企业文化在民营企业管理中的重要性
企业文化对企业管理的影响
企业文化对企业管理的影响企业文化，或称组织文化Corporate Culture或Organizational Culture，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
一、企业管理现状当前各企业普遍存在企业领导的集权，领导一句话定夺，缺乏必要的民主决策过程。
从分权和集权角度来说，集权形式相对过于普遍。
在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。
因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。
目前，领导集权制仍然明显地表现在各种企业当中，如国有企业、民营企业和一些中小企业中中近乎都存在此现象，在很多企业当中，在处理集权和放权这二者之间仍然没有谋求到一个平衡点，不能够将集权和分权最佳的匹配到企业管理中，从而阻碍或者限定了企业的发展。
具体体现在将该由员工的工作也总揽到自己手中，大大延长了工作时间，并带有自己逻辑思维的片面性。
随着时间的推移，这种效果不言而喻。
虽然集权是企业规范化管理的一种重要表现，但是分权同样也是一种规范化管理的有效形式。
集权可以让企业来提升自身的核心竞争力，增强战略性与部署性，但是，企业也需要深刻认识到通过分权可以来充分调动员工主观能动性，从而增强其在工作过程中的积极性与主动性，这就可以大大的促进企业的长足发展。
另一方面，当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。
上世纪七十年代末，因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路;还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。
以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。
民营企业文化建设存在的问题与对策
民营企业文化建设存在的问题与对策作者：唐军书来源：《现代企业文化·理论版》2017年第23期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02摘要企业文化是在一定社会条件下，企业在生产过程中形成的具有特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标等方面的综合表现。
它是企业拥有的宝贵资产，是增强企业核心竞争力的基础和决定企业兴衰的关键因素。
对企业文化建设的重要性认识不够，企业文化发展存在误区，是造成民营企业“短寿”的深层次原因之一。
对民营企业文化建设进行深入研究和实践，分析民营企业文化建设过程中存在的问题及对策显得尤为重要。
关键词文化定位个性对策企业文化是在一定社会条件下，企业在其生产过程中形成的具有特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标等方面的综合表现。
企业文化是一个企业的价值观、管理风格和经营特色的具体体现，也是企业为保证目标实现和提高企业管理水平而形成的一套管理理念。
民营企业作为我国经济舞台上的一支中坚力量，为国民经济的健康快速发展建立了不朽的功勋。
但是，调查显示，目前我国68%的中小企业的生命周期都超不过5 年。
不能正确认识企业文化建设的重大意义，企业文化建设存在着误区，是造成中国民营企业“短寿”的一个深层次原因。
在这种情况下，对民营企业文化建设进行深入研究和实践，分析民营企业文化建设过程中的问题及对策显得尤为重要。
一、民营企业文化建设过程中存在的主要问题三十多年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，走过了一条复杂曲折的发展道路。
它们的成长有着非常浓厚的文化底蕴，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具特色的企业文化。
纵观当前民营企业文化的建设过程，可以发现存在以下问题：（一）对企业文化建设的重要性认识不够、定位不明确根据中国企业家调查系统公布的对2881 位企业经营者问卷调查的结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑，已经成为大多数企业经营者的共识。
民营企业经验做法
民营企业经验做法
民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其经验做法对于促进经济发展、推动创新发展、促进就业等方面具有重要意义。
以下是民营企业的一些经验做法：
一、创新发展
民营企业在创新方面具有很强的能力，在技术创新、模式创新、管理创新等方面开展了大量的实践探索。
他们注重技术创新，加大研发投入，引进高科技人才，建立创新团队。
同时，他们也注重模式创新，探索新的商业模式，开发新的市场，扩大市场份额。
在管理方面，民营企业实行灵活的管理机制，注重人才培养和管理，保持企业的创新活力。
二、加强品牌建设
民营企业注重品牌建设，通过持续的品牌推广和营销活动，使消费者对他们的产品和服务有了更好的认知和信任。
他们注重产品品质和服务质量，不断提高客户满意度和忠诚度。
同时，他们也注重社会责任，通过环保、公益等行动表达对社会的承担和回报。
三、强化人才管理
民营企业注重人才管理，通过招聘、培训、激励等手段，建立人才梯队和保留机制，为企业持续发展提供有力的人才保障。
同时，他们也注重用人创新，不拘一格，注重人才的实际能力和业绩，强化人才的才干管理和激励机制，为企业的创新和发展注入新鲜血液。
四、注重企业文化建设
民营企业注重企业文化建设，通过制定企业价值观、文化理念、行为规范等，建立起一套企业文化体系，使员工在企业文化的框架下共同追求企业的共同目标。
企业文化的建设也能够增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的长期发展。
总之，民营企业的经验做法不仅仅是对于民营企业发展有着重要的指导作用，同时也对于其他企业在经营管理方面提供了很大的启示和帮助，有助于促进企业的健康发展和长期稳定。
民营企业文化的发展方向研究关于胖东来企业文化的启示
民营企业文化的发展方向研究关于胖东来企业文化的启示一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，民营企业在我国经济体系中的地位日益重要。
企业文化，作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于民营企业的发展起着至关重要的作用。
本文旨在探讨民营企业文化的发展方向，并以胖东来企业文化为案例，深入剖析其对企业发展的启示。
本文将对民营企业文化的基本概念、特点及其重要性进行概述，明确企业文化在民营企业发展中的战略地位。
通过文献回顾和案例研究，分析当前民营企业文化的发展现状和存在的问题，探讨其背后的深层次原因。
在此基础上，结合国内外企业文化研究的最新成果，提出民营企业文化的发展方向和策略建议。
胖东来作为一家具有代表性的民营企业，其独特的企业文化在业界产生了广泛的影响。
本文将对胖东来企业文化的形成背景、核心理念及其在实践中的应用进行深入剖析，揭示其对企业发展的积极推动作用。
通过对比分析，总结胖东来企业文化在民营企业文化发展中的借鉴意义，为其他民营企业提供有益的启示。
本文将对民营企业文化的发展方向进行展望，提出构建具有时代特征、符合企业发展战略、能够激发员工潜能的企业文化的重要性。
强调民营企业在企业文化建设过程中应注重内外环境的适应性，不断创新和完善，以实现企业的可持续发展。
二、民营企业文化概述民营企业文化，是指在民营企业的长期生产经营过程中形成的，为全体员工所共同遵循的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、企业制度以及企业形象等的总和。
它体现了民营企业的独特性和核心竞争力，是推动民营企业持续、稳定、健康发展的重要力量。
民营企业文化具有多样性、创新性、实用性和人本性等特征。
多样性表现在不同民营企业根据自身的发展历程、业务领域、市场环境等因素形成了各具特色的企业文化；创新性则是民营企业文化的重要特征，民营企业通常更加灵活和敏锐，能够快速适应市场变化，创新企业文化；实用性则体现在民营企业文化往往紧密围绕企业的实际运营和发展需求，强调实际效果和实用价值；人本性则是指民营企业文化重视员工的需求和发展，注重以人为本，构建和谐的企业氛围。
企业文化提升企业生产力
企业文化提升企业生产力江苏省民营企业重视企业文化建设，以企业文化增强企业凝聚力、提升生产力，取得较大实绩。
在日前江苏省委统战部、省工商联召开的全省民营企业文化建设经验交流会上，诸多民营企业作了精彩发言，许多好经验、好做法引起强烈反响。
第一、以人为本，把人作为企业的核心动力，在人、企业、社会三者之间的最佳协调点、平衡点就是增强内聚力的企业文化，它已成为提高生产力的“文化力”，是民营企业具有很强活力的奥秘所在。
苏宁电器集团总裁张近东精辟地总结出民营企业发展的三个阶段：在原始积累的创业发展是靠个人奋斗，形成规模化的发展靠机遇和管理，实现可持续的规模化发展靠企业文化。
他指出，企业规模大了如果一味还只靠管理是远远不够的，因为毕竟制度是死的，不可能处处管得到，这就需要企业文化发挥其无形的巨大作用了。
确实，江苏省许多成功民营企业都在实践中均突出显示了作为增强内聚力、整合生产力的企业文化的巨大无形作用。
南京雨润肉食品集团有限公司在发展中兼并了不少国有企业，尤其在兼并南京罐头食品厂等国有企业过程中遇到了该企业员工的种种抵触情绪，出现“国有企业被私营企业吃掉了，我们要为资本家打工了”等等议论，然而雨润实行公平公正公开的竞聘制度，采用自愿报名、素质考核、现场考评、员工评价等环节，给每个人都有机会，包括中层干部都实行能者上、平者让、庸者下，为许多普通员工提供了展现自我风采、自由竞争岗位的机会，同时细致入微关心职工，开展丰富多彩的活动，如员工生日晚会、各种座谈会、后勤生活问卷调查等，还经常组织影视、音乐、网吧、图书馆等活动，使每个职工感到家的温馨。
lOCalHOST从而，不但搞活了原来的濒临破产企业，而且还使原来濒临失业的国有企业广大员工重新上岗，而且有了较好收入和劳动保障。
近5年来雨润集团共收购了9家国有大中型企业，盘活闲置资产5亿元，安置下岗职工4000多人，该集团____年销售额达22．5亿元，利税3．5亿元，得到了地方政府的高度评价。
企业文化建设与中小民营企业管理
（ ｌ ｇ ｆ ｕ ｎｔ ｓａ ｄ Ｓ ｃａ ｃ ｎｅ ，Ｆｕ ａ ｒｃｌｕ ｅａ ｄ ｒ ｓ ｙ Ｕ￣ｖｒｉ ｚ ， Ｃｏｌ ｅｏ Ｈ ｍａ ｉｅ ｎ ｏｉｌＳ ｉ ，ｓ ｅ ｉ ｅ－ ）ｎ Ａｇ ｉｕｔｒ ｎ Ｆｏｅｔ ｄ ｅｓ ｙｔＦｕ ｈ ｕ－Ｆｕ ｉｎ ３ ０ ０ －Ｃ ｒ ｔ ａ ｊａ ５ ０ ２ ）
Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ：ｅ ｅ ｐ ｉｅ ｃ ｔ ｅ；ｐｒｖ ｔ ｔ ｒ ｉ ｎｔｒ ｒｓ ｕｌｕｒ ｉ ａ ｅｅｎ ｅ ｐｒｓ ｅ；ｍ ａ ｇｅ ｅ ｔ ｎａ ｍ ｎ
在 市 场 经 济 条 件 下 ， 业 之 间 的 竞 争 是 异 常 激 信 息 与 技 术 等 多 种 要 素 ， 中 人 处 于 管 理 的 中 心 和 企 其 烈 的 ， 是 十 分 残 酷 的 而 企 业 问 的竞 争 实 质 上 是 主 导 地 位 。 人 是 企 业 之 本 ， 企 业 各 种 要 素 资 源 中 也 是 人 才 竞 争 ， 才 的 凝 聚 主 要 靠 企 业 文 化 。 以 ， 一 最 宝 贵 又 最 具 活 力 的 资 源 。人 的 劳 动 智 慧 和 积 极 性 人 所 从
企业文化建设 与中小民营企业管理
周 国 荣
（ 福建 农 林 大 学 人 文 社 会 科 学 学 院 ， 建 福 州 ３ ０ ０ ） 福 ５ ０ ２
［ 摘要］ 阐速 了企业文化建设在 中一 民营企业管理 中的重要 地位和作 用， １ 、 分析 了中小民营企业文化 建设存在 的薄 弱环节
厦 其成 因 ， 出适 应现 代 企 业 管 理 基 本 要 求 的 中 小 民 营企 业 文 化 建 设 的 整 体 构 想和 基 本 思路 。 提 ［ 键 词 ］ 企业 文 化 ；民营 企 业 ； 理 关 管
中国优秀传统文化在现代民营企业管理中的应用研究——以京冀民营企业为例中期报告
中国优秀传统文化在现代民营企业管理中的应用研究——以京冀民营企业为例中期报告一、研究背景和意义中国优秀传统文化是中华民族的珍贵文化遗产，是中华民族的精神血脉和道德支柱。
在当代社会中，企业经营活动已经成为国家经济发展的重要支柱。
因此，如何将传统文化与现代企业管理相结合，实现传统文化的传承和创新，已成为当前企业经营管理领域亟待解决的问题。
京冀地区作为我国的经济重心，具有很强的地域特点和文化特征，是研究传统文化与企业管理相结合的典型区域。
本研究选取京冀民营企业为研究对象，旨在探讨中国优秀传统文化在现代民营企业管理中的应用，并提出相应的建议和措施，以促进企业向更高水平、更健康、更可持续方向发展。
二、研究现状分析目前，国内外对传统文化与企业管理的研究已经有了一定的成果。
国内学者在相关领域积累了大量的理论和实践经验，如中华传统文化的“德治思想”、集体主义文化、家族企业文化等。
国外学者则提出了多元文化管理、责任经营、利益相关者理论等思想，并在实践中取得了一定的效果。
但是，现有研究主要缺乏以下几个方面的探讨：①对传统文化中的“和谐”“诚信”“尊重”等理念具体的内涵和实践操作没有进行深入剖析；②对传统文化理念的实际应用效果缺乏案例分析和评价；③对京冀地区民营企业的文化特征与现实管理问题的研究尚不充分。
因此，本研究将进一步深化对传统文化与企业管理的融合探讨，并以京冀民营企业为代表进行具体的案例分析。
三、研究内容和方法本研究将主要从以下几个方面展开：1.传统文化中的“和谐”“诚信”“尊重”等理念在企业管理中的应用研究。
2. 京冀民营企业文化特征及其现实管理问题的研究。
3. 选取几家具有代表性的京冀民营企业，分析其对传统文化的理解和应用，并评价其实际效果。
4. 根据以上研究结果提出相应的管理建议和措施，为京冀民营企业的健康发展提供参考。
本研究将采用文献资料分析、案例分析、访谈调查和实地考察等多种方法，以确保研究结果的准确性和可信度。
民营企业的人本管理与企业文化建设
２以 ” 人本化” 管理推进企业文化建设
管理理论的发展 ， 已进入到了企业文化管 理阶段 。企业文化是 一种先进 的管理 理念 ， 它的最根本含义是人本管理， 重视人的全面发 展， 是一种新的现代企业管理科学理论和管理 方式 ， 也是 一种精神动 力和 文化资源 。建立 以人为本的企 业文化管理 模式 ， 是时 代的要 求， 企业成功 的关键。构建 以人为本 的企业 文化， 必须要做 到尊重人 、关 心人 、有效激 励人 ， 这样 才能充分调动人 的劳动积极性 ， 挖 掘人的潜能， 并通过 员工价值的实现来达到企
圆团 管理 与企业文化 建设 ①
彭 志 红 （ 东华理工大学经济与管理学院 江西抚州 ３ ４ ０ ） ４ ０ ０ 摘要： 当前 ， 力资 源 管理 水平 较 低 已 经成 为制 约 民 营企 业 发展 的 重 要 因素 ， 人 企业 文 化 管理 的 核 心是 坚 持 以人 为本 。 分 调 动人 的 劳 动积 充 极 性 ， 掘人 的潜 能 ， 过 员工价 值 的 实现 来达 到 企 业 价值 的 实现 。 良好 的 企 业文 化和 人 本 管 理是 企业 发展 置持 久 的 驱 动 力 ．置 强劲 的 挖 通
业价值 的实现 ， 它所 确立的是以 人为本 、以 价值观的塑造为核心的文化管理 ， 是对人 的管 理 与对物 的管理的有 机结合 。 ． ２ １企业文化和人本管理的关系 ． 企 业 文 化 的 实质 是 人本 管 理 ， 知识 经 济 是 时代对 企业管 理理论的创新发展。人是企业 之本 ， 在企业生产经营活动中， 对人 、 物的 财、 管理是一个有机整体 ， 而人处于管理的中心和 主导地位 ， 人的世界观、人生观 、价 值观 、思 想道德 、 理想信念等精神 因素 ， 必然产生与经 济相适应的文化观念， 对企业生存发展有着十 分重要的作用。 企 业 文 化 的 功 能 有 ： 一 ， 向功 能 。是 第 导 指 企 业 文 化 能 够 对 企 业 整 体 和 企 业 每 个 成 员 的价值取 向及行为取 向起引导作用 ， 使之符合 企业所确定的 目标 ； 第二 ， 约束功能 。指企业 文 化 对 每 个 企 业 员 工 的 思 想 、心 理 和 行 为 具 有 约 束 和 规 范 的 作 用 。这 不 是 硬 约 束 而 是 一 种软约束 ， 它产生于企业中弥漫的企业文化氛 围 ； 三 ， 聚 功 能 。 当一 种 价 值 观 被 企 业 员 第 凝 工共 同认 可之 后 ， 就 会 成 为 一 种 粘 合剂 ， 它 从 各 个方面把成 员团结起来 ， 四 ， 励功 能。 第 激 企业文化具有 使企业 成员从内心产生一种高 昂情绪和发奋进取精神的效应 ， 使每个企业员 工 从 内心 深 处 自觉地 产 生 为 企 业拼 搏 的献 身 精神 ； 第五 ， 辐射 功能。企业 文化一旦形成较 为 固定 的模式 ， 它不仅会在企 业内部发挥作 用， 对本企业 员工产生影响 ， 而且还会通过各 种渠道对社会产生影响。 企 业通过 文化来 引导 、控制和凝聚 人 ， 用精神和文化的力量 ， 从管理的深层次规范企 业和职 工行为 ， 提高企业和职工的整体素质 ， 以达到企业的人本管理 目的， 对促使企业的物 质、制 度、精 神三大要素的协调发展具有十 分 重要 的 意义 。 人本管理把人作为管理的核心， 强调用文 化开发 人力资源 ， 而且把人 看作生产 、管 理 的 中心， 确立 了人处于现代企业生产经营活动 中心的地位。它突破 了传统管理 中以解决现 实 问题 为 着 眼点 的短 视 行 为 ， 更注 重 企 业 发展 目标和长远利益， 强调人力资源在企业中的重 要作用。因此 ， 在人本管理 中， 培养和塑造高 素质的人是企业文化建设的重要环节 ， 只有培 养出有崇高理想和坚定信念的人 ， 才能使企业 的 目标转化为职 工的 自觉行动， 实现职工个人 目 与企业 目 的高度一致 。人本管理把职 标 标 工看做企业 的主人 、管 理的主人 ， 仅重视 不 人 力 ， 重视 人 才 ， 仅 重视 人 的 体 力 ， 重 视 更 不 更 人的 智力和首创精神 ， 用各种激励机制 ， 把职
企业文化的功能有哪些
企业文化的功能有哪些企业文化的功能有哪些企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面为大家带来了企业文化的功能有哪些，欢迎大家参考阅读。
企业文化的功能1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化是一种新型的管理方式
企业文化是一种新型的管理方式，是坚持以人为中心，通过建立共同理念和行为准则，创造鲜明的经营管理特色、良好的企业作风来进行管理的一种方式。
一、企业文化理论的产生与发展1.企业文化理论的产生与传播企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长的经验的启发，总结比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
(1)全球呈现经济文化一体化的发展趋势最原始的经济力、新生的文化力以及原有的政治力共同构成推动企业发展的力量。
(2)管理出现新变化——管理主旨人本化——管理组织分散化——管理方法软性化——管理手段现代化——管理目标社会化(3)日本经济成功的启示——威兼·大内认为，讲求“信任”、“微妙性”和人与人之间的“亲密性”是日本企业管理的精髓。
——R·帕斯卡尔等人则通过对“7S模式”的比较分析，认为日本企业比美国企业更重视人员、技能、作风和最高目标等软性因素(文化因素)，这是日本企业取得成功的关键。
“7S模式”Strategy(战略)、Structure(结构)、Systems(制度)、Staff(人员)、Style(作风)、Skills(技能)、Superordinate goals(最高目标)。
2.企业文化理论在我国的成功实践3.企业文化理论代表了现代企业管理理论发展趋势二、企业文化的内涵和特征1.从企业文化现象到企业文化理论企业文化是指什么(1)企业文化是一种微观文化现象具有如下特征：——客观存在，有企业就有企业文化。
但有积极与消极之分。
——社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
——企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律。
(2)企业文化是一种新型的管理方式(3)企业文化是一种最新的管理理论企业文化理论的核心：坚持以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，主张通过建立明确的价值体系和行为规范实现企业目标和个人目标的有机结合，谋求企业与社会，以及企业内部物质、精神、制度的最佳组合和动太平衡。
企业文化的重要性
企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。
企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。
强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。
其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。
在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。
一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。
最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。
在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。
员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。
企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。
通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。
企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。
因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。
企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。
企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。
有关于企业文化对企业的重要性论文
有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
下文是店铺为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。
关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。
企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。
一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
“以人为本”是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。
“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。
近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼形成了“生命至上，安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。
“安全无终点，管理无漏洞”的安全管理理念，“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。
同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。
民营企业文化管理的现状及调整对策
民营企业文化管理的现状及调整对策摘要：改革开放以来，我国的民营企业得到蓬勃发展，与此同时，文化管理也成为当今企业管理的热门话题。
对于我国民营企业来说企业文化管理的发展并不如人意，很长时问内不受重视，存在着许多管理制度和文化建设方面的缺失。
本文探讨了民营企业文化管理存在的问题。
并就加强企业文化管理提出了一些建议。
关键词：民营企业：企业文化管理前言上个世纪80年代起，企业文化管理开始在发达国家受到越来越多的重视。
它是一种新的管理思想和方法，它是以企业经营的核心理念为导向、以经营的基本价值观和基本行为模式为基础的经营管理系统。
企业文化管理，就是要在企业经营管理实践中，自觉形成并坚持不懈地推行这一系统，提高企业适应市场的整体性能力。
实践证明了企业文化管理的有效性和优越性，因此引起了我国企业界和管理界的高度重视，同时也引起了大量民营企业的重视。
我国的民营企业可以大致分为三类：一是早期的民营企业，可以追溯到市场经济初期。
通常的特点是产品落后，自身基础力量薄弱：二是粗放型家族式经营的民营企业，这类企业内部管理粗放，推行家族式管理，员工参与性不高，雇佣思想严重，技术创新能力差；三是一些优势型的民营企业，多以高科技企业为代表。
这类企业起点高，老板综合素质高，经营管理比较规范。
总的来说，我国民营企业文化管理总体水平较低。
一、民营企业文化管理的现状第一，企业文化管理的随意性、自发性是多数民营企业的特征。
对于大多数民营企业来说，现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地、无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。
有的企业虽然提出文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性，很难实行或者并不打算下大功夫实行。
第二，“家文化”盛行，家族色彩相当浓重。
由于大多数民营企业采用家族制，在企业经营中家族色彩就比较浓厚，家族重要成员占据企业管理的高级职位，而且在人员的任用上实行“近亲繁殖”，企业外人员很难融人企业，这就影响了职工积极性及对企业的认同感和归属感。
如何提升民营企业的竞争力
如何提升民营企业的竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业面临着诸多挑战和机遇。
如何提升民营企业的竞争力，成为了众多企业管理者和学者关注的焦点。
要提升民营企业的竞争力，需要从多个方面入手，包括创新能力、人才培养、市场营销、企业文化等。
创新是提升民营企业竞争力的关键。
在快速变化的市场中，企业只有不断创新，才能满足消费者日益多样化的需求，赢得市场份额。
民营企业应加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意。
例如，通过建立创新奖励机制，激发员工的创新积极性。
同时，企业要关注市场动态和技术发展趋势，及时调整创新方向。
人才是企业发展的核心资源。
民营企业要吸引和留住优秀人才，需要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间。
建立完善的人才培训体系，为员工提供不断提升自身能力的机会。
此外，营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的关怀和尊重，增强员工的归属感和忠诚度。
比如，某民营企业定期组织员工参加行业培训和交流活动，提升员工的专业素养；还为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
市场营销策略对于提升民营企业的竞争力也至关重要。
企业需要深入了解目标客户的需求和偏好，制定精准的市场定位。
利用多种营销渠道，如网络营销、社交媒体营销、线下活动等，提高品牌知名度和产品曝光度。
同时，注重客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
以一家服装民营企业为例，他们通过对消费者大数据的分析，精准推出符合市场需求的时尚款式，并通过线上线下相结合的营销方式，迅速打开市场，积累了大量忠实客户。
优化企业管理流程也是提升竞争力的重要途径。
民营企业应建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高工作效率和管理水平。
运用先进的信息技术，实现企业管理的数字化和智能化。
加强内部沟通和协作，打破部门壁垒，形成高效的团队合作。
例如，引入企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产等环节的信息共享和协同管理。
塑造独特的企业文化能够为民营企业带来竞争优势。
《2024年我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，对于提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造企业形象具有不可替代的作用。
因此，我国民营企业文化建设的研究显得尤为重要。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及优化策略，以期为我国民营企业的发展提供有益参考。
二、我国民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识逐渐增强随着市场经济的发展，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，开始关注企业文化的培育和传播。
企业领导者逐渐将企业文化建设作为企业发展的重要战略，投入人力、物力、财力，推动企业文化建设工作。
2. 文化建设形式多样化我国民营企业文化建设形式多样，包括企业价值观的培育、企业精神的塑造、企业形象的传播等。
同时，各企业还结合自身特点，开展了一系列具有特色的文化建设活动，如企业文化节、员工文化活动等。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设缺乏系统性部分民营企业在文化建设过程中，缺乏系统性思考，没有形成完整的文化体系。
企业在文化建设中往往只注重表面形式，而忽视文化内涵的挖掘和传承。
2. 文化建设与企业管理脱节一些民营企业的文化建设与企业管理脱节，文化建设的目标与企业的战略目标不一致，导致文化建设无法有效支撑企业发展。
同时，企业文化建设往往只关注内部员工，忽视了对外部利益相关者的文化传播。
四、民营企业文化建设的优化策略1. 强化系统思维，构建完整文化体系民营企业应强化系统思维，从企业价值观、企业精神、企业形象等方面入手，构建完整的文化体系。
同时，要深入挖掘企业文化的内涵，传承企业的优秀传统文化，形成具有独特魅力的企业文化。
2. 将文化建设与企业管理相结合民营企业应将文化建设与企业管理相结合，使文化建设的目标与企业战略目标一致。
在制定企业发展战时，要充分考虑文化建设的因素，将文化建设融入企业管理中，形成文化管理与企业管理相互促进的局面。
民营企业制度建设
民营企业制度建设一、建立健全的法律法规要推进民营企业制度建设，首先要建立完善的法律法规。
这些法律法规应包括企业设立、经营和关闭的具体规定，保障民营企业的合法权益和公平竞争环境。
同时，还要制定关于企业所有制、产权保护、劳动关系、税收政策等方面的法规，为民营企业提供有力的制度保障。
二、完善企业治理结构民营企业治理结构是指企业内部决策、监督和管理的组织形式和程序。
要做到民营企业制度建设，必须建立健全的企业治理结构。
首先，要建立严格的法人治理机制，明确股东的权责和行使方式，保障股东的合法权益。
其次，要完善董事会、监事会和经理层的制约与监督机制，提高企业决策的科学性和公正性。
还要建立健全内外部监管机制，加强对企业经营行为的监督和法制化管理。
三、加强企业文化建设企业文化是企业内部通识和行为规范的集合，是民营企业制度建设的重要组成部分。
要加强企业文化建设，首先要树立正确的价值观念，明确企业的核心价值和发展目标，驱动员工行为的规范和动力。
其次，要建立健全的内部沟通机制和员工激励机制，增强员工的凝聚力和积极性。
还要营造公平、公正的工作环境，提高员工的归属感和认同度。
四、完善企业管理制度企业管理制度是指企业内部对各项经营活动进行规范和管理的制度和程序。
要推进民营企业制度建设，必须完善企业管理制度。
首先，要建立健全企业内部决策、层级和业务流程的管理制度，提高企业决策的科学性和标准化。
其次，要加强对人力资源管理的规范，建立公平的招聘、评价和培训机制，提高员工的专业素质和工作效能。
此外，还要加强财务管理、市场营销和品质控制等方面的制度建设，提高企业的经营效益和竞争力。
总之，民营企业制度建设是民营经济健康发展的基础，是推动我国经济高质量发展的重要举措。
只有建立健全的法律法规、完善企业治理结构、加强企业文化建设和完善企业管理制度，才能提升民营企业的竞争力和可持续发展能力，为我国经济的发展作出积极贡献。
弘扬企业文化树立企业形象
弘扬企业文化树立企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，是企业的精神支柱。
弘扬企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
本文将从企业文化的内涵、重要性以及如何弘扬企业文化树立企业形象等方面展开探讨。
企业文化的内涵企业文化是企业的核心竞争力之一，它包括企业的核心价值观、行为准则、工作氛围、员工关系、管理风格等方面。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动方式。
优秀的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
企业文化的重要性企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它可以帮助企业树立独特的品牌形象，提升企业的市场竞争力。
其次，企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
再次，企业文化可以规范员工的行为准则，促进员工之间的合作与沟通，营造和谐的工作氛围。
最后，企业文化可以引导企业的发展方向，推动企业实现可持续发展。
如何弘扬企业文化树立企业形象要弘扬企业文化，树立企业形象，企业需要从以下几个方面入手。
首先，明确企业的核心价值观和使命愿景，将企业文化融入到企业的发展战略和管理实践中。
其次，建立健全的企业文化管理体系，制定相关的文化建设规划和措施，加强对企业文化的宣传和培训。
再次，注重员工的文化素养和价值观培养，激励员工积极参与企业文化建设，树立正确的文化观念。
最后，加强企业与社会的互动与沟通，积极履行社会责任，树立企业的良好社会形象。
总结企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，弘扬企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
企业应该重视企业文化建设，不断完善企业文化管理体系，加强员工的文化培训和教育，树立正确的文化观念，积极履行社会责任，共同打造和谐稳定的企业文化氛围，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策
浅析民营企业文化建设的现状和开展对策引言随着中国市场经济的开展，民营企业在经济中的地位逐渐提升。
而文化建设作为企业可持续开展的重要组成局部，对于民营企业的开展至关重要。
本文将就民营企业文化建设的现状进行浅析，并提出相应的开展对策。
一、民营企业文化建设的现状1.1 传统管理模式下的弊端在过去，许多民营企业重视经济效益而无视了文化建设。
这导致了企业内部存在着权力寻租、员工士气低下等问题，影响了企业的长远开展。
1.2 文化建设的重视程度逐渐提高随着民营企业的开展壮大，越来越多的企业开始意识到文化建设的重要性。
一些企业开始在管理中引入和培育企业文化，为员工提供更好的工作环境和开展时机，提高员工的凝聚力和创造力。
1.3 文化建设存在的问题尽管越来越多的企业开始重视文化建设，但在实施中仍然存在一些问题。
例如，企业文化的塑造过程需要时间和资源投入，企业管理者对文化建设的认识和方法还有待提高，局部企业缺乏清晰的文化定位等。
二、民营企业文化建设的开展对策2.1 建立文化建设的长期机制企业要重视文化建设，就需要将其纳入长期开展规划中，并建立相应的机制来推动文化建设的持续开展。
这包括制定明确的文化目标、建立相关的鼓励机制、加强文化传承等。
2.2 培育良好的组织文化气氛企业应该积极培育一种良好的组织文化气氛，让员工感到自豪和归属。
这可以通过组织各种形式的文化活动、加强内部沟通和交流、建立和谐的员工关系等方式来实现。
2.3 建立和优化文化建设的管理体系文化建设需要有较为完善的管理体系来支持和促进。
企业可以建立文化建设的职责部门或岗位，完善相关的制度和流程，并对文化建设进行评估和监督，确保文化建设工作的推进和有效性。
2.4 加强员工培训和开展企业要重视员工的培训和开展，提高员工的素质和能力。
培训应该不仅仅关注技术方面的提升，也要注重员工的价值观和文化素养培养，使员工能够更好地适应企业文化的建设和开展。
2.5 强化企业文化与业务目标的统一企业文化应该与企业的业务目标相统一，互相促进。
企业文化对公司治理的作用
企业文化对公司治理的作用企业文化概念引入中国已经很长时间，但是，真正从管理角度去理解企业文化、甚至开展企业文化工作的的企业却并不多。
在如果公司治理不去充分考虑文化的因素，不能有效表达具体企业的文化，公司的顶层治理也只能成为摆设，不可能真正形神兼备。
按照现在比拟流行的一种说法，人类的企业管理大致经历了管理、科学管理、文化管理几个阶段，总的趋势是管理的软化。
可以说，由科学管理过渡到文化管理不是哪些学派主观随意的创造而是生产力与生产关系矛盾开展的必然结果，是科学管理越来越不适应快速开展的现代化社会大生产的集中表现。
我们探讨如今被广为推崇的文化管理，是一种“以人为本”的管理模式，其本质是以人为本，以人的全面开展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造一种安康和谐的文化气氛，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，变被开工作为主开工作，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。
文化管理阶段并不是具体企业的管理没有经验管理和科学管理，相反，科学管理是实现文化管理的根底，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度、流程如同硬件，二者是互补的。
只是由于到了知识经济时期，相比于科学管理(其根本假设是：员工都是追求经济利益最大化的经济人，他们除了赚钱养家糊口外，根本上没有其他的动机。
因此他们都是懒惰的、怕担责任的、没有创造性的。
对他们只能用严厉的外部监视和重奖重罚的方法进行管理，金钱杠杆是主要的、有些时候甚至是唯一的鼓励手段)而言，更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
文化管理是对科学管理的新开展，是管理适应现代社会经济开展大趋势的必然选择，管理实践应当充分表达价值观管理的根本精神。
所以，文化管理的前提是法治、是科学的标准化管理。
文化管理是建立在科学管理之上的一种管理方式，是通过对科学管理的肯定和否认建立起来的一种管理模式。
文化管理同时还包涵了科学管理的一局部合理内容，比方科学的决策机制、严格的制度管理、追求最大的工作效率等。
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企业文化在民营企业管理中的重要性摘要：21世纪将以知识经济时代为主导的时代，企业间的竞争是更有人才的竞争，如何加强目前人力资源的管理，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力，现代民营企业是迫切需要研究的课题。
主要分析了当前民营企业人力资源管理的现状,分析更容易实现管理的创新策略,得出通过创新管理机制,提高人力资源管理的薄弱环节,实现人力资源的目标与企业战略目标的和谐共进。
关键词：民营企业;人力资源管理;现状;问题;优化对策目录前言 (3)一、民营企业人力资源管理的内涵 (3)二、中国民营企业人力资源管理的优势 (3)三、中国民营企业企业文化的重要性 (4)四、企业文化是企业的核心竞争力 (4)五、中国民营企业人力资源管理优化策略 (6)1.提高文化素质，转变人力资源管理思维 (6)2. 加强人才培养和加大培训投入 (6)3.制定科学的激励制度 (6)4.建立多种招聘渠道，建立吸引人才的机制 (6)5. 加强企业文化建设，塑造良好的企业形象 (6)结论 (7)致谢 (8)前言改革开放以来，民营企业凭借其惊人的胆识和才干，成为当代中国企业的重要组成部分，但在中国加入WTO后，民营企业开始面临人才危机。
民营企业的发展主要是由于人才的缺乏造成的。
民营企业在人力资源管理还没有形成一套适合中国国情和适合中国企业发展的科学合理的人力资源管理系统,不管是什么类型的民营企业,人力资源管理有这样或那样的问题,所以民营企业想要更好更快的发展,我们必须尽快建立现代人力资源管理理念,制定人力资源开发计划,优化管理模式。
一、民营企业人力资源管理的内涵所谓民营企业是由个人、私营企业、自然人、私营企业控制的企业，由私营企业经营。
企业管理的关键是开发人力资源，开发人力资源的关键是调动员工的积极性。
人力资源的核心是人力，关键要素是智力。
民营企业人力资源管理是指民营企业采用现代科学的方法，对人们的思想和行为进行有效的管理，充分发挥人们的主观能动性，以实现企业的目标。
人力资源管理的基本功能包括规划、选择、评价、激励、开发和调配。
这六个方面是相互关联的，相辅相成的。
二、中国民营企业人力资源管理的优势考察改革开放后能够生存下来的民营企业，不难发现，尽管他们中的大多数实行家族式管理,但在人力资源管理方面有自己的一套管理方法,该模型在人力资源管理的优势体现在以下几个方面。
首先，企业层次越少，管理者的管理就越直接，集中管理人员的减少，这样我们就可以提高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。
第二,实行所有权和经营权两权合一，不用担心企业运营商企业“内部人控制”和损害企业所有者的利益,也为企业经营者不需要建立一套完善的内部机制进行必要的激励和约束,从而可以节省委托代理成本和保持高效率和企业的竞争力。
第三，人才就业，灵活的选拔机制跟国有企业相比，在计划经济人才只能进不能出，这给国有企业带来了沉重的负担，也使他们在转型经济中船大难掉头的困境。
第四，它具有较强的发展潜力，在民营企业早期发展初期，家族管理弥补了企业文化的缺陷在内部结构上，使企业在短期内，具有较强的发展潜力和市场识别能力。
但这并不意味着可以保持民营企业的优势，长期以来在新环境中越来越表现出其不适应性，民营企业要实现新的飞跃，必须根据形势的变化，适时调整。
三、中国民营企业企业文化的重要性成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,但是每一个成功的企业必须有一个概念,它在市场大潮中扮演不可替代的作用,是企业管理的一个重要组成部分,也是企业的核心竞争力。
企业文化在人力资源管理的指导下，可以使人力资源管理更加高效，这是一种相互促进的管理活动。
良好的企业环境和高质量的产品和服务为企业员工的角色在企业人力资源分配、评估等,培养企业员工的精神,建立一个和谐的充满生机与活力的组织目标与员工自我实现价值的利益一致,社区文化和精神。
人力资源的概念是西方管理近十年来引入中国的最新概念，它也带来了人力资源开发与管理、绩效评估、激励等相关概念。
随着国内企业人力资源管理理论和实践的迅速发展，许多原企业及时向人事、人事部门更名为人力资源部，逐步实施对传统人事管理的挑战。
但由于缺乏实践经验和理论知识的匮乏，许多被重新命名为人力资源部门的只是形式的形式，其内涵仍在传统的人事管理中。
在许多员工的印象中，人力资源部门似乎什么都不做，既不懂技术，也不懂管理，甚至不关心企业正常业务状况的发展，人力资源部的工作无法描述它在企业管理战略中的作用。
如何摆脱传统人才管理体制制约下形成的计划经济体制，如何适应社会主义市场经济的要求，成为企业面前的重要课题。
正如你所能想象的，现代企业管理制度，规则将会更像一个无形的牢笼把员工的个性和情感放在一起，不打破牢笼，如何让员工更好地为企业做出贡献?在这一点上，企业文化作为人力资源管理人性化的指导，是管理制度和个性张扬的粘合剂。
现代企业制度的文化应该是一个非常重要的位置，没有文化渗透只会僵化和丧失创造性。
四、企业文化是企业的核心竞争力企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业品牌内涵。
在现代经济中，消费者选择公司产品，在一定程度上也是企业文化的选择，表示认同某种文化。
如选择麦当劳，是选择一种美国式的开放、自由、快捷的文化;购买索尼产品的人认同日本的先进和创新风格;就像奔驰的人们所羡慕的是严谨，小心，德国的经典。
因此，企业文化等同于企业的标签。
受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，赢得了竞争。
根据盖洛普(Gallup)的一项研究，一家研究公司发现，决定企业核心竞争力的主要因素有三个:一是顾客忠诚度，二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;第三，三是品牌影响度的高低和大小，受欢迎的企业文化使企业赢得了顾客，赢得了竞争。
目前我国民营企业人力资源管理不尽如人意，导致核心员工跳槽，员工积极性低，员工忠诚度低。
一般来说，中国民营企业的人力资源管理有以下几个方面:1.民营企业家自身素质问题—参差不齐。
由于民营企业家共同文化水平较低，质量不高，落后的观念，导致一些民营企业缺乏民主决策，企业家的个人喜好根据自己过去的经验随意，对于管理人员的积极性是一个巨大的打击。
目前我国大多数民营企业规模小，文化水平低，采用经验管理，对员工的合理建议忽视，严重影响了管理人员的积极性，也难以满足自我价值的实现要求。
一些有较高学习经验的人与老板有严重的分歧，感到沮丧，觉得受到了侮辱，导致人才流失，尤其是知识人才。
2.民营企业的家族式管理。
人力资源管理系统是不科学的在私营企业中，重要职位通常由家庭成员担任，虽然许多民营企业有一定的规模，但仍不能摆脱家长式的管理风格，主要取决于领导的个人指导，缺乏规范的组织结构和管理体系。
家庭企业人力资源管理系统的配置首先存在着管理功能不清的问题。
直接的结果是组织没有配备科学和人员的不合理。
在人员、配备几个专业人力资源管理人员,分工不明确,企业的内部控制管理,人才的价值的基础是没有反映,因此,民营企业很容易落入人才外流加速,而无法吸引优秀人才的恶性循环。
3.项目缺乏科学的绩效考核，忽视激励机制。
虽然民营企业可以决定自己的薪酬，但许多民营企业不从事基本的管理工作，没有分析和工作评估，薪酬分配可选性强，严重损害员工的生产积极性，容易造成人才流失。
绩效考核与激励是人力资源管理的重要组成部分。
私营企业业主高度重视业绩评估是不够的,缺乏一个科学完整的指标体系和操作程序,和大多数民营企业仍然停留在薪酬激励模式缺乏精神阶段,因此民营企业不能有效地提高员工的工作热情,调动工作的积极性。
4.对精英人才流失的关注不足。
民营企业员工，特别是精英员工的流失是非常严重的，但大多数民营企业缺乏现代人力资源管理理念和思维，导致这一现象没有得到重视。
尽管私营企业家口头上说人才的重要性，但他们没有投入足够的精力来改善企业的人才管理。
例如，大学毕业生是企业的人才储备。
但大多数民营企业缺乏前瞻性的视野，在高校毕业生后备人才培养中非常被动，导致招聘成本相对较高，人才缺口无法“自给”，人才队伍未形成梯级建设。
五、中国民营企业人力资源管理优化策略1.提高文化素质，转变人力资源管理思维民营企业家应该从提高自己的文化素质做起。
在社会主义市场经济的早期，许多民营企业家依靠自己的胆识勇敢地进入中国经济建设的大潮。
然而，随着市场机制和法制建设的不断完善，民营企业家的经验管理越来越不符合要求，特别是在人力资源管理方面。
民营企业家应该改变了他们的知识结构，扩大他们的知识储备，并制定长期的人力资源管理计划。
2. 加强人才培养和加大培训投入民营企业必须重视、加强和改善人力资源培训。
对民营企业而言，提高员工综合素质的培训是提高企业竞争力的重要途径之一。
培训的目的是提高员工的技能。
培养和培养员工的创新精神和敬业精神更为重要。
为了防止培训成为一种形式，人力资源管理部门必须根据不同的时间、不同的条件、不同的情况为企业员工量身定制的培训方案，并邀请不同的部门一起监督培训的实施。
3.制定科学的激励制度激励制度的设计首先必须保证公平，在制度之前，所有的员工都是平等和平等的。
加强企业的绩效管理，确保员工的利益不被侵犯，让员工觉得自己为企业努力工作是值得的，从而激发员工的积极性。
民营企业必须从过去的简单的错误的薪酬激励,更加关注员工的精神需求,加强精神激励,让员工参与企业决策,加强员工所有制的意识,员工产生一种归属感,和企业的信贷、个人未来与企业紧密相连,同时激励计划的实施必须因人而异，因时而移。
4.建立多种招聘渠道，建立吸引人才的机制作为一个民营企业，要从战略高度发展，树立人才库的理念，就应该只知道，聚到一起，用勇气的方法，努力建立吸引人才和环境的机制。
在人才引进方面，首先要做好人才引进计划。
人力引进计划，以适应企业发展的要求;在引进人才的过程中，科学技术应该是科学合理的，无论是数量还是质量。
在引进人才的过程中，要注重人才的专业和类型，合理安排管理，合理引进管理人才。
在人才引进方面，我们应该善于利用社会化、网络化和市场化。
积极主动地去适应和招聘适合企业发展的人才。
5. 加强企业文化建设，塑造良好的企业形象良好企业文化的文化将对人力资源建设产生积极影响，企业文化的特征是企业核心竞争力的重要组成部分，将在未来世界经济大潮中发挥重要作用。
企业采用“以人为本”的管理方式，使员工在物质和精神上得到满足，培养员工对企业的深厚感情，从而增强企业的凝聚力。
通过企业文化发挥每个成员的行为规范,员工可以成长在一个良好的企业文化通过一系列的标准程序逐渐变成有意识的行为,同时,良好的企业文化可以让人的潜力的挖掘,人才的持续增长,在新一轮的市场竞争中获得相对优势。
结论综上所述，私营企业作为中国经济的支柱,越来越显示出其强大的生命力,但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难,特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。