成功企业文化执行中的简单原则完整版
企业文化建设的实践原则和技巧
企业文化建设的实践原则和技巧企业文化建设是企业长期发展的基础，它是指企业在经营管理过程中所秉承的价值观、信仰、思想、行为规范等。
优秀的企业文化可以推动企业的发展，而糟糕的企业文化则会导致企业内部管理不善、员工素质低下。
因此，企业文化建设的实践原则和技巧是非常重要的。
一、企业建设的实践原则1.赋予企业独特性企业的文化建设必须符合企业自身的特性和发展规律，要反映企业的特点和差异性，体现企业的独特性，不做没用的人云亦云的事情。
2.规范化在企业内部制定规范，推广企业文化，让每一个员工都能遵守，将文化理念融入到企业方方面面中，形成文化的“红线”，让员工有所依循。
3.长期性企业文化建设是一项特别耗费时间而且需要长期坚持的工作，这需要企业领导者有耐心和坚定的信念，让企业文化慢慢成为企业的生命力。
4.创新性企业文化建设需要创新，不断更新企业文化理念，让企业以更丰富的形式来体现企业文化，让员工感受到企业的创新与进步力。
二、企业建设的实践技巧1.依托企业价值企业文化建设必须依托企业价值宣传，要通过宣传企业理念和标准，将员工培养成有企业价值观的员工，使其能够毫不犹豫地为企业发展助力。
2.严格的培训企业在日常工作中必须通过管理制度、培训课程、员工评定等方式严格要求员工，让员工能够真正学到企业文化的内涵，以此提高员工的素质，并帮助员工形成良好的职业素养。
3.营造良好的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，所以要营造出一种积极向上，乐观向前的氛围，让员工都能愉快的工作和学习，提高员工的工作效率和团队合作精神。
总之，企业文化建设不仅需要理论研究，更需要实践中不断地去完善和提高。
一个好的企业文化不仅可以推动企业发展，也可以为员工提供一个稳定和积极向上的职业生态环境。
企业文化执行的原则
企业文化执行的原则企业文化是企业内部员工所共同分享的一种价值观念和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
企业文化执行的原则有以下几个方面：1.一致性原则：企业文化的执行需要保持一致性。
整个企业应该在整体上遵循统一的价值观念和行为准则，确保每个员工都能明确并遵循企业文化中所强调的核心价值和原则。
只有通过一致的文化执行，企业才能形成内外部一致的形象和品牌。
2.领导力示范原则：企业文化的执行需要领导力的示范。
企业的领导者在执行企业文化方面应是榜样和引领者，他们应该体现企业文化的核心价值观念，并通过言传身教的方式影响和引导员工。
领导者的示范效应能够让员工更好地理解并贯彻企业文化。
3.可量化原则：企业文化的执行需要量化指标来评估。
企业应该设定明确的文化执行指标，并通过一些量化的方式评估其文化执行的效果和进展情况。
通过量化指标和评估，企业可以及时发现并解决文化执行中的问题和挑战。
4.培训和教育原则：企业文化的执行需要通过培训和教育来加强员工的理解和共识。
企业应该为员工提供相关的培训和教育，让他们了解企业文化的内涵和目标，并学习如何在工作中贯彻企业文化。
培训和教育可以帮助员工树立正确的文化观念，提高文化执行的效果。
5.激励激励原则：企业文化的执行需要适当的激励机制来提高员工的积极性。
企业可以通过设立奖励制度和激励措施来鼓励员工积极参与并贯彻企业文化。
激励机制可以有效地增强员工对企业文化的认同和执行的积极性，进而提高企业文化的执行效果。
6.持续改进原则：企业文化的执行需要持续改进。
企业应该时刻关注文化执行情况，不断寻找和解决文化执行中的问题和障碍。
可以通过员工反馈、定期的机构调研等方式了解文化执行的现状，并进行相应的改进措施。
持续改进能够使企业文化的执行更加顺畅和高效。
7.基于共识原则：企业文化的执行需要建立在共识的基础上。
企业应该通过广泛的讨论和沟通，形成对于企业核心价值观念和行为准则的共同认同和共识。
企业成功的八项原则
企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。
军事中集中兵力，打歼灭战。
格兰仕的例子集中到微波炉市场。
无敌价格策略。
由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。
所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。
世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。
小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。
自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。
多元化发展是一个陷阱。
企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。
瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。
一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。
品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。
东方不亮西方亮的陷阱。
实际上东方不良的西方也不会亮。
协同效应的发生是相当困难的。
因此，协同效应也不是发展多元化的理由。
集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。
如果企业很集中，他的名字就是品牌。
隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。
集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。
集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。
导致80%的质量问题是20%的原因。
成功的结果是让你很乐意去做事情。
通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。
要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。
一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。
优秀企业的执行原则
优秀企业的执行原则优秀企业的执行原则作为一个优秀的企业，其成功离不开良好的执行力。
具备优秀执行力的企业能够高效地完成目标、保持竞争优势，并实现可持续发展。
下面，我将分享一些优秀企业常用的执行原则。
一、明确目标与愿景优秀的企业应该明确自己的目标和愿景，并确保所有员工对此有清晰的认知和理解。
这样的明确可以指导企业内外的行动和决策，帮助员工在达成目标的过程中保持一致性，并激发他们的动力。
二、制定可执行的计划优秀企业要在明确目标的基础上制定可执行的计划。
这些计划应该具体、可衡量和可追踪，能够将目标分解成具体的行动步骤，并为员工提供指导和支持。
三、明确责任与权力优秀企业要建立明确的责任与权力体系。
每个员工应该清楚自己的职责，理解他们的工作对整个企业的意义，并具备相应的权力来履行自己的职责。
同时，企业也应该建立一个有效的沟通机制，确保员工能够相互了解和协作。
四、提供必要的资源与支持为了保证执行力的高效运作，优秀企业应该提供员工所需的必要资源和支持。
这包括技术、人力、财务以及培训等方面的支持，以便员工能够充分发挥自己的潜力，并顺利完成工作任务。
五、建立激励机制优秀企业应该建立激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
这可以通过奖励制度、晋升机会、股权激励等方式来实现，以使员工认可和分享企业的成果，提高员工的参与度和忠诚度。
六、关注绩效评估与改进为了确保企业的执行力持续提高，优秀企业应该重视绩效评估和改进。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以定期对员工的工作表现进行评估和反馈，发现问题并采取相应的改进措施。
七、建立学习型组织优秀的企业应该建立学习型组织，鼓励员工持续学习和进步。
这可以通过提供培训和发展机会、建立知识共享平台等方式来实现。
学习型组织能够不断适应环境变化，提高员工的能力和创新能力。
八、注重团队合作和沟通团队合作和良好的沟通是优秀企业的关键要素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和交流，并建立一个开放、透明、互动的工作环境，以便有效地解决问题、分享经验和协作完成工作任务。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一系列价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的企业文化有助于塑造企业形象，提升员工士气，促进企业持续发展。
在进行企业文化建设时，以下六大原则是必须遵循的：1. 领导示范原则：企业文化建设的首要任务是由企业领导层来引领。
领导者应以身作则，积极践行企业文化价值观，成为员工的榜样。
他们的言行举止应与企业文化相一致，通过自己的行为影响和激励员工。
2. 共同参与原则：企业文化建设需要全员参与，每个员工都应该有机会参与到企业文化的制定和实施中。
通过广泛的员工参与，可以增加员工的归属感和认同感，提高员工对企业文化的接受度和积极性。
3. 价值导向原则：企业文化应该以价值观为导向，明确企业的核心价值和目标，并将之贯穿于企业的各个方面。
价值观的制定应与企业的战略目标相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
4. 激励机制原则：企业文化建设需要建立相应的激励机制，通过奖励和惩罚来引导员工的行为。
激励机制应该与企业文化相契合，能够激发员工的积极性和创造力，使他们能够更好地为企业的发展贡献力量。
5. 持续改进原则：企业文化建设是一个不断完善和发展的过程。
企业应该定期评估和反思自身的文化建设成果，及时发现问题并进行改进。
同时，企业应该与时俱进，及时调整企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
6. 文化传承原则：企业文化是企业的核心竞争力之一，应该得到传承和保护。
企业应该将企业文化融入到组织的各个层面，确保新员工能够快速融入企业文化，并逐渐成为文化的传承者。
同时，企业应该注重培养和选拔具有良好文化素养的管理人才，以保证企业文化的传承和发展。
总结：企业文化建设的六大原则包括领导示范、共同参与、价值导向、激励机制、持续改进和文化传承。
遵循这些原则能够帮助企业打造积极向上的文化氛围，提升员工的凝聚力和士气，促进企业的可持续发展。
企业应该根据自身情况，结合这些原则，制定适合自己的企业文化建设方案，并不断完善和调整，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
企业文化应坚持哪些基本原则
企业文化应坚持哪些基本原则企业文化应坚持哪些基本原则对于一个企业的成长来说，企业文化是最持久的决定因素。
那么企业文化需要坚持哪些原则？下面是店铺为你整理的企业文化应坚持的基本原则，希望对你有帮助。
企业文化应坚持哪些基本原则篇1一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。
从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。
索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。
”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。
这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。
因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。
要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。
理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。
理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
如何正确执行公司的企业文化
如何正确执行公司的企业文化如何正确执行公司的企业文化引言：企业文化是指企业所秉持的价值观、理念和原则，是企业发展的精神支柱和行为准则。
正确执行公司的企业文化，对于提高企业的竞争力、塑造良好的企业形象以及凝聚员工的凝聚力都具有重要意义。
本文将从明确企业文化目标、传递企业文化信息、培养企业文化意识和建立激励机制等方面，探讨如何正确执行公司的企业文化。
一、明确企业文化目标一家企业的企业文化目标是企业在长期发展中所追求的最终目标，它能够提供给员工明确的发展方向和行为准则。
为正确执行企业的企业文化，首先要明确企业文化目标。
企业文化目标应与企业的战略目标和愿景相一致，能够激励员工为实现目标而努力工作。
企业的领导者应带头明确企业文化目标，并将其有效传达给全体员工，让每一个员工都知道自己的工作与企业的整体目标相契合，从而形成统一的行动。
二、传递企业文化信息正确传递企业文化信息是执行企业文化的重要环节。
只有让员工充分了解和领会企业的文化，才能够在工作中融入企业的价值观和理念。
传递企业文化信息可以通过多种方式进行，如企业内刊、企业网站、内部培训等。
此外，领导者也应注重言传身教，用自己的行为示范和引领员工执行企业文化。
例如，领导者应坚守承诺、诚实守信，让员工从领导者的行动中感受到企业文化的价值。
三、培养企业文化意识培养员工的企业文化意识是正确执行企业文化的基础。
企业应通过培训、教育和沟通等方式，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，并将其内化于心。
在培养企业文化意识时，企业可以通过以下几个方面进行：1.倡导团队合作：企业应鼓励员工与他人合作，互相支持，共同努力实现企业目标。
例如，可以组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。
2.重视员工发展：企业应为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
通过制定个人发展计划、提供继续教育机会等方式，激励员工持续学习和成长。
3.强调创新和学习氛围：企业应鼓励员工不断创新和学习，培养良好的创新和学习氛围。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
在建设企业文化时，需要遵循一定的原则，才能确保企业文化的有效传播和持续发展。
本文将介绍企业文化建设的六大原则，帮助企业更好地打造自己独特的企业文化。
一、明确企业核心价值观1.1 确定核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，需要明确企业的核心理念和价值观念。
1.2 与企业发展目标相一致：核心价值观应与企业的发展目标相一致，能够引领员工朝着共同的目标努力。
1.3 贯穿于企业各个方面：核心价值观应贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工行为和企业形象等。
二、倡导员工参与和共享2.1 建立共同价值观：企业应鼓励员工参与企业文化建设，共同创造企业的文化氛围。
2.2 奖励与激励：为员工参与企业文化建设提供奖励和激励措施，激发员工积极性。
2.3 共享企业成果：让员工分享企业的成果和成就，增强员工对企业的归属感和认同感。
三、建立和谐的企业氛围3.1 尊重每个员工：尊重每个员工的个性和特长，建立和谐的人际关系。
3.2 鼓励沟通和协作：鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作和创新。
3.3 关注员工发展：关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，激发员工潜力。
四、强调企业责任和社会责任4.1 建立企业责任感：企业应强调企业责任和社会责任，积极履行企业社会责任。
4.2 参与公益活动：参与公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
4.3 关注环境保护：关注环境保护，倡导绿色生产和可持续发展，为社会和环境贡献力量。
五、持续创新和改进5.1 鼓励创新思维：鼓励员工提出创新想法和建议，促进企业创新和发展。
5.2 持续改进流程：持续改进企业管理流程和制度，提高企业效率和竞争力。
5.3 推动企业发展：通过持续创新和改进，推动企业不断发展壮大，保持竞争优势。
结语：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要企业全体员工的共同努力和参与。
遵循上述六大原则，企业可以打造一种积极向上、和谐稳定的企业文化，为企业的长期发展奠定坚实基础。
如何正确执行公司的企业文化
如何正确执行公司的企业文化正确执行公司企业文化的做法1、仔细做事。
一个人要想在一个单位立得住、有进展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、仔细干事的人。
对待组织支配给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。
2、钻研业务。
要有一种剧烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。
3、听从领导。
对来自上级的打算、指令必需无条件地听从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很仔细地去执行。
管理学上有一条重要的原则，叫做听从的原则。
即：下级对上级的命令必需听从，下级没有权力推断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。
4、团结同事。
同事之间要和谐相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的四周消失一种相互关怀、相互爱惜、相互关心的良好氛围。
5、严格守信。
对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话;凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。
让大家执行公司企业文化的方法大家只能根据规整制度，进行执行。
而文化，是无法根据书面文字，去执行的。
它是人们相互影响产生的，是公司进展过程中的沉淀物。
不过，企业是可以给这个文化，大致画一个范围，一个方向的。
这就要看公司领导层的经营理念、企业愿景、使命了。
【文化是一种社会现象，它是人们长期制造形成的产物，同时又是一种历史现象，它是社会历史的积淀物。
准确地说，文化是凝聚在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，它是人类之间进行沟通的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是感性与学问上的升华。
——百度百科“文化”。
】一种文化的形成，应当是从个体的认知感受，产生意识形态。
然后，形成小范围内的常识。
最终渐渐扩大为一种“共识”。
并且组织内成员都从被动接受，转变为主动认可。
成功企业文化执行中的简单原则
成功企业文化执行中的简单原则内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）成功企业文化执行中的简单原则企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。
一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。
但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，而且很多企业内部关系复杂，“牵一发而动全身”，更加大了解决问题的难度。
很多企业领导希望通过企业文化理顺关系，扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。
成功的文化执行应当是“简单”的。
在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。
在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。
“信息”是成功文化执行的核心。
我们在咨询过程中发现，很多企业领导感到“难”，关键在于他们就像“信息孤岛”，缺乏有效的信息组织及信息沟通。
员工中，真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。
在缺乏有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加。
由于缺乏真实信息反馈，小错误变成大错误的可能性增加。
最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。
在企业文化咨询实践中，我们遵循了一些简单实用的原则，这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题，获得客户的认可。
这些原则可以归纳为以下方面：1．咨询顾问需要具备的素质及工作思路：企业文化执行涉及到企业的方方面面，风险高，影响范围广，稍有闪失可能就会造成严重挫折，甚至变成“满盘皆输”。
这时，企业一定要选择好咨询顾问，以确保企业文化的成功执行。
合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问。
优秀公司企业文化20条基本定律完整
优秀公司企业文化20条基本定律完整优秀公司企业文化20条基本定律1. 共同愿景与使命：优秀公司企业文化的基石是共同的愿景和使命。
员工需要明确了解公司的长远目标，并能将其与个人目标相结合。
2. 坚持诚信与道德：诚信和道德原则是优秀公司企业文化的核心。
公司要坚持公正、诚实和透明的价值观。
3. 以人为本：优秀公司关注员工的幸福和成长，认为员工是最重要的资产。
提供培训和发展机会，让员工发挥潜力。
4. 开放沟通：良好的沟通是企业文化的重要组成部分。
优秀公司鼓励员工分享意见和建议，促进团队合作和创新。
5. 透明度与公正：公司应该建立透明度和公正的文化，确保每个员工都能公平地受到对待，并了解公司的决策和运营。
6. 鼓励创新：优秀企业鼓励员工提供新的想法和解决方案，以推动创新和持续改进。
7. 奖励和认可：公司应该设立有效的奖励机制，以鼓励员工的努力和卓越表现，并及时给予肯定和认可。
8. 团队合作：优秀公司鼓励员工之间的合作和协作，营造积极的团队氛围。
9. 社会责任：优秀公司认识到其对社会和环境的责任，并积极参与社区活动和环保行动。
10. 学习与发展：持续学习和发展是优秀公司文化的一部分。
公司应该提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
11. 管理才能发掘和培养：优秀公司注重发掘和培养管理人才，确保公司的成功和可持续发展。
12. 创造积极的工作环境：公司应该创造积极的工作环境，鼓励员工的热情和动力。
13. 坚持卓越：优秀公司对质量和卓越有着持续的执着追求，并不断提升产品和服务的品质。
14. 客户至上：优秀公司将客户的需求放在首位，并为其提供超越期望的产品和服务。
15. 创造积极的企业文化：优秀公司努力创造积极、包容和鼓舞人心的企业文化，激发员工的创造力和热情。
16. 灵活与适应变化：优秀公司应该能够灵活适应变化的市场和经济环境，并及时调整战略和运营。
17. 授权与委托：优秀公司信任员工，并授权他们做出决策和承担责任。
企业文化改造成功八项原则
企业文化改造成功八项原则企业文化改造成功八项原则原则之一：市场决定的原则这是在市场经济条件下改造企业文化的首要原则。
哈佛商学院著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企业文化能促使企业对外部环境健康地适应,否则一种强势的企业文化不能保证企业获得成功。
不能促进企业适应外部环境的强势文化往往会对企业的成功造成伤害。
例如,王安电脑公司曾经非常成功,但它死抱着过去成功的思考方式和做事方式不放,没有及时改变自身的文化,以适应变化中的市场需求,这最终导致该公司的衰亡。
因此,对外部环境的不适应性是企业改变文化的主要原因。
例如,波音在1999年面对严峻的市场形势,便把改变保守的企业文化作为公司所要解决的主要问题;施乐新任总裁安妮·马尔卡希为了清除施乐文化体内的使施乐抵制外来变化的毒瘤,在2001年提出要彻底改变施乐文化。
企业早先的辉煌并不意味明天的成功,因为外部环境是复杂多变的,而企业现存的文化是企业适应过去的市场环境的产物,在新的市场环境中它就可能因不适应而成为企业前行的沉重负担。
正因为这样,企业应时时关注外部环境的变化趋势,经常分析现有文化是否适应外部环境,一旦不适应就要考虑改变文化。
改造企业文化必须符合外部环境尤其是市场环境的要求,否则将会弊大于利。
尤其值得注意的是,当前我国不少国有企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续,从市场经济对企业的要求来看,这种文化已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏.在这个意义上说,重新塑造企业文化正是我国很多国有企业深化改革、摆脱困境的关键所在。
在市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、股东和社会等利益相关者的不同需求和要求，同时在质量、成本、速度和灵活性方面取得竞争优势，才能获得持久发展。
所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立适合于自身发展的价值观和规范，是我国企业在改造企业文化方面所要思考和解决的着重点。
科特和赫斯克特在他们合写的《企业文化与经营业绩》一书中说：“通常公司中只有那么一、两个人在推动企业文化变革中具有极为关键的基础作用。
公司文化原则
公司文化原则1. 尊重和包容我们公司的文化建立在尊重和包容的原则之上。
我们尊重每个员工的个人差异和独特性，包容不同文化背景和。
我们相信这种多元性能够促进创新和团队合作，并使每个人感到受到尊重和重视。
2. 客户至上我们的客户是我们存在的核心。
我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
我们始终倾听客户的反馈，并以客户的满意度为最高指标。
我们相信，通过精确理解客户的需求，我们能够取得成功并建立良好的合作关系。
3. 团队合作团队合作是我们公司成功的重要组成部分。
我们鼓励员工之间互相支持，分享知识和经验，并积极参与团队活动。
我们相信，通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的潜力，实现共同的目标。
4. 创新与持续改进创新和持续改进是我们公司文化的核心价值。
我们鼓励员工提出新想法和解决方案，并积极参与创新项目。
我们不断寻求新的方法来提高效率和质量，并持续改进我们的业务流程和服务。
5. 诚信和透明诚信和透明是我们公司的重要价值观。
我们高度重视诚实和诚信，在业务活动中遵守道德和法律的要求。
我们鼓励员工坦率地沟通和分享信息，建立信任和透明度的工作环境。
6. 个人成长和发展我们致力于员工的个人成长和发展。
我们提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
我们鼓励员工设定个人目标，并提供支持和资源，使他们能够实现自己的职业发展。
7. 社会责任我们公司积极履行社会责任。
我们关注环境保护和社会问题，并倡导可持续发展。
我们通过参与公益活动和支持社区项目，积极回馈社会，推动社会进步。
以上是我们公司的文化原则，这些原则指导我们的行为和决策，使我们能够建立一个积极、合作和可持续发展的工作环境。
我们相信，通过坚守这些原则，我们能够取得成功并成为一个受人尊敬的企业。
企业文化建设的原则与方法
企业文化建设的原则与方法引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅体现了企业的价值观、行为规范和发展方向，还能激发员工的积极性、创造力和归属感。
因此，企业文化建设是每个企业不可或缺的重要工作。
本文将介绍企业文化建设的原则和方法，希望对广大企业家和管理人员有所启示。
原则一：以人为本企业文化建设的第一原则是以人为本。
企业文化是企业内部文化的总称，是员工在企业中内心深处形成的认知、信仰、价值观和行为方式的总和。
因此，企业文化的建设必须以员工为中心，充分尊重和关注员工的需求和利益，满足员工的精神需求和物质利益，激发员工的自我价值感和认同感，让员工成为企业文化建设的参与者和推行者。
方法一：制定人性化管理制度为了以人为本，企业需要制定一系列人性化的管理制度，如员工福利制度、职业发展规划、奖惩制度等，从而使员工能够充分感受到企业对他们的关心和关注，并且激发他们的积极性和创造力。
原则二：价值导向企业文化建设的另一项重要原则是价值导向。
企业文化是企业的核心价值观在组织中的具体体现，反映了企业的社会责任、社会形象和社会贡献。
企业必须把价值观和业务目标相结合，将道德、良心、情感等方面的因素注入企业文化中，使之成为企业持续发展的长期推力。
方法二：强化价值观宣传教育为了达到价值导向的目的，企业需要加强价值观宣传教育和实践。
宣传教育可以通过多种形式实现，如开展道德模范评选、开展公益活动、举办讲座等。
通过这些活动，可以让员工深入感受到价值观的内核和意义，树立起正义、公正、诚信、责任、创新等的观念。
原则三：创新引领企业文化建设的第三原则是创新引领。
创新是企业发展和突破的关键，也是企业文化建设的灵魂和动力。
企业应该鼓励员工创新，营造创新氛围，推行创新活动，保持企业的活力和竞争力。
方法三：鼓励员工提出创新建议企业应该鼓励员工提出创新建议，并在实践中付诸实践。
这不仅能够有效地发挥员工的积极性和创造力，还能促进企业的科技创新和业务发展。
成功企业文化执行中的简单原则
成功企业文化执行中的简单原则企业文化是影响企业管理、经营和经济效益的重要因素之一。
同时，企业文化又是一个包罗万象的概念，它涉及到互相交融的组成要素，如价值观、行为规范、沟通、信任、激励等等。
在实际的企业文化执行中，一个企业是否成功与其是否能够有效地实施其企业文化有密切关系。
而企业文化的实际执行则需要遵循一些基本原则，本文将介绍其中的一些简单原则。
制定具体可行的计划企业文化的执行需要一个具体、可行的计划。
所有部门应该理解并按照这个计划行动。
计划应该设立简洁明了的目标，并建立一个适当的时间安排。
建立有效的沟通沟通是企业文化中必不可少的一部分，因为当一个企业内部的工作团队信任和相互支持，企业就将在其行业当中站稳脚跟。
通过互动、工作会议和激励措施等方式，在每个级别上建立明确的沟通途径，可以鼓励团队合作和职业发展。
采取市场驱动策略企业文化的实施必须基于市场需求和客户满意度。
这意味着企业应该以客户为重心，构筑适合市场的信息、产品设计、定价和销售策略。
建立弹性文化随着商业环境的变化，企业需要能够快速适应变化。
弹性文化可以促进企业适应变化的速度。
这包括新市场进入、经济变化、技术变革以及竞争对手的崛起。
企业文化中的弹性文化可以帮助员工迅速适应新的条件并与他人协作。
实行市场导向的管理市场导向的管理旨在提高企业的竞争力、产品和服务的质量。
市场导向的管理需要与企业文化的目标和价值观相融合。
为了达到最好的效果，企业应该将竞争与合作相结合。
奖励成功企业应该奖励那些表现出色的员工。
奖励制度可以是直接报酬，也可以是隐性的奖励，如表扬信或他人的推荐。
这种肯定可以激励员工，使他们更加投入工作，同时也有助于满足他们的个人需求。
持续不断的改进企业应该始终运用最好的实践，并保持前瞻性思维，以提高企业文化的效果。
持续不断的改进可以在竞争激烈的市场中为企业带来长期成功。
总结企业文化的实施是企业成功的关键。
通过制定具体可行的计划、建立有效的沟通、采取市场驱动策略、建立弹性文化、实行市场导向的管理、奖励成功和持续不断的改进，企业可以取得更多的商业机会和成功的机遇。
企业文化建设的原则与实践
企业文化建设的原则与实践企业文化是指企业内部基于共同价值观和精神理念所形成的一种特殊的文化体系，是企业生存与发展的基础。
在今天经济全球化、信息化的时代，企业文化建设尤为重要。
本文从企业文化建设的原则与实践两个方面来阐述，旨在为企业管理者提供参考。
一、企业文化建设的原则企业文化建设的原则是指在企业文化形成和发展过程中需要遵循的基本原则，具体如下：1.全员参与：企业文化应是全员共同参与的过程，而非某一部门或个别人士的行为。
每个员工都应该能够理解企业文化的核心价值和精神理念，并能够在工作中贯彻实施。
2.强调诚信：企业文化应该强调诚信、诚实、守信的价值观。
企业的无形资产往往比有形资产更加重要，企业只有在取信于社会并拥有良好的品牌形象时才能够获得长期的发展。
3.注重创新：企业文化应该注重创新和突破，不断推陈出新，避免墨守成规。
创新是企业生存和发展的源泉，只有不断地为市场提供新的产品和服务，才能获得客户的青睐。
4.强调责任：企业文化应该强调责任和担当，要求每个员工都能够为企业的发展贡献自己的力量。
企业的成功不是某个人的功劳，而是所有人共同努力的结果，每个人都应该感受到自己的责任和使命。
二、企业文化建设的实践企业文化建设的实践是指企业在实际运作中如何贯彻企业文化的原则和理念，促进企业文化的发展。
企业文化建设的实践具体包括以下几个方面：1.建立核心价值观：企业应该通过多种渠道，如内部培训、宣传活动等方式，向员工传达企业的核心价值观和精神理念，以建立一种共同的价值共识。
例如：谷歌公司的“不作恶”、“用户至上”是该公司的核心价值观，这种价值观已经深深地植根在谷歌公司员工的心中。
2.体现企业文化：企业应该通过一系列的实际行动来体现企业文化的具体内涵，例如：营造开放、自由、民主的工作氛围，加强团队协作，提高服务质量等。
这些无形的行动往往比口号和标语更能够影响员工和客户的心态。
3.利用媒体宣传：企业可以利用各种媒体宣传自己的企业文化，例如：公司网站、电视广告、工会报等。
《执行力——成功企业文化执行中的简单原则》
成功企业文化执行中的简单原则企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。
一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。
但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，而且很多企业内部关系复杂，“牵一发而动全身”，更加大了解决问题的难度。
很多企业领导希望通过企业文化理顺关系，扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。
成功的文化执行应当是“简单”的。
在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。
在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。
“信息”是成功文化执行的核心。
我们在咨询过程中发现，很多企业领导感到“难”，关键在于他们就像“信息孤岛”，缺乏有效的信息组织及信息沟通。
员工中，真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。
在缺乏有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加。
由于缺乏真实信息反馈，小错误变成大错误的可能性增加。
最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。
在企业文化咨询实践中，我们遵循了一些简单实用的原则，这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题，获得客户的认可。
这些原则可以归纳为以下方面：1．咨询顾问需要具备的素质及工作思路：企业文化执行涉及到企业的方方面面，风险高，影响范围广，稍有闪失可能就会造成严重挫折，甚至变成“满盘皆输”。
这时，企业一定要选择好咨询顾问，以确保企业文化的成功执行。
合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问。
而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务：A、搜集全面真实的信息：在这个过程中，信息搜集的视野必须要宽，不能为了文化而文化，这样才容易迅速发现企业内部的关系体系。
成功企业文化执行的简单原(doc 7页)
成功企业文化执行的简单原(doc 7页)成功企业文化执行的简单原则企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。
一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。
但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，而且很多企业内部关系复杂，“牵一发而动全身”，更加大了解决问题的难度。
很多企业领导希望通过企业文化理顺关系，扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。
成功的文化执行应当是“简单”的。
在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。
在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。
“信息”是成功文化执行的核心。
我们在咨询过程中发现，很多企业领导感到“难”，关键在于他们就像“信息孤岛”，缺乏有效的信息组织及信息沟通。
员工中，真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。
在缺乏有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加。
由于缺乏真实信息反馈，小错误变成大错误的可能性增加。
最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。
在企业文化咨询实践中，我们遵循了一些简单实用的原则，这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题，获得客户的认可。
这些原则可以归纳为以下方面：1．咨询顾问需要具备的素质及工作思路：企业文化执行涉及到企业的方方面面，风险高，影响范围广，稍有闪失可能就会造成严重挫折，甚至变成“满盘皆输”。
这时，企业一定要选择好咨询顾问，以确保企业文化的成功执行。
合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问。
而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务：A、搜集全面真实的信息：在这个过程中，信息搜集的视野必须要宽，不能为了文化而文化，这样才容易迅速发现企业内部的关系体系。
论述企业文化实施原则
论述企业文化实施原则论述企业文化实施原则引导语：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
以下是店铺分享给大家的论述企业文化实施原则，欢迎阅读!通用原则一：注重实效坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。
企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和曲折性。
企业文化的实施要在一定的指导下，把企业相关文化理念体系按照要求贯彻落实。
通用原则二：全员参与员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。
企业文化建设应坚持企业核心价值，凝聚和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业与员工的共同发展。
企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程;是管理文化、全员文化;而不是企业文化建设部门的文化。
企业文化建设没有旁观者，必须坚持管理者率先垂范与员工广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的充分调动和发挥，形成企业文化建设广泛的群众基础，促使企业执行层理念转化为员工的自觉行动。
通用原则三：继承创新企业文化建设是继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辨证的扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是最有生机和活力的文化。
要在继承优秀文化传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同各项工作紧密结合起来。
通用原则四：四个面向企业文化要坚持面向国际、面向客户、面向员工、面向产品。
当今社会，企业只有置身于国际大环境，才能有所作为，企业文化必须充分考虑国际化的趋势。
通用原则五：循序渐进企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过长期的.努力才能实现，在建设中必须突出重点，分步实施。
同时企业文化也是一个动态发展的过程。
要在继承长期生产经营过程中形成的优秀企业价值理念和管理思想的同时，不断学习，积极借鉴和吸收国内外优秀企业文化的成功经验，并在新形势下不断探索和建立理念创新、经营创新、管理创新、体制创新在内的全面创新体系。
成功企业文化执行的简单原则
成功企业文化执行的简单原则
无
【期刊名称】《建造师》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。
一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长
【总页数】3页(P32-34)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.所有的成功都不简单——对话加拿大ICICI银行总裁和首席执行官易行Hari Panday [J], 价值中国网
2.最简单也最难执行的管理原则 [J], 王芳;
3.成功可以被简单复制——北极光终端加盟执行方案剖析 [J], 阳昌盛;北极光（Photo）
4.成功改造企业文化的六项原则 [J], 曾单
5.成功股市投资与坚持简单原则 [J], 周年洋
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成功企业文化执行中的简单原则HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成功企业文化执行中的简单原则企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。
一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。
但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，而且很多企业内部关系复杂，“牵一发而动全身”，更加大了解决问题的难度。
很多企业领导希望通过企业文化理顺关系，扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。
成功的文化执行应当是“简单”的。
在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。
在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。
“信息”是成功文化执行的核心。
我们在咨询过程中发现，很多企业领导感到“难”，关键在于他们就像“信息孤岛”，缺乏有效的信息组织及信息沟通。
员工中，真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。
在缺乏有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加。
由于缺乏真实信息反馈，小错误变成大错误的可能性增加。
最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。
在企业文化咨询实践中，我们遵循了一些简单实用的原则，这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题，获得客户的认可。
这些原则可以归纳为以下方面：1．咨询顾问需要具备的素质及工作思路：企业文化执行涉及到企业的方方面面，风险高，影响范围广，稍有闪失可能就会造成严重挫折，甚至变成“满盘皆输”。
这时，企业一定要选择好咨询顾问，以确保企业文化的成功执行。
合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问。
而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务：A、搜集全面真实的信息：在这个过程中，信息搜集的视野必须要宽，不能为了文化而文化，这样才容易迅速发现企业内部的关系体系。
同时咨询顾问要注意亲和力的培养，以自然聊天的方式进行访谈，能够迅速赢得员工的好感与信任，获得员工的真实想法。
只有通过全面、真实的信息搜集，才能防止因为片面、虚假的信息导致判断错误；B、分析研究：对信息进行尽心尽责研究，主要关注不同利益相关者的矛盾之处，并积极探索矛盾中隐含的关键问题。
而且我们的经验是，有效的解决方案往往在“打破沙锅问到底”的过程中就会开始“浮出水面”；C、推演借鉴：对问题及解决思路进行推演，充分预估各个方案可能产生的结果。
这时候要充分借鉴国内外企业的相关案例（目前国内有效案例少，因此国外企业案例的知识越丰富，推演反应速度也就越快），这样才能够在短时间内形成完善的解决方案体系；D、风险管理：由于开始涉及到企业内外的不同利益相关者，与利益相关者的互动变数多，因此文化执行的风险高，要求咨询顾问具备丰富的知识和文化执行经验，以达到预先防范风险，并在风险来临时迅速应变，有效处理风险的效果，保证文化执行的顺利实施；E、关系整合：咨询顾问在很多时候需要肩负起促进组织内部沟通的角色，帮助领导进行关系输导及资源整合。
同时还要注意保持咨询顾问的中立形象。
因此，对于咨询顾问一定要把握有限介入的“度”，这就需要咨询顾问深入思考、丰富的经验与灵敏的判断。
2．对企业文化的意义进行广泛的组织沟通与传播：我们在咨询项目中发现，几乎所有领导都遇到组织沟通与传播问题，而且全都存在“费力不讨好”的问题。
其中，有一位领导对企业做了巨大的贡献，但是大部分员工都不知道。
在这种情况下，我们在设计文化执行方案时，首先要解决的就是企业领导的沟通传播问题。
在一个咨询项目中，我们建议企业领导通过“每月一信”的方式，实现有效沟通传播，提升组织效能。
沟通内容可以包括以下方面，并要达到相应的效果：A、企业及领导正在做什么：要让企业内部清楚知道企业领导在做什么，这样员工也就更容易配合企业领导的工作；B、企业及领导已经做了什么：已经取得的成就对员工的信心与期待具有很大作用。
员工的信心越强、期待越高，文化执行中面对的困难也就越容易解决；C、企业及领导怎么做的：方法传播不仅仅有利于树立领导威信，促进文化执行。
更重要的是，有利于建立新的组织文化习惯，一旦文化习惯成为企业共识，整个组织效能将会有显着提升；D、未来要做什么及目标效果：使更多的人愿意、并且知道如何追随企业领导，共同实现组织发展目标。
3．及时获得员工的真实反馈：及时获得反馈能够显着减少犯错及犯大错的机会，保证文化执行的成功率，显着提升组织效能。
在获得反馈过程中，要了解员工认为什么是重要问题，应当如何做来解决这些问题。
在咨询中，我们曾经用过一个方法：跟一些有思想、敢说话的员工共同对问题进行分析与推演，并得出一些结论，汇报给企业领导。
这些结论引起企业领导的高度警觉，很快对一些具体做法进行沟通及相应调整。
4．不要为了企业文化而企业文化：不少企业将文化执行变成为“生命在于运动”的行为。
这些企业文化因为缺少明确的目标指引，后来失去清晰方向，使员工感到迷惑，导致员工抵制文化执行。
考虑到这些问题，我们在咨询过程中注重强调简单、明确的核心目标。
在一个咨询项目中，该企业领导拿出一个小册子，是他认为比较好的同行的企业文化手册，希望我们模仿。
我跟他探讨，这个手册面面俱到，什么都说了等于什么都没说。
而该企业企业文化的核心目标应当是员工收入的持续提升。
因此，所有的理念、行为及文化执行执行措施都应当围绕“员工收入持续提升”进行，其它的都应当放在从属、次要地位上。
5．对文化执行过程进行有效规划：很多企业对文化执行看得过于简单，我们也非常理解一些企业的急迫心情，希望问题解决能够“一蹴而就”。
这些急迫心情带来的是对咨询的不切合实际的期望，我们无法满足。
于是他们成为了一些喜欢过度承诺的咨询顾问的“猎物”。
我们很可惜失去了这些项目，但是同时也相信这些客户很难获得他们希望的结果。
一个中型企业的完整文化执行循环往往需要两到三年时间。
因此，需要分重点、分步骤对企业不同层级或者部门进行企业文化，持续提升组织效能。
在一个咨询项目中，我们考虑到企业领导不愿意在最初即进行激烈企业文化，因此帮助他们建立跨部门的市场开拓流程体系，从核心人员的温和企业文化开始，逐步进行企业文化扩散，以渐进的方式达到目标效果。
6．建立文化执行的责任体系：责任体系是文化执行可持续、连贯进行的组织保障。
在一个项目中，我们建议企业的常务副总为企业文化执行委员会的执行主任，负责企业文化贯彻。
核心领导层人员向她汇报，部门经理向领导层人员汇报，这个责任体系保证了文化执行以正规、系统的方式进行。
7．采取“自下而上”的工作系统：在我们帮助企业设计的组织效能提升贯彻体系中，我们采取的不是自上而下的命令系统，而是自下而上的主动方式。
我们对文化执行的目标进行了描述，对文化执行任务进行界定后，将决策权下放到下级员工。
下级员工向上级员工在期初汇报，个人或本部门在本期的企业文化目标及企业文化任务，并要求上级给予明确的支持。
在期末进行总结，找出超额或者差距，总结经验，分析问题。
这种方式让员工看到企业文化对自己的好处，同时促使员工自己做自己的主人，显着调动了员工主动企业文化的积极性，以低成本的方式提升了组织效能。
8．培养耐心及容忍：考虑到人性的软弱及文化执行的艰难，企业应当对员工具有相当的容忍度。
我们发现，如果领导风格过于强硬，对员工的错误缺乏容忍时，员工普遍对企业文化持抵触情绪，企业文化执行很容易走入“死胡同”。
如果从关心员工的角度出发，给员工一定的犯错误的空间，并多给以鼓励和支持，问题反而更容易解决。
9．强化市场导向：我们在咨询时发现，来自客户的评价远远比来自上级的评价更有公信力（没有做过政策性垄断企业的企业文化及文化执行项目，因此不知道政策性垄断企业的情况）。
因此，有效的企业文化执行应当是市场导向的。
在市场导向目标下，员工会更认真听取负面意见，更积极地思考解决方法，并更愿意与其它部门合作共同服务客户。
尤其是对于一些高知、高智、高能的员工，他们以讨好领导为耻，但是却以尽可能讨好客户为荣。
10．帮助领导进行自我保护：企业文化到了执行阶段就开始面对方方面面冲突和压力。
如果领导不能很好地保护自己，很容易由“先驱”变成“先烈”。
因此，企业领导保护好自己，占据“近可攻、退可守”的有利位置，会使文化执行更持久地进行下去。
自我保护的有效手段是明确责任。
我们在为一家改制企业做企业文化咨询时，发现企业状况很危险。
同时大家都在指望着领导人的个人努力，而如果企业出了问题，领导人将面临很大风险，包括人身风险。
因此，我们建议领导人向员工明确自己的责任及能力，教育大家为自己负责。
这样即使企业出了问题，员工也没有理由埋怨领导。
11．充分认识到企业文化执行过程中的困难，以积极的心态面对未知的未来：这是一种心态。
在咨询项目中，我们发现一些领导对一些未预期到的变化非常不满，充满负面情绪。
而这种情绪使其下级对领导的信任及企业文化的支持大打折扣，对整个文化执行产生了严重的阻碍作用。
在这个时候，我们会帮助领导从积极的、探索的角度进行分析，看到未预期的变化可能带来的机会，保障文化执行的持续进行。
12．阶段性庆祝：阶段性庆祝对激励员工积极参与文化执行具有显着的意义。
我们咨询的一个企业，其领导在过年时采取公平机制，表彰基层优秀员工，将临时工也纳入表彰范围，奖励手段是香港游。
这个举措对于绝大多数来自农村的临时工形成了震撼性的激励效果。