两化融合管理组织架构章程
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
两化融合业务流程与组织结构优化
XXX机电股份有限公司业务流程与组织结构优化控制程序受控编号：1. 目的明确两化融合业务流程和组织结构的优化方案、实施与执行、监督与控制的方法和流程，确保业务流程和组织结构的优化有序和有效，以满足两化融合策划对业务流程和组织结构优化的要求，并作为技术实现和数据利用的输入。
2. 范围适用于本公司两化融合业务流程和组织结构的优化方案、实施与执行、监督与控制。
3. 职责3.1 信息部：负责组织成立项目组、并对项目组进行管理。
3.2 项目组：负责两化融合业务流程和组织结构的优化方案的制定、实施与执行、实施控制。
3.3 管理者代表、总经理：审批优化方案。
3.4 相关部门和人员：参与优化方案的制定、确认、实施情况反馈，实施优化方案的相关部分并文件化。
4定义无。
5工作程序5.1制定优化方案5.1.1信息部组织成立项目组，项目组成员应覆盖业务流程与组织结构优化相关的部门，包括负责技术实现的部门和人员。
5.1.2项目组负责制定两化融合业务流程和组织结构的优化方案，可借助外部咨询服务商的力量。
5.1.3项目组依据《两化融合实施过程策划控制程序》的策划输出、业务部门的需求或领导层的指示，梳理现有相关的业务流程，以及跟这些业务流程相关的部门和岗位，识别问题与差距，确定拟优化的关键点和调整范围，组织这些相关部门和岗位进行新的业务流程设计，兼顾技术实现的可行性，确定关键岗位及其职能，在原有岗位及职能基础上提出必要的增删改调，形成优化方案。
5.1.4业务流程优化方案通常为优化后的业务流程图，组织结构优化方案通常为优化后的公司或部门的组织结构图、部门职责分工、岗位说明书等。
5.2优化方案确认、审批5.2.1项目组就优化方案与相关实施部门进行沟通和确认，涉及到技术实现的，还应与负责技术实现的部门和分管领导进行沟通和确认。
沟通和确认的方式可采用会议、会签、往来邮件等适宜的方式，并保留《会议纪要》、《会签评审表》邮件等相关记录。
5.2.2达成一致意见后，报管理者代表和总经理批准。
两化融合管理体系条款详解.pptx
1）当两化融合管理体系的内外部环境出现重大变化时。
2）当出现重大技术革新、较大信息安全事件、采取纠正措施和预防措施时，以及其它有必 要评审与更新文件的情况出现时。
3）定期进行文件评审，主动持续地改进文件化的两化融合管理体系。
10
【主要障碍】
1. 企业设置了文件控制的程序，但是执行不力。 2. 文件控制程序没有采用信息化手段，影响了文件执行效率。 3. 文件版本控制不当，处置不及时造成作废文件被非预期使用。 4. 缺乏具体的手段和方法来验证各文件合规且无风险，包括信息系统生成的 文件。
【理解与要点】
形成两化融合管理体系文件的目的，是为了向员工和其他相关方提供所需的 信息，传播和保护经验，提供必要的证据，从而进一步理顺和协调相关职能和层 次之间的关系，明确职责与权限，确保理解和执行。
企业应针对4.2.1中要求的内容形成文件，并根据所使用的方法、所需要的技 能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定文件的详细程度。其中，对于两化 融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确 保这些过程的有效。若企业决定对某一程序不形成文件，则须通过交流或培训， 使员工和其他相关方了解应达到的要求。
的控制措施应形成文件并实施。记录应保持清晰，易于识别和检索。
【理解与要点】
记录是证实和改进两化融合过程有效性的主要依据。 在记录的标识、存储、保护、检索、保留和处置等过程中，应充分 应用信息技术手段，不断提升其动态性、实时性、准确性和全面性。企 业应注意留存原始信息。 采用信息系统处理记录时，应结合企业实际情况考虑信息安全相关 事宜。
【做法与经验】
1. 建立健全两化融合记录控制程序。 2. 为提高记录的有效性和价值，企业应不断完善各记录的可用介质和控制形 式等。 3. 充分应用信息技术手段和信息系统加强记录的控制和动态管理，并建立健 全相应的信息安全管理机制。
两化融合管理手册
两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
GBT23001两化融合管理体系
GB/T23001两化融合管理体系项目背景：2015年，中国正式提出“中国制造2025”战略作为国家工业中长期发展战略，由工信部牵头，通过智能制造，带动产业数字化水平和智能化水平的提高，从而增强国家工业竞争力。
在2025年迈入制造业强国行列，建国100周年时占据世界强国的领先地位。
两化融合是实现战略目标的主线。
两化融合是一个长期的历史进程，尤其是在目前我国多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，提出采用管理体系的方法全面控制提升企业的两化融合水平。
通过两化融合管理体系，使得这个进程更加规范有效，持续可控，减少失误，提高效益。
认证条件：1、A(初始级)：需要有ERP且财务进销存生产各模块互通。
2、AA(单元级)：需要有ERP+条码系统，关键流程节点自动取数。
3、AAA(流程级)：需要有PLM+ERP+MES，且各系统互联互通。
4、AAAA(网络级)：需要有CRM+ERP+SCM+MES+DCS且业务数字化全覆盖。
5、AAAAA(生态级)：需要构建整个生态的互联网平台且内外部数据全部关联。
资质优势：1、对企业带来的直接价值(1)政府支持;(2)明确方向;(3)流程管理;(4)人员/团队能力。
2、对企业带来的附加价值(1)促进企业战略思考，帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化，以两化融合全新的方法论为指导，推动企业战略转型;(2)深化企业管理创新，持续和可控的推进企业管理体系创新，提高企业经营效益和核心竞争力塑造;(3) 基于互联网时代的背景，在公司全员尤其是管理层导入互联网思维，利用技术，引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力;(4) 推动企业组织变革，根据“战略-优势-能力”主线，以优势塑造和能力建设为牵引，完善公司治理结构、组织架构和业务流程，推动组织业务和管理变革;(5) 按照两化融合方针和目标，重构企业信息资源，建立起围绕数据的技术、流程和组织体系，建立以数据为核心的资源组织方式，实现企业资源重构。
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当今社会经济发展的重要趋势之一。
为了更好地推动两化融合发展，提高管理水平和效率，制定一套科学的两化融合管理制度显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念、管理制度的意义、制定管理制度的原则和内容等方面进行阐述，力求为相关领域的管理者提供一些思路和借鉴。
一、两化融合管理制度的概念两化融合管理制度是指为推动企业信息化和工业化深度融合发展，加强对相关管理工作的规范、指导和监督，确保企业两化融合管理工作有效开展而制定的一系列规章制度和操作程序。
二、两化融合管理制度的意义1.规范管理行为。
制度可以规范管理者和员工的行为，明确各自的职责和权限，降低管理风险。
2.提高管理效率。
管理制度可以为企业提供一套科学的管理方法和流程，可以提高工作效率，降低成本。
3.促进两化融合发展。
制度的制定和实施可以更好地推动信息化和工业化的深度融合，推动企业技术创新和转型升级。
三、两化融合管理制度的原则1.因地制宜。
制度应该根据企业的实际情况来制定，不能生搬硬套，要有针对性。
2.全员参与。
在制定管理制度的过程中，要注重员工的参与，充分调动他们的积极性和创造性。
3.科学合理。
管理制度制定要科学合理，不应该过于复杂，能够贴合实际操作。
4.持续改进。
管理制度要随着两化融合和企业发展的变化不断完善和改进，不能一劳永逸。
四、两化融合管理制度的内容1.组织架构。
包括组织机构设置、职责分工等内容，明确各级管理人员的职责和权限。
2.工作流程。
包括工作流程的规范、各部门之间的协作流程等，确定各项工作的具体步骤和操作规范。
3.信息管理。
包括信息系统建设、信息安全管理、数据管理等内容，确保信息化系统正常运行。
4.技术管理。
包括技术创新、技术开发、技术规范等，推动企业技术创新和进步。
5.绩效考核。
包括员工绩效考核制度、考核指标、考核奖惩办法等。
五、两化融合管理制度的实施和监督1.培训。
对员工进行相关管理制度的培训，加强员工的执行力。
两化融合管理体系内容详解
ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
5
提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
企业各个职能和层次的全员——两化融合的需求提出者和工作贯彻落实者 包括：管理人员、业务人员、专业技术人员、现场操作人员等
全员参与
调动全员 积极性、自觉性、创造力
全员考核
建立全员参与机制：
以实现员工个人和企业共同发展为宗旨，建立员 工培养和发展机制，完善企业文化；
明确全员职责：
营造全员参与氛围：
明确实现两化融合目标的过程，以及 过程之间的相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程； 对过程进行评估与诊断、监视与测量、 考核，并报告结果；
持续优化过程，提升过程绩效。
采用过程方法 过程方法：一种闭环管理方法，需要明
确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相 互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监 测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取 过程的增值效应。
从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号） ——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
4
提出背景
管理体系的理解
常见的管理体系
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。 管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。 组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。 管理体系有助于组织有效地建立、 实施、保持和改进其内部管理机 制，系统、全面地提升组织管理 绩效。
两化融合管理手册
q)任命两化融合管理者代表；
3.向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求;
4.提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
5.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数据的开发利用能力；
6。负责两化融合管理体系有关事宜的外部沟通与联络。
总经理：
年 月 日
0。3两化融合方针、目标
公司两化融合的方针：卓越生产、全员参与、持续改进、快速反应、优质高效、永续经营。
XY
xxx公司
XY/XG1000-2015
版 本 号：A/0
两化融合管理手册
编制：
审核:
批准：
2015-09-05发布
2015—09-10实施
xxx公司
发
布
目 录
章节号
标题
页次
章节号
标题
页次
0。1
发布令
2
6。3
人才保障
11
0.2
管理者代表任命书
3
6。4
设备设施
12
1。1
两化融合方针、目标
4
6。5
信息资源
3.6信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
3.7两化融合
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
3.8企业两化融合
在信息技术不断发展的环境下,公司围绕其战略目标，将信息化作为公司的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、职能发展和绿色发展的过程。
广州市两化融合中心章程
广州市信息化与工业化融合促进中心章程第一章总则第一条本单位的名称是广州市信息化与工业化融合促进中心（以下简称：中心）（英文全称：Guangzhou Innovation Center of Mixing Informatization with Industrialization，英文缩写：GZMIC）。
第二条本中心的性质是民办非企业社会团体，由广州市与两化融合相关的企事业单位利用非国有资产自愿举办，从事非营利性服务活动的社会组织。
第三条本中心的宗旨是遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，在政府主管部门的指导下，遵循“融合、开放、创新、发展”的理念，推进广州市国家级信息化和工业化融合试验区建设，促进广州信息化与工业化融合创新，提升“广州制造”、“广州创造”和“广州服务”的国际竞争力，推动广州市信息化与工业化融合进程。
第四条本中心的登记管理机关是广州市民政局；本中心的业务主管单位是广州市科技和信息化局。
第五条本中心的住所地是第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章举办单位、开办资金和业务范围第七条本中心为所有发起成员单位共同举办。
举办单位的权利和义务：（一）所有发起成员单位自动成为中心副理事长单位及两化融合推进联盟副会长单位。
（二）了解本中心经营状况和财务状况；（三）有权查阅理事会会议记录第八条中心开办金由发起单位共同筹集，总计：万元人民币，其中理事长单位10万元人民币，副理事长单位5万元人民币。
实缴的助资额、助资时间、助资方式如下：理事单位的权利和义务：（一）理事长及副理事长单位相对于其他同行业单位具有优先承担本中心项目工作的权利；（二）理事单位应指定专人负责与中心协调联络，并积极参与中心日常工作；（三）理事长及副理事长单位如果退出本中心，其助资资金不可退还。
第九条中心业务范围：（一）、承担广州市两化融合推动的相关工作；（二）、组织各行业专家成立广州市两化融合研究院，制定行业两化融合评估标准并组织实施；（三）、发起组建广州两化融合推进联盟，根据传统产业领域的需求联合研发信息技术及信息化解决方案；（四）、组织开展两化融合优秀案例和解决方案征集评选工作等；（五）、征集、研究、筛选优秀企业信息化相关技术和产品，进行宣传、普及、推广其应用，为传统领域企业实施信息化提供行业性指导、专家顾问、技术咨询等服务；（六）、联合传统行业共建针对行业共性需求的公共服务机构，为行业整体水平的提升提供公共服务；（七）、编辑出版广州市两化融合相关资料、报告、期刊；举办两化融合相关会议、展览、活动等；建立行业资讯、产品推广、人才培训、技术服务平台，（八）、建设运营广州两化融合电子商务平台；（九）、开展与国内外同行业的交流合作；（十）、承担各级政府部门、企业以及其他机构和团体委托的专项课题与项目。
企业两化(信息化和工业化)融合管理体系基本框架
企业两化融合管理体系基本框架一、工作基础自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果。
发动了30余个行业组织和地方政府、超过300名优秀专家，开展了面向35个行业、10个地方省市、4000余家企业的两化融合评估体系研究和测评实践工作，积累了大批企业两化融合一手数据和典型案例，摸清了我国两化融合总体发展现状以及各行业关键环节与重点，相关工作成果得到各参与单位的广泛认可，已经在企业实现大范围应用推广。
在此基础上，总结提炼了有效推进两化融合的基本规律，初步形成了引导企业两化融合深度发展的核心理念、原则、要素和方法，进一步组织研制了首个两化融合领域的体系类国家标准——《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）。
在实际工作过程中，初步搭建了覆盖全国的两化融合协同工作体系，整合了涵盖工业化、信息化、标准化等各领域的丰富专家资源。
二、构建思路（一）提出全面管理企业两化融合的通用方法论企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，主要用于引导企业统筹工业化要素和信息化要素，使用信息化手段解决工业化发展不足的问题，有效落实新型工业化发展的要求；推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效；解决企业信息化与管理两张皮、高阻力低参与等问题，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效。
管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，可通过形成分类实施指南和企业应用案例加强其在具体实施过程中的可操作性和易用性。
【AAA】两化融合管理手册.doc
两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：R年R月R日起实施RRRRRR股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于RRRRRRRRRR有限公司,与RRRR产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
两化融合管理手册(含附件)
广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。
002-两化融合管理体系的理论和基本框架
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则 、要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞 争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合 实现两化融合的闭环控制和良性循环
我国企业获取可持续竞争优势 成功实现转型升级的关键
以ISO9000为代表的管理体系认证 对于规范企业管理过程、促进产业 发展发挥了重要作用。
ISO27000信息安全管理体系
ISO14000环境管理体系
OHSMS职业健康安全管理体系
……
两化融合管理体系
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
提出采用 管理体系 的方法全面提升企
业的两化融合水平。 从关注局部向统筹全局转变 从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）
——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
两化融合管理体系提出背景
管理体系的理解
管理体系有助于组织有效地建立 、实施、保持和改进其内部管理 机制，系统、全面地提升组织管 理绩效。
两化融合管理组织架构章程
编制：审核：批准: 审批发布:1.制定目的为确保公司建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进提醒有效性，企业特建立两化融合管理体系管理机构，并制定其架构章程。
2.适用范围本规定适用于公司两化融合管理体系内的所有工作。
3.术语和定义3.1两化融合两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
3.2两化融合管理体系两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
4.引用文件无5.职责本规定解释权归信息技术部。
两化融合组织机构图详见本程序6.15.1两化融合领导组组长（最高管理者）5.1.1组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；5.1.2领导两化融合管理体系的建立、实施和持续改进，确保基础条件和资源保障到位；5.1.3组织两化融合战略规划，在公司战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；5.1.4任命两化融合管理者代表，主持管理评审；5.1.5建立健全两化融合的职责与协调机制；5.1.6批准公司管理手册、管理方针、管理目标等管理方案和有关文件。
5.2管理者代表（主管总监）5.2.1组织建立、实施和持续改进两化融合管理体系，组织管理评审，向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求，提出两化融合相关决策建议；5.2.2组织贯彻落实国家的有关法律法规及其他要求，组织制定和落实管理方针、管理目标、指标和管理方案；5.2.3组织提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；5.2.4应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；5.2.5组织编写、审核管理手册，批准程序文件和相关文件。
两化融合管理 制度
两化融合管理制度
两化融合管理制度是指根据国家在两化融合发展过程中的要求和政策，企业内部建立起一套科学、规范、有效的管理制度，以促进和支持两化融合的实施和发展。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 组织架构：明确负责两化融合工作的部门和岗位设置，建立科学的组织体系，确保两化融合工作的顺利进行。
2. 决策机制：建立科学、规范的决策机制，制定决策路径和流程，明确决策权限和责任，以保证决策的科学性和高效性。
3. 审批流程：建立两化融合项目的审批流程，规定项目的申报、评估、审批和实施等各个环节的程序和要求，确保项目的顺利实施。
4. 绩效考核：制定相应的绩效考核制度，规定绩效考核的指标和标准，评价两化融合工作的成效和质量，对相关人员进行奖惩和激励。
5.资金管理：建立专门的资金管理制度，明确资金的使用范围
和使用条件，确保资金的有效运用和合理配置。
6.知识产权保护：建立知识产权保护制度，明确知识产权的归
属和保护措施，促进两化融合创新和发展。
7.安全保障：建立信息安全管理制度，保护企业的信息安全，预防和应对网络攻击和数据泄露等安全风险。
通过制定和实施以上的管理制度，可以推动企业的两化融合工作的有序进行，并提高两化融合的效率和质量。
公司两化融合管理体系
公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合.两化融合管理体系的建设是企业转型,产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。
为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作,不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力，特制定公司制度。
本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。
此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。
本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集,汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。
财务部负责两化融合激励资金的预算管理。
人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面,优先考虑获奖职工。
项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份,项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。
每季度第二个月份,两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》,初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。
每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。
00两化融合管理手册
密级：受控号：版号：A/0 Q X X X X X X X X X X X两化融合HL/GX/A/01—2014A/0管理手册2014- 11 - 28发布2014- 12 -01 实施前言本手册由XXXXXXX提出，由企管部归口。
本手册主要起草单位：企管部本手册主要起草人：本手册于2014年 11 月 28 日首次发布。
目录前言 (I)目录 (II)管理手册 (4)1 目的、范围及边界 (4)1.1 目的 (4)1.2 范围及边界 (4)1.3 手册的管理 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (4)3.1 公司 (4)3.2 两化融合 (4)4 两化融合管理体系 (4)4.1 总要求 (4)4.2 文件要求 (5)5 管理职责 (6)5.1 最高管理者 (6)5.2 管理者代表 (6)5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (6)5.4 两化融合的方针 (6)5.5 两化融合的目标 (7)5.6 两化管理体系策划 (7)5.7 职责与协调沟通 (7)6 基础保障 (8)6.1 总则 (8)6.2 资金投入 (8)6.3 人力资源 (8)6.4 设备设施 (9)6.5 信息资源 (9)6.6 信息安全 (9)7 实施过程 (9)7.1 总则 (9)7.2 策划 (9)7.3 业务流程与组织优化 (10)7.4 技术实现 (10)7.5 匹配与规范 (11)7.6 运行维护 (11)7.7 数据开发利用 (11)7.8 动态调整 (11)8 评测和改进 (12)8.1 总则 (12)8.2 评估与诊断 (12)8.3 监视和测量 (12)8.4 内部审核 (12)8.5 考核 (12)8.6 管理评审 (13)8.7 改进 (13)A (15)A (15)附录A两化融合管理体系贯标过程图 (15)附录B公司组织机构图及体系认证覆盖范围 (16)附录C两化融合管理体系过程职能分配表 (17)B (18)B (18)附录D各单位两化融合职能和权限 (18)C (20)C (20)附录E程序文件清单 (20)XXXXXXXXXXXX颁布令本公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，结合公司实际，建立起完整的两化融合管理体系，编制完成了《管理手册》，手册阐明了公司两化融合方针、管理目标和管理体系范围、引用的两化融合管理体系程序文件，表述了两化融合管理体系过程之间的相互作用。
两化整合管理体系标准文本
两化整合管理体系标准文本文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 两化整合管理体系标准文本can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop providesyou with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to knowdifferent data formats and writing methods, please pay attention!两化整合管理体系标准是指将信息化（IT）与工业化（OT）整合管理起来的一种管理体系，旨在提高企业生产效率、降低成本、提升竞争力。
以下是一个超过1000字的标准文本。
两化整合管理体系标准。
第一章。
总则。
第一条。
为规范企业两化整合管理活动，提高企业管理水平，加强信息技术与工业技术的协同作用，特制定本标准。
第二条。
本标准适用于所有希望将信息化与工业化整合的企业，无论其规模大小或所处行业。
两化融合合理化建议管理制度
XXX机电股份有限公司合理化建议管理制度受控编号1 目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为企业出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2 管理职责2.1 总经办是公司合理化建议的归口管理部门，负责各类合理化建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2.2 为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），其工作职责如下：（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大的、专业的建议事项进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
2.3 各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
3 管理方法3.1 合理化建议的征集方式3.1.1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议表》。
3.1.2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
3.1.3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
3.1.4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。
其他部门同样按此办法仿效实施。
3.1.5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制：审核：批准：审批发布：
1．制定目的
为确保公司建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进提醒有效性，企业特建立两化融合管理体系管理机构，并制定其架构章程。
2．适用范围
本规定适用于公司两化融合管理体系内的所有工作。
3．术语和定义
3.1两化融合
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
3.2两化融合管理体系
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
4. 引用文件
无
5. 职责
本规定解释权归信息技术部。
两化融合组织机构图详见本程序6.1
5.1两化融合领导组组长（最高管理者）
5.1.1组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；
5.1.2领导两化融合管理体系的建立、实施和持续改进，确保基础条件和资源保障到位；
5.1.3组织两化融合战略规划，在公司战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；
5.1.4任命两化融合管理者代表，主持管理评审；
5.1.5建立健全两化融合的职责与协调机制；
5.1.6批准公司管理手册、管理方针、管理目标等管理方案和有关文件。
5.2管理者代表（主管总监）
5.2.1组织建立、实施和持续改进两化融合管理体系，组织管理评审，向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求，提出两化融合相关决策建议；
5.2.2组织贯彻落实国家的有关法律法规及其他要求，组织制定和落实管理方针、管理目标、指标和管理方案；
5.2.3组织提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
5.2.4应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；
5.2.5组织编写、审核管理手册，批准程序文件和相关文件。
5.3两化融合领导组（？？）
5.3.1为企业两化融合工作提供顾问指导，审议两化融合相关的重大事项，为各项工作的具体落实提供支持；
5.3.2出席定期举行的两化融合管理会议，听取会议报告并讨论、审议相关会议议题；
5.3.3审议及协助制定两化融合方针、目标和政策文件；
5.3.4协助审议和批准两化融合管理体系的变更；
5.3.5协助审查两化融合各项工作的实施进度。
5.4两化融合工作组（熟悉两化融合管理体系的业务骨干）
5.4.1负责制定两化融合管理体系工作计划，跟踪各项工作的落实情况；
5.4.2组织两化融合管理体系工作的相关培训；
5.4.3负责制定、实施、改进两化融合管理体系文件；
5.4.4负责组织两化融合管理体系相关会议，向领导组汇报贯标工作中的问题和进度；
5.4.5负责对各单位贯标工作的评价与考核；
5.4.6负责组织两化融合管理体系的认定工作。
5.5两化融合评审组（符合资格的内审员）
5.5.1制定、提交两化融合管理体系内部审核计划；
5.5.2按审核计划开展工作，并对整个审核工作出具报告；
5.5.3协助并督促被审核部门按审核发现的问题制定相应的改进计划；
5.5.4对两化融合管理体系内部审核制度及记录进行维护。
5.5信息部
5.6.1公司两化融合管理体系重要参与部门；
5.6.2负责筹划、建立、保持、完善两化融合管理体系；
5.6.3负责配合人力资源部组织两化融合活动的相关培训；
5.6.4负责组织两化融合管理体系程序文件的编制、发放、更改、再版； 5.6.5负责两化融合有关事宜的外部沟通和联络；
5.6.6全面负责两化融合评测与改进活动，包括：两化融合管理体系的认定申请、评估、组织内部审核和管理评审、持续改进活动；
5.6.7负责组织两化融合策划、实施、运行维护； 5.7其他职能部门
5.7.1负责按照两化融合领导组和工作组的要求组织本部门职责范围内管理体系文件的起草和编制工作
5.7.2负责积极配合两化融合工作组、评审组，做好其他两化融合相关工作。
6.管理内容和规定 6.1两化融合组织机构
6.1.1企业两化融合领导组设组长一人，由企业最高管理者担任；设管理者代表一人，由主管两化融合工作的总监担任，并通过正式方式任命；成员为各相关部门总监和经理组成。
6.1.2企业两化融合领导组下设两化融合工作组和评审组。
6.1.3两化融合工作组负责组织和管理两化融合管理体系的日常工作，工作组组长由管理者代表担任。
6.1.4工作组成员包括各部门的负责两化融合工作的主要业务人员，负责具体执行和落实两化融合管理体系的各项工作，并接受两化融合领导组的领导。
两化融合领导
两化融合领导管理者代表
两化融合工作
两化融合评审
6.1.5评审组负责两化融合管理体系的内部审核工作，直接向两化融合领导组汇报。
6.1.6相关职责详见本程序5 职责
6.2管理评审会议
6.2.1两化融合工作组每年组织一次管理评审会议，按照《管理评审程序》的要求准备相关议题，并向两化融合领导组报告。
两化融合领导组在管理评审会议上听取有关两化融合管理体系的工作汇报，并决定重大事项。
6.2.2除例行的管理评审会议外，如遇重大或紧急事宜，可由两化融合领导组管理者代表召开临时的两化融合领导组会议。
6.3两化融合工作组会议
6.3.1两化融合工作组应每月召开工作会议，一般以经营分析会形式召开，由管理者代表、两化融合工作组成员参加。
6.3.2工作会议的主要内容包括但不限于：
6.3.2.1.根据两化融合年度计划，总结上月工作，确定下月安排；
6.3.2.2.根据项目进度评审中长期规划和年度计划的执行情况；
6.3.2.3.讨论两化融合工作过程中出现的问题和风险，形成解决方案，如有必要，可提交至两化融合领导组进行决策。
6.4沟通机制
6.4.1两化融合工作组负责建立和维护内外部沟通机制。
6.4.2外部沟通机制
6.4.2.1两化融合工作组负责识别与企业相关的外部利益相关方，其来源包括但不限于政府机构、监管机构、客户、合作伙伴、供应商、社区等。
6.4.2.2两化融合工作组负责就企业两化融合事宜与外部利益相关方进行协调和沟通。
6.4.3内部沟通机制：
6.4.3.1两化融合工作组负责建立和维护内部沟通机制，负责向企业内部宣传并贯彻两化融合的方针、目标、政策、文件及其他各项要求。
6.4.3.2两化融合工作组负责业务部门和信息化部门之间的沟通工作，如两化融合需求的收集、实施过程反馈等。
7．业务/管理流程
无
8.相关记录
9. 附则
9.1本程序自发布之日起实行。
9.2本程序由企业管理部负责解释。
10.附件
无。