调岗制度晋升调岗降级管理办法

1.
为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。

2.范围
本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。

3.职责
3.1总裁/总经理/总监：
3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；
3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；
3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）
3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；
3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；
3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附
件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工
组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出
相应的审核意见；；
3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对
晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；
3.3各部门：
3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构
及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；
3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；
4.定义
无
5.作业内容
5.1员工晋升作业流程图（附件一）
5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。

5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。

5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。

部门拟定晋升人员名单
5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理
提报区域经理及区域主管。

5.3.1.1晋升主管条件
●在原岗位任职半年以上（含半年）；
●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.2 晋升区域经理条件
●在原岗位任职一年以上（含一年）；
●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.3 区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
●在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
●绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%；
●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
●人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.2 车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报
车间主任。

5.3.2.1晋升班、组长条件
●在原岗位任职一年以上（含一年）；
●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
●人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
5.3.2.2晋升车间主任条件
●在原岗位任职两年以上（含两年）；
●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
5.3.2.3 车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
●原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
●绩效考核连续三个月低于60分；
●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
●人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.3 职能部门员工晋升，由部门负责人提报。

可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋升
由集团人资中心提报。

5.3.3.1晋升专员、主任条件
●在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年；
●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
●人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
5.3.3.2部门负责人晋升条件
●在原岗位任职两年以上（含两年）；
●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
●人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
5.3.3.3 职能部门管理岗调岗、降级条件
●原岗位任职半年年以上（含半年）降级不受年限限制，；
●绩效考核连续三个月低于60分；
●从提报之日起上溯半年内有记大过1次以上，或者记过2次以上，警告3次以上行政处罚；
●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
●人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.4 员工晋升、调岗、降级提报、审核、审批权限表
考评
5.4.1 由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、与其工作岗位相关
部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人），对拟晋升、调岗、
降级员工进行考评。

5.4.2 人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人事综合考评表》《职能
部门员工综合考评表》）
●成绩评价：原岗位任务完成率、完成的数量及质量；
●工作态度评价：责任心及工作态度；思想品德及沟通、协调能力及说服力；
●能力评价：理解能力及判断能力、工作技能，晋升、调岗、降级后所具备的知识和技能；
●根据实际情况需要或安排，人力资源单位可进行书面测评工作
5.4.3 人事测评成绩将作为员工晋升、调岗、降级的重要参考依据。

人事测评评分比例分配：部门/
车间同事占20％+直接上级占20%+部门负责人25%+相关部门人员10%+人力资源单位10%，按评
审得分所占比例计算综合得分。

如部门内无某一个级别，测其评分比例平均分配至到上下两个
级别。

如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。

面谈
5.5.1 人事测评达标者，人力资源单位应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，
提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》（详见附件二）和《人事
测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核。

5.5.2 人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，
做好安抚工作，减少员工低落情绪。

批准
5.6.1 《晋升、调岗、降级手续申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总
表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核,批准后即代表提报人员晋升
成功，如果未批准，由人力资源中心对该提报人员按进行面谈晋升、调岗、降级手续办理
5.7.1 经总裁/总经理批准晋升、调岗、降级后，薪资按照相应岗位的试用级
标准调整，特殊情况经总经理批准后方可执行；
5.7.2 晋升、调岗、降级后享受新岗位的相关福利。

晋升、调岗、降级管理
5.8.1 根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无
合适人选在考虑对外
招聘。

除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。

5.8.2 择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；
5.8.3 本着公平、公开、公正原则：各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在提
报前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部
评价、个人工作能力、思想品德等；
5.8.4 对于因入职时间达不符合晋升、调岗、降级条件，但在业绩、能力等方
面有突出或者恶劣表现的员工，可破例给予提报；
5.8.5 根据公司用人需要，经总裁/总经理特批的晋升、调岗、降级除外。

6.相关文件
6.1产生文件
6.1.1《员工晋升、调岗、降级管理办法》
6.2引用文件
6.2.1《岗位说明书》
6.2.2《人事管理制度》
6.2.3《奖惩管理制度》
7.相关表单
7.1产生表单
7.1.1《晋升、调岗、降级申报表》
7.1.2《营销人员人事测评汇总表》《生产人员人事测评汇总表》《职能部门人
员人事测评汇总表》
7.1.3《面谈记录表》
7.2引用表单
无
附件一：新员工入职培训流程
附件二：《晋升、调岗、降级申报表》
附件三：《职能部门人员人事测评汇总表》
附件4、。