2018年饲料添加剂企业组织架构和部门职能
2018年化肥公司组织架构和部门职能
2018年化肥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）市场部 (3)
（三）采购部 (4)
（四）研发部 (4)
（五）财务部 (4)
（六）综合管理部部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
主要负责企业长期战略实施，组织新老产品的销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。
1、目标市场的选择（寻找战场）：主要包括销售渠道布局，重点市场筛选，确定单点突破及核心市场，核心作物，团队围攻，树立标杆，传播效应最大化。
2、营销组合策略（大品策略）：主要包括确定重点产品，落实公司战略产品，持续聚焦，产品品牌最大化。
3、制定销售目标（目标策略）：主要包括根据市场和公司发展需求制定合理的销售KPI指标。
4、不同区域的资源分配（人员策略）：主要包括按照区域需求，合理配置人员。
生猪养殖饲料屠宰企业组织架构及部门职能
生猪养殖饲料屠宰企业组织架构及部门职能
饲料事业部
根据公司发展战略制定并建立饲料事业部的战略、经营、管理、营运体系，负责饲料产品的原料采购、产品研发、生产、质量控制、市场开发及营销，事业部组织结构的建设与调整、人力资源管理及财务管理和控制。
肉类事业部
根据公司发展战略制定并建立肉类事业部的战略、经营、管理、营运体系，负责肉类制品的原料采购、产品研发、生产、质量控制、市场开发及营销，事业部组织结构的建设与调整、人力资源管理及财务管理和控制。
战略发展部负责组织拟订或参与制订公司发展战略及长期发展
计划，参与公司重大投资项目的调研论证、投资方案的设计及实施；公司在兼并、收购及融资方面的工作。
证券部
负责公司规范运作及上市前后的内外协调工作，协助董事会秘书做好董事会的各项工作，筹备董事会和股东大会，协助董事会秘书负责公司对外信息披露工作，负责公司证券资料的整理，接待股东的来信来访。
工程部
按公司要求实施工程项目，包括工程设计、施工预算审核、工程签证和决算，项目招投标、施工队伍及施工合同管理等，为各子公司提供工程技术专业服务。
行政事务中心
负责公司对外联系工作，会务组织与接待工作；制定、审核、发布、存档公司管理文件；策划、执行企业文化宣传工作，企业形象建设工作；公司行政后勤管理工作。
人力资源中心
负责公司人力资源规划，人事关系管理，公司组织结构的建设与调整；劳动人事制度的制定、监督、执行；员工招聘、培训、考核、激励与任免；薪酬体系、业绩考核体系、培训体系的建设和完善。
财务信息中心
负责资金筹集与调配、公司盈利能力控制、公司税务筹划、公司财务的营运工作，公司信息化开发、营运、维护及网络设备的管理工
作。
2018年生猪养殖企业组织架构和部门职能
制定市场营销发展规划；客户关系管理；公司产品销售等。
6
负责产品新品种、生产新工艺、新配方的研发设计。
2018年生猪养殖企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、生产部2
2、财务部2
3、综合办3
4、供应部3
5、销售部3
6、研发中心3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责养殖场生产的组织管理、监督指导和协调；不断改善饲养技术，提高防疫能力，确保饲告，参与公司经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金；组织各部门编制收支计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督；负责公司资产管理等工作。
3
负责日常内外部行政事务联络沟通与协调处理；公司公文办理，组织编制公司各项管理规章制度、重要文件的撰写、公司大型活动组织、公司各项资质申请备案；日常人力资源管理、薪酬及绩效考核、人员招聘、员工培训及再教育、岗位调整、员工社保及员工档案管理等工作。
4
制定材料物资采购计划，供应商关系管理，在质优价廉的前提下，保证公司物资供应；负责公司基建管理。
2018年饲料企业组织架构和部门职能
2018年饲料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办公室 (2)
2、风险控制中心 (2)
3、财务中心 (3)
4、人力资源中心 (3)
5、信息中心 (3)
6、采购中心 (3)
7、证券法务部 (4)
8、投资部 (4)
9、营销中心 (4)
10、6S技术服务中心 (5)
11、建设发展中心 (5)
12、生产中心 (5)
13、品管中心 (5)
14、中心工厂 (5)
15、研究院 (6)
16、配方中心 (6)
17、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办公室
组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的工作计划，并定期监督检查，跟进落实未完成工作事项。
负责集团战略发展规划相关专案的组织实施工作。
2、风险控制中心
推动公司内控体系建设与评估，监督制度的执行；评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，为管理层提供分析、评价、建议、咨询和信息；合理保证经营的效果和效率，资产的安全和完整，财务报告的可靠性，确保国家法律法规及公司各项规章制度得到遵守。
2018年生态肥公司组织架构和部门职能
负责生产计划管理；负责全面的生产管理，包括生产准备、生产进度跟踪、产品质量保证、现场管理、生产成本管理、安全管理及生产异常情况的处理等管理工作。
6
负责产品质量的监控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理工作，制定质量标准监督执行，确保公司质量目标的实现。
2018年生态肥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、人力行政部2
2、采购部2
3、财务部3
4、销售部3
5、生产部3
6、质量检查部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司的人力资源管理、行政管理、网络信息管理、企业文化建设、后勤管理，做好相关档案管理工作等。
2
负责供应商的管理、采购管理、合同管理、采购异常情况的处理等相关工作。
3
根据有关财务法律法规和公司财务制度，做好全部的财务管理工作，包括做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；做好成本管理、财务管理、统计管理、工资管理、税收管理工作；做好财务档案的整理和归档工作等。
4
负责销售规划、市场研究、市场区域规划及定位、产品和品牌的规划及推广、营销策划、销售管理、客户管理、合同管理等工作；负责客服工作等。
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (2)
4、物流部 (3)
5、运营部 (3)
6、资讯部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司日常人事及行政事务管理。
2、财务部
编制公司年度财务预算、财务收支计划、成本计划及编制会计报表和统计报表，并对计划和预算实施监控，促进各项经济指标完成。
3、技术部
检索产品相关的文献资料，总结产品各成分的作用机理；技术文献、专利、进口产品外包装及合作备忘录等材料的英译中翻译；知识产权和商标的查询；公司产品的原料价格、主成分含量等咨询；产品和样品的重金属、微生物及农残的检验价格及相关检验项目咨询；专。
2018年农药企业组织架构和部门职能
8植物营养研究室
植物营养新产品的开发、转化与优化；植物营养技术标准的制定与执行监督；植物营养剂生产的技术管理与支持
9生测室
产品开发及优化过程中药效试验及委外生测试验的组织；产品应用技术支持
10总经理办公室
组织公司发展战略制定、实施；公司各级组织架构设置设计；公司内控管理制度的编制、修订；公司公章、档案、车辆、办公设备等管理；公司文化建设、宣传
产品储存、出入库、运输的管理
24审计部
负责拟定内部审计制度、计划和组织实施内审；负责对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；负责年度审计计划的编制；配合外部审计工作；协助办理公司董事会与审计委员会交办的各项工作
25信息技术部
信息化的规划管理与执行；负责公司计算机网络及信息管理系统的安全；负责组织调研公司各部门信息化需求和系统软件的开发；定制软件的运行、维护；公司知识库管理；协助其他部门工作
合成系统原料计划的汇总、核销及提报；合成车间生产计划的下达及跟踪；合成车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货等管理
18制剂生产部
制剂系统原料计划的汇总、核销及提报；制剂车间生产计划的下达及跟踪；制剂车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货计；新生产项目立项、设计、规划、建设等管理
26无公害农药推广中心
负责企业形象、品牌定位的宣传工作；负责产品应用技术拓展和完善工作，分析市场，制定具体推广方案并组织实施以及后期的分析、汇报、总结；负责组织客户、零售店、种植大户的培训工作；负责新员工产品知识、推广工作流程等方面的培训
27农科全服方案中心
以作物为核心，制定作物优质高产解决方案；负责组织提供种植技术、作物管理方案、病虫害知识等培训；整合各种社会资源，负责组织提供农机、机械化植保服务等方面的服务和业务
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (3)第二节、职能部门及工作职责 (3)1、销售部 (3)2、品控部 (4)3、生产部 (4)4、物流部 (5)5、采购部 (5)6、人事行政部 (5)7、财务部 (6)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责1、销售部掌握市场动态，开辟新市场；围绕公司销售目标，拟定市场开发计划和营销工作目标；负责渠道开发及客户维护。
制定与质量管理相关的各项规章制度，严格贯彻执行各项规章制度，并根据发展需要适时修订；参与制定企业质量管理目标，制定和完善质量管理目标责任制，实施质量监控，确保产品质量，及时对品质异常问题进行分析、处理和报告。
负责生产过程的监控以及生产现场问题的监督、解决和反馈；负责督导生产现场人员作业的标准化和规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免出现不合格产品；负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。
3、生产部根据公司下达的生产任务合理组织人员、安排生产，保证高效的生产效率；及时了解生产情况，随时做好调整，保证产品的出品率和最终合格率。
与各部门做好沟通工作，保证生产安全、产品合格。
对生产人员进行操作规程和安全操作等各项制度的培训工作；组织开展车间质量保证体系的运行及食品安全卫生等工作并自检自查。
负责公司各项物品的出入库管理；负责销售产品的配送，跟踪物流信息，做好后续物流服务；负责公司车辆的使用、保养及维修。
5、采购部追踪生产资料市场的供求状况、价格走向；制定公司合理的采购政策，负责采购生产及销售所需的材料、包装物资、五金机械设备等物品；根据生产计划和销售计划、按照消耗定额和采购程序，编制采购计划并按该计划执行，以确保正常生产及经营；按照公司的规定履行采购合同，负责及时的跟进订货、运输、质检验收、交料等工作。
6、人事行政部负责汇编公司各项制度、监督检查各部门的执行情况；负责接待、传达等日常工作；负责办理工商营业执照等公司资质的换发和年检工作。
食品生产企业组织机构及岗位职责
食品生产企业组织机构及岗位职责01、机构设置本单位下设办公室、供销部、生产部、质检部四个职能部门。
结构如下：02、职责2.1总经理职责（1）产品质量第一责任人，总体负责全面质量管理工作，组织召开重大质量会议，作出重大决策。
（2）任命质量负责人。
（3）学习并掌握相关法律法规的要求。
（4）确保质量管理体系的建立、实施和保持。
（5）批准企业的质量方针、质量目标、质量管理手册的发布和实施。
2.2质量负责人职责（1）在总经理领导下，具体负责本单位质量管理的日常领导工作，能够独立行使质量否决权。
（2）负责本单位食品质量安全管理体系的建立、实施、保持和完善，组织质量目标的考核检查工作，向总经理报告本单位实施质量安全管理体系的进展、成果及改进情况。
（3）具体领导质检部门日常工作。
（4）负责组织质量管理文件、制度的制定和审核。
（5）负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络，包括与外部监督部门的协调工作。
（6）负责组织评审重要的不合格（包括不合格工作及不合格品）。
（7）负责组织制订本厂的原辅料质量标准、企业产品标准。
2.3办公室职责（1）负责员工的招聘、培训、薪资管理、体检工作。
（2）负责收集有关国家、行业、国际标准和相关法律法规的最新版本，复印相关内容并发放到相关部门使用。
（3）负责账目和资金的管理，负责建立健全各项财务管理的规章制度。
2.4供销部职责（1）负责组织供应商的评价、选择和沟通工作。
（2）负责各种物资的购买，确保采购物资符合标准要求，确保生产正常。
（3）负责与顾客沟通，对顾客满意度进行调查和评价。
（4）进行市场调查、收集客户信息。
（5）负责处理客户投诉。
（6）负责产品的销售及售后服务工作。
（7）建立销售台账，对所有销售产品去向进行登记，记录内容包括：出厂销售产品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、购货者名称及联系方式、销售日期等内容，保证销售的产品可追溯性。
2.5生产部职责（1）生产部由生产车间和库房组成，负责组织安排生产及生产过程的质量控制。
饲料加工厂组织架构各岗位职责汇编
饲料加工厂各岗位职责汇编一、饲料加工厂组织架构以上是根据公司目前的情况所设立的组织架构，尽可能做到“一岗双责、一人多职”，麻雀虽小，五脏俱全，部分岗位无法兼职，只能单独设立。
二、各岗位职责（一）饲料加工厂厂长岗位职责1、全面负责饲料厂的生产管理、人员管理工作。
2、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。
3、建立和完善各项规章制度，加强业务技术培训和学习，稳定质量，提高生产，努力完成公司下达的生产指标。
4、建立健全安全管理制度和安全操作规程。
5、负责制定作业区的质量管理、安全管理和环境卫生等工作。
6、主持召开安全管理专题会议，及时通知安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。
7、组织开展安全大检查，整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件。
8、积极组织开展生产成本核算、节能降耗、降低生产成本工作。
9、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范，严格按照提供的配方配料。
10、组织并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
11、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划组织解决重大安全隐患和职业危害。
12、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
13、建立健全以岗位负责制为基础的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。
14、加强对设备操作、维修人员的技术培训，制定岗位技术操作规程。
15、负责协调生产过程中与其它各部门的关系，确保生产正常进行。
16、负责组织设备增减生产计划的制定、设备的维护保养，提高设备的使用效率。
17、搞好环境卫生，减少污染，把饲料厂建设成文明卫生的现代化工厂。
18、完成领导交代的其它工作。
（二）中控员岗位职责1、熟悉生产工艺流程，熟悉模拟屏所有开关的功能和操作要求，熟悉自动配料整套电脑程序的操作和应用。
2、每班开机前检查配电柜、开关柜、控制柜和电脑系统等有无异常，在确保可以开机时在逐步启动马达设备，空运转2～5分钟后一些正常方可投料生产。
饲料行业协会的组织结构和运作机制
饲料行业协会的组织结构和运作机制饲料行业协会的组织结构和运作机制一、引言饲料行业协会（Feed Industry Association）是一个由饲料企业和相关产业组成的组织，旨在促进行业的发展、维护行业利益、加强行业合作和提升饲料质量。
作为一个行业协会，它有着独特的组织结构和运作机制，努力为会员提供服务并推动整个饲料行业的发展。
二、组织结构1. 会员大会会员大会是饲料行业协会最高决策机构，由所有会员企业的代表组成。
它通常每年召开一次，负责审议和决定协会的重大事项，如制定行业准则、选举副会长等。
在大会上，会员可以提出建议、表达意见、讨论问题并参与决策。
2. 理事会理事会是协会的执行机构，由由选举产生的会长和副会长以及代表会员企业的理事组成。
理事会负责管理日常事务，制定协会的年度工作计划，并对实施情况进行监督和评估。
在重要决策和事务上，理事会需要征询会员大会的意见和批准。
3. 秘书处秘书处是饲料行业协会的工作机构，承担具体的日常管理和运营工作。
秘书处的职责包括组织会员大会和理事会、负责协会的日常事务、协调会员间的合作与交流、组织行业研讨会和培训课程、为会员提供信息和咨询服务等。
三、运作机制1. 信息交流与沟通饲料行业协会通过多种渠道进行信息交流与沟通，使会员企业及时了解行业发展动态、政策法规、市场信息、技术创新等，同时也提供会员企业互相交流、学习和合作的机会。
例如，协会会定期组织行业研讨会、论坛和展览会，邀请领域专家和企业代表分享经验和见解。
2. 行业规范和自律饲料行业协会制定并推行行业规范和自律机制，以促进整个行业的健康发展。
例如，协会可以制定行业准则，明确饲料生产、质量控制、安全标准等要求，帮助会员企业提升生产和管理水平。
此外，协会还可以建立投诉处理机制和纠纷解决机构，维护行业的公平竞争环境。
3. 资源整合和合作饲料行业协会可以整合行业资源，促进会员企业之间的合作和交流。
协会可以推动会员企业间的供应链合作，例如饲料原料供应商与饲料生产商之间的合作，以提高生产效率和降低成本。
药业公司管理组织、机构的设置与职能框架图
理
业 购进 务 、销 员 售药
品的 质量 管理
负责
保 在库
管 商品
员
的保 管和
发货
工作
。பைடு நூலகம்
负
养
责 在
护库
员药
品
养
护
对
药
复
品 出
核库
员复
核
负
责
。
文公 员司
文 档 收 发
后
后 勤
勤工
作
的
管
理
会 计财
务 记 帐
出 纳帐
务 收 支
质管部
负责起草药品质量管理 制度，并指导、督促制 度的执行
业务部
药品购进质量管理工作 按进货程序购进药品。
配送部
负责药品储存和运输过 程的质量管理工作。
门管部
负责职工教育培 训健康检查，建 立档案。
财务部
负责公司财务核 算，参与公司经 营管理。
质 全面
管 负责
员
处理 药品
质量
的管
理
验 药品 收 质量 员 的验
药业有限责任公司
企业管理组织、机构的设置与职能框架图
总经理
对公司经营药品的质量和质量管理体系 的建立和运行负领导责任。
质量领导组织
质量负责人
全面管理企业质量工作，组织制定公司 的质量方针目标，确保公司质量管理体 系的建立，保持和完善。
负责企业质量管理机构的设置，确定 各部门质量管理职责，审定企业质量 管理制度并督促执行。
2018年兽药企业组织架构和部门职能
3、负责建立产品质量档案工作。
（七）
1、负责公司的行政与文秘管理工作。
2、负责公司人力资源管理工作。负责公司安保、环境卫生管理。
2018年兽药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）采购部2
（二）销售部2
（三）研发部3
（四）财务部3
（五）生产部3
（六）质检部4
（七）行政人事部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、收集市场信息、根据生产计划、市场需求合理采购物资。
2、负责公司生产、经营和管理过程中各种原材料、物资消耗的监督。
（二）
1、负责公司客户选定、发货、开票、退款。
2、负责公司合同填写、审批、盖章签字、归档。
3、负责公司驻外销售人员的组织领导，保证产品的及时供给。
4、负责公司大型营销活动的组织、策划和实施，做好市场技术培训。
5、负责公司应收款的审核，市场调查与客户反馈。
6、负责公司客户管理、维护，负责产品售后服务。
（五）
1、根据销售计划，制订公司年和月生产计划。
2、根据生产计划，下达生产指令。准确掌握生产进度，协调人力物力。
3、参与设备验证、负责生产工艺验证。
4、编写实施生产工艺规程、岗位标准操作规程（SOP）等文件。
5、组织GMP复检，控制生产过程以符合兽药GMP。
（六）
1、负责产品的日常检验，制定产品质量标准，负责验证方案的审核。
（三）
1、负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
2、负责完成与各研究所和高等院校联合研发工作，启动自主研发机制。
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状
2018年农药生产企业组织结构、部门职能、商业模式、行业现状目录一、农药生产公司组织结构图 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）公司内部组织机构设置及运作情况 (1)1、证券投资部 (1)2、合成研发部 (1)3、总工办 (2)4、剂型研发部 (2)5、计划管理部 (2)6、QEHS管理部 (2)7、生产管理部 (3)8、市场部 (3)9、作物市场部 (3)10、产品开发部 (3)11、制剂销售部 (3)12、工业品营销部 (4)13、行政管理部 (4)14、采购部 (4)15、财务总部 (5)16、人力资源部 (5)17、战略发展部 (5)18、审计部 (5)二、农药生产企业主要经营模式 (6)1、采购模式 (6)2、生产模式 (6)3、销售模式 (7)（1）销售模式 (7)（2）境内经销模式 (8)（3）承接业务的方式 (8)（4）同国内外主要客户的合作模式 (8)（5）交易的可持续性 (8)4、采购、销售价格调整机制 (9)三、农药生产公司所处行业的基本情况 (9)（一）行业主管部门和监管体制 (9)1、行业主管部门 (9)2、行业监管体制 (11)（1）生产许可制度 (11)（2）产品登记制度 (12)（3）农药质量和技术规范 (12)（4）行政保护 (13)（5）农药对外贸易管制措施 (13)3、《农药管理条例》（2017年修订）等相关新规实施后对公司生产经营的影响 (14)（二）行业主要法律法规及政策 (19)1、国际性法律法规和政策 (19)（1）生产销售相关政策 (19)（2）协同监管或标准化相关政策 (19)2、我国法律法规和产业政策 (20)（三）农药行业概况 (23)1、农药的定义和分类 (23)2、全球农药行业概况 (24)（1）全球农药市场总体稳定增长 (24)（2）全球农药需求量呈现地区差异 (25)（3）全球农药生产、研发高度集中 (26)88.1 (26)（4）全球过专利期农药的市场份额不断提高，市场空间巨大 (26)3、我国农药行业概况 (27)（1）发展起步晚，增长迅猛 (27)（2）成本优势明显，已成为农药出口大国 (28)（3）农药登记发展迅猛，但剂型局限、产品同质化严重 (31)4、我国农药行业发展趋势 (31)（1）行业整合加速 (31)（2）生产过程绿色化，产品低毒、高效化成为行业发展方向 (32)（3）原药、制剂一体化发展趋势 (33)（4）生产工艺优化、制剂创新水平提升 (34)（5）下游集中用药形成趋势，对农药经营模式产生影响 (34)（四）行业竞争格局和市场化程度 (35)1、全球农药行业竞争格局 (35)2、我国农药行业竞争格局 (36)（五）进入本行业的主要障碍 (37)1、行业准入壁垒 (37)2、技术壁垒 (37)3、市场进入壁垒 (38)4、环保壁垒 (38)（六）市场供求情况及变动原因 (39)（七）行业利润水平的变动趋势及变动原因 (39)（八）影响行业发展的有利和不利因素 (40)1、有利因素 (40)（1）国家产业政策支持 (40)（2）人口总量不断增加，农药市场稳健增长进入 (40)（3）全球过专利期农药的市场份额不断提高，市场空间巨大 (40)（4）国际大型农化企业进行产能转移，中国具有承接优势 (41)2、不利因素 (41)（1）农药产业集中度仍然较低 (41)（2）研发投入及技术水平较低 (41)。
饲料厂人员配备组织结构图
总经理 总经理助理 品控部经理 财务经理 生产厂长 采购部经理 统计核算员： 1人 仓储主任 质 检 员：1 人 采购员：1 人 出 纳：1 人 车间主任 机 修 工：1 人 过程品控员：1 人 采购内勤：1 人 开票员：1 人 会 计：1 人 电 工：1 人 化 验 员：2 人 （可兼） 原料保管员：1 人 成品保管员：1 人 投 料 工：2 人 叉 车 工：1 人 司 磅 员：1 人 颗粒料生产线 预混料生产线 舔砖生产线 车间投料工：2 人 清 洁 工：1 人 装 卸 车工：5 人 中 控 员：1 人 中 控 员：1 人 中 控 员：1 人 （可兼） 手加料工：1 人 手加料工：1 人 （兼） 门 卫：1 人 制 粒 工：1 人 打 包 口：2 人 配 料 工：1 人 看仓工：1 人（兼） 打 包 口：2 人 锅 炉 工：1 人 备注：化验员、叉车工、电工、机修工、会计、中控员需要持有资格证书。
人事行政主管
人事行政员：1 人 IT 员
2018年肥料公司组织架构和部门职能
2018年肥料公司组织架构和部门职能1、公司组织架构 (2)2、部门主要职能 (2)（1）销售部 (2)（2）采购部 (3)（3）生产部 (3)（4）研发部 (3)（5）品控部 (3)（6）财务部 (4)（7）综合部 (4)（8）后勤部 (4)1、公司组织架构2、部门主要职能（1）销售部根据公司总体战略目标，制定市场营销计划和营销策略，编制部门费用预算。
负责监督管理新产品的开发与市场推广策划，对营销资源进行合理的配置。
负责公司产品的宣传推广，开发新客户以及维护客户日常关系。
定期收集和上报竞争对手的信息，跟进产品的销售和售后服务。
负责培训业务员和经销商，以及对部门员工的绩效考核。
（2）采购部负责制定本公司总体采购计划，及时完成采购任务。
制定和完善公司采购相关的各项规章制度及工作标准。
负责进行采购相关的信息收集及供应商的的选择，并对供应商进行考核，发现潜在供应商及可替代供应商。
参与公司大批量商品订货的业务洽谈，及时落实采购合同。
（3）生产部负责管理公司生产车间，根据计划下达生产任务和工艺要求组织生产，解决生产中各环节遇到的问题；负责原料、半成品和产成品的出入库管理；负责对本部门员工进行环境、职业健康安全知识的教育和培训，不断提高本部门员工的环保和安全意识。
（4）研发部负责公司产品发展战略与规划，制定产品开发预算方案。
研究行业最新产品的发展方向，并组织制定公司技术发展路线。
管理公司的核心技术，组织制定并实施重大技术决策和技术方案，制定技术开发管理规程和技术标准。
负责对生产线进行技术指导，及时组织公司内部员工参加产品技术等专业知识培训，提高公司人员对产品熟知度。
（5）品控部负责产品实现全过程的试验和检测，监督产品质量，组织质量控制体系文件的编制和修订，完善各生产环节质量管控体系，对不合格的原料、半成品、或产成品提供处理意见。
及时处理各种质量事件，如生产质量事故或产品质量纠纷等。
（6）财务部负责制定、修改、完善《财务管理制度》及工作标准。
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2018年饲料添加剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2
1、研发部 ................................................................................................................
3
2、生产部 ................................................................................................................
3
3、销售部 ................................................................................................................
3
4、财务部 ................................................................................................................
4
5、采购部 ................................................................................................................
4
6、行政人事部 ........................................................................................................
（1）人事方面 (4)
（2）行政方面 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
全面负责公司技术管理、质量管理；组织产品的调试与优化，以及新产品的研发；负责产品应用实验/试验方案设计与实施；所有原料、半成品、成品、样品的检测；办理产品送检、批准文号、生产许可证等与农业部、检测检疫局等对接的工作；审核或签发对外文件，如出厂报告、质量保证书等；与生产部对接，打印签发生产任务单和配料单、投料单；与销售部对接，满足销售人员的技术需求等（如样品、资料、产品应用方案等）；对各项检测报告、样品、部门所有文书档案进行规范性管理；新入职化验员、研发人员的培训工作。