储备干部培养计划3篇
储备干部培养方案
储备干部培养方案储备经理培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立华南营销管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策，即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。
专业技能突出是指在某一工作领域内掌握较高专业技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、组织形式1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门储备经理培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施相关储备经理培养工作。
四、储备经理梯队建设培养实施（一）建设基础1、建立储备经理库2、入库方式1) 通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经理，学历大专及以上；2) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上；3) 工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。
3、入库人员的基本素质1) 专业、敬业、责任、效率2) 学习、开拓、奉献、品质3) 爱心、自信、积极、阳光4、入库人员的评价重点1) 知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，品行端正的人员；2) 关键潜质：1、沟通能力；2、判断能力；3组织能力；4、管控能力；5、应变能力；6、执行能力；7、创新能力；8、决断能力；9、交往能力；10、协作能力；11、承压能力。
（二）培养原则1、人力资源部制定储备经理总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储备干部学生培训计划
储备干部学生培训计划第一部分：培训目标一、培养领导能力1. 提高学生的组织协调能力和沟通协调能力2. 培养学生的团队合作意识和团队领导能力3. 培养学生的问题解决能力和决策能力4. 提高学生的创新能力和创业意识二、提升学习能力1. 提高学生的学习主动性和学习积极性2. 培养学生的问题思考能力和批判性思维能力3. 培养学生的学习方法和学习策略4. 提高学生的文化素养和科学素养三、促进身心健康1. 提高学生的身体素质和心理素质2. 培养学生的自我管理能力和抗压能力3. 提高学生的社会适应能力和社会责任感4. 增强学生的团结协作精神和集体荣誉感第二部分：培训内容一、领导能力培训1. 培养学生的组织协调能力和沟通协调能力2. 提高学生的团队合作意识和团队领导能力3. 培养学生的问题解决能力和决策能力4. 提高学生的创新能力和创业意识二、学习能力培训1. 提高学生的学习主动性和学习积极性2. 培养学生的问题思考能力和批判性思维能力3. 培养学生的学习方法和学习策略4. 提高学生的文化素养和科学素养三、身心健康培训1. 提高学生的身体素质和心理素质2. 培养学生的自我管理能力和抗压能力3. 提高学生的社会适应能力和社会责任感4. 增强学生的团结协作精神和集体荣誉感第三部分：培训方法一、实践教学1. 培训学生的组织协调能力和沟通协调能力2. 提高学生的团队合作意识和团队领导能力3. 培养学生的问题解决能力和决策能力4. 提高学生的创新能力和创业意识二、案例分析1. 提高学生的学习主动性和学习积极性2. 培养学生的问题思考能力和批判性思维能力3. 培养学生的学习方法和学习策略4. 提高学生的文化素养和科学素养三、座谈讨论1. 提高学生的身体素质和心理素质2. 培养学生的自我管理能力和抗压能力3. 提高学生的社会适应能力和社会责任感4. 增强学生的团结协作精神和集体荣誉感第四部分：培训条件一、场地条件1. 提供教室、实验室、图书馆等教学场所2. 提供体育场、健身房、心理辅导室等身心健康场所3. 提供图书、资料、器材等学习设备4. 提供宿舍、食堂、活动场所等生活条件二、师资条件1. 配备优秀的教师和心理辅导员2. 聘请行业资深人士进行实践讲座3. 组织专家学者进行学术交流4. 开展领导力训练、学习方法训练、身心健康训练等培训项目三、资金条件1. 提供培训经费和奖学金资助2. 设立奖励机制和激励措施3. 提供实习、创业和就业支持4. 充分利用校内外资源，拓展合作和交流第五部分：培训评估一、制定培训计划和规章制度1. 设立培训课程、活动、考核和奖励机制2. 确定培训目标、内容、方式和时间表3. 制定培训管理、监督、评估和反馈机制4. 结合校园文化、学风建设和团体精神二、跟踪学生学习情况和发展动态1. 结合班级管理、个人指导和集体辅导2. 进行成长记录、学业规划和职业测评3. 统计培训效果、输出成果和社会评价4. 推出经验分享、典型表彰和网络宣传三、持续改进培训内容和方式1. 收集学生反馈、家长意见和社会建议2. 汇总教师观点、专家建议和政策要求3. 制订培训总结、课程更新和指标优化4. 审定培训成果、质量标准和效益效果结语：储备干部学生培训计划是学校教育的一个重要组成部分，通过系统的培训计划，能够帮助学生提高领导能力、学习能力和身心健康。
储备干部培养方案4篇
储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。
讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。
二、培训对象中青年副处级储备干部58人。
原则上40岁以下前学历大专以上。
培训学员名单附后。
三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。
2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。
四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。
培训实行单元式教学，突出每个单元主题。
整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。
五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。
2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。
(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。
3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。
参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。
储备干部培养计划3篇
储备干部培养计划 3 篇（648 字）12 名： 6 名男性， 6 名女性，只要学生干部和学生会成员或者班干部，经过基层1-2 年的锻炼和培养，充实到销售管理一线，做主管和办事处主任管理职务。
性格分类：完美型m和力量型c,不要活泼型s和和平型p身高以上，体重80 公斤以下，专科以上，本科最好。
实习计划：一、销售基层锻炼 5 个月历城大润发 2 名： 5 个月的实习期，基层销售锻炼历下大润发 2 名： 5 个月的实习期基层销售锻炼家乐福2名： 5 个月的实习期基层销售锻炼山水大润发 2名： 5 个月的实习期基层销售锻炼莱芜办事处 1 名：5 个月的实习期（信誉楼）章丘办事处 1 名：5 个月的实习期（东方冷库）泰安办事处2名：5个月的实习期（齐鲁银座、大润发）基层销售锻炼二、系统化培训3-5 天（赢在圣都：人力资源部负责）专业考试前 6 名优先安排，实习主管职务。
不合格者延长基层锻炼到 1 年。
1 年后还不能达标者，淘汰掉。
三、办事处付主任竞聘上岗（ 1 年后），2-3 年内高级办事处主任内部竞聘制，3-5 年内副部长内部竞聘，5-7 年部门经理内部竞聘，8-10 年营销总监、副总监内部竞聘上岗，签订3-5 年合同，一年后办理养老保险，办事处主任以上实行年薪制，享受带薪假期、年假和每年 2 节福利待遇，足够的系统化培训。
四、分配去向：超市部主管： 2 人加盟部主管： 2 人驻外莱芜办事处主管1-2 人（包装货）驻外泰安办事处主管1-2 人（包装货）驻外济宁办事处1-2 人（包装货）聊城办事处 1 人（限男性，可以出发）济南旗舰店主管 1 人包装货主管4人（华联1人、银座1 人、大润发等外资卖场1 人、济南流通市场 1 人储备干部培养计划二：“储备干部” 人才培养计划（1750 字）华南理工大学科技园培训中心坐落于华南理工大学校内，隶属于华南理工大学科技园，秉承“让中国人成为国际人，让中国企业成为国际企业”的理念，以教育培训、金融服务、科技成果转化为主要手段，目前已形成在华南地区最具影响力的财务、金融和电子商务服务集团为了更好地发展我中心业务，同时也为社会培养综合素质过硬的优秀人才，本中心针对广东省重点高校在读及应届毕业生，制定“储备干部”人才培养计划，创造科培中心、高等院校及社会三方面共赢的和谐局面。
实用文_储备干部的培训计划(共3篇)
储备干部的培训计划（共3篇）篇一：储备干部培训计划一、目的：选拔优秀人才，稳定公司管理层。
二、意义：使公司管理能够趋于稳定，为公司长期发展打好基础。
三、培养对象：________x共x人。
四、培养方式：通过培训和自身学习，从业务技能、管理意识和团队意识三方面进行培训和考核。
1.业务技能：①德国玛堡壁纸、法狮龙集成吊顶、梦天木门基础知识。
②情景模拟演练。
③应变能力训练。
④销售技巧培训与学习2.管理意识：①管理意识培训与学习。
②管理技能培训与学习。
③管理素养培训与学习。
（此上管理意识培养为基础培养，过程简单有效）3.团队意识：①沟通能力；②信任能力；③慎重处理突发事件能力；④多角度思考问题能力；⑤传递快乐能力。
五、考核方式：考核方式分为笔试、面试、现场考核等办法。
1.业务技能、管理意识、管理素养、销售技巧、应变能力可通过笔试方式考核。
2.业务技能、情景模拟、应变能力、销售技巧、管理意识、管理技能、管理素养可通过面试方式考核。
3.团队意识在业务技能和管理技能考核过程前，过程中，过程后进行考察。
六、录用方式：淘汰制，原则上按照综合考核成绩高低取舍。
七、录取人数：五选三。
八、培训学习时间：1.预计于4月1日正式进入培训学期阶段，截止4月30日进入预选阶段，5月中旬考核合格者为储备干部，可晋级加薪，正式上岗。
2.预计4月份周内下午6：00—7:00进行培训，时长1H。
九、培训地点：公司安排能容纳6人培训教室，必须保证无外界干扰。
十、培训工具：白板一台、白板笔若干、电脑一台（自备）、各店面专业知识教材。
十一、其他：各培养对象能够坚决服从，按照计划贯彻落实。
十二、期望：希望公司能够大力支持并配合此次储备干部培养计划，为公司长期稳定发展打好战略基础。
篇二：储备干部培训计划一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的'动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
大学生储备干部培养计划
大学生储备干部培养计划一、前言为了培养和选拔优秀的大学生作为公司的储备干部，提升公司整体竞争力，特制定本培养计划。
本计划旨在通过系统的培训、实践锻炼和评估反馈，使大学生储备干部具备扎实的专业知识、良好的职业素养和较强的综合能力，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、培养目标1.培养具备高度责任感和团队合作精神的储备干部；2.提升储备干部的专业素养和实践能力；3.打造一支具备创新精神和领导力的后备人才队伍。
三、培养对象本计划面向公司招聘的优秀大学生，包括应届毕业生和实习生。
四、培养内容1.专业知识培训：组织内部专家和外部讲师进行专业知识授课，确保储备干部掌握扎实的理论基础；2.职业素养培训：开展职业素养课程，包括沟通技巧、团队协作、时间管理等，提升储备干部的职业素养；3.实践能力锻炼：安排储备干部参与实际项目，通过实践锻炼提升解决问题的能力；4.领导力培养：开展领导力培训活动，如角色扮演、团队决策等，培养储备干部的领导潜能；5.企业文化融入：组织储备干部参加公司文化活动，增强对公司的认同感和归属感。
五、培养方式1.导师制度：为每位储备干部配备资深员工作为导师，提供一对一的指导和帮助；2.轮岗制度：安排储备干部在不同部门和岗位进行轮岗，全面了解公司运营和业务；3.项目实践：组织储备干部参与重要项目，通过实践锻炼提升综合能力；4.在线学习：利用公司在线教育平台，为储备干部提供丰富的学习资源；5.外部交流：组织储备干部参加行业会议、研讨会等，拓宽视野，增强行业认知。
六、评估与反馈1.定期评估：对储备干部的学习成果和实践表现进行定期评估，了解培养效果；2.反馈与调整：根据评估结果，对培养计划进行反馈和调整，确保培养目标的顺利实现；3.优秀表彰：对表现优秀的储备干部进行表彰和奖励，激发其积极性和进取心。
七、结语大学生储备干部培养计划是公司人才培养的重要组成部分，我们将通过本计划的实施，为公司选拔和培养一批具备高度责任感和职业素养的优秀人才，为公司的长远发展提供有力的人才支持。
储备干部工作总结与计划8篇
储备干部工作总结与计划8篇第1篇示例：储备干部工作总结与计划近年来，我们公司为了培养优秀的后备干部，开展了一系列的培训和轮岗计划。
在这个过程中，我们不断总结经验，查漏补缺，以期能够更好地培养出一批能够胜任公司重要岗位的干部人才。
下面就针对我们公司储备干部的工作总结进行具体的分析和计划安排。
一、工作总结1. 前期培训计划：通过员工培训计划，将潜在的人才进行分类培训，针对各类人才的特点，有针对性地安排不同的培训内容和形式。
包括管理能力、领导力、沟通能力、团队合作等方面的培训，以全方面提升干部的综合素质。
2. 轮岗实践：公司根据不同岗位的需求，将储备干部安排到不同的部门进行轮岗实践。
通过实践锻炼，让干部更加全面地了解公司的运作，积累工作经验和人脉资源。
也提高了干部的适应能力和执行力。
3. 岗位调整：根据实际情况，公司对部分储备干部进行了岗位调整，使其更好地适应公司的发展需要。
通过灵活的岗位调整，公司希望能够挖掘出每一位干部的潜力，使其在适合自己的岗位上充分发挥能量。
4. 监督和评估：公司建立了科学的评估体系，对储备干部进行全面的评估和反馈。
通过定期的考核和评估，公司能够及时发现干部存在的问题和不足之处，以便提出改进方案和培训计划。
5. 激励机制：公司还针对表现突出的储备干部制定了奖励机制，以激励他们更好地发挥作用。
通过奖励机制的引导，有效调动了干部的积极性和进取心。
二、工作计划1. 更新培训内容：针对干部的实际需求和公司发展的方向，公司将持续更新培训内容，使之符合实际情况。
加强对新兴领域的培训，培养干部的创新能力和应变能力。
2. 拓展轮岗范围：公司计划在原有基础上拓展轮岗的范围，增加干部的实践经验和岗位适应能力。
通过更广泛的轮岗经验，使干部更加全面地了解公司的运作，提升整体素质。
3. 加强岗位培训：针对各类干部的不同需求，公司将加强岗位培训，使之更加具体和实用。
通过岗位培训，让干部更快地适应新的工作环境，提高工作效率和绩效。
储备干部集训班培训方案范例(3篇)
储备干部集训班培训方案范例依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队凝聚力。
一、培训目标通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。
具体培训对象为。
经理级管理人员；主管级管理人员；基层核心骨干员工。
二、培训思路1、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。
中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队建设“”的管理与控制”。
2、思想架构基于上述思想，此次将从“知识”“技能”“工具”三方面入手，通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理___力”“人力资源管理”“市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。
三、培训策略集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。
通过___化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模块”“练习模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标。
四、集训培训计划1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）第一模块___化训练主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、第二模块授课、第1阶段--个人素养与管理___力主要课程。
针对储备干部的培训计划
针对储备干部的培训计划一、培训目标储备干部是企业未来的领导人才，他们需要具备丰富的知识、良好的领导能力和优秀的执行力，才能胜任未来的管理岗位。
因此，本次培训的目标是全面提升储备干部的综合素质，包括领导能力、沟通能力、团队合作能力、决策能力等，使其成为未来企业的中坚力量。
二、培训内容1. 领导力领导力是储备干部最重要的素质之一，本次培训将围绕领导力展开，包括领导者的品格、能力、团队建设、决策和执行等方面的内容，通过案例分析、角色扮演、实地考察等方式进行培训，使储备干部全面提升领导力水平。
2. 沟通能力良好的沟通是领导者必备的能力之一，本次培训将通过沟通技巧、情绪管理、冲突解决等方面的内容，提升储备干部的沟通能力，使其能够有效地与团队成员、上级领导和合作伙伴进行沟通，达成共识。
3. 团队合作能力团队合作是现代企业发展的重要组成部分，良好的团队合作能力能够提高团队的凝聚力和执行力，本次培训将通过团队建设、团队动力激励、团队协作和团队冲突处理等方面的内容，培养储备干部的团队合作能力。
4. 决策能力领导者需要具备良好的决策能力，本次培训将围绕决策的原则、方法和实践进行培训，培养储备干部的决策能力和风险控制能力，使其在面对复杂的问题时能够做出正确的决策。
5. 业务知识除了领导力和管理能力，储备干部还需要具备扎实的业务知识，本次培训将组织专业人士进行业务知识培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的内容，使储备干部全面提升业务素质。
三、培训方式1. 理论学习培训将采用讲座、研讨会、工作坊等形式进行理论学习，通过专家讲解和案例分析，使储备干部对领导力、沟通能力、团队合作能力、决策能力和业务知识有系统的认识和掌握。
2. 实践演练培训将组织实践演练，如角色扮演、案例分析、项目实战等形式，让储备干部将理论应用于实际工作中，培养实操能力和解决问题的能力。
3. 实地考察培训将安排实地考察，如企业参观、行业观摩等方式，使储备干部深入了解企业的发展和运作情况，增强对业务的理解和认识。
新储备干部工作计划范文
新储备干部工作计划范文第一部分：个人发展规划对于一个新储备干部来说，个人发展是职业生涯的基石。
在这个阶段，个人应当明确自己的职业目标并制定明确的发展计划。
1.1目标设定首先，我将设定短期、中期和长期的职业目标。
短期目标可以是在未来一到两年内在现有部门或职位上取得进展；中期目标可以是在三到五年内晋升到高级管理职位或领导团队；长期目标可以是成为一名业界专家或者担任企业高级管理层。
1.2技能提升为了实现上述目标，我需要不断提升自己的技能。
首先，我将针对当前职位需要的技能进行培训和学习，确保能够胜任现有工作。
其次，我将定期参加与我的职业目标相关的研讨会、培训课程和工作坊，扩大我的专业知识和技能。
1.3学习和成长作为一个新储备干部，我应该具备终生学习的意识。
我将继续学习和提升自己的知识和技能，不仅限于专业知识，还包括领导力、沟通技巧、团队合作等方面的学习。
我将积极参与公司提供的学习机会，例如内部培训课程、跨部门的合作项目等。
第二部分：工作计划作为一名新储备干部，我将按照以下计划来完成我的工作任务，并为自己的发展打下坚实的基础。
2.1熟悉部门和工作在开始实际工作之前，我将花时间熟悉公司的各个部门，了解他们的职责和工作流程。
同时，我也会深入了解自己所在部门的业务和工作重点，与我的团队成员进行深入交流，了解他们的工作情况和需求。
2.2制定工作计划根据部门的战略目标和我个人的职责，我将制定一份详细的工作计划。
这个计划将包括一系列的任务、目标和时间表。
我将确保这个计划符合公司的整体目标，并与我的团队成员进行沟通和协作，确保计划的实施顺利进行。
2.3实施工作计划一旦工作计划制定好，我将全力以赴地实施这个计划。
我将把焦点放在提高工作效率和质量上，并与团队成员保持良好的沟通和协作。
我将严格按照时间表完成各项任务，并及时向我的直接上级汇报工作进展和成果。
2.4评估和调整在实施工作计划的过程中，我将不断评估我的工作和团队的表现。
储备干部培训计划6篇
储备干部培训计划6篇第1篇示例：储备干部培训计划是指为培养和选拔具有潜力、能力和意愿担任领导职务的干部人才而设计的培训项目。
通过这个计划，组织可以为未来的领导人才储备足够的人员，并为他们提供必要的培训和发展机会，以适应未来的领导需求。
储备干部培训计划通常包括以下内容：培训目标、培训内容、培训方式、培训周期、培训评估等等。
培训目标是明确的，即通过该计划培养和选拔具有领导潜力和能力的干部人才。
培训内容涵盖广泛，包括领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力等方面的培训。
培训方式多样，包括课堂培训、实地考察、案例分析、团队合作等形式。
培训周期长短不一，根据组织实际情况和需求设定。
通过培训评估，可以对参与培训的干部人才进行全面的评估，为接下来的发展和选拔提供依据。
储备干部培训计划对于组织来说是非常重要的。
通过这个计划可以为组织建立一支高素质的干部队伍，为未来的发展打下坚实的基础。
可以为干部人才提供全面的培训和发展机会，激励他们的潜力和激情，提高其工作绩效和执行力。
可以为组织的管理层提供更多的选择和备选人才，保证领导层的衔接和延续。
可以激励和激励更多的干部人才争取和参与这个计划，提升整个组织的凝聚力和向心力。
储备干部培训计划也面临一些挑战和困难。
如何选取合适的候选人，严格的选拔标准和程序非常关键。
如何设计有效的培训内容和方式，确保培训的实效性和可持续性。
如何评价和跟踪培训效果，保证培训的效果和成果。
如何激励和激励干部人才，提高其参与和认同度，保证计划的顺利实施。
第2篇示例：储备干部培训计划是一种重要的机制，用于培养和培训具有潜力的未来领导者。
这个计划旨在培养具有领导才能和决策能力的人才，他们将成为未来组织的关键力量。
干部是一个组织中非常重要的一环，他们承担着领导、管理以及决策等重要职责。
培养储备干部是确保组织长远发展的关键一环。
通过储备干部培训计划，组织可以选拔和培养具有领导潜力的人才，确保他们具备必要的管理技能和领导能力，为组织的未来发展奠定坚实的基础。
储备干部培养计划（范本）
储备干部培养计划储备干部培养计划篇一：储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件： 201X年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月 0.5-1个月 6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训 201X年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定 A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案； B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月； C．述职考评人员：公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
后备干部培养工作计划范文(4篇)
后备干部培养工作计划范文企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。
为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。
三、实施时间年月为实施准备期，年月开始正式实施。
四、实施步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《____开展首期后备梯队人才提报评审____》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其站长以上管理者）以导师制的方式帮忙及指导他们。
采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。
所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。
（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。
要求的主要核心潜力：一是创新潜力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力）;二是学习成长潜力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的潜力）;三是协同潜力（即协同整合团队有效开展工作的潜力）;四是分析决定潜力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力）;五是____实施潜力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力）。
储备干部培养方案范文
储备干部培养方案范文一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，储备干部的培养成为企业人才战略的重要组成部分。
储备干部是指那些被企业当做未来领导者的潜力生力军进行培养和提升的员工。
他们承担着培养和引领员工、推动企业持续发展的重要使命。
因此，制定一套科学合理的储备干部培养方案，对于企业的长远发展具有非常重要的意义。
二、培养目标1. 培养一支高素质的领导者队伍，为企业的发展提供坚实的后备力量。
2. 培养一支专业化、高效率的管理团队，提高企业的管理水平和竞争力。
3. 培养一支具备创新能力和适应能力的干部队伍，推动企业的转型升级。
三、培养内容和方法1. 培养内容（1）思想政治素质：培养储备干部具备正确的政治方向、高尚的道德情操和宽广的国际视野。
（2）业务素质：培养储备干部具备扎实的业务知识和丰富的实践经验，具备解决问题的能力和创新创业的意识。
（3）管理素质：培养储备干部具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和决策执行能力，具备组织协调和资源整合的能力。
（4）领导素质：培养储备干部具备领导力和战略眼光，能够有效引导和激励团队，推动企业的发展。
（5）综合素质：培养储备干部具备宽广的知识视野、高度的综合素质和创新创业能力。
2. 培养方法（1）岗位轮岗：通过将储备干部安排到不同的岗位进行轮岗，使其能够全面了解企业的业务和管理情况，积累丰富的工作经验。
（2）培训学习：通过组织不同形式的培训学习，提升储备干部的业务素质和管理能力。
可以开展集中培训、专题讲座、研讨会等形式的培训活动，还可以组织储备干部参加一些公开课和研修班。
（3）导师制度：为储备干部配备专业导师，进行一对一的指导和辅导。
导师可以是企业的高级管理者或者是专业人士，通过与导师的交流和学习，储备干部可以更好地提升自己的能力和素质。
（4）项目挑战：通过参与一些重要项目的策划、组织和实施，培养储备干部的项目管理能力和问题解决能力。
这样可以提高储备干部的责任心和执行力，使其能够在复杂的环境中迅速适应和应对挑战。
储备干部培养计划书
XXXXXXXXX公司储备干部培养计划书一、目的：建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。
二、原则：充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。
三、目标：坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。
四、机构及功能：4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。
总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。
4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。
4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。
五、储备干部甄选：5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：5.1.1基本要求：年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。
5.1.2品德优良：无违法经历或违反公司规定行为。
5.1.3责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。
5.1.4沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。
5.1.5团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。
5.1.6学习能力：有良好的进取心，乐于成长。
5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。
5.3总经理核准名单。
六、培养方案：6.1培养方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。
6.2本部门业务技能培训：6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。
6.2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。
6.3参加管理培训课程：6.3.1内容：基础知识培训、管理知识培训、素质培训。
6.3.2培训课程由人事部组织（每月至少两次），由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。
2024年储备干部集训班培训方案参考范文
2024年储备干部集训班培训方案参考范文储备干部集训班培训方案一、培训目标随着经济社会的不断发展，各行各业对储备干部的需求也日益增长。
为了提高储备干部的综合素质和能力，适应新时代的发展要求，我们制定了以下培训目标：1. 培养高素质的储备干部：通过培训，提高储备干部的专业技能和综合素质，使其能够胜任各类工作岗位。
2. 提升领导能力：培训重点培养储备干部的领导能力，包括领导团队、决策能力、协调能力等。
3. 培养创新精神：培训注重培养储备干部的创新思维和创新能力，鼓励他们在工作中寻找新的解决方案。
4. 加强团队协作：通过培训，提高储备干部的团队协作能力，培养他们与团队成员良好的沟通和协调能力。
5. 培养公正和廉洁意识：培训注重储备干部的廉洁意识，加强对反腐倡廉的教育，以防止腐败现象的发生。
6. 培养责任感和使命感：通过培训，培养储备干部的责任感和使命感，使他们能够为国家和社会作出更大的贡献。
二、培训内容1. 领导力素质培养（1）领导力理论知识培训：介绍领导力的基本理论和实践，学习领导力的内涵和要素。
（2）领导力实践体验：通过案例分析、角色扮演等方式，让学员亲身体验领导力的实践过程。
（3）领导力技巧培训：培养学员的领导力技巧，包括沟通技巧、决策技巧、团队管理技巧等。
2. 专业知识培训（1）行业知识培训：根据学员的工作背景和行业特点，进行相应的行业知识培训，提高学员对行业的了解和认识。
（2）管理知识培训：培训学员基本的管理知识，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
（3）创新思维培养：培训学员创新思维的方法和技巧，鼓励他们在工作中寻找新的解决方案。
3. 战略规划能力培养（1）战略规划理论知识培训：介绍战略规划的基本理论和实践，让学员了解战略规划的重要性和方法。
（2）战略规划实践案例学习：通过学习实践案例，让学员了解不同行业的战略规划实践，培养他们的战略思维。
（3）战略规划技巧培训：培训学员制定和实施战略规划的技巧，包括目标设定、策略选择、资源配置等。
储备干部入职培养计划书
储备干部入职培养计划书为了提高公司的人才储备和干部培养水平，根据公司的发展战略和人才需求，特制定了储备干部入职培养计划。
该计划旨在为优秀人才提供良好的职业发展机会，培养他们成为公司未来的骨干力量。
一、培养目标1. 培养具备专业知识和技能的高层次人才，以满足公司的发展需求。
2. 培养具备创新思维和解决问题能力的人才，以推动公司的创新发展。
3. 培养具备领导能力和团队协作能力的人才，以提升公司的组织效能。
二、培养内容1. 岗位培训：通过岗位轮岗、实习等方式，使储备干部全面了解公司各个部门的工作内容和流程，增加他们的工作经验和技能。
2. 专业培训：针对储备干部所在的专业领域，组织相关的培训课程，提高他们的专业知识和技能水平。
3. 领导力培养：通过领导力培训课程和实践机会，培养储备干部的领导能力和团队协作能力，使他们能够胜任高层管理岗位。
4. 创新培养：组织创新思维培训和创新项目实践，培养储备干部的创新能力和解决问题能力。
三、培养方式1. 培训课程：组织专业培训课程、领导力培训课程和创新培训课程，通过课堂学习提高储备干部的知识水平和技能。
2. 实践锻炼：安排储备干部进行岗位轮岗、实习等实践活动，让他们亲自参与公司的实际工作，提高他们的实际操作能力和问题解决能力。
3. 指导辅导：为储备干部配备导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们解决工作中的问题和困难，促进他们的职业发展。
四、培养评估1. 培养计划执行情况将定期进行评估，评估内容包括培养课程的完成情况、实践活动的表现和指导辅导的效果等。
2. 评估结果将作为储备干部晋升以及薪酬调整的重要依据。
五、培养成果1. 培养出一批具备专业能力、领导能力和创新能力的高层次人才，为公司的发展提供强有力的支持。
2. 增加公司的人才储备，提高组织的适应能力和竞争力。
3. 为公司的战略目标实施提供人才保障。
六、总结储备干部入职培养计划是公司人才培养的重要举。
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储备干部培养计划3篇
（648字）
12名：6名男性，6名女性，只要学生干部和学生会成员或者班干部，经过基层1-2年的锻炼和培养，充实到销售管理一线，做主管和办事处主任管理职务。
性格分类：完美型m和力量型c,不要活泼型s和和平型p
身高以上，体重80公斤以下，专科以上，本科最好。
实习计划：
一、销售基层锻炼5个月
历城大润发2名：5个月的实习期，基层销售锻炼
历下大润发2名：5个月的实习期基层销售锻炼
家乐福2名：5个月的实习期基层销售锻炼
山水大润发2名：5个月的实习期基层销售锻炼
莱芜办事处1名：5个月的实习期（信誉楼）
章丘办事处1名：5个月的实习期（东方冷库）
泰安办事处2名：5个月的实习期（齐鲁银座、大润发）基层销售锻炼
二、系统化培训3-5天（赢在圣都：人力资源部负责）
专业考试前6名优先安排，实习主管职务。
不合格者延长基层锻炼到1年。
1年后还不能达标者，淘汰掉。
三、办事处付主任竞聘上岗（1年后），2-3年内高级办事处主任内部竞聘制，3-5年内副部长内部竞聘，5-7年部门经理内部竞聘，8-10年营销总监、副总监内部竞聘上岗，签订3-5年合同，一年后办理养老保险，办事处主任以上实行年薪制，享受带薪假期、年假和每年2节福利待遇，足够的系统化培训。
四、分配去向：
超市部主管：2人
加盟部主管：2人
驻外莱芜办事处主管1-2人（包装货）
驻外泰安办事处主管1-2人（包装货）
驻外济宁办事处1-2人（包装货）
聊城办事处1人（限男性，可以出发）
济南旗舰店主管1人
包装货主管4人（华联1人、银座1人、大润发等外资卖场1人、济南流通市场1人
储备干部培养计划二：“储备干部”人才培养计划（1750字）华南理工大学科技园培训中心坐落于华南理工大学校内，隶属于华南理工大学科技园，秉承“让中国人成为国际人，让中国企业成为国际企业”的理念，以教育培训、金融服务、科技成果转化为主要手段，目前已形成在华南地区最
具影响力的财务、金融和电子商务服务集团。
为了更好地发展我中心业务，同时也为社会培养综合素质过硬的优秀人才，本中心针对广东省重点高校在读及应届毕业生，制定“储备干部”人才培养计划，创造科培中心、高等院校及社会三方面共赢的和谐局面。
一、本中心主要业务介绍
华南理工大学科技园培训中心广泛与国内外各届交流与合作，开展多层次的业务，包括：
1、教育培训
目前本中心作为英国国际会计师（aia）、特许注册会计师（acca）、注册财务策划师协会华南五省管理中心、国际电子商务师联合会南方管理中心、英国财务会计师公会培训中心，为国内外培养了三千多名金融、财务及电子商务高级管理人才。
在华南地区已成为教育培训业的知名品牌，曾荣获奖项包括：
XX年度最受读者欢迎主流培训机构管理类第一名
XX年度华南地区十大杰出教育品牌
2、金融服务
在培养了大量金融财务高级管理人才的基础上，我中心开拓了金融服务领域业务，主要包括融资投资、上市、并购、信贷、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。
3、科技成果转化
我中心同时肩负华南理工大学国家大学科技园的科技技术成果的商品化和产业化，开展技术贸易、技术中介等业务，并与国际电子商务联合会一起推动电子商务在企业运作中的发展，收到了良好的经济效益及社会效益。
二、培养目的
“储备干部”人才培养计划旨在培养和挖掘具有管理、营销、策划等方面潜质的优秀人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。
中心为储备干部定做了专门的发展计划，通过跨部门的轮职锻炼、接受资深经理的工作指导及专业的在职培训等，使其完全融入中心文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。
三、职业发展路线
1、“储备干部”培训生——正式员工——部门主管——部门经理——高级经理。
2、“储备干部”培训生须经为期九个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经人力资源部综合评定，委任到适合的部门，担任部门的管理角色，承担中心对部门的绩效考核任务并带领部门团队创造更好的业绩。
四、跨部门的轮职岗位：
1、市场策划部：
第1～3个月：任市场部培训推广专员，培养沟通技巧及营销能力。
第4～6个月：任策划部、对外合作部或教务部专员，培养策划及协调能力。
第7～9个月：任部门经理助理，培养管理及统筹能力。
2、行政教务部：
第1～3个月：任行政助理专员，培养行政及日常工作能力。
第4～6个月：任教务部或市场策划部专员，培养策划及协调能力。
第7～9个月：任部门经理助理，培养管理及统筹能力。
五、薪酬福利
作为本中心的重点培养对象，更是中心未来的管理人员，成功申请后可获得：
1、完善的薪酬制度及良好的发展前景。
2、“储备干部”培训生薪资：面议。
成为正式员工后：
1、享受保险：为员工办理社会统筹保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；
2、作息时间按周一至五不超过40小时的工作制，并按照国家规定实行假期制度，在校生应时间而定；
3、每年安排三次中小型、一次大型的员工活动。
4、为每位员工安排适合其职业发展的在职培训课程、免费参加中心所开设的课程，举办的各类讲座、论坛、培训等活动。
六、招聘职位及要求：
职位：“储备干部”培训生
招聘人数：若干
招聘对象：广东省各大重点高校品学兼优的大专、本科在校生或应届毕业生，金融、管理、市场营销、电子商务、教育学、新闻传播等相关专业优先考虑。
素质要求：
热爱教育培训行业，有志于在这一行业的长足发展；
班级综合排名前二十名，获得奖学金者优先考虑；
在校有担任班干部、学生会干部经历优先考虑；
思维活跃、性格外向，工作主动性强；
良好的沟通、组织、协调能力，有团队协作精神；
愿意接受新鲜事物，有创新意识和持续的学习意愿。
（623字）
一、培养背景
为进一步探索教育与产业需求相结合的复合型实用人才培养模式，发挥学校和企业在人才培养方面的各自优势，为企业发展提供高质量高层次的储备人才，助力博士生的职涯发展规划，东软面向哈尔滨工业大学在读博士生提供储备干部培养计划。
二、培养计划
建立虚拟班级，通过职业发展辅导、职能轮训、项目锻炼、挂职锻炼、职业导师辅导等加速培养途径，快速培养成为公司急需的复合型管理人才。
三、培养目标
培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，适应企业发展需要的优秀博士毕业生。
储备培养的目标岗位：业务单元总经理，业务单元技术负责人/项目管理负责人/业务拓展负责人/开发负责人，业务单元/区域平台职能管理负责人。
四、福利待遇
1、培养期间东软参照校方标准提供补贴，挂职锻炼期间同时享受岗位津贴，津贴额度为1000-3000元；
2、福利：每人配置职业装一套，每人配置一部笔记本电脑；
3、培养期结束经考核后自动进入后备干部池；
4、毕业后正式进入东软集团工作，相关薪资福利参照当地应届博士毕业生标准。
五、未来工作地点
沈阳、大连、北京、上海、深圳
六、考核
考核标准由东软制定。
包括但不限于公司业务策略考试、专题演讲、撰写学习实践报告、设计项目方案等方式。
七、申请资格
哈尔滨工业大学在读的博士生或已经毕业的博士均可申请此计划，专业不限。
八、申请方法
有意者请将简历发送到。