途径，在强化管理和广泛参与上不断向纵深发展。
1、广泛参与，增强院务公开的透明性。
首先以职代会为载体，把院务公开的具体操作与职代会的操作程序进行有机结合，真正形成有效的职工民主管理体系。
同时，利用医院信息简报和院务公开栏的形式，及时向全院职工传达医院的各项方针政策。
2、建立医患沟通制度，竭诚为患者服务。
为构架患者与医院之间沟通的桥梁，医院聘请医德医风社会监督员对医院的各项工作进行监督，并多次召开医患沟通会，结合患者提出的意见及建议，在医德医风、价格、服务、技术、环境等几方面认真进行改进。
在此基础上，我院还利用电子显示屏开展了医疗价格公示、医疗服务项目公示、特色专科及专科医生简介宣传栏等。
医院一直认真开展住院病人的一日清单工作，努力让病人来医院就住得舒服，看的明白，走的高兴。
医院在药品招标采购上加强管理，真正让利于民，并根据物价规定，调整收费标准，免费为患者提供注射配药使用的注射器，今年共计惠及民众12万余元。
第二部分严格依法执业，提升中医诊疗水平。
我院作为××市最大的一所中西医并存的综合性医院，一直坚持“以病人为中心，发挥中医药特色优势”的办院理念，严格依法执业，不断提升中医诊疗水平。
1、严格执行医疗机构和医务人员准入制度。
医院今年克服重重困难，已成功清理外包科室口腔科、碎石科；清退无证上岗人员3名，包括药剂科1名、护士2名；规范执业范围，调整非专业、跨学科的人员3名，做到合法执业。
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（四）建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、安全保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五部分241条管理制度；制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量控制考核细则；制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。
中医院工作总结
医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较优质的医疗服务。近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众提供质优价廉的中医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培养中医药人才方面作了不懈的努力。在XX年，我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广大患者提供优质的医疗服务。医院业务收入同比增加14.36%，门诊量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每个门诊病人费用为108.78元,为我市市级9家医院的最低。
（一）今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备采购招标政策和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重。执行药价“顺加作价”政策以后，我院减少药品收入500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担。要实现“降低病人费用”这一目标，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风问题，要坚持“为人民服务”的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向的思想。“以病人为中心”，以广大患者利益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题；切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格提供优质的服务，切实在医疗工作中实践“三个代表”重要思想。
一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量
（一）医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。XX年，我院在“医疗质量服务年”活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写实施了《**市中医病历书写实施细则》和评分标准，通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市第二位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。
（二）优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，部分专家设立专门挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士，全年评出星级护士56名，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达96%。
二、提高医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标
提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关心的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的直接反映。作为医院的管理者要从加强科学管理素质，降低管理成本着手，从提高服务质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取胜。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。
加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”、落实“三级医师”查房制度。医务科经常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗安全，今年顺利通过浙江省三级乙等中医院复评工作。