公司安全组织机构图
安全管理组织机构图
安全管理组织机构图一、安全管理组织机构概述安全管理组织机构是公司内部的一项重要工作，也是公司维护员工生命安全、保护企业财产安全和维护社会公共利益的一项重要责任。
公司安全管理组织机构是依据国家法律、法规以及企业发展需要而建立起来的，其设置和改革应以公司内部要求为主，以法律法规的要求为辅，符合公司特点和工作实际，科学合理，运转高效。
该组织架构包括领导机构、管理机构、专业机构三部分。
二、领导机构领导机构是整个安全管理组织机构的核心和决策机构，其职责是领导和指导公司安全工作，制定和执行公司的安全方针和政策，为公司的安全建设提供战略性和决策性的支持，确保公司安全工作在正确的轨道上发展和开展。
1.总经理总经理是公司的最高行政负责人，对全公司的经营管理和安全保卫工作负有主要责任。
总经理应制定公司的安全方针和政策，加强对公司安全事务的领导和决策，将安全工作融入全公司的发展战略中，维护公司的安全发展。
2.安全委员会安全委员会作为公司安全管理的实际决策机构，其职责是负责公司安全工作的决策和协调。
安全委员会应根据公司安全工作的需要和实际情况，制定公司安全工作的总体任务、计划和措施，并对公司安全工作进行监督和检查。
3.安全领导小组安全领导小组负责具体的安全工作领域，对公司安全工作制定具体的工作计划和方案，落实公司安全工作的各项措施，并对公司的安全工作进行监督和检查。
三、管理机构管理机构是安全管理组织机构的第二部分，负责把安全管理的各项要求具体化和落实下去，为公司的安全建设提供管理和支持。
1.安全办公室安全办公室是公司安全管理的重要职能部门，其职责包括：制定公司安全管理规章制度，编制公司安全工作计划，统计和分析公司内部安全事故的统计数据，制定公司安全培训计划，对公司安全工作进行监督和检查，并提出改进建议。
2.保卫处保卫处是公司安全管理的另一重要职能部门，其职责包括：制定公司重要场所、设施和财产的保护措施，对公司安保人员的培训和管理，开展安全技术检查和巡逻工作，提供24小时应急反应服务，对公司安全疏散和应急演练进行组织和实施。
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图 Ting Bao was revised on January 6, 20021安全生产管理机构总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。
二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。
六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。
七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。
促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。
十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。
十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。
十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。
附：安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图。
安全文明组织机构示意图
安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
安全组织机构框图
2、组织机构关系图
1 安全目标及指标
针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，安全目标做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。
2 安全管理组织机构及主要职责
2.1 安全管理组织机构
建立健全安全保证体系组织机构。
项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。
项目部、工地和班组组成三级安全网络，各级安全员均有安全施工否决权。
安全保证体系组织机构如下：
现场负责人 工程项目部安全专职 项目经理 项目总工 施工队安全员。
安全生产组织机构图.doc
安全生产组织机构图安全生产管理体系
安全生产领导小组
总经理
分管安全副经理其他副经理
安全科维修车间、办公室、（安全生产领导小
财务科等职能科室
组办公室）
专（兼）职安全管理员
维修车间的兼职安全生产管
理人员
工会
监督公司各级部门安全职责、职业健康工作开展和法规
安全生产责任体系
安全生产领导小组
经理
分管安全副经理其他副经理工会
第二责任人一岗双责一岗双责
安全科科长办公室、财务科
第三责任人
等职能科室
一岗双责
专（兼）职安全管
理员
维修操作工等等本
单位的安全生产管
生产事故应急救援处置体系
事故应急救援领导小组启动预案
总经理
分管安全副经理其他副经理
安全科办公室、财务科（应急救援处置领导小组办公室）
等职能科室
负责本单位所有生产安全事
故应急救援处置和突发事件
应急处置
现场指挥部、抢救组、接待组，事故调查和理赔组、救援车辆组、资金保障组等事故处置分工小组负责应急救援处置
工会
积极参与生
产事故应急
救援，做好监。
企业安全管里组织架构图
企业安全管里组织架构图（示意图）厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
厂长签名盖章：201 年月日注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。
安全主任签名盖章：201 年月日部门主管安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用.签名盖章:日期:201 年月日组长安全生产职责班组长的安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
安全生产管理组织机构图
总目录一、公司法人营业执照及资质证书二、各部门及各种人员安全生产职责三、安全生产管理制度四、安全生产操作规程五、安全生产投入的证明文件六、安全生产管理机构及设置文件七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产查核证书复印件八、公司人员安全培训教育资料九、特种人员名单及资质证书复印件十、公司人员保险单十一、职业危害防治举措十二、危险性较大的分项工程及施工的应急举措及方案十三、生产安全事故应抢营救方案十四、三级安全生产管理目标责任书总则一、为增强公司安全生产管理，防备和减少事故发生，保障员工的生命和财富安全，促使公司发展，特拟订本制度。
二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动相关的单位和个人，一定恪守本制度。
三、安全生产贯串于施工生产的全过程，一定贯彻“安全第一，预防为主，，的目标，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
四、各部门、项目部一定严格恪守国家相关安全生产的法律、法例，正确办理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳固的关系，努力改良劳动条件，保证安全生产。
五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。
六、各岗位从业人员有依法获取安全生产保障权益，并应依法刊行安全生产方面的义务。
七、工会组织应依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监察，保护员工在安全生产方面的合法权益。
八、公司安监部应该增强对安全生产工作的领导，支持、督。
促各相关部门或个人仔细执行安全生产管理职责。
九、各部门、项目部应采纳各样形式，增强对相关安全生产的法律、法例和安全生产知识的宣传，提升员工的安全生产意识。
十、公司鼓舞和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推行应用，提升安全生产管理水平。
十一、公司对在改良安全生产条件、防备安全事故、参加抢险救护等方面获得的单位和个人赐予奖赏。
十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监察管理部门，依照国家相关安全生产的法律、法例和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实行归口管理。
安全生产组织架构图
1、安全生产组织机构
成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门和施工专职队长为组员的安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理工作，由专职安全工程师组成安全管理部，具体负责安全生产领导小组的日常工作和本工程的安全生产管理工作。
表-1.安全生产组织机构
项目技术负责人和安全管理部每周组织一次安全检查。
施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。
发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。
安全管理部依据安全目标制定本工程安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每旬安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
咨询、汇报 监管、指导
重庆市劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、我单位安
全管理部门 工程管理部 安全信息采集、管理，
安全生产的评估与管
理；各种紧急情况的预
警方案
安全质量部 安全管理领导小组
组长：项目经理
副组长：技术负责人 各施工队队长
各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员。