房屋建设专业项目管理项目策划书

中建二局土木工程有限公司项目策划书

（房建专业）

项目名称：

编制：

审核：

批准：

生效日期：

中建二局土木工程有限公司制

目录

1项目管理目标 (82)

2项目部授权 (83)

3项目进度 (85)

4项目部管理团队 (86)

4.1 项目组织结构 (86)

4.2 项目管理团队 (86)

5分包采购方案 (88)

6项目设计 (90)

7物资采购方案 (91)

8施工机械、设备 (92)

9模板架料策划 (93)

10监测设备 (94)

11办公设备 (95)

12现场临建 (96)

13临水临电 (97)

14现金流管理 (98)

15税收策划 (99)

16保密策划 (100)

17文化风俗禁忌策划 (101)

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目策划任务表

CSCEC-PM-0103 项目名称及编码

项目基本情况

项目策划依据

生成

联系人联系方式序号项目前期工作事项完成程度

时间

1 项目中标通知书市场部

2 项目合同及合同谈判资料合约部

3 项目设计文件市场部

4 项目建设方调查、现场调查市场部

5 项目投标成本测算合约部

6 项目招标书市场部

7 项目投标书市场部

8 类似工程的历史数据合约、工程

9 其它

项目策划工作安排

完成

实际完成序号策划项目要点责任部门或人员

期限

科技、工程、安全

1 项目管理目标

合约、财务、质量

2 项目部授权法律事务部

3 项目进度工程部

4 项目部管理团队人力资源部

5 分包采购方案合约部

6 项目设计科技部

7 物资采购方案合约部

项目策划书1项目管理目标

2项目部授权

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目授权管理书

CSCEC-PM-0105 XXX（单位）：

根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。

本授权时限为：年月日至年月日。

授权人：时间：

授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名

联系方式联系方式

具体授权内容

部门会签及

联系方式序号授权分类授权内容工作要求

联系人

1 行政事务方面

2 法务方面

3 资金方面

4 财务方面

5 人事方面

3项目进度

4

项目部管理团队

4.1

项目组织结构

企业管理层

项目经理项目总工生产经理商务经理

技

术

部

质

量

部

工

程

部

安

全

部

商

务

部

设备物资部

综合办公室

劳务施工队专业分包供应商甲指分包

企业管理层

项目管理层

项目作业层

质量总监安全总监项目书记

4.2

项目管理团队

中国建筑 项目管理表格

项目部主要管理人员审批表

表格编号 CSCEC-PM-0301

工程名称及编码 项目基本情况

拟任人员基本情况

序号 岗位 拟任人员姓名

姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位

1 项目经理

2 项目商务经理 3

项目生产经理

5分包采购方案

6项目设计

7物资采购方案

8施工机械、设备

9模板架料策划

12现场临建

详见附图1（主体结构施工阶段总平面布置图）、附图2（二次结构及装饰装修阶段平面布置图）。

13临水临电

详见附图3（施工现场临水总平面布置图）和附件4（施工现场临电总平面布置图）。

14现金流管理

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目现金流分析表

CSCEC-PM-0602 项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）

项目开工日期本表填报日期本项目第次估算

一、现金流估算情况

时间

备注内容 S U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入

1、预付款

2、工程款

合计

（二）、计划现金流出

1、分包费

2、劳务费

3、材料费

4、机械费

5、管理费

6、税费

7、保修金

8、保证金

合计

净现金流

量

二、项目现金流实际情况