餐饮部工作总结及工作计划例文

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餐饮店工作总结暨工作计划6篇

餐饮店工作总结暨工作计划6篇

餐饮店工作总结暨工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里,我们的餐饮店经历了许多挑战和机遇。

在这一阶段中,我们积累了不少宝贵的经验,同时也看到了自身运营中存在的不足和短板。

因此,在此刻回顾过去并展望未来显得尤为重要。

以下是关于我们餐饮店的工作总结暨工作计划。

二、过去一年的工作总结在过去的一年里,我们的餐饮店取得了一系列的成果,具体包括以下几个方面:1. 经营业绩本年度营业收入稳步上升,与去年同期相比增长了XX%。

实现了盈利稳步增长的目标。

客流量的提升也是我们的一大成功,这得益于我们的市场定位和精准营销。

通过调整菜单价格和特色菜品,我们也增加了顾客的用餐消费能力。

总体而言,我们今年的经营业绩实现了预定目标。

2. 顾客体验我们在顾客体验方面也取得了一定的成果。

一方面通过收集客户反馈和建议,不断改进和优化菜品质量和服务水平。

另一方面,我们加强了员工培训和管理,提高了员工的服务意识和团队协作能力。

同时,我们还改善了餐厅的环境布置和设施配置,提升了顾客的用餐体验。

总体来说,顾客满意度得到了显著提升。

然而,我们也意识到在过去的一年里存在一些问题和不足:篇2一、工作总结在过去的一年中,我们的餐饮店经历了许多挑战和机遇。

通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,也积累了一些宝贵的经验。

1. 经营业绩在过去的一年里,我们餐饮店的经营业绩稳步上升。

通过不断推出新菜品、优化服务质量、加强市场营销等措施,我们的营业额和客流量均实现了增长。

同时,我们也注重成本控制,通过精细化管理,有效降低了成本,提高了盈利能力。

2. 菜品质量与创新我们始终将菜品质量作为餐饮店的生命线。

在过去的一年中,我们不仅严格把控食材采购、食品加工等环节,还不断推陈出新,研发新菜品,满足顾客的口味需求。

通过举办美食节等活动,我们也提高了菜品的美誉度和知名度。

3. 客户服务优质的客户服务是我们餐饮店的核心竞争力。

我们通过培训员工,提高服务意识和技能水平,为顾客提供细致、周到的服务。

餐饮年终总结及工作计划6篇

餐饮年终总结及工作计划6篇

餐饮年终总结及工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、活动总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, activity summaries, work plans, contract agreements, normative documents, rules and regulations, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!餐饮年终总结及工作计划6篇大家通过写年终总结可以将我们的工作内容记录其中,大多数情况下我们在写年终总结的时候,也代表着自己的任务结束了,本店铺今天就为您带来了餐饮年终总结及工作计划6篇,相信一定会对你有所帮助。

酒店餐饮部年工作总结及工作计划6篇

酒店餐饮部年工作总结及工作计划6篇

酒店餐饮部年工作总结及工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里,酒店餐饮部经历了诸多的挑战与机遇,全体同仁共同努力,克服重重困难,取得了一定的成绩。

在此,我对过去一年的工作进行全面的总结,并为未来的工作做出详细的安排。

二、年度工作总结1. 总体情况在过去的一年中,酒店餐饮部以优质服务为核心,积极应对市场竞争,全年营业额实现了稳步增长。

通过不断调整菜品结构、优化服务质量,我们赢得了广大客户的信赖与好评。

2. 经营业绩(1)菜品创新:我们根据市场变化和客人需求,不断推陈出新,研发了一系列特色菜品,吸引了众多食客前来品尝。

(2)服务质量:我们注重员工培训,提高服务意识和技能水平,为顾客提供优质的服务体验。

(3)营销活动:我们积极开展各类促销活动,如节假日折扣、特价套餐等,有效提升了餐饮部的营业额。

3. 管理措施(1)人力资源管理:我们加强员工队伍建设,完善绩效考核制度,激发员工的工作积极性。

(2)财务管理:我们严格控制成本,加强财务管理,确保餐饮部的经济效益。

(3)卫生安全管理:我们严格执行卫生安全标准,确保顾客的饮食安全。

4. 存在问题(1)市场竞争激烈:随着周边餐饮企业的不断发展,我们面临的市场竞争日益激烈。

(2)员工流动性大:部分岗位员工流动性较大,需要进一步加强员工队伍建设。

(3)服务质量仍需提升:尽管我们在服务质量方面取得了一定的成绩,但仍需进一步提升服务意识和技能水平。

三、未来工作计划1. 总体目标在未来的一年里,我们将以市场需求为导向,以优质服务为核心,不断提升餐饮部的竞争力,实现营业额的持续增长。

2. 具体措施(1)菜品创新:继续加大菜品创新力度,研发更多具有特色的菜品,满足顾客的口味需求。

(2)服务质量:加强员工培训,提高服务意识和技能水平,为顾客提供优质的服务体验。

(3)市场营销:加大市场营销力度,积极开展各类促销活动,提高餐饮部的知名度与美誉度。

(4)管理优化:完善人力资源管理制度,加强财务管理和卫生安全管理,确保餐饮部的稳健发展。

餐饮工作总结与计划共16篇

餐饮工作总结与计划共16篇

餐饮工作总结与计划共16篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐饮工作总结及工作计划5篇

餐饮工作总结及工作计划5篇

餐饮工作总结及工作计划5篇餐饮工作总结及工作计划5篇提高服务质量,提高工作效率为目的,让工作有条理性,融入到每一项工作当中。

下面给大家带来一些关于餐饮工作总结及工作计划,欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!餐饮工作总结及工作计划篇110月份已经过去,沉思回顾,在左家塘店餐厅部我又得到了更多的锻炼,学习了更多知识,交了更多朋友,积累了更多经验,当然也通过一些事件发现了我们工作中的不足,本月是非常充实的一个月,餐厅部的进步来源于每一位员工的共同努力,为左家塘店更好的发展尽自己的全力是我们义不容辞的责任。

现将自己10月份的工作总结如下:1.本月餐厅早餐用早人数2706人,现金早餐46人,其中挂房帐1人。

2.卫生检查方面,餐厅员工对餐厅卫生下大力气改进,但仍有细微之处存在瑕疵,我们一定经认真整改好,务必使之更加完善。

3.本月重点对员工进行了开源节流、节能降耗等方面的培训。

4.本月工作无重大投诉,无员工违纪的现象发生。

11月份工作计划:1.针对11月份淡季的影响,我们餐厅部责无旁贷,都会积极配合前台、销售等部门做好全员销售工作,以团队的精神带动本店出租率回升。

2.针对上月客人的投诉意见做出相应的整改,把早餐的质量与品种进行提升,并同时提高我们的服务水平。

靠周到而细致的服务去吸引顾客,发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我做事”改变到积极的“我要做事”。

3.本月会重点对餐厅员工卫生、纪律方面进行培训,增加个人自身素质。

4.以身作则,做员工的表帅。

不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5.配合各部门做好每一项工作。

做为莫泰的一员,我们一定会坚定对公司的高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

餐饮工作总结及工作计划篇2时间飞逝,转眼间加入公司已经半年过去了,在这半年里,随着新鲜的血液注入,公司的人气越来越旺,生意火爆,人员团队规模也越发的强大了起来,作为__的一员,我现在感到无比的荣幸与自豪,觉得当初自己加入这么一家可持续发展的公司的选择是对的。

餐饮一周工作总结与计划6篇

餐饮一周工作总结与计划6篇

餐饮一周工作总结与计划6篇篇1一、一周工作总结在刚刚过去的一周里,餐饮部门在公司的正确领导下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的工作成绩。

现将一周工作总结如下:1. 营业收入稳步增长:本周餐饮部门实现营业收入XX万元,较上一周增长XX%,创下了历史新高。

其中,堂食收入XX万元,外卖收入XX万元,分别较上一周增长XX%和XX%。

2. 客户满意度持续提升:通过加强员工服务意识和提升服务质量,客户满意度得到了显著提升。

本周客户满意度调查显示,平均满意度达到了XX分,较上一周提高了XX分。

3. 团队建设取得新进展:通过内部培训和团队活动,员工之间的凝聚力得到了增强,团队整体战斗力得到了提升。

4. 市场营销活动成效显著:本周推出的特色菜品和优惠活动吸引了大量顾客,不仅提升了品牌知名度,也增加了客户黏性。

二、存在的主要问题1. 食材采购成本控制不够严格:部分食材采购价格较高,对成本造成了一定压力。

需进一步加强与供应商的议价能力,优化采购渠道。

2. 员工流动性较大:部分员工因个人原因离职,对部门运营造成了一定影响。

需进一步完善员工激励机制,提高员工满意度和留任率。

3. 外卖配送效率有待提高:目前外卖配送存在一定程度的延误,需优化配送路线和提升配送人员技能。

三、下周工作计划1. 加强成本控制:与供应商加强沟通,争取更优惠的采购价格;推行食材采购标准化,降低采购成本。

2. 提高员工留任率:完善员工激励机制,提供更具竞争力的薪资待遇;加强员工培训和职业发展机会,提高员工满意度。

3. 提升外卖配送效率:优化外卖配送路线,减少配送时间;加强配送人员技能培训,提高配送准确性。

4. 持续推进创新:在菜品创新和服务创新上下功夫,不断提升品牌竞争力;加强市场营销活动,扩大品牌知名度。

四、总结与展望本周餐饮部门在营业收入、客户满意度、团队建设和市场营销等方面取得了显著成绩,但也存在一些问题需要解决。

下周将重点加强成本控制、提高员工留任率、提升外卖配送效率和创新推进等方面的工作,以确保餐饮部门持续稳定发展。

餐厅总结以及工作计划8篇

餐厅总结以及工作计划8篇

餐厅总结以及工作计划8篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐厅工作总结及工作计划7篇

餐厅工作总结及工作计划7篇

餐厅工作总结及工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐饮工作总结及计划(5篇)

餐饮工作总结及计划(5篇)

餐饮工作总结及计划回顾这一年里所发生的事,以及所改变的,对于它人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。

但对于‘新世纪国际大酒店餐饮部’来说它是具有着多么不平凡的意义所在,因为在这一年里‘餐饮部’又迈进了更高更稳的一个台阶。

更加的规范了,并在酒店高管和部门领导的带领下、以及各位同事的支持与努力下共同完成了部门领导下达的必保指标____万和力争指标____万。

并且出色的完成了与指定的指标超出了是值得庆贺的,但同时也有不足之处需改变。

现将____年的工作情况汇报如下:一、在现如今餐饮市场如此严峻的情况下、在酒店领导正确的指导思想下,将一楼宴会厅进行扩建升级打造出一个高规格的婚宴接待及大型酒席接待,在市场上取得了极大的影响力和创建了非常好的口碑和宣传,同时宴会厅的接待桌数及营业额不断的上升,与去年同期相比大幅的增长。

与此同时在服务质量上和宴席接待上对客交接和跟踪都要求每一位管理层和员工做到让客人感受到“宾至如归、做到让宾客高兴而来满意而归”二、在金秋的____月里酒店餐饮部举办的“徽府菜走进丹阳暨有机食品推荐会”的美食节活动,我们顺利并出色的完成了接待。

在繁忙的____月黄金周里迎来了“复查”,面对困难重重的工作,在大家团结一致、共同努力下,我们通过了星评。

而餐饮部通过星评期间的努力和学习下也更加的规范,无论是管理、物品摆放、卫生以及服务员的操作都更加的规范化了。

三、针对一、二楼不同于包厢固定接待,属于多功能型的,岗点较多,在服务员岗位不固定的情况下,怎样合理安排员工的工作岗位和接待工作尤为重要,所以每个月制定出员工的岗位调换工作及每日工作安排的工作计划进行合理分工,并对每天的工作做出总结及突发事件的妥善处理及分析,并对每个管理层的工作进行督导和检查。

四、为了工作能够更加顺利并良好的完成和传达上级领导部署的工作任务,每日坚持不断的进行召开岗点总例会,传达会议精神并检查员工仪容仪表、礼貌礼节。

五、关注员工的思动态,稳定员工的思想,以保持良好的工作状态,定期与员工沟通交流了解员工内心的真实想法与感受。

2024餐饮部工作总结及年工作计划范文3篇

2024餐饮部工作总结及年工作计划范文3篇

2024餐饮部工作总结及年工作计划范文 (2) 2024餐饮部工作总结及年工作计划范文 (2)精选3篇(一)2024年餐饮部工作总结及年工作计划范文一、2024年餐饮部工作总结2024年是餐饮部工作的关键一年,在过去一年中,我们餐饮部全体员工勤勉工作,努力为客人提供高质量的餐饮服务。

以下是我们2024年餐饮部工作的总结:1. 提升服务质量:我们不断加强服务员培训,使其具备专业的服务技能和良好的服务态度。

通过定期举办培训班和开展模拟试吃活动,我们的服务员在2024年中展现出了更加专业和热情的服务态度,得到了客人的广泛好评。

2. 创新菜品:我们在2024年中积极推出新菜品,结合客人的需求和流行趋势,引入一些创新的菜品和美食科技。

这些新菜品经过精心研发和品尝,味道和口感都得到了改进,受到了客人们的喜爱。

3. 强化质量控制:我们餐饮部在2024年中加强了质量控制,制定了更加严格的食品安全标准和流程。

我们定期进行食品安全培训,加强食品储存和处理的控制措施,以确保客人们享用到安全健康的菜品。

4. 提升餐厅环境:我们在2024年中进行了餐厅环境的改造升级,更新了餐桌、餐椅和装饰物品。

通过增加绿植和配色的调整,使餐厅更加舒适和宜人,为客人提供更好的用餐环境。

5. 加强团队合作:2024年我们餐饮部加强了团队的合作和沟通,通过定期的部门会议和活动,增进了员工之间的相互了解和合作意识。

员工之间的团队合作得到了进一步加强,为餐厅的发展打下了坚实的基础。

二、2025年工作计划在2025年,我们将继续努力提升餐饮部的服务质量和客人满意度。

1. 加强顾客沟通:我们将建立顾客反馈机制,鼓励客人提出建议和意见,并及时响应和解决客人的问题。

通过改进服务流程和提高服务质量,我们将不断提高客人满意度。

2. 创新菜品:我们将继续跟踪市场趋势和客人口味,不断推出创新菜品和套餐。

通过与供应商和厨师团队的密切合作,我们将提供更多美味的菜品选择,满足客人不同的需求。

餐饮一周工作总结与计划8篇

餐饮一周工作总结与计划8篇

餐饮一周工作总结与计划8篇第1篇示例:餐饮行业是一个充满活力和竞争的行业,每周的工作总结和计划对于提高团队的效率和服务质量非常重要。

在过去的一周里,我们餐饮团队取得了一些成绩,同时也遇到了一些挑战。

回顾过去的工作,总结经验教训,制定下一周的工作计划,是我们不断进步和提升的关键。

一周工作总结:1.服务质量提升:通过培训和督促,员工们的服务意识和技能得到了一定的提升,客人的满意度也有了明显的提升。

2.成本控制:在成本控制方面,我们通过合理采购和消耗管理,有效降低了材料和用工成本,提高了盈利能力。

3.市场推广:通过举办优惠活动和提高口碑,我们吸引了更多的顾客,提升了品牌知名度。

4.人员调整:根据业务情况和员工表现,我们对员工进行了一些调整,使团队更加协调和高效。

2.菜品创新:不断推出新菜品,满足不同客户口味需求,提升竞争力。

3.市场推广:加强对外宣传和网络营销,提高品牌曝光度,吸引更多潜在客户。

4.成本控制:进一步精简成本,提高利润率,平衡经营收入和支出。

5.员工管理:激励员工,培养团队合作精神,提高工作效率和员工满意度。

通过总结和计划,我们可以更好地指导团队的工作方向和目标,发现问题和不足,及时调整和改进,不断提高餐饮业务的水平和竞争力,为客人提供更优质的服务,实现经营的可持续发展。

【此篇文章为虚构内容,仅供参考】。

第2篇示例:餐饮一周工作总结与计划一、工作总结1. 本周客流量分析:本周客流量整体稳定,周末客流量有所增加,需要加强人员配置以应对高峰期。

2. 本周菜品销售情况分析:本周热销菜品包括蒜蓉西兰花、麻辣香锅和铁板牛肉等,需要保持菜品新鲜度和口味品质。

3. 本周服务态度评估:本周大部分顾客对我们的服务态度表示满意,但也有部分顾客反映服务不够周到,需要加强培训和监督。

4. 本周餐厅卫生情况统计:本周卫生情况整体良好,但仍有一些小细节需要改进,比如餐具消毒和厨房清洁等。

5. 本周员工表现评定:本周员工整体表现良好,但仍有个别员工工作态度不够认真,需要及时指导和纠正。

餐厅工作总结及工作计划5篇

餐厅工作总结及工作计划5篇

餐厅工作总结及工作计划5篇餐厅工作总结及工作计划篇1很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家分享20__年的收获与喜悦。

下面,我从四个方面向大家做总结:一、强化食品安全意识、成本控制意识和市场竞争意识,于试营业第一年扭亏为盈和园餐厅自去年_月_日试营业以来,始终严格把控原材料品质和食品卫生,规范操作流程,确保食品安全。

在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律,不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品,根据季节性原料供应特点,先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜,例如:针对市场原料价格上涨的情况,在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下,我们精心研发,利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品,如:石锅木耳白菜从3月开始销售以来,月销量屡居榜首。

根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位,高品质的菜品,引用了一些新的加工烹饪技法,特别是今年九月份园区为我提供了学习中国意境菜的机会,使我受益匪浅,并且很快运用到和园菜品制作中,给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受,赢得宾客好评。

和园餐厅收入逐月攀升,销售额从日均_千元到现在每天_万元,最多突破了_万元。

人均消费从_元到提升到现在_元,并扭亏为盈。

这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的,是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。

二、加大培训、规范菜品主辅料配方,不断创新研发新菜,为逐步打造和园餐厅品牌奠定基??一年来的经营过程中,我们面临的困难是员工队伍不稳定,流动性较大。

特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动的时候,这给厨房工作带来了很大压力和挑战。

为稳定菜品质量,为宾客提供优质服务,我们采取了以下几种方式:1、人员打通使用我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用,以及充分利用园区给予的加班政策,努力克服人员短缺等种种困难,顺利完成了一次又一次的接待任务。

2、加大培训力度今年厨房共培训_次,使新入职员工能较快胜任岗位。

餐饮工作总结及计划(共4篇)

餐饮工作总结及计划(共4篇)

餐饮工作总结及计划(共4篇)第1篇:餐饮总结及工作方案餐饮部20xx年工作总结紧急而又劳碌的20xx即将过去,回顾一年的工作, 面对国家政策调控大环境的影响,我们在认真总结餐饮部自身经营状况的同时,结合现今酒店业餐饮市场环境的特点和压力,准时调整经营思路,加强管理方法的学习,提高管理人员的水平,主动开展各项经营管理工作,在保证餐饮整体营收提升的同时,努力把握各项成本费用开支,减员增效在今年起到了显著的的成效;现就20xx年餐饮部主要工作内容和经营重点总结分析如下,一、20xx年餐饮各部位营业总收入1302+=万元,同比去年万元,增长万元;二、20xx年度餐饮部经营状况分析;1、西苑主要工作西苑厅20xx年收入万元,同比去年万元,增长万元,(1)今年西苑厅上半年接待了国税的会议,对收入补充很大;(2)依据客户反馈和市场调查,保留了火锅项目全年推出;(3)加大对早餐的原料投入,保证住客网评的高分,并延长早餐时间至9:50,满足客户需求,将早餐做成网评亮点;(4)更换西苑厅取餐盘和碗,改为密胺材质,削减破损率;(5)增加收撤餐具小车,加快收车餐具速度,员工省劲,提高效率;(6)推出房客晚间59元自助餐优待价;(7)与招商银行掌上生活合作西苑周三特惠日优待,进行网络宣布传达;(8)多次考察西苑牛羊肉品种,降低成本;(9)全年多次调整西苑厅早中晚餐菜单,并由AB款延长至ABC款;(10)更换西苑厅部分桌椅,增加餐位,并在6-10月,开启烧烤吧进行早餐分流,效果很好;(11)购买了5-20楼脏餐具存放盒,解决餐具楼层乱串,收撤到位不准时现象;(12)西苑西厨今年减员12人,一年运转下来,工作正常,虽然员工有些累,但是个人腰包得到了实惠,明年连续优化岗位结构;2、宴会华夏主要工作;宴会厅20xx年收入万元,同比去年万元,增长万元,华夏厅20xx年收入万元,同比去年万元,削减万元,(1)6月份进行了宴会厨房厨师的更换,并依据往年阅历,成功平稳过渡,走上正轨,客户反应较好,但是菜品更新较慢,明年作为工作重点,新厨师新干法,尽快让厨师长适用酒楼转酒店的模式,建立vip客史档案,做好每餐菜品调整,带来新的厨房管理模式,认真学习记录,以后作为丽天餐饮部的厨房管理模式执行;(2)岗位合并见成效,减掉2名PA岗,由洗碗兼任,酒水员兼传菜员,宴会西苑2个餐厅相互补缺,食堂合并中厨,人员和并使用,预定多时招小时工,削减固定人员数量;(3)403增加大锅蒸海鲜,更换了沙发,为客户增加用餐选择,401开设零点,便利房客用餐,增加收入;(4)坚持员工日常操作培训和菜品培训,建立各项有用的操作规范,美化了包间的环境,增加了绿植,餐桌中间主题,VIP房间增加速热水器,每个包房配备手机加油站等细节贴心服务,好人好事从出不穷;(5)华夏厅今年收入削减,主要削减在会议用餐方面,婚宴收入略有削减;(6)年末增加了大屏和隔断,对明年会议接待和婚宴接待供应了良好的配套,3、烧烤吧主要工作烧烤吧20xx年收入万元,同比去年万元,增加万元,(1)今日提前到营业,最然前期天气较冷,客人不多,但是熬炼了队伍,增加了收入,结合去年的不足,进行了整改,今年烧烤吧收入每日比较平稳,没有大起大落,大多数为房客用餐;(2)今年将烧烤炉移到室内,虽然解决了油烟问题,但是客人看不到烧烤过程,总是询问是怎么烤的,有疑虑,无气氛,明年改进;(3)增加了BBQ广告灯箱、停车杆广告、7点前啤酒买一送一促销活动、增加电子木炭、摆放啤酒展台、vip区更换桌椅、增加厕所、更换屏风为竹林等等,都是今年做的一些改进;尽管我们在20xx年的工作中较以往有所进步和改进,但是在20xx的工作中应当更加鞭策自己,加强学习,总结自身工作中的不足之处,从日常经营中的点滴着手才能在今后的工作中获得更大空间的进展和进步。

餐饮工作总结及工作计划7篇

餐饮工作总结及工作计划7篇

餐饮工作总结及工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐饮部工作总结及工作计划(通用10篇)

餐饮部工作总结及工作计划(通用10篇)

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餐厅工作总结与计划(9篇)

餐厅工作总结与计划(9篇)

餐厅工作总结与计划(9篇)我们也需要对最近忙碌的工作做一个总结。

吸取的经验教训是基本的、突出的、必要的和经常性的。

我们留学网专门收集整理了餐厅工作的总结和计划,大家不妨参考一下。

希望你喜欢!餐厅工作总结与计划篇1一、服务这一个月由于人员的不断增加,没有进行服务意识的培训,所以服务质量没有得到很好的提升。

而且这个月来了个新经理,对餐饮部不太了解。

有些工作需要做在一个桶里,调整训练内容和方法。

我相信是可以改进的,让员工在服务意识上明确体现细节服务和主动服务,让客人开心满意的回来。

二、销售这个月餐厅的业绩没有完成,无论从酒水外卖到会员卡。

我深感惭愧。

我作为部门的第一负责人,不能为企业创造一定的效益,就像一个败兵。

只有为团队创造好的效益,我才能证明个人存在的价值。

鉴于业绩,想让领导保证下个月完成总经理办公室下达的任务指标,也不忘对领导的培训。

三、卫生方面针对卫生问题,带领部长和员工每天饭后检查一次卫生,告诉员工要达到什么标准。

上个月人手不足,卫生标准达不到,现在可以补充人手。

我会把卫生任务分配到个人,每天定点检查。

如有不合格现象,我会继续跟进部门死角,做好工作。

四、成本控制由于本月举办一年一度的金秋美食节,客流有所增加,加上新员工的加入,浪费了指标成本。

对此,我会拿出一定的培训方案和针对性的解决方案,努力为公司节省不必要的浪费,把爱店如家的优良传统传播给每一位员工。

五、纪律及礼节礼貌1.过去,许多各部门的员工从他们的部门偷食物。

这个月,我要求部长和员工监督所有部门,避免在餐厅出现这种行为。

如果他们发现了,会通知各个部门的第一负责人去处理。

2.要求本部门员工在岗守纪律,在岗期间不得有玩手机、动脑等行为,已发现罚款警告。

3.要求员工在值班的时候看到同事和经理都要主动提问,这样才能成为部门的亮点。

餐厅工作总结与计划篇2一、营业状况1、x月1日—x月30共计营业额约为xx万元。

2、主要婚宴为。

(1)x月1日18桌标准xx元。

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餐饮部工作总结及工作计划例文
餐饮部工作总结及工作计划范文
餐饮部工作总结及工作计划范文
尊敬的总经办,亲爱的各位同事:
大家下午好!
时间在悄然无声的逝去,转眼间20XX年即将画上圆满的句号,20XX年也正在向我们迈进,而每个人也都在憧憬着,在未来的一年里有着怎样的故事,有着怎样的收获。

回顾前半年里所发生的事,以及所改变的,对于它人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。

但对于…唯廷空间?来说它是具有着多么不平凡的意义所在,因为在这一年里…唯廷空间?稳步的迈进了一个台阶。

更加的规范了,并在公司高管的带领下、以及各位同事的支持与努力下共同完成了公司下达各项工作任务,但同时也有不足之处需改变。

现将20XX年的工作情况汇报如下:
一、在现如今餐饮市场如此严峻的情况下、在公司领导正确的指导思想下,完善了理念定位,菜品定位,服务定位,并规范了各部门管理制度,在市场上取得了极大的影响力和创建了好的口碑和宣传,同时稳定了餐厅营业额,与此同时在服务质量上对客跟踪都要求每一位管理层和员工做到让客人感受到“宾至如归、做到让宾客高兴而来满意而归”
二、在大家团结一致、共同努力下,成功举办的“我爱汽车网”红酒会,“宝马客户答谢自助酒会”的活动,受到客人、举办方高度好评,完成了20XX年第一届服务技能考核,通过这次考核后也更加的规范,无论是管理、物品摆放、以及服务员的服务质量都更加的规范化。

三、针对二楼卡座开始不好用餐的情况下,进行对桌椅的重新定制,从而达到二楼的餐饮利用率的提高,也更增强了我店餐饮接待能力。

四、为了工作能够更加顺利并良好的完成和传达上级领导部署的工作任务,每日坚持不断的进行召开班前总例会,传达会议精神并检查员工仪容仪表、礼貌礼节。

五、关注员工的思想动态,稳定员工的思想,以保持良好的工作状态,定期与员工沟通交流了解员工内心的真实想法与感受。

并让员工在这里感受到家的温暖,并调节好员工的情绪,从而去为公司提供最优质的服务。

六、制定员工手册及奖罚制度,并做到奖罚分明,从而调动员工的积极性和激发员工的潜力,提高员工的服务热情。

虽然20XX年已经过去,根据过去的工作、成绩、经验及不扬长避短,奋发进取,在20XX年做好的工作计划如下:
一、在管理上对各岗位的工作明确分工和合理安排,根据工作岗位需求进行岗位调动,并加强对各负责人的业务知识和业务技能,对客沟通以及安排菜肴的提升,做到“精细做,做精致,坚持做,做品牌”
二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能,业务知识的培训,让每一位员工都能够是全能达人,无论是散客、VIP、自助餐、工作都是出色的完成接待,并做好客户识别系统管理,做到让每一位员工与每一位客人都能认识,并逐渐成为朋友。

三、定期的召开员工坐谈会,了解员工的思想动态和生活情况,深入了解员工的内心想法和合理化的建议。

四、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议,并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重要依据,减少顾客的投诉机率,从而不断的改善和提高我们的服务质量和菜肴质量。

五、针对餐具,流失量大,特别是瓷器和不锈钢餐具的流失和损耗,制定一个合理的计划做到每天盘点不锈钢餐具,严格要求每位员工都…爱店如爱家?,在工作中严格按照操作三轻进行,工作从而减少餐具的损耗,降低并节约成本。

六、加强员工的开口、服务意识,餐中微笑服务、细节服务,特别是开口服务意识,对客沟通……沟通??是通往心的桥梁,也是拉近与客人之间的距离,增进与客人之间的熟悉和了解,并与此同时了解客人的喜好。

七、加强前厅与后厨的协调性和与其它岗位的沟通、配合。

加强前台员工对菜肴品质的意识,他们不但是服务员,更是一名检验员,把控好每一道菜肴的质量和品质,出菜顺序及出菜速度起到关键的作用,让宾客吃到健康满意的菜肴,从而稳定老客户,吸引新客户。

八、在营销上力争创新,开拓新市场,做好分时段营销,环境营销,新品营销,服务营销。

新的一年、新的气象,20XX年在悄然登场,对于自身来说在即将过去的一年里,有许多方面需要改进和学习的,也将会认真负责的带领着我的团队,共同的为了我们的明天更加美好,去努力、去奋斗。

在此,向各位同事说声感谢,幸苦了。

祝:唯廷空间生意兴隆,高朋满座,祝同事们及你的家人,身体健康,万事如意,新年快乐!。

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