水利水电工程项目管理的新思路
水利水电工程项目管理的新思路
水利水电工程项目管理的新思路摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。
本文探讨了水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电；工程；项目；管理；措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。
作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
一、水利水电工程项目的施工特点1、受地质环境影响大水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。
水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
2、施工的危险系数较高水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高。
水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险性。
3、施工工程量大水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。
从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
4、施工现场偏远水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
二、水利水电工程项目管理的措施1、注重队伍建设常规的项目管理，往往只注重工程项目的管理，忽视队伍的建设。
一个项目虽然建设完了，但是在工程建设的同时缺乏对队伍的锻造，造成企业在下一个工地没有合适的队伍，还得重新组建新的管理人员和队伍，给施工企业带来不利的影响。
水利项目管理的新思路和实践经验分享
水利项目管理的新思路和实践经验分享水利项目管理的新思路和实践经验分享2023年，作为水利领域的管理者、工程师和专业人士，我们时刻关注并积极应对面临的挑战和机遇。
水利项目管理是确保水资源合理利用和水工程建设顺利实施的重要环节。
本文将探讨水利项目管理领域中的新思路和实践经验，旨在分享并促进水利工程的可持续发展。
一、强化科技应用在2023年，科技的快速发展确保了水利项目管理领域的新思路和实践经验的更新。
我们可以利用先进的水利技术和智能化设备，如远程监控系统、无人机控制技术和智能水质监测设备等，实现对水利项目的实时监测、数据采集和综合分析。
通过建立全面的水资源信息管理平台，可以提高水利工程的规划、设计和运营效率，减少资源浪费和环境损害。
二、加强合作与沟通水利项目管理涉及多个部门和利益相关方的合作。
在2023年，我们需要进一步加强多领域、跨机构间的合作与沟通。
建立一个协作平台，整合政府、企业、科研机构和社会组织等各方资源，加强信息共享和协同创新。
同时，建立定期会议和沟通机制，促进各方之间的有效沟通和决策的共识。
三、注重生态环境保护水利项目建设与生态环境保护密切相关。
在2023年，我们应更加重视生态环境保护，将生态需求纳入到水利项目管理的整个过程中。
注重水资源的节约利用，推动循环经济和绿色发展理念在水利工程中的应用。
同时，加强环境影响评价和风险管理，确保水利工程建设过程中的环境问题得到有效解决，最大限度地减少生态破坏和污染。
四、加强人才培养和创新能力提升水利项目管理需要专业的技术人才和创新能力。
在2023年，我们应加强水利人才培养和团队建设，注重跨学科的综合能力培养。
培养具备技术、管理和创新能力的水利工程师和管理人才，提高他们的项目管理能力和决策能力。
同时，鼓励水利领域的创新研究和技术应用，推动科技成果向实践转化，为水利项目管理注入新思路和动力。
五、推动国际交流与合作在全球化的背景下，水利项目管理需要面对国际竞争和合作的挑战。
新时期水利工程建设管理创新思路的探索
新时期水利工程建设管理创新思路的探索随着社会的发展，水利工程的建设管理也面临了新的挑战和需求。
为了适应这种发展，需要不断探索水利工程建设管理的创新思路。
本文将从提高效率、优化管理、加强科技创新和提升水利建设质量四个方面进行探索。
第一、提高效率。
水利工程建设管理的目标是提高水利工程的建设速度和质量。
在传统的建设管理模式中，往往由于人为因素和信息不畅导致效率低下。
需要借助新技术提高水利工程的管理效率。
可以利用远程监控技术对施工现场进行实时监测，及时发现问题并及时解决。
可以利用大数据分析技术对工程进展进行预测，提前做好准备工作，避免工期延误。
还可以利用无人机等技术对工程进行巡查和勘测，提高施工速度和质量。
第二、优化管理。
水利工程建设管理过程中需要进行资源的协调和人力的管理。
在实际工作中，经常会出现资源浪费和人力不足的问题。
需要进行管理优化。
要合理分配资源，避免资源的浪费。
要合理安排人力，合理配置人员，提高工作效率。
还需要加强沟通和协作，促进各方的合作，形成良好的工作局面。
还可以引入市场机制，引入竞争，提高工程的效益。
第三、加强科技创新。
在当前社会中，科技的发展对于水利工程建设具有重要意义。
科技创新可以提高建设质量和效率。
一方面，可以利用新材料和新技术提高建设的质量。
可以利用新材料代替传统材料，提高工程的抗震和耐久性。
可以利用新技术提高建设的效率。
可以利用先进的施工机械，提高施工速度和质量。
还可以利用人工智能和自动化技术对工程进行管理和控制，提高管理效率。
第四、提升水利建设质量。
水利工程建设质量是水利工程建设管理的重要目标。
为了提高水利建设质量，可以从多个方面入手。
要加强对水利工程建设的监督和检查，确保建设的质量。
要加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的技术水平和素质。
还可以完善相关法律法规，加大对违规行为的处罚力度，提高建设的质量。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路随着经济的不断发展和社会的不断进步，水利工程建设面临着日益严峻的挑战。
如何创新水利工程建设管理，提高建设质量，降低建设成本，成为当今水利工程建设的重要议题。
在新时期，我们应该加强信息化建设，推动智能化管理，加快标准化建设，实施绿色建设，发挥大数据的价值，提升管理水平，从而推动水利工程建设的高质量发展。
一、加强信息化建设，推动智能化管理信息化建设是水利工程建设管理现代化的必要手段。
在信息化建设过程中，必须要有强有力的技术和经济保障。
因此，我们应该加强对信息化技术的学习和应用。
通过建立信息化系统，实现数据共享，提升信息处理效率。
同时，可以通过建立云平台，实现智能化管理，促进实时检测和智能控制，提高管理水平。
二、加快标准化建设，降低建设成本标准化建设是水利工程建设管理中的一项重要工作。
通过制定标准化建设标准，实现工程建设整体规划和设计，提高施工质量，并对施工过程进行监督和管理。
同时，可以大幅度降低工程建设成本，减少施工中出现的问题和隐患。
通过标准化建设，可以让工程建设过程更加高效和规范。
三、实施绿色建设，保护生态环境绿色建设是水利工程建设管理的重要任务。
通过科学规划，合理设计，全面运用环保技术手段，实现工程建设和环保的有机结合。
在生态环境保护方面，我们需要加强监测和管理，严格控制污染物排放，保障生态环境的健康发展。
同时，应该注重工程维护和管理，为生态环保工作提供持续保障。
四、发挥大数据的价值，提升管理水平在新时期，大数据的应用已经成为了信息化建设的重要手段之一。
在水利工程建设管理中，大数据可以提供实时监测和预警服务，对工程建设和管理进行科学的决策和优化。
同时，可以基于大数据进行更深入的分析，提升管理水平和工程效益。
总之，新时期水利工程建设管理创新思路是基于信息化建设，实施标准化建设，加强绿色建设，发挥大数据的价值，从而提升管理水平和工程效益。
只有采用创新的思路和方法，才能走向水利工程建设新的发展道路。
水利水电工程项目管理的新思路
水利水电工程项目管理的新思路摘要：项目管理是水利水电工程建设中一项不可或缺的工作。
20 世纪80 年代之后，我国开始逐渐建立和规范招标投标制、水利水电项目相关法人责任制和水利项目施工建设监理制3 种制度相结合的模式和相关的工程建设管理体制结构，之后衍生出来的平行发包模式逐渐成为我国水利水电施工管理的主要模式，在我国水利水电工程建设中起着至关重要的作用。
本文对水利水电工程项目特点和存在的问题进行分析，探讨了水利水电工程项目管理的新思路。
关键词：水利水电工程；项目管理；新思路水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。
一、水利水电工程项目特点水利水电工程的施工受地质及气候环境影响较大，不同地质及气候条件其施工难度不同，因此，做好勘察工作，制定符合当地实际的施工目标尤为重要。
水利水电工程项目的施工环境一般以河流为主，通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式实现施工进度控制。
在水利水电工程中，需要对具体情况作出调整，选出最符合当地情况的方式进行施工，保障水利水电工程的施工质量。
二、水利水电工程项目管理存在的问题在水利水电工程中，项目管理常常存在以下几个方面的问题：1.监督问题。
稽察的影响范围相对较小，威慑能力不够；稽察整改到位率低、监督力度不足。
部分市地质量监督机构还没有完全独立建制，政府质量监督机构的定性还不明确，质量管理职能责任不明，质监人员不足，监督缺乏规范统一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在监督机制失灵的现象，质量检测工作有待加强。
2.招投标问题。
许多工程在招投标中，委托没有资质或低资质的单位代理招投标，从而使低资质或无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。
招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致部分工程存在转包和违法分包。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路随着社会经济的不断发展，水利工程建设管理也面临着诸多问题和挑战。
传统的管理模式已经逐渐滞后，需要创新思路来适应新时期的发展需求。
本文将就新时期水利工程建设管理的创新思路进行探讨，以期为相关工程管理者提供一些新的思路和方法。
一、加强创新技术和设备应用随着科技的进步和发展，新型的水利工程建设技术和设备不断涌现，例如利用无人机进行工程勘察、引入大数据和人工智能进行工程监测与预测等。
这些创新技术和设备能够提高工程的效率和质量，同时降低工程建设的成本。
应该加强对这些创新技术和设备的应用，不断提高整体水利工程建设的管理水平。
二、优化工程管理体系传统的工程管理体系较为僵化，往往难以适应新时期的发展需求。
需要对工程管理体系进行优化。
可以引入现代化的管理理念和方法，建立科学有效的管理体系，例如引入项目管理、信息化管理、精细化管理等，同时强化绩效考核机制，提高管理效率和水平。
三、强化风险防范意识水利工程建设涉及的风险较多，例如自然灾害、工程质量问题、环境污染等。
应该加强对风险防范意识的培养，建立健全的风险识别、评估和防范机制，及时发现和解决各类风险问题，确保工程安全和稳定。
四、推行绿色工程理念在新时期，社会对环境保护的要求日益增加，因此在水利工程建设中应该推行绿色工程理念，注重资源节约和环境友好。
可以采用生态修复技术、能源节约技术、循环利用技术等，充分发挥水利工程的生态效益，实现经济效益和环境效益的双赢。
五、强化全过程管理水利工程建设的全过程管理意味着要从规划、设计、施工、监测到验收和运营全过程全方位地加强管理，注重各阶段的协同配合和信息共享。
只有这样才能确保工程的整体顺利进行，同时有效地降低各类风险和问题的发生。
六、加强国际合作和交流新时期的水利工程建设管理需要跨越国界，加强国际合作和交流。
可以借鉴国外先进的管理经验和技术，吸取国际先进管理理念，同时积极融入国际工程管理大家庭，提升中国水利工程管理的国际化水平。
水利水电工程项目管理的新思路
水利水电工程项目管理的新思路摘要：目前，我国建筑业管理体制改革不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的改变。
为了给业主提供一个合格、优良的建筑产品，同时要取得一定的社会效益与经济效益，尤其是在竞争日益激烈的环境下，必须采取一种新的项目管理思路来对施工项目进行科学、合理、规范的管理。
本文从水利水电工程项目管理的现状入手，探讨了新的管理模式与方法，以期提高施工管理水平，实现项目效益最大化。
关键词：水利水电工程，项目管理，施工管理Abstract: at present, our country construction management system reform, to project management as the core of Chinese water conservancy and hydropower construction enterprise management system has changed a lot. In order to give the landlord to provide a qualified, the fine building products, and to obtain certain social benefits and economic benefits, especially in the increasingly competitive environment, must adopt a new project management of the construction project ideas on a scientific and reasonable, and standardized management. This paper, from the water resources and hydropower engineering project management present situation, discussed the new management mode and method to improve the construction management level, the realization project maximum benefit.Keywords: water resources and hydropower engineering, project management, construction management水利水电工程项目管理现状我国水电施工单位由于历史的原因以及长期形成的企业理念，对施工项目管理还存在一些不足与误区，导致了施工项目管理的实际操作中出现了不少问题。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，水利工程建设也进入了新的发展时期。
新时期水利工程建设管理需要创新思路，以适应社会变革的要求，推动水利工程的可
持续发展。
下面，我将就新时期水利工程建设管理的创新思路进行阐述。
要加强科技创新。
利用先进科技手段，提高水利工程的建设质量和效率。
如利用无人
机进行工程勘察和监测，利用人工智能技术进行水资源调度和管理，利用大数据分析技术
进行水利工程的运行和维护等。
科技创新的引入可以使水利工程建设更加智能化、精准化，提高水利工程的质量和效益。
要加强社会参与。
水利工程建设一直是政府主导的事业，但在新时期需要更加注重社
会的参与。
可以通过开展民主听证、征求社会意见等方式，让公众参与到水利工程建设的
决策过程中，使决策更加科学、公正。
要加强环境保护。
在进行水利工程建设时，要注重生态环境的保护，防止对自然环境
和生态系统造成破坏。
可以采用生态工程和环境友好型技术，减少对生态环境的影响，提
高水利工程的生态效益。
要加强风险管理。
在水利工程建设过程中，需要充分考虑自然灾害和气候变化对工程
的影响，加强风险评估和应对措施的制定。
可以利用风险评估技术和建立风险管理机制，
提前预防和应对可能的风险，确保水利工程的安全可靠。
新时期水利工程建设管理需要创新思路，加强科技创新、社会参与、环境保护和风险
管理等方面的工作，以推动水利工程的可持续发展。
只有不断创新，水利工程才能更好地
适应社会发展的需求，发挥更大的作用。
探析水利水电工程项目管理的新思路 李忠业
探析水利水电工程项目管理的新思路李忠业摘要：水利水电工程是我国重要的基础设施建设，与社会发展和人们的生活存在密切联系，对水利水电工程实施科学管理意义重大。
本文从水利水电工程项目管理的重要性入手，分析了加强水利水电工程施工管理的方法，以供参考。
关键词：水利水电工程；项目管理；新思路水利水电工程是我国民生工程中非常重要的一部分。
做好水利水电工程施工管理在提高水利水电工程施工质量、施工安全、减低工程造价成本等方面都有着十分重要的意义，也正因如此，加强水利水电工程施工管理尤为重要。
一、水利水电工程项目管理的重要性水利水电工程具有位置固定、结构复杂、形式多样、体积较为庞大等特点，这就决定了进行水利水电工程施工的周期较长、会使用较多种类的资源、资源的用量比较大、具有很高的空间流动性。
因此水利水电工程项目管理就需要有更高的质量要求。
只有由众多高素质的项目管理人才组建而成的项目管理部门，才能够提高工程项目管理的质量，将施工方案不断优化，并且对施工成本进行严格控制，保证施工任务的顺利完成，实现水利水电工程项目管理中各个阶段的目标。
二、水利水电工程建设中的漏洞分析1、管理模式不能与时俱进水利工程项目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科学、是否合理将直接影响着管理水平的高低，进而影响着工程施工的质量。
管理模式简单的来说就是工程施工中管理人员对所有员工的监督、指导、约束。
但从当前我国的水利工程项目管理来看，还是以传统落后的管理模式为主，管理的制度也不完善，工作人员的随意性很强，这严重影响水利工程建设的质量。
如果一个施工项目只有一个良好的管理模式，却无一系列的规章制度，这样管理必然存在很大的问题，严重影响施工的效率、施工的质量。
因此，在水利工程项目的管理上必须要加强管理模式和规章制度的配合，才能有效的发挥管理效率。
2、质量监管的力度不到位任何一个施工项目在施工过程中实行各种策略其目的都是在提升最后的施工的质量，换句话来说质量是水利工程的生命，是项目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接决定着工程的使用功能和使用的期限。
水利水电工程项目管理的新思路 何克瑾
水利水电工程项目管理的新思路何克瑾发表时间：2018-01-03T11:13:14.797Z 来源：《建筑知识》2017年24期作者：何克瑾[导读] 本文通过对水利水电工程施工管理目前存在的问题以及相应的对策进行研究和分析。
（甘肃电投炳灵水电开发有限责任公司甘肃永靖 731600）【摘要】水利水电工程是我国建筑工程领域十分重要的一个部分，我国水利水电资源丰富，想要充分发挥资源优势就必须加强水利水电工程的建设。
水利水电资源作为一种可以再生的清洁能源，充分利用水利水电资源能够有效缓解目前我国用电紧张的情况，还对环境的保护起着重要作用。
虽然水利水电工程有着这样那样的好处，但是在实际建设过程中还存在着很多不足和缺点，本文通过对水利水电工程施工管理目前存在的问题以及相应的对策进行研究和分析，旨在提高我国水利水电工程建设水平。
【关键词】项目管理；水利水电工程【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0149-02 前言目前，水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商的项目管理提出了更高的要求。
在新形势下，传统和常规的项目管理经验和方法，有很多方面已经不能适应新的项目管理要求，为此，针对水电站工程投资控制、质量控制、进度控制，笔者分别介绍了新的项目管理思路，以寻我国水利水电行业快速发展。
1.水利水电工程项目投资控制管理思路1.1 明确工程投资管理目标，分层落实到岗位层面项目实施过程中，由公司委托业内经验丰富的工程造价咨询公司编制项目执行概算，以经批准的各年度价差和执行概算静态投资作为公司考核工程成本、核算工程投资节余和投资控制管理的依据；以执行概算为基础，按责任部门或建设分公司细化投资管理目标在年度计划中予以分解落实；同时，按季度、年中及年末分别进行实际投资完成情况检查，对照年初投资计划及工程实际形象进度面貌进行投资情况分析、及时纠偏，以确保全年投资计划的按期完成；以年度投资管理目标确保建设项目投资目标。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路水利工程是国民经济发展的基础性工程，与人们生活关系密切。
新时期，水利工程建设管理思路要具备创新意识，提升水利工程建设管理水平，及时的解决水利工程建设管理中存在问题。
以下围绕着水利工程建设管理主要内容展开分析。
标签：新时期;水利工程建设管理;创新思路水利工程是国民经济基础设施的重要组成部分，在防洪安全、水资源合理利用，生态环境保护、推动国民经济发展等方面具有不可替代的重要作用，虽然近些年水利工程数量与规模不断的扩大，但是水利工程建设管理中存在许多问题。
为此，相关部门要重视加强对水利工程建设管理模式的创新，从而推进水利工程事业健康发展。
本文主要研究了新时期水利工程建设管理的主要内容，并分析了现阶段水利工程建设管理中存在的问题，最后提出了加强水利工程建设管理的措施与意见。
1.新时期水利工程建设管理的主要内容分析工程建设的使用管理。
人类开发利用水资源时，对河川径流进行水利规划，兴建各种水利工程，所以要掌握工程地点的河流水量及其变化规律，水利工程与当地的河流存在十分紧密的联系。
河流通常按照一定的规律进行变化，为此，相关工作人员要积极研究与总结河流变化规律，掌握水文资料结合天气变化趋势，对工程管理做出科学统筹，提出应对突发事故的方案。
例如，针对于汛期制定应急方案，避免突发事故而造成巨大的经济损失。
水利工程的养护管理。
水利工程建设与运营受多种因素的影响，工程设计、施工环节出现任何问题，将会给水利工程带来安全隐患。
所以，对于水利工程的使用要进行科学规范的运营监测管理，并对设备运行数据综合分析判断，制定突发事故的应急方案，保证能够及时的应对突发事故。
工程防汛抢险。
在水利工程中防汛抢险是重中之重。
防范、应对险情，相关工作人员必须做好日常的维护工作，避免险情发生。
在开展防汛抢险工作时，要从防治大洪水出发，，统筹管理，科学决策，为水利工程的安全性与稳固性提供重要保障。
2现阶段我国水利工程建设管理中存在的问题2.1资金使用安全概预算人员在水利工程建设中既考要虑影响工程造价的因素，又要全面了解施工设计，保持与设计部门与施工部门的沟通，保证概算准确，控制预算偏差，避免水利工程施工中出现施工工艺与材料变更问题，导致企业现金流出现困难。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路在新时期，水利工程建设管理需要面对更加复杂、多样化的挑战，因此必须创新思路，适应信息化、智能化、绿色发展的要求。
下面就新时期水利工程建设管理创新思路进行探讨。
水利工程建设管理需要借助信息化技术。
信息化技术的发展使得管理工作更加便捷、高效。
可以建立全面、准确的水利工程建设信息数据库，对各个方面的数据进行统计、分析和管理。
通过信息化技术，可以实现对工程进度、质量、成本等各项指标的实时监控，及时发现问题并采取纠正措施。
还可以利用信息化技术开展水利工程人员的培训和学习，提高工程管理人员的素质和能力。
水利工程建设管理需要推进智能化发展。
随着人工智能、大数据等技术的发展，智能化技术在水利工程建设管理中的应用也变得越来越重要。
可以利用人工智能算法对水利工程建设的相关数据进行分析，预测可能出现的问题，提前进行预防。
可以利用智能化技术实现对设备设施的自动监控和维护，提高运行效率和节能减排。
还可以利用智能化技术实现对施工现场的可视化监控，及时发现安全隐患，提高施工安全性。
水利工程建设管理需要加强绿色发展。
水利工程建设过程中，必须注重生态环境保护，实现绿色发展。
可以通过节能减排、循环利用等措施，降低水利工程建设对环境的影响。
还可以注重生态修复，恢复水利工程建设所破坏的生态环境，实现生态保护和经济效益的双赢。
还可以加强对水资源的管理和配置，避免水资源的浪费与过度开发。
通过绿色发展，实现水利工程建设的可持续发展。
水利工程建设管理需要加强社会参与。
水利工程建设是一个复杂的系统工程，必须充分调动各相对人的积极性和创造力。
可以加强与社会各界的沟通与协作，广泛听取各方的意见和建议，形成广泛的共识。
还可以加强对水利工程建设的宣传与教育，提高公众的环保意识和参与度。
通过社会参与，实现水利工程管理的民主化和科学化。
水利工程建设管理创新思路分析
水利工程建设管理创新思路分析水利工程建设管理是指在水利工程项目的规划、设计、施工和运维过程中，通过引入新的理念、方法和技术，提高工程管理效率和质量的一种创新。
在当前经济社会发展形势下，水利工程建设管理创新思路的分析具有重要的实践意义。
一、强化规划管理创新1. 推进全生命周期管理：在水利工程建设过程中，注重规划和设计阶段的工作，使规划和设计与工程建设、运维等环节相衔接，实现自控制度和机制与规划管理的有效衔接，提高工程管理的全生命周期管理水平。
2. 引入先进的信息技术：应用信息技术，建立数字化、智能化的规划管理平台，实现数据的自动化采集、集成和分析，帮助规划和管理人员快速做出科学决策，提高规划管理的科学性和精细化程度。
3. 强化风险管理：在规划过程中，应加强风险评估和控制，分析项目中可能存在的风险，提前制定准确可行的应对策略，降低项目实施过程中的风险和不确定性。
二、优化设计管理创新1. 采用BIM技术：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现对水利工程设计全过程的数字化和三维化管理，可模拟工程施工过程、优化设计方案、提前发现设计问题、提高工程质量和效益。
2. 推广模块化设计：通过模块化设计理念，将水利工程设计分解为独立的子系统或模块，提前预制和标准化设计内容，降低设计工作量，缩短设计周期，提高设计质量和效率。
3. 强化设计评估：在设计过程中，加强对设计方案的评估，遵循可持续发展和环境保护原则，确保设计方案的合理性和可行性，减少项目实施过程中的问题和纠纷。
三、创新施工管理思路1. 引入先进施工技术：推广应用先进的施工技术和装备，如无人机、人工智能、机器人等，提高施工效率和质量，减少人力资源投入，降低施工成本。
2. 加强安全管理：注重施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度和机制，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和素质，确保施工过程的安全性和可靠性。
3. 强化质量管理：建立质量管理体系，确保施工过程符合工程质量标准，加强施工现场的质量监督和检测，提高工程质量控制水平。
水利工程建设管理创新思路分析
水利工程建设管理创新思路分析随着社会的发展和科技的进步，水利工程建设管理也必须与时俱进，不断创新发展。
本文将从几个方面阐述水利工程建设管理创新思路。
一、数字化管理数字化管理是当前水利工程建设管理的必要趋势。
数字化管理可以借助信息技术将管理工作全面升级，从而提高管理效率和管理水平。
通过数字化管理，可以实现工程进度、质量、费用等信息的实时监控；在工程监理、验收等方面实现信息共享和协作；并通过大数据分析，提高管理决策质量。
数字化管理要求在项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节都要保持信息的共享、交流和监控。
二、绿色施工当今社会人们对环保的认识越来越深刻，绿色施工也成为了水利工程建设管理的一个创新思路。
在施工过程中，要采用节能、环保的施工技术和材料，避免对环境的污染，保护生态环境。
同时，在施工前要做好环境评估工作，为后期生态环境的恢复和建设打下基础，以便长远发展。
三、资源共享水利工程建设涉及到建设资金、人力、物资等多方面的资源，资源共享是实现资源优化配置的有效手段。
通过建设资源共享平台，实现资源的共享、统筹和利用，可以解决建设过程中资源相对匮乏的问题，也可以促进项目建设的质量和效益，实现资源可持续利用。
四、创新合作模式多位专家学者认为，创新的合作模式也是水利工程建设管理的一个重要方向。
建设单位和施工单位应该在利益分配、风险控制、技术共享、信息交流等方面加强合作，实现互利共赢。
同时，还可以开展跨领域的合作，借助水利工程建设的平台，推动环保、节能、智能等多个领域的共同发展。
综上所述，数字化管理、绿色施工、资源共享、创新合作模式等都是当前水利工程建设管理的创新思路。
在未来，我们需要进一步加强科技研发、提高管理水平，并深入挖掘更多的创新思路，为水利工程建设管理的可持续发展做出更大的贡献。
水利水电工程项目管理的新思路申洪巍
水利水电工程项目管理的新思路申洪巍摘要：随着我国不断提高的经济水平以及科学技术、建筑业的飞速发展，其规模越来越大，数目也越来越多。
由于工程项目建设过程的庞杂性，为了提高建设效率，就必须寻找其内在的发展规律，从而制定科学、专业的管理模式。
随着项目管理模式的不断发展，现今的项目管理模式越来越趋于多种管理模式共存，本文仅对目前我国在项目管理主导模式下的管理手段及存在问题进行了相关研究，还需要进一步借鉴国际相关经验，对基于主导管理模式下的多种管理手段进行深入的研究。
关键词：水利水电工程；项目管理模式；思路我国水利水电事业由于丰富的水资源而得到了蓬勃的发展。
随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性越发突显了。
近些年，随着我国水利水电项目的投资主体的多元化，尤其是投资主体中的民间的资本，造成了项目中原始的管理模式已不再适用。
因此，对水利水电项目管理模式进行研究是工程项目建设管理发展的必然趋势。
1水利水电工程项目管理中的问题1.1水利水电工程项目中责任人制度落实不到位在水利水电工程项目中，项目的法人责任制一直是“三项制度”最核心的问题之一。
但是在实际中，一些项目在法人的组建上存在不规范的行为，甚至没有组建出项目法人，这样直接造成了责任落实不具体的现象。
另外没有完善的项目法人责任制，还会造成其他行政部门的干预、只注重工程的工期，不注重工程的质量、资金不能够及时到位等现象。
1.2在监督管理上存在问题就目前部分水利水电工程项目来说，在监督管理上的范围相对较小，且没有足够的威慑力，因此就造成了监督管理力度不足与整改效率低的现象。
另外，一些监督管理机构还没有完善的独立建制，这样就造成了政府中的监督管理机构在定性上还不明确、在质量管理上责任归属不明、从事质量监督管理的人员不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了监督管理上存在一些列的问题。
1.3在招标与投标上的问题在许多水利水电工程的招标与投标过程中，由于各种原因将工程任务委托给没有相关资质或是资质不足的企业进行代理投标，这样也造成了一些资质不高与施工队伍综合技术的企业参与到了工程的建设中去。
水利工程建设管理创新思路分析
水利工程建设管理创新思路分析水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，是保障国家经济发展和人民生活所必需的重要工程项目。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，水利工程建设管理也需要不断创新。
本文将从管理创新的角度进行思路分析，探讨水利工程建设管理的创新方向和重点。
一、信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为现代水利工程建设管理的重要手段。
信息化管理可以通过建立数字化的工程档案、实施远程监控和智能化设备管理，实现对工程建设过程的实时监测和数据收集。
这样可以实现信息共享和资源整合，提高管理效率和工程质量。
在信息化管理方面，可以加强对水利工程施工过程中的数据采集和分析，以及对设备运行状态的实时监测和智能化维护。
可以建立水利工程管理信息系统，实现工程监控、成本控制、进度管理等功能，为决策提供支持和参考。
二、智能化施工智能化施工是水利工程建设管理的另一项重要创新方向。
智能化施工可以通过引入先进的机械设备和自动化技术，实现施工过程的智能化和自动化。
这样可以提高施工效率，减少人力投入和劳动强度，同时降低施工风险和人为错误。
智能化施工在水利工程建设中的应用可以涉及到各个环节，包括土建施工、机械设备操作、材料搬运等方面。
可以引入智能建筑机器人、无人机和无人搬运车等先进设备，实现施工过程的自动化和智能化。
这样可以提高施工效率，减少人为错误和现场事故发生的可能性。
三、绿色可持续发展在现代社会，绿色可持续发展已成为各行业发展的重要趋势，水利工程建设管理也不例外。
绿色可持续发展要求在工程建设过程中充分考虑环保、节能和资源综合利用等要素，实现经济效益和环境效益的双赢。
在水利工程建设管理中，可以加强对环境保护和生态恢复的管理。
在水利工程设计和施工中要充分考虑生态环境的保护，采取科学合理的工程措施，减少对生态环境的破坏。
可以加强对水资源的综合利用，实现水资源的节约和再生利用，推动水利工程从根本上实现可持续发展。
四、综合管控在水利工程建设管理中，综合管控是一个重要的管理理念。
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水利水电工程项目管理的新思路
摘要：水利水电建设工程是一个系统工程，环节多、内容复杂。
作为施工企业，既要提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理。
本文分析了水利水电工程项目管理现状，探讨了水利水电工程项目管理的新思路。
关键词：水利水电项目管理现状新思路
中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：
水利水电工程施工项目周期长，在各个阶段都有特定的任务和目标，为了保证项目目标的实现，在项目的实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
一、水利水电工程项目管理现状概述
1、项目法人责任制落实不到位
项目法人责任制是“三项制度”的核心问题，但是部分项目法人组建不规范，甚至根本未组建项目法人，造成责任主体不明确。
行政干预,违反建设程序,只抓工期，不顾质量，资金不能按时到位。
2、监督问题
稽察的影响范围相对较小，威慑能力不够；稽察整改到位率低、监督力度不足。
部分市地质量监督机构还没有完全独立建制，政府质量监督机构的定性还不明确，质量管理职能责任不明，质监人员
不足，监督缺乏规范统一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在监督机制失灵的现象，质量检测工作有待加强。
3、招投标问题
许多工程在招投标中，委托没有资质或低资质的单位代理招投标，从而使低资质或无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。
招投标工作不够规范,违规操作,虚假招标或直接发包工程导致部
分工程存在转包和违法分包。
水利工程建设中的”同体”问题严重，主要表现在质量监督机构、项目法人、施工单位、监理单位相互隶属同一行政主管部门管理，其中监理单位归属项目法人、设计单位或施工单位管理。
4、其他问题
实施的建设项目多，但正规验收的少；病险水库除险加固工程由于验收率低，已影响到水库除险加固工作的整体进度，影响到新的项目的实施。
工程多次转分包,层层收管理费，工程实体资金流失, 从而导致部分企业在经济利益驱使下偷工减料。
为节约显成本，施工不按规范操作,最终导致隐成本大大增加。
质量控制体系落后，有待健全,质量把关不严。
二、水利水电工程项目管理的新思路
1、项目部对厂（队）的结算调整为考核
通常情况下，项目部对作业层（厂、队）的管理是每月根据厂（队）完成的工程量和项目部内部制定的单价进行结算，并根据其亏赢情况计算效益工资。
这样的做法存在的问题有：厂（队）领导的主要
经历不能投入到施工生产上；有时，项目部出现亏损，但是厂（队）却出现赢利很大这样非常不正常的情况；因为要扣除设备的租赁费，有大型机械设备的厂（队）每月很难实现赢利。
这样就很难全面、正确地反映厂（队）的整体管理水平。
为了改变这种局面，项目部推出新的管理思路，对厂（队）实行工资考核制，每月按照项目部制定的《项目部工资考核管理办法》对厂（队）进行考核，考核项目有成本控制、生产进度、质量安全、文明施工、设备管理、精神文明建设等。
具体的考核情况如下：（1）成本控制
成本控制考核共占25分。
每月26日，由各厂（队）将本月自行完成的工程项目和工程量上报工程技术部，工程技术部根据设计图纸工程量、设计变更量、生产办的任务单、签认单核定工程量，然后经营部门按照项目部统一制定的单价，核定各厂（队）本月完成的产值，并作为考核劳动力效率的依据。
经营部门根据工程技术部核定的工程量，参照投标单价计算出材料使用量，与物资部门统计的该队材料的实际领用量进行核对，领用量超过核定量每增加1个百分点，该项扣除0.1分；领用量超过10%，该项为0分；如没有超过核定量，该项得25分。
领用量少于核定量每1个百分点，该项奖励1分。
经营部门根据各厂（队）完成的工程量，按照投标单价核定出材料的消耗量和设备的耗油量；由物资部门提供本月该厂（队）厂材料、配件、油料的实行领用量进行核销，如果该厂（队）出现亏损，
每亏损5个百分点，当月成本控制一项扣5分。
大型设备的租赁费由项目部统一上缴，不进入厂（队）成本。
设备的经常性修理费、配件费、二类费等进入厂（队）成本。
（2）工程质量
工程质量考核分为20 分。
第一、施工项目由各施工队的班组负责人进行初检，初检不到位或不负责任的每次从总的分值中扣2分。
第二、在技术、质检人员巡视过程中发现有违章操作的，每发现一次从总的分值中扣除5分；在监理、设计以及业主等相关单位的人员巡视时发现有违章操作造成不良影响的每出现一次扣2分。
第三、各施工单位必须配合项目部技术、质检人员的质量检查；若施工单位不配合检查，则每次扣2分。
第四、各施工单位对进入施工现场的材料必须按照技术规范要求妥善保管，若发现一次对现场的施工材料未按要求进行保管的，每次扣2分。
第五、各队由于施工质量不合格造成工程项目返工、甚至造成工期滞后、工程成本增加的，由技术质量部牵头对该队进行考评，并根据损失的大小进行扣分处理；每月技术质量部对各队施工的项目进行质量考核，当月施工质量合格率达到100%，优良率达到100，并且没有出现上述扣分的，本月质量考核分为满分。
（3）工程进度
工程进度考核分共为20 分。
考核领导小组每月对厂（队）工程
进度进行考核，没有特殊原因，完不成周计划一次，该项扣5分；月计划少完成10%，该项扣6分，月计划完成60%以下，该项得0分。
周计划每超额完成计划5%的，该项奖励2分。
零星工程进度的考核：以技术办下发的任务单为依据，每提前一天奖1分，每拖后一天罚1 分。
（4）安全生产
安全生产共占&15分。
考核领导小组每月对厂（队）工程进行安全考核，凡发生一次轻伤事故，该项扣5 分，发生重伤事故一次，该项得0分。
项目部还组织相关部门不定期到工地进行安全检查和安全值班检查，在工地现场出现不遵守安全规程及违规行为的，如不戴安全帽、高空作业不挂安全绳、不设安全标识、特殊作业人员违规作业等，每发现一次扣1分。
如果当月的检查，未发现安全事故和违规行为的，给予奖励1分。
（5）文明施工
文明施工占考核分的10分。
前方施工现场占6分。
每月不定期由考核领导小组组织，生产办牵头，对厂（队）进行文明施工考核，凡违反文明施工规定，如施工现场责任区、值班室、库房、生活区脏乱差，不服从工作安排、推诿扯皮等，扣2分；电缆、大型设备、双重工作危险点标志牌不清、不到位等扣1 分；未出现上述情况的，该项奖励1 分。
后方营地文明施工考核占4分。
每月由考核领导小组组织，综合部牵头，不定期对营地责任区进行文明施工考核，每发现一次营地
现场不整洁，风、水管路不整齐，电线乱拉、杂务乱堆等现象的，扣2分。
未出现上述情况的，该项奖励1分。
（6）机械设备管理
机械设备管理占考核分中的10分。
每月定期由考核领导小组组织，物资部牵头，对厂（队）进行机械设备管理考核。
设备管理分为“三率”指标考核、日常维护保养、原始记录及操作规程、修理及事故管理、报表及台帐等。
上述各项累计100分。
工资的发放按照以下公式计算：
实发效益工资＝效益工资额×实际得分数÷100
各厂（队）根据实际的得分，按照百分比发放工资，分数直接和工资挂钩，每月效益工资基数按照项目部自赢产值和利润情况来确定。
另外，分包队伍除了按照分包合同执行外，也同样执行考核管理办法。
考核的项目也分为上述几项，每月结算时，除了正常结算的扣款外，依据考核确定扣除的分数，按照每分%’的比例扣除工程结算款。
这样避免了现场人为罚款的随意性，增加了分包商提高自己管理水平的积极性。
2、注重队伍建设
常规的项目管理，往往只注重工程项目的管理，忽视队伍的建设。
一个项目虽然建设完了，但是在工程建设的同时缺乏对队伍的锻造，造成企业在下一个工地没有合适的队伍，还得重新组建新的管理人员和队伍，给施工企业带来不利的影响。
针对此情况，项目部在干好工程的同时，加强队伍建设，树立“队
伍的建设是项目管理的发展方向”的项目管理思想。
在工程施工管理的同时，注重培养人才，特别注重培养一流的复合型人才，提高员工的主观积极性，各尽其职，每个人都可以充分发挥自己的水平和能力；培养每个人的管理理念和新的思维方式，提高员工的管理水平。
3、对生产、质量、进度实行分片管理
按照以前项目管理的原则，生产、质量、进度都有专人负责，造成管生产的不负责质量，负责质量的不管进度，管理进度的不负责质量的弊端。
为了改变这种局面，项目部对前方工地实行分片管理，就是所谓的洞长制。
实行洞长制以后，一条洞子或是一个片的所有进度、质量、生产、安全由专人负责，不再区分工种。
这样减少了彼此之间的扯皮和推诿现象，便于现场的施工和管理，大大提高了现场生产管理人员的积极性。
参考文献：
[1] 具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[j].广东科技，2008,（6）.
[2] 李俊,王林霞.浅谈水利水电工程的施工质量控制[j].科技
创新导报,2009.。