MBA数据、模型及决策:亚太地区的商学院案例分析
亚太地区商学院案例分析报告
1.案例资料商学院名称外国学生人数外国学生学费GMAT英语测试工作经验起薪新南威尔士大学63.84 32582.00 是否是65200.00 墨尔本商学院94 29600.00 是否是71400.00 拉合尔管理科学院 1.75 26300.00 否否否7500.00 阿德莱德大学 2 23100.00 否否是66000.00 昆士兰大学35.88 22800.00 否否是49600.00 Monash Mt.Eliza商学院105 22500.00 是是是52500.00 梅西大学10.5 21625.00 否是是41400.00 澳大利亚国立大学33.6 20300.00 是是是46600.00 麦夸里商学院(悉尼) 3.24 19778.00 否否是60100.00 柯廷理工学院(珀思)42.14 19097.00 是否是55000.00 亚洲管理学院(曼谷)270 18200.00 否是是25000.00 墨尔本皇家工商学院9 17765.00 否是是48900.00 Chulalongkorn大学12 17355.00 是否是17600.00 印度管理学院 3.8 16000.00 是否否7500.00 印度管理学院0 16000.00 否否否7400.00 香港理工大学22.2 11513.00 是否是34000.00 香港大学9 11140.00 是否否31000.00 亚洲管理学院194.5 9000.00 是否是22800.00 南洋理工大学10 8500.00 是否是49300.00 新加坡国立大学74.97 7170.00 是是是43300.00 印度管理学院0 4300.00 否否否7100.00 De La Salle大学 1.54 3600.00 是否是13100.00 马来西亚Sains大学 4.5 2260.00 否是是16000.00表12.描述统计分析就总体来看,这25个知名商学院的招生名额较多;无论本国或是外国学生的学费都较为昂贵,并且外国学生学费普遍高于或者等于本国学生学费;国外学生占了相当的比例;决大部分(76%)商学院要求工作经验,超半数(56%)要求GMAT ,一小部分(32%)学院要求英语测试。
数据模型与决策 MBA案例报告Quality Associates
《数据模型与决策》案例1Quality Associates 公司一、案例背景——Quality Associates 有限公司1《数据模型与决策》案例1、情景及数据Quality Associates 是一家咨询公司,为委托人监控其制造过程提供抽样和统计程序方面的建议。
在一个应用项目中,一名委托人向QualityAssociates提供了其程序正常运行时的800个观察值,组成一个样本。
这些数据的样本标准差为0.21,我们因此假定总体的标准差为0.21。
Quality Associates建议该委托人连续地定期选取样本容量为30的随机样本来对该程序进行监控。
通过对这些样本的分析,委托人可以迅速知道该程序运行状况是否令人满意。
当该程序的运行令人不满意时,应采取纠正措施以避免出现问题。
设计规格要求该过程的均值为12,QualityAssociates建议该委托人采用如下形式的假设检验:H,就应采取纠正措施。
只要拒绝??12H:?12:Ha?00以下为在第一天运行时,间隔1小时这种新型统计控制过程程序所收集的样本数据:这些数据可供我们使用,它们被保存在本书附带的光盘中,文件名为Quality.4 样本样本样本样本1 2 312.02 11.55 11.62 11.9112.02 11.36 11.62 11.6912.05 11.75 11.52 11.5912.18 11.95 11.75 11.8212.11 12.14 11.90 11.9712.0711.7211.6411.711.——Quality Associates 有限公司1《数据模型与决策》案例11.80 11.87 11.61 12.0511.64 12.10 11.85 12.0312.39 12.01 11.94 12.1611.65 11.99 11.92 11.9112.11 12.13 12.12 12.2011.90 12.00 11.61 12.1612.22 12.21 12.00 11.9311.88 11.56 12.21 12.2812.03 11.95 12.32 12.3912.35 11.93 12.01 12.0012.09 12.06 11.85 11.9211.77 11.83 11.76 11.7612.20 11.82 12.23 12.1611.79 12.12 11.77 11.8412.30 11.60 12.00 12.0712.27 12.11 12.04 11.9512.29 12.05 11.98 11.9612.4712.3012.3712.2211.75 12.25 12.18 12.0312.17 11.96 11.97 12.0411.94 12.17 11.95 12.2411.9711.8511.8911.922.——Quality Associates 有限公司1《数据模型与决策》案例12.30 12.37 11.88 12.2312.2512.1511.9312.22统计分析报告:1、统计分析目的:通过对800个观察值定期抽样分析,了解该程序运行状况是否令人满意。
mba案例分析及答案
mba案例分析及答案MBA案例分析及答案(700字)根据所提供的MBA案例,我们发现公司面临以下几个主要问题:高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新。
针对这些问题,我们提出了以下解决方案:1. 实施员工激励计划:为了解决高员工离职率问题,公司应该实施一个有效的员工激励计划。
这个计划可以包括提供具有竞争力的薪资和福利待遇,以及给予员工个人和团队的奖励和表彰。
此外,公司还可以提供培训和发展机会,以帮助员工提升职业技能和发展个人职业规划。
2. 建立跨部门合作机制:为了提高团队合作效率,公司应该建立一个跨部门合作的机制。
这可以通过定期召开团队会议、制定项目管理计划和提高内部沟通效率来实现。
另外,公司还可以促进团队合作的意识和能力培养,比如培训员工团队合作技巧和开展团队建设活动。
3. 鼓励创新和创意:为了解决缺乏创新的问题,公司应该鼓励员工提出新的想法和建议,并提供相应的支持和资源来实施这些创新。
公司可以设立创新奖励机制,鼓励员工参与演讲、工作坊和创新项目,以激发员工的创造力和潜力。
通过以上解决方案的实施,公司可以达到以下几个目标:减少员工流失率、提高团队合作效率和增加创新力。
这些都能够为公司带来积极的影响,包括提高员工满意度、提升产品和服务质量以及增加市场竞争力。
在实施这些解决方案的过程中,公司应该密切关注员工的反馈和需求,及时调整和改进解决方案。
同时,公司还应该加强管理层对员工的沟通和关怀,以建立一个积极的工作环境和团队文化。
此外,为了更好地推进这些解决方案的实施,公司也可以考虑引入外部咨询顾问或专业人士的帮助。
他们可以为公司提供宝贵的意见和建议,并指导公司在解决问题的过程中做出明智的决策。
综上所述,通过实施员工激励计划、建立跨部门合作机制和鼓励创新和创意,公司可以有效地解决高员工离职率、低效的团队合作和缺乏创新的问题。
这些解决方案可以帮助公司实现长期的可持续发展,并促进组织绩效和员工满意度的提高。
mba案例分析知识点总结
mba案例分析知识点总结IntroductionMBA programs are known for their rigorous curriculum and emphasis on real-world case studies. These case studies provide students with practical, hands-on experience in solving complex business problems and making strategic decisions. In this paper, we will analyze a case study in the field of marketing and use it as a basis to explore key concepts and frameworks taught in MBA programs. The case study we will be analyzing is "Apple Inc.: Managing a Global Brand."Company BackgroundApple Inc. is a multinational technology company that designs, manufactures and sells consumer electronics, software, and online services. The company is headquartered in Cupertino, California and is one of the world's largest technology companies. Apple is known for its iconic products such as the iPhone, iPad, Mac, and Apple Watch, as well as its industry-leading software and services such as iOS, macOS, iTunes, and Apple Music. The company's brand is highly regarded for its innovation, design, and customer loyalty, making it a valuable asset in the business world.Case Study OverviewThe case study "Apple Inc.: Managing a Global Brand" revolves around the challenges faced by Apple in managing its global brand. As the company expands its reach into new markets and products, it must constantly evaluate and adapt its branding strategy to maintain a consistent and compelling brand image worldwide. The case study presents several dilemmas and opportunities for Apple in areas such as product diversification, international expansion, and brand positioning.Key Knowledge PointsThe analysis of this case study will enable us to explore key concepts and frameworks taught in MBA programs, such as marketing strategy, brand management, international business, and organizational leadership. Below are the main knowledge points we will cover in this analysis:1. Marketing StrategyMarketing strategy is a critical component of any business, as it determines how a company will reach its target customers and achieve its business objectives. In the case of Apple, the company has historically focused on product innovation, design excellence, and customer experience as key pillars of its marketing strategy. This approach has enabled Apple to build a strong brand and achieve significant market success. However, as the company expands into new product categories and international markets, it must continually adapt its marketing strategy to remain competitive and relevant. In the case study, we will examinehow Apple's marketing strategy has evolved and how it continues to drive the company's success.2. Brand ManagementBrand management is the process of creating, maintaining, and enhancing a brand's image and equity in the market. For Apple, brand management is crucial, as the company's brand is one of its most valuable assets. The case study will allow us to explore how Apple manages its brand on a global scale, including how it maintains consistency across different markets, adapts to local preferences, and builds strong brand loyalty. We will also discuss the role of brand equity in driving customer preference and market performance.3. International BusinessAs a global company, Apple faces unique challenges and opportunities in international business. The case study will provide insights into how Apple navigates cultural, regulatory, and competitive differences across various countries and regions. We will examine topics such as international market entry strategies, global branding, and cross-cultural management. Additionally, we will analyze how Apple leverages its global presence to drive innovation, growth, and economies of scale.4. Organizational LeadershipLeadership is another critical aspect of the case study, as Apple's success is closely tied to the vision and decision-making of its leadership team. We will assess how Apple's leaders have shaped the company's brand, culture, and strategic direction. We will also discuss the role of leadership in fostering innovation, managing change, and driving organizational performance.ConclusionBy analyzing the case study "Apple Inc.: Managing a Global Brand," we will gain valuable insights into core business concepts and their application in a real-world context. This analysis will enable us to understand the complexities of marketing strategy, brand management, international business, and organizational leadership, and how they intersect to drive business success. Ultimately, this exercise will help us develop our critical thinking and problem-solving skills as future business leaders.。
mba案例分析及答案
mba案例分析及答案MBA案例分析及答案。
MBA案例分析是MBA教育中非常重要的一部分,通过对实际案例的分析,可以帮助学生更好地理解管理理论,并且能够将理论知识应用到实际的管理实践中。
在本文中,我们将通过具体的案例分析,来探讨MBA案例分析的重要性以及一些常见的解决方案。
首先,MBA案例分析可以帮助学生更深入地理解管理理论。
在课堂上,学生可能只能通过书本上的理论知识来了解管理学的相关概念,但是通过案例分析,他们可以看到这些理论知识是如何在实际的管理实践中应用的,从而更加深入地理解这些理论。
其次,MBA案例分析可以培养学生的分析和解决问题的能力。
在案例分析中,学生需要分析案例中的问题,并且提出解决方案。
这样的过程可以帮助他们培养逻辑思维能力和解决实际问题的能力,这对他们未来的职业发展是非常重要的。
接下来,我们来看一个具体的MBA案例分析。
假设一个公司在市场竞争中遇到了困难,销售额一直下滑,管理团队陷入了困境。
在这种情况下,管理团队可以通过分析市场环境、竞争对手的策略、公司内部的问题等方面来找到解决问题的方案。
他们可以采取一些市场营销策略来提升销售额,也可以通过改善内部管理来提高效率和减少成本。
通过这样的案例分析,学生可以更好地理解市场营销和管理方面的知识,并且可以锻炼自己的分析和解决问题的能力。
最后,我们来总结一下MBA案例分析的重要性。
通过案例分析,学生可以更深入地理解管理理论,培养自己的分析和解决问题的能力。
因此,MBA案例分析是MBA教育中非常重要的一部分,学生们应该重视这一环节,并且努力提升自己的分析能力和解决问题的能力。
总的来说,MBA案例分析是非常重要的,通过对实际案例的分析,可以帮助学生更好地理解管理理论,并且能够培养他们的分析和解决问题的能力。
希望本文的内容能够对大家有所帮助,也希望大家在MBA教育中能够重视案例分析这一环节,努力提升自己的能力。
MBA数据模型与决策课程设计 (2)
MBA数据模型与决策课程设计一、课程背景MBA数据模型与决策课程是商学院中必不可少的一门课程,其主要目的是让学生了解并掌握经济学模型在商业决策中的应用,熟悉经济数据分析的方法和工具,以及如何利用数据和模型进行商业决策。
在现代企业管理中,数据决策已成为越来越重要的一环,通过数据模型的建立和数据分析,企业能够得到更加准确的数据支持,并能够通过数据模型的建立与运用更好地控制企业风险,提高企业效益。
二、课程目标本课程的目标是使MBA学员掌握以下知识:1.数据模型的建立和运用;2.经济学模型及其在商业决策中的应用;3.统计学方法和工具,如回归分析、时间序列分析等;4.数据分析在企业决策中的应用;5.商业决策模型的建立和运用。
三、课程大纲1. 数据模型的建立和运用1.1 数据模型的构建和方法 1.2 给定问题的数据建模 1.3 数据挖掘算法及其应用2. 经济学模型及其在商业决策中的应用2.1 市场需求与市场供给的模型 2.2 企业的生产决策模型 2.3 价格决策模型3. 统计学方法和工具3.1 回归分析及其应用 3.2 时间序列分析及其应用 3.3 随机变量及概率论4. 数据分析在企业决策中的应用4.1 数据在企业管理中的作用及应用 4.2 企业绩效评估与数据分析的方法4.3 营销决策中的数据分析方法5. 商业决策模型的建立和运用5.1 商业决策模型的构建方法 5.2 利润最大化模型及其应用 5.3 风险管理决策模型及其应用四、选课建议该课程难度较大,需要具备一定的相关基础知识。
建议学生在选课前,先学习统计学和微观经济学的相关知识。
此外,学生需要掌握数据处理和分析的方法和技巧,包括数据收集、数据清洗、数据加工、数据挖掘等方面的技能。
选课成功后,还需要认真听讲,做好笔记,并且要积极参与到实践性教学环节中,强化数据分析和应用能力。
五、结语MBA数据模型与决策课程是商学院中不可或缺的一门课程,它是学员在未来职业中必不可少的一门技能。
关于亚太地区知名商学院的有关情况的案例分析
关于亚太地区知名商学院的有关情况的案例分析美国《财富》杂志日前就在美国攻读MBA的费用及毕业后所得的收益进行了一次排名调查,其方法是联系各校共1.4万名1994届毕业生,要求他们以不记名方式透露学前、刚毕业及毕业5年、10年后的收入情况,20%的人对调查给予了回复。
结果显示,没有MBA 学位的学生,毕业后历年收入增长率只有MBA毕业生的一半。
寻求工商管理较高的学历已经成为一种世界趋势。
在亚太地区,成千上万的人对于暂时搁置自己的工作并花两年的时间接受工商管理系统教育,显示了日益增长的热情。
从现在报考MBA的考生中来看,大概有以下几种情况:一是带着问题以求知的心态去读MBA的人。
这些人从未系统学过管理学知识,他们大都是凭借自己的专业技术知识获得了企业管理岗位的职位,并且在实践中取得了一定的成效,同时,这些企业管理人员在实际的管理工作中也遇到了许多问题,遇到了许多凭经验无法解决的问题,他们感到有必要去学习,去充电,以便更好地解决工作中的实际问题。
二是一些在工作中不太顺利的年轻人,为了给自己一个新的起点,给自己一个新的空间,给自己一个新的希望,他们也选择了MBA。
他们对MBA的期望值往往高于其他人。
这群人期望以MBA作为一个跳板,实现自己的人生理想。
三是一些学历不太高,工作待遇不理想的人,当他们从各种媒体上看到MBA的有关资料时,认为MBA是一个通向黄金殿堂的黄金大道,于是他们也义无反顾地选择了MBA。
四是看中了MBA这个庞大的同学群体的人,他们并不需要再学习什么,他们既有了现代的管理知识,又有了管理的实践经验,他们认为学MBA最重要的是在名校结识一批未来的管理精英,结一张硕大的“关系网”,作为自己未来的资源库,使得自己能在商场上左右逢源,立于不败之地。
报考MBA逐渐升温,各个商学院也受到大家的密切关注。
最近,香港的《亚洲周刊》(ASIAWEEK)对亚太地区的工商管理教育状况进行了一次全面地调查,其调查结果不妨作为一项参考。
统计学作业参考
案例题亚太商学院MBA教育亚太商学院商业界追求高学历目前流行于全世界。
《亚洲公司》1997 年9 月份的一项调查表明,越来越多的亚洲人选择攻读工商管理硕士学位以求在公司取得成功.在亚太地区商学院申请MBA 课程的人数大约每年增长30%. 1997 年,亚太地区的74 个商学院公布了多达170000 个申请人的记录,其中11000 人将在1999 年获得全日制MBA 学位.需求飙升的主要原因是MBA 可以大大提高赚钱的能力.在该地区,成千上万的亚洲人显得越来越愿意暂时离开工作,而花上两年的时间去追求商业理论证书.这些学校的课程非常难学,包括经济学、银行学、营销学、行为学、劳资关系学、决策学、战略思考、商法等。
《亚洲公司》搜集了部分商学院的如下数据,该数据集显示了最佳商学院的某些特征.注:GMAT、英语测试、工作经验中的“0,1”为虚拟变量,0表示“要求”,1表示“不要求”请利用所学统计学知识,依据上表所列示的部分亚太商学院MBA教育的样本数据,对整个亚太地区商学院MBA教育情况做出深入分析及解读,譬如MBA教育样本数据的整体分布态势、本国学费与外国学费差异、要求和不要求英语测试的商学院学生起薪的差异、要求和不要求工作经验的商学院学生起薪平均数的差异等等.一.描述性统计分析就总体来看,这25个知名商学院的招生名额较多;无论本国或是外国学生的学费都较为昂贵,并且外国学生学费普遍高于或者等于本国学生学费,但是相差不会太大;国外学生占的比例约为30%,较多;决大部分(72%)商学院要求工作经验,超半数(56%)要求GMAT,一小部分(32%)学院要求英语测试.各个商学院毕业生的起薪差别较大。
二.本国学生学费和外国学生学费比较分析通过对亚太地区25所知名商学院对本国学生学费和外国学生学费的均值比较发现,两者存在较大的差距。
虽然,在这25所商学院中其针对国外及国内学生学费的最小值(1000美元)和最大值(33060美元)是一致的,但其均值却相去甚远,针对本国学生学费的均值为12378.92美元,而对于外国学生的学费的均值则高达16581.80美元,可见,与本国学生相比,外国学生要支付高出约四千美元的学费。
《数据、模型与决策》MBA教学案例
《数据、模型与决策》案例案例1 北方化工厂月生产计划安排案例2 石华建设监理公司监理工程师配置问题案例3 北方印染公司应如何合理使用技术培训费案例4 光明制造厂经营报告书案例5 调和问题案例6 生产工艺优化问题案例7 多周期动态生产计划问题案例8 投资证券组合的选择案例9 北方化工厂月生产计划安排案例10 北方印染公司应如何合理使用技术培训费案例11 石华建设监理公司监理工程师配置问题案例12 北方食品公司投资方案规划案例1 北方化工厂月生产计划安排一. 问题提出根据经营现状和目标,合理制定生产计划并有效组织生产,是一个企业提高效益的核心。
特别是对于一个化工厂而言,由于其原料品种多,生产工艺复杂,原材料和产成品存储费用较高,并有一定的危险性,对其生产计划作出合理安排就显得尤为重要。
现要求我们对北方化工厂的生产计划作出合理安排。
二. 有关数据1.生产概况北方化工厂现在有职工120人,其中生产工人105名。
主要设备是2套提取生产线,每套生产线容量为800kg,至少需要10人看管。
该工厂每天24小时连续生产,节假日不停机。
原料投入到成品出线平均需要10小时,成品率约为60%,该厂只有4吨卡车1辆,可供原材料运输。
2.产品结构及有关资料该厂目前的产品可分为5类,多有原料15种,根据厂方提供的资料,经整理得表1。
3.供销情况①根据现有运出条件,原料3从外地购入,每月只能购入1车。
②根据前几个月的销售情况,产品1和产品3应占总产量的70%,产品2的产量最好不要超过总产量的5%,产品1的产量不要低于产品3与产品4的产量之和。
问题:a . 请作该厂的月生产计划,使得该厂的总利润最高。
b .找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题,提出解决办法。
解:设i x 为产品)5......1(=i i 的月生产量,i p 为产品的产品价格,j c 为原料)15...1(=j j 的原料价格,ji a 为原料j 在产品i 中的含量.i j i ji j i i i x a c x p Z ∑∑∑===-=151515101.0max目标函数化间得:54321965.6573.27225.5746.5955.3m ax x x x x x Z ++++= ⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧=≥+≥≤=+≤∑∑∑===)51(005.07.040004315125131513 i x x x x x x x x x x a i i ii ii i i案例2 石华建设监理公司监理工程师配置问题石华建设监理公司(国家甲级),侧重国家大中型项目的监理,仅在河北省石家庄市就正在监理七项工程,总投资均在5000万元以上。
MBA都有哪些课程
其实对于MBA而言,各个学校在课程设置上是有很大不同的。
下面是关于MBA核心课程介绍一、数据模型与决策本课程包括统计学和运筹学两部分的教学内容。
本课程设置的目的是为进行经营管理问题的研究和实践提供统计学和运筹学的方法;为其他有关专业课程提供数据分析方面的基础;提高学生处理数字信息的能力;以统计学和运筹学的独特思维方式对学生进行思维训练,开拓思路。
二、管理经济学管理经济学是一门应用经济学,它以微观经济学为理论基础,借助于决策科学和管理科学的各种方法和工具,指导企业决策者有效率地配置资源,制定和实施能使企业目标得以实现的经营决策。
三、财务会计财务会计是运用专门方法记录企业过去的交易、事项与情况,并以财务报表的形式将企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息传递给企业外部使用者的信息系统。
本课程要求学生在了解会计的基本理论、基本方法和基本技能的基础上,掌握会计核算的方法和程序,借贷记帐法和帐户的运用以及会计循环的全过程和会计报表所提供的信息。
并通过对会计报表及相关资料进行理解、分析和运用,从会计的角度加强企业的资产管理与控制会计信息的,进行有效的决策。
四、生产与运作管理随着市场经济的发展,企业之间竞争日益激烈,如何有效地组织生产资源,以较快的速度(Time)、较低的成本(Cost)、较好的品质(Quality)、较优的服务(Service)生产出符合用户需要的产品,是现代生产运作管理的核心战略。
生产与运作管理课程旨在使学生能够掌握现代运作管理的基本理论与方法,并能运用于实际工作中,解决运作过程的实际问题。
本课程覆盖企业生产与运作(制造业和服务业)的三个方面的内容:运作系统的设计、运作系统的运行、运作系统的维护和改进。
五、公司财务公司财务包括投资决策、筹资决策、股利决策和营运资本决策等内容, 是关于资产配置、融资和资产管理决策的一门学科。
现代财务理论是建立在公司价值较大化的目标基础上的,探讨在有限责任公司特别是股份有限公司这种现代企业制度的主要形式下,如何对公司经营过程中的资金活动进行预测决策和分析。
亚太地区所知名商学院有关情况分析报告
亚太地区所知名商学院有关情况分析报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:亚太地区25所知名商学院有关情况分析报告唐雯珊(经济管理学院06级市场营销2班200630990218)引言寻求工商管理专业较高的学历已是一种世界趋势。
有调查表明,越来越多的亚洲人选择就读工商管理硕士(MBA)学位,将它当作通往成功的道路。
在近一年来,亚太地区的学院里申请MBA的人数增长了30%。
在整个亚太地区,成千上万的人对于暂时搁置自己的工作并花两年的时间来接受工商管理系统教育,显示了日益增长的热情。
基于此,本调查报告将针对亚太地区25所知名商学院有关情况进行统计分析,以了解其包括录取名额、每系人数、本国学生学费、外国学生学费、学生年龄、国外学生比例、是否要求GMAT、是否要求英语测试、是否要求工作经验以及起薪等多方面信息,详见表1。
表1 样本概况——亚太地区25所知名商学院相关信息商学院名称录取名额每系人数本国学生学费($)外国学生学费($)年龄国外学生比例(%)是否要求GMAT是否要求英语测试是否要求工作经验起薪($)墨尔本商学院200 5 24420 29600 28 47 是否是71400 新南威尔士大学(悉尼)228 4 19993 32582 29 28 是否是65200 印度管理学院(阿默达巴得)392 5 4300 4300 22 0 否否否7100 香港大学90 5 11140 11140 29 10 是否否31000 日本国际大学126 4 33060 33060 28 60 是是否87000 亚洲管理学院(马尼拉)389 5 7562 9000 25 50 是否是22800 印度管理学院(班加罗尔)380 5 3935 16000 23 1 是否否7500 新加坡国立大学147 6 6146 7170 29 51 是是是43300 印度管理学院(加尔格达)463 8 2880 16000 23 0 否否否7400 澳大利亚国立大学(堪培拉)42 2 20300 20300 30 80 是是是46600 南洋理工大学(新加坡)50 5 8500 8500 32 20 是否是49300 昆士兰大学(布里斯本)138 17 16000 22800 32 26 否否是49600 香港理工大学60 2 11513 11513 26 37 是否是34000 麦夸里商学院(悉尼)12 8 17172 19778 34 27 否否是60100 Chulalongkorn大学(曼谷)200 7 17355 17355 25 6 是否是17600 Monash Mt.Eliza商学院(墨尔本)350 13 16200 22500 30 30 是是是52500 亚洲管理学院(曼谷)300 10 18200 18200 29 90 否是是25000 阿德莱德大学20 19 16426 23100 30 10 否否是66000商学院名称录取名额 每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($) 年龄 国外学生比例(%) 是否要求GMAT是否要求英语测试 是否要求工作经验 起薪($) 梅西大学(新西兰,北帕默斯顿)30 15 13106 21625 37 35 否 是 是 41400 墨尔本皇家工商学院30 7 13880 17765 32 30 否 是 是 48900 Jamnalal Bajaj 管理学院(孟买)240 9 1000 1000 24 0 否 否 是 7000 柯廷理工学院(珀思) 98 15 9475 19097 29 43 是 否 是 55000 拉合尔管理科学院70 14 11250 26300 23 2.5 否 否 否 7500 马来西亚Sains 大学(槟城) 30 5 2260 2260 32 15 否 是 是 16000 De La Salle 大学(马尼拉)4417 3300 3600 283.5是否是13100一、描述性统计分析笔者对亚太地区25所知名商学院的相关信息进行了描述性统计分析,详见表2。
mba案例分析及答案
mba案例分析及答案MBA案例分析及答案。
在商业管理领域,MBA案例分析是非常重要的一部分。
通过对不同企业在实际经营中所遇到的问题进行深入分析,可以帮助学员们更好地理解管理理论,并且为将来的工作做好准备。
在本文中,我们将对几个典型的MBA案例进行分析,并提供相应的答案。
首先,让我们来看一个关于市场营销的案例。
某公司推出了一款新产品,但在市场上并没有取得预期的销售成绩。
通过对市场调研数据的分析,我们发现消费者对该产品的认知度并不高,同时竞争对手的产品在品牌知名度和市场份额上都占据优势。
针对这一情况,我们建议该公司加大对产品的宣传力度,提升品牌知名度,同时通过降价等手段来提高产品的竞争力。
此外,还可以通过与经销商合作,加强渠道拓展,以提升产品的市场覆盖率。
接下来,我们来分析一个关于人力资源管理的案例。
某企业在进行员工绩效考核时,发现部分员工绩效不佳,且存在较大的流失率。
经过调查发现,员工对企业的发展方向和自身的职业发展前景缺乏清晰的认识,同时对工作缺乏激情和动力。
为了解决这一问题,我们建议企业加强对员工的培训和发展,提升员工的职业技能和发展空间,同时加强对员工的激励和激励机制,以提高员工的工作积极性和忠诚度。
最后,让我们来看一个关于财务管理的案例。
某企业在经营中出现了盈利下滑的情况,经过财务分析发现,企业的成本控制不力,同时存在大量的资金闲置现象。
为了解决这一问题,我们建议企业加强成本管理,提高资金的利用效率,同时通过合理的投资和财务规划,实现资金的最大化利用,从而提高企业的盈利能力。
通过以上的案例分析,我们可以看到,在实际的管理中,企业会面临各种各样的问题和挑战。
只有通过深入的分析和有效的解决方案,才能够帮助企业更好地应对各种挑战,实现持续的发展和壮大。
希望以上案例分析能够对大家有所启发,同时也能够帮助大家更好地理解MBA案例分析的重要性和方法。
亚太地区商学院案例分析报告
1.案例资料商学院名称外国学生人数外国学生学费GMAT英语测试工作经验起薪新南威尔士大学63.84 32582.00 是否是65200.00 墨尔本商学院94 29600.00 是否是71400.00 拉合尔管理科学院 1.75 26300.00 否否否7500.00 阿德莱德大学 2 23100.00 否否是66000.00 昆士兰大学35.88 22800.00 否否是49600.00 Monash Mt.Eliza商学院105 22500.00 是是是52500.00 梅西大学10.5 21625.00 否是是41400.00 澳大利亚国立大学33.6 20300.00 是是是46600.00 麦夸里商学院(悉尼) 3.24 19778.00 否否是60100.00 柯廷理工学院(珀思)42.14 19097.00 是否是55000.00 亚洲管理学院(曼谷)270 18200.00 否是是25000.00 墨尔本皇家工商学院9 17765.00 否是是48900.00 Chulalongkorn大学12 17355.00 是否是17600.00 印度管理学院 3.8 16000.00 是否否7500.00 印度管理学院0 16000.00 否否否7400.00 香港理工大学22.2 11513.00 是否是34000.00 香港大学9 11140.00 是否否31000.00 亚洲管理学院194.5 9000.00 是否是22800.00 南洋理工大学10 8500.00 是否是49300.00 新加坡国立大学74.97 7170.00 是是是43300.00 印度管理学院0 4300.00 否否否7100.00 De La Salle大学 1.54 3600.00 是否是13100.00 马来西亚Sains大学 4.5 2260.00 否是是16000.00表12.描述统计分析就总体来看,这25个知名商学院的招生名额较多;无论本国或是外国学生的学费都较为昂贵,并且外国学生学费普遍高于或者等于本国学生学费;国外学生占了相当的比例;决大部分(76%)商学院要求工作经验,超半数(56%)要求GMAT,一小部分(32%)学院要求英语测试。
MBA“数据、模型与决策”课程撰例建模考评法研究的开题报告
MBA“数据、模型与决策”课程撰例建模考评法研究的开题报告一、选题背景介绍随着信息化时代的到来,数据的重要性越来越显著。
越来越多的企业开始逐渐认识到数据分析是其未来成功的关键所在。
同时,国内外的商学院也逐渐重视数据分析在MBA教育中的应用。
基于此,本文选取了MBA“数据、模型与决策”课程撰例建模考评法研究作为研究的选题。
二、选题意义本文旨在探讨在MBA教育中,如何有效地运用数据分析的方法,建立合理的模型,以指导决策,并提出新的考评方法。
对于商科学生而言,在未来的工作中,大量的决策需要基于数据进行分析,而数据分析思维能力的提升是非常必要的。
同时,通过实践向学生展示数据分析的实际运用方法,也有助于提高学生的职场竞争力。
三、研究内容及方法本文主要研究内容为:在MBA“数据、模型与决策”课程中,如何选取合适的数据,运用统计学方法建立合理的模型,以指导决策,并提出新的考评方法。
具体研究方法如下:1. 研究文献法:通过查阅相关经典文献,总结出数据、模型构建与决策制定的最佳实践。
2. 研究案例法:通过对具体案例的研究,总结出在实践中如何运用数据分析的思维方式,建立出合适的模型,并作出理性决策的方法。
3. 统计学方法:从数据的选取到建立出合理的模型,本文将详细地介绍在该过程中所涉及到的统计学方法,并作出详细的解释和分析。
四、预期成果及可行性分析1. 预期成果a. 提出在MBA教育中数据分析在建模和决策制定中的最佳应用方法。
b. 建立合理的模型,并应用于实际案例中。
c. 提出新的考评方法,以更加准确地评估模型的有效性。
2. 可行性分析a. 文献调研方面,本文掌握了大量有关数据分析在MBA教育中的最新研究进展。
b. 案例研究方面,本文将采用2-3个具体的案例进行研究,以详细地阐述数据分析方法在实践中的应用。
c. 统计学方法方面,本文将根据实际案例,运用多种统计学方法进行数据分析,以确保最终建立的模型的可靠性和有效性。
mba案例分析
mba案例分析在实际工作中,案例分析是MBA学习中非常重要的一部分。
案例分析通过对实际的商业案例进行深入剖析和思考,帮助学生学习并应用相关的管理知识和技能。
下面以一家电子公司为例,进行MBA案例分析,分析该公司所面临的问题以及提出解决方案。
某电子公司是一家在电子产品研发制造领域处于领先地位的企业,但由于市场竞争激烈,公司的盈利能力逐渐下降,面临着一系列问题。
首先,该公司的产品线过于庞大,涉及到多个不同的市场,导致R&D和生产成本过高,影响了公司的盈利能力。
其次,公司在市场推广和渠道建设方面存在一定的不足,导致产品销售不畅,进一步加剧了盈利能力下降的问题。
此外,公司内部管理不够规范,导致资源的浪费和效率的降低。
面对这些问题,我们可以提出以下解决方案:首先,公司需要优化产品线,将重点放在市场需求较高且竞争力较强的产品上,降低研发和生产成本。
此外,公司还可以通过外包等方式来降低成本,重点投资于核心技术和关键产品的研发。
其次,公司需要加大市场推广和渠道建设的力度。
可以通过与各大电子零售商的合作,建立稳定的渠道销售网络,提高产品的曝光度和销售量。
此外,可以加强市场调研,了解消费者的需求,针对性地进行产品定价和促销活动,提高产品的市场竞争力。
最后,公司需要改善内部管理,提高资源利用效率。
可以通过制定和落实明确的流程和制度,加强内部沟通和协作,避免资源的重复投入和浪费。
此外,可以进行组织结构优化,明确各部门和员工的职责和目标,提高工作效率和执行力。
综上所述,通过优化产品线、加强市场推广和渠道建设,改善内部管理等措施,该电子公司可以解决盈利能力下降的问题,提升企业的竞争力和盈利能力。
当然,实施这些解决方案需要充分的市场调研和分析,以及良好的执行力和团队合作。
只有不断学习和适应市场变化,才能使企业保持竞争优势并取得良好的发展。
MBA管理学教学案例
MBA管理学教学案例【案例0.1】海尔的腾飞崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。
“名牌战略”:中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年,在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理之剑:‚OEC管理法‛,为未来的发展奠定了坚实的管理基础;2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业搞‚独生子‛,海尔走低成本扩张之路,吃‚休克鱼‛,建海尔园,‚东方亮了再亮西方‛,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张。
MBA项目中的商业案例研究分享
MBA项目中的商业案例研究分享MBA项目旨在培养学员在商业管理领域发展的核心能力。
商业案例研究是MBA课程中不可或缺的一部分,通过实际案例的分析和分享,学员们能够深入了解不同行业的商业挑战和解决方案。
本文将重点探讨MBA项目中商业案例研究的重要性以及分享案例的益处。
一、商业案例研究的重要性1. 提供实践经验:商业案例是实际商业活动的复现,学员通过研究案例,可以在解决商业问题时获得实践经验。
这种经验丰富了学生的实践能力,使其能够更好地应对不同商业场景。
2. 加深对商业理论的理解:商业案例研究结合了理论与实践,将课堂上学到的理论知识应用到实际案例中,有助于学生加深对商业理论的理解。
通过实例的分析,学员能够更好地理解商业决策的原则和方法。
3. 培养解决问题的能力:商业案例通常涉及到各种复杂的商业问题,学员需要分析问题、制定解决方案并做出决策。
这种训练培养了学员的解决问题的能力,提高他们在实践中的决策水平。
二、商业案例研究分享的益处1. 促进交流与合作:商业案例研究分享是一个集体学习和讨论的过程,通过分享案例,学员们可以交流各自的观点和经验,相互启发。
这种合作学习的方式可以丰富学员的思路,帮助他们更好地理解案例。
2. 拓宽视野:通过分享和讨论不同行业和企业的商业案例,学员能够拓宽自己的商业视野。
不同行业的案例可以帮助学员了解行业发展趋势和竞争环境,为他们未来的职业发展提供参考。
3. 增进思考能力:在商业案例分享的过程中,学员需要对案例进行全面分析,并发表自己的意见和建议。
这种思考和表达的训练提高了学员的思辨能力和表达能力,使他们能够更加清晰地表达自己的观点。
三、商业案例研究分享的实施方式1. 小组讨论:将学员分成小组,每个小组选择一个商业案例进行研究。
小组成员共同分析案例,讨论问题,并提出解决方案。
通过小组讨论,学员们可以互相学习和交流,共同提高。
2. 学院讲座:邀请行业专家或企业高管来学院进行讲座,分享他们的商业案例。
数据模型与决策 MBA案例报告Quality Associates
《数据模型与决策》案例1Quality Associates 公司一、案例背景——Quality Associates 有限公司1《数据模型与决策》案例1、情景及数据Quality Associates 是一家咨询公司,为委托人监控其制造过程提供抽样和统计程序方面的建议。
在一个应用项目中,一名委托人向QualityAssociates提供了其程序正常运行时的800个观察值,组成一个样本。
这些数据的样本标准差为0.21,我们因此假定总体的标准差为0.21。
Quality Associates建议该委托人连续地定期选取样本容量为30的随机样本来对该程序进行监控。
通过对这些样本的分析,委托人可以迅速知道该程序运行状况是否令人满意。
当该程序的运行令人不满意时,应采取纠正措施以避免出现问题。
设计规格要求该过程的均值为12,QualityAssociates建议该委托人采用如下形式的假设检验:H,就应采取纠正措施。
只要拒绝??12H:?12:Ha?00以下为在第一天运行时,间隔1小时这种新型统计控制过程程序所收集的样本数据:这些数据可供我们使用,它们被保存在本书附带的光盘中,文件名为Quality.4 样本样本样本样本1 2 312.02 11.55 11.62 11.9112.02 11.36 11.62 11.6912.05 11.75 11.52 11.5912.18 11.95 11.75 11.8212.11 12.14 11.90 11.9712.0711.7211.6411.711.——Quality Associates 有限公司1《数据模型与决策》案例11.80 11.87 11.61 12.0511.64 12.10 11.85 12.0312.39 12.01 11.94 12.1611.65 11.99 11.92 11.9112.11 12.13 12.12 12.2011.90 12.00 11.61 12.1612.22 12.21 12.00 11.9311.88 11.56 12.21 12.2812.03 11.95 12.32 12.3912.35 11.93 12.01 12.0012.09 12.06 11.85 11.9211.77 11.83 11.76 11.7612.20 11.82 12.23 12.1611.79 12.12 11.77 11.8412.30 11.60 12.00 12.0712.27 12.11 12.04 11.9512.29 12.05 11.98 11.9612.4712.3012.3712.2211.75 12.25 12.18 12.0312.17 11.96 11.97 12.0411.94 12.17 11.95 12.2411.9711.8511.8911.922.——Quality Associates 有限公司1《数据模型与决策》案例12.30 12.37 11.88 12.2312.2512.1511.9312.22统计分析报告:1、统计分析目的:通过对800个观察值定期抽样分析,了解该程序运行状况是否令人满意。
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数据、模型与决策案例研究作业:亚太地区的商学院BUCT MBA201320132300512013年11月【摘要】在本篇案例研究作业中,我们组的同学对亚太地区商学院的一些统计数据做了研究,熟悉了极值、算术平均数、加权平均数、方差、标准差系数、相关系数等基本统计指标;学会了利用图形和相关性分析的方法研究不同变量间的相关关系;找到了MBA学员起薪高低的相关因素;提出了对MBA考生的建议;认识到了学习该门课程的重要意义:这门课或许可以改变人的一生。
【特别感谢】周荣喜和余乐安两位导师深厚的专业功底和辛勤授课令我们受益匪浅,在此深表谢意!目录1.对亚太地区25所商学院的数据集进行汇总31.1.数据汇总表31.2.根据数据汇总进行分析和解释41.2.1.每年招生人数41.2.2.Students per Faculty(每位导师带的学生数)51.2.3.本国学生学费51.2.4.外国学生学费51.2.5.学生的平均年龄61.2.6.外国学生比例61.2.7.学生起薪62.通过汇总数据进行比较72.1.本国和国外学生学费的差别72.2.要求工作经验和不要求工作经验的学校学生平均起薪的差别:82.3.要求英语测试和不要求的学校学生平均起薪的差别103.探寻起薪高低的秘密123.1.探寻的目的123.2.探寻的过程123.2.1.制作色阶图表并直观地加以观测123.2.2.根据色阶表格的观测对相关关系做出假设143.2.3.用统计学相关性分析(散点图)来验证直观假设143.2.4.用统计学相关性分析(相关系数)来验证直观假设173.2.5.用加权平均数和柱形图来验证关于年龄分布与起薪关系的假设173.3.探寻到的高薪秘密和给考生的建议183.3.1.考生自身素质需同时满足的条件183.3.2.学校的选择需同时满足的条件184.该案例研究有感:此门课程或许改变我们的一生191.对亚太地区25所商学院的数据集进行汇总1.1.数据汇总表Chulalongkorn University (Bangkok) 200 7 17,355 17,355 25 6 Yes No Yes 17,600 Monash Mt. Eliza Business School (Melbourne) 350 13 16,200 22,500 30 30 Yes Yes Yes 52,500 Asian Institute of Management (Bangkok) 300 10 18,200 18,200 29 90 No Yes Yes 25,000 University of Adelaide 20 19 16,426 23,100 30 10 No No Yes 66,000 Massey University (Palmerston North, New Zealand) 30 15 13,106 21,625 37 35 No Yes Yes 41,400 Royal Melbourne Institute of Technology 30 7 13,880 17,765 32 30 No Yes Yes 48,900 Jamnalal Bajaj Institute of Management Studies (Bombay) 240 9 1,000 1,000 24 0 No No Yes 7,000 Curtin Institute of Technology (Perth) 98 15 9,475 19,097 29 43 Yes No Yes 55,000 Lahore University of Management Sciences 70 14 11,250 26,300 23 2.5 No No No 7,500 Universiti Sains Malaysia (Penang) 30 5 2,260 2,260 32 15 No Yes Yes 16,000 De La Salle University (Manila) 44 17 3,300 3,600 28 3.5 Yes No Yes 13,100最大值463 19 33,060 33,060 37 90 87,000最小值12 2 1,000 1,000 22 0 7,000平均值165.16 8.48按人数加权平均值总人4129 10,962 16,039 26.4 26 29,861第一四分位数44 5 6,146 9,000 25 6 16,000中位数126 7 11,513 17,765 29 27 41,400第三四分位数240 13 17,172 22,500 30 43 52,500总频数25 25 25YES频数14 8 19YES百分数频数56% 32% 76%标准差140.84 5.06标准差系数85% 60%加权标准差7967 8907 3.29 27.40 23,647加权标准差系数73% 56% 12% 105% 79.19%极差451 17 32,060 32,060 15 90 80,000四分位数间距196 8 11,026 13,500 5 37 36,5001.2.根据数据汇总进行分析和解释根据每个变量的最大值、最小值、算术平均数或加权平均数、第一四分位数、第二四分位数和中位数,我们可以知道,这25所商学院:1.2.1.每年招生人数每年招生人数最多的学校招收463人,最少的招收12人,平均(算术平均)每校每年招收165人;有四分之一的学校每年招收人数不超过44人,另有四分之一的学校每年招收人数不低于240人,每年招收人数低于和超过126人的学校约各占一半。
1.2.2.Students per Faculty(每位导师带的学生数)每专业的人数(根据光盘中的英文标题“Students per Faculty”,我们组认为这一变量应翻译为每位导师所带的学生数)最少的学校2人;最多的19人;平均(算术平均)每位导师带8名学生;有四分之一的学校每位导师带的学生数不超过5人,另有四分之一的学校每位导师带的学生数不少于13人,每位导师带的学生数低于和超过7人的学校约各占一半。
1.2.3.本国学生学费本国学生学费最高的是33,060美元,最低的仅1000美元,平均(以每校本国学生数为权重加权平均,本国学生数可以根据录取人数和外国学生比例求得)学费是9,160美元;有四分之一的学校本国学生的学费不超过6,146美元,另有四分之一的学校本国学生的学费不低于17,172美元,本国学生每年学费低于和超过11,513美元的学校约各占一半。
1.2.4.外国学生学费外国学生学费最高的是33,060美元,最低的仅1000美元,平均(以每校外国学生数为权重加权平均,外国学生数可以根据录取人数和外国学生比例求得)学费是18,998美元;有四分之一的学校外国学生的学费不超过9,000美元,另有四分之一的学校外国学生的学费不低于22,500美元,外国学生每年学费低于和超过17,765美元的学校约各占一半。
1.2.5.学生的平均年龄各校学生的平均年龄最高的37岁,最低的22岁,平均(加权平均)26岁,有四分之一的学校学生平均年龄不超过25岁,另有四分之一的学校学生平均年龄不低于30岁,学生平均年龄低于和超过29岁的学校约各占一半。
1.2.6.外国学生比例外国学生比例最高的学校,这个比例为90%;比例最低学校的一名外国学生都没有,25所学校外国学生的平均(加权平均)比例为26%;有四分之一的学校外国学生所占比例不超过6%,另有四分之一的学校外国学生比例不低于43%,外国学生占比低于和超过27%的学校约各占一半。
1.2.7.学生起薪学生起薪最高的学校的学生起薪为87,000美元,最低学校是7,000美元,平均(加权平均)起薪为29,861美元;有四分之一学校的学生起薪不超过16,000美元,另有四分之一学校的学生起薪不低于52,500美元,学生平均起薪低于和超过41,400美元的学校约各占一半。
2.通过汇总数据进行比较2.1.本国和国外学生学费的差别具体统计数据见下面表格。
值得注意的是,由于学费是平均到人的,所以计算平均学费要以学生数为权重进行加权平均。
而且,尤其值得注意的是,本国学生学费要对应本国学生数作为权重指标,外国学生学费要对应外国学生数作为权重指标,而不是以学校总的招生人数作为各自的权重。
本国和外国学生数可以通过外国学生占比数据求得。
对比这些统计数据可以看出:1)有40%的学校在学费方面对外国学生和本国学生一视XX;2)有60%的学校外国学生的学费比本国学生要贵;3)没有学校外国学生的学费比本国学生更便宜;4)从加权平均数上看,这25所学校的平均学费,外国学生要高于本国学生9838美元;5)从加权标准差系数上看,各校间本国学生学费的差异性比外国学生学费的差异性要大一些;2.2.要求工作经验和不要求工作经验的学校学生平均起薪的差别:首先对要求工作经验的和不要求工作经验的学校学生分别统计起薪情况,需要注意的是由于起薪变量是平均到人的,所以计算平均学费时我们分别以两类学生数为权重进行分别加权平均。
统计数据见下表:对比这些统计数据可以看出:1)大多数学校要求学生具有工作经验方能录取。
25所学校中,要求学生有工作经验的有19所,占比76%。
不要求工作经验的6所,占比24%;2)要求学生有工作经验的学校学生加权平均起薪达到了38,328美元,是不要求工作经验的学校相应统计值15,343美元的2.5倍,这一定程度上反映出学生的工作经验对起薪有重要影响。
3)但是,学生平均起薪最高的学校(87,000美元),并不要求学生有工作经验,而且平均起薪最少的学校(7,000美元)是要求学生有工作经验的学校,这可能反映了除学生工作经验之外,学校的其他方面因素对学生起薪也有重大影响。
4)根据标准差系数的对比,不要求工作经验的学校起薪水平离散度较高,这除了与学校具体情况不同有关,还可能是与样本容量太少有关。
2.3.要求英语测试和不要求的学校学生平均起薪的差别首先对要求英语测试的和不要求英语测试的学校学生分别统计起薪情况,统计数据见下表:跟上面提到的一样,由于起薪是平均到人的,所以计算平均起薪时,我们以对应学校的学生数为权重进行加权平均。
对比这些统计数据可以看出:1)大多数学校不要求学生通过英语测试即可录取。
25所学校中,不要求学生英语测试的有17所,占比68%。
不要求工作经验的8所,占比32%;2)要求学生通过英语测试的学校学生加权平均起薪达到了45,828美元,是不要求通过英语测试的学校相应统计值24,381美元的1.9倍,这一定程度上反映出学生入学时的英语水平对起薪有重要的正面影响。