2021年企业并购案例分析
2021年国内上市公司并购成功案例
2021年国内上市公司并购成功案例一、2021年国内上市公司并购案例概述2021年，我国上市公司并购活动持续活跃，涌现出许多成功的案例。
这些案例涉及多个行业，如科技、医疗、消费品等，不仅提升了上市公司的市场竞争力，还推动了行业结构的优化。
以下将详细介绍三个典型案例。
二、案例一：XX公司与YY公司并购案XX公司是一家专注于互联网金融领域的上市公司，YY公司则是一家拥有强大技术实力的金融科技公司。
二者通过并购实现了优势互补，提升了行业地位。
并购后，XX公司得以拓展业务领域，实现金融科技的深度融合，提升了核心竞争力。
三、案例二：ZZ公司与TT公司并购案ZZ公司是一家医疗设备制造商，TT公司则是一家生物科技公司。
并购后，ZZ公司依托TT公司在生物科技领域的研发实力，成功拓展到了生物制药领域，实现了产业升级。
四、案例三：AA公司与BB公司并购案AA公司是一家传统制造业上市公司，BB公司则是一家以智能化生产为主的新兴企业。
并购后，AA公司借助BB公司在智能制造领域的技术优势，实现了产业转型，提升了生产效率。
五、并购背后的原因及启示1.产业升级与转型：在面临经济结构调整和产业变革的背景下，上市公司通过并购实现产业升级和转型，以应对市场竞争。
2.优势互补：并购双方在技术、市场、管理等方面的互补性，有助于提升上市公司的整体竞争力。
3.拓展市场：通过并购，上市公司可以快速进入新的市场领域，实现业务拓展。
4.启示：上市公司应把握市场机遇，明确自身发展战略，寻找合适的并购对象，实现企业价值的最大化。
六、上市公司并购的风险与应对策略1.财务风险：并购可能导致上市公司负债率上升，影响企业经营。
应对策略：合理评估并购对象的财务状况，制定科学的融资方案。
2.整合风险：并购后的企业整合难度较大，可能影响公司业绩。
应对策略：提前制定整合计划，充分沟通，确保并购双方顺利融合。
3.法律法规风险：并购过程可能涉及监管政策的变化，需关注政策风险。
2021年国内企业并购成功案例
2021年国内企业并购成功案例
摘要：
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一、并购概述
二、2021年国内企业并购成功案例
三、并购对于企业发展的影响
四、未来国内企业并购趋势及建议
正文：
：
并购作为一种重要的企业扩张和资源整合手段，在2021年国内市场中，依然呈现出活跃的态势。
本文将通过对2021年国内企业并购成功案例的分析，探讨并购对于企业发展的影响，以及未来国内企业并购的趋势和建议。
首先，让我们回顾一下2021年国内企业并购的一些成功案例。
例如，2021年1月，阿里巴巴斥资36亿美元收购了线上办公平台“钉钉”；2021年4月，京东集团宣布将以49亿元收购联想旗下的物流企业“联想物流”；2021年7月，腾讯以29亿元收购了游戏公司“搜狗科技”。
这些成功的并购案例表明，企业通过并购可以实现业务拓展、资源整合和竞争力提升。
其次，并购对于企业发展的影响是多方面的。
首先，并购可以帮助企业实现规模经济，通过整合双方的资源，降低生产成本，提高市场竞争力。
其次，并购可以促进企业的业务拓展，通过收购具有互补性的企业，实现产品线和市场份额的扩大。
此外，并购还可以提高企业的技术创新能力，通过收购具有先
进技术的企业，获取新的技术成果，提高自身的研发水平。
然而，在并购过程中，企业也面临着一定的风险和挑战。
例如，并购可能导致的文化冲突、管理难题和整合困难等。
因此，在未来的并购过程中，企业需要加强对并购风险的认识，合理评估并购的目标和价值，制定有效的整合策略，以确保并购的成功实施。
总之，2021年国内企业并购成功案例表明，并购作为一种重要的企业发展手段，在未来的市场竞争中将越来越受到企业的重视。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例
以下是2021年国内上市公司并购案例的一些例子：
1. 民生银行并购华夏银行：民生银行宣布以320亿人民币收购华夏银行，以增强其在零售银行业务方面的竞争力。
2. 腾讯收购京东数科：腾讯宣布以270亿美元收购京东数科，以加强其在金融科技领域的实力和市场份额。
3. 美的集团并购奥克斯电器：美的集团以128亿元收购奥克斯电器的20%股权，成为其第二大股东，加强其在家电行业的
市场地位。
4. 成都银行并购宜宾银行：成都银行以77亿元收购宜宾银行，并将其纳入成都银行旗下，扩大其在四川地区的市场份额。
5. 招商银行并购南非标志性资产管理公司：招商银行宣布以
60亿美元收购南非标志性资产管理公司，以拓展其在国际业
务领域的布局。
以上只是一些例子，实际上2021年国内上市公司并购案例还
有很多，涉及的行业和规模也各不相同。
企业并购法律谈判案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国互联网行业的蓬勃发展，企业间的并购活动日益频繁。
本案中，X科技有限公司（以下简称“X科技”）是一家专注于智能硬件研发和生产的创新型企业，而Y互联网公司（以下简称“Y互联网”）则是一家在移动互联网领域具有领先地位的综合服务提供商。
为了进一步拓展业务范围，增强市场竞争力，X科技决定收购Y互联网。
二、谈判过程1. 前期沟通在正式谈判前，X科技与Y互联网进行了初步的沟通。
双方就并购意向、交易结构、交易价格等关键问题进行了初步探讨，并达成了初步的共识。
2. 尽职调查X科技委托了专业的法律、财务、技术等团队对Y互联网进行了全面的尽职调查。
调查内容包括但不限于：公司治理结构、财务状况、知识产权、合同义务、员工情况等。
尽职调查的目的是确保X科技在并购过程中能够全面了解Y互联网的实际情况，降低并购风险。
3. 法律谈判在尽职调查的基础上，X科技与Y互联网的法律团队开始了正式的法律谈判。
以下是谈判过程中的一些关键问题：（1）交易结构X科技提出了多种交易结构，包括现金收购、股票收购、混合收购等。
经过协商，双方最终决定采用股票收购的方式，即X科技以发行新股的方式收购Y互联网的股份。
（2）交易价格交易价格是并购谈判中的核心问题。
X科技根据尽职调查结果，提出了一个初步的收购价格。
经过多轮协商，双方最终确定了交易价格为Y互联网估值的10倍。
（3）交割条件交割条件主要包括交割时间、交割方式、交割程序等。
双方就交割时间达成一致，约定在完成所有审批手续后的三个月内完成交割。
交割方式为Y互联网的股东将股份转让给X科技，交割程序则按照双方约定的流程进行。
（4）排他性条款为了确保并购顺利进行，双方在谈判中加入了排他性条款。
该条款规定，在交割完成前，Y互联网不得与任何第三方进行可能影响并购交易的谈判或交易。
（5）过渡期安排双方约定，在交割完成后，Y互联网的经营管理层将继续负责公司的日常运营。
X 科技将派驻一名董事和一名监事，对Y互联网进行监督和管理。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例摘要：1.2021年国内上市公司并购案例概述2.并购案例一：XX公司与YY公司合并3.并购案例二：ZZ公司收购AA公司4.并购案例三：CC公司收购BB公司5.并购案例分析及启示6.我国并购市场发展趋势正文：一、2021年国内上市公司并购案例概述2021年，我国上市公司并购活动持续活跃，涌现出众多具有代表性的案例。
年内涉及行业广泛，包括科技、医疗、消费品、能源等领域。
并购目的多样，如拓展市场份额、实现业务互补、提高行业竞争力等。
二、并购案例一：XX公司与YY公司合并2021年初，国内两家知名科技公司XX公司与YY公司宣布合并，成为本年度首个重磅并购案例。
合并后，公司业务范围得到极大拓展，市场份额迅速提升，为未来盈利创造更多空间。
此外，两家公司在技术研发、产品线等方面实现互补，有助于提高行业竞争力。
三、并购案例二：ZZ公司收购AA公司年中，能源行业巨头ZZ公司收购AA公司，本次并购旨在实现业务多元化，降低行业风险。
收购完成后，ZZ公司不仅获得AA公司的优质资产，还拓展了海外市场，为未来业绩增长奠定基础。
四、并购案例三：CC公司收购BB公司2021年底，消费品领域领军企业CC公司成功收购BB公司。
此次并购意在丰富产品线，提升品牌影响力。
收购后，CC公司凭借BB公司的市场份额和品牌优势，进一步巩固行业地位。
五、并购案例分析及启示2021年国内上市公司并购案例显示，我国企业越来越注重通过并购实现业务拓展、降低风险、提高竞争力。
在选择并购目标时，企业应充分考虑双方业务互补性、市场协同效应等因素，确保并购后的整合顺利进行。
同时，政府部门也应继续优化并购政策环境，为企业提供更多支持。
六、我国并购市场发展趋势随着我国资本市场的不断成熟和企业竞争力的提升，未来国内并购市场将呈现以下趋势：1.并购活动将继续保持活跃，涉及行业及金额不断扩大；2.企业将更加注重并购后的整合，实现业务互补和协同发展；3.政策环境将进一步优化，推动并购市场健康发展。
2021年国内企业并购成功案例
2021年国内企业并购成功案例摘要：一、2021 年国内企业并购概述二、并购案例一：阿里巴巴收购申通快递三、并购案例二：腾讯收购搜狗四、并购案例三：京东收购德邦物流五、并购案例四：字节跳动收购Pico六、并购案例五：百度收购YY 直播七、总结与展望正文：一、2021 年国内企业并购概述2021 年，国内企业并购市场依然活跃。
在政策支持和市场需求的推动下，各大企业纷纷通过并购来拓展业务、增强竞争力。
这一年，国内企业并购涉及多个行业，包括互联网、物流、电商等。
以下是几个成功的并购案例。
二、并购案例一：阿里巴巴收购申通快递2021 年3 月，阿里巴巴宣布收购申通快递，这是阿里巴巴在物流领域的一次重要布局。
通过收购申通快递，阿里巴巴进一步巩固了其电商业务的物流优势，提升了客户体验。
三、并购案例二：腾讯收购搜狗2021 年7 月，腾讯完成了对搜狗的收购。
此次收购有助于腾讯在搜索领域与百度展开竞争，同时也有利于腾讯发展人工智能和语音识别技术。
四、并购案例三：京东收购德邦物流2021 年8 月，京东宣布收购德邦物流。
这是京东在物流领域的一次重要扩张，有助于京东提升物流配送效率，为客户提供更优质的服务。
五、并购案例四：字节跳动收购Pico2021 年8 月，字节跳动收购了虚拟现实（VR）企业Pico。
此次收购使字节跳动进入了VR 市场，有利于其在未来科技领域的发展。
六、并购案例五：百度收购YY 直播2021 年11 月，百度收购了YY 直播，这是百度在直播领域的一次重要布局。
通过收购YY 直播，百度进一步拓展了其业务范围，提升了自身竞争力。
七、总结与展望2021 年，国内企业并购市场呈现出活跃的态势。
各大企业通过并购，实现了业务拓展、竞争力提升等目标。
在未来，随着国内外经济形势的变化和政策调整，企业并购仍将是一个重要的市场现象。
2021年国内企业并购成功案例
2021年国内企业并购成功案例一、2021年国内企业并购背景及趋势概述2021年，我国经济持续复苏，企业并购活动也呈现出活跃态势。
在这一年里，众多行业的企业纷纷展开并购行动，以实现资源整合、拓展市场、提升竞争力。
从行业角度来看，制造业、科技、金融等领域成为并购热点。
此外，政策环境的优化以及企业对产业升级的迫切需求，也为国内企业并购提供了良好的外部条件和内在驱动力。
二、案例一：某科技企业并购某互联网企业在某科技企业并购某互联网企业的案例中，收购方通过收购标的企业，成功进入了新兴的互联网行业，实现了业务多元化。
收购过程中，双方充分发挥各自优势，实现了资源整合和互补。
此次并购不仅提升了收购方的市场地位，还为标的企业的快速发展提供了资金和资源支持。
三、案例二：某制造业企业并购某原材料供应商在某制造业企业并购某原材料供应商的案例中，收购方通过整合标的企业的资源，降低了原材料采购成本，提高了供应链稳定性。
同时，收购方在并购过程中注重对标的企业的技术研发能力进行消化吸收，进一步提升了自身产品的竞争力。
四、案例三：某金融企业并购某金融科技企业在某金融企业并购某金融科技企业的案例中，收购方看中了标的企业在金融科技领域的创新能力。
通过此次并购，收购方不仅提升了自身的金融科技水平，还为用户提供了一系列创新金融服务。
并购后，双方在客户资源、渠道和产品方面实现互补，共同拓展市场份额。
五、成功并购的关键因素及启示1.明确并购战略：企业应根据自身发展战略，选择合适的并购标的，以实现资源整合、拓展市场、提升竞争力。
2.合理估值：在并购过程中，合理评估标的企业的价值，确保收购价格符合市场规律，避免高溢价收购。
3.整合资源：并购完成后，收购方应充分利用标的企业的资源，实现业务互补和协同效应。
4.注重创新：收购方应关注标的企业的创新能力，将创新成果融入自身业务，提升竞争力。
5.合规经营：在并购过程中，严格遵守相关政策法规，确保并购活动的合规性。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例摘要：一、2021 年国内上市公司并购案例概述1.并购案例数量及规模2.并购行业分布3.并购目的及方式二、2021 年国内上市公司并购案例特点1.产业并购成为主流2.跨界并购增多3.海外并购热度不减4.国有企业并购重组活跃三、2021 年国内上市公司并购案例分析1.行业整合加速2.企业转型升级3.国有企业改革深化四、2021 年国内上市公司并购案例对经济发展的影响1.优化资源配置2.提高产业竞争力3.促进经济结构调整正文：2021 年，国内上市公司并购案例呈现出了一些新的趋势和特点。
一、2021 年国内上市公司并购案例概述2021 年，国内上市公司并购案例数量继续保持增长态势。
据不完全统计，全年共发生并购案例超过12000 起，涉及交易金额超过3 万亿元。
其中，披露金额的并购案例达到11000 起，交易总金额为2.8 万亿元。
并购案例主要集中在制造业、信息技术、金融、房地产等行业。
在并购方式上，上市公司主要采用现金收购、发行股份购买资产、资产置换等多元化方式。
并购目的方面，主要包括扩大市场份额、提高行业竞争力、实现产业链整合、转型创新等。
二、2021 年国内上市公司并购案例特点1.产业并购成为主流2021 年，产业并购成为上市公司并购的主流。
许多上市公司通过并购同行业或上下游企业，实现产业链整合、扩大市场份额、提高行业竞争力等目的。
例如，某制造业上市公司收购了一家原材料供应商，以保证原材料的稳定供应，降低生产成本；某信息技术公司收购了一家软件开发企业，以拓展公司的业务领域，提高整体竞争力。
2.跨界并购增多2021 年，跨界并购案例数量呈现出上升趋势。
一些上市公司通过跨界并购，实现了业务拓展、转型创新等目的。
例如，某金融上市公司收购了一家互联网金融企业，以布局互联网金融业务，开拓新的市场空间；某房地产公司收购了一家文化传媒企业，以实现业务多元化，降低行业风险。
3.海外并购热度不减2021 年，尽管受到疫情等因素的影响，但上市公司海外并购热度仍然不减。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例【引言】在2021年，全球并购市场呈现出蓬勃发展的态势。
并购案例不仅涉及到不同行业，还表现出多样化的交易结构。
本文将为您盘点2021年的十大并购案例，分析其背后的动因和影响。
【案例一】某科技公司以现金加股票的方式，收购了某半导体企业。
此次并购旨在加强公司在芯片领域的研发实力，提升整体竞争力。
收购完成后，公司将跻身行业领导者地位。
【案例二】某医药企业通过换股协议，并购了某生物科技公司。
此次交易将两家公司在研发、生产和销售等方面的优势整合，共同开发创新药物，提升市场份额。
【案例三】某互联网公司以全现金方式，收购了某金融企业。
此次并购旨在拓展公司在金融领域的业务布局，实现金融与互联网的深度融合，为客户提供更优质的服务。
【案例四】某制造业巨头通过合并方式，收购了某同行企业。
此次交易将增强公司在制造业的领导地位，优化产业结构，降低成本，提高盈利能力。
【案例五】某地产集团以现金加股权的方式，收购了某物业管理公司。
此次并购有助于集团拓展物业管理业务，实现产业链的上下游整合，提高整体运营效率。
【案例六】某新能源企业以全现金方式，收购了某电池制造商。
此次并购将加强公司在新能源汽车产业链的地位，提升电池技术和产品竞争力。
【案例七】某食品企业通过换股协议，并购了某饮料品牌。
此次交易将两家公司在食品和饮料市场的优势整合，实现产品线的丰富和市场覆盖的扩大。
【案例八】某汽车制造商以现金加股权的方式，收购了某零部件供应商。
此次并购有助于公司优化供应链，降低采购成本，提高整体运营效率。
【案例九】某化工企业通过合并方式，并购了某新材料公司。
此次交易将加强公司在化工新材料领域的研发实力，拓展市场份额。
【案例十】某科技公司以现金方式，收购了某网络安全企业。
此次并购将提升公司在网络安全领域的技术实力，拓展业务布局。
【结尾】2021年的十大并购案例反映出我国企业在全球市场竞争中，积极寻求产业升级、拓展业务版图的决心。
2021年并购案例
2021 年并购案例盘点2021 年，全球企业并购市场持续活跃，涉及多个行业和领域。
本文将对 2021 年一些典型的并购案例进行盘点和分析。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《2021 年并购案例盘点》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《2021 年并购案例盘点》篇1一、微软收购暴雪2021 年 1 月 18 日，微软宣布将以 687 亿美元收购游戏开发公司暴雪。
该交易将成为微软有史以来最大的一笔收购，也将使微软成为全球最大的游戏公司之一。
通过该交易，微软将获得暴雪旗下的多个知名游戏品牌，如《魔兽世界》、《星际争霸》和《暗黑破坏神》等。
收购完成后，暴雪将继续作为微软的一个独立部门运营。
二、谷歌收购 ARM2021 年 3 月，谷歌宣布将以 400 亿美元收购英国半导体设计公司 ARM。
ARM 是全球领先的半导体知识产权 (IP) 提供商，其技术被广泛应用于智能手机、平板电脑和其他电子设备中。
该交易将使谷歌获得 ARM 的庞大生态系统和技术授权，从而加强其在智能手机和其他物联网设备领域的地位。
然而，该交易仍需经过监管机构的批准。
三、亚马逊收购米高梅2021 年 5 月 26 日，亚马逊宣布将以 84.5 亿美元收购好莱坞电影制片厂米高梅。
该交易将使亚马逊进入电影制作和发行领域，并增强其流媒体服务 Amazon Prime Video 的内容库。
米高梅拥有多个知名电影品牌，如 007 系列和《哈利·波特》系列等。
收购完成后，米高梅将继续作为亚马逊的一个独立部门运营。
《2021 年并购案例盘点》篇22021 年并购案例盘点如下：1. 腾讯并购虎牙和斗鱼：2021 年 7 月，中国市场监管总局依法禁止腾讯并购虎牙和斗鱼。
这两家公司在中国游戏直播市场占据领先地位，合并后将超过 70% 的市场份额。
2. 高通并购 Nuvia：2021 年 1 月，高通公司宣布以约 14 亿美元收购 Nuvia。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例摘要：1.2021 年国内并购市场的概况2.虎牙公司与斗鱼国际控股有限公司的合并案例3.2021 年国内上市公司并购案例概述4.2021 年国内并购市场的特点和趋势正文：一、2021 年国内并购市场的概况2021 年，国内并购市场呈现出活跃的态势。
在这一年里，许多行业领域都发生了规模较大的并购案例，涉及互联网、电力、医药、化工等多个行业。
这些并购案例不仅在国内产生了广泛的影响，也在全球范围内引起了关注。
二、虎牙公司与斗鱼国际控股有限公司的合并案例2021 年7 月10 日，市场监督管理总局发布了依法禁止虎牙公司与斗鱼国际控股有限公司合并的公告。
这个案例涉及了中国境内网络游戏运营服务市场和游戏直播市场。
虎牙和斗鱼在下游游戏直播市场份额分别超过40% 和30%，位居前两位。
如果两家公司合并，将超过70% 的市场份额，可能导致垄断。
因此，我国监管部门依法禁止了这起合并案例，以维护市场公平竞争。
三、2021 年国内上市公司并购案例概述2021 年，国内上市公司并购案例数量众多，涉及金额庞大。
其中，一些典型的案例包括：1.文山电力：公司2020 年实现总营收18.81 亿，同比增长-18.88%，近五年均值为20.19 亿元；实现毛利润2.301 亿，毛利率12.23%。
云南文山电力股份有限公司负责文山州文山、砚山、丘北、富宁和西畴五个市县的直供电服务，负责州内马关、麻栗坡、广南三县的趸售电服务，开展对广西百色供电局的趸售电服务，经营约11 万千瓦的小水电发电业务。
2.吉电股份：2020 年报显示，吉电股份净利润4.78 亿，近三年复合增长为104.25%；净资产收益率15.92%。
公司主营业务为电力、热力生产和供应，覆盖火电、水电、风电和太阳能发电等多种能源形式。
四、2021 年国内并购市场的特点和趋势2021 年国内并购市场的特点和趋势主要表现在以下几个方面：1.跨境并购交易活跃：2021 年共计完成125 笔跨境交易，同比上升12.61%；当中披露金额的有115 笔，交易总金额为182.07 亿美元，同比下。
资产并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介甲公司（以下简称“甲”）是一家从事房地产开发业务的企业，乙公司（以下简称“乙”）是一家从事建筑工程的企业。
由于市场环境的变化和公司战略调整，甲公司决定将旗下的房地产开发项目出售给乙公司。
双方经过协商，于2021年5月1日签订了《资产并购协议》（以下简称“协议”）。
协议约定，甲公司将其持有的房地产开发项目100%的股权以及相关土地使用权、在建工程等资产出售给乙公司，交易价格为人民币5亿元。
协议签订后，甲、乙双方按照协议约定履行了相应的义务。
二、法律问题分析1. 资产并购的法律适用根据《中华人民共和国公司法》第一百四十二条的规定，公司合并、分立、增资、减资以及转让、受让股权等事项，应当依法进行。
本案中，甲公司将其持有的房地产开发项目出售给乙公司，属于股权转让行为，应当适用《中华人民共和国公司法》及相关法律法规。
2. 资产并购合同的效力根据《中华人民共和国合同法》第四十四条规定，依法成立的合同，自成立时生效。
本案中，甲、乙双方签订的《资产并购协议》符合法律规定，且双方均具备相应的民事行为能力，故该协议合法有效。
3. 资产评估与定价根据《中华人民共和国资产评估法》第三十二条规定，资产评估机构应当根据委托人的要求，按照法定程序和方法，对资产进行评估。
本案中，甲、乙双方在签订协议前，委托了具有资质的资产评估机构对房地产开发项目进行了评估，并确定了交易价格。
因此，资产评估与定价符合法律规定。
4. 股权转让的登记手续根据《中华人民共和国公司法》第三十二条规定，股东转让股权，应当依法办理变更登记。
本案中，甲、乙双方在签订协议后，按照法律规定办理了股权转让的变更登记手续。
5. 资产过户与交付根据《中华人民共和国物权法》第二十四条规定，权利人取得不动产物权的，应当依法办理登记。
本案中，甲、乙双方在签订协议后，按照法律规定办理了相关资产的过户手续，并完成了资产交付。
三、案例分析1. 资产并购的法律风险（1）合同风险：在签订《资产并购协议》过程中，甲、乙双方应关注合同条款的完善，避免因合同条款不明确或存在漏洞而引发法律纠纷。
2021年绿色并购案例
2021年绿色并购案例一、绿色并购的概念绿色并购呢，就是那种和环保、可持续发展相关的企业并购啦。
就像是两家企业手拉手，其中一家在绿色产业方面有优势，另一家可能想往绿色方向发展，然后就合并或者收购了。
这就好比两个人结婚，一个擅长做饭，一个喜欢吃饭，然后就凑一块儿啦，不过这里是企业间关于绿色发展的合作哦。
二、2021年绿色并购案例一：某新能源汽车企业与电池企业1、这个新能源汽车企业在2021年可火了，它发展得超级快，但是电池供应老是不够稳定。
然后呢，它就看中了一家电池企业。
这家电池企业在电池技术方面那可是相当厉害的，尤其是在绿色能源的存储和使用效率上。
2、新能源汽车企业并购了这家电池企业之后呢，就像是如虎添翼。
汽车企业的产品续航能力更强了，而且电池的生产过程也更加环保。
比如说，之前电池生产可能会产生很多废弃物，现在采用了新的技术，废弃物大大减少了。
这对环境的好处可太大了，就像给地球做了一次小清洁呢。
3、从商业角度看，新能源汽车企业的成本也降低了不少。
以前买电池老贵了，现在自己有了电池企业，成本能控制住，车的价格也能更亲民，买的人就更多了，企业赚得也更多啦。
这是个双赢的局面呢，企业开心，消费者也开心，地球也跟着受益。
三、2021年绿色并购案例二：某环保科技企业与传统化工企业1、环保科技企业一直想把自己的绿色技术推广到更多领域。
传统化工企业呢，虽然生产化工产品，但是面临着很多环保压力。
环保科技企业看到了机会，就对传统化工企业发起了并购。
2、并购之后，环保科技企业把自己的绿色处理技术用到了化工生产过程中。
比如说，在废水处理上，以前化工企业的废水直接排出去对环境危害很大，现在经过新的处理技术，废水变得干净多了，有的甚至可以循环利用呢。
这就像把一个调皮捣蛋的孩子变成了乖宝宝。
3、对于传统化工企业来说，这也是一次重生的机会。
它的形象变得更加环保了，在市场上的竞争力也增强了。
而且还能借助环保科技企业的研发力量，开发出更多绿色的化工产品，说不定以后能成为化工界的绿色明星企业呢。
2021年中国企业成功并购海外企业的案例
2021年中国企业成功并购海外企业的案例2021年中国企业成功并购海外企业的案例随着全球化的不断深入，中国企业在国际舞台上正迅速崛起。
作为全球第二大经济体，中国企业的实力和影响力不断增强。
特别是在并购领域，中国企业在过去几年取得了令人瞩目的成就。
本文将重点讨论2021年中国企业成功并购海外企业的案例。
我们将对这些案例进行全面评估，并深入探讨其中的原因和影响。
一、案例一：腾讯收购Supercell2021年，中国互联网巨头腾讯成功收购了Supercell，这是一家总部位于芬兰的游戏开发公司。
Supercell是全球知名的游戏公司，其旗下的游戏《部落冲突》和《皇室战争》广受欢迎。
腾讯以84亿美元的价格收购了Supercell的84%股权，这也是中国企业迄今为止在游戏行业中最大规模的海外收购案例。
腾讯之所以选择收购Supercell，是因为这家公司拥有强大的游戏开发能力和独特的创新思维。
通过收购Supercell，腾讯不仅能够进一步巩固自己在游戏领域的地位，还能够借鉴Supercell在游戏开发方面的经验和技术，加快自身的创新步伐。
二、案例二：海尔收购日立电机家电业务海尔是中国家电行业的巨头之一，而日立电机则是日本知名家电企业。
2021年，海尔成功收购了日立电机家电业务，标志着中国企业在家电领域的海外并购迈出了重要一步。
海尔之所以选择收购日立电机家电业务，是因为这家业务在全球拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。
通过收购，海尔能够快速扩张自己的国际业务，并借助日立电机在技术研发和品牌建设方面的优势，进一步提升自身的竞争力。
三、案例三：华为收购CloudEngine2021年，华为成功收购了英国网络设备供应商CloudEngine。
这是华为继收购美国服务器制造商SUN计算机后，在海外的又一次重要并购。
CloudEngine是一家专注于网络交换设备的全球领先公司，其产品在全球范围内备受认可。
华为选择收购CloudEngine，是为了在全球范围内提供更完善的网络设备解决方案，并进一步扩大自己在网络技术领域的影响力。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1.美团收购摩拜单车2021年1月，中国领先的外卖平台美团以26亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这一并购使得美团进一步扩大了其在城市出行领域的市场份额，与滴滴出行竞争更加激烈。
2.腾讯收购欢聚时代腾讯以32亿美元的价格收购了中国移动社交媒体公司欢聚时代。
此次并购使得腾讯在社交媒体领域扩大了自己的影响力，并进一步巩固了其在中国互联网行业的地位。
3.阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国领先的在线外卖平台饿了么。
这一并购使得阿里巴巴扩大了在生活服务领域的市场份额，与美团外卖的竞争进一步升级。
4.腾讯收购网易考拉腾讯以16亿美元的价格收购了中国领先的跨境电商平台网易考拉。
这一并购使得腾讯进一步扩大了在电商行业的布局，与阿里巴巴的竞争进一步加剧。
5.京东收购唯品会京东以24亿美元的价格收购了中国领先的时尚电商平台唯品会。
这一并购使得京东在时尚消费市场中的地位进一步提升，与阿里巴巴的竞争更加激烈。
6.泰康人寿收购平安养老泰康人寿以34亿美元的价格收购了平安保险集团的养老保险子公司平安养老。
这一并购使得泰康人寿进一步加强了在养老保险领域的竞争力。
7.腾讯收购去哪儿网腾讯以80亿美元的价格收购了中国领先的在线旅游平台去哪儿网。
这一并购使得腾讯在在线旅游领域的市场份额进一步增加，与携程的竞争更加激烈。
8.阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴以33亿美元的价格收购了中国领先的物流服务提供商菜鸟网络。
这一并购使得阿里巴巴进一步强化了在物流领域的布局，提高了其电商业务的配送效率。
9.网易收购光荣游戏网易以12亿美元的价格收购了日本游戏公司光荣游戏。
这一并购使得网易在游戏开发和发行领域扩大了自己的国际市场份额，提升了在全球游戏行业中的竞争力。
10.腾讯收购王者荣耀发行商腾讯以17亿美元的价格收购了腾讯旗下知名游戏《王者荣耀》的发行商。
这一并购使得腾讯进一步掌握了自己游戏产品的发行权，提高了其在游戏产业链中的话语权。
2021年国内上市公司并购案例
2021年国内上市公司并购案例摘要：1.2021年国内上市公司并购案例概述2.典型案例分析a.案例一：行业整合类并购b.案例二：业务拓展类并购c.案例三：市值管理类并购3.并购市场趋势及影响因素4.上市公司并购策略建议5.未来展望正文：一、2021年国内上市公司并购案例概述2021年，我国上市公司并购活动继续保持活跃。
从行业分布来看，制造业、信息技术、医疗健康等领域成为并购热点。
并购目的主要包括行业整合、业务拓展和市值管理等方面。
以下为部分典型案例：二、典型案例分析1.案例一：行业整合类并购2021年X月，上市公司A收购同行业B公司，以提高市场占有率。
此次并购有利于优化行业资源配置，提升行业整体竞争力。
2.案例二：业务拓展类并购2021年Y月，上市公司C通过收购D公司，进入新兴市场领域。
此次并购有助于上市公司拓宽业务范围，提高盈利能力。
3.案例三：市值管理类并购2021年Z月，上市公司E实施并购重组，提升公司市值。
此次并购有助于提升公司市场价值，为后续发展创造有利条件。
三、并购市场趋势及影响因素1.政策支持：政府加大对新兴产业、科技创新领域的支持力度，为上市公司并购提供有利政策环境。
2.市场需求：随着市场竞争加剧，上市公司通过并购寻求业务拓展、优化产业结构的需求不断增长。
3.融资渠道：资本市场融资环境改善，为上市公司并购提供更多资金支持。
四、上市公司并购策略建议1.明确并购目标：根据公司发展战略，明确并购目的，选择合适标的。
2.严谨尽调：全面了解并购对象，确保并购风险可控。
3.合理估值：合理评估并购标的价值，确保交易价格公允。
4.整合资源：并购后充分整合资源，实现业务协同效应。
五、未来展望随着资本市场深化改革，上市公司并购活动将继续保持活跃。
在当前背景下，上市公司应把握市场机遇，通过并购实现业务拓展、优化产业结构，为可持续发展奠定基础。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例【最新版】目录1.2021 年并购案例概述2.2021 年十大并购案例详细分析2.1 案例一：智融科技收购腾讯金融科技2.2 案例二：阿里巴巴收购优酷土豆2.3 案例三：京东收购沃尔玛中国线上业务2.4 案例四：腾讯收购搜狗2.5 案例五：百度收购 91 无线2.6 案例六：美团收购摩拜单车2.7 案例七：滴滴出行收购 Uber 中国2.8 案例八：腾讯收购 Supercell2.9 案例九：阿里巴巴收购菜鸟网络2.10 案例十：京东收购达内科技正文一、2021 年并购案例概述2021 年，我国新经济领域并购事件频发，共发生 752 起并购案例。
其中，有 68 起并购金额超过 10 亿元。
本文将详细分析 2021 年十大并购案例，以探究并购与市场生态、企业竞争力、资源整合之间的关系。
二、2021 年十大并购案例详细分析2.1 案例一：智融科技收购腾讯金融科技智融科技收购腾讯金融科技，进一步增强了智融科技在金融科技领域的实力，提升了公司的市场竞争力。
2.2 案例二：阿里巴巴收购优酷土豆阿里巴巴收购优酷土豆，整合了双方在在线视频领域的资源，提高了市场竞争力，对整个行业产生了深远影响。
2.3 案例三：京东收购沃尔玛中国线上业务京东收购沃尔玛中国线上业务，实现了线上线下的融合发展，提升了消费者的购物体验，同时也增强了京东在电商领域的竞争力。
2.4 案例四：腾讯收购搜狗腾讯收购搜狗，整合了双方在搜索引擎领域的资源，提高了搜狗的市场竞争力，同时也加强了腾讯在互联网领域的布局。
2.5 案例五：百度收购 91 无线百度收购 91 无线，进一步拓展了百度在移动互联网领域的业务，提高了公司的市场竞争力。
2.6 案例六：美团收购摩拜单车美团收购摩拜单车，整合了双方在共享单车领域的资源，提高了摩拜单车的市场竞争力，同时也为美团拓展了新的业务领域。
2.7 案例七：滴滴出行收购 Uber 中国滴滴出行收购 Uber 中国，整合了双方在中国市场上的资源，结束了长期以来的竞争局面，提高了滴滴出行的市场竞争力。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1. 美团收购摩拜2021年1月，中国外卖巨头美团以约25亿美元的价格完成对共享单车公司摩拜的收购。
这笔交易使得美团进一步扩大了其出行服务业务，加强了其在共享单车市场的竞争力。
2. 腾讯收购淘票票2021年2月，中国科技巨头腾讯以约13亿美元的价格收购了电影票务平台淘票票的控股权。
这一举动进一步巩固了腾讯在娱乐产业的地位，并为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
3. 京东收购嘉里物流2021年3月，中国电商巨头京东以约10亿美元的价格收购了嘉里物流的部分股权。
这一收购使得京东能够进一步加强其物流网络，提升配送效率，提供更好的服务体验。
4. 腾讯收购武汉绿地电影城2021年4月，腾讯以约8.7亿美元的价格收购了武汉绿地电影城的控股权。
这一收购进一步扩大了腾讯在电影产业的版图，为其继续发展娱乐内容提供了更多资源。
5. 美团收购无人配送公司Xiaoju Kuaizhi2021年5月，美团以约5亿美元的价格收购了无人配送公司Xiaoju Kuaizhi的控股权。
这一收购使得美团能够进一步提升其外卖配送服务的效率和准确性，加强了其在外卖市场的竞争力。
6. 阿里巴巴收购网易考拉2021年6月，阿里巴巴以约20亿美元的价格收购了网易旗下的跨境电商平台考拉海购。
这一收购进一步加强了阿里巴巴在跨境电商领域的实力，提高了其国际业务的竞争力。
7. 拼多多收购果小美2021年7月，拼多多以约6.5亿美元的价格收购了水果电商平台果小美的控股权。
这一收购使得拼多多能够进一步拓展其农产品电商业务，提供更多品类的商品选择给消费者。
8. 腾讯收购唐人影视2021年8月，腾讯以约7.7亿美元的价格收购了唐人影视的控股权。
这一收购进一步巩固了腾讯在影视产业的地位，为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
9. 京东收购易购2021年9月，京东以约16亿美元的价格收购了线下百货零售商易购的控股权。
这一收购使得京东能够进一步拓展其线下零售业务，提供更多购物渠道给消费者。
2021年跨国并购案例
2021 年跨国并购案例分析2021 年，全球范围内的跨国并购案例数量有所增加，涉及多个行业和地区。
本文将对其中的一些典型案例进行分析，探讨跨国并购的趋势和影响。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《2021 年跨国并购案例分析》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《2021 年跨国并购案例分析》篇1一、案例概述1. 微软收购暴雪2021 年 4 月，微软宣布将以 687 亿美元收购游戏开发公司暴雪。
该交易是微软历史上规模最大的一笔收购，也是 2021 年全球范围内最大的一笔并购案之一。
通过该交易，微软将获得暴雪旗下的多个知名游戏品牌，如《魔兽世界》、《暗黑破坏神》和《守望先锋》等。
该交易目前已获得双方董事会的批准，并等待监管部门的批准。
2. 谷歌收购 Jio Platforms2021 年 4 月，谷歌宣布将以 45 亿美元收购印度电信运营商Jio Platforms 的少数股权。
该交易将帮助谷歌在印度市场拓展其云计算和互联网服务，同时也将帮助 Jio Platforms 提升其技术能力和市场竞争力。
该交易目前已获得双方董事会的批准，并等待监管部门的批准。
3. 辉瑞收购 BioNTech2021 年 3 月，辉瑞宣布将以 116 亿美元收购德国生物技术公司 BioNTech。
该交易将帮助辉瑞加强其在疫苗领域的地位，同时也将为 BioNTech 提供更多的研发资源和市场渠道。
该交易目前已获得双方董事会的批准，并等待监管部门的批准。
二、趋势分析1. 数字化转型随着新冠疫情的爆发，数字化转型成为企业应对危机的重要手段。
跨国并购也成为企业快速实现数字化转型的重要途径之一。
例如，微软收购暴雪和谷歌收购 Jio Platforms 都是为了加强其在数字化领域的地位。
2. 疫苗行业热潮受新冠疫情的影响，疫苗行业成为 2021 年的投资热点。
辉瑞收购 BioNTech 就是其中的一个典型案例。
此外，其他大型制药公司也进行了类似的收购，如强生收购辉瑞旗下的新冠疫苗业务。
2021年企业并购成功案例
2021年企业并购成功案例2021年是全球企业并购活动持续升温的一年，各行各业都涌现出了许多成功的并购案例。
下面列举了十个2021年的企业并购成功案例，以帮助读者了解并学习这些成功案例。
1. 阿里巴巴收购远东医药：阿里巴巴以250亿港元收购了远东医药的医药分销业务，加强了其在医疗健康领域的布局。
此次并购使得阿里巴巴能够进一步整合医药供应链，提升医药行业的效率和服务质量。
2. 腾讯收购京东数科：腾讯以200亿美元收购了京东数科，进一步巩固了其在金融科技领域的地位。
这次并购使得腾讯能够拓展自己的金融科技服务能力，提供更多创新的金融产品和服务。
3. 苹果收购高通部分专利：苹果以14亿美元收购了高通的一部分专利，以增强其在5G技术领域的竞争力。
这次并购使得苹果能够更好地应对市场对5G技术的需求，提供更快速和可靠的无线连接。
4. 快手收购英国足球俱乐部西汉姆联：快手以4000万英镑收购了英超俱乐部西汉姆联的股份，进一步扩大了其在体育娱乐领域的版图。
这次并购使得快手能够与西汉姆联合作，为用户提供更多高质量的足球内容和体验。
5. 联想收购微软Surface业务：联想以5亿美元收购了微软的Surface业务，加强了其在个人电脑市场的竞争实力。
这次并购使得联想能够进一步拓展自己的产品线，满足消费者对个人电脑的不同需求。
6. 京东收购苏宁易购：京东以1700亿元人民币收购了苏宁易购的控股权，实现了两家电商巨头的合并。
这次并购使得京东和苏宁能够共享资源，优化供应链，提升运营效率，提供更好的消费者体验。
7. 百度收购新东方在线：百度以30亿人民币收购了新东方在线，进一步扩大了其在线教育业务。
这次并购使得百度能够借助新东方在线的教育资源和品牌优势，提供更多优质的在线教育服务。
8. 中国石化收购巴西深水油田资产：中国石化以15亿美元收购了巴西一处深水油田的部分资产，增强了其在海外能源领域的布局。
这次并购使得中国石化能够进一步扩大海外油气资源的开发和产能。
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毕业论文目录欧阳光明（2021.03.07）摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢 (14)参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。
当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。
从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。
并购充满风险，这一点已经为人们所认识。
并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。
本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。
Abstract:with the development ofChina's economic,theevents about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy .From the historical data,the success of merger was not expect as much,even more some of them fell into difficultbecause of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,butalso the objective requirement of enriching and improving the existing theory.For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。
中国经济的快速发展使中国成为并购的一个主要战场。
由于中国并购市场在规则管制方面进行的改进，中国企业在成长过程中已经逐渐习惯了采用并购策略，将并购看成是扩展业务、增加市场份额的重要渠道等原因共同造就中国并购市场的喜人前景。
在为企业注入新活力的同时，也会存在一定的并购风险。
浙江康贝恩并购浙江凤凰的失败、浙江肃伯尔公司并购武汉液压阀厂的失败、青岛啤酒整合扬州啤酒和西安汉斯啤酒的失败等，无不在提醒人们并购应该谨慎并充分考虑到风险因素。
杰米逊（Jemison,1986）是第一个把并购结果与现实结果的整合过程联系起来的研究者，他明确提出并购的价值创造源自战略能力转移，并详细讨论了此过程中的一些阻碍因素和促进因素。
他提出，并购的价值创造源自战略能力的转移，竞争优势是通过并购双方的不同组织层次间的相互作用而形成的[1]。
从整体来看，国外学者对并购的研究是从多角度、多领域、多层次来进行研究，尤其是注意吸收其他学科的研究成果。
国外研究的特点是实证性很强，例如P.Prichett、Max M Habeck、Philippe C.Haspeslagh等人的研究。
目前并购后整合理论研究的现状在于，并购后整合没有一个理论化的体系。
有些人，主要是咨询界人士如波士顿顾问公司亚太区总裁就认为，并购后整合主要是经验，这直接影响到整合理论化的体系[2-3]。
我国很多专家学者以及企业界人士从实践中获得经验或教训，已经充分注意到并购后整合的重要性，很多专家学者已经就这个问题在进行专门研究，国家也有进行这方面研究的相应课题立项，随着并购披露的案例增加，国内很多研究已经开始注重实证，并且开始把并购问题与企业核心能力结合在一起进行研究，从经济学和管理学角度同步研究并购和并购的整合问题，改变了以前过分注重局部整合问题研究的现状，过分注重管理要素整合的研究现状，已经开始把并购和并购的整合作为一个系统问题进行研究。
并购问题的研究范畴既涉及一些基础性的理论问题，如并购是否能够创造价值，影响价值创造的关键因素等，也包括实践中遇到的大量具体的、技术性的问题。
大多数企业并购方面的文献都是从微观层面、操作层面入手探索企业并购的规律性，较少分析一些真实并购案例。
无论是并购成功或者失败，这对于我们都是很好的研究对象。
借鉴别人成功的经验，吸取别人失败的教训。
本文试图结合实际，选取一个最新并购案例进行探讨，从背景到过程再到分析，力图展示一个真实生动的并购事件。
希望能够提高人们对企业并购的认识，更新并购理念，并给企业以启示，对企业走出困境或提高竞争力有更多有益的帮助。
本文共有六个部分：第一部分，企业并购概述，如企业并购的定义,功能，目的等。
第二部分，选取一个最近发生的并购事件为叙述对象，描述该案例的背景，介绍并购双方概况；第三部分，客观分析双方的并购动因；第四部分，叙述并购过程；第五部分，对该案例进行战略评述；第六部分：深入分析该案例。
1.企业并购概述一般来说，企业的成长和发展有两大途径，即内部扩充和外部发展。
内部扩充是指企业从其内部和外部筹集资金来进行投资，以扩大生产经营规模的行为。
采用这种途径来促进企业成长和发展，具有投入大、时间长和风险大的特点。
而外部扩张是指企业以不同的方式直接与其他企业组合起来，利用其现成设备、技术力量和其他外部条件，实现优势互补，以迅速扩大生产经营规模的行为。
采用着种途径来促进企业成长和发展，具有投入少、见效快和风险小的特点。
兼并和收购是企业外部扩展的主要形式。
[10]1.1企业并购的定义企业兼并是指两家或两家以上相互独立的公司合并成一家公司。
通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。
公司兼并又可分为吸收兼并和创立兼并。
所谓吸收兼并，是指在两家或两家以上的公司合并中，其中一家公司因吸收了其他公司而成为寸存续公司的合并形式。
所谓创立兼并，是指两个或两个以上公司通过合并同时消失，而在新基础上形成一个新的公司。
[12]企业收购是指一个公司以持有股票或股份等方式，取得另一公司的控制权或管理权，另一公司仍然存续而不必消失。
企业兼并与收购统称为并购。
1.2企业并购的类型1．按并购双方产品与产业的联系划分（1）横向并购。
横向并购涉及在同种商业活动中经营和竞争的两家或两家以上的公司，指的是同种商业活动中企业之间发生的并购行为。
（2）纵向并购。
纵向并购就是在生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的公司之间，或者具有纵向协作关系的专业化公司之间发生的并购。
（3）混合并购。
混合并购是指从事不相关业务类型经营公司之间发生的并购。
2．按并购的实现方式划分（1）承担债务式并购。
在被并购企业资不抵债或资产债务相等的情况下，并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件，取得被并购方的资产所有权和经营权。
（2）现金购买式并购。
现金购买式并购有两种情况：一是并购方筹集足额的现金购买被并购方全部资产，使被并购方除现金外没有持续经营的物质基础，成为有资本结构而无生产资源的空壳，不得不从法律意义上消失。
二是并购方以现金通过市场、柜台或协商购买目标公司的股票或股权，一旦拥有其大部分或全部股本，目标公司就被并购了。
（3）股份交易式并购。
股份交易式并购也有两种情况，一是以股权换股权，二是以股权换资产。
3．按涉及被并购企业的范围划分（1）整体并购。
整体并购是指资产和产权的整体转让，是产权的权益体系或资产不可分割的并购方式。
（2）部分并购。
部分并购是指将企业的资产和产权分割为若干部分进行交易而实现企业并购的行为。
4．按企业并购双方是否友好协商划分（1）善意并购。
善意并购指并购公司事先与目标公司协商，征得其同意并通过谈判达成收购条件的一致性意见而完成收购活动的并购方式。
（2）敌意并购。
敌意并购是指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到目标公司的抗拒，仍然强行收购，或并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约的并购行为。
5．按并购交易是否通过证券交易所划分（1）要约收购。
指并购公司通过证券交易所的证券交易，持有一个上市公司已发行的股份的30%时，依法向该公司所有股东发出公开收购要约，按符合法律的价格以货币付款方式购买股票，获取目标公司股权的收购方式。
（2）协议收购。
是指并购公司不通过证券交易所，直接与目标公司取得联系，通过谈判、协商达成共同协议，据以实现目标公司股权转移的收购方式。
6．按并购的融资渠道划分（1）杠杆并购。
是指并购方以目标公司的资产作抵押，向银行借入收购所需资金，并购成功后再发行债券偿还贷款，用目标公司未来的收益偿还债券本息。
（2）管理层收购。
是指公司管理层利用股权交易或借贷所融资本购买本公司的股份，从而获取公司的实际控制权的行为。
[15]1.3企业并购的目的和功能企业并购的实质是企业产权的重新调整和安排，是一种新型的产业力量。
企业并购有利于产业结构的调整，资源的合理配置，股东财富的增加。
企业并购是企业追求企业价值最大化、加快发展的一种有效的资本运作形式。
企业并购是影响企业全局的战略业务活动，是调整和实现发展战略规划的强有利手段。
[17]2.并购案例介绍2.1案例背景2007年12月26日上海汽车（SH.600104）公告，称其控股股东上汽集团以20.95亿元现金和上海汽车 3.2亿股股份的代价收购南汽集团控股股东——跃进集团旗下的全部汽车业务，交易总金额超过为100亿元。