两化融合管理组织架构章程

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1．制定目的

为确保公司建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进提醒有效性，企业特建立两化融合管理体系管理机构，并制定其架构章程。

2．适用范围

本规定适用于公司两化融合管理体系内的所有工作。

3．术语和定义

3.1两化融合

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

3.2两化融合管理体系

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

4. 引用文件

无

5. 职责

本规定解释权归信息技术部。

两化融合组织机构图详见本程序6.1

5.1两化融合领导组组长（最高管理者）

5.1.1组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；

5.1.2领导两化融合管理体系的建立、实施和持续改进，确保基础条件和资源保障到位；

5.1.3组织两化融合战略规划，在公司战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；

5.1.4任命两化融合管理者代表，主持管理评审；

5.1.5建立健全两化融合的职责与协调机制；

5.1.6批准公司管理手册、管理方针、管理目标等管理方案和有关文件。

5.2管理者代表（主管总监）

5.2.1组织建立、实施和持续改进两化融合管理体系，组织管理评审，向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求，提出两化融合相关决策建议；

5.2.2组织贯彻落实国家的有关法律法规及其他要求，组织制定和落实管理方针、管理目标、指标和管理方案；

5.2.3组织提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；

5.2.4应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；

5.2.5组织编写、审核管理手册，批准程序文件和相关文件。

5.3两化融合领导组（？？）

5.3.1为企业两化融合工作提供顾问指导，审议两化融合相关的重大事项，为各项工作的具体落实提供支持；

5.3.2出席定期举行的两化融合管理会议，听取会议报告并讨论、审议相关会议议题；

5.3.3审议及协助制定两化融合方针、目标和政策文件；

5.3.4协助审议和批准两化融合管理体系的变更；

5.3.5协助审查两化融合各项工作的实施进度。

5.4两化融合工作组（熟悉两化融合管理体系的业务骨干）

5.4.1负责制定两化融合管理体系工作计划，跟踪各项工作的落实情况；

5.4.2组织两化融合管理体系工作的相关培训；

5.4.3负责制定、实施、改进两化融合管理体系文件；

5.4.4负责组织两化融合管理体系相关会议，向领导组汇报贯标工作中的问题和进度；

5.4.5负责对各单位贯标工作的评价与考核；

5.4.6负责组织两化融合管理体系的认定工作。

5.5两化融合评审组（符合资格的内审员）

5.5.1制定、提交两化融合管理体系内部审核计划；

5.5.2按审核计划开展工作，并对整个审核工作出具报告；

5.5.3协助并督促被审核部门按审核发现的问题制定相应的改进计划；

5.5.4对两化融合管理体系内部审核制度及记录进行维护。

5.5信息部

5.6.1公司两化融合管理体系重要参与部门；

5.6.2负责筹划、建立、保持、完善两化融合管理体系；

5.6.3负责配合人力资源部组织两化融合活动的相关培训；

5.6.4负责组织两化融合管理体系程序文件的编制、发放、更改、再版； 5.6.5负责两化融合有关事宜的外部沟通和联络；

5.6.6全面负责两化融合评测与改进活动，包括：两化融合管理体系的认定申请、评估、组织内部审核和管理评审、持续改进活动；

5.6.7负责组织两化融合策划、实施、运行维护； 5.7其他职能部门

5.7.1负责按照两化融合领导组和工作组的要求组织本部门职责范围内管理体系文件的起草和编制工作

5.7.2负责积极配合两化融合工作组、评审组，做好其他两化融合相关工作。

6.管理内容和规定 6.1两化融合组织机构

6.1.1企业两化融合领导组设组长一人，由企业最高管理者担任；设管理者代表一人，由主管两化融合工作的总监担任，并通过正式方式任命；成员为各相关部门总监和经理组成。 6.1.2企业两化融合领导组下设两化融合工作组和评审组。

6.1.3两化融合工作组负责组织和管理两化融合管理体系的日常工作，工作组组长由管理者代表担任。

6.1.4工作组成员包括各部门的负责两化融合工作的主要业务人员，负责具体执行和落实两化融合管理体系的各项工作，并接受两化融合领导组的领导。

两化融合领导

两化融合领导管理者代表

两化融合工作

两化融合评审

6.1.5评审组负责两化融合管理体系的内部审核工作，直接向两化融合领导组汇报。

6.1.6相关职责详见本程序5 职责

6.2管理评审会议

6.2.1两化融合工作组每年组织一次管理评审会议，按照《管理评审程序》的要求准备相关议题，并向两化融合领导组报告。两化融合领导组在管理评审会议上听取有关两化融合管理体系的工作汇报，并决定重大事项。

6.2.2除例行的管理评审会议外，如遇重大或紧急事宜，可由两化融合领导组管理者代表召开临时的两化融合领导组会议。

6.3两化融合工作组会议

6.3.1两化融合工作组应每月召开工作会议，一般以经营分析会形式召开，由管理者代表、两化融合工作组成员参加。

6.3.2工作会议的主要内容包括但不限于：

6.3.2.1.根据两化融合年度计划，总结上月工作，确定下月安排；

6.3.2.2.根据项目进度评审中长期规划和年度计划的执行情况；

6.3.2.3.讨论两化融合工作过程中出现的问题和风险，形成解决方案，如有必要，可提交至两化融合领导组进行决策。

6.4沟通机制

6.4.1两化融合工作组负责建立和维护内外部沟通机制。

6.4.2外部沟通机制

6.4.2.1两化融合工作组负责识别与企业相关的外部利益相关方，其来源包括但不限于政府机构、监管机构、客户、合作伙伴、供应商、社区等。

6.4.2.2两化融合工作组负责就企业两化融合事宜与外部利益相关方进行协调和沟通。

6.4.3内部沟通机制：

6.4.3.1两化融合工作组负责建立和维护内部沟通机制，负责向企业内部宣传并贯彻两化融合的方针、目标、政策、文件及其他各项要求。

6.4.3.2两化融合工作组负责业务部门和信息化部门之间的沟通工作，如两化融合需求的收集、实施过程反馈等。

7．业务/管理流程