东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0017

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14秋东财《企业战略管理》在线作业二(随机)满分答案

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）

单选题多选题

一、单选题（共20 道试题，共60 分。）

1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A. 企业目标

B. 企业哲学

C. 企业环境

D. 企业宗旨

-----------------选择：D

2. 差异化战略的核心：（）。

A. 取得某种对顾客有价值的独特性

B. 生产过程（工艺）的差异化

C. 产品的差异化

D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性

-----------------选择：A

3. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A. 市场开发

B. 收缩和放弃战略

C. 收获战略

D. 维持战略

-----------------选择：B

4. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A. 对生产同类产品的企业的横向兼并

B. 集中于单一业务

C. 以不相关行业的合并为特征

D. 大规模的纵向兼并

-----------------选择：C

5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品

B. 竞争对手产品

C. 原产品

D. 同行业产品

-----------------选择：B

6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A. 发展型战略

B. 先稳定后发展战略

C. 紧缩战略

D. 多元化战略

[答案][中国传媒大学]2020年10月《企业战略管理》在线作业

1.采取()的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

A.发展型战略

B.持久战略

C.稳定型战略

D.紧缩型战略

答案：C

2.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备()，让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。

A.良好的工作能力

B.良好的组织能力

C.良好的领导能力

D.良好的记忆与学习的能力

答案：D

3.能够强化供应商议价能力的情形是()。

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

答案：B

4.()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。

A.清算战略

B.选择性收缩

C.转向战略

D.放弃战略

答案：B

5.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于()。

A.完全竞争市场

B.完全垄断市场

C.垄断竞争市场

D.寡头垄断市场

答案：A

6.()是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

答案：B

7.()是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

答案：D

8.()一词，根据牛津字典的解释，是人们所梦想的、超现实的未来影像。

A.使命

B.愿景

C.梦想

D.遐想

答案：B

9.不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。是哪一种公司层国际化战略?()

东财《管理会计》单元作业一答卷

东财《管理会计》在线作业一（随机）-0007试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算( )。A.复利终值B.复利现值C.年金终值D.年金现值答案:C2.能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫( )。A.净现值率B.资金成本率C.内部收益率D.投资利润率答案:C3.在制定标准成本时，应选为成本目标的是（）。A.理想标准成本B.正常标准成本C.现实标准成本D.过去的标准成本答案:C4.某投资项目在建设期内投入全部原始投资,该项目的净现值率为25%,则该项目的获利指数为( )。A.75％B.125％C.40％D.25％答案:B5.如果完全成本法期末存货吸收的固定制造费用大于期初存货释放的固定制造费用，则两种方法营业利润的差额（）A.一定等于零B.可能等于零C.一定大于零D.一定小于零答案:C6.某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金，专户存储，假定10年，10%的年金现值系数为6.14457，年金终值系数为15.9374。到第10年末，企业可用于技术改造的资金总量为（）。A.1 593 740元B.1 000 000元C.614 457元D.385 543元答案:A7.各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（）A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.战略决策答案:C8.如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是( )。A.净现值率B.投资利润率C.内部收益率D.投资回收期答案:A9.当企业按最优生产批量组织生产时，意味着（）。A.相关成本未达到最低B.调整准备成本最低C.储存成本最低D.调整准备成本等于储存成本答案:D10.下列各项中,不属于定量分析法的是( )A.判断分析法B.算术平均法C.回归分析法D.平滑指数法答案:A11.建立责任会计的目标是为了（）A.实现责、权、利的协调统一B.划分责任中心C.编制责任预算D.提交责任报告答案:A12.下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是( )。A.净现值率B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率答案:B13.成本性态又称（）A.成本性质B.成本习性C.成本状态D.成本分类答案:B14.20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）A.管理会计萌芽阶段B.管理会计过渡阶段C.传统管理会计阶段D.现代管理会计阶段答案:D15.某企业拟购建一项固定资产，需投资100万元，建设期为一年，使用寿命

东财管理学B在线作业随机题库及答案

东财《管理学》在线作业一（随机）

一、单选题（共15道试题，共60分。）V

1.孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类____

A.错

B.对

答案：B满分：4分

2. __ 几乎是所有的科学研究都在运用的一种科学的方法。

A.例举法

B.图表法

C.比较分析方法

D.引证法广东律师管理在线

答案：C满分：4分

3.甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由发明的。

A.梅德福德

B.泰罗

C.亨利・L •甘特

D.霍桑

答案：C满分：4分

4.人际关系学说的创始人是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：D满分：4分

5.通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）

A.工场照明试验

B.谈话研究

C.继电器装配室试验

D.观察研究

答案：C满分：4分

6.西蒙和马奇等创立了___ 理论

A.控制

B.决策

C.领导

D.组织

答案：B满分：4分

7.投入产出方法是由___ 首先提出来的。

A.甘特

8.泰罗

C.梅德福德

D.霍桑

E.里昂惕夫

答案：E满分：4分

8.采用比较法是不是可以找出各学派的特色，区别其实质（）

A.是

B.不是

答案：A满分：4分

9.比较管理学中___ 时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。

A.兴起阶段

B.发展阶段

C.低潮阶段

D.高潮阶段

答案：A满分：4分

10.管理的核心是处理（）

A.人与物的关系

B.物与物的关系

C.各种人际关系

D.隶属关系

答案：C满分：4分

11.__ 是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。

大工15秋《战略管理》在线作业1满分答案

一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。）

1. （）是企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。

A. 经营战略

B. 竞争战略

C. 事业战略

D. 公司战略

正确答案：A

企业战略管理案例分析

2. （）是用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。

A. 战略制定

B. 战略实施

C. 战略领导

D. 战略规划

正确答案：C

3. （）是指实行相似商业模式的企业群体。

A. 战略联盟

B. 产业集群

C. 商业协会

D. 战略群组

正确答案：D

4. 进行战略管理的起点和基础是制定（）。

A. 愿景

B. 使命陈述

C. 目标

D. 战略

正确答案：B

5. （）是将企业绩效与竞争对手及本企业过往的绩效进行对比。

A. 杠杆法

B. 目标法

C. 标杆法

D. 定点法

正确答案：C大工15秋《战略管理》在线作业1二、多选题（共5 道试题，共 30 分。）

1. 企业避免失败的方法主要有（）。

A. 专注于创建竞争优势的基本要素

B. 持续的改进和学习

C. 追踪最佳的做法和使用标杆法

D. 克服惰性

E. 运气

正确答案：ABCD

2. 下列属于宏观环境的有（）。

A. 社会环境

B. 政治环境

14秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机)满分答案

东财《企业战略管理》在线作业一（随机）

单选题多选题

一、单选题（共20 道试题，共60 分。）

1. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员

B. 企业竞争对手

C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

D. 企业员工

-----------------选择：B

2. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A. 高利润高风险

B. 低利润高风险

C. 稳定的低利润

D. 稳定的高利润

-----------------选择：D

3. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

-----------------选择：C

4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A. 德鲁克

B. 安索夫

C. 明兹伯格

D. 波特

-----------------选择：C

5. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A. 成本领先战略

B. 集中战略

C. 差异化战略

D. 市场开发战略

-----------------选择：A

6. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。

A. 应变性

东北大学 14秋学期《企业管理I》在线作业1答案

企业管理Ⅰ 14秋学期《企业管理I》在线作业1

一,单选题

1. 下面关于财务管理目标的论述正确的是（）。

A. 过分追求利润最大化容易导致企业的短期行为。

B. 每股利润最大化能够说明企业的赢利水平。

C. 股东财富最大化没有考虑货币的时间价值和投资的风险价值。

D. 股东财富最大有利于克服企业的短期行为。

正确答案：C

1. 经验主义学派又称为（）学派。

A. 经理

B. 实践

管理过程

D. 系统管理

正确答案：A

2. 下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）

A. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念

B. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

C. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝

D. 不利于培养综合性管理人才

正确答案：B

2. 下面论述不正确的是（）。

A. 一般认为，生产企业合理的最低流动比率是2。

B. 一般认为速动比率为1较合适。

C. 现金比率一般认为30%以上为好。

D. 资产负债率越低（50%以下），表明企业的偿债能力越强。

正确答案：C

3. 由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（）。

年份123

甲方案3500028000 18000

乙方案2500030000 26000

A. 一样好

B. 甲方案好

C. 乙方案好

D. 难以判断

正确答案：D

3. 财务报表体系主要由（）三张报表构成。

A. 资产负债表、利润表和现金流量表

B. 资产负债表、利润表和损益表

C. 资产负债表、损益表和现金流量表

[答案][东北大学]2020秋《企业战略管理》在线平时作业1

1.()通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。

A.幼童类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

答案：C

2.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过()来解决战略与文化之间的冲突。

A.战略适应文化

B.文化适应战略

C.完全改变文化

D.完全改变战略

答案：B

3.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。

A.这是一个退出壁垒低的行业

B.规模经济在增加

C.行业增长缓慢

D.购买者具有很强的讨价还价能力

答案：C

4.战略管理是企业()管理理论。

A.市场营销

B.职能管理

C.最高层次

D.经营管理

答案：C

5.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。

A.向前一体化

B.向后一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

答案：A

6.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?()

A.垂直专业化

B.产品或产品线专业化

C.服务项目专业化

D.质量价格专业化

答案：B

7.战略集团分析不会去考察()公司。

A.来自同一个行业

B.在相同的战略要素上竞争

C.采取相似的战略

D.彼此生产的产品之间有替代性

答案：D

8.竞合战略的主要实现形式是()。

A.合资企业

B.股权参与

C.国际联合

D.战略联盟

答案：D

9.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D.产品需求，竞争者的盈利率

答案：A

10.不属于发展战略的是()。

A.集中战略

B.一体化战略

C.多样化战略

东财《企业战略管理》单元作业二答案

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002

试卷总分:100 得分:100

一、单选题(共20 道试题,共60 分)

1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）

A.确保有充足的资源

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

答案:C

2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.差异化战略

D.跨国战略

答案:C

3.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略

B.公司战略

C.职能战略

D.市场战略

答案:B

4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略

B.发展战略

C.防御战略

D.稳定发展战略

答案:A

5.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品

B.欧盟国家的整合

C.公司在美国市场销售的扩张

D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

答案:A

6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

答案:C

7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A.成本领先战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.市场开发战略

答案:A

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0012.DFCF1

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0012

（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A:公司战略

B:市场战略

C:职能战略

D:经营战略

答案：C

进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A:高利润高风险

B:低利润高风险

C:稳定的低利润

D:稳定的高利润

答案：D

企业的竞争优势源于（）。

A:企业的核心竞争力

B:企业资源

C:企业素质

D:企业能力

答案：A

格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。A:组合战略

B:发展战略

C:防御战略

D:稳定发展战略

答案：A

在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A:成本领先战略

B:集中战略

C:差异化战略

D:市场开发战略

答案：A

安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】

《企业战略管理》在线平时作业1

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.3、经济环境是指：（）。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

B.由世界银行提供的世界经济展望

C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D.对新的环境规则将如何影响经济的分析

答案:A

2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（）战略。

A.扩大市场占有率

B.收获战略

C.维护战略

D.清算战略

答案:A

3.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。

A.企业使命

B.企业愿景

C.企业目标

D.企业宗旨

答案:A

4.（）不是执行多样化战略的原因。

A.强化整个公司的战略竞争力

B.扩充业务活动以减少管理风险

C.获得与竞争者相关的市场势力

D.提高某个业务单元的不佳经营状况

答案:D

5.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

答案:A

6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标

B.企业哲学

C.企业宗旨

D.企业环境

东财《战略管理》单元作业一答卷

1. 引言

在本答卷中，我将回答《战略管理》单元作业一的问题。本作业涉及战略管理的基本概念和重要性，以及组织内战略制定的过程和方法。

2. 战略管理的概念和重要性

战略管理是指组织在不确定的环境中，通过明确定义的目标和行动计划，以了解和满足外部环境的需求，并在内部组织之间协调资源分配来实现长期目标的过程。战略管理对组织的发展和成功至关重要。

战略管理的重要性体现在以下几个方面：

- 定义组织的使命和愿景：战略管理帮助组织明确自己的目标和愿景，为组织未来的发展提供了方向。

- 确定组织的竞争优势：战略管理帮助组织分析和评估自身的竞争优势，并制定相应的战略以保持竞争优势。

- 有效利用资源：战略管理帮助组织合理分配资源，以达到战略目标，并避免资源浪费。

- 与外部环境适应：战略管理帮助组织了解和适应外部环境的

变化和挑战，减少风险并抓住机遇。

3. 组织内战略制定的过程和方法

组织内战略制定的过程可分为以下几个步骤：

1. 环境分析：了解和评估外部环境中的机会和威胁，以及内部

环境中的优势和劣势。

2. 目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，以指导战略的

制定。

3. 战略选择：根据环境分析和目标设定，制定合适的战略，包

括市场定位、产品发展、合作伙伴选择等。

4. 资源分配：确定战略实施所需的资源和预算，并合理分配给

传媒2020年10月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题

17.下列哪项是集中化战略的实施条件。() A.大量的市场需求 B.较强的创造能力和营销能力 C.丰富的高效运作经验 D.大规模的生产能力正确答案：B
18.()指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。 A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任正确答案：A
19.()是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。 A.行业中的竞争状况 B.行业发展的速度 C.同行企业的数量和力量对比 D.产品的差异程度与用户的转换成本正确答案：A
3.能够强化供应商议价能力的情形是()。 A.供应商较为分散 B.该行业是供应商的重要客户 C.用户的转换成本低 D.供应商实行前向一体化的可能性较小正确答案：B
4.()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。 A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略正确答案：B
12.D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么? () A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品 B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响 C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并 D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短正确答案：A

东农16秋《企业战略管理》在线作业

东北农业16秋《企业战略管理》

一、单选（共20 道，共50 分。）

1. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

A. 稳定的高利润

B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险

D. 低利润低风险

标准解：

2. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是

A. 稳定产品结构

B. 购买廉价资产

C. 开发国际市场

D. 革新制造方法

标准解：

3. 关于国际化经营战略的说法正确的是

A. 可以利用国外先进技术

B. 可以利用国外低成本的资源

C. 不利于规模经济的产生

D. 经营的目的不是为了获利

标准解：

4. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为

A. 明星业务

B. 问号业务

C. 瘦狗业务

D. 现金牛业务

5. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于

A. 导入期

B. 衰退期

C. 成熟期

D. 增长期

标准解：

6. “东方不亮西方亮”是用来比喻的

A. 一体化战略

B. 联盟战略

C. 多元化战略

D. 全方位创新战略

标准解：

7. 关于区域型组织结构的说法正确的是

A. 它拥有较小的灵活性

B. 为培养经理人员提供料良好的机会

C. 有利于全公司方针目标的一致性

D. 使开支减少

标准解：

8. IT行业变化快，是一个典型的

A. 短周期市场

B. 长周期市场

C. 标准周期市场

D. 不能确定

标准解：

9. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的

A. 可靠性

C. 信誉性

D. 实用性

标准解：

10. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是

A. 核心能力分析法

14秋东财《管理学》在线作业一(随机)

东财《管理学》在线作业一（随机）

一、单选题

1. 高层管理者计划工作的重点是____

A. 经营计划

B. 财务计划

C. 战略计划

D. 发展计划

正确答案：C

2. 来自下级尊敬的权力是（）

A. 惩罚权

B. 奖赏权

C. 合法权

D. 专长权

正确答案：D

3. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____

A. 是

B. 不是

正确答案：A

4. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学

A. 人与物的关系

B. 物与物的关系

C. 人的行为规律

D. 隶属关系

正确答案：C

5. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____

A. 正确

B. 错误

正确答案：A

6. 不属于现代企业经营环境的特征的是（）

A. 顾客主导

B. 竞争激烈

C. 变化迅速

D. 生产导向

正确答案：D

7. 目标管理是一种“主动”的管理方式。____

东财《企业战略管理X》在线作业二(随机)1

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0026试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.公司使命是（）。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案:A2.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略正确答案:A3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略正确答案:B4.没有进入及退出市场障碍的是（）。A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高正确答案:B5.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨正确答案:B6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B7.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:C8.（）不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济正确答案:C9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A10.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场正确答案:C11.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化正确答案:A12.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略正确答案:A13.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A.魁因B.钱德勒