现场材料设备存放与管理

A-2现场材料、设备存放与管理报审表

麦园培训基地装修改造项目——附属楼、学生宿舍

现场材料、

设备存放与管理

深圳市南利装饰工程有限公司

二O一五年四月十七日

1．0．现场材料管理

1．1．现场材料员职责：

1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。

2、熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。

3、对施工程序连续进场的材料，例如水泥，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。

4、做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。

5、做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。

6、加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。

1．2．材料进场的具体规定与要求：

1．2．1．材料计划与台帐报表

1、公司材料部，根据施工组织设计中“材料需用量计划”和工期进度，及项目施工队的现场仓储条件与进料计划，编写进场材料计划报表，报项目经理和分司经理审批。

2、公司经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备、器材等，对于质量规格要求，还需补充

技术要求，经经理审批后作为采购合同附件。

3、材料分部根据采购合同，落实现场实际，进行采购活动；在采购过场中，对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要。

4、对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实际进度要求、生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料部建立材料台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续。

5、工程施工阶段或工程结束，项目施工队与材料部进行阶段性的台帐核对，并将核对结果上报经理办公室备案。

6、对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不合格现象，项目部需及时通知材料部，按照我公司有关不合格品的处理程序与办法进行及时处理。

1．2．2．技术部门对材料的质量技术要求

1、对于普通工程，公司工程师室在图纸审查与会审工程中，针对设计要求，确定明确的材料、工艺、器材的质量技术要求。

2、根据会审确定意见，填写材料技术交底卡，经技术经理审批后，分发材料部及项目部，在材料采购和进场验收时，由相关人员进行验收与把关。

3、对于需要在施工过程中控制的材料，技术部门需预先提交材料的报告、组合材料性能等。

4、对于比较复杂的施工工艺、建筑材料、设备、器材等，必要时由公司相关专业部门参与，进行专项技术讨论，确定统一意见，下发到材料部与项目部，在材料采购或施工中进行质量验收与技术把关。

5、技术部门对发出的技术要求，在采购及进场验收、使用中跟进，对出现的问题进行跟踪处理与使用效果的检验与总结。

1．2．3．进场材料的收料检验

1、进场材料由现场专职材料员进行验收，验收过场包括材料的名称、品种、规格、数量、质量、质保资料及附件等。

2、对于例如砖、砂、石、灰、水泥等需要进行现场抽样送检的材料，须按照地方建筑工程质量监督部门的有关监督指引，实施有鉴证抽样及送检工作，对于未签发检验报告的材料，暂时封存，不得使用。

3、现场材料员，必须熟悉有关材料进场的收料程序与质量技术要求，熟悉材料抽样送检方法与程序，对于有实际技术困难时，可报告项目经理，转达公司技术部门进行协助处理。

4、现场材料员，做好进场材料的台帐登记，做好合格材料的发放与使用登记，做好仓储管理与空间计划，对于现场材料的使用与库存，及时向项目经理进行报表汇报。

1．2．4．现场材料仓储标示与管理登记

1、现场材料员，按照施工组织设计中，平面布置图的要求，进行进场材料的登记与分类堆放、仓储，对于散装与整装材料进行正确堆放。

2、随时检查仓储条件，包括防潮、防火、防盗、可能出现的环境条件下的化学变化等，发现隐患，及时报告给项目经理，进行及时妥善处理。

3、根据场地的实际情况，确定周转材料与非周转材料的堆放与管理，对剩余材料与边角料，进行现场整理与回收再用，恪守节约原则。

4、现场材料员，在换岗时要做好交接班手续，保证现场材料管理的连续性。

5、对于贵重材料的登记与发放，要求必须由项目经理的批条，在工人领料时登记造册才准予发放。

6、施工过程中的材料转运或工程结束时的材料回仓，必须做好材料登记与出场放行工作。

7、对于危险物品、材料，必须按照有关管理规定，进行堆放与仓储。

8、现场材料员要做好特殊天气、特殊环境的仓储、堆放安全检查工作，发现隐患和问题，迅速报告项目经理，进行处理。

9、按照各类材料的特性、状况、数量等进行登记与分类堆放，采用公司统一的材料标示牌，对进场材料进行标示。

1．3．1．现场材料仓储管理制度

1、现场材料员为专职管理员，也是主要岗位管理责任人。

2、现场材料员及附属工作人员，负有对进场材料收料验收、仓储堆放、使用发放、保证安全、回收归仓、再生利用等的责任。

3、对于材料的各项管理，建立台帐制度，实施专人专职管理，保证帐目清楚，批条完整，各项手续及有关材料质保资料齐全。

4、恪守实事求是、厉行节约、切实负责的原则，做好材料管理的各项工作。

5、熟悉工作岗位职能，加强学习，不断提高工作技能与业务能力，做好项目工程的物资材料的支持工作。

6、做好现场堆放及仓储材料的安全保卫工作，特别是防火、防潮、防盗、防爆工作。

7、对于跨工种、部门、或在技术业务上不明确的工作，需及时向项目经理报告，进行下一步骤的处理。

8、具备良好的职业道德，自珍自爱，保证集体财产的完整与安全。1．3．3．现场仓储的分发台帐

1、现场材料管理，使用公司统一印制的材料管理台帐表格。

2、按照公司统一的填写格式，进行现场填写。

3、按照公司的规定实施月报制度，及工程完成后汇总报表制度。

4、对于特殊情况，在填报时必须提交有关资料或批条，并进行备注。