4.5-九型人格在招聘中的应用
九型人格测评在招聘中的应用策略
九型人格测评在招聘中的应用策略招聘是人力资源治理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作关于人力资源治理来讲是不可或缺的。
人员招聘的有效性如何，将直接阻碍企业人力资源治理工作的成效。
高质量的招聘工作就能够幸免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
九型人格理论关于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
一、九型人格的差不多概念（一）九型人格解释九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更要紧的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力，与当今其它性格分类法不同，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所阻碍。
它能够让人真正地知己知彼，能够关心人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；能够让人明白其它不同人的个性类型，从而明白得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与不人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。
它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际闻名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的治理阶层均有研习九型性格，并以此培训职员，建立团队，提高执行力。
（二）九型人格分类1.九型人格论并非宗教，但它明显地浓缩、结合了在所有要紧信仰中发觉不同原则。
现今各个学派的心理学家差不多发觉，它和现代有人格底细难道不谋而合。
九型人格论既简单、精确，而且寓意深远，它连结、阐述并提出个人背景中无从比较的要素，以及个人（和他人）的动作方式，否则可能要花上多年的时刻，才能达到如此的了解。
2.九型人格的九个类型，如图所示：（1）完美主义者在《九型人格》书中把这一类型讲成爱批判自己，也爱批判不人，他们内心拥有一张列满应该和不应该的清单。
完美主义者认真负责，希望所做的每一件事都能和差不多上绝对正确。
他们是优秀的组织人才，能够紧迫错误和必须完成的事项，把任务完成。
（2）给予者这种类型的人不管在时刻、精力和事物三方面都表现出主动、乐于关心不人，普遍以事物乐观，以及大方大方。
九型人格在HR工作中的应用
【原创】九型人格在职场中的应用什么是“九型人格”？“九型人格”来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰――苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。
1920年，苏菲教灵性导师古尔捷耶夫（G.I.Guardjieff）将九型人格传到欧洲后。
七十年代初，美国心理学家将这门学问带回美国传播。
后来，美国斯坦福大学商学院将九型人格作为MBA必修课程。
从此，许多学者结合诸多实用心理学的元素，令九型人格更加丰富而完善，而成为现代工作和生活中有关人与人之间关系处理的一项实用工具。
九型人格按价值观将人分为九种类型：一号完美型（爱秩序）、二号全爱型（爱给予）、三号成就型（爱成功）、四号艺术型（爱独特）、五号智慧型（爱知识）、六号忠诚型（爱权威）、七号活泼型（爱自由）、八号领袖型（爱权力）、九号和平型（爱和谐）。
本人因为HR从业背景，与人打交道需要对人的个性风格有更深的了解。
所以，自从学习九型人格就对这一工具产生了浓厚的兴趣。
四年来，零零散散有一些体会。
如今，静下心来，将以往关于九型人格应用的点点滴滴连缀成线。
系统地整理后，希望给业内朋友提供实操方面的参考和借鉴。
百家争鸣，熟视无睹。
自己很早就听说人力资源测评，但长期以来一直抱一种抵触的态度。
这是因为人力资源测评多从西方国家引入国内，缺少中国人群的常模做支撑，所以自认为其信度和效度会大大折扣。
加之，曾接触一些人力资源测评的题目因果关联令人置疑。
比如，“你喜欢的颜色”背后的分析是“喜欢红色的人有冒险精神”等等。
耳濡目染，情有独衷。
人力资源业内交流学习中接触了大量的人力资源测评工具，包括MBTI、PDP、DISC、16PF、LIFO、九型人格等。
久而久之，自己逐步对人力资源测评工具在人力资源管理中的辅助作用有了认同感。
然而，众多工具中自己唯独对九型人格情有独衷。
这是由于三个方面的因素：一是九型人格将人的个性风格按价值观分为九种，感觉“九”这个数字不多不少，既实现了对不同个性风格的精确定位，又易于操作应用。
九型人格在招聘面试中的应用
《九型人格在招聘面试中的应用》【课程背景】为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？我应该如何考虑核心团队的匹配问题？有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。
本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何在面试中提升准确率，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。
【培训对象】企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、面试官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者【授课形式】富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验【课程大纲】第一部分概要（根据学员知识掌握情况可选）1、面试概述、2、面试官的沟通模式及提问方法语言信息与非语言信息招聘面试官应具备的能力3、面试官面试甄选时存在的误区4、最高效面试的四个保障设计合理流程、掌握面试技巧、设计有效提问、控制面试过程5、目前求职者的个性和需求探索（互动：心理学活动、测试。
九型人格测试）第二部分、九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具1、九型人格在人力资源管理中的应用■九型人格与招聘■九型人格与人员任用■九型人格与培训■九型人格与职业生涯规划2、古老而常新的“读心术”——九型人格概述3、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析4、分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。
每种性格从以下不同角度进行解析■核心价值观■注意力焦点■情绪反应■行为习惯■表面特征■基本欲望与恐惧■行为动机与防御机制■人格基本特性素描■童年背景与人格形成■性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）■健康和非健康状态■代表人物■性格解析小录象■真人访谈互动■九型人格与招聘配置5、招聘配置的三大匹配原则■个人—组织匹配■个人—团队匹配■个人—工作匹配6、个人—工作匹配的基本方法■K 知识—学历证书、资格证书。
《九型人格在招聘及人际沟通中的运用》
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司《九型人格在招聘及人际沟通中的运用》主讲：邓艳课程背景性格决定思想，思想决定言行，言行决定习惯，习惯决定命运。
本课程以九型人格作为了解性格的工具，深层次了解人，包括了解自己和他人。
在此基础上，帮助各企业行政或人力资源部管理人员在招聘人才过程中，训练对招聘对象性格的快速分析判断，选对人才，放对岗位，培养人才，发展人才，留住人才。
同时，企业中每个人性格是完全不同的。
因为性格的不同而彼此不理解，从而引发人际关系的矛盾，导致人心涣散，企业凝聚力随之丧失。
毫无疑问，这已经成为企业管理者非常头疼的一件大事。
那么，管理者怎样才能做到更好地了解人并进行有效的沟通，帮助企业建立和谐的人际关系呢？本课程将学习对不同性格的沟通模式做出深入分析，并提出每个不同模式下提升沟通艺术的具体训练方法，最终达成在工作中能快速有效的识别不同性格的人，并提升与不同性格人相处的沟通水平。
课程收益学习本课程将会令管理者打开与人相处的惯常思维模式，在招聘工作中，能快速有效的识别不同性格的人，用对人才，放对岗位，留住人才；并达成在工作中提升与不同性格人相处的沟通水平。
课程特色从心理学的角度，实施感悟式学习和大量案例分析，小组讨论与学员的充分参与。
深入浅出，快速掌握。
培训形式理论讲授、案例分析、活动体验（参与互动）。
培训时间两天适合行业适合各类型的企业适合对象企业行政或人力资源部各层级管理人员课程大纲第一部分九型人格测试1、引领、协助学员完成自我测试2、引领、协助学员完成自我测试分类第二部分关于九型人格一、九型人格概述1、什么是九型人格？2、九型人格的来源？3、九型人格对现代企业管理的重要性？二、弗洛伊德关于人格的分析1、人格的结构2、人格“三我”结构3、人格理论--“特质论”4、人格理论--“类型理论”5、认知风格与认知能力的差别三、性格成因1、生物遗传2、自然环境3、社会文化4、学校教育5、家庭环境6、童年经历7、自我调控四、九型人格的九角星图--性格的多面性•1号：完美型（秩序型）――完美主义者――反向作用•2号：给予型（全爱型）――助人者――自我印制•3号：事业型（成就型）――实践者――自居等同•4号：自我型（艺术型）――浪漫主义者――向内投射•5号：理智型（思想型）――观察者――情感隔离•6号：疑惑型（忠诚型）――质问者――投射作用•7号：活跃型（快乐型）――享乐主义者――合理化•8号：领袖型（控制型）――支配者――否定作用•9号：平和型（和谐型）――媒介者――自我麻醉五、三种类型和九种性格特点的具体分析（一）九型人格的三种类型（三大能量中心）理智中心高层理智中心情感中心高层情感中心。
招聘面试九型人格在招聘中的应用策略
招聘面试九型人格在招聘中的应用策略招聘是企业发展的重要环节，而面试是招聘中不可或缺的环节之一。
在面试中，了解应聘者的个性特点对于招聘者选择合适的人才非常重要。
九型人格理论提供了一种有效的手段来了解应聘者的性格特点，并在招聘过程中帮助招聘者进行准确的评估和选择。
本文将探讨九型人格理论在招聘面试中的应用策略。
一、九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·哈利（Don Richard Riso）和鲍德·哈乐（Russ Hudson）创立的，它将人的性格分为九种不同类型，分别是完美主义者、助人者、成就者、艺术家、观察者、忠诚者、活跃者、领导者和和平主义者。
每种类型都有其独特的行为特点和价值观。
二、九型人格在招聘面试中的应用1. 制定合适的面试问题：根据九型人格理论，可以针对不同类型的人设定具有代表性的面试问题。
比如，对于完美主义者，可以问他们如何处理工作中的不完美情况，对于助人者，可以问他们如何与他人合作解决困难等。
通过这些问题，可以更好地了解应聘者的性格特点。
2. 观察应聘者的行为表现：在面试过程中，观察应聘者的行为表现是十分重要的。
通过观察他们的举止、表情、声音等方面的表现，可以初步判断他们属于哪种类型的人格。
比如，活跃者通常具有较高的能量和自信，而和平主义者则更为内向和谦虚。
3. 通过案例分析评估应聘者的能力：九型人格理论还可以应用于招聘中的案例分析。
招聘者可以提供一个与岗位相关的案例，要求应聘者根据自己的角色和特点给出解决方案。
通过分析应聘者的解决方案，可以进一步了解他们的思维方式、决策能力和适应能力。
4. 考察团队合作能力：团队合作能力对于招聘者来说也是十分关键的。
根据九型人格理论，不同类型的人在团队中发挥的作用也不同。
招聘者可以通过设置团队合作环节，观察应聘者在协作中的表现，如他们如何与其他应聘者合作、解决冲突和交流等，以此来评估他们的团队合作能力。
5. 综合评估与适应性考察：在面试结束后，招聘者可以结合九型人格理论对应聘者进行综合评估。
国家二级人力资源论文：析九型人格在导航行业招聘面试中的应用
浅析九型人格在导航行业招聘面试中的应用摘要：九型人格测试主要用于帮助你有效地掌握个人的行为习惯，测试中所回答的问题答案没有好与坏之分、没有正确与错误之别，它仅是反映你自己的个性和在不同状态下性格的外在表现方式。
测评问卷将有助于你更好地了解自身的优势和弱点，并知道自己适合与不适合从事的工作环境以及改进方式方法。
招聘作为企业人力管理招、用、育、留的第一环节。
人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。
导航行业日新月异的数据发展至今，岗位多元化及需求固定化也要求人力资源工作者越来越准确的把握具体岗位与从事职员的匹配度1。
关键词：九型人格招聘结构化面试招聘与面试作为人力资源管理工作的一个重要环节发展至今，面试方法、流程及多样的测试组成了招聘模块的丰富内容，其中结构化面试成为面试的主流，它的实质和假设前提中都提到共同一点：过去的行为能够预测未来的行为。
而九型人格测试卷恰恰是要求应聘者基于自己过去的行为表现来填写答卷，测试系统会根据提交结果得出性格类型分类，进而预测未来行为表现与岗位的匹配度。
因此九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
本文将结合结构化面试的实施程序，重点且详尽地对九型人格理论的概念、基本内容及实例等进行描述，从而展现九型人格理论在面试中的应用预期理论、注意事项及难点和结论改进。
一、九型人格理论的概念、基本内容(一) 九型人格理论概念九型人格，在英文中称为“Enneagram”，来自于两个希腊词汇ennea 和grammos。
Ennea代表数字9，grammos的意思是尖角。
而九型人格的图表正好是一颗九角星。
九型人格的概念是由乔治·伊万诺维奇·葛吉夫19世纪介绍到西方的。
他指出，我们每个人都有一种主导的性格特征，这是我们性格的轴心，许多虚幻的性格内容都是有此产生2。
图1 性格的9种类型尽管科学家时时刻刻都把“客观性”挂在嘴边，但是在我们工作的大部分时间里，我们都是带有偏见和主观性的，这种偏见在招聘面试中体现为“晕轮效应”、“对比误差”、“自我中心效应”等。
九型人格适合的工作类型
九型人格适合的工作类型第一型:完美型1．相信原则，贯彻始终；诚实可靠，有让人信赖的本领；2．组织能力强，有条理，做事井井有条；3．对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建议；4．道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖；5．客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍，坚持到底；6．喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中；7．自律能力强，勇于自我批评。
适合需要坚持原则与公正的领域，如法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财会等。
第二型:助人型1．有爱心和同情心，较易感知别人的需要，易与人产生共鸣；2．乐于助人，主动地驱动自己把事情作好；3．适应力强，善于同不同类型的人交往，获得他人的欢心和信任；4．钟情，对人一往情深，并富于表达情感，容易建立长久友谊；5．慷慨热情、友善体贴，外在具有弹性，调整自己迎合他人需要。
6．有欣赏能力，自发赞美他人，容易赢得他人友谊。
所有跟人打交道的工作都能发挥第二型天赋的才能，如客服、教师、护士、工会主席、推销人员。
第三型：成就型1.精力充沛、活力十足，与人融洽相处、有凝聚力；2．有效率、灵活变通；实际、不好高务远；3．乐观、自信，是让人信服的领导者；会授权、组织、领导能力强；4．勤奋、自我推动，为实现目标卧薪尝胆、奋发图强；5．目标明确、头脑清醒、条理分明；6．有能力处理危机，知道如何避免冲突。
充满弹性，擅长说服别人，又很有目标性，在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能，如在推销、保险、演讲等领域尤其容易成功。
给第三型一个团队也能充分发挥他的才华。
第四型：自我型/艺术型1．有创意、创造力和艺术感；2．敏感性高，慈悲情怀，同情他人的不幸遭遇并乐于提供帮助；3．敏锐的直觉、有内省能力、对日常事物有着过人的洞察力；4．真诚、忠于自己的感情和真诚的朋友，直率，善于表达；5．热情洋溢、精神亢奋时能量惊人、精力饱满地投入工作；6．举止优雅、智慧、机智，为人和善。
九型人格在人力资源中招聘的应用
九型人格在人力资源中招聘的应用1.九型人格的基本概念1.九型人格九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。
九型人格是从人的基本焦虑应对策略出发，进而从人的基本需要的角度对人格进行考察和诠释的人格类型。
每种类型的人，都有不同的价值取向，而不同价值取向的人，又决定了他们不同的价值判断与取舍，又形成迈出他们看事物的观点，各自不同，同样的状况，每种类型的人，都有不同反应。
需要注意的事九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。
、分类：2.九型人格在招聘中的实施九型人格在招聘中一般要做好以下几项工作：（一）做好人职匹配完美型希望每件事情都做得最完美。
助人型我需要帮助他人。
成就型我必须努力做个成功的人。
自我型我常觉得自己与别人不同，我是独特的。
理智型我喜欢分析，追求知识，为的是要通透的了解世界。
疑惑型我特别注意安全。
活跃型我总是对新鲜的事物好奇并追求快乐。
领袖型我要做一个自强不息的人。
平和型我是一个普通的人，我追求平静和谐的生活。
1.完美型人格因为讲求原则，追求完美。
适合需要坚持原则与公正的所有领域，如财会等。
2.助人者则以帮助别人看到自己的价值，在营销推广的领域中拥有非比寻常的优势，特别是讲求高质量个人直销服务的行业，例如客服行业、售后服务等。
3成就型充满弹性，擅长说服别人，又很有目标性，在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能，如在推销等领域尤其容易成功。
4艺术型适合从事各类要求高度创意的工作，他们有对美的发现能力，所有涉及到美的工作都能发挥他们天赋的才能。
如广告、产品设计、策划、研发等领域。
5.智慧型会用充分的精力去分析周围的世界，寻找事件的根源和脉络。
所以智慧型的人适合从事某一领域的专家，这样才能发挥他们优秀的分析、思考能力，比如编程高手、分析师、市场调查员等。
6忠诚型脚踏实地、努力工作的人，对于事情警惕性高，心细会严密监视周围的环境，喜欢提出疑问，团体意识强，安全感对他们很重要，所以这类人适合在比较稳定的职业上，成为忠诚的伙伴或者同事。
九型人格工具在企业人才招聘中的应用1
关键词：企业 人才 招聘 九型人格 应用
Title: Application of Enneagram in Entrepreneur recruitment
Abstract: In recent years, Enneagram as a useful tool has been applied in a variety of social activities, one of which is its application in entrepreneur recruitment. This paper explores how to identify personality type numbers required by job positions, how to identify applicants’ personality type numbers through interviews and paper-pencil tests, and how to make right decisions when conducting recruitment. It also makes a few suggestions on how to better employ Enneagram in Chinese entrepreneur recruitment.
九型人格工具在企业人才招聘中的应用
九型人格在企业招聘中的应用
九型人格在企业招聘中的应用九型人格理论自传入中国以来已获得了飞速的发展，九型人格的教学方兴未艾，该理论被逐步应用到心理咨询、家庭关系、企业管理尤其是人力资源管理中，但是，九型人格在企业招聘中还没有被广泛应用，一方面固然是该理论还没被企业招聘人员灵活掌握，另一方面也是因为人们对在招聘中如何使用九型人格理论存在着不同的认识。
本人认为，在企业招聘中，要重点考察应聘人员的核心价值观，尽量做到核心价值观与所应聘的岗位类型相一致。
从而达到人岗匹配，发挥人员的效用最大化。
九型人格是近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，改善沟通，建立团队，提高执行力。
九型人格深刻的揭示了人们最深层的价值观和注意力焦点，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种型号：即1号完美型，2号助人型，3号成就型，4号感觉型，5号思想型，6号忠诚型，7号活跃型，8号领袖型，9号和平型。
一、九型人格的理论基础（一）九型人格的定义：九型人格风靡世界，但是九型人格并没有形成一个统一的定义，即使在九型人格的经典著作中，也很少有对九型人格给出一个明确的定义，本人认为，九型人格是人们处理自己和世界关系的九种方式，也是九种观察世界的角度，亦即九种世界观，更准确的说是九种价值观。
价值观就是我们在生活和工作中所看重的原则、标准或品质。
换句话说，就是你在乎的、觉得重要的或是想要追求的。
它指向我们一生中最重要的东西，因此他也是一套自我激励机制。
当代世界九型人格研究领域最权威的研究者之一唐。
理查德。
里索也认为，“它（九型人格）描述了9种独特的人格类型—9种人表达自己的方式，9种观察世界的不同角度，以及人在世界中的9种生存模式。
”[1]通过这九种价值观，不同价值观的人们看到了不同的世界，如1号认为对错最重要，2号认为别人的需要最重要，3号认为取得成就最重要，4号认为自我的感受最重要，5号认为知识最重要，6号认为安全最重要，7号认为快乐最重要，8号认为掌控最重要，9号认为和谐最重要。
九型人格测评在招聘中的应用策略分析
九型人格测评在招聘中的应用策略招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。
人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。
高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
一、九型人格的基本概念（一）九型人格解释九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力，与当今其它性格分类法不同，九型性格揭示了人们在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。
它可以让人真正地知己知彼，可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。
它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
（二）九型人格分类1.九型人格论并非，但它明显地浓缩、结合了在所有主要信仰中发现不同原则。
现今各个学派的心理学家已经发现，它和现代有人格底细竟然不谋而合。
九型人格论既简单、精确，而且寓意深远，它连结、阐述并提出个人背景中无从比较的要素，以及个人（和他人）的动作方式，否则可能要花上多年的时间，才能达到这样的了解。
2.九型人格的九个类型，如图所示：（1）完美主义者在《九型人格》书中把这一类型说成爱批判自己，也爱批判别人，他们心拥有一列满应该和不应该的清单。
完美主义者认真负责，希望所做的每一件事都能和都是绝对正确。
他们是优秀的组织人才，能够紧迫错误和必须完成的事项，把任务完成。
（2）给予者这种类型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现出主动、乐于帮助别人，普遍以事物乐观，以及慷慨大方。
九型人格在企业人才招聘中的应用
【 摘 要 】近 年 来 九型 人 格 工 具 已被 应 用 到社 会 生活 的 多种 领 域 ， 企业人 才 招 聘 就是 其 中一 个 重 要 方 面 。 本文 就 企 业 招 聘 中如何 确
定工 作 岗位 所要 求 的 型 号 、通 过 面试 和 笔 试 判 断 应聘 者 的型 号 ，以 及正 确 地 做 出 录 用决 定方 面做 了探 讨 ，并 结合 中 国 企 业 的 实 际 ，对
试 。 试 小 组 的 一 个 重 要 任 务是 通 过 问 话 和 谈 话 了 解 和 确 定 应 组 ．面试后分 享讨论 ．有助于 克服 个人 的主观臆测 。但这样做 面 聘 者 的 型 号 。 为 更 好 地 了 解 应 聘 者 的 型 号 应 聘 者 需 要 填 写 的 成 本 也 许 很 高 ．因 此 通 常初 次 面 试 和 筛 选 的 时 候 基 本 上 可 由 情 景 反 应 式 的 ２道 题 的 九 型 人 格 心 理 测 试 ． 约 需 ５分 钟 。 三 人 力 资 源 部 完 成 ．第 二 次 面 试 时 再 由招 聘 小 组 来 完 成 。据 笔 者 年 多 来 ．公 司 将 九 型 人 格 工 具 应 用 于 招 聘 中 的做 法 已取 得 了
维普资讯
人 力 姿 源
企 业 人 才 招 聘 【 日 应 用 ｌ 】
Ｉ陈国海 广东外语外贸大学管理学院 熊淑宜 万 涅国际培训顾问有 限公 司 （ 中国香 港 ）
招聘中的性格测试及其应用
招聘中的性格测试及其应用在招聘过程中，了解候选人的性格特点十分重要。
一方面，性格是一个人的基本特征，对于工作的适应性、团队合作能力等方面具有重要影响；另一方面，性格测试能够帮助企业更好地了解候选人，从而更准确地匹配岗位需求。
本文将探讨招聘中的性格测试及其应用。
I. 招聘中的性格测试介绍性格测试是一种科学的心理测量工具，在招聘中起着重要作用。
通过考察候选人的性格特点，企业可以更好地了解候选人的优势和弱点，从而更准确地评估其适应性和可塑性。
1.1 类型性格测试类型性格测试的目的是根据人们的主要性格特征将其归入某种类型。
其中最常用的是“MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）”性格测试，它将人们的性格分为16种类型，每种类型对应不同的行为特征、个人偏好和工作方式。
1.2 特质性格测试特质性格测试是通过测量个体在不同特质维度上的得分来描述其性格特点。
最有名的特质性格测试是“五大人格特质模型（Big Five Personality Traits Model）”，即神经质、外向性、开放性、宜人性和尽责性。
1.3 综合性格测试综合性格测试结合了类型性格测试和特质性格测试的优点，通过综合评估个体的性格类型和特质，提供更全面和准确的性格分析结果。
II. 性格测试在招聘中的应用2.1 筛选与匹配性格测试可以帮助企业初步筛选候选人，并将合适的候选人与特定岗位进行匹配。
通过与岗位需求的对比，企业能够识别出具有更高匹配度的候选人，提高招聘效率。
2.2 面试辅助在面试环节中，性格测试为面试官提供了更多深入了解候选人的机会。
面试官可以根据性格测试结果，针对候选人的性格特点进行有针对性的提问，进一步评估其适应性、沟通能力、领导潜力等方面。
2.3 职业发展规划性格测试结果也可作为候选人职业发展规划的依据。
企业可以根据候选人的性格特点和兴趣爱好，为其提供更有针对性的培训和发展机会，促进其个人成长和事业发展。
九型人格理论在人力资源管理中的应用
九型人格理论在人力资源管理中的应用
权威的九型人格理论，由美国著名的职业心理学家克雷格·戈德堡发现，根据人的社会特征，思维方式和行为方式的结合，将人的特点进行了分类整理归纳，囊括了所有人的特性，并且九型人格也得到了国内外广大学者的认可与广泛应用。
人力资源管理是企业发展的重要组成部分之一，而九型人格理论在人力资源管理中的应用越来越多。
一方面，企业可以根据九型人格理论对员工进行分类，通过分析各类员工的不同特性来了解员工的优劣，人性，兴趣爱好，习惯，思维方式，行动和反应能力，以便改变有问题的员工，提高整体团队素质，提升工作效率，促进企业发展。
另一方面，九型人格理论可以帮助管理者宐备更加全面的管理体系，更好地合理安排和分配员工，注重职业平等与多样，减少团队内焦躁紧张的气氛，从而改善各种工作和人际关系，强化企业的凝聚力和凝聚力，更好地发挥企业的整体最大价值。
除了以上两个方面，九型人格理论也可以帮助管理者更系统地进行培训与招聘。
培训中，九型人格理论的应用可以帮助企业为员工指定最合适的培训内容，加强企业管理者的能力，提高企业服务水平，从而提升企业核心竞争力。
在招聘中，九型人格理论也能有助于企业筛选出最适合职位的人才，以满足企业的需求，建立更有效率的团队，助力企业达成全面发展。
综上所述，九型人格理论在人力资源管理中的应用确实大有裨益，但也有一定的局限性，例如不能进行移动岗位的更改，也要依赖于确定的维度，而且这种理论也不意味着只有以九种特性的分类，而是只是为了更好地管理人力资源，明确相关维度，便于分析管理人才，提升企业实力与效率。
因此，企业在运用九型人格理论时，要深入分析，把握好各个维度的细节，才能发挥最大的作用。
九型人格测评在招聘中的运用
九型人格测评在招聘中的运用求职者形形色色，如何才能看透并读懂人心，从而找到最适合岗位的应聘者？除了经历与技能要求，除了应聘者对企业文化的认同之外，其性格特征与其开展潜力是否适宜岗位需求也是HR必须关注的问题。
高效率的招聘工作就可以防止在人员培训、配置与使用方面的高投入、低回报，而九型人格理论对于提高招聘工作的效率有着非常重要的意义，因此记者特地采访了实战派人力资源讲师李佳眉女士，讲解九型测评人格在招聘中的运用。
什么是九型人格什么是九型人格？李佳眉女士认为，要了解九型人格测评在招聘中的运用，首先要了解什么是九型人格。
九型人格〔Enneagram〕，又名性格型态学、九种性格。
及当今其他性格分类法不同，九型性格不是来自学院的研究成果而是源自于实践的总结，具有极大的应用价值。
它提醒了人们内在最深层的价值观与注意力焦点，它可以让人真正地知己知彼，可以帮助人明白自己的个性，可以让人明白其他不同人的个性类型，从而懂得如何及不同的人建立更真挚、与谐的合作伙伴关系。
它是美国FBI的必修课程，更是一个近年来备受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型人格可分为九类，李佳眉女士说，通过对九种性格的分析与了解，结合行为面试提问，通过分析面试者的语言的陈述方式，分析其做事的风格，就可以辨析出候选人的性格特征，以下是李佳眉女士对九型人格作出的分析：一号人格是改革者，一号的使命是公正、善良。
他〔她〕们的根本恐惧是怕自己错、变坏、被腐败，根本欲望是：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的。
特质：世界是黑白清楚的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
他们公正、有原那么，做事做得明，做官做得清。
代表人物是孙中山、张瑞敏等。
二号人格是帮助者，二号的使命是让世界充满爱。
九型人格对于人力资源管理有什么样的意义
（一）、九型人格之与人员任用：人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是我公司一贯的用人原则。
运用“九型人格理论”指导我们进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
（二）、九型人格之与招聘：招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。
人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。
高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。
首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。
但这项工作我们目前还只是开始，存在的最大问题就是各个岗位的个性征太过雷同。
其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随着公司规模的扩大招聘量将越来越大（今年能明显体现出），这对我们招聘工作质量及效率提出了挑战，而九型人格中的工具如目前我们所拥有的九型问卷，甚至条件允许可以购买此方面测评软件，将大大帮助我们招聘工作质量及效率的提高（三）、九型人格之与职业生涯规划：心理学家经过多年的研究与试验发现，个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人的基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。
人们会被一种特定的人格类型所支配，人们在一生中都无法摆脱某一特定的行为方式与特点的影响和约束，而适合你的工作就是那些能最大程度的发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。
因此，根据人的天赋优势和才能进行职业选择和规划，才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥，人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。
（四）、九型人格之与培训：培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。
人格测验在人员选拔中的应用
人格测验在人员选拔中的应用
人格测验是一种常用的人员选拔工具，通过对应聘者的人格特质进行测量，可以更加客观地评估其适合该职位的程度。
人格测验可以帮助企业筛选出具备所需人格特质的人才，从而提高招聘效率和职场成功率。
人格测验的应用可以帮助企业更好地进行招聘和人才管理。
在招聘过程中，人格测验可以作为筛选候选人的方式之一，通过对应聘者的人格特质进行测量和分析，找到最符合职位要求的人才。
此外，人格测验还可以在人才管理中用于职业规划、培训和发展等方面，通过了解员工的人格特点，为他们提供更加个性化和有针对性的管理和发展方案。
然而，人格测验也存在一些限制和缺陷。
首先，人格测验只能作为人才选拔的辅助工具，不能作为唯一的评估标准。
其次，人格测验的结果受到测试环境、测试表现和测试者自身主观因素的影响，需要进行科学的数据分析和多方位的评估。
最后，人格测验结果只是对应聘者人格特质的一个判断，不能代表其整体素质和能力水平，企业需要综合考虑其工作经验、业绩和综合素质等因素。
综上所述，人格测验在人员选拔中具有一定的应用价值，但需要结合实际情况和多种评估手段进行综合考虑。
企业应该根据具体职位要求和招聘策略，灵活运用人格测验和其他评估手段，以找到最适合自己的人才。
- 1 -。