项目工程施工组织设计方案建议书(承唐)
某工程施工组织设计建议书
某工程施工组织设计建议书1. 引言本文档旨在为某工程的施工组织设计提供建议和指导。
在工程施工阶段，正确的组织设计是确保工程顺利进行的关键。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，保障工程质量，降低施工风险，节约成本。
因此，本文档将结合具体工程需求，提出相应的施工组织设计建议，以供工程团队参考。
2. 工程概述（在此处描述该工程的背景信息，包括工程类型、规模、地理位置等。
）3. 施工组织设计建议3.1 施工人员组织（在此处描述工程施工所需的人员组织情况，包括各岗位职责和人员数量。
）3.2 施工设备组织（在此处描述工程施工所需的设备组织情况，包括设备种类、数量、使用计划等。
）3.3 施工进度计划（在此处描述工程的施工进度计划，包括各阶段的工期安排、关键节点的保证措施等。
）3.4 施工安全管理（在此处描述工程施工的安全管理措施，包括安全教育、安全设施、应急处理等。
）3.5 质量控制措施（在此处描述工程施工的质量控制措施，包括工程检验、验收等流程和要求。
）3.6 环境保护措施（在此处描述工程施工的环境保护措施，包括对环境影响的评估、环境监测、污染物处理等。
）4. 风险评估与应对措施4.1 风险评估（在此处列出可能出现的施工风险，进行评估和分析。
）4.2 应对措施（在此处提出相应的应对措施，用以降低施工风险和解决突发问题。
）5. 施工组织设计实施计划（在此处列出施工组织设计的实施计划，包括具体时间安排、责任人等信息。
）6. 结论本文档根据某工程的特定要求，提出了相应的施工组织设计建议。
这些建议旨在提高施工效率，保障工程质量，降低施工风险。
在实施施工组织设计前，需要确保各项建议得到充分的沟通和协商，并制定相应的施工组织实施计划。
最后，应对施工风险的措施也需要随时跟进和调整，以确保工程的顺利进行。
注意：以上只是一个示例，根据实际工程情况，需要结合具体工程要求进行详细的施工组织设计。
完整版)施工组织设计,合理化建议
完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。
进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。
建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。
经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。
管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。
工程建议书
工程建议书
尊敬的领导：
我们针对当前工程项目提出以下建议，希望能够为项目的顺利
进行提供有益的参考。
1. 项目定位与目标，在项目启动之初，需要明确项目的定位和
目标，包括项目的规模、工期、预算等方面的具体要求。
只有明确
了项目的定位和目标，才能够有效地进行项目管理和控制。
2. 技术方案，针对项目的具体需求，我们建议在技术方案的选
择上进行充分的论证和比较，确保选择的技术方案能够满足项目的
要求，并且具有可行性和可持续性。
3. 施工组织，在项目实施过程中，需要合理规划施工组织，确
保施工过程的顺利进行。
同时，需要加强对施工单位的管理和监督，确保施工质量和安全。
4. 资金管理，在项目实施过程中，需要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效使用和监管。
同时，需要及时进行资金的跟踪
和控制，避免出现资金紧张的情况。
5. 安全管理，在项目实施过程中，安全是第一位的重要因素。
我们建议加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全
事故。
6. 环保管理，在项目实施过程中，需要重视环保工作，确保项
目的环保要求得到满足。
同时，需要加强对环保设施的建设和管理，确保项目的环保目标得到实现。
综上所述，我们建议在项目实施过程中，充分考虑项目的定位
和目标，合理选择技术方案，加强施工组织和管理，健全资金管理
制度，加强安全和环保管理，确保项目的顺利进行。
希望我们的建
议能够为项目的顺利实施提供有益的参考。
谨上建议，望采纳。
工程施工方案建议函
工程施工方案建议函尊敬的领导：您好！我是XXX公司的工程项目经理，负责XXX工程的施工管理工作。
在此，我针对本项目的施工方案，向您提出一些建议，希望能得到您的审阅和指导。
1.施工组织设计施工组织设计是工程施工的重要环节，直接关系到工程施工的顺利进行。
我们建议在施工组织设计中，重点考虑以下几个方面：（1）施工人员安排：根据工程的施工周期和施工量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）施工设备配置：根据工程的特点和施工要求，合理配置施工设备，确保施工过程中设备能够满足施工需求。
（3）安全生产管理：加强施工现场安全管理，制定完善的安全生产管理方案，保障施工人员的人身安全和工程的顺利进行。
2.施工技术方案施工技术方案是工程施工的核心内容，直接关系到工程的施工质量和进度。
我们建议在施工技术方案中，应重点考虑以下几个方面：（1）施工工艺：合理确定施工工艺，制定详细的施工工艺流程和步骤，确保施工质量和进度。
（2）施工方法：根据工程的特点和实际情况，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
（3）质量控制：建立健全的质量控制体系，严格执行质量验收标准，确保工程质量符合要求。
3.施工进度计划施工进度计划是工程施工的指导性文件，直接关系到工程的施工进度和质量。
我们建议在施工进度计划中，应重点考虑以下几个方面：（1）合理安排施工进度：根据工程的施工量和工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
（2）严格执行进度计划：严格执行施工进度计划，及时跟踪施工进度，确保施工进度符合计划要求。
（3）协调施工进度：加强施工各方的沟通和协调，确保施工进度不受外界因素影响。
4.施工费用预算施工费用预算是工程施工的重要环节，直接关系到工程施工的经济效益。
我们建议在施工费用预算中，应重点考虑以下几个方面：（1）合理预算施工费用：根据工程的实际情况和市场行情，合理预算施工费用，确保施工费用的合理性。
（2）控制施工成本：严格控制施工成本，减少不必要的浪费，确保施工效益和经济效益。
施工组织设计建议书
质量保证体系施工组织设计建议书一、工程概况:道路工程采用平原微丘区四级公路标准,设计行车速度40Km/h, 起点于，起点桩号为K0+000，终点于全长公里。
该路段基宽分别为25.5米,路面宽24米,行车道横坡为2.0%,下底基层采用15cm10%石灰稳定土,上底基层15cm12%石灰稳定土，基层采用18cm5%水泥稳定碎石，封层采用0.5cm乳化沥青封层，下面层4cm中粒式沥青混凝土，上面层3cm细粒式沥青混凝土，计划工期3个月。
质量保证为优良工程.二、主要工程项目的施工方案、施工方法通过研究施工图设计、工程量清单及有关其他文件，并到现场踏勘，拟定路基、路面工程采取全幅施工方案，涵洞工程在工作面具备的情况下尽早开工。
各项工程内部主要采取平行作业法施工，各项工程之间主要采取流水作业法施工，以充分利用有效时间，提高机械设备使用率，减少工作面空置率。
1、路基填筑施工：1.1采用全幅施工、平行作业法施工，根据工作性质，采取机械作业和人工作业相结合的方法施工。
由于路基填筑施工在关键线路上，拟设置两个施工队。
机械配置综合考虑进度要求，工作面机械使用率等因素。
1.2拟投入的机械：挖掘机2台，推土机2台，压路机4台，洒水车2辆，自卸车5辆，平地机1台，装载机2辆。
1.3拟投入的管理人员12人，机械人员20人，工人30-50人。
1.4准备工作；路基开工前，应依照图纸在现场恢复定线和水准点符合加密工作，对路基范围内的用土进行取样，并按规定进行相关的土工试验，同时人工或机械应对填筑前的原地面及取土的原地面进行清理。
1、路面底基层施工2．1材料选择：a石灰；采用符合JTJ034中所规定的III级以上生石灰，充分消解后使用。
产地主要选择禹州。
b土；边沟取土。
土的质量要符合有关要求并经试验确定。
c水；用沿线井水。
2.2机械设备选择和施工方法a拌和：选用WBL220型路拌机设备，用于施工所需要的石灰土拌和。
b运输：石灰由自卸车运送至工地。
施工组织设计,合理化建议
施工组织设计,合理化建议建立内部管理协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，及时解决工程进度中的问题和矛盾。
同时，对工程进度进行定期评估，及时发现和解决问题，保证工程进度的顺利进行。
对于缩短工期的合理化建议，首先需要建立起完善的进度计划保证制度管理体系，并采取行政、经济和管理技术方法进行进度控制。
在实施过程中，要对施工队伍实际进度进行跟踪监督，并及时调整措施。
同时，建立进度计划系统、工地例会制度和工作任务负责制度，加强材料及物资计划精细化和内部管理协调，确保工程进度的顺利进行。
明确现场职能部门的工作关系和流程，以减少管理原因造成的误工情况。
同时，为了降低工程成本，建议采用新技术、新工艺等手段，充分利用现有临时设施和部分周转材料，并建立以项目经理为首的成本管理体系，完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作，力争多获利润，取得较好的经济效益。
具体而言，成本管理核算形式由工程项目经理部负责，负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
预算成本是考核工程成本的依据，计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
成本控制则是根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
业务部门按各自职能范围具体落实计划成本，外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
为了控制材料费用，可以从材料采购单价入手，利用市场价格低落时购入或签订材料采购合同。
在材料市场价格波动引起费用增加时，可以调整施工工艺来降低成本。
同时，通过成本分析和检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，可以及时控制施工成本。
为了降低成本，可以采取多种管理节约措施。
例如，根据材料计划用量和用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质量高、价格低，并采用公司集中采购来降低材料采购成本。
施工组织设计建议书
目录表1 施工组织设计文字说明 (138)一.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 (138)二.主要工程项目的施工方案、施工方法 (140)三.各分项工程的施工顺序 (149)四.确保工程质量和工期的措施 (149)五.重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 (149)六.冬季和雨季的施工安排 (150)七.质量安全保证体系 (151)八.确保文明施工的措施 (157)九.其他应说明的事项 (158)表2 分项工程进度计划(斜率图) (159)表3 工程管理曲线 (160)表4 施工总平面布置 (161)表5 施工工艺框图 (162)一.通信管道的施工 (162)二.人（手）孔施工 (163)三.紧急电话平台施工 (165)四.设备基础的施工 (166)五.回填土的施工 (167)表6 施工总体计划表 (169)施工组织设计建议书工程概况一、工程概况…………………………二、地形、地貌按行政属地划分：1、此项工程K0+000～K32+000段起伏不大，切割不深，地面黄海高程在60～90 m；在K32+000～K59+000段起伏较大，切割较深，地面黄海高程在85～182 m；2、在邵阳境内起伏较大，切割深，地面黄海高程在140～385 m。
公路所经过地区经济以农业为主，主要种植水稻。
三、气象、水文1、气象路线所经地区属中亚热带季风湿润气候，具有明显的大陆性气候特征，光照时间长，雨水充沛，四季分明，气候温和，夏少酷热，冬少严寒。
2、流域水文情况本地区属中亚热带温润性季风气候，年降水量在1200～1400毫米，是境内河流水量的主要补给来源，降水季节变化较大，春夏雨季降水量占全年的70％，而9月至冬季降水量明显减少。
路线所经区域主要由两大水系组成：起点至邵阳火厂坪为湘江水系；火场坪至终点为资水水系。
境内主要发育蒸水和邵水两大河流。
四、计划工期：本项目施工计划总工期为 10个月。
施工组织设计建议书施工方案叙述
施工组织设计建议书技术建议书－施工方案描述C6合同段起讫桩号为K36+590～K38+469，路线长1.879Km。
本项目的施工重点、难点：石亭江大桥T梁数量多，T梁预制场施工场地有限，为确保施工工期，怎样布置预制场地，如何确保T梁预制质量将成为本合同段的施工重点与难点。
我公司将针对本项目的施工重点、难点进行施工组织。
第一章施工人员、设备组织及程序安排第一节人员、设备及材料的组织一、组织机构及施工任务的划分若我公司中标承建该段工程，将安排具有类似工程施工经验的管理、技术人员进入施工现场，组建“四川成都至绵阳高速公路复线C6合同段项目经理部”，针对本合同段石亭江大桥横跨石亭江的特点，我公司将本合同段划分成4个作业面，组织三个施工处进行平行作业（具体任务划分见《施工组织结构框图》）。
我公司将全面认真履行合同，并投入精良、先进的施工设备来满足本合同段的施工需要，确保该项目安全、优质、高效的完成。
二、施工人员组织在投标期间，我公司已对本项目的主要施工人员作了详细的安排，并具体负责本项目的投标工作，同时对其它施工人员作了动员，若我公司中标，将根据合同文件的要求的工期安排，有计划地组织人员进场。
在工程建设高峰期，共组织施工作业人员约500人。
其中行政人员40人，技术人员40人，技工200人，普工220人。
人员进场计划见附表二《劳动力计划表》。
拟为本合同工程设立的承包人组织机构图说明：1、桥一施工处负责K36+639.4钢筋砼盖板涵通道、K36+865钢筋砼简支空心板 小桥、K36+931.3钢筋砼盖板涵、石亭江大桥0#～8#墩（台）基础与下部构 造、石亭江大桥T梁预制与安装、石亭江大桥桥面系的施工；桥二施工处负 责石 亭江大桥9#～29#墩（台）基础与下部构造、K38+177花园村一号小桥 、K38+240钢筋砼盖板涵、K38+392钢筋砼盖板涵通道的施工的施工；路基 施工处负责全线路基的施工。
2、三个施工处由经理部统一管理、协调。
施工组织设计建议书.doc
目录施工组织设计表1 施工组织设计文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第二章主要工程项目的施工方案、施工方法第三章各分项工程施工顺序第四章质量、安全、工期保证体系及措施第五章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第六章冬季、雨季施工安排第七章环境保护、文明施工及其他应说明的事项表2 分项工程进度率计划（斜率图）表3 工程管理曲线表4 施工总体布置图表5 工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法一、工程简介（一）工程概况（二）技术标准1、道路等级：平原微丘区二级公路。
2、设计速度：60km/h。
3、路基、路面：路基宽9m，路面宽7m。
4、桥涵设计荷载：公路——Ⅱ级。
（三）沿线自然地理概况1、地型地貌本项目路线地处平原区，路线穿越水田、沟渠等。
2、沿线地质沿线地质情况大致为可塑性亚粘土，强度一般，压缩性中等，可作为天然地基持力层，总体来看本项目工程地质情况相对较好，适宜修建公路。
3、气象、水文路线经过地区属亚热带湿润性季风气候区，年平均气温15.7℃，降水量1100毫米，无霜期240天。
公路自然区划为Ⅳ5区——长江中游平原中湿区，气候温和，雨量充沛。
本项目近沿长江，水系发达，地表水系和浅地下水系对公路路基有一定的影响，洪水期间圩区易发生内涝。
4、抗震设防根据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB18306-2001），本工程所经地区动峰值加速度为0.05g，相当于地震基本烈度Ⅵ级。
（三）沿线材料分布情况本段线路沿线材料丰富，盛产各种规模标号的碎石、块片石、砂、石灰、水泥等，品质优良，广泛用于公路工程施工。
二、总体施工管理机构及人员安排（一）施工管理机构为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我公司组织精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。
施工组织设计建议书.doc
目录施工组织设计表1 施工组织设计文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第二章主要工程项目的施工方案、施工方法第三章各分项工程施工顺序第四章质量、安全、工期保证体系及措施第五章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第六章冬季、雨季施工安排第七章环境保护、文明施工及其他应说明的事项表2 分项工程进度率计划（斜率图）表3 工程管理曲线表4 施工总体布置图表5 工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法一、工程简介（一）工程概况（二）技术标准1、道路等级：平原微丘区二级公路。
2、设计速度：60km/h。
3、路基、路面：路基宽9m，路面宽7m。
4、桥涵设计荷载：公路——Ⅱ级。
（三）沿线自然地理概况1、地型地貌本项目路线地处平原区，路线穿越水田、沟渠等。
2、沿线地质沿线地质情况大致为可塑性亚粘土，强度一般，压缩性中等，可作为天然地基持力层，总体来看本项目工程地质情况相对较好，适宜修建公路。
3、气象、水文路线经过地区属亚热带湿润性季风气候区，年平均气温15.7℃，降水量1100毫米，无霜期240天。
公路自然区划为Ⅳ5区——长江中游平原中湿区，气候温和，雨量充沛。
本项目近沿长江，水系发达，地表水系和浅地下水系对公路路基有一定的影响，洪水期间圩区易发生内涝。
4、抗震设防根据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB18306-2001），本工程所经地区动峰值加速度为0.05g，相当于地震基本烈度Ⅵ级。
（三）沿线材料分布情况本段线路沿线材料丰富，盛产各种规模标号的碎石、块片石、砂、石灰、水泥等，品质优良，广泛用于公路工程施工。
二、总体施工管理机构及人员安排（一）施工管理机构为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我公司组织精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计建议书建设股份二00六年六月目录1概述 (5)1.1编制依据 (5)1.2工程目标 (5)1.3工程保障措施 (5)1.3.1工程质量的保证 (5)1.3.2工程工期的保证 (6)2工程概况 (7)2.2机电工程概况 (9)2.3工程围 (9)3施工组织措施 (10)3.1项目经理部管理系统 (10)3.1.1管理机构设置图 (10)3.1.2项目经理部职责 (10)3.1.3管理人员的配置 (12)3.2人员和施工设备的组织 (13)3.3冬季和雨季的施工安排 (14)4进度计划管理和各项工程的协调 (15)4.1概述 (15)4.2各分项工程的协调 (15)4.3施工进度计划的控制 (15)5施工技术管理 (16)5.1施工图的自审和会审 (16)5.2做好技术交底 (18)5.2.1施工技术交底形式 (18)5.2.2技术交底的重要性 (19)5.2.3技术交底的层次 (19)5.2.4技术资料与施工进度的同步 (21)6施工质量管理 (22)6.1概述 (22)6.1.1 一贯的质量方针 (22)6.1.2 质量标准 (22)6.2本工程的具体质量目标 (23)6.3 质量管理体系 (23)6.3.1 质量管理机构 (23)6.3.2 质量保证体系 (23)6.3.3 质量保证措施 (24)6.4质量控制过程 (24)6.4.1 采购质量控制 (24)6.4.2 施工过程质量控制 (24)6.4.3检验、试验制度 (25)6.4.4 建立纠正和预防措施 (25)6.4.5设备、材料供应及运输 (25)6.4.6设备、材料开箱验收 (26)6.4.7机电工程安装项目 (26)6.4.8工序质量控制流程图 (27)6.5关键部位的过程质量控制 (28)6.6施工质量检验方法 (29)7机电工程施工方案 (29)7.1机电工程安装施工方案 (29)7.1.1总体施工方案说明 (29)7.1.2 监控系统工程施工方案 (32)7.1.3 通信系统工程施工方案 (40)7.1.4 收费系统改造工程施工方案 (56)7.2完工测试和验收 (61)7.2.1完工测试 (61)7.2.2试运行 (62)7.2.3可靠性测试和验收 (63)8培训 (63)8.1培训目的 (63)8.2培训方式 (63)9缺陷责任期服务 (64)9．1概述 (64)9.2服务承诺 (64)9.3服务计划 (64)9.4故障维修 (65)10安全生产的管理 (65)10.1安全生产的措施 (66)11文明施工措施 (67)11.1文明施工目标 (67)11.2文明施工管理措施 (67)12工程资料管理 (69)12.1概述 (69)12.2工程资料体系 (69)12.3工程资料的主要容 (69)13工程项目成本管理 (71)13.1概述 (71)13.1 施工项目成本管理系统的组成 (72)13.2工程成本管理责任制 (72)14附录： (72)附录1：项目管理组织结构图 (72)附录2：高速公路机电工程项目质量控制流程图 (72)附录3：工程进度计划表 (72)施工组织设计文字说明1概述本工程项目名称为：承唐高速公路遵化至段一期（至南小营）机电工程施工JS1合同段机电系统。
1.1编制依据本工程施工组织设计是综合考虑国家的相关法律、交通部、建设部、电力部、信息产业部、劳动和社会保障部及省有关主管部门颁发的部门和行业法规、规、招标文件要求、《ISO9001质量手册》以及我公司以往工程经验而设计的。
施工组织设计还根据本工程项目的特点：实施地点、当地气候条件、合同规定的工期、项目预期的质量水平，以及以往类似的工程经验、项目管理水平、技术力量、设备能力以及资金保障情况等，力求达到设计科学、组织有效、实际可行，以保证工期和工程质量。
1.2工程目标我公司本着为业主负责的态度，为本工程确立的目标是：“保证取得优良工程”。
1.3工程保障措施1.3.1工程质量的保证根据我公司为本工程项目确立的质量目标，我们在设备选型方面选择了国外著名的设备制造厂商的产品，来保证工程质量。
本项目中收费、监控、通信系统工程的计算机服务器采用美国HP公司的主流产品；可变标志信息板采用了在国高速公路项目上有着良好业绩的三思公司的产品；闭路电视系统主机采用有着优异联网功能的中外合资AB公司的产品；视频传输设备选用在国高速公路机电工程中广泛应用的蛙式公司生产的数字系列产品；防雷器采用德国OBO公司的产品；车辆检测器采用英国PEEK公司的产品；收费系统IC卡自动收发卡机采用电子研究所生产的双通道卡筒自动卡机；网络交换机采用华为公司的产品；通信系统工程采用华为公司的传输，交换和直流供电设备；这些产品在性能上大都达到同类产品中的国外一流水平，具有良好的使用记录及国多条高速公路的业绩，足可以保证本工程项目在对招标文件的响应程度，技术方案的合理性，系统的先进程度，系统工作的稳定程度等方面满足省高速公路智能化管理的高要求。
该系统设计极大限度的考虑了与所有已实施项目的互联互通，并为今后的系统扩展做出充分的预留，而且有过成功的实施经验。
上诉这些特点都将确保本工程项目的高配置和高质量。
1.3.2工程工期的保证承唐高速公路一期是国家国道主干线-的一段。
针对本工程项目的特点，我公司将从以下几个方面入手，极大限度的满足业主及监理对高速公路机电工程的总体工期要求。
（1）人力资源：建设股份具有专业从事交通行业项目的分公司和项目部，人力资源充沛，拥有大量多年从事高速公路机电项目施工的工程技术人员。
必要时可以发挥集团优势，对人力资源进行整合，尽遣精兵强将，尽一切可能为本项目的如期完工创造条件。
（2）资金能力：我公司目前流动资金充沛，资信情况良好。
根据集团财务状况和高速公路机电工程的施工经验，我公司拟将在本项目中投入一定资金，为本工程项目提供充分的资金保障，以保证本项目的能够如期完工。
（3）施工机械和仪器设备：经过多年的高速公路机电工程的施工，建设股份拥有大量的自有施工机械和仪器设备。
为本项目施工拟投入的施工机械和仪器设备详见文件中有关部分的具体描述。
这些设备均配置在华北地区，一旦项目开工将能够很快调动必须的施工机械和仪器设备到场，保障机电项目的按期完工。
综合上面提到的几点，我公司为满足承唐高速公路一期机电工程项目的总体施工进度要求，将调动一起资源，采用超常规的施工方法，在多系统交叉施工的情况下，努力开发工程施工界面，尽一切可能高效工作，争抢工期。
在业主及监理工程师的领导下，保证按照合同规定，按期完工。
2工程概况2.1概述承唐高速公路遵化至段一期工程（至南小营）路线起于市西外环高速公路终点，往北经良各庄西、上跨丰白丰公路，小王各庄西侧、大令公庄东、上跨京铁路、在前七树庄与太平庄之间穿过后跨还乡河、在七树庄镇北与白沙线相交、在沙河铺西侧跨越102国道、经郭庄西、宋庄户东、官林镇东、破寺西、南小营东与112国道相接。
起点桩号K0+000，终点桩号K18+460，路线全长18.460公里。
本项目全线采用四车道、全封闭、全立交的高速公路标准设计，计算行车速度100km/h，路基宽度26.0m，共设置有互通式立交2处：新农村、沙河铺互通。
本项目所处区域夏秋常有暴雨，并伴有雷击。
根据本项目上气候的特点，我们给机电设备确定的工作条件为：温度：-20℃～+50℃；湿度：20％～90％；室的机电设备工作环境条件为：温度：10℃～30℃；湿度：30％～70％；供电条件为：220V/380V±20%, 50±2Hz，楼接地电阻<1Ω;我们作为承包商在进行系统设计的时候还将充分考虑以下外部因素，同时也将考虑设备的安装及保护。
•水：外场设备能接受来自各个方向的水溅；•尘埃：安装在路边上的设备暴露于大量尘埃之中。
•腐蚀性或污染性物质：安装在外场的设备易遭受环境腐蚀或污染,尤其是酸雾与汽车废气等等。
•机械应力：除了管线和电缆线外,公路上安装的所有设备都可能遭受大的冲击和振动,其频率介于10～50Hz之间。
•植物或菌：植物和菌的作用可能会造成设备损坏。
•动物：动物(如昆虫、鸟,特别是鼠)可能会造成设备损坏。
•电磁、静电或电源：包括同时出现的寄生电流、感应电流、电磁辐射和静电作用。
承包商必须熟悉所有下列情况，特别是那些阻碍系统正常运转的因素：金属元件、汽车发动机火花干扰、公路桥或控制室附近的供电线路、无线电干扰等其他因素。
•太阳辐射：室外设备长期承受高强度的太阳辐射以及感应电压。
•雷电：保证外场设备和控制室中安装的所有设备及敷设的电缆线免受雷电袭击破坏。
防止由于设备安装位置不当而产生的危险。
•化学侵蚀：硫磺产品燃烧后的常压蒸汽、常压硫化氢蒸汽。
•发霉：不使用会促进霉菌生长的材料。
•冲击：设备组件能够经受得住在工作台上进行修理工作时很可能会出现的敲击和摇振。
•振动：设备当能够经受得住来自过往车辆产生的振动作用。
•风力：室外设备能够抵挡风速为35m/s的冲击，并能在30m/s以下风速时正常工作。
2.2机电工程概况本项目合同段包括监控、收费及通信工程，主要工程数量为：2.3工程围为业主提供承唐高速公路遵化至段一期（至南小营）机电工程通信、监控、收费系统工程施工所需的收费、监控、通信系统。
提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件等，以及24个月的缺陷责任期等全套服务。
提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、设备以及全面的培训。
负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。
3施工组织措施3.1项目经理部管理系统3.1.1管理机构设置图本工程按项目管理法组建项目经理部。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、质量控制部、办公室、安全后勤部及售后服务部组成。
各职能部门下设相应的支持人员为本工程项目设立的管理机构设置图详见附录1：项目管理组织机构框图。
3.1.2项目经理部职责项目经理部对整个工程实施负全面责任，负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉正工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。
1)项目经理：是项目经理部的第一责任人，对工程质量、安全问题负全面责任。
2)项目副经理：协助项目经理实施质量目标，负责进度计划的控制和管理，对工程质量、安全问题负全面责任，对工程工期负直接责任；3)项目总工程师：协助项目经理负责工程有关的技术，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任；4)工程技术部：下设通信、监控、收费工程三个工程组。