基于两化融合打造核电数字化建造多项目管理平台
核电企业内容管理平台建设
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核 电企业 内容管理 平 台建设
刘帝 勇
（ 中核集团三门核电有限公司，浙江
三门 ３７ ） １１２ １
摘要 ：介绍三门核 电有限公司内容管理平台开发背景 、构建模式和系统总体架构设计 ，重点描述项 目实施过程 、关键技术问题和项 目管理经验 。描述了实现企业非格式化信息 、数字资产、基于文档 的分类 、控制及利用等的文档管理系统开发过程。 关键字 ：核 电；核 电企业 ；Ａ １０ Ｐ ００
工程 业 主 的三 门核 电有 限公 司全 面 负责 电站 的建 报表 ； （ ）细粒度文件权 限管理 ； （ ）文件流 ７ ８ 造 、调 试 、运 营和 管理 。
转 、文件 管 理和 档 案 管理 的集 成 化 。达 到 协 同创 随着 企业 工程建 设 的有序 进展 ，尤其 是ＦＣＤ 建 、管理 、提交 和 归档 ，实现 内容 的规 范 化 、流 过 后 各 类 企 业 文 档 海 量 增 长 、 工 程 文 件 类 别 繁 程 化 、 自动化 ，充分 体现企 业信 息价值 。 多 ，传 统 的人 工 管理 纸质 文 件及 建立 共 享 文件 服
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中 国 核 电 核
两化融合建设方案
两化融合建设方案1. 引言随着信息技术和工业化的不断发展，我国提出了加快推进制造业与信息化融合发展的目标，称之为“两化融合”。
两化融合建设是提高我国制造业水平、推动经济转型升级的关键举措。
本文将从以下几个方面介绍两化融合建设方案。
2. 两化融合的意义两化融合是实现产业升级和可持续发展的重要途径。
通过将信息技术与制造业深度融合，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提升市场竞争力。
同时，两化融合还能促进科技创新和产业结构的优化，推动经济高质量发展。
3. 两化融合的主要内容两化融合主要包括以下几个方面：3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施建设是两化融合的基础和关键。
包括建设高速宽带网络，推广物联网技术，提升数据中心的规模和能力等。
只有建设完善的信息化基础设施，才能支撑起制造业的数字化转型和智能化升级。
3.2 企业管理信息化企业管理信息化是两化融合的重要组成部分。
通过引入ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等信息化工具，实现企业内部各部门的信息共享和协同办公，提高管理效率和决策水平。
3.3 生产工艺优化生产工艺优化是两化融合的核心内容。
通过建立数字化工厂和智能制造系统，实现生产过程的自动化和智能化。
加强产品设计与制造工艺的集成，提高产品质量和生产效率。
3.4 供应链协同管理供应链协同管理是两化融合的重要环节。
通过建立供应链信息平台，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同管理。
优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
4. 两化融合建设的关键问题在两化融合建设过程中，存在一些关键问题需要解决：4.1 技术标准与协议由于信息化技术的不断发展，标准和协议的多样化成为了制约两化融合的一个主要因素。
需要加强标准化工作，提高技术标准的制定和实施水平。
4.2 人才培养两化融合建设需要大量的高技能人才。
需要加大对相关专业的培训力度，提高人才培养的质量和数量。
4.3 安全与隐私随着信息化程度的提高，网络安全和数据隐私保护成为了一个重要问题。
葫芦岛市人民政府关于印发中国制造2025葫芦岛行动计划的通知
葫芦岛市人民政府关于印发中国制造2025葫芦岛行动计划的通知文章属性•【制定机关】葫芦岛市人民政府•【公布日期】2016.03.06•【字号】葫政发〔2016〕7号•【施行日期】2016.03.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文葫芦岛市人民政府关于印发中国制造2025葫芦岛行动计划的通知葫政发〔2016〕7号各县（市）区人民政府，各开发区（园区）管委会，市政府各部门：经市政府同意，现将《中国制造2025葫芦岛行动计划》印发给你们，请结合本地区、本部门实际，认真组织实施。
葫芦岛市人民政府2016年3月6日中国制造2025葫芦岛行动计划为认真落实《中国制造2025》和《中国制造2025辽宁行动纲要》等战略部署，在以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态下，积极抓住新一轮科技革命和产业变革契机，加快我市先进制造业发展，特制定本行动计划。
通过加强统筹规划，深化创新驱动战略，坚持融合发展和开放合作，加快制造业转型升级步伐，构筑我市工业经济发展新格局。
一、总体要求与目标（一）总体思路。
按照国家和省、市统一部署，积极对接“中国制造2025”发展战略，紧紧围绕制造强市的发展目标，坚持走新型工业化道路，以创新发展为内在驱动力，以体制机制创新为突破口，以信息化与工业化深度融合为抓手，推动制造业向智能化、集成化、绿色化、服务化方向发展，培育现代产业集群，提升产业国际竞争力和可持续发展能力，激发老工业基地新活力，重塑资源型城市新优势，将葫芦岛市建设成为辽宁省沿海经济带发展新支点和先进制造业新高地。
（二）基本原则。
坚持创新驱动。
改善创新制度环境，加大政府对创新的投资，加快建立以需求为导向、企业为主体、政产学研相结合的产业创新体系。
加快推进企业技术改造，推动开放公共创新资源，实现跨领域跨行业协同创新，走创新驱动的发展道路。
坚持两化融合。
以新一代信息技术与制造技术深度融合作为重要抓手，深化信息技术集成应用，充分发挥智能制造在工业转型升级中的示范引领作用，突破传统生产模式，积极培育新模式、新业态，全面提升制造业的信息化、智能化、服务化水平。
智慧工地系统在核电工程管理中的应用
智慧工地系统在核电工程管理中的应用摘要：“智慧工地”作为核电工程行业项目管理的新理念，必将影响并促进今后一个时期核电建设水平持续发展。
而智慧工地建设可以将工程项目建设过程中各种数据信息加以集成，甄别，加工与分析，并智能地给出过程趋势预测与专家预案，工程的信息化管理实现了工程施工过程可视化、智能化，持续提升了工程管理信息化程度，满足了国家绿色建造、高质量发展等需求。
鉴于此，本文主要分析智慧工地系统在核电工程管理中的应用。
关键词：核电工程管理；智慧工地系统；应用中图分类号：TU723 文献标识码：A1、引言智慧工地系统以建筑工程管理目标为核心，对人，安全，环境和质量等主要业务数据进行大幅度采集，并与物联网，大数据和互联网相结合、云计算和其他技术搭建大数据管理平台，在云端形成大数据体系信息管理系统。
智慧工地的系统架构可以划分为三层，分别为环境感知层，服务器层以及联动控制层，环境感知层根据传感器，视频监控以及其他物联网设备进行环境感知；服务器层用于分析和处理环境感知层的数据，并按照预设的阈值，条件与自动化设备的动作联动；联动控制层，用于接收服务器层发送的完成行动的行动指令，并将行动信息反馈。
2、智慧工地系统的功能（1）感知作业的作用。
在物联网技术的支持下，对施工现场的信息进行充分的掌控，利用遥感，遥测，遥控的方式进行信息的收集，以适应问题预警与决策的需要。
（2）协同生产功能。
建筑工程项目的建设规模较大，需进行分班分组建设，这时就涉及到各个施工班组协同生产。
智慧工地系统注重各个系统间的衔接，通过构建核心数据库与分项数据库相衔接的模式，将各个施工班组及施工环节信息融合在一起，从而达到班组间高效协同的目的。
（3）精益建造功能。
它以建筑工程施工期间技术管理为主。
在目前的建设过程中施工人员对于新型技术的运用比较广泛，例如绿色施工技术，依靠智慧工地建造系统来构建施工技术精益化运行平台，有利于落实现代化绿色施工理念和反映施工精细化程度。
两化融合活动方案
两化融合活动方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，形成全新的生产方式和管理模式。
两化融合活动方案的设计需要考虑到企业的实际情况和发展需求，以下是一份可供参考的两化融合活动方案：一、背景和目标：1.背景：企业面临市场竞争激烈、生产成本高企、管理效率低等问题，需要借助信息技术实现生产的数字化、自动化和智能化。
2.目标：通过两化融合活动，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和企业竞争力。
二、方案设计：1.建立信息化基础设施：包括建设企业内部的计算机网络，设立服务器和数据库，实现物联网，为信息化系统提供基础支撑。
2.优化生产流程：重新设计生产流程，充分利用信息技术，实现生产过程的自动化和智能化。
例如，通过数字化设备监测生产线的运行状态，实时采集和分析数据，及时调整生产参数，提高生产效率和产品质量。
3.挖掘数据价值：采集和分析生产过程中产生的数据，发现潜在问题和优化空间，优化生产调度和资源配置，实现生产过程的智能化管理。
4.建设智能仓储系统：利用物联网技术，在仓库内安装感应器、摄像头等设备，实时监控库存情况和仓储操作，提高仓储效率，减少人工错误和损失。
5.优化供应链管理：通过信息化系统，实现供应链的全程可追溯和协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
6.开展员工培训：组织培训，提高员工信息化素质和技能，使员工能够熟练使用公司内部的信息化系统，发挥信息化系统的最大效益。
7.安全防护措施：建立信息安全管理体系，加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和恶意攻击。
三、实施步骤：1.制定实施计划和时间表：明确活动的时间、资源和责任人，合理安排活动的实施步骤。
2.建设信息化基础设施：购买和配置计算机和网络设备，建立服务器和数据库，实现企业内部网络的搭建。
3.优化生产流程：重新设计生产流程，引入信息技术设备，实现生产过程的自动化和智能化。
4.数据采集和分析：通过信息系统和传感器，采集生产过程中的关键数据，利用数据分析工具挖掘数据的价值。
两化融合管理工作计划
一、背景随着我国经济社会的快速发展，信息化和工业化深度融合已成为我国产业转型升级的重要方向。
为推动企业两化融合工作，提高企业核心竞争力，现制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高企业信息化和工业化融合水平，实现企业转型升级；2. 建立健全两化融合管理体系，确保各项工作有序推进；3. 提升企业创新能力，培育新型业态，增强企业市场竞争力。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）组织全体员工学习两化融合相关政策、法规和标准；（2）邀请专家进行两化融合管理体系培训，提高员工对两化融合的认识；（3）开展内部交流，分享两化融合成功案例。
2. 制定两化融合实施方案（1）结合企业实际情况，制定两化融合发展规划；（2）明确两化融合目标、任务和实施步骤；（3）制定两化融合项目清单，明确项目责任人和完成时间。
3. 加强基础设施建设（1）完善企业信息化网络，提高网络速度和稳定性；（2）推进企业信息化设备更新，提高设备性能；（3）加强企业数据中心建设，提升数据存储和处理能力。
4. 深化两化融合应用（1）推进企业生产过程自动化，提高生产效率；（2）应用大数据、云计算等技术，提升企业经营管理水平；（3）开展供应链协同，降低企业运营成本。
5. 优化两化融合管理体系（1）建立健全两化融合管理制度，明确各部门职责；（2）加强两化融合过程管理，确保项目顺利实施；（3）开展两化融合绩效评估，及时调整优化工作计划。
6. 强化创新驱动（1）鼓励员工开展技术创新，提高企业自主创新能力；（2）加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化；（3）培育新型业态，拓展企业业务领域。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立两化融合工作领导小组，统筹协调各项工作；2. 明确责任分工，各部门、各岗位要明确两化融合工作职责；3. 强化监督考核，对两化融合工作进行全面监督，确保工作落实；4. 加大资金投入，确保两化融合工作顺利开展；5. 加强宣传引导，营造良好的两化融合工作氛围。
两化融合项目：两化融合项目：企业生产过程信息化建设项目
两化融合项目：企业生产过程信息化建设项目一、项目背景随着经济社会的快速发展以及信息技术的不断进步，企业生产过程信息化建设成为了企业发展的必经之路。
在这一背景下，本项目的实施旨在通过实现企业生产过程信息化建设的目标，提高企业生产效率、降低生产成本以及提高现代化水平。
二、项目目标1.实现企业生产过程信息化全覆盖，建立完善的信息化平台，提升企业信息化水平；2.优化生产过程和生产调度，提高生产效率和生产准确度；3.提供有效的数据支撑，为企业提供科学决策、高效管理等工具；4.强化企业内部协同，提高团队协作效率和企业整体竞争力。
三、项目内容1.全流程打通：对企业生产流程进行全流程打通，实现端到端的信息化管理；2.数据分析与处理：通过海量数据的采集和处理，生成实时的生产数据，提供良好的决策支持；3.远程监控：设置远程监控设备，实时监测设备和工艺参数，实现对生产过程的实时监控；4.推进MES系统建设：建立MES系统，打通设备、生产计划、物料、员工等信息，实现生产过程挖掘、优化和改进。
四、项目执行方案1.项目启动及进度计划：由项目管理团队组织起草项目启动计划，明确项目执行的时间节点、责任人、风险等相关问题；2.系统需求分析与设计：对生产管理的具体业务进行调研，对系统需求进行分析，在实现企业独特需求的同时也要注重产品的通用性和灵活性；3.现场调研与实施：根据项目要求，在现场进行细致的调研和实施，安装、配置、调试相关软硬件；4.系统集成测试与上线：完成系统的集成测试，进行上线前的验收测试及用户培训；5.后期维护与服务：系统正式上线后，需要进行日常的维护和服务。
维护方式可以包括电话技术支持、远程故障处理、巡检服务、定期技术支持、系统升级等各种方式。
五、项目实施方案1.确定项目团队、组织结构及项目计划；2.制定项目实施方案，明确实施的工作流程及交付信息，制定详细的工作计划和进度表；3.项目管理及项目风险控制：成立项目管理团队，对项目进行全面的跟踪管理；对项目风险进行全面可控的分析和控制；4.完成系统实施并进行压力测试和用户培训等工作；5.系统上线并进行用户体验反馈，对现场问题及时解答和改进；6.进行系统维护和服务，确保系统的性能稳定、可靠，同时提供完善的技术支持和服务。
核电工程智能项目管理信息系统的技术探究
核电工程智能项目管理信息系统的技术探究
随着信息化技术的发展与应用，信息化已经成为行业发展的基本需求。
核电工程作为
关系到国家重要安全和经济建设的关键性和高风险工程之一，对项目信息化的管理要求更
是严格和高效。
为了有效地提高核电工程项目管理的质量和效率，开发了核电工程智能项
目管理信息系统。
核电工程智能项目管理信息系统是一种集成核电工程项目管理业务的管理软件系统。
其主要功能包括项目计划管理、人员管理、采购管理、风险管理、成本管理、报告与分析等。
通过该系统，可以实现核电工程项目各个阶段的交互管理与协作，并对项目进行全面
的监督与控制。
在系统设计方面，核电工程智能项目管理信息系统采用了信息化、智能化的设计理念，运用人工智能、云计算等技术，构建了功能齐全的项目管理软件平台。
系统的架构采用分
层的设计思路，分为应用层、数据层和管理层。
应用层是用户的操作界面，数据层是数据
存储和处理的平台，管理层则是系统的核心组成部分。
系统的开发采用面向对象的编程方式，使系统具有高度的灵活性和稳定性。
核电工程智能项目管理信息系统通过丰富的功能模块，完善的开发技术和可靠的运行
环境，为核电工程项目管理人员提供了精确且及时的信息化管理支持。
系统可以根据项目
需求实现日程管理、人员管理、资源调配、熟悉程度掌握、任务分配与跟踪、合同管理等
功能，来满足不同阶段项目管理的需求。
此外，系统还具有智能化的特点，通过人工智能技术，可自动化分析项目数据，生成
风险管理、成本管理和时间管理的报表，便于项目管理人员快速了解项目进展情况，及时
调整管理策略，并对项目做出指导性意见和决策建议。
对核工业产业信息化、数字化的思考
对核工业产业信息化、数字化的思考作者：俞丹琛来源：《中国军转民》 2021年第7期俞丹琛核工业是高科技战略产业，包括核科技、铀矿冶、核燃料循环、核能开发与利用、核工程、核技术应用、核环保等领域。
在我国中国核工业集团有限公司是唯一拥有完整的核工业全产业链的产业集团。
党的十八大以来，核工业迎来了又一次重要发展时期，站在了从核工业大国向核工业强国转变的重要历史时期。
习近平总书记对核工业发展的要求是“坚持安全发展、创新发展，坚持和平利用核能，全面提升核工业的核心竞争力”，这代表了党和国家对我国核工业产业的厚望，也是我们核工业人的神圣使命。
新时代，核工业产业信息化、数字化要再上新台阶。
习近平总书记对于产业数字化的要求是“要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字化对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。
与其它战略产业一样，在党的十八大之后，核工业产业信息化、数字化推进加快。
目前，核工业产业对信息化、数字化需求强劲，但是要真正使其成为推动核工业产业高质量发展的新动能，还需要在许多方面做出努力和创新，其中培养行业领先的、自主化的信息技术服务队伍，深入到数量众多的核工业专业领域，与业务专家协同创新、精益创业就是一项有效的措施。
国内许多一流产业集团在自己的主导产业中都培养出了行业领先的、自主的信息化、数字化技术服务公司，像航天云网、神州软件、宝信软件、石化盈科、国网信通、国网南瑞、大唐网络等公司，这些公司对于其所在的产业集团加快推进“两化融合”、数字化转型起到了不可或缺的作用。
本文通过分析核工业产业信息化、数字化的愿景、现状、需求、所需技术服务能力，提出构建核工业行业领先、自主化的技术服务团队的设想。
一、愿景在未来我国的核能工厂将是虚拟空间和实体空间相互映射的工厂，即在数字孪生平台上建立全参数的虚拟工厂，在研发、设计、建造、运行、退役全寿期中，它可以完全映射实体工厂，可在虚拟空间永久保存，可沿时间轴前后播放，如此，安全验证、施工仿真、状态预测、设备可靠性、延寿、信息跟踪与回溯等各项活动就在这个虚拟空间中展开，使核能工厂成为一座可追溯、可预测、可分析的安全、高效、可控的工厂。
浅析核电工程总承包项目信息化集成平台建设
浅析核电工程总承包项目信息化集成平台建设作者：李阳明晓洋来源：《商情》2020年第32期【摘要】核电工程是一个建设周期长、投资额度大、专业技术繁杂、信息交换接口多、合同管理庞杂的大型工程，总承包模式下参建单位众多，极易造成信息孤岛，不利于精细化、全寿期管理，需要建设信息化集成平台进行项目管理。
本文首先分析了核电工程项目特点，从总承包模式分析信息化平台建设的必要性，并提出平台建设的构想。
【关键词】核电 ;总承包 ;信息化一、引言核能清洁低碳、安全高效，减排作用显著，是现代化能源体系的重要组成部分。
随着我国新的核电中长期发展规划的发布，以及2019年山东荣成、福建漳州和广东太平岭核电项目相继核准开工，我国核电结束3年“零核准”困局，发展形势迅速好转，由积极发展转变为大力发展;同时世界核能产业进入结构调整期，全球市场格局正在发生变化，部分新兴国家正在逐步成为未来全球核电主要市场，我国核电“走出去”已成为世界核能发展的大势所趋。
从1985年3月我国大陆自行设计的第一座30万千瓦级压水堆核电站——秦山核电站开工建设开始，我国核电发展从技术后援到引进和消化吸收、自主设计再到形成自主知识品牌，在设计、采购、施工、调试、运行等各个领域水平有了较大提升。
但随着电力体制改革深入推进，风电、光电等新能源规模迅速扩大，发电成本持续降低，加之公众对核安全的关注度显著提高，对核电安全性、经济性要求也逐步提升，核电工程建设的质量变革、效率变革更加迫切，相关产业链的各环节之间的协调有待进一步加强。
二、信息化平台建设的必要性核电工程是一个专业技术繁杂、建设周期长、投资额度大、信息交换接口多、合同管理庞杂的大型工程，与其他行业的同类工程相比还要严格遵循核安全法规监督，核电工程建设过程的进度和质量控制是保证未来电厂是否正常运转的基础。
因此，没有任何一个单位可以独立完成这个项目，需要各个单位之间的协同合作。
当前，我国主要核电工程项目建设模式为“交钥匙”总承包模式，由集团下一家公司作为总承包方，通过合同关系，协调项目参与各方共同进行工程建设，建设完成后交付业主运行。
核电企业混合管理模式下一体化运维管理平台搭建
核电企业混合管理模式下一体化运维管理平台搭建随着核工业的快速发展，核电企业已成为我国战略性经济支柱产业之一。
为提高核电企业的管理水平和运行效率，深化核电企业混合管理模式，必须在现有的基础上进行创新和改进。
一体化运维管理平台的建设是核电企业混合管理模式的重要部分，本文对一体化运维管理平台的搭建方案进行了探讨。
一、一体化运维管理平台的概念一体化运维管理平台是一种集成化的工具系统，用于实现核电企业在运营、维护、安全监控等方面的一体化管理。
该平台特点是多元化的功能模块，集成了企业运维、监控分析等多个管理模块，实现了数据的共享和信息的集成。
1.提高核电企业运维效率。
一体化运维管理平台可以实现信息共享和数据整合，将各个层面的运营数据集中管理，快速解决问题，提高个人和团队的效率。
2.完善核电企业安全管理。
一体化运维管理平台能够对企业安全进行智能化监控，快速识别潜在的安全风险，实现快速准确的预警，重要的是还可以根据不同安全事件自动启动相关故障处理程序。
3.优化核电企业维护管理。
一体化运维管理平台可以通过数据的整合与分析，知晓设备的状况，对设备进行计划性的检修、保养，从而保证设备的可靠性。
4.提高核电企业的运维服务质量。
一体化运维管理平台可以实现快速响应，快速反应处理问题，优化企业的运维流程，提高企业服务质量和用户体验。
一体化运维管理平台的建设方案应该是由多个模块构成的，包括基础设施层、业务逻辑层和应用层。
其框架如下：1.基础设施层：包括硬件设施和软件设施，如数据中心、网络设备、存储设备等。
2.业务逻辑层：包括系统功能划分、数据分层和信息安全策略。
它是核心层，也是整个架构的管理和控制中心。
3.应用层：主要包括各个子系统，如设备管理子系统、运维管理子系统、安全管理子系统、电子监控子系统等。
四、建设步骤1.需求分析和方案设计：该阶段主要是确定平台的功能需求与设计平台的整体架构。
2.平台建设和开发：主要是开展平台的技术架构和技术实现方案，开发平台基础框架和业务功能的实现。
数字化转型 两化融合管理体系
数字化转型两化融合管理体系
摘要：
1.数字化转型的背景和重要性
2.两化融合管理体系的概念和内容
3.两化融合管理体系在数字化转型中的作用
4.两化融合管理体系的实施和推广
5.数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会的情况正文：
随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
数字化转型不仅是技术层面的变革，更是商业模式和经营理念的转变。
在这个过程中，两化融合管理体系作为一种新型的管理体系，正逐渐受到企业的重视。
两化融合管理体系是指企业将信息化和工业化相结合，通过构建一套完整的管理体系，实现企业内部管理流程的优化和升级。
这套管理体系主要包括了战略管理、组织结构、资源整合、技术创新、质量保障等方面的内容，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升质量，并在市场竞争中取得优势。
在数字化转型过程中，两化融合管理体系起到了至关重要的作用。
一方面，它可以帮助企业明确数字化转型的目标和路径，为企业的转型提供指导；另一方面，它可以通过优化管理流程，提高企业内部的协同效率，为企业的数字化转型提供支持。
为了推动两化融合管理体系的实施和推广，我国政府和相关机构积极开展了一系列活动。
比如，数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工
作推进会就是其中之一。
这次会议由点亮智库、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、江苏省工业和信息化厅共同主办，旨在探讨两化融合管理体系在数字化转型中的应用，分享成功案例，推动企业的数字化转型。
总的来说，数字化转型是企业发展的必然选择，而两化融合管理体系是实现数字化转型的重要工具。
核电企业混合管理模式下一体化运维管理平台搭建
核电企业混合管理模式下一体化运维管理平台搭建【摘要】本文介绍了核电企业混合管理模式下一体化运维管理平台的搭建过程。
在背景介绍中阐述了核电企业管理的痛点和需求。
随后详细讨论了一体化运维管理平台的必要性，包括提高效率、降低成本等优势。
在搭建步骤分析中，介绍了系统的规划、设计、开发和测试过程。
针对核电企业特点，系统架构设计中提出了相应的解决方案。
核心功能实现部分详细说明了管理平台的功能模块和实现方法。
针对核电企业数据安全和运行稳定性，提出了安全防护措施。
结论部分评估了搭建效果，并展望了未来在更多核电企业推广的可能性。
通过本文的介绍，读者能够了解核电企业一体化运维管理平台的建设过程和益处，为相关企业的管理者提供了参考和借鉴。
【关键词】核电企业，混合管理模式，一体化运维管理平台，搭建步骤，系统架构设计，核心功能，安全防护措施，效果评估，未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍核电企业一直是国家重点支持的领域之一，对于我国经济和能源发展具有至关重要的意义。
随着核电企业规模的不断扩大和运营的复杂化，传统的运维管理模式已经不能满足企业发展的需求。
为了提高核电企业的运维效率和安全性，混合管理模式下一体化运维管理平台的搭建势在必行。
在过去，核电企业的运维管理通常是由多个独立的系统和部门进行管理，导致信息孤岛现象严重，协作效率低下。
而一体化运维管理平台的建设将不同的子系统整合在一起，实现信息共享和协同工作，提高管理效率和决策质量。
通过集成各类监控设备和传感器，实时监测设备运行状态，及时发现问题并进行预防性维护，保障核电设施的安全稳定运行。
针对核电企业混合管理模式下的需求，需要建立一套完善的一体化运维管理平台，将传统的管理模式进行优化升级，以适应日益复杂和高效的运营管理需求。
本文将对一体化运维管理平台的必要性、搭建步骤分析、系统架构设计、核心功能实现和安全防护措施进行详细探讨，旨在为核电企业提供有效的管理解决方案，促进企业的持续发展和提升竞争力。
核电数字化设计体系的组成和数据管理
核电数字化设计体系的组成和数据管理申屠军;李小燕【摘要】基于统一数据源的协同设计是数字化设计的核心体现.在核电设计领域,基于三维模型的产品建模和工厂布置,不能覆盖系统设计、计算分析、以及数据管理方面的数字化需求.因此,通过研究核电数字化设计的顶层需求,构思了"三个平台一个中心"的核电数字化设计体系,分别是三维布置协同平台、系统设计协同平台、计算分析协同平台和设计数据中心.文章概括性地阐述了三个平台的功能特征,着重阐述了设计数据中心的定位功能、数据建模组织存储呈现的机制、数据输入质保输出机制、基于数据的项目管理方式、以及数字化移交."三个平台一个中心"的数字化设计体系将有力地促进核电设计领域的数字化转型.【期刊名称】《仪器仪表用户》【年(卷),期】2017(024)011【总页数】5页(P68-72)【关键词】数字化;协同设计;数据中心;数据管理;数据质保;数字化移交【作者】申屠军;李小燕【作者单位】上海核工程研究设计院有限公司,上海 200233;上海交通大学能源与动力工程学院,上海 200030;上海核工程研究设计院有限公司,上海 200233【正文语种】中文【中图分类】TM623工业4.0和“中国制造2025”都强调基于“统一数据源”的产品全生命周期管理（productlifetimemanagement PLM）[1]，而这也将是制造业实现“两化融合”和智能制造的重要途径，同时也是构建数字化设计-制造-建安-运维体系的重要组成部分。
设计是产品生命的开端，也是大部分产品数据的来源。
因此，为实现全生命周期管理，设计端向建安-运维端的“数字化移交”[2]（区别于传统的文本型交付）也越来越得到重视。
但无论是为了满足数字化移交，还是为实现更先进、更高效的设计手段，都需要从传统的设计模式向数字化设计模式转变。
数字化设计，不同的行业有不同的功能需求和应用侧重。
航空和汽车领域，实现了基于三维模型的数字化设计和制造，通过精确定义几何尺寸和形状，实现三维数字化设计、预装配和并行工程，以及开展虚拟仿真等[3]。
浅析两化融合管理体系的作用【用心整理精品资料】
转型升级的瞭望塔、导航仪和作战操典——浅析两化融合管理体系的作用发布时间：2015-01-15 来源：厦门市信息化与工业化融合促进中心作者：林和坤中国企业的商海征途鸣笛久久不息。
大航海时代，一艘名为“企业号”的巨轮缓缓出港,开始其在“市场"的茫茫大海的无尽征程，长则百年长青、成就航母编队纵横四海，短则数载搁浅、籍籍无名沉没于汪洋之中.此时企业号上,轮机长、管轮、水手长、水手、机工、电工等等船员各就各位,船长、大副神情肃穆,凝视远方。
大洋彼岸，美利坚、欧罗巴的同行们已先行一步,他们通常资本充裕、核心技术更胜一筹,正所谓船坚炮利;巨轮身后，尚有数以十万计的帆船、小艇整装待发，如同闻到血的鲨鱼在后面穷追不舍。
所有人都翘首以盼，能够提前发现、进入一片名叫“蓝海”的海域,那里往往有物产丰饶的岛屿，热情好客的土著，在更多的对手抵达这片海域、把“蓝海"变成混战厮杀的“红海”之前,先入者能够通过利润丰厚的贸易获得充足补给,扩大编队、赢得先机。
海面之下，还有各种洋流和漩涡，诸如政策管制、行业调控、贸易保护、汇率升降、要素价格变化等等蕴藏杀机，而一股叫做“宏观经济形势”的风随时可能将巨轮吹偏航向。
即便是在熟悉的海域，原本心思单纯的土著居民迎来送往、见多识广，逐渐变得心机深沉、反复无常，以往迎接的是鲜花美酒，随时可能变成荆棘陷阱.以上便是企业竞争的常态。
今天中国千万艘“企业号”船长，已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意;此外，欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。
面对更加莫测的汪洋商海，船长们需要另辟蹊径，更快地发掘商机、拓展新航道,开辟新蓝海；需要更早、更远地发现危机，以灵敏的、胜出对手的反应速度，及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域;需要提升生产效率和智能化水平，亦即发明更先进的航海技术，不断提高航速和灵活性；需要更高明、更有效的生产组织和经营管理方式，以无限趋近用户为导向，带动研发设计、生产制造、品牌营销三位一体的新型能力，壮大编队、从独轮进化为航母群，分赴各个海域展开竞争。
两化融合管理体系供应链数字化管理指南
两化融合管理体系供应链数字化管理指南一、供应链数字化管理的重要性随着信息技术的不断发展，供应链数字化管理已经成为企业提升竞争力和适应市场变化的重要手段。
数字化管理可以实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率和灵活性，降低成本和风险，提升客户满意度。
同时，数字化管理还可以通过数据分析和预测等手段，为企业提供更准确的决策依据，帮助企业做出更科学的供应链策略。
二、供应链数字化管理的目标1. 实现供应链信息的全面共享和透明化：通过建立统一的供应链平台和信息系统，实现供应链各环节的信息共享和透明化，提高供应链的可见性和协同性。
2. 提高供应链运作效率和灵活性：通过数字化管理，可以实现供应链各环节的自动化和智能化，提高供应链的运作效率和灵活性，缩短供应链的交货周期。
3. 降低供应链成本和风险：数字化管理可以帮助企业实现供应链各环节的精细化管理，优化资源配置，降低供应链的成本和风险。
4. 提升客户满意度：通过数字化管理，可以实现订单信息的实时跟踪和供应链的即时响应，提高供应链的服务水平，提升客户满意度。
三、供应链数字化管理的实施步骤1. 确定数字化管理的目标和范围：企业需要明确数字化管理的目标和范围，根据实际情况确定数字化管理的重点和优先级。
2. 建立供应链数字化平台：企业需要建立统一的供应链数字化平台，集成各个环节的信息系统，实现供应链信息的全面共享和协同。
3. 优化供应链流程：企业需要对供应链各环节的流程进行优化和重组，实现供应链的标准化和自动化。
4. 引入先进的技术和工具：企业需要引入先进的技术和工具，如物联网、大数据分析、人工智能等，提高供应链的智能化水平。
5. 建立供应链数据分析和预测模型：企业需要建立供应链数据分析和预测模型，通过对供应链数据的分析和预测，为企业提供准确的决策依据。
6. 培训和培养供应链数字化管理人才：企业需要培训和培养一支具备数字化管理能力的供应链团队，提高供应链数字化管理的水平和效果。
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基于两化融合打造核电数字化建造多项目管理平台
任常春;杨昱;刘卫华;陈月峰
【期刊名称】《现代信息科技》
【年(卷)，期】2019(003)021
【摘要】本文以中国核工业第五建设有限公司在信息化条件下所面临多项目标准化管理难题为背景，介绍了公司通过识别、策划和实施核电集群项目，集成管理能力打造出一个适应多项目协同工作、具备工业互联网特征的核电数字化建造多项目管理平台的过程。
通过组织流程优化、数据开发利用、建立数字李生等方法的应用，说明了两化融合是企业打造新型能力、提升核心竞争力的有效方法, 也是确保公司核电数字化建造多项目管理平台顺利完成的关键成功因素。
【总页数】5页(P.93-96)
【关键词】两化融合;互联网+；核电施工;数字化建造
【作者】任常春;杨昱;刘卫华;陈月峰
【作者单位】中国核工业第五建设有限公司上海201512
【正文语种】中文
【中图分类】TP318
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