施工组织设计及策划管理程序
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计程序是指在施工过程中，为了确保工程施工顺利进行，合理安排施工过程中的各项工作，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计。
施工组织设计程序是施工项目管理的重要环节，涉及到施工计划、资源配置、施工方法等方面的内容。
本文将详细介绍施工组织设计程序的内容和步骤。
一、确定施工组织设计的基本原则1.1 确定施工目标和要求在进行施工组织设计之前，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求，以便为后续的施工组织设计提供指导。
1.2 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要全面考虑施工现场的地形、气候、交通等各种条件，以便合理安排施工过程中的各项工作。
1.3 确定施工资源在进行施工组织设计时，需要确定所需的施工资源，包括人力、物资、设备等，以便合理配置资源，确保施工的顺利进行。
二、编制施工组织设计方案2.1 制定施工计划根据工程的要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工方法、资源配置等内容，以确保施工按计划进行。
2.2 确定施工组织结构根据施工计划，确定施工组织结构，包括施工队伍的组织架构、职责分工等，以确保施工过程中各项工作有序进行。
2.3 制定施工方案根据施工计划和组织结构，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作顺利进行。
三、实施施工组织设计方案3.1 组织施工人员根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，包括指导施工队伍、监督施工过程等，以确保施工按计划进行。
3.2 配置施工资源根据施工组织设计方案，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
3.3 督促施工进度根据施工组织设计方案，督促施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工按计划进行。
四、监督和检查施工过程4.1 进行施工现场检查定期进行施工现场检查，检查施工过程中的安全、质量等方面的情况，及时发现和解决问题。
施工组织设计和施工方案的编制步骤
施工组织设计、施工方案编制步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1收集编制依据文件和资料1工程项目设计施工图纸。
2工程项目所要求的施工进度和要求。
3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置•明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案。
(4制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等。
(6绘制施工平面图（7其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工方案一般包含下面这些内容第一章综合说明1、编制说明。
2、编制依据。
3、施工范围。
4、编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置第三章施工部署及现场总平面布置1、技术准备工作。
2、现场准备工作。
3、照相和录像准备工作。
4、总体施工原则。
5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章工程主要施工方案。
结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划及保证措施。
2、施工进度计划。
3、计划保证措施。
第六章质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。
2、质量保证措施。
第七章施工安全防护措施1、安全生产目标与保证体系。
2、安全施工管理制度。
3、施工安全与防护。
第八章文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。
2、材料运输及运输遗撒的控制。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法
1）高度为 260m 以上的超高层工程；
2）超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程；
3）其他局认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程。
2.4.1.2 由三级机构评审的工程范围：
1）列入三级机构重点管理项目的工程；
2）该工程中某项施工技术为该三级机构第一次采用的；
3）200m 以上超高层项目以及其他三级机构认为技术难度较大的工程；
2.3.7
施工过程中，若因第 2.1.12 条所列各种情况或实施人员对方案有修改 意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时，由项目总工程师主持 讨论，并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审 批后方可实施。
2.3.8
重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的，需要局 总工程师审批的，直管项目、直营项目必须先报三级机构总工程师审 核，并有书面意见报局科技部，局科技部进行复审，最终由局总工程 师审批。
否
A
编制人 XXX
编制时间 X年X月X日
审批人 XXX
审批时间 备注 X年X月X日
注： 1. 方案种类按照施组策划、临建、土方基坑、塔吊、垂直运输机械、测量、试验、混凝土、钢筋、模板、脚手架、钢结构、防水、隔墙、装修、室外、季节
性施工、验收方案以及其它特殊方案等进行分类统计，建立统一的施工方案编制计划台账，并定期根据实际情况进行动态调整。 2. 方案按照 A、B、C、D 类进行分类审批权限划分。公司科技部有责任对其项目的方案编制计划进行检查并跟踪方案编制进度情况。
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2.1.2 2.1.3 2.1.4
2.1.5
2）工程概况； 3）总体施工部署； 4）施工现场总平面布置； 5）施工总进度计划； 6）施工准备与主要资源配置计划； 7）主要施工方法； 8）绿色施工； 9）主要施工管理措施。 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审 批。 施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据： 1）工程施工合同或招标投标文件； 2）工程有效的地质、水文勘查报告等文件； 3）工程有效的施工图纸； 4）与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。 工程概况中应至少描述以下内容： 1）工程总体介绍； 2）建筑、结构概况及设备安装概况； 3）工程中突出或有特色的施工内容； 4）现场地质、水文、气象、场地及周边条件； 5）能够代表工程的典型平、立、剖面图。 总体施工部署中应至少描述以下内容： 1）施工管理目标，包括科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标； 2）总承包单位的合同施工范围； 3）组织机构及人员的分工、职责； 4）施工部署的总体原则； 5）各施工阶段的流水段划分；
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
它是建筑工程施工过程中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的程序，包括五个部分：项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。
一、项目调研：1.1 确定项目的基本情况和要求：包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。
1.2 进行现场勘察和测量：对工程现场进行详细的勘察，了解地形地貌、地质条件、环境要求等。
1.3 收集相关资料和信息：包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等，以便进行后续的施工组织设计。
二、施工方案设计：2.1 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
2.2 确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、机械、材料等。
2.3 进行施工工艺的优化和改进：对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计：3.1 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出一套科学合理的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程等。
3.2 确定施工任务和责任：明确各个施工单位的任务和责任，确保施工工作的有序进行。
3.3 制定施工进度计划：根据工期和施工任务，制定出详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工图设计：4.1 绘制施工图纸：根据施工组织方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
4.2 编制施工图册：将绘制好的施工图纸整理成施工图册，便于施工单位进行施工操作。
4.3 完善施工图设计：对施工图纸进行完善和修正，确保施工过程中的问题得到解决。
五、施工组织设计方案的审核与批准：5.1 进行内部审核：由专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其科学合理。
5.2 进行外部审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，获得批准。
施工组织设计计划书
施工组织设计计划书引言概述：施工组织设计计划书是建造工程施工过程中的重要文件，它对工程施工的组织、管理、进度和安全等方面起着至关重要的作用。
一份完善的施工组织设计计划书能够有效指导施工现场的工作，提高施工效率，保障施工质量，确保施工安全。
一、施工组织设计计划书的编制要点1.1 确定施工组织设计计划书的编制范围和目的：明确施工组织设计计划书的编制范围，包括工程的具体内容、施工单位、施工人员等，同时明确编制的目的，即为了指导施工过程中的各项工作。
1.2 采集和整理施工相关资料：对工程的设计文件、施工图纸、技术规范等进行采集和整理，为编制施工组织设计计划书提供必要的依据。
1.3 制定施工组织设计计划书的时间节点和工作流程：确定施工组织设计计划书的编制时间节点和工作流程，明确责任人和工作内容，确保计划书按时完成。
二、施工组织设计计划书的内容要求2.1 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等基本信息，为施工组织设计提供必要的背景资料。
2.2 施工组织设计方案：包括施工单位的组织结构、人员配置、施工方法、施工工艺等方面的设计方案，明确施工过程中各项工作的具体安排。
2.3 安全生产计划：包括施工现场的安全管理措施、应急预案、安全教育培训等内容，确保施工过程中的安全生产。
三、施工组织设计计划书的审核和批准程序3.1 由施工单位内部相关部门进行初步审核：对施工组织设计计划书进行初步审核，确保计划书的完整性和合理性。
3.2 由建设单位进行审查和批准：建设单位对施工组织设计计划书进行审查，对计划书的内容进行评估，最终批准计划书的实施。
3.3 定期进行施工组织设计计划书的检查和更新：在施工过程中，定期对施工组织设计计划书进行检查，根据实际情况进行更新和调整，确保计划书的有效性。
四、施工组织设计计划书的实施与监督4.1 施工单位按照计划书的要求进行组织实施：施工单位根据施工组织设计计划书的要求，组织施工过程中的各项工作，确保施工按照计划进行。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
施工组织设计程序
施工组织设计程序施工组织设计程序是指在建造工程施工过程中，为了合理安排施工活动、提高施工效率和保障施工质量，制定的一套施工组织设计方案和实施程序。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了施工组织设计程序的内容和要求。
一、施工组织设计程序的目的施工组织设计程序的主要目的是确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，并合理利用资源，提高施工效率。
通过制定明确的施工组织设计方案和实施程序，可以有效地协调各个施工环节，提前识别和解决潜在问题，确保工程按时、按质、按量完成。
二、施工组织设计程序的内容1. 施工组织设计方案的编制施工组织设计方案是施工组织设计程序的核心内容。
它包括以下几个方面的内容：（1）施工组织设计的基本原则和要求；（2）施工组织设计的目标和任务；（3）施工组织设计的方法和工具；（4）施工组织设计的具体步骤和流程；（5）施工组织设计的时间安排和进度计划；（6）施工组织设计的资源配置和风险控制；（7）施工组织设计的质量控制和验收标准；（8）施工组织设计的监督和评估机制。
2. 施工组织设计方案的审批和批准施工组织设计方案需要经过相关部门的审批和批准，确保其符合法律法规和技术标准。
审批和批准的程序包括以下几个环节：（1）施工组织设计方案的编制和整理；（2）施工组织设计方案的提交和审查；（3）审查意见的整理和修改；（4）审批和批准文件的签发和归档。
3. 施工组织设计方案的实施和监督施工组织设计方案需要按照预定的程序和时间节点进行实施，并进行监督和评估。
实施和监督的内容包括以下几个方面：（1）施工组织设计方案的实施计划和工作安排；（2）施工组织设计方案的实施人员和责任分工；（3）施工组织设计方案的实施过程和控制措施；（4）施工组织设计方案的监督和评估机制。
三、施工组织设计程序的要求1. 合理性和可行性施工组织设计方案必须合理、可行，能够确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全。
2. 统筹兼顾施工组织设计方案需要统筹兼顾各个施工环节和资源，确保施工过程的协调和高效。
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
施工组织设计步骤
施工组织设计步骤施工组织设计是在建筑施工过程中的重要环节，其目的是通过合理的组织和安排施工工程，提高施工效率、保障施工质量、控制施工风险，并最终保证项目顺利完成。
下面将介绍施工组织设计的一般步骤。
第一步：收集资料和理解项目情况在进行施工组织设计之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计文件、招标文件、工程量清单、图纸和技术要求等。
然后，对项目的位置、地质条件、环境要求、工程规模、施工期限等进行全面理解和研究。
第二步：确定组织设计的基本原则和目标根据项目的特点和要求，确定施工组织设计的基本原则和目标。
这些原则和目标包括：施工工艺合理、施工作业安全、施工进度合理、资源利用高效等。
第三步：制定施工组织设计方案根据项目的特点和目标，制定施工组织设计方案。
方案需要详细包括施工工序、施工工艺、施工人员、施工设备和施工材料等。
同时，需要根据项目的总体要求，合理安排各种资源的使用。
第四步：进行施工过程的优化和调整根据实际施工情况，对施工组织设计方案进行优化和调整。
这一步是在施工过程中进行的，需要及时根据实际情况进行调整，以确保施工进度和质量的控制。
第五步：编制组织设计施工方案书根据最终确定的施工组织设计方案，编制组织设计施工方案书。
方案书需要包括项目的整体介绍、施工组织设计原则和目标、施工组织设计方案、施工进度计划、资源配置计划等内容。
方案书是施工组织设计的重要成果，需要经过项目相关方的审批和批准。
第六步：实施施工组织设计方案经过审批和批准的施工组织设计方案，可以进行实施。
在实施过程中，需要根据方案书的要求，合理组织施工工序、施工人员、施工设备和施工材料等。
同时，需要严格按照方案书的要求进行施工进度和质量的监控。
第七步：监督和评估施工组织设计效果在施工过程中，需要进行实施效果的监督和评估。
通过对施工组织设计方案的实施效果进行评估，可以及时发现并解决问题，保证施工工程的顺利进行。
总结施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节，通过合理的组织和安排施工工程，可以提高施工效率、保障施工质量、控制施工风险。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，合理组织施工、管理施工过程的活动。
施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成，保证工程质量和进度的达到要求。
下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。
施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。
施工方案是施工组织设计的基础，它是指建设单位根据工程特点和要求，通过论证和比选，确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。
施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述，其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。
施工工艺与方法是根据工程的特点和要求，确定施工的具体流程和方法，包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。
施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤：方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。
方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析，以确定最合理的施工方式。
方案选择阶段是在方案论证的基础上，选定最适合工程要求和特点的施工方案。
方案编制阶段是根据方案选择的结果，编制详细的施工组织设计文件。
方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查，以确保施工组织设计的合理性和可行性。
方案批准阶段是在由技术部门审查通过后，由建设单位对施工组织设计文件进行批准，并下达施工任务书。
施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件，包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。
施工组织设计的要求主要包括以下几个方面：合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。
合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求，满足工程的施工特点和难点。
可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内，能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。
2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。
施工组织设计管理制度范文
施工组织设计管理制度范文一、前言施工组织设计管理制度是为了规范工程施工组织的设计和管理流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行而制定的管理规定。
本制度旨在明确施工组织设计的要求和流程，提供操作指导，促进施工组织设计工作的科学化、规范化和专业化。
二、施工组织设计管理责任1. 项目经理负责组织实施施工组织设计管理制度，确保其有效落实。
2. 工程部负责具体的施工组织设计工作，包括策划、编制、审核和修改等。
3. 施工单位全体施工人员需按照施工组织设计制度要求履行相应责任，配合工程部完成相关工作。
三、施工组织设计编制流程1. 项目经理会同工程部门制定施工组织设计编制计划。
2. 工程部收集和整理项目资料，包括项目规划、设计文件、技术标准等。
3. 工程部根据项目实际情况，编制施工组织设计方案。
4. 工程部会同相关部门对施工组织设计方案进行审查和修改，确保其合理性和可行性。
5. 工程部编制最终的施工组织设计文件，包括详细的施工组织设计方案、施工工序计划、施工设备需求等。
四、施工组织设计管理要求1. 施工组织设计需符合国家相关法规和技术标准的要求。
2. 施工组织设计应根据项目实际情况，合理安排工序和流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行。
3. 施工组织设计需考虑施工设备的合理使用和配置，以及施工技术的先进性和可行性。
4. 施工组织设计中需充分考虑施工工期和成本的控制，确保工程质量的同时，尽量减少施工成本。
五、施工组织设计管理措施1. 工程部需加强施工组织设计人员的培训和专业技能提升，确保其具备设计能力和技术水平。
2. 工程部需建立施工组织设计文件的归档和管理制度，方便施工过程中的查阅和使用。
3. 工程部需与监理单位和业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工组织设计中出现的问题和冲突。
4. 工程部需定期评估和分析施工组织设计工作的质量和效果，及时调整和改进工作方法和流程。
六、施工组织设计管理制度的执行1. 所有施工人员应遵守施工组织设计管理制度的要求，不得擅自更改和调整施工组织设计。
施工组织设计及施工方案管理办法
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法一总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理，提高施工管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《南宁市建设施工质量安全行为标准》（南建质安协[2011]6号）及公司《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》等要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
对于由多个分包单位组成的大型项目或大型群体项目，应编制施工组织总设计。
施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述，对常规的施工方法应简明扼要。
3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。
4、施工方案以分部（分项）工程为对象编制。
主要针对分部（分项）工程的重点和难点，结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。
分部（分项）工程应编制专项施工方案。
5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库，及建立常用规范、规程、标准的目录库及资料，并对目录进行及时的更新。
二编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。
3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等组织手段和技术方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
4、采取技术和管理措施，积极推行标准化和绿色施工。
5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合。
6、尽量利用永久性工程为施工服务，减少临时设施，合理紧凑地布置施工平面，节约用地，文明施工。
施工组织设计程序
施工组织设计程序施工组织设计程序是指在工程施工过程中，为保证施工工作的有序进行和施工质量的有效控制，制定详细的施工组织设计方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工要求等内容的程序。
下面将详细介绍施工组织设计程序的标准格式。
一、前期准备阶段1. 项目背景和目标在施工组织设计程序的开始阶段，需要明确项目的背景和目标。
包括项目的基本信息、施工范围、施工要求等内容。
2. 工程概况在施工组织设计程序中，需要对工程进行详细的描述和概况介绍。
包括工程的规模、工期、施工地点、环境条件等。
3. 施工组织设计的目的和原则明确施工组织设计的目的和原则，确保施工工作能够按照规范进行。
例如，保证施工安全、提高施工效率、降低施工成本等。
二、施工组织设计的内容1. 施工工序和施工方法详细列出施工工序和施工方法，包括每一个工序的具体步骤和要求，以及采用的施工方法和设备。
2. 施工顺序和时间计划确定施工的顺序和时间计划，确保各个工序之间的协调和衔接，合理安排施工进度。
3. 施工现场布置和安全措施描述施工现场的布置和安全措施，包括施工道路、施工场地、施工设备的摆放位置，以及安全防护设施的设置等。
4. 施工质量控制明确施工质量控制的措施和要求，包括施工过程中的检查和监控措施，以及施工完成后的验收标准。
5. 施工人员和管理组织确定施工人员和管理组织，包括施工队伍的组成和职责分工，以及施工管理人员的任职要求和责任。
6. 施工材料和设备详细列出施工所需的材料和设备清单，包括材料和设备的规格、数量、供应商等信息。
三、施工组织设计程序的实施1. 施工前准备按照施工组织设计程序，进行施工前的准备工作，包括材料和设备的采购、施工人员的培训和分工等。
2. 施工过程控制按照施工组织设计程序，进行施工过程的控制和监督，确保施工按照要求进行，并及时处理施工中的问题和难题。
3. 施工质量检查和验收按照施工组织设计程序，进行施工质量的检查和验收，确保施工质量符合要求，并及时进行整改和修复。
工程施工管理流程
工程施工管理流程1.施工准备阶段：在工程正式开始之前，需要进行完善的施工准备工作。
首先，需要对工程进行认真的规划和设计，制定施工方案和进度计划。
同时，需要对施工现场进行勘察和踏勘，了解地形地貌、地下情况和环境条件等。
还需要评估施工现场的安全性，并进行安全防护措施的规划和设备购置。
2.施工组织阶段：在施工开始之后，需要进行施工组织和人员调配。
建立施工组织机构，确定施工人员的职责和任务分工。
同时，需要对施工现场进行合理的布置和规划，确保施工作业的协调进行。
对施工材料、机械设备等资源进行合理配置，以提高施工效率和质量。
3.施工过程管理：在施工过程中，需要对各项施工工作进行管理和控制。
首先，需要进行进度管理，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。
其次，需要进行质量管理，建立质量控制体系，进行质量检查和评估。
对施工现场的安全环境进行监控和管理，确保施工人员的人身安全。
同时，需要对施工材料和机械设备进行管理，保证施工过程中的物资供应和设备维护。
4.施工验收阶段：在工程施工完成后，需要进行施工的验收和交付。
对工程的各项指标进行检查和评估，确保工程符合设计和施工规范的要求。
对施工单位的工作进行评价和考核，以促进工程质量的提高。
最后，进行工程的交付手续办理，包括交付文件的整理和归档等。
在工程施工管理流程中，还需要与相关方进行协调和沟通。
包括与设计单位的设计交流，与监理单位的施工监督和质量检查，与业主单位的工程评审和验收等。
总之，工程施工管理是一项复杂的工作，关系到工程的进展和质量。
通过科学的管理方法和合理的组织安排，能够提高施工效率和工程质量，确保工程按时完成。
施工组织设计高效有序的工地施工组织策划与管理
施工组织设计高效有序的工地施工组织策划与管理施工工地的组织策划与管理是确保工程顺利进行的关键，只有通过科学合理的组织设计，才能实现高效有序的施工过程。
本文将分享一些有效的工地施工组织策划与管理的方法和技巧，帮助工地管理者提高工程的施工质量和效率。
一、前期准备工地施工组织策划与管理的第一步是进行充分的前期准备工作。
在施工前，需要完成以下任务：1. 确定施工目标与要求：明确工程的目标和要求，为组织策划与管理提供明确的依据。
2. 制定施工计划：根据工程的特点和要求，合理安排施工时间、工序和资源，并制定详细的施工计划。
二、人员调配人员的合理调配对于施工组织的高效有序至关重要。
在工地施工组织策划与管理中，需要进行以下人员调配工作：1. 建立专业的施工团队：根据工程的需要，组建符合要求的专业施工团队。
确保施工团队的人员能力和经验与工程的要求相匹配。
2. 分工明确：在团队内部，明确各个人员的职责和分工，避免工作重叠和责任不清。
3. 优化资源配置：根据施工计划，合理分配资源，确保施工过程中所需的物资、材料和设备及时供应。
三、施工过程控制一个高效有序的施工过程需要进行全程的控制和监督。
在施工组织策划与管理中，可采取以下措施：1. 进行施工前的技术交底：在施工开始之前，对施工人员进行技术交底，确保每个人都了解施工要点和质量要求。
2. 建立施工日志：每天记录工程的施工进度、质量情况和问题反馈，并及时进行整理和归档，为后续工作提供参考。
3. 加强监督与检查：定期进行现场巡查和质量检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的质量和安全。
四、应急响应与问题解决在施工组织过程中，难免会遇到各种问题和突发情况。
及时应对和解决这些问题，是确保施工进展的重要环节。
1. 建立应急响应机制：工地管理者应制定应急预案，并确保施工团队了解和掌握应急响应措施。
2. 处理问题的及时性：当出现问题时，及时采取措施解决，避免问题扩大化和影响施工进度。
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施工组织设计及策划管理程序
1、 目的
明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。
2、 适用范围
本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。
适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。
3、 施工组织设计的编制原则
编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。
3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。
在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。
3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。
3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。
充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。
3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。
4、 施工组织设计编制依据
4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。
4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。
4.3 施工计划
4.4 施工图纸
4.5 施工图预算
4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准
4.7 建设单位提供的其它有关资料
5、 施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序见图1
6、 施工组织设计的基本内容
6.1 工程概况
6.2 施工部署
6.3 主要施工方案及大型机械的选择
6.4 施工网络计划
6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。
6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。
6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。
6.8 施工总平面图(包括临时设施布置)
7、 施工方案编制审批程序
7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案)
7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核
7.3 总工程师负责施工组织设计的批准
8、 施工组织设计的实话与管理
8.1 施工组织设计批准后，主编人员应向有关部门和人员进行交底。
8.2 在施工过程中如条件变化，应及时修补补充，按原程序审批。
8.3 施工中各业务部门应按施工组织设计要求跟踪服务，协同配合，施工技术人员应对工艺操作标准进行指导，检查人员应对工艺纪律进行监检。
8.4 施工组织设计、施工方案的编制以及审批者，必须经本人签字有效。
9、 施工技术总结
9.1 每项工程竣工后，原方案编制人员或指导施工的技术人员应对施工组织设计或施工方案的实施情况进行总结。
9.2 施工组织设计或施工方案的施工技术总结的方案应简洁、条理清晰、装订整齐。
建设项目施工组织设计编制程序(图1)
熟悉设计资料及合同文本进行调查研究
结算工程量
拟定实施方案
确定施工部署
编制劳动力需用量计划
编制施工机具设备需用量计划
编制施工网络计划
编制材料、设备、预制加工件需用量计划
制定生活临时设施计划
制定生产临时设施计划
制定临时供水、电、通讯计划
绘制施工总平面布置图
绘制临时设施布置图
制定技术经济指标
审批
09 文明施工管理程序
1、 目的
保证施工的有序进行及保护劳动者生命安全和国家财产免遭损失，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2、 适用范围
2.1 本程序对文明施工、安全管理及其职责做出基本规定。
2.2 本程序适用于本厂内部各单位。
3、 职责
3.1 工程管理部负责文明施工、安全管理的归口管理。
3.2 项目经理部对现场文明施工、安全管理工作负直接责任。
4、 文明施工、安全管理内容
4.1 建立健全安全生产责任制，认真做好进入现场安全教育。
4.2 进入施工现场必须穿戴好安全防护用具。
4.3 现场施工总平面图经批准后，项目部要加强管理，严格执行总图规定并制定各项目施工安全技术措施。
4.4 现场应设立测量控制桩，控制桩应有围护设施及明显标志。
4.5 开工前应建好施工用水、电、汽、道路、排水、通讯等设施，要清除现场障碍，平整场地。
施工生产生活监时设施应按总图指地点搭设，材料、机具、设备应按指定地点堆放。
4.6 施工需用场地，使用单位必须向业主或建设部门申请，未经批准，不得任意占用。
4.7 现场清除障碍物，破断道路，临时断绝交通，停水、停电，必须事先向建设单位申请，未经批准，不得擅自进行。
4.8 对运输用各种车辆，要确定运输路线，由工程管理部统一指挥。
4.9 钢脚手、管材、模板、卡具等施工用具，使用单位应集中堆放维修，及时清理回收。
4.10施工中各单位对剩余的边角料，建筑垃圾、落地灰等应及时清理回收。
4.11施工完后不再使用的生产、生活设施及供水、供汽、动力线等应由原使用单位拆除，现场不需用的材料、机具、设备，使用单位应及时清运出现场。
4.12施工用管线需通过建筑物或构筑物时，应预埋或预留孔洞，做到位置正确，开挖的管沟要及时把土填好。
4.13遵循施工程序，按“先地下、后地上”的原则组织施工。
由于客观原因，地下工程后期开工，开工前须经生产部门批准平衡机场交叉施工，保证现场文明施工。