东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0017

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。

A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。

A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。

A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。

A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。

A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。

A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d ）提出的。

A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。

A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三(随机)答案

16春东财《企业战略管理》在线作业一一、选择题(共 20 道试题，共 60 分。

)V 1. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。

A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分答案：3 分2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分答案：3 分3. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由( )提出的。

A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。

A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分答案：3 分5. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分答案：3 分6. 造成产业零散的原因不包括( )。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分答案：3 分7. 差异化战略的核心：( )。

A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程(工艺)的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分答案：3 分8. 成本领先战略是指( )。

A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分答案：3 分9. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。

A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特2.造成产业零散的原因不包括()。

A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略4.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：()。

A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B、是研究行业发展周期问题C、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务5.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略6.紧缩型战略的类型有()。

A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品8.关于“企业的目标”，以下表述正确的是()。

A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、是一个体系C、不是一种抽象，而是行动的承诺D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E、是企业使命的具体化9.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略10.下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有()。

(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)

（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。

）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。

A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。

A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d）提出的。

A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。

A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。

A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。

A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。

A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。

A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。

A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题(共２0道试题,共60 分。

)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。

Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。

Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由(d )提出的。

A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。

Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷

东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。

它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。

企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。

战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。

企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。

企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。

企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。

企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。

企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。

企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。

企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。

企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。

同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。

企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。

企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。

企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。

综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。

它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。

企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

东财20春《企业战略管理》在线作业一(随机-0007参考答案

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.成本领先战略是指（）。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案:C
2.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:A。

东财《战略管理》单元作业一答卷

东财《战略管理》单元作业一答卷1. 引言在本答卷中，我将回答《战略管理》单元作业一的问题。

本作业涉及战略管理的基本概念和重要性，以及组织内战略制定的过程和方法。

2. 战略管理的概念和重要性战略管理是指组织在不确定的环境中，通过明确定义的目标和行动计划，以了解和满足外部环境的需求，并在内部组织之间协调资源分配来实现长期目标的过程。

战略管理对组织的发展和成功至关重要。

战略管理的重要性体现在以下几个方面：- 定义组织的使命和愿景：战略管理帮助组织明确自己的目标和愿景，为组织未来的发展提供了方向。

- 确定组织的竞争优势：战略管理帮助组织分析和评估自身的竞争优势，并制定相应的战略以保持竞争优势。

- 有效利用资源：战略管理帮助组织合理分配资源，以达到战略目标，并避免资源浪费。

- 与外部环境适应：战略管理帮助组织了解和适应外部环境的变化和挑战，减少风险并抓住机遇。

3. 组织内战略制定的过程和方法组织内战略制定的过程可分为以下几个步骤：1. 环境分析：了解和评估外部环境中的机会和威胁，以及内部环境中的优势和劣势。

2. 目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，以指导战略的制定。

3. 战略选择：根据环境分析和目标设定，制定合适的战略，包括市场定位、产品发展、合作伙伴选择等。

4. 资源分配：确定战略实施所需的资源和预算，并合理分配给相关部门和项目。

5. 绩效评估：对实施的战略进行监控和评估，及时调整和优化。

战略制定的方法有多种，其中常用的方法包括：- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供依据。

- 竞争分析：了解竞争对手的策略和行动，以制定相应的对策。

- 核心竞争力分析：分析组织的核心能力和竞争优势，为战略制定提供基础。

- 战略地图：通过制定战略地图，明确组织在不同领域的战略目标和行动计划。

4. 结论综上所述，战略管理在组织的发展中起着重要的作用。

通过适当的战略制定过程和方法，组织可以更好地应对外部环境的变化，并实现长期目标。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案4

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.集中战略可能给企业带来的风险包括()。

A、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略﹔或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势E、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润3.()是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境5.下列关于“撤退战略”表述正确的有()。

A、采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类B、其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略C、包括收购与合并D、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略6.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同7.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。

东财《企业战略管理》单元作业一(随机答卷

D.生命周期分析法
答案:A
11.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
12.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
25.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。
A.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B.是企业最高层次的战略
C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
答案:D
7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
答案:A
8.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
2.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.公司的竞争战略

2019秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机-17(100分)

2019秋东财《企业战略管理》在线作业一（随机-17（100分）【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业一（随机试卷总分:100 得分:100第1题,关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B、以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业正确答案:第2题,安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:第3题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化正确答案:第4题,成本领先战略是指（）。

A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务正确答案:第5题,在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。

2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

考了82分（请参照)1.成本事先战略是指（c）。

A.公司向顾客供给的产品和服务在家产范围内独具特点，这类特点能够给产品带来额外的涨价，假如一个公司的产品或服务的溢出价钱超出因其独到性所增添的成本，那么，拥有这类差别化的公司将获取竞争优势B.公司的发展战略C.公司经过在内部增强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为家产中的成本事先者的战略D.公司把经营战略的要点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购置公司供给特别的产品和服务满分：3 分2. 没有进入及退出市场阻碍的是（b ）。

A.变换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差别性高满分：3 分3. 以下哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本地化战略B. 全世界化战略C. 差别化战略D.跨国战略满分：3 分4. 公司的内部利益有关者，不包含（b）。

A.经理阶层。

一般指对公司经营负责的高、中层管理人员B.公司竞争敌手C.向公司投资的利益有关者，包含股东与机构投资者D.公司职工满分：3 分5. 公司此刻和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的公司或组织种类，它反应了这个公司的（d）。

A.公司目标B.公司哲学C.公司环境D.公司主旨满分：3 分6. 战略结盟指（a ）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而成立的一种合作关系B. 一个地区中的家产集群C. 一个家产中的战略集体D. 某一个家产中在某一战略方面采纳同样或相像战略的各公司构成的公司满分：3 分7. 迪斯尼公司在美国本地、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的收益。

但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年损失，其原由是忽略了（a ）。

A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素满分：3 分8. 国际化战略是指（a）。

A.在本国市场之外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩充D.美国公司为了抵挡在其国内销售的外国产品而采纳的战略。

2019东财《企业战略管理X》在线作业一随机

考了82分（请参照)1.成本早先战略是指（c）。

A.公司向顾客供给的产品和服务在家产范围内独具特点，这类特点能够给产品带来额外的涨价，假如一个公司的产品或服务的溢出价钱超出因其独到性所增添的成本，那么，拥有这类差别化的公司将获取竞争优势C.公司经过在内部增强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为家产中的成本早先者的战略D.公司把经营战略的要点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购置公司供给特其余产品和服务满分：3分2.没有进入及退出市场阻拦的是（b）。

满分：3分3.以下哪一项不是公司层的国际化战略？（c）满分：3分4.公司的内部利益有关者，不包含（b）。

A.经理阶层。

一般指对公司经营负责的高、中层管理人员C.向公司投资的利益有关者，包含股东与机构投资者满分：3分5.公司此刻和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的公司或组织种类，它反应了这个公司的（d）。

满分：3分6.战略结盟指（a）。

满分：3分7.迪斯尼公司在美国当地、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的收益。

但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年损失，其原由是忽略了（a）。

满分：3分8.国际化战略是指（a）。

D.美国公司为了抵挡在其国内销售的满分：3分9.差别化战略的中心：（c）。

B.生产过程（工艺）的差别化满分：3分10.在《竞争战略》一书中（d）提出了有名的五种竞争力量模型。

满分：3分11.在成熟家产中选择竞争战略时，假如是大量量生产则采纳（a）较好。

满分：3分12.安索夫（Ansoff）矩阵是（c）。

A.一种综合考虑公司内部条件和外面环境的各样因素，进行系统谈论，进而选择最正确经营战略的方法B.把公司生产经营的所有产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析公司有关经营业务之间现金流量的均衡问题C.研究公司产品、市场扩大方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3分13.价值链理论所依照的基本逻辑关系是（a）。

2014东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

考了82分（请参考)1.成本领先战略是指（c）。

A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分2. 没有进入及退出市场障碍的是（b ）。

A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分3. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分4. 企业的内部利益相关者，不包括（b）。

A. 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工满分：3 分5. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。

A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分6. 战略联盟指（a ）。

A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分7. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a ）。

A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分8. 国际化战略是指（a）。

A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_15doc

奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_15doc企业战略管理是指企业在特定环境下，通过对内外部资源的配置和组合，制定和实施战略方案，以达到长期竞争优势和可持续发展的管理活动。

本文将会从企业战略管理的基本概念、意义以及企业战略制定的要素等方面进行阐述。

首先，企业战略管理是指企业在特定环境下，通过对内外部资源的配置和组合，制定和实施战略方案，以达到长期竞争优势和可持续发展的管理活动。

企业战略管理是企业管理的核心之一，其目的是使企业能够在市场竞争中不断取得优势，实现长期持续发展。

其次，企业战略管理的意义重大。

首先，它能够帮助企业定位自身在市场中的位置，明确自身的发展方向和目标。

其次，企业战略管理能够集中企业资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

再次，企业战略管理能够帮助企业预见市场变化，及时调整战略，保持竞争优势。

最后，企业战略管理能够推动企业创新和变革，促进企业持续发展。

企业战略制定是企业战略管理的关键环节。

企业战略的制定要考虑多个要素。

首先，要了解企业自身的资源和能力，确定企业的核心竞争力。

其次，要考虑市场需求和竞争状况，确定企业的市场定位和目标。

再次，要考虑外部环境的变化，制定相应的应对策略。

最后，要考虑企业内部的组织结构和管理体系，确保战略的有效实施。

在企业战略制定过程中，需要注意以下几个方面。

首先，要注重战略的整体性，将各个部分的战略相互衔接，形成一个完整的整体战略。

其次，要注重战略的灵活性，随时根据市场变化进行调整和改进。

再次，要注重战略的有效性，确保战略的执行能够达到预期效果。

最后，要注重战略的可持续性，制定长远的战略规划，以确保企业的持续发展。

综上所述，企业战略管理是企业管理的核心之一，其在企业发展中具有重要意义。

企业战略制定是企业战略管理的关键环节，需要考虑多个要素和注意相关方面。

企业战略管理的有效实施将有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和可持续发展。