关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程劳务管理受到各界的关注与重视，工程施工单位也加大了对劳务管理的探索力度。
尽管当下取得了一定的成果，但在实际管理过程中仍有一些问题，严重制约着建筑工程劳务管理的发展，针对此，本文围绕建筑工程劳务管理中的常见问题进行分析，对其解决方法也进行了探讨，以期促进我国建筑行业持续、健康地发展。
关键词：建筑工程；劳务管理；问题；解决方法引言：随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提升，对于生活品质也有了更严格的要求。
而建筑工程施工质量直接关系着人们的生命与财产安全，施工单位做好工程质量控制，不仅能延长工程项目的使用寿命，还能改善生活环境，并推动社会稳定、和谐地发展。
如今，为了满足工程建设要求，许多施工单位采用了非主体工程劳务分包作业方法，而劳务分包的施工质量直接影响着总包工程的质量、进度，所以施工单位应高度重视劳务管理。
一、建筑工程劳务管理的常见问题（一）制度不合理随着建筑行业的发展，我国党政府出台了许多鼓励性政策，在实行政策期间，由于劳务管理制度不够全面、合理，致使管理层与工人阶层间存在一些矛盾，其中包括工人迟到早退、薪酬纠纷等。
而在建筑劳务分包市场，也存在管理不到位问题，例如施工单位尚未贯彻国家政策，且相关措施未全面落实，使得个人承包泛滥，严重制约了劳务管理的发展。
尽管在劳务管理制度的制定、落实上国家与政府起着决定性领导作用，但因缺少关注度，相关法律规定不健全，这也致使施工单位管理层与劳务人员间的矛盾得不到有效的解决。
（二）人员管理难度大作为劳动密集型产业，建筑工程的施工建设涉及许多人员、专业，所以管理具有很大的难度，如果某一环节出现问题，都会阻碍建筑施工的顺利进行。
针对劳务人员管理的难度，有如下体现：首先，劳务工人的能力、素质参差不齐，施工人员大多是农民工，年龄在40岁及以上，受教育水平低，且未接受系统的培训。
其次，劳务人员的合法权益无法得到保障，以农民工为主的劳务人员的工作强度高、没有充足的劳保设施，再加上一个月休息的时间极少，薪酬经常无法按时发放，这使劳务人员的合法权益受到侵害。
分包管理存在的常见问题及对策
分包管理存在的常见问题及对策一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。
目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度；加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。
对策：建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。
首先将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。
其次制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。
再次严格分包工程管理办法，建立分包工程项目管理系统。
完善和规范工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞。
二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。
工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致；在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致；合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生；更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。
以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。
对策：1、规范分包合同格式及条款。
分包合同除统一制式，明确承包方式、双方的权利和义务外，还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围，同时还要对分包方的质量、工期以及安全生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求，明确材料验收、资金拨付等流程和要求；避免责任不能界定，各方面要求落空。
2、统一分包项目的计量依据和计价原则。
分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致，便于项目计价和成本控制，同时规范分包结算审核审批程序，对照各项分包项目完成情况，避免漏项和重复计价，使计量、结算工作客观真实。
建筑行业劳务管理常见问题
建筑行业劳务管理常见问题建筑行业劳务管理常见问题包括：1.劳务队伍素质低下：由于工程项目需要大量的劳动力，而且工作环境艰苦，很多有技术和经验的人才不愿从事这一行业，导致劳务队伍普遍缺乏专业技能和职业道德，影响工程质量和效率。
2.劳务合同管理不规范：由于工程项目涉及多方利益相关者，而且合同条款复杂多变，很多时候劳务合同管理缺乏法律意识和风险防范，导致合同纠纷频发，影响工程进度和成本。
3.劳务分包管理不合理：由于工程项目的分工细化和专业化，很多时候需要将部分或全部劳务分包给其他单位或个人，以提高效率和降低成本。
然而，如果劳务分包管理不合理，可能会造成分包策略和方法不科学，分包操作和管理不规范，分包关系和约束不明确，分包质量和效果不可控等问题，影响工程质量和安全。
4.劳务安全管理不到位：由于工程项目的危险性较高，而且劳动者的安全意识较低，很多时候劳务安全管理缺乏制度和措施，导致事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
同时，由于劳务安全管理缺乏设备和用品的配备和维护，以及安全监督和检查的加强和及时性，导致事故隐患难以消除，事故伤害难以减少。
5.缺乏有效的信息化管理：很多建筑企业尚未建立完善的劳务管理信息系统，无法实时跟踪和管理劳务队伍的工作情况，也无法有效协调和调度资源。
6.监督不力：对于班组过程进度、质量问题未及时制止，可能影响到工程进度和质量。
7.劳务进度管理难：劳务进度计价模糊，无量化数据管理，可能导致工程进度无法控制。
这些问题的存在可能会对建筑行业的健康发展产生负面影响。
为了解决这些问题，建筑企业应该加强劳务队伍的素质提升和技能培训，规范劳务合同和分包管理，强化安全管理措施和完善信息化管理系统等。
浅谈项目管理中劳务队伍存在问题及对策
科技视界Science&Technology VisionScience&Technology Vision科技视界1劳务队伍管理制度的意义作为施工企业,和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础,也是其发展的动力,关系到企业的根本利益。
劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以及成本目标,影响项目效益和企业健康有序发展。
2当前劳务队伍中存在的问题虽然,各地在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩,但其管理水平参差不齐,还存在许多问题,尤其是劳务队伍结构松散、零散用工以及拖欠劳务工资等两大问题,严重影响着工程建筑的质量,侵害了建筑劳务人员的利益。
当前主要存在以下几个方面:2.1管理模式问题存在问题在一些地区,从事建筑施工的人员主要是自由打工者,就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐,从业人员分散,结构不稳定,而管理部门没有进行实质性的管理和监督,变相默认了这种现象。
众多建筑劳务队伍中并没有真正的建立劳动关系,人员的随意性很大,劳动者更换的很频繁,同时劳动力存在着地区价格上的差异,就导致了许多没有经培训的劳动力进入建筑行业,而且他们的流动性很大,即便是在同一个工程队中,出现了假日前后互相不认识的工友的显示也经常发生。
大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度,难以保证队伍技术力量的相对稳定。
而劳务队伍结构松散,也往往导致一些零散用工问题的出现,从而引发许多事故。
2.2工资发放存在问题一段时期以来,一些地区的用人单位违反国家的法律法规,拖欠、克扣建筑劳务人员工资,严重侵害了他们的合法权益,扰乱了建筑市场秩序。
在许多地方,农民建筑工人拿不到工资,加上法律意识、维权意识差,往往采取过激行为,或走上街头闹事,或以各种方式相威胁,影响了社会治安和社会稳定。
2.3现场管理的标准化问题随着工程施工机械化、现代化进程不断加快,而劳务工队伍整体素质偏低,集体施工企业外协队伍整体素质整体不高、安全基础管理薄弱、现场违章现象屡纠不止。
劳务分包中的风险与防范措施
劳务分包中的风险与防范措施在劳务分包过程中，存在着各种风险，这些风险可能会对参与方造成财务损失、法律风险或形象受损等不良影响。
为了有效防范这些风险，参与方需要采取一系列的措施。
本文将重点探讨劳务分包中存在的风险，并提出相关的防范措施。
一、劳务分包中的风险1. 经济风险在劳务分包中，经济风险是最为显著的。
分包单位可能因为拖欠款项、无力支付工资或其他经济问题而导致合同违约。
此外，主包单位也可能面临工程质量不达标，造成维权费用增加的风险。
2. 管理风险管理风险主要由于分包单位的组织结构不规范或管理不力而产生。
这可能导致工期延误、安全事故频发、管理混乱等问题，进而对整个项目产生不利影响。
3. 法律风险劳务分包中存在着一定的法律风险，例如，主包单位和分包单位之间的合同未能达到法律规定的要求，可能导致合同无效、权益受损等问题。
还有，分包单位违反相关法律法规的情况也可能给项目带来风险。
二、劳务分包中的防范措施1. 建立合理的风险评估机制参与方应该在项目开始之前，对劳务分包中可能面临的各种风险进行全面评估和分析。
这样能够及时发现和预防可能出现的问题，并相应采取措施进行应对。
2. 严格的合同管理合同是有效防范劳务分包风险的重要手段。
在签订合同时，参与方应明确双方的权责，并要求合同中包含详细的交付标准、工期、工程量、付款方式等内容。
同时，主包单位应定期对分包单位进行监督和考核，确保双方严格遵守合同的条款。
3. 选择正规的分包单位为了减少风险，主包单位应该选择具备资质、信誉良好的分包单位。
分包单位的资质认证、过往工程业绩以及与其他参与方的合作经验等都应纳入考虑范围，确保选择的分包单位能够按时交付高质量的工程成果。
4. 加强项目管理参与方应建立健全的项目管理体系，从项目启动到项目交付的每个环节都要进行严格管理。
这涉及到人员安排、物资采购、工序管理、安全监管等方面，确保项目高效运行，风险降至最低。
5. 建立风险管理团队为了有效应对劳务分包中的风险，参与方应成立专门的风险管理团队。
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策发布时间：2022-01-25T03:25:15.687Z 来源：《中国科技人才》2021年第29期作者：张宇[导读] 因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
中国电子系统工程第二建设有限公司 214142摘要：现如今，我国的建筑行业整体发展势头良好，企业管理运行方面有着明确的制度进行监管，但是在实际工作过程中，企业因为各类原因会选择劳务分包管理，将施工任务分发到不同的建筑队伍进行工作，在实际施工过程中因为没有进行严格的监管，导致出现了许多安全事故和建筑问题，同时也影响着施工人员的生命安全，而且部分企业在施工人员管理方面也缺乏完善的制度，导致施工队伍的合法权益得不到良好的保障，严重影响了建筑工程的进度，同时也会阻碍我国的建筑行业平稳发展。
本文基于此对建筑企业的劳务分包管理进行分析，通过研究目前常见的各类问题，提出解决办法和建议，为我国建筑行业的发展提供帮助，保障企业和劳务人员的双方权益。
关键词：建筑施工；企业劳务；分包管理引言：因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
因为在建筑施工过程中，会涉及到不同技术的使用，而且建筑施工成本也会影响建筑项目的盈利情况，因此，逐渐衍生出了施工分包管理方法，即在保证施工质量与进度的同时，将建筑工程分发给不同的建筑队伍，通过控制施工成本，寻求企业发展。
一、建筑企业施工施行劳务分包管理过程中发生的问题（一）民工惠和总包代发问题劳务人员的工资发放问题是建筑行业长久发展以来分包管理过程中最为突出的问题，每年临近过年期间，会爆发许多拖欠分包施工人员工资的新闻，因为企业与施工队伍之间，没有进行直接联系，所以工资无法做到面对面发放，而且部分施工队伍与企业之间并没有按照相关规定签订劳动分包合同，所以在资金管理方面存在许多问题。
施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究
大陆桥视野·２０１６年第１８期 55施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究顾文斌 ／ 江苏中大建设集团有限公司【摘 要】建筑施工企业一直都是我国重要的支柱产业，做好相应的管理对于施工企业的发展来说极为重要。
而施工企业中更多的实行的是劳务分包的形式进行管理，这给施工企业的管理造成一定的隐患，其存在的问题也较为突出。
基于此，本文对施工企业劳务分包管理中存在的问题进行研究，并提出相应的策略，以期能够为施工企业的良性发展提供借鉴。
【关键词】施工企业；劳务分包；现状与对策前言经济的迅猛发展带动我国建筑行业同样获得高速发展，但是对于建筑施工企业来说，大多数企业的管理依然沿用的是传统的劳务分包的形式，这就造成施工企业的管理层与劳务层并没有在统一“平面上”，两者出现了严重的“层级分离”。
建筑施工劳务市场化已经成为不可逆转的重要发展趋势。
而且，时代的发着也促使着施工企业的劳务分包管理应当逐渐从劳动密集型向着技术密集型转变。
因此，分析施工企业劳务分包管理中存在的问题，并对其进行优化，提出相应的策略就显得非常重要。
一、施工企业劳务分包管理重要性我国对于建筑行业一直非常关注和重视，对于建筑工程质量尤其关注。
而建筑工程的发包方与施工方往往并不是一个单位，而施工企业往往会将所承包的项目发包给其他企业进行施工，劳务分包情况也由此而产生。
强化施工企业劳务分包管理具有非常重要的意义。
首先，做好施工企业的劳务分包管理能够优化施工企业自身的管理水平，能够让施工企业自上而下形成统一整体，对于企业自身管理的优化起到了重要的推动作用。
其次，做好施工企业的劳务分包管理能够提升工程建设质量，施工企业强化劳务分包能够对分包单位予以规范，保证其工程建设符合施工单位要求，能够对工程建设的质量予以严格规范。
第三，做好施工企业的劳务分包管理能够保证施工单位的自身利益，能够对双方的责任予以明确划分，避免了施工单位因为工程问题而造成难以追回的损失。
建筑业劳务分包管理困境与对策建议
建筑业劳务分包管理困境与对策建议建筑业劳务分包管理困境与对策建议1. 引言建筑业劳务分包是一种常见的管理方式，可以有效分担项目压力和提高工程质量。
然而，目前在实践中存在一些管理困境，如资金链断裂、劳动力纠纷、监管不力等问题。
本文将从深度和广度的角度对建筑业劳务分包管理困境进行评估，并提出相应的对策建议。
2. 建筑业劳务分包管理困境的深度评估2.1 资金链断裂在建筑业劳务分包中，分包商通常会面临资金链断裂的风险。
这是由于劳务分包商通常需要提前支付劳务费用，而总包商则在工程竣工后支付分包费用。
这种差额支付模式导致了潜在的资金链不稳定性。
当总包商支付延迟或拖欠分包费用时，分包商可能无法及时支付劳务费用，从而导致人员流失、工期延长或项目停工。
2.2 劳动力纠纷建筑业劳务分包中涉及大量的劳动力，而分包商常常将一些不具备相应技能或资质的劳务力量纳入项目中。
这样的现象容易导致劳动力纠纷，如工人安全问题、薪资争议等。
劳动力纠纷不仅会影响分包商信誉，还可能导致项目质量问题、罚款或法律纠纷。
2.3 监管不力当前，建筑业劳务分包存在监管滞后的问题。
对分包商的资格审查不够严格，监管措施不完善，导致一些不具备实力的分包商涌入市场。
这些分包商往往不具备项目管理经验和资金实力，给项目进度和质量带来潜在风险。
监管机构在应对劳动力纠纷时缺乏有效和及时的监督与处罚措施，导致违法行为的产生。
3. 建筑业劳务分包管理困境的广度评估3.1 项目前期规划在建筑业劳务分包项目的前期规划中，应充分考虑分包商的资质和实力。
建立综合评估机制，对分包商进行资格审查和信誉评估。
只有具备相关资质和经验的分包商才能参与项目，从而保证项目的稳定和高质量。
3.2 合同设计与管理建筑业劳务分包项目必须建立完善的合同制度。
合同应明确规定双方的权责，包括对分包费用的支付时间和方式、工期要求、质量标准等。
要加强对合同履约的监督力度，及时发现和解决问题，避免纠纷的发生。
建筑施工企业劳务分包管理存在的问题及对策
建筑施工企业劳务分包管理存在的问题及对策摘要：劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在多年的建筑行业发展中，这种工程模式越发成熟，但由于每个工程项目的规模等的差异，导致在劳务分包的实施中，常常暴露这样那样的问题，影响了整体的项目实施。
当下的很多工程企业，在劳务分布管理方面积累了一定的经验，但同时也存在着一定的管理不足，严重干扰了正常的项目实施。
基于此，本文重点分析了建筑施工企业劳务分包管理方面所存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：建筑施工企业；劳务分包管理；存在问题；对策市场经济的蓬勃发展的过程中，建筑行业有了更大的发展可能性，在很多的施工企业内部，都采用的是劳务分包的方式，这种方式下所开展的工程建设，由于施工企业与分包单位之间可共享资源，也就能提升工程效益。
但由于当下的市场上，劳务分包方面存在着市场不规范的情况，导致施工企业的劳务分包管理方面存在很多的不足，严重影响了正常的项目建设。
未来随着行业对劳务分包提出的新要求，各个施工企业都需立足于项目本身，开展劳务分包管理的理念、制度等创新。
1.劳务分包形式1.1指定分包劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在此方式下包含了多种的分包形式，指定分包较为常见，这种形式下，建设单位或者上级单位指定劳务分包公司，该公司的经验和实力可满足承包要求，这种形式下的劳务分包，公平性和透明度不够，虽然可使劳务分包单位的经济效益有所保障，但建筑施工企业的效益却很难保障[1]。
1.2招标分包招标分包也属于劳务分包中的一种，在这种方式下，参与到招标中的各个分包单位，都应该具有足够的资质，可满足招标文件中的资质、能力、经验等规定。
与指定分包相比，招标分包在更为透明和公平的条件下进行，分包单位在项目承包的过程中，享有的待遇是一致的，经由招标分包的科学实施，可最大程度上节约工程成本。
1.3协议分包在一些建筑工程项目中，也会采用协议分包的方式，这种形式下，分包队伍由施工单位的下岗职工或者内退职工所构成，经由这种方式的实施，可从另一个角度对施工企业中的下岗人员加以合理安排。
建筑施工企业劳务分包安全管理中存在的问题及对策
建筑施工企业劳务分包安全管理中存在的问题及对策摘要：随着城市高层建筑的不断兴起，建筑劳务分包单位需求居高不下。
本文主要针对劳务分包安全管理存在的问题及对策进行了分析，以提高劳务分包安全管理。
关键词：建筑劳务分包问题分析对策引言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，建筑业得到了蓬勃发展，行业数据显示，2021年全国施工企业12.9万个，从业人数5282.94万人。
在如此巨大的产业规模下，对建筑分包单位需求一直居高不下，使得对分包单位准入门槛降低，队伍素质良莠不齐，给安全生产管理带来严峻考验。
一、劳务分包安全管理存在问题分析1、分包单位准入制度不够完善，选用不规范对于很多施工企业而言，没有制定完善的招投标管理制度，没有制定相关的分包单位选择办法，或者是制定了相关管理制度、办法，但未认真执行，在分包单位的选择上仍采取“一言堂”，或事先内定好之后走个形式，最终造成选用的分包单位良莠不齐。
2、分包合同签订不及时，保险购买不力很多项目负责人缺乏对分包合同的足够重视，经常因合同价格谈判达不成一致等各种原因，在未签订正式合同的情况下就进场施工，形成“事实合同”、“事后合同”，有的甚至工程完工前仍未与分包单位签订合同，这种未与分包单位签合同即进场施工将会面临巨大的风险，极易出现管理上的漏洞。
3、对分包单位的安全管理水平不高，执行力差良好的执行力是保障安全管理规章制度能够发挥其效果的先决条件，但是大部分项目部安全管理制度在执行过程中执行不下去，导致施工现场安全管理不善，安全隐患得不到有效及时整改。
4、分包单位安全投入严重不足工程建设中，分包单位为了追求经济效益最大化，对安全生产投入严重不足，主要表现在资金投入不足、人员投入不足、设备投入不满足施工要求等三大方面。
5、欠劳务工人薪资问题严重，约束机制不能有效落地由于农民工工资支付不及时，消极、抱怨和对抗情绪较大，导致对分包单位及农民工的管理难上加难，有时候甚至求着分包单位、农民工去干活，这种情形下，在对待分包单位及其工人的考核和处罚就很难执行下去，而没有考核和处罚，最终会形成一种管理上的恶性循环。
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。
我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。
如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。
二是：分包管理体系不够完善。
因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。
针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。
施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。
1、规范分包市场管理1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。
1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。
浅谈建筑劳务分包管理的现状及对策
浅谈建筑劳务分包管理的现状及对策摘要：建筑行业是目前我国重点扶持的行业，在建筑行业中应用到的建筑劳务分包，也是建筑行业在发展过程中经常用到的作业活动发挥着举足轻重的作用。
但是在目前的劳务分包实施情况来看，存在着劳务分包管理制度不健全，管理力度不到位等问题，导致劳务分包在交易过程中始终无法做到公开、规范，无法满足市场需求，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。
关键词：建筑劳务；劳务分包；管理现状引言随着社会经济的飞速发展，建筑劳务分包管理中的各种矛盾也越发凸显出来，具体问题主要集中在劳务分包市场管理方面，不仅分包市场建设落后，而且资质也达不到上市场要求，对于建筑行业的长远发展是极为不利的。
再加上监管部门不作为，监督制度不完善，作业人员的技能技术和综合素质都不高，使得建筑行业劳务分包管理存在的问题迟迟得不到解决。
一、建筑业劳务分包管理（一）建筑劳务的特点在目前的建筑市场上，劳务分包的工作人员大都是农民工，这种劳务组织没有形成管理结构，流动性较大、组织较为分散、分包队伍也比较小，劳务能力有限，劳务水平参差不齐，甚至连劳务分包工作者的合法权益都难以保障，各种从业保险、意外保险、社会保险难以落实，逐渐演变成企业发展的不稳定因素。
二、建筑劳务分包管理的现状（一）分包队伍管理认识不足首先体现在分包队伍引进上。
随着建筑分包队伍招投标工作的不断规范及推进，各施工企业在劳务分包队伍引进招投标方面加大了力度，以规避廉政风险及增强项目成本管控。
然而在此情况下，一些施工企业项目认识不足，引进前调查及标前评审时参与感不强，建议不多，分包队伍确认后，对于过程中出现的劳务管理问题，解决问题的办法不多，缺乏主观能动性，积极性不高、力度不够，存在严重拖延怠慢处理情绪，以至造成小事变大事，小隐患变大风险；有的项目对于分包队伍招投标存排斥态度，认为时间长、效率低，而想尽办法去拆解合同，或者找时间紧、业主要求等理由，寻求特批，不进行劳务招标。
建筑业劳务分包管理困境与改进对策
管理论坛MANAGEMENT FORUM建筑业劳务分包管理困境与改进对策连国琴山西钢铁建设(集团)有限公司摘要：在工程施工项目管理工作当中，劳务分包管理是较为重要的构成部分。
劳务分包形式体现出了一种普遍的趋势，企业的发展逐渐由劳动密集型转向技术、管理密集型。
建筑业的劳务分包管理工作虽然发展前景较好，但是在具体的实践中也会遇到一定的问题和困境，需要相关的管理人员加强重视。
本文也是从这一方面进行系统地论述和分析，希望能够给相关的分包管理人员提供借鉴和参考。
关键词：建筑业；劳务分包；困境；改进对策一、建筑业劳务分包管理特点(一)建筑劳务特点从建筑业劳务分包工作中可见，多数的工作人员都为非专业的农民工，因此，工作队伍的规模相对较小，且人员流动性却很大，长期以来，作业队伍的稳定性不够，劳动者本身所掌握的技能也存在着一定的差异。
建筑劳务工作也存在着一定的风险性，而且保险的普及率不高。
诸多原因的共同作用使得建筑劳务成分一种难度较大的工作类型。
(二)劳务分包方式具体来书，劳务分包方式主要有三种类型：第一为大包，第二为小包，第三为直接雇佣工人。
所谓大包就是指建筑企业直接将整个工程或者是项目承包给某个承包人，或者是建筑企业将某一同性质的施工内容分包给承包人。
小包则是指施工企业根据工程的特点将其中的某一个工种或者是某一个施工楼层分包给承包人。
承包商的分包形式是现如今劳务分包管理工作的重点，符合建筑行业发展的需要。
直接雇佣工人主要是以承包单位为主题，对工人的施工作业情况进行管理，但是这种分包管理方式在市场上应用范围较小。
(三)劳务企业形式分析企业形式主要有两种，一种是独立的法人型，另外一种是“包工”劳务型。
对于独立的法人型企业来说是一种形式较为新颖的劳务企业类型，平常比较倾向于依赖大规模的施工企业，同时以建筑劳务为主，对于各类市场的行情了解较广。
对于“包工”形式的劳务队伍，其承包形式多样，而且“包工”的领导人员多以农民工为主，在承包过程中，会遇到一定的隐患。
公司项目劳务分包专项整治发现的问题和整改要求
公司项目劳务分包专项整治发现的问题和整改要求为了推动公司项目劳务分包工作的规范化和有序发展，提高项目管理的水平和整体效能，公司对项目劳务分包专项展开了整治行动。
整治过程中，我们发现了一些问题，并提出了相应的整改要求。
本文将重点介绍这些问题和整改要求。
一、问题发现1.分包资质不符合要求部分劳务分包商的资质不符合项目要求，存在上岗人员资质不全、注册证书过期等情况。
这给项目安全和顺利进行带来了一定的隐患和风险。
2.施工人员缺乏技术培训部分分包商没有进行必要的岗前培训和技术交流，导致施工人员在工作中存在操作不规范、工艺不熟练等问题，影响了项目施工质量。
3.安全管理不到位部分分包商对于安全生产的管理不够重视，没有建立健全的安全管理制度和培训机制。
这给项目施工中的安全隐患埋下了隐患。
4.进场材料不符合规范部分分包商在进场材料方面存在问题，采购的材料不符合施工标准和项目要求，严重影响了项目进度和施工质量。
5.项目监督不到位项目监督人员在日常管理中存在监管不力、不作为等问题，没有及时发现和处理分包商存在的问题，给项目实施带来了隐患。
二、整改要求1.资质核查与审批加强对劳务分包商的资质审查，确保其资质符合项目要求，并对相关证件的真实性和有效性进行核验。
对于存在问题的分包商，要及时暂停相关合同的执行，并要求其进行整改申报，重新获得资质认定。
2.加强技术培训要求分包商做好施工人员的岗前培训，提高其技术水平和操作能力。
加强技术交流和经验分享，促使施工人员掌握最新的施工技术和工艺要求，提高项目施工质量。
3.建立健全安全管理制度要求分包商建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，加强安全培训，确保施工过程中的人员安全。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4.严格材料质量管理加强对分包商进场材料的检查和验收，确保材料质量符合施工标准和项目要求。
对于不合格的材料，要立即停用并追究分包商的责任。
5.加强项目监督与管理建立健全项目监督机制，加强对分包商的日常监管和管理。
施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析
施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析严格规范施工企业内部的劳务分包管理，及时明确岗位人员职责，以此为出发劳务纠纷有效避免劳务纠纷事件的发生，从根本上保障了劳务工的合法权益。
点，诚信缺失等原因都会影响施内部监督不到位、事件的发生主要是规章制度的问题，要及时规范劳务管理流工企业的整体效益。
因此，为了有效防止这类事件的发生，明确施工企业招标具体任务，认真把好合同关，认真做好劳务招标阶段的督导程，采取不定期抽查方式来对劳务工工资发放作出严格考核和过工作，强化队伍审批。
并对施工有效改善市场法规，程监督，规范管理细节。
积极发挥市场的监督职能，强化对劳务分包管理资料的及时优化劳务分包管理制度，企业的管理层进行监督，并在健全劳务工工资保障制度的基分类管理，细化合同条款，有效防范合同风险，充分体现施工企业劳务分包管理工作的有效性。
础上，工作的必要性一、施工企业劳务分包管理施工企业将承包项目转对施工企业来说，发包方和施工方经常不是一个单位，劳务分包管理有助于优化施工企业整体管理从而出现了劳务分包。
接给其他企业，使企业上下及时形成一个强化劳务分包管理，水平，这对企业发展具有重大意义。
因此需要强化分包单位管理，在遵循企大大提升了企业整体员工的凝聚力。
整体，这样一来不仅避免了业要求同时，积极争取企业利益最大化，及时进行责任划分，还为企业发展创造了优良的市场环境。
纠纷事件的出现，二、当前施工企业在劳务分包管理中存在的主要问题施工企业劳务分包合同中对项目的约束劳务工利益保障条款内容不够合理。
1.:就放弃了自身享有的权利，主要表现为项目很细致，但是部分企业为了顺利招标，劳务合同条款中关于劳务工权益保障的内容不够合理、不够全面，甚至还出现了劳务专业文档供参考，如有帮助请下载。
．由于在合同条款中并未这些内容工工资保证、休息时间和安全保证无约定的情况。
劳务工就会对合同条款中一旦出现了利益纠纷，的有关约定，因此在实际工作中，因为企业一线作业人员劳务合同就不能发挥出其应有的约束作用。
总包项目分包管理中存在的问题及应对建议
总包项目分包管理中存在的问题及应对建议摘要：分包商是工程分包商项目的重要参与者，同时，分包商安全能力以及总包商安全管理薄弱，已成为导致工程项目事故多发的重要原因。
总包商必须意识到，总包商安全管理建设是分包商安全管理的基础及前提，作为项目安全的总负责单位，总包商必须切实履行好自身职责，创造良好的安全体系，强化安全建设，对分包商进行全过程安全控制。
本文通过对总包项目工程分包的采购管理、合同管理、工程实施等方面存在的问题进行分析，探索总承包企业在分包管理方面应采取的有效措施。
关键词：总包项目分包管理；存在问题；应对措施近年来国务院及各部委陆续发布了一系列规定和政策，明确提出了“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”的要求,鼓励企业创新合作机制和投融资模式。
随着EPC、EMC、PPP等模式在电力工程领域的不断应用,工程总包项目的数量及规模快速增长。
工程总包企业为提高工作效率，加快施工进度，通常会将部分工程进行分包，总包项目分包管理中存在的问题也逐渐显现，被总承包企业所重视。
本文通过对总包项目工程分包的采购管理、合同管理、工程实施等方面存在的问题进行分析，探索总承包企业在分包管理方面应采取的有效措施。
一、总包项目分包管理中存在的问题（一）采购管理方面1.存在以劳务分包之名行专业分包之实。
分包承接单位将工程进行拆分，分别签订劳务分包和机械租赁、施工材料购置等合同或签订1份劳务分包合同，但合同中除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备使用等费用，名为劳务分包实为违法工程分包。
2.应招未招。
许多工程总包项目是以暂估价形式中标获得，其中部分工程、货物、服务是以暂估价形式包括在总承包范围内。
根据法律规定该类型总包项目内的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法进行招标。
但在实际分包过程中，存在总承包单位未依规进行招标的情况。
3.工程分包给不具备相应资质条件的单位。
劳务分包的常见纠纷及解决方法
劳务分包的常见纠纷及解决方法劳务分包是指原承包商将自己所承包的工程的一部分工作再以分包的形式发包给第三方进行承包。
这种工程模式广泛应用于建筑、装修、园林绿化等行业，在提高效益的同时也带来了一些潜在的纠纷。
本文将介绍劳务分包过程中常见的纠纷及解决方法，以帮助相关各方更好地解决问题，保障各自权益。
一、欠薪纠纷劳务分包中最为普遍的纠纷之一便是欠薪问题。
原承包商未能按时或全额支付分包商的劳务报酬，导致分包商无法按时支付工人工资，进而引发工人维权、罢工等问题。
为避免欠薪纠纷的发生，双方在签订分包合同时应明确约定工程款支付方式、支付时间、合同履行进度等条款，并建议分包商定期向原承包商提供工程进度和结算清单，以确保合理支付。
解决方法：如出现欠薪纠纷，应及时与原承包商协商解决，首先可通过友好协商、调解等方式解决；如协商无果，可寻求法律支持，向劳动监察部门投诉，维护自身合法权益。
二、工程质量纠纷在劳务分包过程中，原承包商对分包商提出的工程质量要求可能存在歧义，分包商在施工中未能完全符合原承包商的标准，导致工程质量纠纷。
为规避工程质量纠纷，双方应在合同中明确约定工程质量标准、验收标准、责任归属等内容，同时建议双方确保施工过程中有完善的质量监督体系。
解决方法：如出现工程质量纠纷，双方可协商解决，如分歧较大，可请相关专业人员进行评估，最终确定责任归属并采取补救措施；如无法协商解决，可寻求法律支持，通过仲裁或诉讼等方式解决争议。
三、工期延误纠纷劳务分包中，由于各种原因导致工程工期延误的情况时有发生，影响整个工程的进度和效益。
为避免工期延误纠纷，双方应在合同中明确约定工程工期、变更手续、延期责任等条款，建议分包商根据实际情况提前预警并与原承包商及时沟通沟通，共同制定解决方案。
解决方法：如出现工期延误纠纷，双方可以根据合同约定进行协商解决，协商不成可寻求专业的项目管理机构协调处理；如无法协商解决，可通过法律途径解决，根据合同约定进行仲裁或诉讼处理。
如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施
如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施（草案）建筑劳务分包企业为建筑施工工地提供建筑劳动力资源并实施管理,建筑工地的特点是工期长,劳动力密集,工作环境单调,工人劳动强度大,劳动时间长,工人文化程度较低,组织观念不强,思想复杂,但吃苦耐劳。
建筑劳务公司承接的工地无连续性,工人做完一个工地不能及时转入下一工地,工人不能等着不干活,公司也不能养着一批没活干的工人，所以造成工人的不稳定性。
工人追求的目标是多赚钱,哪里有活就往哪里干,形成建筑工人劳动力资源社会共赏这一特色，有工地就有劳动力,没工地就没有劳动力市场。
建筑劳务分包企业在激烈的市场竞争中，想要立足于建筑行业，那么企业经营管理应该大力解放思想，利用与发挥自身的优势，扬长避短，在企业内部管理与控制各个环节，因地制宜建立与完善各项制度并有效实施，才能在行业竞争中立于不败之地。
企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康、可持续发展。
建筑劳务分包企业的管理应从四个方面入手：选一个好项目，建一支好队伍，备足项目周转金，明确发展目标。
一、选一个好项目按建筑劳务分包企业工序来说，主要工序流程是揽、算、干、管、收。
首先是经营承揽，建筑劳务分包企业重要的是把好经营承揽源头，承揽含金量高、风险少、诚信可靠的工程是提高企业效益的先决条件。
1、要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集整理建筑行业的信息来源，根据这些重要信息，及时调整企业的经营策略。
2、从长期合作的总包企业、开发商中寻求项目。
建立诚信档案，多方了解，对那些经营管理制度不健全、管理团队不成熟、拖欠工程进度款、诚信度差的总包单位、开发商要予以规避。
设计图纸复杂的慎选，施工条件差的少选，利润空间小的后选，诚信度低的拒选。
3、培养一批精明强干的经营管理包括投标管理人才队伍，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感和敏锐的商务技能，使总包单位、开发商和评标人能全面了解施工企业的实力，最终完成投标任务。
工程项目分包管理中存在的问题及对策
别 是 高 速 公 路 和 高 速 铁 路 的 飞 速 发 展 ， 对 大 型 施 工 企 业 来 说 ， 是 机 遇 ， 是 挑 战 。各 大 型 施 工 企 业 每 年 完 成 既 又
重 。主 要 表 现 在 ： 对 已 完 工 的 分 包 工 程 项 目 不 及 时 办 ① 理 工 程 量 结 算 ， 账 面 上 大 量 Ｎ－ 预 付 款 ， 致 成 本 列 在 ． 映 导 支 不 及时 ， ￣－ 对 ｆ ： ｇ项 目 的 动 态 监 控 不 力 ； 在 分 包 结 算 ②
的新 签 合 同 额 和 营 业 额 都 连 创 历 史 新 高 ，但 我 们 也 必
须 正 视 ， 规 模 扩 张 的 同 时 ， 业 的 经 济 效 益 并 没 有 同 在 企
步 增 长 。 同 时 ， 于 规 模 扩 张 过 快 ， 加 大 了 内部 管 理 由 也
的 难 度 ， 工 质 量 安 全 事 故 时 有 发 生 ， 何 在 规 模 扩 张 施 如 后 搞 好 工 程 项 目管 理 ， 施 工 企 业 而 言 尤 为 关 键 。 对 目前 ， 大 型 施 工 企 业 承 建 的 大 部 分 工 程 都 实 行 劳
时 ， 些 项 目负 责 人 出 于 一 些 特 殊 的 原 因 ， 有 按 照 正 有 没 规 的 程 序 ， 意 调 增 工 程 项 目 、 程 数 量 和 结 算 单 价 ， 随 工 有 些 结 算 工 程 量 缺 乏 施 工 图依 据 ， 有 些 结 算 超 过 图 纸 工 程 量 ， 结 算 金 额 甚 至 超 出 业 主 批 复 的 计 价 收 入 ；同 时 ． 包 单 位 从 项 目部 领 取 的 工 具 和 零 星 材 料 等 ， 于 分 由
（ ） 包 单 位 的 选 定 方 面 。 没 有 真 正 按 照 招 投 标 一 分
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关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。
在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。
一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。
(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。
社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。
(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。
随着社会的发展,招聘要求越来越高。
同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。
从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。
虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。
采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。
(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。
对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。
3、缺乏完善的分包合同管理。
劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。
4、甲方分包现象普遍。
所谓甲方分包,就是开发商将工程总承包给施工企业后,又通过附带劳务分包合同,自行指定劳务分包队伍。
甲方分包对于施工企业而言,最大的弊端在于工程结算权在开发商手里,难以对分包队伍进行有效控制,施工协调难度大、进度慢,工程质量难以控制。
5、对劳务分包再分包缺乏有效控制。
虽然目前劳务二次分包为法律不允许,但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
通常施工企业首次选择的分包队伍实力可有效保证,可以帮助防范企业风险,而很多再分包队伍就只有施工工人,缺乏资质和技术力量支持,抗市场风险能力弱,再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度增大,增加管理层级,延缓指令传递,降低执行力,增加了企业的管理风险。
6、对劳务分包施工缺乏过程控制。
项目部在劳务分包队伍进场后,管理粗放,缺乏过程控制,施工日志缺乏,技术交底流于形式,导致劳务分包大材小用,小材不用,材料浪费严重,经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷,也对后期结算不利。
7、缺乏规范的招标意识。
科学规范的招标流程,包括标段安排、标的设定等,有助于科学的判定作业量、分配作业面。
但在引进劳务分包队伍的过程中,一些项目部对招标工作的规范操作重视度不够,甚至缺失招标流程,不仅使劳务队伍素质得不到保证,还会造成作业面初次分配不科学,增加进场后重新分配作业面的协调难度,导致施工队伍之间的衔接脱节或扯皮推诿。
招标工作不规范还会给合同管理带来很大压力,形成法律漏洞,容易滋生腐败,使劳务分包再分包现象难以得到有效控制,增加企业的管理风险。
8、项目部自身技术管理不完善。
随着建筑市场的飞速发展,很多项目部面临技术人才短缺的问题,项目部承揽的工程量增长迅速,但技术人才并没有随之增加。
很多年轻的技术人员心态浮躁、经验不足,甚至缺乏对工作职责的责任感。
技术人员监督不到位,会助长工人的惰性,技术人员指导不科学或出现错误指导,会降低工人的认同感,增加劳务分包队伍控制协调难度。
此外,作为劳务分包管理执行的主体,技术人员每天同工地打交道,也会产生懈怠情绪,一旦丧失技术管理的动力和激情,劳务队伍的管理就更难以按既定计划推进。
二、劳务分包存在问题的对策以上存在问题的原因,我认为一是在劳务分包管理过程中,没有建立一整套完整的制度加以规范和制约;二是上级单位监督考核制度坚持不力;三是项目部相关部门人员责任心不强。
针对以上存在的问题,我认为可从以下几个途径来加以解决。
(一加强企业分包管理制度建设,建立健全分包管理制度项目部应该结合自身的实际情况,建立一套完善的分包管理制度并将其健全完善,制度要求要可操作性强,便于理解,应用范围广,涵盖内容丰富。
制度建立后,要组织项目部相关部门做好宣贯工作,保证制度在项目部得到充分的应用和落实,不是仅仅停留在表面。
(二加强对劳务分包的合同管理对劳务分包的合同管理主要体现在对劳务分包组织的甄选、合同的谈判、合同的签订、合同的履行和评估等方面。
1、劳务分包组织的甄选。
全面考察,优化选择外包工程队伍,原则:一是面向社会,实行投标竞价,议标等办法,选择实力更强、技术水平更高、更易于管理的分包队伍,力求做到少而精、合理包价、合理成本,提高项目盈利水平。
对外部队伍事前进行严格考察,必须符合以下几方面条件:一是外部队伍具有法人资格(营业执照、税务登记证、组织机构代码证和资质等级证书;二是有与所承担工程项目相应的资质、施工和组织能力,并有一定的资金垫付能力;三是直接承包必须持有与资质相符的法人证书或法人委托书;四是在本企业或社会上有良好的信誉。
在具备以上原则和条件的前提下,双方履行程序,协商一致,并根据投招标、议标等所确定包价,并按分包价一定比例交纳履约保证金后,正式签订施工合同和施工承诺书,进入施工现场。
2、劳务分包合同的谈判。
分包合同的谈判应该透明、公开,项目部领导在进行分包合同谈判时不能采取关门谈判的方法,必须有项目书记、项目总工、纪检组长、各相关部门负责人等相关人员参加,保证合同的透明。
特别是涉及到单价等敏感项目时,更是要报公司相关部门审批备案。
此外,公司应根据实际情况对项目部签订合同资金的范围权限做出规定,超出该资金的分包合同必须上报公司相关部门评审,层层把关,确保分包合同不出现任何法律和经济漏洞。
3、劳务分包的签订。
公司最好编制公司内部的分包合同范本,为项目部签订分包合同提供参考,合同内容应该全面,应充分考虑到可能发生的各种情况,在合同中都应明确约定,避免在合同履行过程中出现异常情况时,合同中无相关条款可依。
与此同时,项目部要与劳务队伍签订《工程廉政协议书》。
4、劳务分包合同的履行和评估。
签订合同后,项目部相关部门必须时刻对分包合同的履行情况进行跟踪,确保分包队伍的进度和质量满足业主、监理要求。
对于不符合要求的分包队伍,项目部应限期整改,限期整改仍无明显改善的应果断切割工程量或清退出场;合同履行过程中,还应做好基础资料搜集,包括对分包队伍履约情况的评价、信用等级的评价、履约能力的评价等，为建立企业合格分包商台账做好准备。
（三）加强对劳务分包的财务管理理顺财务部门与其他职能部门的职权关系，并签订外包工程管理包保责任状（包质量、包安全、包进度、包物料定额供应和包资金控制等），本着把好各环节出现问题哪个部门负责的原则，奖惩分明责任到位，进行标准化管理。
做好结算与拨款工作，分包工程完成后及时办理结算业务，工程结算严格按合同及补充协议规定的条款办理，本着实事求是的原则。
结算的双方必须采取书面形式，双方达成一致意见后，按规定办理，手续完备，资料齐全，最后拨款工作，要扣除分包工程造价一定比例工程保修费，取得合法手续后拨付剩余工程款，保修费待工程保修期满后，按实际剩余拨付。
与此同时，为切实维护和保障劳务工人的合法权益，在拨付工程款过程中，项目部财务要督促劳务分包商做好劳务工工资发放表并直接发放到工人手中，以此避免劳务工因工资不到位导致上访给企业带来不应有的负面影响和麻烦。
（四）建立外部劳务分包队伍信息库施工劳务分包队伍数量多而又千差万别。
项目部建立外部劳务分包队伍信息库，能够有效帮助公司对劳务分包队伍进行筛选，节省选择成本。
建立外部劳务分包队伍信息库，一般包括以下几个方面工作： 1、劳务队伍信息收集和处理。
主要是收集企业主要市场以及有过合作的劳务分包队伍信息，收集重点包括劳务分包队伍的资质、专业、规模、业绩、地域、相关表现记录等情况。
在此基础上，公司要根据自身用工特点，制定劳务分包队伍等级评价标准，并运用该标准对收集到的数据信息进行细节处理，明确各劳务分包队伍的信用等级、合作系数、风险系数等关键指标，对相对信息进行归类。
2、建设信息库网络共享平台。
公司在对劳务分包队伍进行分类处理的基础上，将劳务分包队伍数据进行信息化管理，设计专用数据库录入相关信息，建立企业内部网络信息共享平台，实现指导、咨询、辅助决策等功能。
在需要对外劳务分包时，必须首先通过信息共享平台进行队伍招标资格遴选，优先使用信息库内的优质、合格队伍，决定分包队伍的入围权。
3、劳务队伍信息更新。
随着施工企业的经营范围的拓展，必然会不断接触到新的劳务分包队伍，而随着施工环境的变化，劳务队伍自身也在不断变化，有些队伍可能会消失，有些队伍也可能实力增强或者实力削弱，因此，施工企业必须“与时俱进” ，加强信息库数据更新，完善信息库功能。
总之，劳务分包模式是国家法律允许的分包形式，也是当前建筑业的普遍做法，只有进行科学合理的分包管理，才能保证分包队伍合法权益，确保工程进度与项目效益,实现最大程度的盈利。