15.公司架构 思维导图模板
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (89)
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
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部门 名称
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CEO
部门 名称
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职位名称
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公司组织架构
职位名称
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部门 名称
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
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姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
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部部
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CEO
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (68)
部门名称
部门名称
部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
组织架构图
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务
职务
名称
名称
职务名称
组织架构图
职务名称
职务名称
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
职务名称 职务名称
组织架构图
职务名称
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组织架构图
职务名称
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组织架构图
组织架构图
组织架构图
部门成员
部门名称
部门名称
成员姓名 成员姓名
成员姓名 成员姓名
部门名称
部门名称
部
部
门
门
名
名
称
称
部门名称
部
部
门
门
名
名
称
称
部门名称
部
部
门
门
名
名
称
称
团队成员名称 团队成员名称
团队成员名称
团队成员名称 团队成员名称
包图公司创业团队
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团 队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。
以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：负责财务管理和资金筹措。
- CTO：负责技术研发和信息技术管理。
- CMO：负责市场营销和品牌推广。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。
3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。
- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。
4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 设计部：负责产品设计和样品制作。
5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 生产部：负责产品生产和质量控制。
- 物流部：负责产品配送和仓储管理。
6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。
- 税务部：负责税务申报和税务筹划。
以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
企业组织架构图示例
股东大会
监事会战略委员会
董事会
财务中心法务部
会计出纳
审计中心
总经理
行政中心营销中心客服中心生产中心技术中心
人力资源部行政部营销部策划部大客户部信息管理生产部技术部招聘档案管理销售一部客户管理采购部研发部薪酬后勤管理销售二部售后服务仓储部
培训网络管理⋯⋯
品管部
绩效行政管理销售十部物流部劳资
股东大会
监事会
董事会
财务中心投资管理部
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心
华北分公司
销售中心
华东分公司华南分公司
市场中心
市场总监
运营中心
运营总监
行政中心
行政总监
北京代表处山西代表处山东代表处东北代表处
产品部
品牌管理部
市场策划部
公共关系部
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
人力资源部
行政部
培训部
股东大会
监事会
董事会
财务部
总裁
总裁助理
第一分公司第二分公司第三分公司集团公司
销售部生产部采购部品管部客服部渠道中心行政中心技术中心销售一组生产车间策划部人力资源部研发部销售二组计管部推广部行政部技术推广部销售三组仓储部媒介部后勤部技术服务部。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (119)
职务
职务
名称
名 名称
名称
职务 称
名称
职
务
名 职称务
名称
职务 名称
职务 名称
职
务 名职务 称名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称 职务名称
职务名称
职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称 职务名称
门门门
名名名
称称称
企业组织架构图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
企业组织架构图
CEO
投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来
）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推 广
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (145)
股东大会
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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职务名称
职务名称
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职务名称
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职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
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单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击添加标题文字
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职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
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7
4
8
企业组织架构图
企业组织架构图
1 2 3
6
5 4
企业组织架构图
1 2
3
6 5
4
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
Text in here
Click to add Title
企业组织架构图
企业组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
企业组织架构图
公司
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
职务 名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
副总经 理
销售总 监
市场 调查
员
宣传 部经
理
公关 部经
理
客服 部经理技术 支持 Nhomakorabea外贸 部
公司框架图
硕润物业管理有限公司组织构架图总经理常务副总品牌推广中主管活动专员客户投资运营专员招投标及政府对接专员财务中心 主管收费专员投融资专员会 计出 纳人力中心 主管招聘专员薪酬专员基础人力专员培训专员行政中心 主管内 勤采购兼库管外 勤企 宣品质中心 主管工程督导专员环境督导专员安全督导专员客服督导专员体系专员目标计划专员项目部 项目经理项目经理助理项目综合行政设施设备维护部 设备管理员弱电维护员工程内业装修管理员综合维护员主管副主环境维护部 水景池岗垃圾清运岗绿化维护岗道路岗台面岗室内岗主管副主秩序维护部 门 岗室内岗巡逻岗监控岗守车岗礼仪岗主管副主客户服务中心 收款专员客服前台项目内勤客服经理主管项目部 项目部 项目部备注：品质中心：目标计划专员与体系专员可合并为一个岗位，工程、环境、安全、客服督导专员可由2位经验丰富的综合人才担任，具体视公司情况进行兼任。
行政中心：内勤与企宣可合并为一个岗位，采购与外勤可合并为一个岗位。
人力中心：招聘专员与培训专员可结冰为一个岗位，基础人力与薪酬专员可合并为一个岗位。
财务中心：具体视公司具体情况可设置为公司职能部门，也可设置为项目级部门。
其中投融资专员可暂不设置。
品牌推广中心：视公司具体情况可暂不设置此部门，活动专员可直接设置在项目上，客户资源运营专员与招投标及政府对接专员可暂不设置。
公司组织结构图
公司组织结构图：1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
生产副总：1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。
降低成本费用。
4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。