不拘一格降人才

不拘一格用人才

——读王丙乾老部长的《中国财政60年回顾与思考》有感

作为《辉煌历程——庆祝新中国成立60周年重点书系》中的一本煌煌巨著，王丙乾老部长的《中国财政60年回顾与思考》用近70万字的篇章，记录了他从见证新中国财政部成立以来的亲历和回顾、关注与思考。他说：“作为财政战线的一名老兵，从战争年代革命根据地开始，就从事财政工作，亲身经历和亲眼看到新中国财政的发展壮大，倍感自豪，感慨不已。”

从得到这本巨著起，我就孜孜不倦的从头到尾仔细阅读，深入思考。王丙乾老部长坚持实事求是的精神、“数字篓子”式的业务水平和艰苦朴素的生活作风，已深深烙印到我的心里，特别是王部长不拘一格用人才的高风亮节，更是令我感慨万千。

作为新中国第六任财政部长，王丙乾老部长任职的时间是1980年至1992年。这段时间，正好是我国改革开放的初创时期，从财政体制到财政管理，都面临着为适应新的经济发展和社会需要，提高财政保障能力和适时开展财政改革的艰巨任务。但是，在“文革”后，从“五七”干校回到财政部工作的干部，年龄都比较大，因此面临人才断层、新老交替的问题。一些新中国成立前参加工作的老同志面临离退休，同时许多干部的知识结构

不适应改革开放对财政工作的新要求。这段时间，王丙乾老部长殚精竭虑，不拘一格，着力引进文化高、能力强、政治立场坚定的德才兼备的人才，切实建立起良好的激励机制和晋升机制，体现了他求贤若渴、知人善任、任人唯贤的用人风范。

他求贤若渴，视野开阔。他培养干部的眼光不仅仅局限于财政部和财政系统内部，而是把搜寻的目光投向了基层，投向了经济较发达、财政工作做得好的地方。他到地方考察工作，除了解地方财政工作外，还有一项任务就是物色优秀人才，从地方“抢才”。他每次考察，都要和地方负责财政工作的领导座谈，期间特别留意地方干部的政策水平、业务素质。在这个过程中，他选择了十多位优秀干部，如时任黑龙江省副省长的刘仲藜、云南省副省长的金人庆、浙江省计经委副主任的谢旭人、河北省财政厅副厅长的高强等，这些人后来都成为了财政部的部长、副部长。这些他看中的优秀人才，在地方上也是青年领导和骨干，因此每一次调动，他都想了很多办法，甚至提出“以财换才”。比如，在看过江苏省财政厅副厅长朱耀华的材料后，他在做江苏省委书记陈焕华同志的工作时，开玩笑说：“你给我人，我给你钱”。在做通工作后，他又连夜通知负责人事的同志抓紧到江苏进一步考察并办理调转手续。当他做好这一切放下电话后，已是晚上11点多。

他知人善任，不拘一格。几十年的工作历程和丰富的领导阅历，锻造了他一双鉴别人才的“火眼金睛”。一篇有高度的文章、一个有价值的思路，往往在他眼里就看出了作者的优秀，然后就千方百计把这个优秀人才选调进财政部来工作。比如他发现并选调的胡定荣同志。胡定荣时任湖南澧县经委主任，1989年8月在报纸上发表了一篇政策建议性文章。他认为这篇文章写得很好，就要求人事部门深入了解和实地考察，发现胡定荣具有丰富的基层工作经验，很高的业务素质和写作水平，但是属于“年龄偏大、职务偏低”的“双偏”干部，要从基层上调非常难。在克服重重困难后，他还是把胡定荣调入了财政部综合司工作。胡定荣到财政部后，工作勤奋认真，参加过财政重大课题研究，在国家级刊物上发表财经文章近百万字，是《国家财政“九五”计划及2010年远景目标纲要》的主要执笔者之一。

他任人唯贤，擢人以公。他认为，在特殊的时期，对人才的使用也要使用特殊的激励手段。按部就班，刻板的按照干部的资历来用人，只能让机关内部成为“一潭死水”。“一潭死水”，又怎能培养出能搅腾起浪花的“大鱼”呢？在“文革”结束后，他和财政部党组其他领导一道，迅速恢复了财政部内部的正常干部晋升制度和秩序，努力为每一位同志提供施展才能的舞台，做到人尽其才、才尽启用。同时，他对工作中表现非常突出的干部，

还执行了特殊的“越级提拔”机制，关心和爱护优秀干部的成长。比如财政部第八任部长项怀诚，在“文革”后从湖北沙洋的农场回到财政部工作时，还只是年过四十的一般干部。但工作中优异的表现进入了他的视域，不长的时间后，项怀诚就担任了处长、司长，进入了财政部的领导层，最后成为了部长。

掩卷长思，细细品味王丙乾老部长的用人之道，真正体会到了“财以才兴”的真正内涵。是啊，做好财政经济工作，没有一支思想好、有干劲、懂业务、会理财的干部队伍，没有一批精明能干的专家、人才，怎么行呢？因此，我们要做好财政工作，很重要的一条，就是要学习王丙乾老部长的用人之道，真正做到：“排队”与“插队”并重。首先，恰如其分地把握每位下属的能力，真正做到“知其人”；其次，因其能而排其位，真正做到“善其位”；第三，对能力更加杰出者，不能因循凭资历，要毫不犹豫的做到“善任”，全力举荐，甚至让“后来者居上”，使其能在更适合或更高的职位上发挥更大的作用，真正做到“扬其才”。

“下跳棋”与“下围棋”并举。既要大胆选拔任用干部，给他们合适的“支点”，大胆往他们身上压担子，发挥其自身的潜能。同时，选人用人还要如“下围棋”一般，留给可用之才以

“活眼”，切实做活人才施展拳脚的空间，真正“做到让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让干成事的有地位”。

“帮助他人”与“成就自我”并行。俗话说：一个好汉三个帮。单枪匹马，本事最大，也就只能有那么点作为。因此，领导干部用人，还要帮人，帮助下属发挥自己的才能，帮助有德有才的下属走上升迁的“快车道”，帮助解决人生或家庭的困境……“助人者人恒助之”，这样的领导者，才能获得圆融的心境，成就一番理想事业。