二建-施工管理建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保(1)
【二建管理复习】基础精讲课程-第50讲：合同风险管理、工程保险和工程担保及施工信息管理
2019二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播【考点】工程担保的内容（1）投标担保——乙给甲（2）履约担保——乙给甲（3）预付款担保——乙给甲（4）支付担保——甲给乙（5）保修担保——乙给甲【经典习题】【例题1·单选】下列工程担保中，应由发包人出具的有（）。
【2016一建】A.支付担保B.履约担保C.预付款担保D.保修担保【答案】A【解析】履约担保、预付款担保、保修担保，是承包人向发包人提供。
【例题2·单选】下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（）。
A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保【答案】B【解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。
因此保证了承包人的合法权益。
一、投标担保1.形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式2.担保额度和有效期：（1）根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。
投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。
（2）根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
3.投标担保的作用：投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。
投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。
投标担保的另一个作用是，在一定程度上可以起筛选投标人的作用。
【经典习题】【例题1·单选】根据《招标投标法实施条件》，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（）万元人民币。
A.170B.50C.100D.120【答案】B【解析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。
2022年二建《管理》真题答案及解析(1天3科第一批)
2022年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1天3科版一、单选题（每题1分，共70题，共70分。
下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
）1.根据《标准施工招标文件》，施工工期自（）起计算。
A.开工通知中载明的开工日期B.合同订立后的28天C.合同生效后的7天D.发包人支付工程预付款后3天【答案】A【解析】监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
【考点来源】第六章第二节施工合同与物资采购合同2.下列工程担保中，担保金额在担保有效期内可以逐步减少的是（）。
A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保【答案】D【解析】发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。
【考点来源】第六章第六节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保3.建设项目的管理作为一个系统，其目标能否实现的决定性因素是（）。
A.方法B.工具C.组织D.参与各方【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
【考点来源】第一章第二节施工管理的组织4.在工程管理的信息资源中，专家信息属于（）类工程信息。
A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A【解析】组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。
【考点来源】第七章第一节施工信息管理的任务和方法5.在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】D【解析】组织措施包括∶调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
工程项目管理-建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险管理建设工程的特点决定了工程实施过程中技术、经济、环境、合同订立和履行等方面诸多风险因素的存在。
由于我国目前建筑市场尚不成熟，主体行为不规范的现象在一定范围内仍存在，在工程实施过程中还存在许多不确定因素，建筑产品的生产比一般产品的生产具有更大的风险。
一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
工程合同风险可以按不同的方法进行分类。
（1）按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。
合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。
如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。
合同信用风险是指主观故意原因导致的。
表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
（2）按合同的不同阶段进行划分。
可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。
不完全合同是来自于经济学的概念，是指由于个人的有限理性，外在环境的复杂性和不确定性，信息的不对称、交易成本以及机会主义行为的存在，合同当事人无法证实或观察一切，这就造成合同条款的不完全。
与一般合同一样，工程合同也是不完全的，并且因为建筑产品的特殊性，致命工程合同不完全性的表现比一般合同更加复杂。
（1）合同的不确定性。
由于人的有限理性，对外在环境的不确定性是无法完全预期的，不可能把所有可能发生的未来事件都写入合同条款中，更不可能制定好处理未来事件的所有具体条款。
（2）在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存在各种各样的风险事件，人们很难预测未来事件，无法根据未来情况作出计划，往往是计划不如变化，诸如不利的自然条件、工程变更、政策法规的变化、物价的变化等等。
（3）合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全，容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷，甚至发生争端。
二建实务中的建筑施工风险管理与索赔与争议解决
二建实务中的建筑施工风险管理与索赔与争议解决建筑施工是一个复杂而多变的过程，其中存在着各种风险。
在二级建造师的实务工作中，建筑施工风险管理以及索赔与争议解决是至关重要的一环。
本文将围绕这一主题展开论述，并提供有效的解决方案，以确保建筑施工项目的顺利进行。
一、建筑施工风险管理在建筑施工中，各种风险都可能对项目造成潜在的威胁。
为了有效管理这些风险，建筑师和施工管理人员需要采取一系列措施。
1. 风险评估与预防控制在项目开始之前，必须对潜在的风险进行评估。
这包括识别各种可能性，例如施工材料的质量问题、人员不足、工期延误等。
一旦风险被评估出来，相关的预防控制措施就可以被采取，以最大程度地减少潜在的风险。
2. 合同管理有效管理合同是建筑施工风险管理的重要一环。
合同必须明确规定责任和权利，同时也应该包含索赔和争议解决的条款。
通过严格执行合同，可以减少风险引发的纠纷，并为各方提供明确的法律依据。
3. 项目监控与质量管理在施工过程中，项目监控必不可少。
通过持续监督和检查，可以及时发现并解决问题，防止风险进一步扩大。
此外，严格的质量管理措施也应该被采取，以确保施工达到规定的标准。
二、索赔解决与争议解决尽管在施工过程中采取了各种预防控制措施，风险仍然无法完全消除。
当发生索赔或争议时，应该采取适当的解决方案。
1. 索赔管理当承包商或业主认为自己有权获得经济补偿时，他们可以提出索赔。
索赔管理包括详细记录索赔的依据、金额和事实，并与相关各方进行协商和沟通。
通过充分了解相关法规和合同约定，可以更好地处理索赔问题。
2. 争议解决当无法通过协商解决争议时，争议解决机构可以介入处理。
这包括仲裁、调解和诉讼等形式。
选择适当的争议解决机构，可以确保争议能够得到公正、公正的处理，并最终解决问题。
三、有效的建议和总结为了在二建实务中实现有效的建筑施工风险管理与索赔与争议解决，以下建议可以作为参考：1. 加强合同管理意识，确保合同的规定明确、完整，并依法执行。
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1. 引言建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保是建设工程项目中重要的合同保障措施。
在建设工程施工过程中，存在各种风险和不确定性因素，如工期延误、质量问题、安全事故等。
为了降低风险和保障各方的利益，建设工程施工合同中需要明确合同风险管理、工程保险和工程担保的内容和要求。
2. 合同风险管理2.1 风险定义合同风险是指由于合同条款、工程规模、工程进展等因素引起的可能损害各方利益的情况。
建设工程施工合同风险主要包括但不限于工期风险、质量风险、技术风险、安全风险等。
2.2 风险管理措施为了管理合同风险，建设工程施工合同需要明确以下内容：合同风险评估与防范措施：在合同签订前，对可能面临的风险进行评估，并制定相应的防范措施。
风险责任分配：明确各方在合同风险发生时的责任和义务，并采取相应的违约责任约定。
变更管理机制：建立合同变更管理机制，对合同风险引起的变更进行管理和控制。
争议解决机制：约定合同争议的解决机制，如调解、仲裁或法律诉讼等。
3. 工程保险3.1 工程保险类型工程保险是为建设工程项目提供保险保障的一种保险形式。
常见的工程保险类型包括但不限于工程一切险、工程损失险、第三者责任险等。
3.2 工程保险的作用工程保险可以发挥以下作用：经济保障：在合同风险发生时，工程保险可以提供经济补偿，减少项目各方的损失。
风险分担：工程保险可以将合同风险分担给保险公司，减轻项目各方的风险压力。
信任保证：工程保险为项目各方提供了信任保证，增加了项目的可靠性和合作意愿。
3.3 工程保险的选择和购买在选择和购买工程保险时，需要考虑以下因素：项目风险评估：根据项目风险评估结果确定所需的工程保险类型和保额。
保险公司选择：选择具有良好信誉和实力的保险公司，确保能够及时获得理赔服务。
合同条款审查：认真审查保险合同的条款，确保合同内容符合项目需求和保险要求。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
一、2024版教材变动总说明
由于2024年新大纲的出版，2024版教材与2023版教材进行对比，整体来说还是比较大的。
2024年的新版教材的页码由原来的301页增加到320页，整体字数变多了；章节由原来的7章35个小节改为了8章27个小节；包括整体的逻辑顺序发生了变化，主要是强调模块化与系统性相结合；理论性与实操性相结合；指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合。
从项目投资、施工招标投标与合同管理，到施工项目目标管理（进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色施工及环境管理、信息管理），要求掌握的内容系统，更加贴近我国工程管理的实际程序。
（PS：新版教材的内容与注册监理工程师教材的内容重合率比较高，所以有条件的考生可以同时应对多个证书的考试。
）
以下列出了一些主要的变化点，对于一些特别细枝末节的地方可忽略。
二、教材主要变动内容。
二建施工管理工程保险制度
二建施工管理工程保险制度随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程规模不断扩大，建筑工程施工风险也在不断增加。
为了保障建筑工程的安全质量和投资利益，保险制度成为了建筑施工管理的重要组成部分。
二级建造师施工管理工程保险制度作为建筑企业开展工程施工活动的必备措施，对于规范施工行为、减轻企业承担风险、提高工程质量和保护企业和员工的合法权益具有重要意义。
一、二建施工管理工程保险的概念二建施工管理工程保险是指建筑施工企业在进行工程施工活动过程中，为了规避施工风险、降低成本支出、保障投资安全而购买的一种保险产品。
该保险制度主要包括施工责任保险、施工一切险和施工人身意外保险等多种险种，旨在为建筑施工企业提供全方位的保障，确保工程施工的安全顺利进行。
二、二建施工管理工程保险的重要性1.规避风险建筑施工是一个复杂的系统工程，其中存在着众多的施工风险，如人员伤亡、工程质量问题、物资损失等。
通过购买二建施工管理工程保险，建筑施工企业可以有效规避这些风险，降低后续的赔偿和维修成本，减少企业经营风险。
2.降低成本支出建筑施工中可能会出现意外事故、工程质量问题等情况，给企业带来巨大的经济损失。
如果没有保险进行支持，企业将需要承担巨大的赔偿费用，增加运营成本。
通过购买二建施工管理工程保险，企业可以将风险转嫁给保险公司，降低企业成本支出。
3.提高工程质量建筑施工企业购买二建施工管理工程保险，保险公司会对企业的施工过程和质量进行监督和检查，提高了企业的管理水平和工程质量，减少了建筑质量问题的发生，保证了工程的顺利进行和高质量完成。
4.保护企业和员工的合法权益建筑施工中可能会出现建筑质量问题、人员伤亡等情况，对企业和员工的合法权益造成损害。
通过购买二建施工管理工程保险，可以为企业和员工提供法律保障，保证其合法权益不受侵犯，确保施工活动的合法性和安全性。
三、推动二建施工管理工程保险制度的建立和完善1.政府引导和支持政府部门应加强对建筑行业的监管和指导，通过政策法规的制定和执行，推动二建施工管理工程保险制度的建立和完善。
二建建设工程担保制度
二建建设工程担保制度一、建设工程担保制度概述建设工程担保制度是指在建设工程过程中，为保障各方利益而设立的一项规范性制度。
具体来说，建设工程担保制度包括建设工程履约保证和建设工程质量保证两方面。
1. 建设工程履约保证建设工程履约保证是指建设工程投资方通过缴纳保证金或者开设保函等方式，以确保工程施工单位合格履行合同约定的义务。
通常情况下，建设工程履约保证是施工单位按照一定比例的工程合同总价进行缴纳，并在工程完工后，按照约定的条件进行退还。
建设工程履约保证的作用主要有以下几点：（1）保障工程投资方的利益。
通过缴纳履约保证金，投资方可以确保施工单位履行合同义务，避免因施工单位违约而导致项目失败或受损。
（2）规范施工单位的行为。
通过设立履约保证，可以约束施工单位依法合规履行工程合同，减少违约行为的发生。
（3）促进建设工程质量提升。
履约保证中通常还包括工程质量和安全要求，施工单位为了能够及时顺利退还履约保证金，会更加注重工程质量，提高工程施工水平和标准。
2. 建设工程质量保证建设工程质量保证是指施工单位在工程施工过程中，为确保工程质量达到规定标准，按照国家相关规定和合同约定，提供相应的质量保证措施。
通常情况下，建设工程质量保证主要包括保修期、质量保证金和保证书等形式。
建设工程质量保证的作用主要有以下几点：（1）保障建设工程质量。
通过建设工程质量保证措施，可以确保工程施工达到国家标准和项目需求，提高工程质量水平。
（2）降低工程风险。
质量保证期内，如果工程出现质量问题，施工单位需要承担相应的责任，减轻了投资方的损失风险。
（3）提高工程施工效率。
在施工过程中，施工单位会因为有质量保证要求而更加严格把控工程质量，提高工程施工效率和质量。
建设工程担保制度的实施对于促进建设工程行业的良性发展和规范管理具有重要意义。
通过建立完善的担保制度，可以有效规避风险，保障各方合法权益，促进建设工程质量和效率的提升，推动建设工程行业向绿色、可持续方向发展。
二建施工管理工程保险制度
二建施工管理工程保险制度工程保险制度，是指通过购买保险的方式，将工程项目在建设过程中可能遇到的各种风险转移给保险公司承担的一种风险管理办法。
在这份范本中，我们将重点讨论建筑工程一切险、第三者责任险以及施工机具保险等几个核心部分。
建筑工程一切险是对建筑工程施工期间的物质损失进行保障的保险。
它涵盖了因自然灾害或意外事故导致的直接物质损失和必要的修复费用。
在这份范本中，明确指出了保险的范围、金额、期限以及赔偿处理流程，确保在发生不可预见事件时，施工方可以得到及时的经济补偿，减轻损失。
第三者责任险则是为了保障施工过程中可能对第三方造成的人身伤害或财产损失。
这部分内容详细规定了保险的责任限额、索赔程序和责任免除条件，保障了施工方在面对第三方索赔时的合法利益，同时也维护了社会公众的安全。
施工机具保险则是针对施工现场使用的各类机械设备和工具的保险。
这一部分内容涉及到设备的损坏、盗窃等风险的保障，确保施工过程中重要设备的损失得到相应的经济补偿，保证施工进度和质量不受影响。
在这份范本中，还特别强调了保险合同的法律效力，明确了保险合同与施工合同的关系，以及在出现争议时的解决途径。
这为施工方和保险公司之间建立了明确的法律框架，有助于双方在发生纠纷时能够依法妥善解决问题。
范本中还提到了保险的购买流程、保险费用的计算方式以及支付方法等内容，这些都是施工方在实际购买和管理工程保险时必须了解的基本知识。
这份二级建造师施工管理工程保险制度范本，不仅为施工方提供了一套系统的风险管理方案，也为整个建筑行业的健康发展提供了有力的保障。
通过这样的制度安排，可以有效地将施工过程中的风险降到最低，保障工程质量和施工安全，同时也保护了施工方和第三方的合法权益。
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保习题
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保一、单项选择题1、由于人的有限理性，不可能把所有可能发生的未来事件都写人合同条款中这属于（）。
A、合同的不确定性B、交易成本的存在C、信息的不对称D、机会主义行为的存在2、根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（）。
A、被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B、赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C、被保险人是项目法人和承包人D、赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡3、根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不超过（）万元人民币。
A、80B、90C、100D、1204、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。
在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。
A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务C、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D、用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内5、支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以（）。
A、确保工程质量B、确保工程费用及时支付到位C、考察承包人资金实力D、保证承包人按约履行二、多项选择题1、下列有关工程合同风险分配的表述，不正确的有（）。
A、合同风险应按效率原则和公平原则进行分配B、在建设工程施工合同中，业主尽量不承担风险C、合理分配风险的好处之一是可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性D、业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用E、工程风险分配的原则不包括符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法答案部分一、单项选择题。
2017二建《施工管理》考点第一章：施工风险管理
2Z101060 施⼯风险管理 2Z101061 风险和风险量 ⼀、风险和风险量的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设⼯程项⽬管理⽽⾔，风险是指可能出现的影响项⽬⽬标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发⽣的概率。
下⾯的图要记忆准确及教材37页图上⾯⼀段话。
⼆、风险等级 风险等级评估如表表2Z101061 2Z101062 施⼯风险的类型 建设⼯程项⽬的风险包括项⽬决策的风险和项⽬实施的风险 项⽬实施中的风险包括： 1.组织风险 (1)承包商管理⼈员和⼀般技⼯的知识、经验和能⼒; (2)施⼯机械操作⼈员的知识、经验和能⼒; (3)损失控制和安全管理⼈员的知识、经验和能⼒等。
2.经济与管理风险 (1)⼯程资⾦供应条件; (2)合同风险; (3)现场与公⽤防⽕设施的可⽤性及其数量; (4)事故防范措施和计划; (5)⼈⾝安全控制计划; (6)信息安全控制计划等。
3.⼯程环境风险 (1)⾃然灾害; (2)岩⼟地质条件和⽔⽂地质条件; (3)⽓象条件; (4)引起⽕灾和爆炸的因素等。
4.技术风险 (1)⼯程设计⽂件; (2)⼯程施⼯⽅案; (3)⼯程物资; (4)⼯程机械等。
2Z101063 施⼯风险管理的任务和⽅法 ⼀、施⼯风险管理的⼯作任务及⼯作流程 施⼯风险管理过程包括施⼯全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制(记住顺序)。
(⼀)风险识别 (1)收集与施⼯风险有关的信息; (2)确定风险因素; (3)编制施⼯风险识别报告。
(⼆)风险评估 风险评估包括以下⼯作： (1)分析风险因素发⽣的概率; (2)分析各种风险的损失量 (3)根据概率和损失量，确定风险量和风险等级。
(三)风险响应 风险响应指的是针对项⽬风险⽽采取的相应对策。
常⽤的风险对策包括风险规避、减轻、⾃留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的⼀种措施。
(四)风险控制 在施⼯进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发⽣的风险，对其进⾏监控并提出预警。
一级建造师考点：建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
一级建造师考点：建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1.工程合同风险可以分为：合同工程风险和合同信用风险。
合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。
合同信用风险指主观故意原因导致的。
2.施工合同风险的类型：(1)项目外界环境风险：如：政治环境的变化、经济环境的变化、法律环境的变化、自然环境的变化。
(2)项目组织成员资信和能力风险(3)管理风险3.工程合同风险分配的重要性：业主起草招标文件和合同文件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用。
4.工程保险种类：(1)工程一切险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险;国内工程一般由项目法人办理保险。
(2)第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人收到财产损失或人身伤害的赔偿，第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，该险种一般附加在工程一切险中。
(3)人身意外伤害险：由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。
(4)承包人设备保险(5)执业责任险(6)CIP保险5.投标担保：是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。
6.投标担保：由投标人提供;担保方式有：银行保函、担保公司担保书、同业担保书、投标保证金等。
7.履约担保：由中标人提供;有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
8.预付款担保：是承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。
由承包人提供;担保数额逐月减少。
9.支付担保：中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
由招标人提供。
10.支付担保通常采用如下的几种形式:(1)银行保函;(2) 履约保证金;(3) 担保公司担保。
二建建设工程施工管理-施工合同管理考点
考点1：施工平行发承包的含义施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
考点2：施工总承包的含义施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他具有相应资质的分包人。
考点3：施工总承包管理模式的基本出发点由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。
考点4：主要区别（1）开展程序不同（2）合同关系不同（3）分包认可不同（4）分包单位的付款不同（5）合同价格不同考点5：本质区别总承包：亲自承担施工任务考点6：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点（1）合同总价不是一次确定；（2）对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）缩短建设周期，有利于进度控制。
考点7：承发包模式特点比较（对业主来说）考点8：补充文件当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
考点9：报价计算的正确性审查（1）大小写不一致的以大写为准；（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。
考点10：详细评审评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
考点11：发包人的责任与义务（1）场地（2）三通（3）办证（4）图纸（5）付款（6）组织（7）协调考点12：承包人的责任与义务（1）遵纪守法干活（2）照管维护工程（3）确保质量、进度、成本（4）安全文明施工考点13：工期延误（1）发包人原因的工期延误承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
（2）承包人的工期延误承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
二建实务中的建筑施工风险管理
二建实务中的建筑施工风险管理一、引言在二级建造师实务中，建筑施工风险管理是一个至关重要的环节。
随着建筑工程的复杂性和施工风险的不断增加，科学有效的风险管理成为确保工程顺利进行和保障施工安全的关键要素。
本文将探讨二建实务中的建筑施工风险管理，包括风险管理的流程、方法和策略，旨在为相关从业人员提供指导和帮助。
二、风险管理流程建筑施工风险管理的流程通常包括四个主要步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别风险识别是风险管理的起点，通过对施工过程中可能出现的各种风险进行全面梳理和识别，确保对潜在风险有充分的认识。
在这一阶段，可以采用头脑风暴、流程分析、案例研究等方法，建立全面的风险清单。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评估，主要包括评估风险的可能性、影响程度和频率。
评估结果可以用风险矩阵等工具进行展示，对各项风险进行分类和排序，确定关键风险和优先处理的对象。
3. 风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取相应的措施降低风险发生的可能性和对项目的影响。
控制措施可以包括工艺改进、安全培训、施工方案优化等手段，根据风险特点和实际情况进行合理安排和实施。
4. 风险监控风险监控是风险管理的重要环节，通过对风险控制效果的跟踪和评估，及时发现和处理新的风险，确保风险管理的有效性和持续性。
在施工过程中，应建立风险监控机制，定期进行检查和评估，及时调整控制措施和策略，以降低风险发生的可能性。
三、风险管理方法在进行建筑施工风险管理时，可以采用多种方法和工具来辅助分析和决策，提高风险管理的科学性和效率。
1. SWOT分析SWOT分析是常用的一种风险管理方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目所面临的内外部风险因素。
通过分析SWOT矩阵，可以为决策者提供全面的信息，有针对性地制定风险应对策略。
2. 事件树分析事件树分析是一种用于建立事件序列的方法，通过对不同事件发生概率和后果的评估，确定可能产生的各种风险情景。
2024年二建管理施工合同风险评估与控制合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年二建管理施工合同风险评估与控制合同本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义2. 合同项目范围及内容2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目内容3. 合同期限3.1 开始日期3.2 结束日期4. 风险评估4.1 风险识别4.2 风险分析4.3 风险评价5. 风险控制措施5.1 风险预防措施5.2 风险应对措施5.3 风险监控措施6. 合同价格及支付方式6.1 合同总价6.2 支付方式6.3 支付时间7. 合同变更与解除7.1 变更条件7.2 解除条件8. 违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 丙方违约责任9. 争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律途径10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更条件10.3 合同终止条件11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约责任12. 合同的转让12.1 转让条件12.2 转让程序13. 不可抗力13.1 不可抗力事件13.2 不可抗力后果13.3 不可抗力责任14. 法律适用与争议解决14.1 法律适用14.2 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同项目范围及内容2.1 项目名称2.2 项目地点本项目施工地点位于市区路号。
2.3 项目内容本项目主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等施工内容。
第三条合同期限3.1 开始日期3.2 结束日期本合同约定的项目完工日期为2024年12月31日。
第四条风险评估4.1 风险识别甲方、乙方和丙方应共同对项目进行风险识别，列出可能面临的风险因素。
4.2 风险分析对识别出的风险因素进行深入分析，评估可能对项目造成的影响和损失程度。
工程项目管理建设工程施工合同风险管理工程保险和工程担保
建设工程施工合同风险管理、工程保险与工程担保施工合同风险管理建设工程的特点决定了工程实施过程中技术、经济、环境、合同订立与履行等方面诸多风险因素的存在。
由于我国目前建筑市场尚不成熟,主体行为不规范的现象在一定范围内仍存在,在工程实施过程中还存在许多不确定因素,建筑产品的生产比一般产品的生产具有更大的风险。
一、工程合同风险的概念合同风险就是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
工程合同风险可以按不同的方法进行分类。
（1）按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险与合同信用风险。
合同工程风险就是指客观原因与非主观故意导致的。
如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。
合同信用风险就是指主观故意原因导致的。
表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
（2）按合同的不同阶段进行划分。
可以将合同风险分为合同订立风险与合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征,即合同就是不完全的。
不完全合同就是来自于经济学的概念,就是指由于个人的有限理性,外在环境的复杂性与不确定性,信息的不对称、交易成本以及机会主义行为的存在,合同当事人无法证实或观察一切,这就造成合同条款的不完全。
与一般合同一样,工程合同也就是不完全的,并且因为建筑产品的特殊性,致命工程合同不完全性的表现比一般合同更加复杂。
（1）合同的不确定性。
由于人的有限理性,对外在环境的不确定性就是无法完全预期的,不可能把所有可能发生的未来事件都写入合同条款中,更不可能制定好处理未来事件的所有具体条款。
（2）在复杂的、无法预测的世界中,一个工程的实施会存在各种各样的风险事件,人们很难预测未来事件,无法根据未来情况作出计划,往往就是计划不如变化,诸如不利的自然条件、工程变更、政策法规的变化、物价的变化等等。
（3）合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端。
二建建设工程合同风险管理
二建建设工程合同风险管理随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的规模越来越大，涉及的法律、技术和管理问题也愈加复杂。
在这种背景下，合同作为规范双方行为、明确权利义务的法律文件，其重要性不言而喻。
由于建筑市场的不确定性、参与主体的多元性以及工程项目的长期性，合同风险无处不在。
因此，建立一套科学的合同风险管理体系，对于控制和降低这些风险至关重要。
合同风险的识别是基础。
在签订合同之前，二建需要对项目的各个方面进行全面的风险评估，包括但不限于设计变更、材料价格波动、施工技术难度、合作方资质、法律法规变化等。
这一过程需要二建具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以便准确预见可能出现的问题。
合同风险的评估与分析是关键。
通过对识别出的风险进行分类和排序，确定哪些风险是可以接受的，哪些是需要采取措施避免或转移的。
例如，可以通过购买保险来转移某些不可预见的风险，或者通过谈判设置合理的违约金条款来增加违约成本，从而约束对方的行为。
制定有效的风险应对措施是核心。
这包括在合同中明确规定风险分担机制、变更管理流程、争议解决方式等。
同时，二建还应确保合同的条款清晰、具体，避免模糊不清导致的解释分歧。
在此基础上，建立健全的合同执行监控体系，及时发现问题并采取措施，也是防范风险的重要环节。
合同风险的记录与总结同样重要。
每一个项目的完成都应成为未来项目的经验教训。
通过对合同执行情况的回顾，总结成功的做法和存在的问题，不断优化合同管理流程，提高风险管理水平。
二建在建设工程合同管理中扮演着重要角色。
通过上述风险管理范本的实施，可以有效地识别、评估、应对和总结合同风险，保障工程的顺利完成，同时也为自身的职业发展积累宝贵的经验。
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二级建造师《建设工程施工管理》
施工合同风险管理、工程保险、工程担保
【考点概括】
1.施工合同风险管理；
2.工程保险；
3.工程担保；
【考点】施工合同风险管理
一、施工合同风险的类型
1.项目外界环境风险
（1）政治环境变化：战争、社会动乱；
（2）经济环境变化：通货膨胀、汇率调整；
（3）合同所依据的法律环境变化
（4）自然环境变化：洪水、地震、台风等。
2.项目组织成员资信和能力风险
（1）业主资信和能力风险；
（2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险；
（3）其他：政府机关、周边居民等的干预、苛求等。
3.管理风险
（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险：合作伙伴的争执、责任不明。
【经典习题】
【例题1·单选】下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。
【2015一建】
A.业主改变设计方案
B.对环境调查和预测的风险
C.自然环境的变化
D.合同所依据环境的变化
【答案】B
【解析】施工合同的管理风险包括： (1)对环境调查和预测的风险。
(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
(5)实施控制过程中的风险。
A属于项目组织成员资信和能力风险；CD属于项目外界环境风险。
【例题2·多选】下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（）。
【2016一建】
A.政府工作人员干预
B.环境调查不深入
C.投标策略错误
D.汇率调整
E.合同条款不严密
【答案】BCE
【解析】管理风险：
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