大学生储备培养方案(原创)

大学生储备培养方案（草案）

第一章总则

第一条目的：为适应公司业务的持续发展，为公司提供源源不断的合格人才，特拟本方案。

第二条适用范围：本方案适用于公司本次大学生储备培养行为。

第二章人员招募

第三条招募对象：各大院校全日制本科以上学历的相关专业应、往届毕业生者。具体录用条件如下：

一、毕业时间：2013-2015年毕业者；

二、专业要求：建筑相关类专业、物业管理相关类专业、经管相关类专业等；

三、招募人数：初定人数为30人，其中建筑类专业10人，物业管理类专业8人，营销类5人、经管类5人，其他2人，详见附表1。

附表1：招募专业及学历明细表：

第四条招募方式及途径：

一、招募方式：以参加校园招聘会方式为主，辅以非校园类招聘会及主流网络招聘；

二、招募安排：招募工作从2014年9月1日开始，在2014年9月30日结束，为期一个月，详见附表2。

附表2：招募安排：

第四章人员培养

第五条培训组织：

一、成立培训指导小组，全程指挥、督导培训工作；

小组成员：组长：公司总经理

副组长：公司人资部主管副总

组员：各司总经理及办公室主任

二、人力资源部为培训工作的执行部门，负责培训工作的具体安排和管理工作；

三、各司各部门负责配合培训工作。

第六条培训周期：培训周期暂定为六个月，具体时间分配：

一、公司制度及企业文化培训阶段（包括军训）：为期一星期，旨在使员工熟悉公司程序、制度，了解公司概况，提高对公司的认知；

二、轮岗培训阶段：为期四个月，旨在业务层面提高对公司各模块工作的认知，同时考察员工各方面能力展现，以为日后定向培养参照；

三、定向培养阶段：为期两个月，旨在有针对性和方向性提高员工业务水平，逐步进入公司工作状态。

第七条具体安排：

第一阶段：

1、首日：

1）培训内容：公司程序制度、组织架构、公司概况培训；

2）培训方式：由相关人员（人事）对员工进行集中培训讲解，会议室进行；

3）效果考核：培训结束后组织试卷笔试。

2、次日:

1）培训内容：安排员工参观公司；

2）培训方式：由人资部相关负责人安排、引领，并由各司专人配合讲解；

3、第三日：

1）培训内容：公司高层领导与员工见面会，并就公司发展及员工日后职业生涯发展等方面进行指导性讲话。下午开始安排员工军训；

2）培训地点：公司会议室。

4、第三日下午至第六日：

1）培训内容：为期三天半的军训，地点为园区十字街；

2）培训组织：人力资源部组织，安保部专人配合；

3）培训考核：组织一次公司领导参加的小规模阅兵。

附表3：第一阶段培训日程表

第二阶段：

公司将根据员工专业方向将员工轮换分配到各公司的相关部门，以助理身份协助部门工作。

1、分配方向：

1）建筑类专业：分三组在地产公司规划部、造价部和工程部（嘉恒）三个部门进行轮换；

2）物业管理类专业：分数组在物业公司运营部、客服部、安保保洁部及中外建住宿协调部等部门进行轮换；

3）销售类专业：分三组在物业公司客服部、销售部及招商部进行轮换；

4）经管类：分三组在公司各司行政部门轮换；

5）其他类：根据其专业和公司需要在相关部门轮换。

2、培训内容：部门内业务流程、相关业务知识。

3、培训方式：由各部门业务骨干在工作中一对一进行业务指导和疑问解答，期间学员协助讲师日常工作，并就疑问随时请教讲师；

4、期间管理：此阶段由轮岗部门负责员工的日常管理，人力资源部负责对培训过程的监督和考核，员工需每日填写《工作日志》并报送人力资源部；

5、轮换周期：根据轮换部门安排，每个部门学习周期为4-6周；

6、效果考核：每个轮岗周期结束后，由员工本人填写《阶段性工作总结（内容包括：期间工作内容、学习心得、发现问题及修正建议等）》，由培训讲师就培训总结给出评价并填写《实习员工阶段性评

价表》，反馈给人力资源部。

第三阶段：

经过四个月的轮岗实习，公司和员工之间已有了较充分的相互了解，第三阶段为有针对性和方向性的培养，即进入实质性的岗位试用阶段，为公司新项目开发和业务拓展储备人才。

1、定向分配：公司根据公司发展需要、员工第二阶段的综合表现和志趣意向，将员工分配到各业务部门进行定向培养；

2、培训方式：分配到各部门的员工由部门负责人指导直接投入部门工作，此阶段部门负责人为培训负责人，部门骨干配合指导。培训方式以员工在工作中自主学习为主，辅以部门负责人及业务骨干的业务指导。

3、期间管理：员工组织关系调入各部门，由各部门全面负责其管理和工作考核，人力资源部负责组织公司层面的定期谈话和工作监督。

第八条分类储备：

为期六个月的培训工作结束，由公司人力资源部组织填写培训工作总结，对本批员工进行综合、客观、有针对性的测评，建立人才储备档案，作为日后公司业务发展的人才储备。

第九条其他事项：

一、期间谈话：培训期间公司各部门需做好各层谈话组织工作，第二、三阶段，每月由轮换部门所在公司办公室负责每月与员工最少两次谈话，员工轮岗部门负责人负责轮岗员工的阶段最少一次谈话，

第三阶段每月最少一次谈话，及时了解员工想法，并对其职业发展做好指导工作；

二、培训期间指导小组及相关人员须在每阶段的开始和邻近结束组织相关交流会，并在期间不定期组织碰头会，做好过程管理，发现问题及时修正；

三、培训期间各相关人员需密切配合，各司其职，发现问题及时沟通，确保相关信息通畅交流；

四、相关考核：为使各相关人员充分重视，确保工作达效，此项工作纳入各级相关人员的绩效考核，占考核总成绩的10%。

第五章附则

第十条本方案未尽之处，由人力资源部负责解释。

人力资源部

2014-08-20