[20--年度--师高效节水灌溉工作总结] 检验师年度思想工作总结

[20**年度**师高效节水灌溉工作总结] 检验师年度思想工作总结

20**年度**师高效节水灌溉工作总结我师节水灌溉工作以十八届三中、四中、五中全会精神为统领，以兵团党委六届十四次全委（扩大）会议和师党委六届六次全委（扩大）会议精神为指导，结合当前开展的“三严三实”、“四强”专题教育和本单位工作实际，紧紧围绕九师经济社会发展的总体思路和预期目标，为实现“一个确保、两个力争”目标，以“蓄水山区化，输水管道化，灌溉滴灌化，滴灌自动化，管理现代化”为重点，加快农业现代化发展步伐，加强以高标准农田建设为重点的农业基础设施建设，提高水资源保障率和利用率，提高农业抗旱减灾能力和农业灌溉保证率。继续扩大节水灌溉工程建设面积，严格按照《师滴灌运行管理办法（试行）》，切实提高已建节水灌溉工程的使用率。

一、推广应用节水灌溉技术取得的工作成效我师继续加强以水利建设为重点的农业基础设施建设，全面提升农业科技含量，抓好高效节水灌溉技术，进一步加大滴灌工程建设力度，2015年全师计划新建、改建滴灌工程建设面积10169亩，实际完成滴灌工程新建、改建面积89803亩（其中：162团新建、改建滴灌面积2392亩；

164团新建、改建滴灌面积24782亩；

165团新建、改建滴灌面积5406亩；

166团新建、改建滴灌面积24765亩；

167团新建、改建滴灌面积11031亩；

168团新建、改建滴灌面积3826亩；

17O团新建、改建滴灌面积17601亩）。截止2015年全师滴灌运行面积546814亩。其中：甜菜74551亩；

番茄36267亩；

辣椒5334亩；

打瓜15054亩；

玉米165795亩；

小麦162636亩；

其它作物面积44875亩；

生态林面积40879亩；

其它林果面积1423亩。全师喷灌运行面积62288亩，涌泉灌运行面积500亩。

二、节水灌溉建设投资情况2015年九师认真按照师党委六届六次全委（扩大）会议的总体目标，继续抓好高效节水灌溉管理工作，加大对水利基础设施建设的投资力度和管理力度。“十二五”期间我师根据中央一号文件精神，抓住国家加大对农田水利建设投资机遇，计划再新建、改建滴灌工程面积36万亩，预计到“十二五”末全师滴灌工程建设面积将达到64万亩。为加快滴灌工程建设力度，今年全师已完成新建、改建滴灌面积89803亩，总投资8946.5万元，其中：国家投资6796.5万元，团场自筹资金2150万元。灌溉渠道总长度2108.4公里。机电井总眼数（包括人饮井）1004眼，已配套机电井1004眼，其中：新打机电井7眼，总投资140.1万元，其中国家投资100万元，团场自筹资金40.1万元。

三、措施和经验（一）领导重视，机构健全，措施到位是高效节水技术推广与发展的组织保障为加强滴灌工程建设管理力度，协调各方关系，确保工程顺利实施，我师成立了以副师长为组长，水利、农业、监察、财务、统计、发改等部门主要领导为成员的第九师滴灌

工程建设领导小组，下设办公室，办公室设在水利局，主任由水利局局长兼任，并抽调专人负责办公室日常业务。各团场也相应成立了领导小组，由党政一把手直接负责，并将此项工作作为各部门、各单位党政领导政绩考核的主要指标之一。各部门相互协作，密切配合，从而形成了一个上下齐抓、职责分明、真抓实干的节水工作网络，保证了我师节水灌溉工程建设的顺利实现。

1.领导高度重视，成立机构，形成项目有人负责，工程有人管理，建设运行有人监督检查的良好局面。

2.为加快推广实施高效节水技术步伐，确保我师种植业基本实现高效节水全覆盖，力争建成全兵团节水灌溉示范基地，利用国家和兵团加大对我师的投资力度，今年通过节水增效示范工程39230亩（总投资4276万元，其中中央投资3200万元，团场自筹1076万元，完成投资4276万元）、高标准农田示范工程27930亩（总投资247

3.07万元，其中中央投资1971.45万元，团场自筹501.62万元，完成投资2408.5万元）、小型农田水利建设项目14082亩（总投资1433.2万元，其中中央投资1100，团场自筹333.2万元，完成投资1433.2万元）、牧区水利项目和兴边富民项目6169亩（总投资603.5万元，其中中央投资500万元，团场自筹103.5万元，完成投资603.5万元），以上项目新建、改建滴灌面积8.7411万亩，完成总投资8721.5万元，其中国家投资6796.5万元，团场自筹资金1925万元。截止目前全师新建、改建滴灌面积64万亩，运行面积达到近55万亩。

3.为加强我师滴灌运行管理水平，我局委托师联拓滴灌运行服务公司对团场滴灌工程运行管理系统实行工厂化管理、规模化经营、专业化服务。要求该公司对滴灌设备检测、运行管理、工程维护（修）、技术培训、技术咨询、专业生产厂家的设备维护代理、主栽作物灌溉制度进行了总结完善，取得了较好的成绩。

（二）加强制度建设，规范建设和管理程序，是高效节水灌溉技术效益正常发挥的保障为了加强滴灌工程的建设与运行管理工作，确保工程效益的正常发挥，师办公室和师水利局先后出台相关节水灌溉的一系列管理办法，要求各团场也要根据本单位的实际情况相应出台各自的管理办法，并对滴灌运行管理的各个环节作了明确规定，同时为了鼓励基层单位推广和应用此办法，师出台了相应的处罚和奖励政策，有效调动了基层单位推广和应用此办法的积极性，增强了责任心。事实证明，本办法的建立，为指导全师滴灌工程项目的建设和运行管理将起到积极的作用。

（三）加强建设管理，确保工程质量在工程建设管理过程中,一是从规划设计着手,狠抓规划设计质量,要求有资质和设计经验的单位参与工程设计，确保设计的合理性和可靠性。二是从施工入手，签订施工质量保证书，保证在试用期内工程的安全可靠。三是强化管理意识，做到合理使用，精心维护，确保使用寿命。在具体实施过程中，严格落实“四项制度”，各参建单位作为项目法人，负责工程建设的全过程，所有工程均通过招标确定施工和材料供应单位，招标工作由师招标公司负责，评标委员由专家库随机抽取，严格审查投标单位的相关证件是否齐全，缺一证不允许参加投标，工程监理由具有相应监理资质的监理单位派员常驻工地实行全过程监督，师水利工程质量监督站对工程质量进行不定期抽检，工程竣工验收由师相关部门与师水利工程质量监督站进行等级核验，未经工程质量等级核验或质量不合格的工程，不得交付使用。

（四）及时组织验收，是总结经验、发现问题和解决问题的有效途径在每年的6-8月份农作物正常灌水期，由师水利局、节水灌溉管理中心牵头组织有关部门和设计单位的相关人员对滴灌工程项目进行验收。通过座谈、现场检查和检测等方式了解了滴灌工程的质量和运行效果，采用手持压力表在田间检测支管和毛管的压力，发现了有些系统存在压力不够、系统漏水和作物受旱等问题。针对这些问题和原因，师领导、师水利局、节水灌溉管理中心多次到滴灌运行现场检查督导工作，组织相关单位和人员提出整改方案并及时进行处理，确保