不拘一格选人才

不拘一格选人才
不拘一格选人才

不拘一格选人才

安排面试,是每个公司人力资源部门几乎每天都在做的工作之一。面试是企业与人才接触的第一界面,企业在考虑是否能聘请到符合自己需要的人才的同时,也要考

虑,企业或者至少代表那个企业的面试官,将为候选者留下如何样的印象?

专门的面试

日产公司——请你吃饭

日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面讲明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的职员,日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜,一样主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃,吃好后再到办公室同意面试,那些慢腾腾吃完饭者得到的差不多上离开通知单。

壳牌石油——开鸡尾酒会

壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒

会,公司高级职员都来参加,酒会上由这些应聘

者与公司职员自由交谈,酒会后,由公司高级职

员按照自己的观看和判定,举荐合适的应聘者参

加下一轮面试。一样那些现场表现抢眼、气度不

凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。

假日酒店——你会打篮球吗

假日酒店认为,那些喜爱打篮球的人,性格外向,躯体健康,而且充满活力,富于激情,假日酒店作为以服务至上的公司,职员要有亲和力、饱满的干劲,朝气蓬勃,一个爱好缺乏、死气沉沉的职员既是对公司的不负责,也是对客人的不尊重。

美电报电话公司——整理文件筐

先给应聘者一个文件筐,要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中,规定在10分钟内完成,一样情形下不可能完成,公司只是借此观看职员是否具有应变处理能力,是否分得清轻重缓急,以及在办理具体事务时是否条理分明,那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。

统一公司——先去扫厕所

统一公司要求职员有吃苦精神以及脚踏实地的作风,凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所,不同意此项工作或只把表面洗洁净者均不予录用。他们认为一切利润差不多上从困难劳动中得来的,不敬业,确实是隐藏在公司内部的“敌人”。

选人是人才治理的第一步,而“面试”是人才选

用的关键一环。面试能够综合考察应试者的知识、能力、

工作体会及其他素养特点,从理论上讲,面试只要精心设计、时

刻充足、手段得当,能够准确地测评出应试者的大部分素养。现

在,面试的重点从最开始看应聘人员关于企业现实咨询题的处理

能力为核心,逐步转向关于应聘者的能力、品质、进展趋势及潜

力等综合方面的评判,一些欧美的先进企业,在关于一个人员的

聘请之初,便差不多不再仅仅以当前岗位需求为目标,而是考虑

应聘人员在企业的职业进展空间及方法。

案例中提及了几家公司颇具特色的选人方法,一些公司突破了传统面试框架,采纳了全新的更具人性化的面试。尽管面试的方法多种多样,但最终殊途同归,其目的差不多上考察获选者是否具备其聘请岗位所需要的素养,从而聘请到对企业进展对有关心的人才。壳牌的酒席式面试是我国私营企业聘请一些高级岗位时经常使用的方式之一,在这种场合下,最能观看出的确实是一个人的自我操纵能力,及那个人为人处世的态度,还同时能观看一个人的修养及素养。日产公司的休闲式面试涉及话题较为广泛,不限于就聘请职位有关的内容进行考核,而是尽量要是应试者处于一种放松的状态,主考官与应试者都犹如朋友闲谈般的就各方面进行交流,主考官要设法让应征者多提出话题,从而对应征者有更全面的了解。

每个岗位和应试者都具有其多面性,单独一种方式,未必能对应试者有更全面的了解。因此,企业在面试安排中往往会将几种方式组合在一起,最后对应征者进行综合评判。

优秀员工评选方案

关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案 一、目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励,给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才、鼓励先进,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则: “公平、公正、公开”原则:“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 (一)评选范围: 1、“优秀服务之星”的范围;营业员、防损员、收银员、 结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围:昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部 全体人员。管理人员由总公司提名评选,管理一下人员由分 部评选后报总公司审批。 (二)评选频次:

1、月度评选:(1次/一季度,4/年) (1)、商场部每季度最后一个月25日前,由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后,由行政人事部进行初审,并报分部主管审批,再报总公司办公室审批,确定“优秀服务之星”人员名单,并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选:(1次/年) (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单,于12月20日前报行政人事部。 (2)所有参选人员名单上交后,由行政人事部分部主管进行评选。 (3)分部主管组织会议进行复选,确定人选。 (4)行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 (三)奖项设置: 1、“优秀服务之星” (1)、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 (2)、连续二次被评为优秀服务之星,将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工” (1)、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。

不拘一格降人才_六年级作文

不拘一格降人才 郑燮在诗中写到“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”人就应该学习竹石,拥有坚强不屈的精神。在孙云晓的《夏令营中的较量》中,写到77名日本小孩与中国小孩在内蒙古举行夏令营活动,举行一场中日友好的活动,可实际是一场新一代中日孩子意志的较量。 结果呢,日本孩子坚信着“坚持就是胜利”的人生准则,最终赢得了“胜利”。反之,中国孩子呢,坚信着“做一天和尚撞一天钟——得过且过”的准则,导致了最终的必然结果,大“获”全败。这是一个缺乏坚强从而导致的失败。反之,许多文人墨客就是拥有坚强与坚持,才能名流千古。 粉骨碎身浑不怕,要留青白在人间。这是于谦的坚强。野火烧不尽,春风吹又生。这是16岁的白居易笔下野草的坚持。 同样他们也是赞美那些坚强坚持的人,可知坚强与坚持是多么的重要啊。要是中国孩子在夏令营中坚强坚持一会,结果就不会被人家指着鼻子说“你们不是我们的对手。”坚强与坚持固然重要,可自信心也同样重要。天生我材必有用,千金散尽还复来。 这就是李白多么强大的自信心啊。一个没有自信心的人,无论是什么身份,都不可能成才。就像第37任的美国总统尼克松,他因为缺乏自信心从而毁掉了自己的政治前程。尼克松他由于极度担心失败,他就派手下潜入了竞争对手的房间中,安装了窃听器。

事发之后他由于虚心连连阻止调查,推卸责任,在不久以0比8的分数被迫辞职,因为缺乏自信心,才使稳操胜券的尼克松失败了。这是历史的教训。只有少年强,才国强,才能实现伟大的中国梦。从一件件历史事件中,可知坚强与坚持与强大的自信心才能铸造有用的人才,才能实现使中国强盛的中国梦。 我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。龚自珍希望天公降人才来使清朝强盛。而我也要劝天公不要吝啬降人才,来实现那伟大的中国梦。

不拘一格降人才全诗

不拘一格降人才全诗 本文是关于诗词名句的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 不拘一格降人才全诗 《己亥杂诗》 作者:清·龚自珍 原文: 九州生气恃风雷, 万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞, 不拘一格降人才。 注释: 1、浩荡:离别京都的愁思浩如水波,也指作者心潮不平。浩荡:无限。 2、吟鞭:诗人的马鞭。东指:东方故里。 3、天涯:指离别京都的距离,亦可翻译成天边,形容很远的地方。 4、落红:落叶。 5、化作春泥:变成春天的泥土。 6、九州:中国的别称之一。分别是:冀州、兖州、青州、徐州、扬州、荆州、梁州、雍州和豫州。

7、生气:生气勃勃的局面。 8、恃(shì):依靠。 9、喑(yīn):哑。万马齐喑:比喻社会政局毫无生气。 10、天公:造物主,这里指皇帝。 11、己亥:时间。 12、降:降生,降临,出现。 诗意: 只有狂雷炸响般的巨大力量才能使中国大地发出勃勃生机,然而朝野臣民噤口不言终究是一种悲伤。我奉劝皇上能重新振作精神,不要拘泥一定规格选取更多的人才。 赏析: 这是一首出色的政治诗,表达了诗人反对侵略,改变政治面貌,渴望人才辈出的思想感情。全诗层次清晰,共分三个层次:第一层写了万马齐喑,朝野噤声的死气沉沉的现实社会。第二层指出了要改变这种沉闷,腐朽的观状,就必须依靠风雷激荡般的巨大力量。暗喻必须经历波澜壮阔的社会变革才能使中国变得生机勃勃。第三层认为这样的力量来源于人材,而朝庭应该破格荐用人材,只有这样中国才有希望。诗中选用“九州”、“风雷”、“万马”、“天公”这样的具有壮伟特征的主观意象,寓意深刻,气势磅礴。 己亥杂诗的诗意感谢阅读,希望能帮助您!

选拔人才的标准与方法

企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克·麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说:“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理组织,别人给他写的墓志铭是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”美国很多创业者谈“企业家创业入门要诀”,其中有一条为“雇用精明能干的员工,不但有助于业务的拓展,而且自己也可以向他们学习。”认为经营者雇用有才能的员工,于公司的发展是非常有益的。日本企业为使自己的事业得到发展,非常重视人才的发现和选拔。他们认为人才是最宝贵的财产,他们的格言是“事业即人”。日本企业经营特色之一是“年功序列制”,但在发展和举荐人才上,他们却常常打破规矩,破格提拔人才。松下有句格言:“从普通人中得到非凡的成绩”。松下非常鼓励 人 员在员工中间去发现人才和有潜力的人,并将他们计划 在适合他们的岗位上,松下告诫他的们说:“一名应从多方面来了解下属人员的潜力,以便在如何充分发挥他的潜力上做出正确的判断。”治国宝典《贞观政要·论择官》中记载:贞观元年,唐太宗对房玄龄等人说:“政治之本在于审,审量人才而授以官职,官员务必精简。《书经》说:‘任官唯贤才’。又说:‘官不必备,惟其人’。如果用对了人,人力虽少也足够了;如果不得其人,虽然人多又有何用?古人也把官不得其才,比喻为画地为饼,不中用。《诗经》上说:‘谋夫孔多,是用不就。’孔子也说:‘官事不摄,焉得俭’。且‘千羊之皮,不如一狐之腋’。经典上提到这一类的道理很多,无法一一举证。如今应当并省官员,使得各当所任,则可以无为而治了。卿等当详思此理,量定百官职位的员额。”唐太宗的话讲的非常深刻,运用到现代企业的管理上,仍然是非常适用的。企业任用干部,必须以用对人为要,对于有贤能的人,可以让他身兼几职。企业如果用错了人,或者滥竽充数,不但不能为公司创造业绩,反而可能会使公司蒙受损失。所以,一时没有适当人才的时候,可以暂时缺员,而不能勉强充数。一般说来,缺员不会产生什么害处,反而可能使其他员工积极努力,调整自己的行动,发挥内在潜力,使之接近或达到这一职位的要求。贞观三年,唐太宗问吏部尚书杜如晦:“近来朕看见吏部择人,只重视其言词文笔,却不知其品行。过了数年之后,恶行渐渐败露,虽然加以刑戮,但百姓已受其害。如何才能获得人才?”杜如晦回答说:“两汉取人,都是从乡闾着手经由州郡推荐,然后启用。所以当时可以说人才济济。现在每年选集,为数千人,大家虚饰外貌文词,人品不可知悉,考选当局只能依据其阶品分派而已,这样的考诠选录,道理实未精辟,所以不能得到好人才。”现代企业选拔录用人才大多采取考核的方式,这种方式有其积极的一面,也有其消极的一面。从积极方面看,通过考核可以了解一个人的知识修养、才干和能力,以为录用的依据。从消极方面看,它可能助长一些人的假冒习性,有些人为了提高自己的身份,迎合主考者的意向,达到被录用的目的,便伪造学历证书;有些人平时不修边幅,丢三落四,可一当面试时,便刻意打扮,装模作样,给人一种稳重可靠的感觉……这怎么能选拔到真正的人才呢?推荐也一样,如果推荐人出以公心、诚心为企业的发展着想,那么是能够选拔到好人才的。但是,如果推荐人出以私心,跳不出人情关系网的圈子,就可能导致“任人唯亲”、“一人得道,鸡犬升天”的严重后果,在这方面,企业也许应该学习唐太宗的高明作法。唐太宗曾和魏征讨论用人的问题,唐太宗说:“为事择官,不可轻率,用一好人,别的好人都来了,用一坏人,别的坏人都跟着来了。”魏征说:“这是对的。天下未定,主要用人的才干,顾不得德行;天下已定,那就必须才德兼备才可用。”他基本上遵守这个原则来用人。贞观时期,著名的谏议大夫——魏征,原是太子李建成的部下,玄武门之变,却得到了魏征这一贤才。《贞观政要》第二篇《论任贤》中说:“魏征——武德末,为太子洗马,见太宗与隐太子阴相倾夺,每劝建成早为之谋。太宗既诛隐太子,召征,责之曰:‘汝离间我兄弟为何也?’众皆为之危惧。征慷慨自若,从容对曰:‘皇太子若从臣言,必无今曰之祸。’太宗为之敛容,原加礼异,擢拜谏议大夫,数引之卧内,访以政术。”魏征对李建成可谓尽忠竭力,可唐太宗却仍对他委以重任。太凡卓越的领导者,可能都有这种包容一切的胸襟。领导者对于那些见风使舵,立场不稳的人物一般不会信赖,但可以利用。然而,对于敌人忠贞不二的部下,却可以信任,并委之以重任,放手让其去办事。这样的事情,从理论上说,也许讲得通,可是从心理情感上来说,

人员招聘管理规范

1.目的: 为了提高招聘的效率,使招聘管理规范化、制度化、简单化,特制定本规范. 2.适用范围: 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责: 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义:无 5.招聘规范: 5.1聘用标准: 5.1.1员工的聘用,遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件,并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则: 5.2.1公平公正,所有应聘人员,包括内部人员所介绍之人,必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质,宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质,各部门必须在初选上严格把关,不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求: 5.3.1各部门若有人力需求时,需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副(总)经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写《人员增聘申请表》,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘:主管级以下员工,统一由该部门主管提出申请,经该部门经理审核、副总经理批准后, 由行政部承办组织招聘;主管(含)级以上员工,由其上级提出申请,并经总经理批准,行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘:所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批,重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选;内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘:

企业甄选人才的重要方法之一

试作为企业甄选人才的重要方法之一,几乎为所有企业所青睐,一项调查显示,99%的企业使用面试作为筛选工具。同时,面试也是企业展示自我形象的良好机会,如果说营销出售产品和服务,那么面试则出售企业的声誉和形象。可是,很多企业的面试不得要领,要么是面试之后感到一片茫然,最后还是凭感觉下决定,要么面试官留下败笔,令很多优秀人才拂袖而去。可见,这些企业招聘主管的面试技能亟待提高,一些技巧性的问题掌握的还不够。下面提出十条面试技 1.“备”的技巧 俗话说,“有备无患”,精心的准备是成功面试的开始。首先,选择一个双方都合适的时间和场所,以保证面试过程不会被打断。在具体时刻的安排上,还要考虑人每天的生物钟周期。通常来讲,面试官和应聘者的反应能力在上午11 点左右达到高峰,下午3点左右出现低谷,下午5点时又会出现另一个高峰,所以面试时刻的安排最好避开低谷阶段,以提高面试的效率。对于面试场所,一般来说,较高职位的面试适宜选择小一点的场所,便于交谈的时间长一些和交流的内容深一些。会场的布置往往被人忽视,通常是面试官坐在宽大老板桌后面的老板椅里,而应聘者坐在小小的折叠椅上,与面试官正对,这种面试可以称之为“审判式”面试,

往往会造成应聘者紧张。心理学研究表明,当应聘者和面试官对坐时,心理距离最大,而应聘者和面试官成90度坐时,心理距离最小,这可以为安排会场提供借鉴。当然,如果是采用压力面试,“审判式”面试不乏是一个好的方法. 其次,确定合适的面试人数,企业界公认的黄金比例是1∶3,即如果要录取10人,就要让30人来面试;还要确定面试的内容,即面试要考什么。面试的时间有限,不可能在有限的时间里把应聘者考察得面面俱到,只要把需要考察的技能大致分一下类,找出那些必需的技能进行考察就可以了。这些必需的技能面试官必须心中有数,最好是列出来。 再次,提前阅读应聘者的简历,一要看应聘者是否符合岗位的要求,优秀的应聘者未必符合我们的要求;二要看简历有没有空当,即在某一时间段,应聘者没有写他(她)在干什么;三要看有没有职位的跳槽现象,比如,从销售到技术,又从技术到人力资源,今天又来应聘财务的职位;四要看有没有自相矛盾的地方。这些都是面试时应该弄清楚的问题。最后,细节也不可忽视。 面试官也要好好的“梳妆打扮”,在面试时关掉手机,以示对应聘者的尊重;把自己的名片放在随手可拿的地方,以免到时手忙脚乱;把将要应聘者的简历放在桌上,把其他

优秀人才评选办法

***********科技有限公司 优秀人才评选办法 第一章总则 第一条为进一步加强人才建设工作,落实人才兴企战略,加快培养和造就一支高素质的人才队伍,完善内部竞争和激励机制,调动各类人才的积极性,增强***********科技有限公司(以下简称公司)的凝聚力,特制定本办法。 第二条优秀人才评选要坚持德才兼备、业绩突出,公开公正、群众公认,优中选优、宁缺毋滥,动态调整、分级管理的原则,把具有真才实绩的优秀人才选拔评选出来。 第三条优秀人才评选工作要扩大员工的知情权、参与权和监督权,增强优秀人才评选工作的透明度。 第二章优秀人才分类 第四条优秀人才分为二级评选和管理:公司级优秀人才和部门级优秀人才。 第五条优秀人才分为四类:优秀企业经营管理人才、优秀技术业务人才、优秀市场营销人才和优秀综合管理人才。其中: 企业经营管理人才是指驾驭全局能力和处理复杂问题能力突出、具有战略眼光和创新精神、熟悉市场经济运行规则、掌握 现代企业管理知识、善于经营管理的优秀企业领导人员。公司 的企业经营管理人才队伍主要包括公司领导班子中的优秀人 员。 技术业务人才指具有创新意识和科学精神,具有较高专业水准和影响力,能够解决企业重大问题,引导企业技术和业务发展 的优秀技术业务人员。公司的技术业务人才主要包括从事需求 设计、软件开发、系统测试、技术支持、项目管理等工作的优

秀专业人员。 市场营销人才指具有一定专业知识、掌握较高专业技能、解决实际问题能力突出、具有较强创新能力和一定创新成果的高技 能营销人员;从事市场分析、营销管理工作的优秀人员。公司 的营销人才包括面向客户从事业务或产品的销售与服务工作的 优秀人员,以及为营销工作提供支撑服务的其他优秀人员。 综合管理人才指专业能力突出、实践经验丰富、能够创造性地解决企业管理难题的优秀综合管理人员。公司的综合管理人才 包括:从事企业发展、人力资源、计划财务、法律事务、投资 管理、审计监察、行政事务和党群工作等综合管理工作的优秀 人员。 第三章评选范围和频次 第六条优秀人才评选范围:公司的合同制员工。 第七条公司级和所属单位级优秀人才每年评选一次,当选的优秀人才可以连续参加评选。 第四章评选条件 第八条优秀人才必须具备的评选条件: (一)政治素质好,认同公司核心价值观和企业文化,遵纪守法,作风正派,具有良好的职业道德,对企业忠诚; (二)热爱本职工作,吃苦耐劳,上进心、事业心和责任心强,具有良好的敬业精神; (三)具备快速学习能力,业务知识全面,能够辅导和培养下属员工或本专业人员,传承知识和技能; (四)专业技能高,工作能力强,求真务实,开拓创新; (五)工作业绩突出,群众公认,为企业的改革和发展做出较大贡献。

武则天不拘一格用人才

学号:2009406010215 姓名:余婉琪题目:武则天不拘一格用人才 武则天不拘一格用人才 科举制度随始于隋朝,但是兴盛于唐朝。隋始开科举,建立了我国封建社会通过考试为国家选拔人才的机制,它使得政府可以在整个国家范围内选择最优秀的人才为国家服务,这一点对后世的影响深远,后世历朝历代无论如何动荡迁,科举取士制度是几乎不变的。即使现在的高考制度,也是类似与科举制度。 隋朝统一全国后,为了适应封建经济和政治关系的发展变化,为了扩大封建统治阶级参与政权的要求,加强中央集权,于是把选拔官吏的权力收归中央,用科举制代替九品中正制。隋炀帝大业三年开设进士科,用考试办法来选取进士。进士一词初见于《礼记·王制》篇,其本义为可以进受爵禄之义。当时主要考时务策,就是有关当时国家政治生活方面的政治论文,叫试策。这种分科取士,以试策取士的办法,在当时虽是草创时期,并不形成制度,但把读书、应考和作官三者紧密结合起来,揭开中国选举史上新的一页。 随着朝代的更替,科举制也随着朝代的发展日渐完善,尤其是到了唐代。唐太宗、武则天和唐玄宗对于科举制发展与完善都做出了巨大、不可磨灭的贡献。唐朝,是中国历史上最为繁荣富强的时期,但是真正的富强只是从贞观之治到开元盛世,而这中间有半个世纪是由武则天涉政。武则天,一个从感业寺走出来的女人,步步为营登上皇后宝座。这中间武氏走过了异乎常人的艰难旅程,为了巩固自己付出血腥的代价。为了争权夺位,她牺牲了自己的亲生儿女中的两儿一女,更是将长孙无忌、褚遂良等一干老臣削职远贬。旧臣的铲除,更需要新臣的拥戴。为此武则天更加渴求人才,而恰恰武则天实为明主,毛泽东曾说过:“武则天既有容忍之量,又有识人之智,还有用人之才”。 武氏为了巩固自己已经取得的权势,她渴求有真才实学、又愿意忠于自己的人才。因此对于招纳贤才,武则天用尽了各种方法。一、对于科举制度的改革,改革科举考试的内容,并且增加科举取士的人数。武则天时期科举取士的人数比唐太宗时期多将近一倍,科举取士人数将近千人。二、武则天时期,将殿试列为定制。其实真正的殿试是又唐高宗首先主持,但是规模和涉及范围都不如武则天时期。为此,司马迁甚至直接将创立殿试功劳直接记在了武则天的头上。三、首创武举,历代取士一般支取文臣,而习武之人却鲜有出头之日。武举的创立的确给习武之人,带来的建功立业的机会。唐朝中期的郭子仪大将,便是通过武举选拔的。四、除科举取士外,武则天更是广开取士之道,比如创设了国家元首的顾问团,即所

人才选择的重要标准

不论是古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有组织发展必须经历的一个过程。每个组织都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问题成了许多组织的一大困扰,也是领导者的一个心头大患。在很多实事中,由于选人不当给国家及其组织带来不可弥补损失的例子不胜枚举。因此,人才的选择已经成了各组织决策未来战略的头等大事。 目前,在社会主义特色的建设中,各个组织要想在竞争中长盛不衰,人才的选择已经成了决定命运的头等大事。人才选择恰当与否严重影响着组织的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人,很多组织及领导仍处于一个摸索阶段,尚无章法可循。 本文针对目前各组织选人难的问题,借鉴姜太公的选人“六守”法则,达到对人才选择的融会贯通,希望为各组织以及领导提供一个选人的依据,为我国各项事业发展起到良好的作用及影响。 对于如何科学的选择人才,姜太公首先对周文王如此回答:选人就是要坚持“六守”选人的方法,即“仁、义、忠、信、勇、谋”。文王有问姜太公:“怎样才能慎重选择具有这六种操守的人才呢?”太公说:使他富裕,看他能否不逾越礼法;给他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任,看他是否改变忠诚之心;使之办事看他是否隐瞒欺骗;遇见危难,看他是否临危不惧;遇到突发事件看到是否能随机应变。如给他财富而又谦虚守礼,就是仁爱的人;如果他地位高贵而又不傲慢专横,就是正义的人;委之重任而又心志不改。就是忠实的人;使之办事而又忠实可靠,就是诚信的人;临危不惧,就是勇敢的人;能够对应突发事件应付自如,就是智谋的人。 人才是决定事业的成败的关键,如选择恰当,则事业发展一帆风顺,如选择不好,组织将会蒙受巨大损失。 任何组织在对人才的选用过程中,如果能够独具慧眼善于发现,并借鉴姜太公“六守”之法,对备选人才加以观察和考核,尽量避免选择过程中盲目的主观臆断和感情用事,则其选对人,选好人的几率将会大大提升。解决了组织选人的困扰,也就为其后续的发展荡涤了许多障碍,则组织会更容易走上一条康庄大道,迅速腾飞。 随机读管理故事:《卖菜中的销售学问》 在一菜摊前看见两堆菜。买:这边多少钱一斤?答:1块。再问:那边呢?答:1块5。问:为什么?答:那边的好一些。于是买了1块5的。后来发现摊主快速把1块的一分变成两堆,很快1块5一斤的又都卖光了!

县域优秀人才评选情况工作汇报

县域优秀人才评选情况工作汇报 依兰县教育局召开关于20XX年度县域优秀人才评选会议后,我校高度重视,迅速布置,经过一天的紧张评选与考核,顺利地完成了我校的县域优秀人才评选工作,现将具体情况汇报如下: 一、高度重视,建立考核领导小组。 我校首先召开了全体班子人员会议,认真传达领会县局会议精神,分解任务研究方案。成立了校长为主要责任人的领导小组。 组长:周德霞 副组长: 刘景峰 成员:崔艳玲 关明武 崔宏利 宋平 王力鹏 徐长安 然后召开了领导小组会议,制定了评选的方法步骤。 二、明确考核评选原则及条件。 依据黑教联[20XX]72号文件,黑教联[XX]57号文件,及黑政发[XX]79号文件精神。按照以下原则及条件进行评

选。 1、原则:客观、公平、公正、公开 2、条件: 自觉践行“三个代表”重要思想,遵守国家法律法规,忠诚党的教育事业,模范履行工作职责,恪守敬业,师德高尚,具有相应的教师资格证书,并具备下列条件之一: a、全面贯彻党的教育方针,热爱学生,教书育人,长期扎根基层,扎根农村,具有奉献精神,在实施素质教育和培养教育学生全面发展方面成绩突出。 b、肯于钻研业务,不断改进教学方法,积极探索教育教学规律,高质量完成教学任务,在提高教学质量方面成绩显著。 c、注重教育教学研究和成果推广工作,积极承担教育教学研究任务,有创新意识,具有较强的教育教学研究和课程开发能力。 三、考核步骤。 考核领导小组首先把全体一线教师分成三个组,即初一学年组,初二学年组,初三学年组,音体美组的教师在哪个组作任课,就划规哪个组。辛亚义老师在初三组,路顺宇老师和周德华老师在初二组,赵倩楠老师在初一组。然后召开各组长会议,传达会议精神,评选要求,要求各组在组内各推选出一名优秀人选。经组内推荐,共产生三名候选人:初

人才选聘标准

一、国内名企的人才招聘标准 万科:德才兼备,以德为先 万科企业股份有限公司是一家中国大陆实力雄厚、声誉卓越的专业房地产公司,万科对人才素质要求的首要原则是“德才兼备,以德为先”。“德才兼备”当然是最理想的,这样的人才万科最需要,但在现实中不可能对所有人都提出这种苛刻的要求,在这种情况下,万科更强调“以德为先”。这里的“德”主要是指职业道德、职业心态,有良好职业道德和良好职业心态的人,才是万科所欢迎的。 联想:选人标准是有上进心、悟性强 联想集团董事局主席柳传志选人有两条标准:第一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养,上进心强不强非常重要。企业真正要做好,总得有一批这样的人,真的是为国家、为民族富强,把职业变成事业的人。纯粹求职的人,在联想没有大的发展。”第二是看悟性强不强。“什么能妨碍悟性的发展呢?是自己对自己的评价过高。悟性无非是善于总结的意思,但过高地看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强,强到外力砸不破的时候,这个人也没有培养前途。” 雅虎:合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人

美国雅虎公司是一个新兴的创新企业,对于什么是合适人才自有一套标准: 热爱生活:应聘者要对生活充满热爱,只有热爱生活的人,才能替公司干大事,而且在生活中成就大事。 影响力:雅虎所聘用的人必须结识一批英才,因为雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。 人际技能:雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管理他人的工作,因此,雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。 能收又能放:应聘者不仅能干实事,而且能看到全局。 美的集团:更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人才 美的集团是一家电子科技企业,所以美的集团需求量最大的是两类人才:一类是从事技术工作的电子科技方面的科研人员,一类是从事经济工作的企业经营管理和市场营销人员。相应的,这两类专业及与之相关专业的人员是“美的”最主要的招聘对象,而纯文科的人才需求较小。 二、访谈是人力资源咨询项目前期工作的一个重要环节,其作用主要体 现在: 1.了解被访群体的想法和需求,找出组织病灶所在;

各类优秀人才及优秀创新团队评选范围和条件

各类优秀人才及优秀创新团队评选范围和条件 一、优秀企业经营管理人才 (一)评选范围和对象 经市政府认定的2011、2012年度本市50强工业企业、成长型企业或行业骨干企业、纳税前10名建筑企业、纳税前10名商贸服务企业及优秀电子商务企业,国有企业除外。 (二)评选条件 市优秀企业经营管理人才必须热爱祖国,拥护党的基本路线,遵纪守法,恪守职业道德和社会公德,有强烈的事业心和开拓创新精神,认真履行职务职责,具有良好的社会声誉,具有较强的团队意识。在现单位任副总及以上职务连续2年以上,对现任职企业在销售业绩、市场开拓、企业管理等方面具有突出贡献,或带领现任职企业在转型升级方面做出具大贡献。 二、优秀专业技术人才 (一)评选范围和对象 凡在我市科学研究、工业、农业、水利、教育、卫生、医药、食品、建设、规划、设计、交通、财贸、金融、文化、体育、艺术、科技管理等各行各业第一线工作,并做出突出贡献的各类专业技术人员,均可参加优秀专业技术人才的选拔。不在一线从事专业技术工作的企事业单位现职党政主要

领导一般不作为推荐评选对象。 (二)评选条件 市优秀专业技术人才必须热爱祖国,拥护党的基本路线,遵纪守法,恪守职业道德和社会公德,有强烈的事业心和开拓创新精神,近两年获得下列成果之一者。 1.国家技术发明奖、国家自然科学奖、国家科技进步奖项目的主要参与者;国家部委级、省级科技进步三等奖及以上的项目主要完成者;金华市级科技进步二等奖及以上的主要完成者;市科技进步一等奖的主要完成者。 2.获得一项以上(含一项)国家发明专利并已实施,且具有较大经济和社会效益的。 3.在重大建设项目和对外交流、招商引资中,提出具有重大价值的可行性论证、咨询、建议或解决重大疑难问题,并取得显著经济效益或社会效益的;在大中型工程(金华市级及以上重点工程)设计、施工管理中,获得省级及以上“优秀设计”或“优质工程”奖的主要完成者。 4.获得国家部委级或省级农业丰收二等奖及以上、金华市农业丰收一等奖的主要完成者,并对获奖项目积极推广应用,且具有一定效果或潜在效益的。 5.在企事业单位多年从事科技管理工作,运用现代管理知识,采取重大创新管理措施,成效明显,撰写或发表其管理思想和经验的论文、综述或著作,所在单位管理水平及综合经济和社会效益指标达到国内同行业先进水平的。

改革金句(古代)

古代改革创新金句 一、改革金句 1、天下之治,有因有革,期于趋时适治而已。——《宋史〃卷三三四〃徐禧传》 意译:治理天下的办法,有继承有变革,但都是为了能符合时代需要,达到治理的目的。 2、革弊,须从源头理会。——[宋]朱熹《朱子语类辑略》 意译:变革弊端,要从源头开始。 3、治世不一道,便国不必法古。——[先秦]《商君书〃更法》 意译:治理国家不要拘泥于一种办法,要具体问题具体分析。 4、沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。——[唐]刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》 意译:喻指旧事物必然灭亡,新事物不断成长。 5、人事有代谢,往来成古今。——[唐]孟浩然《与诸子登岘山》诗 意译:句意谓人世间各种事情不断地变化,古往今来形成了历史。 6、终日乾乾,与时偕行。——[先秦]《周易〃乾〃文言》

意译:每天谨慎做事,自强不息,和日月一起运转,永不停止。 7、正统不必常相继。——[宋]司马光《司马温公集〃答郭长官书》意译:正统的东西也没有死守不变的必要。 8、事异则备变。——[先秦]《韩非子〃五蠹》 意译:政事不一样了,原来的举措也要随之变化。 9、释先王之成法,而法其所以为法。——[先秦]《吕氏春秋〃卷一五〃察今》 意译:放弃先王已制定好的制度,学习先王如何去制定制度。 10、穷则变,变则通,通则久。——[先秦]《周易〃系辞下》 意译:到了尽头就要发生变化,变化了就能通达,通达之后才会长久。指的是任何事物都有一个从发展到衰落的过程,只有寻求变化才能继续发展。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 在追寻真理(真知)方面,前方的道路还很漫长,但我将百折不挠,不遗余力地(上天下地)去追求和探索。

古诗文《【我劝天公重抖擞,不拘一格降人才】》赏析

古诗文《【我劝天公重抖擞,不拘一格降人 才】》赏析 【我劝天公重抖擞,不拘一格降人才】 清朝:龚自珍 wǒ quàn tiān gōng zhòng dǒu sǒu ,bú jū yī gé jiàng rén cái 我劝天公重抖擞,不拘一格降人才 古:仄仄平平通仄仄通平仄仄通平平◆才【上平十灰】 今:仄仄平平通仄仄通平通平通平平◆才【四开,ai,uai】 出自:龚自珍<己亥杂诗> 作品原文: 九州生气恃风雷,万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。 【释义】: 在这首绝句中,诗人对清朝末年那种扼杀生机、窒息思想,导致万马齐喑的局面,十分痛惜;并大声疾呼:要振兴国家,挽救危亡,就需要涌现出大批立志改革的仁人志士. 【我劝天公重抖擞,不拘一格降人才问答】 我劝天公重抖擞,不拘一格降人才是什么意思? 答:我奉劝天帝(这里是指朝庭)能重新振作精神,不要拘守一定规格降下更多的人才.作者采取对天公拟人化的方法,用“劝”与天公对话,强烈表达作者忧国忧民的情怀和希望有救国救民的人才出现的希冀。 '我劝天公重抖擞,不拘一格降人才' 这句名言的意思?

答:只有风雪激荡般的巨大力量才能使中国大地发出勃勃生气,然而朝野臣民噤口不语终究是一种悲哀。我奉劝天帝能重新振作精神,不要拘守一定规格降下更多的人才。 这是一首出色的政治诗。全诗层次清晰,共分三个层次:第一层,写了万马齐喑,朝野噤声的死气沉沉的现实社会。第二层,作者指出了要改变这种沉闷,腐朽的观状,就必须依靠风雷激荡般的巨大力量。暗喻必须经历波澜壮阔的社会变革才能使中国变得生机勃勃。第三层,作者认为这样的力量来源于人材,而朝庭所应该做的就是破格荐用人材,只有这样,中国才有希望。诗中选用“九州”、“风雷”、“万马”、“天公”这样的具有壮伟特征的主观意象,寓意深刻,气势磅礴。 汉语句例: 我不禁想起陆游“王师北定中原日,家祭无忘告乃翁。”我也不曾忘记范仲淹“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。”还有龚自珍那“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”他们都时刻牵挂自己的祖国,时刻拥有着一颗感人的爱国心! 【翻译】: 英:I advise god to shake himself up again and not stick to one pattern 韩:????????????????????, ????????????????????? 繁:我勸天公重抖擻,不拘一格降人才 龚自珍 龚自珍(1792年8月22日~1841年9月26日)清代思想家、文学家及改良主义的先驱者。27岁中举人,38岁中进士。曾任内阁中书、宗人府主事和礼部主事等官职。主张革除弊政,抵制外国侵略,曾全力支持林则徐禁除鸦片。48岁辞官南归,次年暴卒于江苏丹阳云阳书院。他的诗文主张“更法”、“改图”,揭露清统治者的腐朽,洋溢着爱国热情,被柳亚子誉为“三百年来第一流”。著有《定庵文集》,留存文章300余篇,诗词近800首,今人辑为《龚自珍全集》。著名诗作《己亥杂诗》共315首。

人员招聘标准

人事招聘管理办法 管字第A-XXX号 1、目的: 为了加强人员招聘录用管理,保证公司能补充有较好素质和能为公司带来价值的新员工,为公司的经营提供合理优越的人才资源,特制定本办法。 2、适用范围: 适用于公司所有的招聘过程。 3、职责和权限: 1、综合部是本文件的归档管理部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道实施人员招聘,建立人员测 试,识别机制等工作。 2、各部门负责人员需求计划的拟定和试用人员的使用管理及考核。 4、工作内容: 4.1招聘要求: 4.1.1缺员的补充:因员工异动、流失、按规定编制,需要人员补充。 4.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务,工作变化,而急需的特殊技能人员。 4.1.3扩大编制:因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 4.1.4储备人才:为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。 4.2招聘原则: 4.2.1公开平等竞争:杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。 4.2.2考用一致原则:考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 4.2.3择优录用原则。 4.2.4内部与外部招聘,内部招聘优先征聘。 4.3招聘程序: 4.3.1招聘要求: A、招聘权责部门为综合部,其他任何部门未经授权不得进行人员招聘,以及跨部门调配。 B、各部门在每年12月30日前应制定次年《年度人员需求计划》报综合部,综合部部汇总各部门的年度人员需 求计划,并根据公司发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,制定公司人力资源规划,报总经理审批同意后

4.3.2招聘申请手续: A、各部门因工作需要或人员临时变动,需补充人员,应到综合部领取《人员需求申请表》,填好后交部门主管审核后交至综合部,如系新岗位或增编则需同时附上《岗位说明书》。 B、综合部接到《人员需求申请表》应根据公司实际情况以及申请人员是否为编制内所需和相关部门的意见,确定是否要增员。然后把《人员需求申请表》呈总经理审批,审批后转回综合部,申请部门留存复印件。审批完成后由综合部确定是面向内部招聘还是向外部招聘。 4.3.3内部招聘: A、综合部根据《岗位说明书》,拟定发布内部招聘公告,发布的方式在公司最显眼的公告栏及各车间宣传栏,内部招聘公告要尽可能传达到每个员工。 B、所有符合要求的正式员工都可以向综合部提出应聘申请,应聘员工应先向本部门主任/部长提出应聘意愿,经本部门主任/部长同意后,再向综合部提出应聘申请。管理人员向其他岗位提出应聘申请时,经本部门部长同意后,需经总经理同意后方可向综合部提出申请。 4.3.4外部招聘: 外部招聘的渠道有本地、外地的人才招聘会,人才中介机构,网上招聘、报刊招聘、推荐招聘、猎头公司招聘。 4.3.5人员招聘测试与识别: A、不管是内部招聘还是外部招聘人员,都要通过测试和识别,合格后才能录用。 B、综合部根据《岗位说明书》的要求,,对应聘人员进行测试与识别。 C、综合部收集人员需求名单至一定时期,即拟定招聘计划(紧急情况除外)。综合部根据招聘计划进行人员招聘,招聘计划包括如下内容:需求岗位人数、岗位说明、招聘要求、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用预算等。 D、综合部首先应通过对应聘者的个人简历与现场初步交流,进行人员初步筛选。后由用人部门负责进行复试,主要对应聘者的岗位专业技能,岗位知识,实际解决问题的能力等进行考察,确定是否符合要求。部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员由总经理进行复试,确定是否符合要求。 E、综合部应对初步合格人选的经历、背景以及以前工作情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。 F、计件制生产员工一般计时管理人员、由综合部审批,确定是否录用;部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员需总经理审批,确定是否录用。 G、对录用人员视公司需要进行身体检查,体检不合格者,取消录用资格。 H、经公司领导层同意录用的人员,由综合部负责以电话或书面形式通知本人前来公司报到,录用人员进入公司时应确定与前工作单位已解除劳动关系。 4.3.6人员招聘考试与识别流程: A、普通计件员工 报名—综合部面试—确定人选 B、部长/主任级以下的管理人员 报名—综合部资格初审—用人部门复试—综合部复审—确定人选

优秀员工评选方案

西安国仪测控设备有限公司2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 为激励员工不断进取,培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感,鼓励全员争当先进,从而进一步增强企业的向心力和凝聚力,特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。 一、各奖项名称 服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖,共11项。 二、参评资格和评选标准 (一)评选对象:副经理级以下全体员工(优秀管理人员奖不受此限制)。 (二)参评资格 1.热爱公司,自觉维护公司利益和荣誉。 2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标,在工作中认真负责,积极主动,与同事相处融洽。 3.遵守公司各项规章制度,无违法乱纪行为,本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天;无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职,且按期转正人员(最佳新人奖不受此限制)。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。 (三)评选标准 1. 服务协作奖 此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中,以优质服务赢得各部门好评的个人。 (1)在日常工作中具有服务与团队意识,能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作,创造和谐的工作环境。 (2)以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。 (3)能够服从工作安排,哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖

此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。 (1)能够认真贯彻公司各项规章制度,组织推进质量管理工作,在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。 (2)具有高度的质量意识,高度的责任感,个人工作技能水平在公司处于领先,能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖 此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中,得到客户一致好评,年度内客户“零投诉”的个人。 (1)了解公司产品,能够积极主动与客户交流、沟通,及时了解客户需求,能为客户提供优质的服务,得到客户的一致好评。 (2)日常工作中,能虚心接受客户的批评与建议,包容客户抱怨,认真反思,不断改进、提高服务质量。 (3)年度内客户“零投诉”。 4.技术创新奖 此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。 (1)创新工作思路,改进工作办法,勇于打破常规,优化流程、工作标准或其他重大创新,提高工作效率。 (2)创新服务流程和方法,提高客户服务质量,获得客户认可。 (3)通过技术革新、完善产品设计等,为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖 此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责,出色完成工作任务、积极向上的个人。 (1)具有高度的敬业精神及工作责任感,在工作中恪尽职守、精益求精。 (2)持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神,自觉抵制负能量的侵蚀,以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖

不拘一格录人才作文550字

不拘一格录人才作文550字 不拘一格录人才作文550字 作者/湖北陈雨兵 世界上没有两片完全相同的树叶,也没有两个完全相同的人,不能用一种方法来衡量所有人,取才要不拘一格。 选一片好树叶并不是依据它是否长在最高的枝头,正如录取一名博士不一定要看他是否上过大学。38岁的三轮车夫蔡伟仿若一片受过风吹雨打的秋叶,长在树冠底下,残留着伤痕,但那斑驳的颜色显示着他的才气。判断一个人的才华,绝不能仅依据学历!所以,当蔡伟被复旦大学破格录取时,我们不应该质疑,而应为他喝彩,向他学习! 人才不该被埋没在应试教育下,也不应该被埋没在学历下。古往今来,千千万万的人才都不是“一格”所取。柳永一生也没中第,但他的词却传诵千古;盖茨毅然退学,放弃了中国人看重的学历,却创造了微软神话;马云没有上过一流的大学,而且连小学、中学都是三四流的,可阿里巴巴王国却在他的手中诞生……判断一个人优秀与否,重要的依据是其才能,复旦做到了! 复旦破格录取蔡伟,不仅发掘了人才,也给了蔡伟发展的机会,促进社会形成“终生学习”的观念,利于提高国民素质,体现了社会的进步。在美国,上大学不需要考试,一封推荐信足矣;11岁的印度女孩也可以进微软工作……正是人才得以发掘,美国国力才得以蒸蒸日上。我相信,复旦大学破格录取蔡伟的事件,是一缕照进中国社会的阳光,会推动中国教育制度的变革。 当然,我们还得立足国情,完善机制,防止“不拘一格”被善于钻营者利用。 世界因不同而精彩,不拘一格录人才。 (指导教师周敏) 成功与失败的作文(一) 古往今来,每个人都希望获得成功!然而,任何事物都不是一帆风顺的,“不经历风雨,哪能见彩虹?” 成功与失败往往是相对的,同时也是相伴的。如果你付出了,就一定会有收获,最终会取得成功;相反,如果你没有付出或付出甚少,就会与成功无缘。 如果成功了,我们当然值得可喜可贺;如果失败了,我们也要对失败有正确的看法和态度。有位名人说过:“失败是成功之母。” 不是吗?有些人在经历了缕缕失败后,仍不放弃对成功的追求,到底是为什么呢?那还

浅谈企业人才的选拔

浅谈企业人才的选拔 要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。 标签:人才选拔;企业人才;方法 1982年,邓小平同志在一次谈话中指出:“人才,只有大胆地使用,才能培养出来。”这话道出了人才培养的一般规律。企业发展需要更多的各种层次,各种类别的人才,而目前和今后一段时间,人才短缺已经成为一个世界性的问题。企业能否在市场经济体制下求得生存,关键在于企业的经营管理水平和创新能力。要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域,就需要一支宏大的高素质的人才队伍。要造就有的人力资源远未得到充分的利用。因此,要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域,就需要一支宏大的高素质的人才队伍。 1 选才的误区 古往今来,领导者对人才的选拔工作都十分重视,从孔子的“视其所以,观其所由,察其所安”至孟子的“权然后知轻重,度然后知短长”再到诸葛亮的“示其危,观其勇,示其利,观其志。”然后到19世纪,20世纪形成的近代企业人事管理制度和政府公务员制度,大致体现了对人才选拔工作理论与技术的发展过程。然而尽管人才的选拔工作历史很久远,方法和技术已有相当的发展,但是,从现实情况来看,在实际的运作中仍然存在着人才选拔的误区。①以貌取人。有些领导将人的外貌美丑直接与其心灵美丑、能力高低、性格特征划等号。以为外貌美就一定心灵美,表情冷漠就一定是清官,为人就一定刚正不阿。这显然是一种极其错误的思想方法。按照这一思想方法去看人,必然要埋没很多人才,同时又会使很多外貌虽美却无真才实学。甚至道德品行不好,心术不正的人被委以重任,造成用人不当,遗患无穷。②以言取人。有些领导往往以能说会道程度去分析人的道德水准和忠奸善恶。一个人的言谈可以在一定程度上反映其能力和水平,立场和主张。但是仅凭一时一事的言谈议论来判定一个人的是非曲直,是好是坏,显然有失偏颇。如在鲁迅的笔下,许多封建卫道士不是满嘴的仁义道德,满腹的男盗女娼吗?古往今来,难以数计的事例说明,在选拔人才时,一定要抛弃以言取人的错误思维方法,只有多角度,多侧面地观察一个人,才能作出比较客观公正地评价。③以已之长取人。有的领导在选拔人才时,往往自觉不自觉地以已之长作为评价对方的标准,如果感觉对方有已所长,就认为他优秀,可以重用。显而易见,这样做是不公平的,如果发展下去,就容易形成以个人偏好取人,任人唯亲。④过于偏重第一印象。有的领导到基层去考察干部,选拔人才时,过于重视对人的第一印象,仅凭第一印象打分。这实际上是一种极为肤浅的印象性考查。这样做容易使优秀人才失之交臂,使平庸之才榜上有名。⑤求全责备。领导要求所需的人才是十用十美。以至对他们求全责备,使不少人才从自己身边溜

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