电杆基础施工组织设计-参考模板

江苏泰供集体资产运营中心10KV溪农116线何兴西支线改造工程

－电杆基础项目

施

工

组

织

设

计

泰州市苏北建筑工程有限公司2015年12月17日

目录

第一章工程概况

第二章施工管理组织机构

第三章施工现场平面布置与管理

第四章施工方案施

第五章工期及施工进度计划

第六章资源需求计划

第七章质量生产保证措施

第八章安全生产保证措施

第九章文明施工、环境保护保证措施

附表：

拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

施工进度计划表

施工现场平面图

第一章：工程概况

1、工程概况

本工程由江苏泰供集体资产运营中心投资建设，工程项目名称为10KV溪农116线何兴西支线改造工程－电杆基础项目，位于泰兴市溪桥解放桥北侧、工程

本次投标承包范围为图纸及工程量清单中注明的杆基础工程。

经踏勘现场，施工现场场地平整，交通便捷，工程位于泰兴市溪桥解放桥北

侧、施工中会对社区及群众生活造成一定的影响，故施工过程中必须采取相关措

施，防止扰民。

2、工程质量目标：合格工程。

3、工程工期目标：施工总工期10天。

4、安全管理目标：杜绝等级事故，严格控制和避免一般事故的发生。

5、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。

第二章：施工管理组织机构

本工程实行项目法施工，由项目经理负责工程的总体调度和安排。在施工质量管理中，我方将严格按照ISO9001质量保证体系文件的要求进行，做到管理职责明确，落实到人，严格把握原材料的质量关；工程材料及工程项目的检验检测严格按照相应的文件和规范执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备、劳动力的施工安排和材料进场。

1.1施工管理组织网络

1.2质量管理网络

1.3安全管理网络

1.4文明施工组织网络

一、项目经理部必须做好以下工作

1.工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规范、规定及工程合同的要求组织施工。

2.项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部门开展工作。每周举行一

次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工班组负责人参加，检查回顾一周来的生产情况，布置下周的施工任务，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程的顺利进展。

3.技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协调项目经理抓好本工程的施工生产。

4.项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保保质保量完成项目经理部的各项施工任务。

5.项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等有关情况进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

6.在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具、协调各工序的施工力量，确保工程均衡进展。

7.认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好与建设单位、设计、监理等各方的关系。协调好各施工工序及各专业工种的配合关系，同时协调好安装的施工进展，相互配合，减少和消除不利影响。

8.抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

二、项目班子主要人员职责

本工程由项目经理统一指挥和调度。各级管理人员由项目经理制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、人员精干。现场组织管理机构各职能管理人员的分工。

（1）、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程质量、进度安全及成本目标得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月、周进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表本单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度以及合同管理等所有方面协调工作，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。

（2）、技术负责人：负责制定分项工程的施工方案及各专项技术措施、计划的制定和实施，并及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查，对出现的质量缺陷提出处理方案，制定防范措施。指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作。

（3）、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的控制作用。核对任务单与预算人工、材料耗用的差异。

（4）、资料员：负责工程技术资料的编写、收集、整理。

（5）、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。

（6）、安全员：具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。

（7）、材料员：负责现场材料进货、验收及管理，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表，为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。

（8）、测量员：负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手簿，负责整个工程的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期对下属施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手簿，按业主、监理要求进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。

（9）、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。

三、现场组织管理机构图

为配合好本工程的顺利实施，我公司将选派一名得力的公司领导综合协调各方力量，督促、指导项目成员群策群力、团结一致开展工作，确保工程保质保量，按期完成施工任务。