分析顺丰的市场定位-并分析现阶段顺丰物流服务的产品生命周期阶段以及市场特点和应对的市场营销策略。
顺丰分析报告
顺丰分析报告标题：顺丰快递分析报告摘要：本报告旨在对顺丰快递进行综合分析，包括公司概况、市场竞争、营销策略、风险控制以及未来发展展望。
通过对顺丰快递的分析，可以更好地了解其竞争优势和风险因素，为投资者、行业观察者和相关利益相关者提供参考。
一、公司概况：顺丰快递是中国最大的快递物流公司之一，成立于1993年。
公司总部位于广东省深圳市，业务范围遍布全国各地以及海外市场。
顺丰快递以创新的服务模式和高效的物流网络赢得了客户的青睐。
二、市场竞争：顺丰快递在中国快递市场上面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括申通快递、韵达快递和圆通快递等。
为了在竞争中保持竞争优势，顺丰快递致力于提高服务质量、拓展市场份额以及不断创新。
三、营销策略：顺丰快递采用了多种营销策略来提升市场竞争力。
首先，公司注重提供优质服务，以客户满意度为导向，积极解决客户问题。
其次，顺丰快递借助互联网和移动技术拓展线上业务，并积极探索跨境电商领域。
此外，公司还与其他行业合作，实现多项业务创新。
四、风险控制：顺丰快递面临的主要风险包括行业监管政策变化、人力成本上升和市场竞争加剧等。
公司通过建立健全的风险管理制度、控制成本开支以及提升自身竞争力来降低风险。
五、未来发展展望：顺丰快递在未来将继续加大对技术创新和业务拓展的投入。
公司计划进一步拓展国际市场，并加强与合作伙伴的合作。
此外，顺丰快递还将注重提升物流效率和客户体验，以保持在快递行业的领先地位。
结论：顺丰快递作为中国最大的快递物流公司之一，在快速发展的快递行业中扮演着重要角色。
通过不断提升服务质量、拓展市场份额、创新营销策略和风险控制，顺丰快递不仅保持了竞争优势，还有望在未来继续取得良好的发展。
物流营销策划方案顺丰
物流营销策划方案顺丰第一部分：市场分析1.1 市场概况顺丰作为中国最大的物流公司之一，国内市场份额领先。
然而，随着电子商务市场的蓬勃发展，物流行业竞争越来越激烈。
同时，消费者对物流服务质量和时效性的要求也不断提高。
1.2 目标市场我们的主要目标市场是电子商务行业，特别是中小型电商企业。
这些企业通常需要可靠的物流服务来满足日益增长的订单量和快速交付的要求。
1.3 竞争对手分析竞争对手主要包括圆通、申通、中通等物流公司。
他们在物流行业中占据一定的市场份额。
因此，我们需要制定有效的营销策略来加强我们在竞争环境中的竞争力。
第二部分：营销策略2.1 产品定位顺丰致力于提供高效、可靠且快速的物流服务。
我们将建立良好的品牌形象，让顾客认可我们的优质服务。
2.2 定价策略我们将根据不同服务的成本和市场需求来制定定价策略。
在竞争激烈的市场中，我们将提供有竞争力的价格，同时提供更高质量的服务，以吸引更多的顾客。
2.3 渠道策略我们将通过多种渠道来推广和销售我们的物流服务。
我们将与电商平台合作，提供整合的物流解决方案。
同时，我们还将在线下设立服务中心，便利顾客的取送货。
2.4 推广策略通过广告、促销活动和社交媒体等多种渠道，向目标客户传达我们的服务优势。
我们将加大在线广告的投放，增加品牌知名度。
此外，我们还将与电商平台合作，进行联合营销活动。
2.5 客户关系管理我们将建立强大的客户关系管理系统，通过定期沟通和反馈收集客户的意见和建议。
我们将确保客户得到良好的服务，处理投诉和问题，并及时给予回馈，保持客户的忠诚度。
第三部分：实施计划3.1 品牌建设通过投放电视、广播和网络广告等媒体，加大品牌的知名度和认可度。
同时，构建专业的品牌形象，强调我们快速、可靠的物流服务。
3.2 服务优化优化服务流程，提高物流快递的准时率和准确率。
通过引入先进的物流管理系统和技术，提高物流运作的效率，降低成本。
3.3 渠道拓展与电商平台进行战略合作，提供一体化的物流解决方案。
顺丰快递市场分析
Wt
外资企业的挤入，是学习外资企业先 进管理经验的机会。利用政策法规不健 全的机会，快速抢占市场。提高员工素 质，降低物流成本，同其他本土快递和 外资快递竞争。
4
顺丰快递与EMS对比
价格
速度
服务水平
覆盖规模
顺丰较小
EMS
较高
较慢
较低
较大
5
顺丰快递的营销特点
◆ 1、快捷的时效服务 ◆ 2、安全的运输服务 ◆ 3、高效的便捷服务
Wo
充分利用国内经济发展的水平和速 度较快的机会，强化自身管理。利用国 内信息技术的发展时机，完善自己的信 息处理系统。靠近高校招聘高校人才补 充自身的员工素质。
St
联合邮政和外资快递以及其他快递 网点，建立地区的规范竞争体质。降低 物流成本，提高物流效率。以大品牌吸 引顾客。
及时联系政府，要求政府制定区域内法 规。
高端小客户。 5、物品属性：顺丰速运一直定位于小件快递，不做搭建。 6、服务方式：针对不同顾客需求提供服务方式，既有单一，也
有综合。 二、目标顾客
月结客户。即对象主要是企业、白领或者金领、国外快递客户 三、产品定位
以小件快递为属性定位，并专注于此，形成了产品的差异化。
3
SWOT分析
So
顺丰速运的经营方式相对于中国邮 政和国营快递就更加灵活。顺丰有着自 身的一套较为完善的激励奖惩机制。电 子商务的迅速兴起，物流配送需求的数 量与类型大量增加。快递业增长迅速为 顺丰的发展提供了良好的机遇。
顺丰快递市场分析
目录
顺丰快递的市场定位 顺分快递的SWOT分析 顺丰快递与EMS对比 顺丰快递的营销特点
2
市场定位分析
一、市场细分： 1、地理区域：快递市场可分为区域快递和跨区域快递。而顺
顺丰快递调研报告
顺丰快递调研报告顺丰快递调研报告一、概述顺丰快递是中国领先的快递公司之一，成立于1993年，总部位于深圳。
顺丰快递以其高效、安全、可靠的服务和创新的物流解决方案而闻名。
本调研报告主要对顺丰快递的市场地位、运营模式、服务质量以及发展前景进行分析和评估。
二、市场地位据数据显示，顺丰快递在中国国内快递市场的市场份额为30%，居于领先位置。
其在B2C、C2C、B2B等业务领域均有不俗表现。
顺丰快递拥有广泛的物流网络，覆盖全国主要城市和地区，使其能够提供高效的服务。
三、运营模式顺丰快递采用了多种创新的运营模式，为客户提供个性化的物流解决方案。
例如，顺丰引入了无人机和无人车等先进技术，提高了快递配送效率。
顺丰还与其他电商平台合作，例如与京东合作建立了京顺达项目，实现了快递业务与电商平台的一体化。
此外，顺丰还提供到付、代收货款等增值服务，提高了客户的满意度。
四、服务质量顺丰快递以其出色的服务质量而闻名。
顺丰实行全程监控系统，保证快递安全可靠。
快递员接单及时，并提供详细的快递查询服务，方便客户了解物流状态。
此外，顺丰还提供包裹保价服务，确保快递安全送达。
这些措施为顺丰快递赢得了良好的声誉和客户口碑。
五、发展前景随着电商行业的迅猛发展，快递业务需求不断增加。
同时，跨境电商也呈现出爆发式增长的趋势。
顺丰快递经过多年积累和创新，具备了应对市场需求的能力。
未来，顺丰快递有望通过拓展物流网络、引入更先进的科技和提升服务质量来进一步扩大市场份额。
六、结论顺丰快递作为中国领先的快递公司，凭借其主动拥抱创新的精神和高质量的服务，取得了优秀的市场地位。
随着市场需求的不断增长和电商行业的蓬勃发展，顺丰快递有望进一步扩大市场份额，并保持其在快递行业的领先地位。
分析顺丰的市场定位,并分析现阶段顺丰物流服务的产品生命周期阶段以及市场特点和应对的市场营销策略。
10物流2班李佩仪 10140924问题：分析顺丰的市场定位，并分析现阶段顺丰物流服务的产品生命周期阶段以及市场特点和应对的市场营销策略。
要求：背景资料、分析内容、启发。
字数：2000一、市场细分（Segmentaiton）1)地理区域。
一般可以将快递市场分为区域快递和跨区域快递。
顺丰速运经历了由区域经营到跨区域经营直至跨国经营的发展。
2)客户行业。
一般可以将市场细分为农业、工业、商业和服务业等细分市场。
顺丰速运专注于商业和服务业市场。
3)客户业务规模。
按照客户对快递需求的规模细分市场，可以将客户分为：1、大客户；2、中等客户；3、小客户。
顺丰快递致力于服务大客户、中等客户和中高端小客户。
4)客户所有制性质。
客户所有制性质对企业开发市场的成本、合作的欢易程度、客户维护成本、合作层面的决定和利润空间等都有效直接的影响。
5)物品属性。
快递公司在进行快递活动过程中，由于物品属性的差异，使得企业快递作业的差别也很大。
顺丰速运一直定位于“小件快递”，不做大件。
6)服务方式。
根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细分市场，按服务方式可将快递市场分为：1、综合方式服务；2、单一方式服务。
顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式，既有单一的，也有综合的。
7)外包动因。
按客户选择第三方快递公司的动因进行细分，可将市场细分为：1、关注成本型；2、关注能力型；3、关注资金型；4、复合关汪型。
选择顺丰速运的客户，一般都是“关注能力型”。
二、目标顾客（Targeting）顺丰的目标客户锁定在月结客户，对象主要是：企业；白领或者是金领；国外快递客户。
目标客户被锁定，所有的营销，运营，服务策略都要以目标客户的利益点进行。
什么是目标客户最关心的利益点？顺丰对此进行了细致的调研与分析。
企业客户利益点：便利，安全，快速，全国性网络，经济成本，优质服务。
白领或者是金领：便利，安全，准确，优质服务；国外客户：准确、安全、经济，便利。
顺丰快递市场调研
市场调研一、产品信息分析：1.企业背景状况调查顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。
随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禹、江门和佛山等地。
在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2010年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和港澳台地区，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”。
顺丰积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。
顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，特别是2002年集团总部成立以来，更加致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。
2.产品历史信息调查•1993年3月26日，在广东顺德注册成立了顺丰公司，创业初期公司只有6个人（包括王卫）。
•1996年，顺丰开始涉足国内快递。
•1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。
•2000年，在发生了几次大的事故之后，顺丰创始人王卫终于下定决心抛弃加盟制，专心于直营模式。
•2003年初，因SARS,航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下合同，成为国内第一家（也是目前唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。
•2012年顺丰开始尝试进入便利店时代。
3.产品个性信息调查1、365全天候服务一年365天不分节假日，顺丰都将一如既往的提供服务。
2、多项特色增值服务顺丰提供代收货款、保价、等通知派送、签回单、代付出/入仓费、限时派送、委托收件、MSG短信通知、免费纸箱供应等多项增值服务。
顺丰物流信息服务营销方案
顺丰物流信息服务营销方案标题：顺丰物流信息服务营销方案一、市场背景和概述随着电子商务的蓬勃发展，物流行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为物流行业的领军企业，顺丰物流凭借其高效、可靠的服务质量获得了广大用户的认可。
为了进一步拓展市场份额，顺丰物流计划推出一系列的物流信息服务，提供更全面、便捷的物流解决方案。
本文将就顺丰物流信息服务的营销方案进行详细阐述。
二、目标市场和目标用户1. 目标市场：电子商务行业、零售行业、制造业等相关行业；2. 目标用户：电商平台、实体零售店、生产企业等。
三、市场分析1. 在线购物和电子商务市场一直以高增长速度发展，对物流服务的需求也大幅上升；2. 用户对物流信息的要求越来越高，追求更及时、准确的配送信息；3. 拥有强大服务网络的顺丰物流具备竞争优势，但市场竞争激烈，需要进一步提升服务品质。
四、产品定位和特点1. 产品定位：提供全面、便捷的物流信息服务，满足用户对物流信息的需求；2. 产品特点：a) 实时信息追踪：通过顺丰物流APP或网站，用户可以随时查看物流动态，实时了解包裹的位置和配送进度。
b) 自助查询：用户可以通过顺丰物流提供的查询功能，自主查询包裹的配送情况，提供更便捷的服务体验。
c) 物流通知服务：顺丰物流将提供短信、电话等多种方式的通知服务，及时通知用户包裹的配送进度。
d) 问题解决：通过顺丰物流APP或网站，用户可以随时提出问题和反馈，更快解决物流配送中的问题。
五、市场推广策略1. 市场定位：根据不同行业的特点和需求，将重点推广至电子商务平台、零售店和生产企业等；2. 标志和宣传语：设计具有辨识度的宣传标志和宣传语，增强品牌知名度；3. 线上推广：a) 通过品牌官网、社交媒体等渠道进行传播，提升产品知名度；b) 联合电商平台进行合作推广，通过平台广告位、专场推广等方式达到更多用户；c) 发布优惠活动和折扣券，吸引用户尝试使用顺丰物流信息服务；4. 线下推广：a) 设立顺丰物流服务体验区，让用户实际体验产品的便捷和高效，增强用户对产品的信心；b) 在行业展览会和研讨会上进行产品宣传，吸引目标用户的关注和参与；c) 联合相关行业企业，进行联合推广活动，增强品牌曝光度。
顺丰营销策划方案
顺丰营销策划方案
一、市场调研与分析
通过市场调研和分析，深入了解顺丰目前的市场定位、竞争对手情况，以及消费者需求和市场趋势。
根据调研结果，制定针对性的营销策略。
二、品牌定位和推广
对顺丰的品牌形象进行重新定位和塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道的推广，让更多的消费者了解并信任顺丰品牌。
三、产品优势宣传
重点突出顺丰的产品优势，如快捷、安全、稳定等方面。
通过广告、推广活动和口碑营销，让消费者认识到顺丰的优势和特点。
四、营销渠道拓展
通过拓展线上线下营销渠道，提高顺丰的覆盖面和曝光度。
加强与电商平台的合作，拓展新的合作伙伴关系。
五、客户关怀与服务升级
提高顺丰的客户关怀，加强与客户的沟通和互动。
对顾客进行更加个性化的服务，增强客户黏性和忠诚度。
六、数据分析和营销效果评估
通过数据分析，及时了解营销活动的效果和消费者反馈。
针对数据结果，对营销策略进行调整和优化，提高营销效果。
顺丰快递SWOT分析
一、顺丰公司简介：做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年，总部设在深圳，系外商独资企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务，公司现有员工一万多人，19个大区与分拔中心，200多个营业网点，服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。
为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司在技术、营运和管理方面的科技优势，建立先进的货品物流与信息流双重网络，实现了货品全流程的数据传输和自动化管理，为客户提供优质、安全、高效的快运服务。
拥有雄厚的实力和广阔前景的顺丰公司吸引了一大批优秀的专业技术和管理人才。
公司非常重视速递业务中物流信息技术的应用，位于总部的资讯科技中心以及设立在北京的研究院致力于顺丰网络信息管理系统的研发，在信息技术、信息系统与信息管理三方面提升公司的核心竞争力。
公司正处于高速发展的阶段，欢迎有志于物流业、富有创新精神和服务意识的精英人士加入顺丰，在顺丰您可以获得系统的培训、良好的薪资福利、公正平等的发展机会以及和谐高效的办公氛围。
二、顺丰的发展前景快递行业的市场空间巨大，发展前景广阔。
目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元，随之带来大量快递需求。
到2010年，中国物流市场将达到11972亿元，每年保持20%的增长速度，而快递市场目前的规模是100亿元，每年的增长率在30%以上，同时中国的物流业已在2005年底向外资全面开放。
如此广阔的市场前景和诱人的宏观政策，为中国物流快递市场的发展创造了良好的机遇。
与此同时，这个市场还表现出极大的不均衡性，其中有80%的快递业务集中在比较发达的东部地区。
就总体而言，国内市场和国际市场平分秋色，受居民和商务市场迅速增长的影响，国内市场的增速会略高于国际市场。
事实上，国际市场四巨头早已相中我国国内快递这块巨大的蛋糕，只是苦于受资源、政策等的影响，其在中国的业务还限于国际快递。
《顺丰速运快递公司战略分析》
《顺丰速运快递公司战略分析》顺丰速运是中国著名的快递公司，也是国内最具竞争力的快递企业之一。
在其成立20年以来，顺丰速运一直秉承“顾客至上”的服务理念，为广大客户提供高效、安全和贴心的快递服务。
本文将探讨顺丰速运的战略分析。
一、企业概况顺丰速运创建于1993年，总部位于中国深圳，是中国市场份额最高的快递企业之一。
它在全国范围内拥有超过5000个自建网点和加盟网点，员工超过30万人。
顺丰速运目前拥有业内最全的服务产品线，包括国内、国际、同城、特惠、零担和冷链等多种快递服务。
二、SWOT分析1、优势（1）高质量和高效的服务：顺丰速运一直秉承服务至上的理念，在服务过程中注重客户个性化需求，并不断优化服务流程和服务质量，以确保顾客满意度。
（2）全国的服务网络：顺丰速运在全国范围内拥有超过5000个自建网点和加盟网点，覆盖了城乡广泛服务区域，并可以提供全国范围内的快递服务。
（3）强大的技术支持：顺丰速运依托先进的信息化技术和物流管理系统，将顾客需求和服务资源高度结合，提高服务效率和准确度，并大大降低服务成本。
2、劣势（1）品牌影响力不足：虽然顺丰速运在业内名声很高，但在一些新兴市场和广大国际市场上，品牌知名度和影响力还需要进一步提升。
（2）人力成本较高：尽管顺丰速运有庞大的员工数量，但这也导致了企业的人力成本压力过大。
3、机会（1）大数据应用：随着大数据时代的到来，顺丰速运可以通过大数据分析，更好地了解客户需求和服务表现，并提供更加精准的服务。
（2）全球市场扩张：通过国际化战略，顺丰速运可以逐步进入国际市场，提高品牌曝光度和影响力。
4、威胁（1）竞争压力：顺丰速运的竞争对手越来越多，如中通、申通和圆通等快递企业，以及亚马逊、阿里巴巴等电商巨头，都在追求更好的物流服务。
（2）人工智能和机器人技术发展：未来，人工智能和机器人等技术将不断发展和应用，可能会取代一部分人力服务，给快递服务带来巨大冲击。
三、战略分析1、服务升级顺丰速运可以不断创新快递服务方式和产品，提高服务质量和便捷性，这有助于提高企业品牌认知度和市场份额，同时也可以为快递行业带来巨大变革。
顺丰速运市场定位分析
顺丰速运市场定位分析
顺丰速运是中国领先的物流企业，已成为消费者和企业的首选物流服务提供商。
顺丰
速运顺应市场需要，不断优化服务与品质，实现了在物流行业的领先地位。
那么，顺丰速
运在市场中的定位是什么呢？
1. 高品质服务：顺丰速运以高效、安全、专业的服务为品牌核心，打造强大的品牌
形象。
其实现服务全程可视、可控，保障货物运输过程的安全和稳定，深得消费者的信
赖。
2. 创新技术：顺丰速运不断探索和引进全球最领先的物流技术，以提升其服务质量
和效率。
如自动化分拣和智能配送系统等，使物流服务更加便捷。
3. 多元化产品：顺丰速运拥有完整的物流服务产品线，涵盖快递、物流、仓储、跨
境等业务，满足不同消费者、行业和企业的需求，形成了良好的口碑和稳定的客户群。
4. 社会责任：顺丰速运注重社会责任，积极参与公益事业，致力于推动可持续发展。
积极投入环保、公益、教育等领域，树立了良好的品牌形象，赢得了公众的尊重和认可。
5. 国际化运营：顺丰速运的国际业务覆盖全球主要国家和地区，为企业跨国经营提
供了全球物流服务支持，这为其品牌和业务发展提供了重要的支撑。
因此，顺丰速运在市场中的定位是高品质、创新、多元化的物流服务提供商，并追求
社会责任和国际化运营，这不仅实现了企业的快速发展，也得到了广大消费者和客户的认
可和信赖。
市场营销管理系统——顺丰速运市场定位分析报告
顺丰速运市场定位分析报告北理工2011MBA集中班第一小组2012年7月目录一、背景介绍 (3)1、国内快递行业介绍 (3)2、顺丰速运的发展历程 (4)3、顺丰速运的经营理念（价值主张） (4)二、市场定位分析 (4)1、市场细分 (4)2、目标顾客 (5)3、产品定位 (6)4、服务定位图（钻石模型） (7)5、定位感知图 (9)6、战略布局图（价值创新曲线） (10)三、总结与建议 (13)1、顺丰的SWOT分析 (13)2、改进建议 (13)四、尾声——战略转型，开创未来 (14)一、背景介绍1、国内快递行业介绍中国快递行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，快递业的市场需求持续扩大。
进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国快递行业保持较快增长速度，业务体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
特别是近年来，随着电子商务的爆发式增长，我国快递行业发展突飞猛进，业务量居世界第三。
我国快递行业现阶段基本状况（主要特点）：（1）快递业发展时间短，发展速度快。
从游击式的“黑快递”，到人们生活和企业生产须臾不可或缺的流通领域生力军，中国的快递尤其是民营快递业近几年经历了跨越式发展。
至2011年，我国已出现6家日处理量超过百万件的大型品牌快递企业，以及一大批从事区域、省内以及同城的中小型快递企业，形成了一个年营业额超过700亿、从业人员超过70万的具有相当经济规模和社会影响的产业。
2011年，快递业务量达到36.7亿件，同比增长57%，最高日处理量突破1800万件，排在美国和日本之后，居世界第三。
（2）快递企业数量众多，鱼龙混杂。
主要企业类型：国有企业：EMS；国际巨头：DHL、FedEx、TNT、UPS；大中型民营企业：顺丰、宅急送、中通、圆通、申通、天天、韵达等；小型企业：数量众多且最为混乱。
（3）与电子商务发展密切相关，相辅相成。
快递业已经成为电子商务的重要支撑。
2011年，我国电子商务交易额达6万亿元，网络零售交易额超过8000亿元，占社会消费品零售总额的4%。
顺丰速运营销策划方案
顺丰速运营销策划方案摘要：顺丰速运是中国领先的综合性快递物流企业，将品牌推广和销售策略相结合是提升企业竞争力的重要一环。
本文旨在从顺丰速运的定位、目标市场、竞争分析、目标群体需求、营销策略、市场推广和销售渠道等多个方面，为顺丰速运提供一个全面的运营销策划方案。
1. 引言随着电子商务和国际贸易的发展，物流行业迅速崛起，顺丰速运作为中国领先的快递物流企业之一，具有巨大的市场潜力和发展空间。
然而，在激烈的市场竞争下，顺丰速运需要不断创新和调整自己的运营销策略，以保持市场竞争力并获得更多的市场份额。
2. 公司背景2.1 公司简介顺丰速运成立于1993年，总部位于中国深圳。
公司主要提供国内外货物运输、仓储和货物配送服务。
目前，顺丰速运已发展成为拥有超过3000个自有营业网点的综合性物流企业，员工数量超过20万。
2.2 公司定位顺丰速运的定位是为广大客户提供高效、快捷、安全和可靠的物流服务。
公司致力于成为客户物流需求的满足者和合作伙伴，打造成为国内外一流的快递物流品牌。
3. 目标市场分析3.1 国内市场中国物流市场规模庞大，竞争激烈。
顺丰速运在国内市场拥有较大的市场份额，但仍有发展空间。
随着电子商务的发展，快递物流需求持续增长，顺丰速运可以通过提供更高效和便利的服务来占据更多市场份额。
3.2 国际市场顺丰速运已经在国际市场取得了一定的成功，但相对于国内市场，国际市场的占有率较低。
随着全球化的深入发展，国际贸易的增加，顺丰速运应继续在国际市场进行拓展，并提供定制化的物流解决方案。
4. 竞争分析4.1 主要竞争对手顺丰速运的主要竞争对手包括圆通速递、中通快递、申通快递等。
这些企业与顺丰速运在市场份额、服务品质、价格竞争等方面存在竞争关系。
4.2 竞争优势顺丰速运在以下几个方面具有竞争优势：- 强大的网络覆盖：顺丰速运拥有超过3000个自有营业网点，覆盖全国和国际各个地区，可以提供更广泛的物流服务。
- 高效的服务：顺丰速运依托先进的信息技术和物流管理系统，能够提供高效、准时的物流服务，提高客户满意度。
顺丰快递市场分析2024
引言顺丰快递作为中国最大的快递服务提供商之一，一直以来都在市场上占据着重要的地位。
本文将对顺丰快递市场进行深入分析，以揭示其在竞争激烈的快递市场中的竞争优势和未来发展前景。
概述随着电子商务的蓬勃发展，全球快递市场逐渐兴起。
在中国，快递行业也蓬勃发展，并出现了众多的快递服务提供商。
其中，顺丰快递凭借其高效的服务、广泛的网络覆盖和先进的物流技术，成为市场上最受欢迎的快递公司之一。
本文将从市场规模、竞争对手、客户群体、物流技术和发展前景等方面探讨顺丰快递的市场分析。
正文内容1.市场规模1.1快递行业的发展态势近年来中国快递市场的增长速度较低的行业渗透率和巨大的增长潜力1.2顺丰快递在市场中的份额顺丰快递在快递行业中的市场份额其竞争对手的份额情况顺丰快递的市场地位和竞争优势2.竞争对手分析2.1顺丰快递与其他快递公司的比较与韵达快递的比较与圆通速递的比较与中通快递的比较其他竞争对手的比较2.2竞争对手的优势与劣势各快递公司的服务范围和速度各快递公司的价格和费用各快递公司的客户服务和物流技术3.客户群体分析3.1顺丰快递的主要客户群体电商平台和卖家企业客户个人用户3.2客户对顺丰快递的需求快速配送和可靠性服务范围和覆盖率物流跟踪和信息透明度4.物流技术分析4.1顺丰快递的物流网络广泛的配送网络和分拨中心先进的仓储和分拣技术运输工具和设备的优化与改进4.2顺丰快递的信息科技实时的物流信息追踪系统移动互联网技术的应用大数据分析与预测5.发展前景展望5.1快递行业的未来趋势电子商务的持续发展新技术和创新对快递行业的影响网络购物和同城送达的需求增长5.2顺丰快递的发展策略提供更多的增值服务加强与电商平台的合作投资研发和科技创新扩大国际业务总结通过对顺丰快递市场的深入分析，可以看出顺丰快递在中国快递行业中具备明显的竞争优势。
其高效的服务、广泛的网络覆盖和先进的物流技术，使得顺丰快递能够满足不同客户群体的需求，赢得市场份额。
基于SWOT分析物流企业的发展战略以顺丰为例
机会（Opportunities）：面对全球经济和电子商务的快速发展，顺丰速运 拥有众多发展机会。首先，随着新技术的不断涌现，顺丰可以继续加大科技投入， 提升物流服务的智能化水平。这有助于提高操作效率，降低成本，进一步提升服 务质量。其次，随着“一带一路”倡议的深入推进，顺丰可以加大在国际市场的 布局，拓展业务范围，提高国际竞争力。
2、持续推进科技创新，提高智能化水平。在实时跟踪系统、智能仓储、无 人机等先进技术的基础上，继续加大研发投入，创新服务模式，满足消费者日益 增长的需求。
3、积极应对环保政策带来的挑战。一方面可以加大新能源车辆的投入使用， 减少碳排放；另一方面可以通过提高操作效率、优化运输线路等手段降低运营成 本。
基于SWOT分析物流企业的发展 战略——以顺丰为例
基本内容
随着全球经济一体化的深入发展，物流行业在各个领域的影响日益凸显。作 为中国领先的综合性物流服务提供商，顺丰速运以其卓越的服务、精准的时效和 科技创新引领着行业的发展。本次演示将运用SWOT分析法，对顺丰速运的发展战 略进行深入探讨。
优势（Strengths）：顺丰速运在物流行业中拥有显著的优势。首先，公司 拥有完善的物流网络，覆盖国内和国际上百个国家和地区。这使得顺丰能够在全 球范围内提供快速、稳定的送货服务，满足客户多样化的需求。其次，顺丰速运 注重技术创新，积极引入实时跟踪系统、智能仓储和无人机等先进技术，提高了 物流效率和服务质量。此外，顺丰品牌信誉优良，以其“时间是金”的理念赢得 了广大客户的信任。
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4、优化人力资源配置，提升员工素质和技能水平。通过内部培训、校企合 作等方式提高员工的业务素质和技术水平，以满足公司日益增长的发展需求。
总之，通过SWOT分析法对顺丰速运的发展战略进行深入研究，我们可以看出， 顺丰应以市场需求为导向，不断完善服务网络、推进科技创新、积极应对环保政 策带来的挑战并优化人力资源配置等手段来提升企业竞争力。在未来的发展中， 顺丰速运将继续以“时间是金”的理念为指导，致力于为全球客户提供更高效、 更优质的物流服务。
浅析顺丰快递发展现状及优势
浅析顺丰快递发展现状及优势摘要：顺丰快运一直本着“成就客户、推动经济、发展民族速递”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，在为客户提供快捷、安全的产品流通渠道的同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本帮助提高产品竞争力等，使顾客更快、更好地对市场作出反应，但应对快速变化的市场，通过调查，顺丰快递也存在一定的问题，为更好地发展快递行业，对顺丰快递进行了发展现状和对策分析，并提出了自己的建议。
目前，顺丰快运联合使用各种营销策略，打出顺丰的招牌。
顺丰营销主要依靠优质的产品和服务，而不是广告宣传。
近年来，顺丰的营销组合战略逐步从以产品为导向的物流营销组合战略向以消费者需求为导向的物流营销组合战略转变。
尽量满足消费者的需求，把优质服务的要求放在首要位置。
关键词：快递业、服务、发展现状、优势随着国际贸易业务的加强和多样化、21世纪第二十年的迈进、电子商务的崛起，物流配送要求的数量和类型都大幅增加。
另一方面，快递业作为物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐步扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加快商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济做出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
我国快递产业发展迅速，目前我国东部地区形成了以沿海大都市群为中心的四大区域性快递圈。
目前，中国快递市场规模超过200亿，以每年超过30%的速度快速增长。
在巨额利润的诱惑下，国际快递巨头纷纷袭击中国，国内民间快递如雨后春笋般涌现。
顺丰快递作为国内民间速递的领军人物，本着“成就客户、推动经济、发展民族速递”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，在为客户提供快捷安全的产品流通渠道的同时帮助客户缩短贸易周期、降低经营成本、提高产品竞争力等，帮助客户更快、更好地反应市场，但应对快速变化的市场，顺丰快递也存在一定的问题，因此分析了顺丰快递的发展现状及对策，在此针对快递业存在的问题阐述意见希望对我国快递业的发展有一定的帮助。
顺丰速运市场定位分析
二、目标顾客
月结客户。即对象主要是企业、白领或者金领、国外快递客户
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第一节
三、产品定位
属性定位点 小件快递 利益定位点 便利、安全、准确、 优质服务 价值定位点 快速、安全、准确 传递客户的信任
以小件快递为属性定位，并专注于此， 形成了产品的差异化。
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第一节
四、服务定位图
总结：顺丰速运的市场定位是以大客户、白领或金领、国外客户为目标市场，满足不同的顾客需求，
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第三节
4、价格优势：顺丰>EMS 简单的价格对比，以北京到上海的快递业为例。 EMS的价格：上门收件5元，500克起重20元，每续重500克加6元， 2Kg的包裹＆43元 顺丰的价格：2Kg的包裹30元 5、快递速度：顺丰.EMS 在整个民营快递中，顺丰的速度绝对是最快的，他的快递主要表现 在航空件上，他有自己的专属航空。而EMS是最慢的。 6、服务水平：顺丰>EMS 顺丰在2003年就已经提供查询服务，而EMS在2006年才推出的。在拨 打热线时，服务态度要远远比EMS好，且EMS上门取件收费5元起，麻 烦而误时。 7、政策协调能力：EMS>顺丰 EMS的最大优势，就在于国家政策法规的保护。
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第四节
顺丰速运的营销特点
1、快捷的时效服务 2、安全的运输服务 3、高效的便捷服务
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结束篇
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1、《邮政法》对快递也的 影响 2、激烈的市
顺丰速运与EMS的对比分析
在国内快递市场，顺丰的最大对手便是EMS（邮政），接下对两者 进行对比，分析顺丰速运的营销特点。
1、市场份额：EMS>顺丰 ENS的市场份额以及社会公信力还是有着最基本的保障，而顺丰占有其 次与EMS的市场份额。 2、知名度：EMS>顺丰 EMS历史最早，一直以来都被大众所知，加上我国对民营快递业务的法 规还不够明确，又得地方还出现邮政打击民营快递企业的现象。所以， 顺丰的历史年限小，知名度稍次。 3、网络覆盖规模：EMS>顺丰 顺丰与EMS存在差距，单差距正在缩小。EMS借助邮政普遍服务渠道， 其网点覆盖了各个村镇，包括西藏等偏远山区，而顺丰的范围变没这 么广。
顺丰速运的市场定位与营销特点
mj89rk8o 成都国际快递
Байду номын сангаас
顺丰速运的营销特点
（1）快捷的时效服务 （2）安全的运输服务 （3）高效的便捷服务
SWOT分析
THANK YOU !
顺丰速运的市场定位与营销特点
目录
1. 公司简介
2. 顺丰速运的市场定位
3. 营销特点 4. SWOT分析
公司简介
顺丰于1993年3月27日在广东顺德成立。初期的业务为 顺丰与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺 丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。至2006 年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市， 101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品 牌的佼佼者之一。它作为一家主要经营国际、国内快递业务 的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、 优质的专业快递服务。
mj89rk8o 成都
定位
诸多快递业务中，唯有 顺丰选择了小件快递作为属 性定位，它把“快速、准确、 安全、经济、便利、优质服 务”作为利益定位点。各方 面定位皆在同行业中占有优 势。
顺丰的服务定位(钻石模型）
A——顺丰速运 B——FedEX C——EMS D——宅急送
顺丰分析报告
顺丰分析报告背景介绍顺丰是中国一家知名的物流公司，成立于1993年，如今已发展成为全球最大的快递公司之一。
顺丰通过其高效的物流网络和先进的技术支持，为全球客户提供快速、可靠的物流服务。
本文将对顺丰进行分析，从其公司背景、市场地位、运营模式和未来发展前景等方面进行探讨。
# 公司背景顺丰成立于中国深圳，最初是一家小型快递公司。
然而，由于其创新的业务模式和优质的服务，顺丰不断扩大其业务范围，并在全国范围内建立了一系列物流中心和分拨中心。
如今，顺丰已经成为中国最大的快递公司之一，拥有超过500,000名员工和超过30,000辆快递车辆。
市场地位顺丰在中国物流市场上拥有强大的竞争力。
根据最新数据，顺丰占据了中国快递市场的近30%的市场份额，远超其他竞争对手。
这主要得益于顺丰高效的运营系统和先进的技术支持。
顺丰还积极开拓国际市场，在全球范围内建立了一系列物流网络，进一步巩固了其市场地位。
运营模式顺丰的运营模式充分体现了其创新性和高效性。
首先，顺丰通过建立自己的物流网络和分拨中心，实现了全面的覆盖，并能够提供快速的送货服务。
其次，顺丰利用先进的技术支持，实现了物流信息的实时跟踪和管理，方便客户随时获取物流信息。
此外，顺丰还通过与电商平台合作，提供集成的物流解决方案，为电商行业的发展提供了支持。
未来发展前景顺丰作为中国物流行业的领军企业，未来发展前景广阔。
首先，随着中国经济的不断增长和电子商务的兴起，物流需求将继续增加，这为顺丰提供了更多的发展机遇。
其次，顺丰积极拓展国际市场，不断加强与全球各地物流公司的合作，将进一步加强其全球物流网络，提高竞争力。
此外，顺丰还注重技术创新和人才培养，通过引入先进的物流技术和培养专业人才，提高企业的核心竞争力。
结论通过对顺丰的分析，可以看出其在中国物流市场上的领导地位和强大的竞争力。
顺丰的创新运营模式和高效的物流网络使其能够满足不断增长的物流需求，并为客户提供可靠的物流服务。
顺丰速运的市场环境分析
知名度：EMS＞外资快递巨头＞民营快递企业＞顺丰
• 知名度与市场份额不成比例，EMS的知名 度最高，其次为外资快递巨头，民营快递 企业的知名度最小，顺丰犹甚。
• 在知名度和品牌建设上，民营快递企业比 较滞后，顺丰从来不做广告，异常低调。
网络覆盖规模：EMS＞民营企业＞顺丰＞外资巨头
• 顺丰与国有快递相比较在网点上，顺丰与EMS存 在差距，但差距正在缩小。EMS借助邮政普遍服 务渠道，其网点覆盖了各个村镇，这是顺丰、民 营快递以及外资快递无法企及的。
市场份额：民营快递企业＞EMS＞顺丰＞外资巨头
＊目前我国民营快递企业共有上万家，年营业额超 过100亿元，占了国内80％同城快递和60％跨省快 递的市场份额；EMS所占的份额，从起初的一统 天下，到现在已逐步萎缩，但是瘦死的骆驼比马 大，其市场份额以其社会公信力还是有着最基本 的保障。
＊所以可以确定的是，民营快递企业已经成为我国 国内快递市场的主体，占据了大部分的市场份额。 其次为EMS，占据了部分的市场份额。然后是顺 丰，由于外资快递巨头刚介入国内快递市场竞争， 市场份额最小，因而顺丰的市场份额仍在其之上。
资料来源：商业研究杂志
外资快递企业四巨头
• DHL:敦豪速递,总部设在比利时布鲁塞尔， 现由德国邮政全球网络100%所拥有
• TNT:天地速递,总部设在阿姆斯特丹 • UPS:联合包裹服务公司,总部位于美国 • FedEx:联邦快递,总部位于美国田纳西州孟
菲斯
EMS所占的份额，从上世纪80年代初的一统天下，
• 1.产品既存在差异性又存在替代性 • 2.存在大量厂商 • 3.进入障碍不显著 • 4.信息不完全
垄断竞争条件下，企业的短期价格和产量决策
• 左图显示垄断竞争厂商的下
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10物流2班李佩仪 10140924问题：分析顺丰的市场定位，并分析现阶段顺丰物流服务的产品生命周期阶段以及市场特点和应对的市场营销策略。
要求：背景资料、分析内容、启发。
字数：2000一、市场细分（Segmentaiton）1)地理区域。
一般可以将快递市场分为区域快递和跨区域快递。
顺丰速运经历了由区域经营到跨区域经营直至跨国经营的发展。
2)客户行业。
一般可以将市场细分为农业、工业、商业和服务业等细分市场。
顺丰速运专注于商业和服务业市场。
3)客户业务规模。
按照客户对快递需求的规模细分市场，可以将客户分为：1、大客户；2、中等客户；3、小客户。
顺丰快递致力于服务大客户、中等客户和中高端小客户。
4)客户所有制性质。
客户所有制性质对企业开发市场的成本、合作的欢易程度、客户维护成本、合作层面的决定和利润空间等都有效直接的影响。
5)物品属性。
快递公司在进行快递活动过程中，由于物品属性的差异，使得企业快递作业的差别也很大。
顺丰速运一直定位于“小件快递”，不做大件。
6)服务方式。
根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细分市场，按服务方式可将快递市场分为：1、综合方式服务；2、单一方式服务。
顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式，既有单一的，也有综合的。
7)外包动因。
按客户选择第三方快递公司的动因进行细分，可将市场细分为：1、关注成本型；2、关注能力型；3、关注资金型；4、复合关汪型。
选择顺丰速运的客户，一般都是“关注能力型”。
二、目标顾客（Targeting）顺丰的目标客户锁定在月结客户，对象主要是：企业；白领或者是金领；国外快递客户。
目标客户被锁定，所有的营销，运营，服务策略都要以目标客户的利益点进行。
什么是目标客户最关心的利益点？顺丰对此进行了细致的调研与分析。
企业客户利益点：便利，安全，快速，全国性网络，经济成本，优质服务。
白领或者是金领：便利，安全，准确，优质服务；国外客户：准确、安全、经济，便利。
最终顺丰准确定位点为快速、准确、安全、经济、便利，优质服务。
顺丰所有的市场营销策略，运营，资源整合，产品和服务都是围绕定位点展开。
在这个目标市场了顺丰不仅发挥了竞争优势，更打造了持续的竞争力。
(1)产品定位（Position）在诸多的快递业务中，顺丰选者了小件快递作为属性定位，并专注于此，形成了产品的差异化。
顺丰把“快速、准确、安全、经济、便利、优质服务”作为利益定位点，并在快速方面做到出色，远远超出其他竞争对手，在准确和安全方面非常优秀，高于行业水平；在便利，经济和优质服务方面不低于行业平均水平。
(2) 顺丰的服务定位图（钻石模型）到位：顺丰市场营销策略在4Ps 都充分有效的实现属性定位，价值定位和利益定位。
三、物流市场营销策略属性定位点小件快递价值定位点快速、安全、准确地传递客户的信任关键流程：服务流程流程保障：人力、信息和组织第三步：到位不断提升送货速度，推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
第一步：找位价值定位属性定位确定目标市场大客户白领金领国外客户第二步：选位利益定位快速、准确、安全、经济、便利，优质服务快速、安全、准确地传递客户的信任小件快递4P 4P 4P4P(1) 产品策略（Product）：按照客户细分设计产品价格体系，不做与四大国际快递重叠的高端，锁定中端客户，坚持只做快递，只做小件，不做重货同时用提高价格来控制发展速度。
积极探索客户需求，强大的后台支持系统，不断提升送货速度，推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。
提高设备和系统的科技含量，大力推行工作流程的标准化，不断调整策略，缩短贸易周期，如租下扬子江快运全货机，是国内第一家使用全货运专机承运自己的快件的民营速递企业速度是快递市场竞争的决定性因素，也是顺丰的核心竞争能力。
顺丰有着自己的专运货机。
这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看，富有相当的主动性。
据了解，无论是同城快递还是城际快递，民营快递企业都比EMS快约50%，而顺丰，则依然比其他民营快递快约20%。
(2) 渠道策略（Place）：顺丰自有庞大的服务网络，具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。
顺丰在中国大陆目前已建有2200多个营业网点，覆盖了国内32个省、自治区和直辖市，近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。
顺丰在香港1993年在香港特别行政区设立营业网点，目前营业网点覆盖了18个行政区中的17个（离岛区暂未开通）。
顺丰在台湾2007年在台湾设立营业网点，覆盖了台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。
顺丰在韩国2010年顺丰开通了收派服务，覆盖韩国全境。
顺丰在新加坡2010年顺丰在新加坡设立营业网点，覆盖了新加坡（除裕廊岛、乌敏岛外）的全部区域。
顺丰在马来西亚 2011年8月1日顺丰开通了收派服务。
顺丰在日本 2011年11月15日，顺丰开通大陆到日本的快递服务。
顺丰在美国 2012年顺丰在美国设立营业网点，覆盖了全美国50个州。
自建网点、两级中转。
全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。
从客户预约下单到顺丰收派员上门收取快件，1小时内完成；快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送，2小时内完成，实现快件“今天收明天到”尽量缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力。
(3) 价格策略（Price）：顺丰的价格与其他家快递公司相比相对较高，标准的价格是19元，而EMS是12，其他的几家都差不多在10元左右，有的甚至更低。
它的目标客户全体对于价格敏感度不高，但要求最终顺丰准确定位点为快速、准确、安全、经济、便利，优质服务。
顺丰的价格策略刚好瞒足目标客户的特性。
按照客户细分设计产品价格体系，不做与四大国际快递重叠的高端，锁定中端客户，坚持只做快递，只做小件，不做重货同时用提高价格来控制发展速度。
(4) 促销策略（Promotion）：顺丰速运的促销策略运用在国内物流企业中首屈一指。
手段多样、形式多变的促销策略为顺丰吸引大量的潜在客户，也为老客户随时关注顺丰动态提供方便。
顺丰速运的促销策略不仅仅是为了宣传产品，提高企业的知名度，更重要的是为了给客户提供获取物流服务的便利性，以及方便与客户沟通，并通过互动、沟通等方式，把客户和企业双方的利益无形地整合在一起。
A．传统营销策略a)顺丰通过电视、报纸、广告牌等进行品牌定位和产品及服务特色宣传，让新老客户及时快捷地了解到企业动态，以及新的产品及服务的研发情况和特色；b)通过统一规格的运输车辆、统一的快件包装对品牌及企业文化进行推广。
B．网络营销策略在Internet飞速发展的今天，基于电子商务的物流企业在进行营销策略研究时，网络营销策略十分重要。
国内物流企业中，顺丰速运的网络营销无疑最为出色。
①顺丰速运建立有完善的官网，并在百度、谷歌、新浪、搜狐、网易、有道等多家搜索引擎进行网站推广；②顺丰速运在淘宝、当当等电子商务网站对产品及服务特色进行广告宣传；③顺丰速运与多家需要快递服务的企业进行联合，共同宣传，增强企业的知名度和信誉度。
（5）定位感知图顺丰速运以小件快递作为其主要的产品，在属性定位的选择上与以FedEX为代表的跨国快递巨头、中国邮政EMS和宅急送、圆通、申通等一些民营快递公司相比，具有较大差异。
下面以定位感知图加以说明：其中， A——顺丰速运 B——FedEX C——EMS D——宅急送对于提供社会型服务产品的快递行业来说，服务质量无疑是顾客关注度最高的需求。
顺丰速运在对产品属性进行定位时，将关注点集中在快递速度（“限时送达”）、可靠性、货物丢失率和破损率等核心服务指标上，以服务换价格，使其在国内高端市场独树一帜。
顺丰速运的显著竞争优势：速度、安全、便捷。
四、顺丰的优势和劣势。
A．顺丰优势：(1) 速度优势速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。
顺丰速运的速度优势前已分析，此处不再重复。
(2) 安全优势顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层；有一批先进的设备和先进的T&T、阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络，可以保证速度与服务质量的高效完成；有着自己崇高的企业愿景，即“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”，也有着全面的企业核心价值观。
在硬件设备的保证下，加上员工很强的责任心，使得工作过程中出现意外的可能性下降，保证的对运输物品的安全性。
在服务标准的统一性和可靠性上，已经明显超越了其他快递公司。
依靠之前不同于其他公司的能力建设，顺丰开始获取并把持了这个市场中的高端需求群体。
(3) 灵活优势顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。
在服务方式上，民营快递实行门到门服务，手对手交接。
上门收件送件，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。
且对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多的限制。
在服务时间上，灵活的民营快递企业更具竞争力。
顺丰目前实行的两班制，属于昼夜不间断的运营机制，保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。
B ．顺丰劣势：(1) 收费劣势虽然高收费带来了高速和高安全性，但相对于那些物品价值不高，对速度要求不大的客户，一些传统的对时间和可靠性要求不高的快件，比如服装等，较高的收费会将这部分潜在的客户挡在大门之外。
(2) 品种劣势顺丰速运以小件快递作为其主要的产品，因为网络的相对不健全，在涉及偏远或较不发达地区，顺丰的快递业务尚未触及，所以服务品种比较少，这或多或少的减少了顺丰的发展机会。
（3）战略布局图（价值创新曲线）可见，在国际快递巨头与国内快递公司之间，顺丰速运成功走了一条“中间路线”，占领了空白市场。
但是稍感遗憾的是，在顺丰的价值曲线中，我们没有看到“延长线”，即如果以全球的眼光、从整个行业看，顺丰速运并没有创造全新的运营模式，没有给整个行业做出创造性的贡献。
当然，它对国内快递行业的标准化和规范化贡献很大，其成功之处在于将国际快递巨头的先进经验在国内率先成功实践，并比竞争对手在主要方面做得更好、更到位。
力求做到“剔除——减少——增加——创造”坐标格低高价格技术模式运营网络速度高投入的市场营销目标客户群体。