软件项目-里程碑状态报告-模板
项目里程碑报告模板
负责人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
7
执行情况－里程碑
[××里程碑
工作产品简介。 里程碑产品是否经过评审（或测试），结论如何，
评审有哪些人参加？ 里程碑产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释
说明。 里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求？ 里程碑完成日期：__
…
总结项目本阶段的经验教训
…
20
二、CM工作总结
项目配置管理人员：××
21
提纲 项目内部工作产品配置管理情况 项目产品纳入实验室配置管理的情况
22
项目内部工作产品配置管理情况
[总结如下三方面的配置管理工作
原型工具开发 论文写作 内部交流文档（例如小组报告所用的PPT、例会会
1
提纲 项目工作总结 CM工作总结 QA和MA工作总结 下阶段安排
2
一、项目工作总结
项目经理：×× 项目成员：××××××
3
提纲 项目计划和执行情况 问题和风险 经验教训
4
项目计划－工作任务拆分与工作量估算
研究 任务 工作 负责人 内容 分解 产品
任务成员 计划起止日期 计划工作量 （人时）
项目执行性能分析
[结合项目组、CM、QA、MA等工作，对项目 执行情况进行总结，可从进度、质量、成本等 方面分析。
分析项目度量数据，说明项目现状。
如：计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试 情况等
分析项目哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改 进__
31
对项目后续工作的改进建议
10
项目计划－专利申请计划
序号 拟申请专利的研究点
软件项目-配置项状态报告-模板
。。。
010产品名称1
07-产品库 020产品名称2
。。。
08-公司 管理制度
01EPG工作区
02组织级QA工作区09-组Βιβλιοθήκη 级工 作区03组织级CM工作区
03组织级培训工作区
04组织级采购工作区
组织级配置项
目录结构
配置项名称
配置项版本号
配置项状态 变更次数
备注
03-项目管理 经验库
002项目名称2
。。。
01测量数据
02组织级风险
03过程改进
04过程评估 04-过程改进
经验库
05参考资料
04-过程改进 经验库
05参考资料
01需求开发
02概要设计
03详细设计
05-技术经验 库
04代码
05评审
06测试
07验收
010组件名称1
06-代码重用 库
020组件名称2
一级目录
二级目录
01过程管理
组织级配置项
三级目录
目录结构
02项目管理
01-标准过程 库
03项目研发
04过程支持
01综合管理技能类
02质量管理类
03项目管理类
04技术类
05销售与营销类
02-培训知识 库
06服务类
07人力资源类
08行政/财务类
09职业发展与个人素质类
10团队建设与户外拓展类
11其他
001项目名称1
软件项目实施报告模板
软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
篇二：软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。
】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。
】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。
】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。
质量状态报告-模板
PPQA经理： PPQA状态报告
第1页
PPQA计划 计划评审 开发支持 过程评审 产品审计 里程碑评审 周报、月报 PPQA例会 数据统计 其他 工时合计（小时）
5、下一阶段工作计划
不符合问题统计 0%00%%
已解决的问题数 未解决的问题数 挂起的问题数 未按期解决的问题数
工时数(小时)
比例(%)
0
签名 日期
高层经理：
PM：
Founder Software 内部使用
文档编号 项目生命周期
1、项目进度概要 项目开始日期 项目是否有延期
2、本阶段PPQA工作总结
PPQA状态报告1
报告人
报告日期 项目经理
项目计划阶
段
Yes
No
延期时间(单位：天)
项目实际阶段
ห้องสมุดไป่ตู้
3、本阶段不符合问题统计情况 不符合问题总数 已解决的问题数 未解决的问题数 挂起的问题数
未按期解决的问题数
4、本阶段PPQA工时明细（工时单位：小时） 任务
项目状态报告,范本
项目状态报告,范本
项目状态报告是项目管理中非常重要的一部分，它帮助团队成员和利益相关者了解项目的进展情况。
以下是一个简单的项目状态报告范本，包括常见的内容和格式：
项目状态报告。
项目名称， [项目名称]
报告期间， [报告期间]
1. 项目摘要。
项目目标，[项目目标的简要描述]
项目背景，[项目背景和重要性]
项目进展概况，[项目整体进展情况的简要描述]
2. 时间进度。
本阶段计划，[本阶段的项目计划和目标]
完成情况，[已完成的工作和阶段性成果]
延迟情况，[如有延迟，延迟的原因和影响]
3. 质量和风险。
质量问题，[当前存在的质量问题和解决方案]
风险和挑战，[当前面临的风险和挑战，以及应对策略] 4. 成本和资源。
成本情况，[项目成本的实际情况和预算比较]
资源利用，[项目资源的有效利用情况]
5. 里程碑和下阶段计划。
已完成的里程碑，[已经达成的重要里程碑]
下阶段计划，[下阶段的项目计划和目标]
6. 关键问题和决策。
关键问题，[当前需要决策或解决的关键问题]
决策结果，[已经做出的重要决策和影响]
7. 其他事项。
其他需要报告的事项，[其他需要在项目状态报告中提及的事项]
以上是一个简单的项目状态报告范本，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
在实际使用中，项目状态报告应当客观真实地反映项目的进展情况，以便团队成员和利益相关者能够全面了解项目的当前状态和未来计划。
软件项目阶段状态报告(模板)
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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
6、下阶段计划 任务 1 2 3 7、备注： 其它应注明事项
责任人
备注
此文档为项目每周填写一次，时间在每周的项目工作例会结束后。 文档修订
版本 日期 作者 描述
0.9
2015-2-28
陈千平
红岭云网络
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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
项目状态报告
文档编号:SUNNHOO-SP-SPT-03 版本：0.9
项目编号：项目 ID 项目名称：项目正式中文名称 报告提交人：编写人姓名 提交时间：编写时间 1、客户抱怨/意见： (填写上阶段客户的主要的抱怨/意见) 序号 意见说明
时间
2、里程碑状态（填写所有已发生和将在要发生的里程碑） 里程碑阶段 状态 说明
延迟
3、本阶段计划完成情况 任务 是否完成 计划内： 1 2 计划外： 1 2
备注（未完成原因）
4、风险评估（当前所有的风险，状态为 高、中、低） 风险说明 对策
状态
5、本阶段存在的问题([提出][解决中][不能解决][已解决] --下周就不再填此问题) 序号 问题 状态（解决方法和结果）
红岭云网络
软件测试项目的里程碑和关键路径
软件测试项目的里程碑和关键路径在软件测试项H的计划书中，都会制订一个明确的日程进度表。
虫¨何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等，有一系列方法，但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。
1里程碑(Milestone)的定义和控制里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。
一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑(milestone)。
一个里程碑标志着卜一个阶段结束、下一个阶段开始，也就是定义当前阶段完成的标准(entry criteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entry criteria)a里程碑还有下列特征：．里程碑也足有层次的，在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。
·不同类型的项目，里程碑可能不同。
．不同规模项目的里程碑，其数量多少不一样，里程碑可以台并或分解。
在软件测试周期中，建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。
M1：需求分析和设计的审查M11：市场／产品需求审查M12：产品规格说明书的审查M13：产品和技术知识传递M14：系统／程序设计的审查M2：测试计划和设计M21：测试计划的制定M22：测试计划的审查M23：钡0试用例的段汁M24：测试用例的审查M25测试工具的设计和选择M26：测试脚本的开发M3：代码(包括单元测试)完成M4：测试执行M41：集成测试完成M42：功能测试完成M43：系统测试完成M44：验收测试完成M45：安装测试完成M5：代码冻结M6：测试结束M61：为产品发布进行最后一轮测试M62：写测试和质量报告对每个子里程碑，还可以定义更小的里程碑——孙里程碑，见表17’1。
在一个里程碑到来之前，要进行检查，了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c，itefia(阶段完成的标准)，如果存在较大差距，就要采取措施·争取达到里程碑的标准，即使不能，也要尽量减少这种差距。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
项目管理-项目里程碑报告模板
评审结论： (通过/有条件通过/不通过)
批准人
批准日期
填写说明：是否需要调整计划或进行成本变更
项目里程碑报告
客户名称
报告区间
项目名称
项目经理
项目所在阶段
相关附件
一）项目实施情况
填写说明：叙述项目整体运行状态，主要工作进展。从进度、 成本、质量、范围和过程等方面汇报
二）团队评估
关注点
评估
对策
团队士气
人员稳定性
执行效率
三）项目质量分析
分析项目质量情况
四）重要客户动态
1) 客户投诉：
2) 客户沟通:
3) 客户反馈:
4) 商务动态:
五）风险及应对措施
序号
风险
等级 责任人
应对计划
1
2
3
六）问题及应对措施
序号
问题
状态 责任人
应对措施
1
2
3
七）过程改进建议和反馈
填写说明：总结本里程碑内提出的过程改进建议，提出过程改进需求
八）下一里程碑工作计划
填写说明：概要描述下一里程碑主要的工作
九）批准及行动计划
项目管理报告模板
项目管理报告模板篇一：IT项目管理_状态报告_模板文件编号：状态报告1. 本阶段完成的工作内容简要说明本阶段完成的工作内容。
2. 下阶段完成的工作内容简要说明下一阶段，拟将完成的工作内容。
3. 进展顺利的工作及原因简要描述进展顺利的工作，及原因。
4. 进展不顺利的工作及原因简要描述进展受挫的工作，及原因。
5. 采取的对策建议将采取的对策。
篇二：项目管理报告（读书报告、研究报告）考核科目 :项目管理与评价学生所在院（系）:电气学院学生所在学科 :电气工程及其自动化学生姓名 :XXX学号 :XXXXXXXXXX、学生类别 :应用型硕士考核结果阅卷人项目管理在手机设计项目中的应用及分析由于我们实验室各个项目的参与者较少，人员分工也不具有典型性，因此本文选用一家手机设计公司的开发项目作为分析实例。
从项目的背景、需求分析、可行性研究、项目启动、项目计划、项目执行及项目收尾等方面，分析了整个手机设计项目的实施过程，并对该项目中成功及不足之处进行了分析总结，汲取成功经验并对不足之处提出相应改进建议。
1. 项目简介M600型手机是在手机市场竞争日趋白热化的巨大压力下应运而生。
SF为了在对飞利浦手机业务进行各项整合的过程中，能够给消费者带来更多的新产品和不断的惊喜，希望除了飞利浦9@9系列超长待机手机倍受消费者青睐之外，还想拥有一款较高端的多媒体手机来丰富飞利浦手机的产品线。
这样M600就被定位成了专业多媒体音乐手机。
之所以专业是因为它采用了一颗专门的音频处理器芯片STMP3504，这颗芯片由专业数字多媒体产品供应商美国矽玛特设计及提供。
由它来进行MP3等音乐的解码和处理，和市面上普通的由手机芯片来对音频文件进行解码的音乐效果要好很多，相信M600一定可以给用户带来真正的音乐享受和真实的数字多媒体体验。
双方本着互利双盈，长期合作的原则就此签订了开发协议。
2. M600可行性分析电子硬件方案选择手机平台选择方面，出于M600是公司第一个手机项目的考虑，不想一开始就在技术开发上陷入太深，所以选择一个比较容易开发的联发科手机平台。
项目进展和状态报告
汇报人：可编辑 2024-01-03
目录
• 项目概述 • 当前项目状态 • 下一步计划 • 项目问题和挑战 • 项目建议和改进措施 • 项目总结和展望
01
项目概述
项目背景
01
02
03
当前市场环境
描述项目所处的市场环境 ，包括竞争对手情况、客 户需求变化等。
历史项目经验
回顾过去类似项目的成功 和失败经验，分析对当前 项目的借鉴意义。
团队协作
良好的团队协作是项目成功的关键，需要建立有效的沟通机制和 合作氛围。
需求管理
准确理解和把握客户需求，是保证项目开发符合预期的重要前提 。
时间管理
合理安排项目进度，确保按时交付成果，是实现项目目标的重要 保障。
THANK YOU
技术发展趋势
分析相关领域的技术发展 趋势，预测对项目的影响 。
项目目标
短期目标
列举项目短期内的主要目 标，如完成关键功能、达 到一定用户量等。
长期目标
阐述项目长期的发展规划 ，如占领市场份额、建立 品牌形象等。
商业价值
分析项目的商业价值，包 括预期收入、利润等。
项目范围
功能范围
资源范围
列举项目所包含的主要功能点，明确 功能的优先级。
加强与客户的沟通，明确需求变更流程，减 少不必要的返工和误解。
培训与学习
建议定期组织团队培训和学习活动，提升团 队技能和知识储备。
文档规范
统一项目文档编写规范，提高资料的可读性 和可维护性。
对团队和资源的优化建议
团队分工
根据团队成员的特长和经验，合理分 配任务，发挥各自优势。
资源整合
优化资源配置，确保关键资源能够优 先满足重点项目需求。
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
软件配置管理过程
跟踪和控制变更
报告配置管理活动 制定软件测量与分析计划
测量与分析数据的采集
软件验收交付质量工作总结 编制《软件配置管理计划》 标识配置项 建立配置管理系统 建立功能基线 建立分配基线 建立产品基线 受控库、产品库控制 需求变更 需求、设计变更 计划变更 需求、设计、代码变更 , 需求分析阶段配置工作总结 软件设计阶段配置工作总结 软件实现阶段配置工作总结 软件集成阶段配置工作总结 软件配置项合格性测试阶段配置工作总结 软件系统合格性测试阶段配置工作总结 软件验收交付配置工作总结 参与、协助项目策划 编制《软件测量与分析计划》 评审《软件测量与分析计划》 对测量项“进度”采集数据 对测量项“阶段偏差”采集数据 对测量项“工作量”采集数据
软件工作产品审核检查单 问题跟踪汇总表
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结 软件集成阶段质量工作总结
阶段质量分析报告
软件配置项合格性测试阶段质量工作总结
软件系统合格性测试阶段质量工作总结
与评审软件开发计划任务同时进行。
策划配置管理活动
建立和发布基线 配置项出入库的控制
审核《软件设计说明》
审核《软件单元测试计划》《软件单元测试说明》 《软件单元测试报告》 审核《软件单元集成测试计划》《软件单元集成测 试说明》《软件单元集成测试报告》 审核《 配置项合格性测试计划》 《 配置项合格性 测试说明》《 配置项合格性测试报告》 审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
详细设计阶段编程实验任务可在该主任务下拆分。
集成测试设计和实现
单元集成与测试
评审集成与测试说明 集成测试执行 集成测试分析 评审集成与测试报告 需求跟踪
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
与评审软件开发计划任务同时进行。
报告软件质量保证活动
策划配置管理活动 建立和发布基线 配置项出入库的控制 软件配置管理过程 跟踪和控制变更
报告配置管理活动
制定软件测量与分析计划
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结
软件集成阶段质量工作总结 软件配置 项合格性 测 软试 件阶 系段 统 合格性测 试阶段质 软件验收交付质量工作总结
编制《软件配置管理计划》
标识配置项
建立配置管理系统
建立功能基线
建立分配基线
建立产品基线
受控库、产品库控制
需求变更
需求、设计变更
计划变更
需求、设计、代码变更
…
需求分析阶段配置工作总结
里程碑评审报告
周跟踪
软件周报
参与、协助项目策划
编制《软件质量保证计划》
软件质量保证计划
评审《软件质量保证计划》
审核项目策划活动
审核配置管理活动
审核需求分析活动
审核测量与分析活动 审核项目监控活动
软件过程活动审核检查单 问题跟踪汇总表
审核软件设计活动
审核软件测试活动
审核各类评审、评价活动
审核《软件研制任务书》
系统合格性测试阶段
阶段评审
验收交付阶段
建立产品基线 交付软件产品
项目总结
项目跟踪
里程碑评审 每周例行跟踪
制定软件质量保证计划
审核软件过程活动
软件质量保证 过程
审核软件工作产品
阶段报告
阶段评审报告
产品库入库单
项目状态报告表
项目状态报告表的模板如下：
•项目名称：明确项目名称。
•项目经理：填写项目负责人的姓名或者编号等标识。
•项目开始日期和结束日期：填写项目的开始日期和结束日期。
•当前日期：填写制作项目状态报告的日期。
•进度百分比：填写项目的当前进度百分比。
•预算和实际支出：填写项目的预算和实际支出金额。
•项目风险：列出项目的风险，包括可能的问题和解决方案。
•项目里程碑：列出项目的里程碑，包括已经完成和即将完成的里程碑。
•项目问题：列出项目当前面临的问题和需要解决的难点。
•项目完成情况：列出项目的完成情况和进展情况，包括已经完成的工作和正在进行的工作。
•下一步行动：列出下一步需要采取的行动和计划。
软件项目-里程碑评审规程-模板
里程碑评审规程版本：V1. 0里程碑评审规程目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)2术语表 (1)3角色和职责 (1)4入口准则 (1)5输入 (1)6任务描述 (2)6.1MSR010审核里程碑状态报告 (2)6.2MSR020会议准备 (2)6.3MSR030召开里程碑评审会 (2)6.4MSR040里程碑评审跟踪 (2)7输出 (3)8出口准则 (3)里程碑评审规程1 介绍1.1 目的本文件的目的是描述公司项目里程碑评审应遵循的规程，目的是使项目里程碑评审更加有效，以确保项目顺利进行。
1.2 范围本文件只适用于本公司项目各里程碑的评审。
2 术语表3 角色和职责4 入口准则项目里程碑点已经到达，满足里程碑完成准则，里程碑状态报告已经编制完成5 输入《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》里程碑评审规程6 任务描述6.1 MSR010审核里程碑完成情况1、质量保证工程师检查项目进展情况，确认是否符合里程碑完成准则；2、项目经理将该阶段的《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》（只在测试阶段存在）提交给质量保证工程师进行审核；3、质量保证工程师如发现《里程碑状态报告》中有不符合内容，将其反馈给各报告的责任人进行修改。
6.2 MSR020会议准备1、在里程碑会议前，项目经理选取参与里程碑评审的成员，多为：甲方代表、项目主管、下一个里程碑的主要参与人、配置管理员、质量保证工程师和项目组成员代表，确认他们同意参加评审；2、项目经理发布会议通知，并将经过质量保证工程师审核的《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《QA报告》以及《测试报告》发送给评审组成员。
6.3 MSR030召开里程碑评审会1、项目经理组织里程碑评审会议，项目经理依据《项目状态报告》进行里程碑状态汇报，介绍项目的进展，汇报项目存在的问题、提出相应的资源申请等；2、评审人员评审组依据项目进度、质量、规模、工作量、需求管理、风险跟踪控制等因素综合评定里程碑，给出评审结论。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
编写《基线申请表》并建立代 码基线 更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
编写《测试计划书》 同行评审《测试计划书》 审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程 碑（设 计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程 碑（实现 、测试）
实现阶 段
实现
集成 用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》 测试阶 段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化 编写代码 同行评审代码 同行评审代码 单元测试 同行评审代码
系统集成 编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项 目集成计划》 配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》 第一里程碑同行评审（立项 、需求、策划） 编写《项目里程碑报告》
设计阶 段
设计
《配置管理计划》定稿 编写《基线申请表》并建立策 划基线 更新《配置状态报告》 《审计计划》定稿 《项目度量计划》定稿 策划阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
0608-红门PLM项目状态报告
红门PLM项目状态报告客户名称：深圳市红门科技股份有限公司项目阶段：上线阶段实施顾问：彭云发,陈浩------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1概述红门PLM项目在2010年1月份正式启动，经过四个多月的调研和规划及实施，在5月系统投入正式运转。
在企业项目组和金蝶顾问团队的努力下，PLM系统的项目、文档、电子审批流程已全面展开使用，企业的产品数据也相应在系统作管控。
按照项目计划及系统运行情况，PLM系统慢慢进入后期使用和优化阶段，由实施顾问主导的实施阶段主要工作已基本完成，后续主要以企业为主，继续加大力度去推广使用，在使用中不断的优化、调整，实施顾问配合企业深入推广使用系统。
2项目实施回顾一份耕耘，一份收获。
从红门PLM系统项目启动至现在的5个月的时间里，红门公司的项目组人员和金蝶的实施顾问精诚合作，克服了实施期间工作的繁重和复杂，完成了既定的项目实施任务并取得了一定的成绩：2.1项目调研及解决方案确认阶段✧项目双方前后利用了五天的时间对红门公司的现况进行了调研及作需求分析；✧项目双方根据调研过程中了解到的详细情况，经过了四个星期的反复讨论及修改，制定了红门公司PLM系统解决方案，确定了包括对技术资料的分类管理、文件的编码规则及命名规则、研发项目流程、组织架构及数据安全机制等内容；2.2系统初始化及系统试运行阶段✧根据双方确认的解决方案输出系统初始化资料，同步开始初始化系统，为下阶段系统试运行作准备；✧按计划展开系统试运行工作。
用2个星期时间对使用人员进行系统的培训、练习和考核✧试运行在项目实施的第9周按新产品的研发过程来推进，实现对项目的创建、项目计划及负责人的规划、产品研发资料的输出、技术资料的电子化审核及受控。
项目里程碑---简介
追踪项目最重要的里程碑，并通过邮件提醒使您更好的追踪项目进程。
项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。
通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。
完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
里程碑在项目管理中具有重要意义。
项目里程碑1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。
这项工作在准备项目定义报告时就应完成。
2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。
3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。
当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。
4、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。
项目管理培训5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。
这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。
6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。
项目进度与里程碑
风险管理
对项目进度中的风险进 行识别、评估和控制， 降低进度延误的风险。
进度管理的流程
01
02
03
规划进度管理
制定项目进度管理计划， 明确进度管理的目标、方 法和工具。
定义活动
对项目工作进行分解，确 定各项活动的逻辑关系和 时间安排。
排列活动顺序
根据活动之间的逻辑关系 ，确定活动的先后顺序。
进度管理的流程
里程碑作用
里程碑帮助项目团队跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时识别和解决 潜在问题。
里程碑的分类
按照重要程度
主要里程碑、次要里程碑 。
按照完成内容
阶段性里程碑、验收里程 碑。
按照时间周期
年度里程碑、季度里程碑 、月度里程碑等。
里程碑的设立与调整
设立原则
根据项目需求和目标，设立合理 的里程碑，确保项目进度可控。
项目进度与里程碑
汇报人：可编辑 2024-01-04
目 录
• 项目进度管理概述 • 项目里程碑 • 项目进度计划 • 项目进度监控与报告 • 项目里程碑案例分析
01
项目进度管理概述
定义与重要性
定义
项目进度管理是项目经理和团队 对项目进度进行规划、控制和优 化的过程，确保项目按时完成并 满足预期目标。
案例三：大型基础设施项目的里程碑达成
01 总结词
大型基础设施项目的里程碑达 成对于社会经济发展具有重要 意义。
02
详细描述
大型基础设施项目往往涉及多 个利益相关方，因此，里程碑 的达成对于协调各方利益、推 动项目进展至关重要。同时， 基础设施项目的成功建成有助 于促进社会经济发展和提高民 生福祉。
重要性
项目进度管理对于项目的成功至 关重要，它有助于确保项目按时 交付，降低成本和风险，提高客 户满意度。
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XXX项目
XXX里程碑状态报告模板
版本：VX.X.X
XXXX年X月
1 概述 (1)
1.1 项目进展概述 (1)
1.2 里程碑完成情况 (1)
1.3 偏差及处理办法 (1)
2 项目状态 (1)
2.1 进度 (1)
2.2 规模 (2)
2.3 工作量 (2)
2.4 质量 (3)
2.5 需求 (4)
2.6 风险 (5)
2.7 质量保证报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.8 配置管理报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.9 挣值分析 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
3 下阶段计划 (6)
4 模板补充说明 (6)
4.1 关于字体 (6)
4.2 关于页眉页脚 (6)
4.3 关于图、表 (6)
1 概述
1.1 项目进展概述
[概要描述项目的进展情况]
1.2 里程碑完成情况
[对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况]
1.3 偏差及处理办法
[描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法]
2 项目状态
2.1 进度
[依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。
主要分析内容包括：
1、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析；
2、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的
措施；
3、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]
2.2 规模
[统计本里程碑工作产品的实际规模]
表2-2
2.3 工作量
2.3.1 里程碑总工作量
[结合项目估算结果，对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] （单位：人天）
表2-3
里程碑状态报告
图2-1
2.3.2 各阶段工作量
[当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析]
项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计
XX阶段
XX阶段
2.4 质量
[对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析]
本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下：
序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例
1 XXX评审 5
2 模块测试14
3 系统测试40
4 总计
表2-4
缺陷严重程度分布：
严重程度致命严重一般微小建议合计
数量 4 6 10 10 2 32
里程碑状态报告
比例13% 19% 31% 31% 6% 100%
表2-5
图2-2
本里程碑所发现的缺陷引入阶段分布：
阶段需求分析概要设计详细设计实现测试总计
缺陷数量 2 2 2 40 1 46
比例4% 4% 4% 87% 2% 100%
表2-6
图2-3
2.5 需求
[对项目在本里程碑的需求变动情况以及原因、影响进行分析]
里程碑状态报告本里程碑需求变动总体情况：
原始需求数需求变动总数需求变动率需求总数
8
表2-7
各类型需求变动所占比例：
新增修改删除总计数量 5 8 -3 10
比例
表2-8
2.6 风险
[对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析，对项目目前存在的高级别的风险进行影响
分析]
各级别风险状态如下：
风险状态数值备注
已发生 5
已消失 5
跟踪中 3
总数13
表2-9
图2-4
项目当前主要风险列表：
[列举状态值大于1.5的风险]
表2-10
3 下阶段计划
[此处链接至项目进度计划]
4 模板补充说明
4.1 关于字体
●封面题名项目计划一号黑体
●大标题 1 项目目标黑体二号
●一级节标题 1.1质量目标黑体三号
●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号
●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号
●正文测试过程质量要求宋体小四号
●表及表题表1-1 宋体五号
●英文和数字字体采取Arial
4.2 关于页眉页脚
●封面：没有页眉页脚；
●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始；
●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。
4.3 关于图、表
●图的对齐方式为“居中对齐”；
●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”；
●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为该章图的顺
序编号。
题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加；
字时，行高2倍高即1.2CM；
表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、或左对齐（内容较长的话）。