企业战略管理判断题历年真题整理汇编

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企业战略管理试题

企业战略管理试题一、名词说明（每个名词4分，共20分）1．转向计策2．企业愿景3．成本领先计策4．计策联盟5．进攻型研究与开创计策二、确信正误（在精确表述后的括号里划“√”，在缺点表述后的括号里划“×”，每小题1分，共9分）1．产品与市场范畴应当依照企业当前的具体产品组合与当前的市场范畴来确信。

（）2．进入威逼的大年夜小重要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反响程度。

（）3．假如一个企业的成长不行，则注解其今后的盈利降低。

（）4．计策目标的可接收性是指计策目标要为公司的股东所接收。

（）5．特许经营是指特许方应用本身的品牌、专利或技巧，经由过程签订特许协定，让渡特许权，让受让方应用这些无形资产从事临盆经营活动的计策联盟情势。

（）6．新兴家当的企业最合适于开展集中化计策。

（）7．市场进入计策，依照不合的情形和前提，能够采取不合的计策方法：它包含强化营销、一体营销、多元化营销。

（）8．技巧复合是指在不阻碍原有个别技巧特点的前提下，把两种或两种以上的技巧结合在一个体系里。

（）9．有限的计策变更是企业在原有的产品系列差不多上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变更。

（）三、单项选择题（每小题1分，共9分）1．多元化计策是由新产品范畴与（）组合而成的一种企业成长计策。

A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场2．竞争敌手各类行动取向的最全然动因是（）。

A．自我假设 B．现行计策 C．今后目标 D．潜在才能3．情形分析技巧重要有计策要素评估矩阵和（）两种。

A．核心才能分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法4．计策目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。

A．可接收性 B．可实现性 C．可考查性 D．可挑战性5．电视机制造企业兼并显像管束造企业，这种一体化类型属于（）。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混淆一体化6．所谓差别化计策，是指为使企业产品与（）产品有明显的差别，形成与众不合的特点而采取的一种计策。

企业战略管理复习题和答案

企业战略管理复习题及答案一、简答题1、企业并购后的整合包括哪些内容？2、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。

3、简述波特的竞争模型。

4、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。

5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响?6、简述环境、能力与战略的关系。

7、怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？二、判断正误题下列说法是否正确，若正确，打“√”；若错误，打“×”，并加以改正。

1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。

2、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。

3、按照明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。

4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低，它可以表现在企业的每一个职能环节中。

5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中 , 随着累积产品产量的增加 , 生产单位产品的成本呈现升高趋势。

三、论述题1、什么是纵向一体化战略？其理论依据是什么？2、简述低成本战略的含义及其制定方法。

3、如何进行企业内部条件的分析？结合一个你熟悉的企业，对其内部条件进行分析。

4、简述波特的竞争力模型，并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析。

5、什么是企业的社会责任？企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面？请结合一个你熟悉的企业或行业，对企业承担的社会责任进行分析。

参考答案一、简答题1、企业并购后的整合具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

2、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

战略管理考试试题及答案汇编

1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

( ×)2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

( ×)3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

( √)4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

( √)5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√)6. 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

( √)7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

( √)8. 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

( √)9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√)10. 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( ×)11. 在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( ×)12. 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( ×)13. 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( ×)14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。

(√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。

( √)1、战略管理是企业（C）管理理论。

考研管理学战略管理历年真题试卷汇编1_真题-无答案

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编1(总分84,考试时间90分钟)单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

1. 企业发展新业务的三种战略类型是( )。

(东北财经大学2008年)A. 广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略B. 密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略C. 广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略D. 密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略2. 市场补缺者占领市场的关键是( )。

(东北财经大学2008年)A. 差异化B. 集中化C. 专业化D. 多元化3. 下列不属于战略管理步骤的是( )。

(上海财经大学2014年)A. 影响因素分析B. 计划C. 实施D. 评估4. 钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是( )。

(中央财经大学2003年)A. 两种变化同时发生B. 组织结构变化先于公司战略变化C. 两种变化之间没有关系D. 公司战略变化先于组织结构5. 企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为( )；第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。

(中央财经大学2004年)A. 发展战略B. 稳定战略C. 重点战略D. 巩固战略6. 基本竞争战略不包含( )。

(中南大学2009年)A. 经营特色战略B. 成本领先战略C. 产品差异战略D. 重点市场战略7. 在企业经营战略内容体系中战略的核心部分是( )。

(中南大学2009年)A. 市场战略B. 投资战略C. 科技战略D. 产品战略8. 现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。

这一对策属于( )。

(哈尔滨工业大学2003年)A. 后向一体化B. 前向一体化C. 横向一体化D. 多角化9. 企业发展多角化经营，最主要目的是( )。

(哈尔滨工业大学2003年)A. 降低成本B. 分散风险C. 扩大市场D. 增加利润2. 判断题请判断下列各题正误。

企业战略管理判断题历年真题整理汇编

企业战略管理判断题历年真题整理汇编1.阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。

（ T ）2．阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。

（T ）3．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。

（ T ）4．反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。

（ T ）5.反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。

()6．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。

（ F ）7．企业在未来一定战略期限内，每年按5～10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。

（ F ）8．企业在未来一定战略期限内，每年按1%～5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。

（ F ）9．企业在未来一定战略期限内，每年按5％～10％的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。

（×）10．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。

×11．服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。

（×）P272 12．判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。

（ F ）13．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。

（ F ）14．以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模 F 15．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。

（ F ）16．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。

（ F ）17．特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。

企业战略管理学习期末考试习题及答案

公司战略管理考试一试题（二）一、名词解说(每个名词4分，共20分)二、1．公司战略三、2．SWOT剖析法四、3．公司使命五、4．PEST模型六、5．战略控制七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)八、1．战略管理是一种全面的管理过程。

()九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域联合而成的一种公司成长战略。

()十、3．战略公司是指在公司中相同的战略领域、按照着相同或近似战略的公司集体。

()十一、4．价值链剖析的重点在于经营资源活动剖析。

()十二、5．差别化战略的中心是获得某种对顾客有价值的独到性。

()十三、6．市场细分的本质是需求的细分。

()十四、7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因第一提出。

()十五、三、单项选择题(每题1分，共10分)十六、1．经典战略理论缺点之一是忽略了对公司竞争环境进行剖析与选择，在必定程度上填补这一缺点的是()。

十七、A.钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯十八、2．市场浸透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种公司成长战略。

十九、A.新产品B．新市场C.现有市场D．现产品二十、3.进入威迫的大小取决于()．二十一、A.进入者的多少B．退出壁垒的高低 C.家产内竞争的程度D．现有公司的反应程度二十二、4．经验以为，速动比率较为适合的比率是()。

二十三、A．1：1B．2：1C．1：2D．1：3二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，有关产品与有关市场相对应的公司战略种类是()。

二十五、A.市场浸透B.多元化C.全方向创新D.市场创建二十六、6．纺织印染厂本来不过将胚布印染成各样颜色的花布供给服饰厂，此刻纺织印染厂与服饰加工厂联合这属于()。

二十七、A.前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混淆一体化二十八、7．公司经过有效门路降低成本，使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至在同行业中最低的成本，进而在取竞争优势的一种战略是()。

《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案

《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.战略控制
2.相对市场占有率
3.进攻型研究与开发战略
4.进入壁垒
5.竞争优势
二、判断正误：(每小题1分，共7分)
1．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。

2．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。

3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。

4．价值链分析的重点在于价值活动分析。

5．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。

6．SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。

7．企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

三、单项选择题：(每小题1分，共10分)
1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
3.利用短期借款来融通的短期资金是（）。

A.银行信用
B. 商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
4.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。

A．问号类 B．明星类
C．金牛类 D．瘦狗类。

郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试汇编

《企业战略管理》第 01章在线测试第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。

厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

企业管理知识(企业战略管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)

企业管理知识（企业战略管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题每题l分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意。

1．在SWOT组合战略中，企业面临有利的市场机会，但受制于内部资源劣势而无法充分利用外部的有利环境，属于（）(2011年单项选择第9题)。

A．SO组合B．0w组合C．Tw组合D．sT组台正确答案：B解析：SO组合(优势和机会)：采取积极进取的增长战略；TW组合(威胁和劣势)：采取收缩战略或完全退出该产品市场；sT组合(优势和威胁)：采取多元化战略；0w组合(机会和劣势)：采取重组等手段缩小内部劣势，赢得市场机会。

题目所述是机会和劣势的组合。

2．企业制定战略时，若想充分发挥下属积极性和创造性，应采取的方法是（）。

(2011年单项选择第10题)A．聘请专业咨询公司B．自上而下C．自下而上D．成立战略小组正确答案：C解析：战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。

若想充分发挥下属积极性和创造性，显然应当采取自下而上的方法。

3．战略评价标准中，投资利润率(预期利润／预期投资总额)主要用来评价（）。

(2011年单项选择第11题)A．战略目标的一致性B．资源的配套性C．战略的风险性D．预期的收益性正确答案：D解析：战略方案评价的标准包括：战略要有环境的适应性；战略要有目标的一致性；竞争的优势性；预期的收益性(企业要选择能够获取最大利润的战略方案，这里的战略利润是长期利润而不是短期利润，用投资利润率来评价，投资利润率=预期利润／预期投资总额)；资源的配套性；战略的风险性。

投资利润率显然是在讲收益，4．企业实施差异化战略应当具备的条件是（）。

(2011年单项选择第12题)A．企业具有强大的产品研发设计能力B．顾客对企业的产品价格非常敏感C．企业成立的时间很长D．企业的人员众多正确答案：A解析：实施差异化战略所应具备的条件包括强大的研发能力、较强的产品设计能力、富有创造性、很强的市场营销能力、企业在质量和技术领先方面享有盛誉，能获得销售商的有力支持。

企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案一、名词解释：（每小题4分，共20分）1、纵向一体化：指企业在同一产业链上，通过收购或自主研发等方式，将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内，实现产业链的整合。

2、市场发展战略：指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额，增加销售额和利润的一种战略。

3、战略实施：指将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。

4、成本领先战略：指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

5、紧缩型战略：指企业在经营过程中，通过缩减开支和削减不必要的成本，提高效率和利润的一种战略。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1、企业战略管理最早出现在英国。

（X）2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

（√）3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

（√）4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

（X）5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。

（√）6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

（√）7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（X）三、单项选择题（每小题1分，共10分）1、科学管理创始人XXX强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

（B）2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争力量模型。

（A）3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。

（A）4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。

（A）5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析两种。

（B）6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和可实现性等原则。

企业战略管理试题及答案

A卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

1。

任何一个战略经营领域(ＳＢＡ）都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是（)A。

环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星"SＢAＢ。

“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C。

环境引力大、企业实力小的ＳBA称为“奶牛"SBAD。

“难点”SBＡ的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是（)A．集中型发展战略B.同心多样化发展战略Ｃ.复合型多样化发展战略D。

紧缩型战略3。

关于稳定型战略,下列说法正确的是（）A。

稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B。

稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值Ｃ。

稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D。

稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略４.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为（) Ａ.企业的经济规模B。

企业的组织规模Ｃ.企业的生产规模D.企业经营规模5。

根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是( ）A。

国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B。

国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C。

国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D。

国际化企业就是中外合资经营企业６。

企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为（)A。

直复营销B．关系营销C。

文化营销D。

整合营销7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于（)A。

产品核心层B。

产品延伸层Ｃ．产品形体层D.产品附加利益层8。

战略管理试题与答案

战略管理试题与答案答案分析：分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是通过差异化竞争来获得成功，而不是仅仅追求低成本。

因为低成本策略容易被其他企业模仿，导致竞争激烈，利润下降。

差异化竞争则能够让企业在市场上获得更高的溢价，提高利润。

所以，答案为错。

一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1、广义上的战略是指确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径。

答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。

2、企业将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，属于资源配置。

答案：错答案分析：核心能力的扩散运用是资源配置的一部分，但不是全部。

资源配置还包括资源配置的水平和资源配置的结构。

3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。

答案：A答案分析：时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。

4、企业的经营目的表明了企业的战略方向。

答案：A答案分析：经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。

5、在所有权和管理权不分离的企业制度下，价值目标很难成为主导性的目标。

答案：A答案分析：争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。

所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

6、生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：错答案分析：生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。

答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。

企业战略管理期末考试试题和答案一

企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分，共20分)1(战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“?”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1(1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

( )2(进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( ) 3(对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

( ) 4(衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

( ) 5(战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

( ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

( )三;单项选择题(每小题1分，共10分)1(( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D(伊丹敬之2(战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。

A(公司群体 B(相同企业D(相同行业 C(类似企业3(一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

A(高利润高风险 B(稳定的高利润C(低利润高风险 D。

稳定的低利润4(反映企业成长性的指标有( )。

A。

销售收人增长串 B(人均净利润C(总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A(现产品 B。

原市场C(现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。

A(原有市场 B。

相关市场C(新兴市场 D(以上都不是7(所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

企业战略管理试题及答案-12套试卷

企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

企业战略管理第三套试卷汇编

企业战略管理第三套试卷企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：D)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。

企业战略管理习题及答案汇编

2.5习题汇编2.5.1选择题单项选择题1、军事学中的战略是指（）A、将军用兵的艺术B、指导战争全局的谋略C、为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。

2、按照明茨伯格的模型，战略决策过程是由三个主要阶段构成的，下列选项（）除外。

A、制定阶段B、辨别阶段C、控制阶段D、选择阶段3、企业的经营战略或曰基本竞争战略是指（）A、实现及维持竞争优势的战略B、决定企业的长期目的和目标。

4、可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A、行业增长速度下降B、行业内竞争对手减少C、产品的差别化程度高D、用户的转换成本高5、能够强化供应商议价能力的情形是（）A、供应商较为分散B、该行业是供应商的重要客户C、用户的转换成本低D、供应商具有较强的前向一体化的可能性。

多项选择题6、企业总体战略是（）A、一个决策模式B、决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划C、确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型D、决定企业应当对职工、顾客及社会应作出的经济与非经济的贡献E、A、B、C、D7、制定企业战略的客观分析基础是（）A、企业的宏观环境分析B、企业的中观环境分析C、企业的微观环境分析D、企业内部条件的分析8、一个行业的生命周期一般有哪几个（）阶段构成A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、A、B、C、D9、波特提出的影响行业竞争强度的五种力量有（）A、供应商的威胁B、购买者的威胁C、产品的替代品的威胁D、可能的新加入者的威胁10.根据纵向一体化的程度，可以分为（ABC)A.全面一体化B.锥形一体化C.无形一体化D.外包2.5.2判断题1、日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。

2、战略是用来确定企业发展方向与趋势的，它也规定各项短期计划的基调。

3、行业竞争的热点一般反映在产品市场和可用资源两方面。

4、规模经济有助于企业实现成本领先。

5、为实现竞争优势，企业可同时采取成本领先与产品差别化战略6、产品差别一般只构成进入行业的障碍而不会影响到退出行业的障碍。

企业战略管理系统四套精彩试题及问题详解

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

( √ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

( √ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( √ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理试题库(判断题)

企业战略管理试题库(判断题）AD安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.”╳BG标杆学习的核心是比较各个企业开展其价值链中一些基本的活动和职能的优劣程度。

√BP扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性.√BP扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

╳CB成本领先战略的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低.√CG成功的低成本意味着更大的产品灵活性，更大的兼容性，更低的成本，更高的服务水平，更少的维护需求，更大的方便性和更多的特性,它能使企业以更高的价格出售产品，并通过使用户高度依赖产品的差异化特性而得到用户的忠诚.╳CG成功关键因素应被看做是市场层次的特征，是针对某个个别企业的.√CG成果标准化是管理者只规定最终目标,不规定达到目标的具体手段、方法和途径。

√CP产品进人成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

╳CP产品开发和市场开发往往是同步或相继进行的，二者有着非常紧密地联系。

√CP产品-一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

╳CP产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.╳CP产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.╳CQ长期计划一般是使用历史数据来预测未来,而战略计划采取另外一些分析方法,如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。

√CS从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

╳CT传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于:现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。

√CY采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。

√CY差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。

√CY差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。