王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产
万王健林出什么事了？ 万王健林最近消息(最新)
万达集团相信很多网友都认识，毕竟在国内是数一数二的房地产商。
但是万达集团最近几年渐渐下滑了，万达广场很多也已经出售给苏宁。
那么目前万达的现状如何?首先我们需要知道的是，王健林上一年的总资产从原来的全国第四下降到了第十四名，身价直接缩水了六百多亿，这对于王健林来说是致命的打击。
关于万达负债多少，目前网上也并没有官方资料传出，很多人都说已经上千亿以上了。
虽然王健林现在在想办法解决债务，但是网友调侃王健林赚的钱一辈子都花不完，但是要还的钱三辈子都还不完。
其实也并不是这样，王健林毕竟是当过中国首富的，虽然现在资金出现困难，但是人脉还在，只要拉拢到财团，还钱也是很简单的事情。
2017年，前首富王健林“出事”传闻不断。
自2017年6月至年底，无论王健林或万达如何辟谣，似乎都没用。
似乎，王健林倾力打造的商业地产帝国已经不堪一击。
隐隐约约，总有那么一群人似乎咬着王健林和万达不放，有点风吹草动就一哄而上。
甚至有些人不惜散播谣言，总之不想让王健林过点好日子。
了解，据说，王健林对此多次震怒，也多次指示公关部门妥善处理，但精力实在有限，谣言不断对万达已经造成了不少伤害。
刚刚进入2018年，疲于应付的前首富已经不打算再应付哪些无聊的谣言，而是全身心底投入万达的转型与布局则更为重要。
新年的第四天即1月4日，都说要快“出事”的王健林用实际行动回击了众多谣言。
据英国路透社披露，大连万达集团考虑让旗下体育资产在香港上市。
报道显示：大连万达集团在2017年12月向投行发出了潜在的首次公开募股(IPO)计划申请，中信证券是其中之一。
报道称：万达体育资产的首次公开发行将包括瑞士盈方体育传媒集团和美国世界铁人公司，该公司是铁人三项赛的组织者和发起人。
消息人士说：所有的计划仍处于初期阶段，万达在考虑对体育业务进行一轮IPO前融资的可行性。
同时，万达正在物色一名首席财务官来负责这项融资。
此外，该消息人士表示，万达体育最有可能在香港上市，但投行也将美国列为上市的备选地点。
王健林董事长解密万达高速发展和超强执行力
王健林董事长解密万达高速发展和超强执行力今天我跟大家交流的题目是创新的企业管理。
万达集团是全国知名企业，社会公认万达两点，一是发展速度快，二是执行能力强。
先说发展速度快。
举一个数据，我们已连续5年企业资产和销售收入环比增长超过30%，估计今年也接近这个数据，在30%到35%之间。
作为一个超过千亿规模的企业，还能够保持这么快的速度，在世界上也是不多见的。
今年万达可能会达到4000亿左右的资产规模，大概2000亿左右的收入，大概140—150亿左右的净利润。
我们的5年目标是2015年达到2000亿收入，现在已经实现，我估计2015年资产将达到5000亿，收入3000亿，200亿以上的净利润。
如果按照我们现在的发展速度，即使打一个对折，2015年之后发展速度降到15%，估计到2020年大概也能达到1万亿资产，600亿净利润，我们给自己的定位就是2020年进入世界前100名。
再说执行能力强，这一点是社会公认。
万达说到做到，比如说万达开发的所有城市综合体，从开工到开业都在2年之内实现，而且都是满场开业，不管是500个商家还是600个商家，都是一起开业，这点是非常难得的。
比如说广州白云万达广场，创造了11个半月内40多万平方米商业建筑整体开业的记录。
当年有一个特殊情况，时任市长跟我谈，如果你拿这块地可以给你优惠，但是有一个条件，亚运会前必须开业，做得到给你，做不到就不行，而且要交一定的保证金。
还有现在比较火的武汉中央文化区，也是创造记录，10个月完成几十万平米商业全部开业。
还有万达第一个大型文化旅游项目——长白山国际度假区，120万平米的建筑面积，地下管线长度超过150公里，因为是在山区里，从自来水到燃气，所有的事情都是我们自己做，26个月就开业。
大家知道吉林冬季零下20几度，每年施工期就是10个月左右，实际施工时间远远短于26个月。
万达每年的9月份有一个商业年会，过去的商业年会纯粹是招商用的，办三、四届以后，发现招商不够，变成一个行业的交流大会。
王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产
王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产2014-06-01地产八卦女进入2014年，在万达集团年会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。
”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。
在过去的两年多来，王健林率领万达集团在海内外大肆收购。
原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，现任万达集团高级副总裁。
在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。
最新登上中国首富宝座的王健林，正在打造他的资本市场版图，并为其注入金融基因。
两个目标公司上市2014年1月18日，大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露，其中明确提到，2014年将全力推动万达两个目标公司上市。
尽管王健林并没有披露更多上市项目的细节，但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目，而其中，当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。
目前万达已经拥有了两个海外上市平台，即2013年6月，借壳香港上市公司恒力地产，后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。
4月21日晚间，证监会公布了第二批预披露公司名单，去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。
万达院线的预披露招股书中显示，万达院线计划发行不超过6000万股，拟融资20亿元，上市地点选择在深圳证券交易所中小板。
资料显示，王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份，其他27名股东持有剩余32%股份。
目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。
与诸多影院公司不同的是，公司旗下影院均为自主投资建设，不存在加盟形式合作影院。
值得注意的是，由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有，因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。
对此，公司表示：“从2012年7月起，下属影院房屋租赁价格是以发行人影院经票房收入的11%为标准，并每十年参照非关联影院租金水平进行调整”。
中国房地产十大佬
中国房地产十大佬中国房地产市场一直以来都是一个备受关注的话题，其中的巨额财富和强劲的发展势头吸引了无数人的眼球。
在这个庞大的市场中，有一群身影备受瞩目，他们就是中国房地产业的十大佬。
今天，我们就来一探他们的身世和成功之路。
第一位是王健林，拥有万达集团的王健林是中国房地产业的巨头之一。
他以自身独特的视野和商业智慧，在过去的数十年中将万达集团发展成为了一个多元化的帝国，涵盖房地产、文化旅游、电影和体育等众多领域。
王健林的成功秘诀在于他的敏锐洞察力和果断决策能力，他总能在机遇来临时抓住时机。
第二位是许家印，恒大集团的创始人和董事长。
在许家印的领导下，恒大集团成为了中国房地产业的领军企业之一。
他的成功之处在于抓住了中国城市化进程带来的巨大商机，并以准确的市场判断和精细的品质管理赢得了消费者的信任。
此外，许家印还积极拓展海外市场，使恒大集团成为世界知名的企业品牌之一。
第三位是郁亮，恒隆集团的董事长兼首席执行官。
郁亮是中国房地产业的颠覆者，他以自身的创新思维和颠覆性的商业模式改变了传统的房地产业态。
他提出的“集纵深战略”和“地上地下同开发”等理念，使恒隆集团在市场中独树一帜，迅速崛起为行业的领军企业。
第四位是沈国军，绿城中国的创始人和董事长。
沈国军是中国房地产业的开拓者和领航者之一，他构筑了绿城品牌的同时也带动了房地产业的整体发展。
他注重企业的社会责任和可持续发展，不仅推动了企业的发展壮大，也深受社会的认可和尊重。
第五位是刘永好，新城控股集团的创始人和董事长。
刘永好凭借其出色的商业头脑和创新思维，将新城控股打造成为了中国房地产业最具竞争力的企业之一。
他的成功之处在于紧跟市场需求，不断创新和推陈出新，始终保持着行业领先的地位。
第六位是陈发树，保利地产的创始人和董事长。
陈发树以其卓越的领导力和策略眼光，将保利地产打造成为中国最具规模和影响力的房地产企业之一。
他的成功之道在于精准的市场定位和深入的产品研发，每一个保利地产的项目都堪称精品，深受购房者的喜爱。
王健林 负债
王健林负债背景王健林，中国企业家，是万达集团的创始人和董事长。
万达集团是中国最大的地产开发商和商业运营商之一，业务领域涵盖地产开发、商业运营、文化传媒、金融投资等多个领域。
然而，尽管王健林在商界取得了巨大的成功，但他也面临着相应的负债压力。
王健林的负债情况王健林作为中国首富，掌握着庞大的财富。
然而，与其巨大的财富相对应的是他所承担的巨额负债。
王健林及其所拥有的企业群体面临着多方面的负债：1.公司负债：万达集团是王健林旗下最重要的企业之一，其由于地产开发和商业运营而积累了巨额债务。
根据公开披露的财务数据，万达集团的总负债规模超过了数千亿元人民币。
2.金融负债：王健林不仅在地产领域有所借贷，还在金融领域大量投资，涉及股票、债券、基金等。
这些投资所带来的金融负债规模相当可观，而且风险相对较高。
3.个人负债：作为富豪，王健林有着豪宅、豪车等昂贵资产，这些资产往往需要借贷来购买。
同时，王健林还涉及个人消费贷款等个人负债，这些负债企业的债务负担增加了他的个人风险。
负债对王健林的影响负债对王健林产生了一定的影响，包括但不限于以下几个方面：1.压力与风险：巨额负债使得王健林面临巨大的压力和风险。
一旦经济形势出现不利变化，他将面临着巨额还债压力，可能导致个人财富严重缩水。
2.限制与束缚：负债限制了王健林在投资和经营方面的行动自由。
作为企业家，他需要考虑负债规模和偿还能力，在经营和投资上可能需要更多的谨慎和限制。
3.影响信用评级：负债过高可能导致王健林的信用评级下降，进而影响到他作为企业家在市场上的形象和声誉。
4.潜在危机：负债过高会导致潜在的金融危机，一旦债务违约，不仅对个人财务造成严重冲击，还可能对万达集团以及其他相关企业产生连锁影响。
王健林应对负债的策略为了应对负债风险和降低压力，王健林采取了一些策略：1.多元化投资：王健林将资金投资于多个行业和领域，以分散风险。
他和万达集团涉足了地产、商业、文化传媒、金融等多个领域，减少了对单一行业的依赖，提高了整体风险抵御能力。
王健林中国首富的奋斗
王健林中国首富的奋斗在中国的富豪榜上，王健林这个名字是家喻户晓的。
他是中国首富，也是中国房地产巨头万达集团的创始人与董事长。
王健林自小家境贫寒，但凭借着非凡的勤奋和智慧，他逐渐积攒了巨大的财富。
雄心壮志的起点王健林出生于中国辽宁省一个普通的家庭。
家境并不富裕，他在求学过程中常常受到金钱的限制。
尽管如此，王健林并没有放弃，他以出众的学习成绩考入了大连理工大学。
大学时期，王健林展现出了他的雄心壮志。
他积极参与各种社团活动，并担任学生会主席。
他利用这个平台展示了自己的才华和领导能力。
创业之路毕业后，王健林没有选择安逸的就业，而是选择了走上创业之路。
他从一个小商贩开始，卖香蕉、酱油等商品。
虽然利润微薄，但王健林并没有气馁，他坚信只要努力就能获得回报。
随着时间的推移，王健林逐渐发现房地产业的巨大商机。
他开始投资于开发房地产项目，并成立了万达集团。
万达集团一直秉承着王健林的理念，致力于成为房地产行业的领头羊。
战略的智慧作为中国房地产行业的巨头，王健林善于制定战略并灵活调整。
他倡导“十全十美”的发展理念，即在一个城市开发十个项目，覆盖商业、文化、旅游等领域。
万达广场、万达电影院、万达酒店等都是他成功落地的典范项目。
而在面对市场竞争时，王健林也展现出了他的智慧。
他将目光投向了国际市场，并积极进行海外投资。
万达集团收购了美国AMC影院和乐天百货，进一步巩固了自己在全球市场的地位。
对公益事业的贡献王健林成功之后，并没有忘记社会责任。
他积极参与公益事业，并捐赠了大量的财富。
他成立了王健林慈善基金会，致力于改善贫困地区的教育条件，帮助更多贫困家庭的孩子接受良好的教育。
此外，王健林还积极参与灾难救援和环境保护等公益项目。
他的慈善行为得到了社会的广泛认可和赞赏。
中国首富的奋斗王健林之所以能够成为中国首富，除了他的智慧和勤奋之外，还有一点就是他坚持不懈的奋斗。
他从小家境贫寒，但他没有因此而放弃，相反，他以自己的双手创造了属于自己的成功。
复盘王健林资本腾挪术,一分钱不出搞定340亿!真相竟然是……
复盘王健林资本腾挪术,一分钱不出搞定340亿!真相竟然是……复盘王健林资本腾挪术，一分钱不出搞定340亿！真相竟然是……搜狐新闻202X-01-30王健林和万达又搞了个大新闻。
昨晚和今天，大家都在刷屏。
那就是腾讯、苏宁、融创、京东与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元战略入股万达商业。
在万达的官方公告里，更多的是营造出这项交易是“全球互联*公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”，仅一笔带过巨头们收购的股份是来自“万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份”。
可就有趣了。
那“约14%股份”是怎么来的呢？这真的是一笔“战略投资”吗？王健林为何引进四家新股东？01 借新还旧，王健林的资本运营术事情还得从很多年前说起。
万达商业地产一直都是万达集团的核心资产，王健林自然是想把它运作上市。
202X年，就在王健林准备把万达商业地产运作上市时，投行麦格理给出了另一种解决方案，那就是用REITs（房地产信托投资基金）形式，办法是万达与麦格理合资成立一家基金公司，万达以物业出资，麦格理以资金出资，万达拿到了进一步扩张所需要的资金，又同时享有物业收租的回报。
而基金公司又可以上市，又不受增发的限制，基金的其他股东高度分散性，万达会牢牢掌控着管理和控制权。
看上去是不是“一石多鸟”呢？当时王健林就被麦格理打动了，不但跟麦格理去澳大利亚学习REITs管理，还考了一个REITs经理人证书。
就在王健林考完证书，成立了全国第一支针对商业地产的房地产信托投资基金时，风向变了，202X年7月，国家外管局、商务部、发改委几部委联合发文《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》，严格限制境外公司收购内地物业。
于是，用REITs曲线上市彻底没戏，被逼无奈，万达才退而且其次，发行了国内首例商业地产抵押证券。
此后，万达上市之路的运气一直不好，总是错过上市的窗口期，眼看着其他上市的房地产公司不断融资做大，而万达只能通过授信、各种结构化融资方式融资，资金趋紧，所以咬咬牙，王健林就带着万达商业地产去港股上市了。
王健林：亿万富豪的商业帝国创造者
王健林：亿万富豪的商业帝国创造者王健林（Wang Jianlin）是中国颇受欢迎的企业家和地产巨头，他以创造中华人民共和国第一大地产开发商万达集团而闻名于世。
王健林于1954年10月24日出生在中国辽宁省大连市。
1978年大学毕业后，他开始从事地板革业务并在1992年开始创建万达集团。
公司最初是一家房地产代理公司，但很快就转型为一家集团公司，以高品质、低价格的购物中心和地产开发计划快速扩展，不久后成为中国最为成功的企业之一。
王健林以雄心勃勃和果敢有为的商业决策，构建了万达集团的商业帝国。
他在全球范围内从事房地产、贸易、娱乐和酒店等行业，致力于打造集“文化、旅游、地产、体育、金融”五大类业务于一体的综合性大企业集团。
万达集团的业务横跨世界各地，从中国的大城市到欧洲、美洲、澳洲和非洲的许多国家和地区。
王健林的企业决策和商业技巧起到了至关重要的作用。
他的领导地位和公司的迅速发展让他成为中国作为福布斯富豪榜上的常客。
作为中国的首富，他的财富已经超过数百亿美元。
除了其商业上的成就，王健林也积极投资于文化和体育事业。
他涉足世界足球联合会（FIFA）和特朗普集团等方面，并成立了万达传媒集团（Wanda Group），该集团在世界电影以及百老汇广为人知，接着更是斥资庞大成立了万达体育，专注于足球的投资和开发。
王健林的企业成功和公益投资让他成为全球商业界的领导人物。
他领导万达集团成为中国经济的驱动力，帮助中国企业在世界经济中占据更重要的地位。
他同时也是一个公正和慷慨的慈善家，通过捐赠和合作伙伴关系，致力于改善全球范围内贫穷和医疗设施落后的社区。
王健林以创造全球影响力为目标的万达集团，为世界各地的消费者提供了丰富的购物体验和旅游规划。
他所设计的商业帝国在中国现代经济的构建和全球范围内的合作体系中都扮演着重要角色。
王健林房地产行业的巨头
王健林房地产行业的巨头王健林，中国首富，房地产行业巨头，是万达集团的创始人和董事长。
在过去的几十年里，王健林通过他的智慧、决心和创新精神，使得万达集团成为中国最大的地产开发商。
本文将详细介绍王健林在房地产行业的成就和影响。
一、王健林的背景介绍王健林，1954年出生在中国河北省一个普通农村家庭。
在年轻时代，他曾经辍学参军，并在军队中度过了几年。
之后，他回到家乡创业，最初经营的是一个小小的房地产公司。
然而，通过不懈努力和超强的商业头脑，他成功地将这个小企业发展成万达集团。
二、万达集团的崛起万达集团成立于1988年，最初只是一个房地产开发公司。
然而，王健林迅速意识到多元化的重要性，并积极寻求新的商业机会。
他将业务拓展到酒店、电影院、购物中心和体育俱乐部等不同领域。
通过这种多元化经营战略，万达集团获得了巨大的成功。
三、王健林的商业智慧王健林在房地产行业的成功可以归因于他的商业智慧。
他善于抓住市场机会，并在竞争激烈的行业中保持领先地位。
王健林在房地产开发方面做出了创新，将重点放在资产管理和投资回报上，而不仅仅是开发新项目。
他对市场的敏锐洞察力使得万达集团能够适应经济环境的变化，并在不同的市场条件下取得成功。
四、王健林的影响力作为房地产行业的巨头，王健林的影响力不仅仅限于万达集团。
他积极参与慈善事业，并通过捐款和社会项目来回馈社会。
此外，他还是中国商界领袖的代表之一，经常参与国内外的商业活动和政治峰会。
他的成功经验和创新思维成为了其他企业家和年轻创业者的学习对象。
五、王健林的未来计划目前，王健林正在积极推动万达集团的转型和升级。
他计划将公司的重点放在文化、娱乐和旅游业务上，并加大对科技创新和数字化的投资。
他相信这些新兴行业将是未来的增长引擎，并为万达集团带来更多机遇。
六、结语王健林是中国房地产行业的巨头，他的成功给了无数人激励和希望。
通过他的聪明才智和创新精神，他创办的万达集团已经成为中国最大的地产开发商之一。
王健林 打造千亿万达帝国版图
王健林打造千亿万达帝国版图作者：来源：《市场观察》2014年第02期福布斯中国首富、AMC上市、借壳恒力、投资英国、并购旅行社、落子电商、万达城星罗棋布、无数的重量级奖项桂冠……这一年里，还有比王健林收获更丰富的企业家吗？许家印、张玉良、马云、雷军都出了不少风头，但是若论纵横捭阖、名利双收，恐怕囊中钵满的非王健林莫属了。
在万达集团官方网站的“王健林专区”里，董事长王健林被称为2013年“收获最多的中国人”，无论是登上美国《财富》杂志封面、担当“中国创业榜样”导师，还是晋升中国首富，王健林都堪称“名利双收”。
王健林的投资城池不断在扩大。
在国内，万达广场继续攻城略地，收益喜人；东方影都和众多万达城的建设，并购四家旅行社，使万达的产品线延伸和资源整合进一步落地；收购恒力，为万达商业地产未来上市铺平道路，同时，院线IPO也进入最后冲刺阶段。
海外的投资更加引人瞩目。
AMC成功在美国资本市场上市，王健林这笔“变废为宝”的好买卖有目共睹；收购英国顶级游艇品牌圣汐近92%股权，7亿英镑在应该泰晤士河畔建豪华酒店，达沃斯期间与英国首相卡梅伦共同宣布将投资20亿-30亿英镑建设文旅商业综合项目。
显然，万达国际化进程正在加快。
王健林总结了万达在海外并购、投资的经验，他指出，判断一个项目是否进行并购，不能只看分析报告，还要坚持一个原则——假如这单失败，会不会对万达造成颠覆性打击。
万达集团这辆全速冲刺的战车似乎仍然没有丝毫减缓的迹象，在2013年的年终总结中，王健林放言，万达要在2014年成为世界最大的不动产公司和世界500强企业。
作为中国当前最顶级的地产商人，王健林比以往任何时候都活跃。
60岁的王健林，身上有明显的军人印记。
王健林16岁入伍，16年后从部队转业，在大连市西岗区人民政府做了3年办公室主任，16年的部队经验促成了后来万达的军事化管理风格，而19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础。
1989年接下旧城改造工程，1994年入主大连足球俱乐部做品牌，2000年主导万达从住宅地产转向商业地产，现在又将商业地产转向文化旅游，王健林的每一个选择极其果断，又极其冒险，每一步都“富贵险中求”。
王健林首富史：不服输、不认命的“造梦者”
王健林首富史：不服输、不认命的“造梦者”作者：来源：《新传奇》2018年第16期王健林是中国的房地产首富，曾两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首。
他的首富之路充满了困惑与挫折，他曾9天9夜没有睡觉，3年打了222场官司。
然而，他不服输、不认命，从创业到今天一直没有停止“造梦”。
第一桶金是怎么来的受家庭的影响，15岁的王健林从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。
在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但很快，即1988年，王健林断然辞官经商，之后几年，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，王健林的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。
这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，王健林拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。
当时，王健林坚持要干这个项目，可公司里的很多同志反对。
当时他们公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来王健林和员工一起动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。
于是他们就做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。
他们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。
房子推出来均价1580元每平米。
1000多套房子一个月一扫而光。
然后，王健林还作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。
王健林在这个项目上赚了近千万，就这样，他掘到第一桶金。
更重要的是他闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
敢闯敢试不是蛮干。
王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有计划、没有目的的，想到什么就是什么。
万达离职重臣,揭秘王健林转型和资本运作内幕
万达离职重臣，揭秘王健林转型和资本运作内幕导读：王贵亚一直在万达金融体系中扮演着重要的角色，这是他过去两年多来做的事。
从2014到2016年，王贵亚经历了整个万达金融集团的筹建，以及这家航母级公司的第四次转型决定。
这位在中国建设银行工作了30年的金融界老兵，一度曾是首富王健林亲自相中的组建万达金融集团的人选。
1984年大学毕业之后，王贵亚从建设银行的基层做起，历任总行投资理财总监、投资银行部总经理、计划财务部总经理。
而在被万达高薪挖角之前，王贵亚的职务是中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理。
2014年初，王贵亚空降万达，任集团高级副总裁。
按照王贵亚的描述，早在2013年8月，自己就有离开国有银行体制，去民营企业的打算。
后经王健林主动邀请，加入万达。
王贵亚加盟的档口，正是万达面临第四次转型的重要时刻。
彼时的王健林已经感受到依托商业地产的“复制”无法再支撑企业的高速增长。
国际企业、大文化概念、金融与轻资产的战略思路陆续被提出，面对高增长瓶颈的万达正在极力寻求下一个突破口。
2015年中，筹备两年多的万达金融集团正式成立。
在当时披露的文件中，金融集团的高管配置堪称豪华，王健林亲自挂帅，集团总裁丁本锡担任副组长，组员包括文化集团总裁张霖、高级副总裁赵世刚、尹武海、集团副总裁刘朝辉等。
而王贵亚，则是当时金融集团筹措组的组长。
王健林曾对万达的金融业务充满期待，在彼时2015年上半年工作会议中，他曾说“万达未来价值最大的就是金融板块。
”在首富的设想中，未来的万达金融，是真正的互联网+金融。
王健林曾在工作报告中提出，要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合。
通过账务商家现金流入口、健林对商户的信贷考核、发放和回收机制。
并利用电商、快钱的大数据，创新信贷模式，搞线上金融。
尽管眼下市场上万达金融的声音并不大。
但这家成立刚刚一年的集团公司在去年底还是交出了不错的答卷。
当年，万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。
首富万达集团王健林不为人知的背后
首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气！”与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。
没有人能随随便便成功。
走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。
而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。
王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579, 0.0000, 0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。
儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。
主要是看自己的事业做得好不好。
再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
万达集团王健林
首富变迁万达集团王健林成为中国内地首富大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模全球第二。
万达集团酒店管理公司已在全国开业运营51家五星级和超五星级酒店。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产440亿元，2013年收入255亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。
万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业75家百货店。
早在1999年7月19日，英国人胡润便开始编制一份榜单，最初定的名字叫《中国大陆50强》，榜单上“坐头把交椅”的是，刚从牢狱之灾中解脱出来的刘晓庆。
十余年过去，“胡润百富榜”捧出十余位“首富”，从最早的刘晓庆、荣毅仁家族、刘永好兄弟，到中期的IT精英，再到近两年的“饮料大王”宗庆后和“地产大鳄”王健林，中国经济发展的潮流和热点，尽在其中。
这些财富巨头以及更多上榜的富豪，以其五彩斑斓的经历为人们创业和处世态度提供了形形色色的蓝本。
这些财富巨头，就像一张张沉淀岁月的老照片，折射着中国社会的变迁。
照片里的每个人，或个体、或具象地代表着中国的经济和财富走向。
如果没有改革开放，没有“让一部分人先富起来”，就没有这些富人。
而由此回溯来时的路，我们不难理解，正是经济体制上的日趋灵动、兼收并蓄以及政策上的松绑扶持，才有力地助推了上榜富豪的财富积累速度。
最早的刘晓庆是个例外，因为那一年是胡润第一次给中国内地富豪做排行，“刘晓庆当年跻身首富排行榜并没有依据任何财务报表”。
再往后，无论是农民企业家刘永好兄弟、制造业大亨张茵，还是造车的王传福、卖水的宗庆后，大都是草根创业者中的佼佼者，这些首富还有一个共同的名字——“民营企业家”，通过个人努力白手起家创建企业，几经坎坷成为所在产业的执牛耳者，他们的财富也更具实业属性。
王健林家族财富传承方案初探
王健林家族财富传承方案初探作者：刘雨旻来源：《财富管理》2020年第01期王健林家庭背景及资产情况分析◆王健林从王健林的万达创立过程我们不难看出，他是一个由军转商的民营企业家，在改革开放的历史浪潮中敏锐的把握了历史机遇，创造了一个庞然大物，但是最近几年也逐渐暴露了一些潜在经营风险和个人性格争议，比如子女教育问题，“一个亿”小目标的问题等。
这一切同他的个人成长经历有关，而这一切也当然关乎于他创造的企业传承。
◆林宁从林宁的发展历程不难看出，同王健林一样也是经历了类似的发展过程，不过相比王健林的庞大扩张，她的经营过程相对简单，经营范围也同万达集团的主营业务有所区别，不过也有负面消息，在2015年爆出涉及内幕交易，不过随后万达集团辟谣，并且证监会并未启动监管调查，从这来看，林宁同其他一般民营企业家的配偶角色不同，是一个相对独立的女性，并且深谙企业经营之道，个人事业也为丈夫王健林的企业形成了助力，算得上是贤内助，并且没有爆出夫妻感情问题。
◆王思聪王思聪由于从小在西方长大，思想较为自由和活跃，由于其富二代的关系，自身在人际关系处理方面较为直接和任性。
从他的投资行为来看，王健林一家三口的投资范围均不相同，而且王思聪在微博和线下同各种网红互动，负面新闻较多，话题度和一些言论一直都是微博热搜，不难看出王思聪本人还是具备一定的投资才能，但是由于其成长经历和个人品格，具备一些相应的性格缺陷。
其资本也并非是全部依靠自己的奋斗所取得，而是在父母出资的情况下获得了启动资金，从而开展事业，起点较高，并不是传统意义上的白手起家。
◆其他主要亲属根据相关资料，并没有消息表明王健林的几个兄弟和姻亲之间存在财产纠纷或者不和，这一点对于王健林家族的传承来说相对重要。
资产性质偏向于股权资产王健林家族的资产性质偏向于股权资产，杠杆率水平较高，波动性较大，流动性情况未知，因此在进行家族财富传承设计时要特别注意风险分散化和流动陛的问题。
国外资产股权资产：万达集团截至2017年的海外投资高达人民币2541亿。
王健林的商业帝国
王健林的商业帝国王健林，中国富豪、大连万达集团创始人兼董事长，被誉为中国商业界的传奇人物。
他成功地打造了一个商业帝国，涵盖了房地产、文化旅游、金融等多个领域。
本文将从他的创业历程、商业理念以及万达集团的发展战略等方面进行论述。
一、创业历程王健林的创业历程可谓传奇。
在改革开放初期，他从小做起，通过小本经营的方式，逐步积累起一定的资金和经验。
随后，他敏锐地捕捉到中国日益增长的房地产需求，迅速进入该领域，开始了他的第一桶金。
在房地产市场高速发展的年代，王健林抓住机遇，凭借自身聪明才智和敏锐的商业眼光，迅速崛起，逐渐构筑了万达帝国。
二、商业理念作为一个成功的商业家，王健林有着自己独特的商业理念。
他坚持以客户为中心，在产品设计和服务提供中始终注重顾客的需求和体验。
他相信，只有满足了顾客的需求，企业才能真正实现可持续发展。
此外，他对市场的敏感性也是他成功的重要原因之一。
他时刻保持警觉，准确把握市场的变化，及时调整战略，以保持企业的竞争力。
三、万达集团的发展战略万达集团的发展战略一直以多元化为主导。
除了房地产业务外，万达还涉足了文化、旅游、金融等多个领域。
这种多元化的布局使得万达在经济不确定性高的情况下，能够减少风险，保持持续稳定的盈利能力。
同时，王健林也非常重视国际化战略，通过收购海外资产和与国际巨头合作，进一步拓展了万达的市场份额。
在品牌战略上，万达以“万达”品牌为核心，不断完善和提升品牌形象，获得了广大消费者的认可和信赖。
四、社会影响王健林的商业帝国不仅仅对自身带来了巨大成功，还对中国社会产生了深远影响。
作为中国首富，他通过积极参与慈善事业，回馈社会，提高社会福利水平。
此外，他还大力支持中国电影产业，促进了国内电影市场的繁荣发展，为中国文化产业的崛起做出了巨大贡献。
总结：王健林凭借自己的勇气、智慧和努力，成功地打造了一个商业帝国。
他的创业历程、商业理念以及万达集团的发展战略为广大创业者和企业家提供了宝贵的经验和启示。
“轻装上阵”的王健林，又做了一个重大决定
“轻装上阵”的王健林，又做了一个重大决定多年前，王健林曾说过这样一句话：“我和几位企业家朋友聊天，说万达商管是万达的核心企业，我什么都能丢，这个不能丢。
”万达商管确实是王健林的“心头肉”，他曾公开表示，未来要保证，新开业的万达广场至少70％以上是轻资产。
如今，这个比例或将扩至全部。
9月29日，记者从多位万达高管及相关人士处证实，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资自持万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。
万达商管集团总裁肖广瑞公开表示，这是万达商管集团董事会最新做出的决定。
目前万达商管“轻资产”项目的发展超出今年年初预期。
截至今年9月底，万达商管今年已签约“轻资产”项目53个，是2019年全年签约40个“轻资产”项目的1.3倍。
“原有的（万达广场物业）还会继续持有，但不再新增自持的了。
也就是说，2021年后开业的（万达广场）都将是轻资产项目。
”万达集团层面的相关人士表示，“轻资产”是万达商管近年一直在稳步推进的工作。
所谓的“轻资产”是指，万达不再在万达广场建设过程中投入资金，只负责输出品牌、负责万达广场的设计、建设和运营，并从中分得收益。
“这几年轻资产项目的比例越来越大，到2021年实现全部项目都轻资产，也是一个水到渠成的事。
”前述人士称。
“相比重资产，轻资产项目利润率要高，全面发展轻资产可提高利润率，进一步降低负债。
”接近万达集团的人士称。
素有“小万达”之称的新城控股某高管也表达了类似观点，万达商管做此决策的直接目的是降负债增现金，即开源节流，“但现在开源的可能性不大，只能节流”。
文/李艳艳Copyright©博看网. All Rights Reserved.040世纪人物041世纪人物 不过，亦有万达商管方面的相关人士否认了“降负债”的说法。
在他的理解中，公司的决策目的或与万达商管的公司定位及愿景有关，“就是把万达商管做成一家纯粹的物业管理公司”。
此外，这一决策也与万达商业的回A 进程有关，“上市事宜一直在推进”。
王健林目标一个亿
王健林目标一个亿王健林是一位中国商业巨头，也是中国华人首富。
他是万达集团的创始人和董事长，通过不断的经营和发展，成功地将万达集团从一个小公司发展成中国最大的商业地产开发和运营公司之一。
然而，王健林的目标并不仅止于此，他一直努力追求更高的目标，其中之一就是实现一个亿的财富。
王健林追求一个亿的目标，并不仅仅是为了追求个人的财富。
他认为，一个亿的财富代表着一个企业家的成功和实力，通过实现这个目标，他可以向其他企业家和人们展示成功的道路和机会。
他希望通过自己的努力和智慧，为中国的商业环境带来积极的变革和发展。
为了实现一个亿的目标，王健林采取了一系列的战略和举措。
首先，他加大了对万达集团核心业务的投入。
他将更多的资源投入到商业地产和文化旅游等领域，通过不断创新和升级，提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，他积极开展国际化布局，通过收购和合作等方式，打开了海外市场，提升了万达集团在全球范围内的知名度和影响力。
此外，他还重视科技创新，将科技与商业相结合，推动万达集团向新的发展方向迈进。
虽然实现一个亿的目标并不容易，但王健林不畏艰辛和困难，他坚信只要有决心和努力，就一定能够实现这个目标。
他善于抓住机遇和创造机会，在变化的商业环境中保持了敏锐的洞察力和快速反应能力。
同时，他注重培养和发展人才，打造了一支优秀的团队，共同为实现目标而努力。
王健林目标一个亿，也是希望通过自己的努力和成功，为社会做出更多贡献。
他致力于公益事业，通过万达慈善基金会等渠道，积极参与扶贫、教育、文化等领域的公益活动。
他认为，作为一个成功的企业家，应该承担起社会责任，回馈社会，创造更多的机会和福利。
总之，王健林追求一个亿的目标不仅仅是为了追求个人的财富，更是为了实现商业成功和社会责任。
通过不断的努力和创新，他正在努力实现这个目标，并致力于为中国的商业环境和社会发展做出更多贡献。
相信在不久的将来，他将实现自己的目标，成为中国商界的传奇人物。
王健林财富之谜
王健林财富之谜作者：来源：《新财富》2015年第01期伴随着阿里巴巴及万达地产的上市，中国首富的PK在马云与王健林之间展开，媒体的讨论也一直甚嚣尘上。
为此，新财富对王健林的财富数额进行了迄今为止最为详尽的统计，得出的结果是1220亿元。
1220亿元财富计算依据因王健林的妻子林宁以及儿子王思聪在万达体系内皆有象征性的少量持股，为便于计算，他们的持股财富皆计入王健林名下。
新财富对王健林财富的计算规则为：如果是上市资产，按照持股市值计算；如果是非上市资产，则按照净资产比例计算；如果无法查找到非上市业务的净资产数据，则按照注册资本口径计算。
具体估算明细如下（附表）。
万达商业地产：按照48港元/股的招股价计算，该公司总市值为2148亿港元，折合人民币1695亿元。
王健林最终持股比例54.32%，持股市值920.72亿元（万达酒店管理为万达商业地产持股的上市公司，因而不再重复计算）。
万达院线：还未正式招股及挂牌，具体市值未明确，根据招股书披露，预计发行不超过6000万股、募集资金不超过20亿元，折算为33.33元/股，目前总股本5亿股，则其上市前总估值为166亿元。
上市前王健林最终持股比例69%，持股价值114.54亿元。
AMC娱乐控股：目前总市值25.7亿美元，折合人民币157.36亿元，王健林最终持股80.03%，持股市值125.94亿元。
万达百货：目前无法获悉其净资产数额，根据工商资料，其注册资本为8亿元，王健林100%持股，持股价值8亿元。
万达儿童娱乐：刚刚设立的业务，工商资料显示注册资本6000万元，王健林全资持有，持股价值0.6亿元。
大歌星KTV：根据万达院线招股书的披露，大歌星KTV的净资产为1.17亿元，王健林最终持股比例为100%，持股价值1.17亿元。
长白山国际旅游度假区：根据万达商业地产招股书披露，其总资产为116.11亿元，按照万达商业地产整体资产负债率75%估算，该度假区的净资产约为29.03亿元，王健林最终持股78.7%，持股价值22.85亿元。
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王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产2014-06-01地产八卦女进入2014年，在万达集团年会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。
”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。
在过去的两年多来，王健林率领万达集团在海内外大肆收购。
原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，现任万达集团高级副总裁。
在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。
最新登上中国首富宝座的王健林，正在打造他的资本市场版图，并为其注入金融基因。
两个目标公司上市2014年1月18日，大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露，其中明确提到，2014年将全力推动万达两个目标公司上市。
尽管王健林并没有披露更多上市项目的细节，但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目，而其中，当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。
目前万达已经拥有了两个海外上市平台，即2013年6月，借壳香港上市公司恒力地产，后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。
4月21日晚间，证监会公布了第二批预披露公司名单，去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。
万达院线的预披露招股书中显示，万达院线计划发行不超过6000万股，拟融资20亿元，上市地点选择在深圳证券交易所中小板。
资料显示，王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份，其他27名股东持有剩余32%股份。
目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。
与诸多影院公司不同的是，公司旗下影院均为自主投资建设，不存在加盟形式合作影院。
值得注意的是，由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有，因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。
对此，公司表示：“从2012年7月起，下属影院房屋租赁价格是以发行人影院经票房收入的11%为标准，并每十年参照非关联影院租金水平进行调整”。
万达院线表示，预计募集20亿资金，其中将有16亿元投向“影院建设项目”，将在全国43个城市新建影院50家，建成之后将新增影院面积33.60万平方米，座位数7.26万个，银幕数510块，其中包含12块IMAX银幕。
除此之外，同样在2010年就提交了IPO申请的万达商业地产，却并没有那么幸运。
在1月10日证监会公布的一份首次公开发行股票审核工作流程及申报企业情况的文件中看到，大连万达商业地产正在上市的初审中，拟上市地为上交所，保荐机构为银河证券。
据了解，万达商业地产是目前在审、排队的企业中惟一从事房地产业的，其商业地产公司去年收入1456.2亿元。
此前，富力和首创曾和万达一起闯入过IPO 排队，但后来两家都终止了审查。
“万达商业地产在A股排队时间非常久，其资产太大了，能否成功上市仍不明确。
”银河证券一位内部人士表示。
由于国家对房地产行业的宏观调控，自2010年以来，房地产企业上市、再融资和重大资产重组等事项已连续三年多受阻。
去年房地产再融资开闸传言盛行以来，有多家房地产公司提交了再融资方案，但至今尚无闯关成功者，反映出政策动摇并没有传言中大。
“目前房地产行业政策还是不太明朗，上市申请需要国土部、住建部等审批。
而且现在市场上对房地产业务板块的估值比较低，上市意味着投入的成本比较大。
”上海易居研究院研究员严跃进表示，但对于上市，还是有不少开发商依然在坚持。
绿地集团董事长张玉良此前就称，今年上半年完成A股整体上市。
在业内看来，即便最终商业地产依然无法顺利登陆A股，但不排除海外上市的可能，王健林也曾表示，万达正在为上市做两手准备，即便IPO不可能，重组也有可能。
值得一提的是，去年一季度，万达还邀请了穆迪、标普、惠誉三大国际评级机构启动对商业地产的信用评级，从三季度出炉的BBB+评级看，万达确实为商业地产的上市下了一番功夫，王健林也承认，“相当于万达商业地产拿到国际资本市场的一个通行证”。
尽管一再强调不差钱，但上市带来的低廉融资成本依然是万达看重的：去年11月，万达通过香港上市子公司万达商业地产在英国发债，融资6亿美元，包括发行费在内综合成本只有4.8%。
中国首富海内外扩张4月22日,据香港电台报道，福布斯中文版公布今年华人富豪榜，长和系主席李嘉诚以310亿美元净资产蝉联首位,内地首富是万达集团董事长王建林，在华人富豪榜排第五，资产达151亿美元。
据公开数据显示，2013年，万达集团总资产达到了3800亿元，收入1866亿元，同比增长了32%，这已是万达集团连续八年保持30%以上的增速。
1866亿元的收入主要来源于万达商业地产和万达文华产业集团。
2013年，万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%，万达文化产业集团年收入255亿元，同比增长23%，而万达集团旗下的其他八个集团公司总收入约150亿元。
这八个集团公司分别为万达石化集团、万达建安公司、万达国际贸易公司、万达化工集团、万达热电集团、万达橡胶集团、供应公司、万达电缆集团、元丰小额贷款公司等。
在30%收入增速的背后，是万达集团的持续扩张。
而国内方面，2013年新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二;新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店，其中五星级酒店51家。
并明确提出，2014年计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。
在2013年夏季达沃斯论坛上，中国首富大连万达集团董事长王健林高调宣布他的海外扩张雄心。
在继2012年26亿美元收购全球第二大院线AMC、宣布将向俄罗斯北高加索旅游业投资30亿美元之后，2013年，又宣布在英国的共计约10亿英镑的两项投资：3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，以及近7亿英镑投资建设伦敦万达酒店。
招兵买马打造万达金融如此大规模的海内外扩张计划，意味着对万达的现金流状况和资金管理能力提出更高的要求，依靠营收盈利和银行输血的模式已经不能适应万达的需要。
据悉，原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚已辞职，现任万达集团高级副总裁。
在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。
从2006年起，王贵亚一直负责建行的投行工作，此后升任投资理财总监，属于建行高管团队的一员。
值得注意的是，目前流露出来的万达金融板块的构架也仅限于与万达财务相关的业务整合和部门化，万达集团下的“准金融机构”元丰小额贷款公司并没有整合进目前金融构架中，并且之前业内传言的“民营银行”也不在金融板块的筹划内容之中。
从2014年1月开始，有关万达集团招聘高管的消息逐渐在业内传开，包括银行、基金在内的许多金融机构人士都曾接到过类似的“邀请”。
与此同时，原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚开始出现在万达集团的各类内部会议上，身份为万达集团高级副总裁。
“王确实已不再担任建行的总监，将离开建行，但具体时间不详。
”建行的一位内部人士对理财周报记者表示。
据公开资料示，2014年1月11日，万达集团在北京召开了2013年度工作总结暨表彰大会，王贵亚以万达商业地产董事的身份列席会议。
一个半月后，2月28日，王贵亚却以集团高级副总裁的身份出席了万达集团第二届供方大会，王贵亚作为万达集团的代表，在大会开式致辞。
王贵亚从建行离职，履职万达集团高管已是事实。
从建行离职前，王贵亚是建行总行三大业务总监之一。
在建行的组织架构中，批发业务总监、零售业务总监、投资理财业务总监是全行仅有的三个跨业务部门，级别仅略低于副行长的职位。
2013年初，建行的批发业务总监、零售业务总监、投资理财业务总监分别为许会斌、田惠宇、王贵亚。
王贵亚就职万达集团，不得不让人对万达集团金融版图浮想联翩。
事实也是如此。
据与万达集团多次接触的人士介绍，目前，万达集团的金融版图的框架已有了初步构想，而刚履任不久的王贵亚正是万达集团“金融版图”的直接负责人。
据了解，正在组建的万达集团金融板块主要由三部分构成，分别是投资管理公司、财务公司、资本管理中心。
投资管理公司的主要业务包括两个方面，一方面，对于与万达集团主业不同的业务投资，主要侧重投前和投后管理。
另一方面，对于与万达集团主业相关的投资，投资管理公司仅限于投资前介入管理，而收并购结束后项目将交由资本管理中心管理处置。
资本管理中心是万达集团金融板块构成中最大的一部分，下设资本运营部、投后管理部、国际地产部等五个部门。
其中，投后管理部的主要业务是和万达集团主业相关的公司或项目收并购后的接管、整合、处置，保证利益最大化。
国际地产部主要对接世界各地房地产、土地信息，到各地考察评估项目及地块情况，洽谈项目投资渠道。
在此之前，万达集团并没有真正意义上的金融板块，更没有完整的金融架构，而王贵亚的到来让万达集团的金融梦想才刚刚起步。
不过，值得注意的是，目前流露出来的万达金融板块的构架也仅限于与万达财务相关的业务整合和部门化，万达集团下的“准金融机构”元丰小额贷款公司并没有整合进目前金融构架中，并且之前业内传言的“民营银行”也不在金融板块的筹划内容之中。
据消息人士称，目前，万达金融板块各部门负责人等主要高管还处于招聘之中，按照计划，包括投资管理公司总经理、资本运营部总经理、资本运营部股权投资主任、资本运营部投资关系主任、投后管理部总经理、副总经理、国际地产部副总经理都将在3月底之前招聘到位。
建银国际两次注资万达实际上，王健林选择王贵亚作为万达金融的负责人，绝非偶然。
在过去的几年中，王贵亚主导了建行资金对万达商业地产的两次战略投资，自己也曾代表建银国际出任万达董事。
万达集团成立于1988年，25年间其总资产一路不断扩张，目前已达到3800亿元。
万达和国内其他房地产公司类似，其资产扩张的背后，增长离不开信贷的维系和扩张。
通过可查资料了解到，在万达集团长期的合作银行中，四大行、进出口银行和招商银行、渤海银行等股份制银行长期赫然在列。
2008年末，万达集团出现了一个不可忽视的变动。
万达集团将其持有的万达商业地产的9000万股转让给建银国际资本管理(天津)有限公司，股权占比达到了5%。
建银国际由此成为万达商业地产的基石投资者。
这一时期的建银国际的董事长正是王贵亚。
2007年1月，担任建行投资银行部总经理的王贵亚兼任建银国际(控股)有限公司的董事长，任期至2010年8月。
为推进上市，2009年7月，万达集团又启动了40亿元的第二轮募资，建银国际、华控产业投资基金等机构参与认购。
有资料显示，截至2011年年底，万达地产前三大股东分别为万达集团、王健林、建银国际资本管理(天津)有限公司，持股比例分别为53.533%、8.594%、5.782%。