零售门店周例会会议记录

周例会工作汇报范文通用3篇

周例会工作汇报范文通用3篇周例会会议纪要篇一会议时间：XX年*月*日星期* (具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求局长例会工作汇报篇二今年工作的重点和难点抓住六大工作重点：一是抓住税收收入工作重点。

坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。

截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。

二是抓住信息化建设工作重点。

我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。

推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。

三是抓住征管质量工作重点。

我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。

税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。

四是抓住品牌建设工作重点。

我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。

销售部门周例会开会模版

• 问题分析：1、不能下决心的原因
•
2、竞争对手价格区间
本周工作汇总
市场变化及客户变化信息汇总
下周工作计划
下周业绩额完成计划
本周工作收获总结
• 通过本周的工作了解。。。。。。 • 掌握。。。。。 • 学习到。。。。。销售技Fra bibliotek或销售故事分享
卓越者的演讲
谢谢
每个人都想有理想，都想要变的更卓越，只是有些人没有滋生理想的环境。而我们不但要有理想，还要创造自己理想生长的环境。
销售部门周例会开会模版
本周工作计划回顾
本周计划完成进度报告
本周重点客户分析1（1、老客户服务问题或新的业务）点2、促成单客户 3、意向较强的新拜访客户
• 客户名称：XXX有限公司
• 主营业务：京东、天猫、渠道
• 产品类型：计算机、打印机
• 服务特点：发货前需检查包装，不合格的负责更换。
• 跟进进度：与负责人初步联系，负责人较有兴趣，但并不能下决心。

每周例会周会议纪要

每周例会周会议纪要（周例会2012年第10号）时间：2012年5月21日上午地点：公司五楼会议室出席人员：签发：—————————————————————————会议内容：本次会议为周例会。

会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

每周例会周会议纪要 [篇2]会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。

每周例会会议记录

每周例会会议记录会议日期：2022年9月5日会议主题：每周例会会议地点：公司会议室会议主持：XXX（主持人）会议记录：XXX（记录人）参会人员：XXX（与会人员名单）会议内容：1. 上周工作回顾1.1 XXX（与会人员姓名）汇报了上周的工作进展情况。

1.2 XXX（与会人员姓名）总结了上周的工作成果，并分享了相关数据和报告。

1.3 其他人员亦陆续介绍了自己的工作情况。

2. 本周工作安排2.1 为每位与会人员安排了本周的工作任务，并设定了相应的截止日期。

2.2 XXX（与会人员姓名）将负责推动项目A的进度，并提出了一些建议和计划。

2.3 XXX（与会人员姓名）将策划公司年度庆典活动，并向其他人员征求了意见和建议。

2.4 其他人员也对本周的工作进行了分配和安排。

3. 团队合作与交流3.1 强调了团队合作的重要性，并鼓励与会人员之间加强沟通和协作。

3.2 提出了一个新的团队交流平台的构思，并征求了与会人员的意见和建议。

3.3 安排了下周团队建设活动的时间和地点，并鼓励所有员工积极参与。

4. 公司发展规划4.1 XXX（与会人员姓名）分享了一份最新的市场调研报告，并提出了一些建议和战略。

4.2 XXX（与会人员姓名）介绍了公司未来几个季度的营销计划，并征求了其他人员的意见。

4.3 讨论了公司新产品的研发进展，并确立了下一步的工作重点。

5. 其他事项5.1 提醒与会人员注意公司的保密政策，并强调保护公司机密信息的重要性。

5.2 提醒大家在个人工作中注意健康与安全，并保持工作和生活的平衡。

5.3 公布了下周例会的时间和议题，并鼓励与会人员提前准备。

会议总结：本次例会围绕上周工作回顾、本周工作安排、团队合作与交流、公司发展规划等方面进行了讨论和决策。

通过会议的召开，帮助团队成员们全面了解了公司的工作进展，并明确了本周的工作目标和任务。

同时，为团队成员之间的合作与交流搭建了一个平台，并鼓励大家积极参与团队建设活动。

周例会会议纪要

会议纪要
会议名称：
XX年XX月XX日周例会
时间：
门店：
主持人：
记录人：
参加者：
备注：
会议内容
本工作总结：
下周工作计划：
工作中遇到问题及解决措施：
需要协助及支撑事项：
对公司及门店建议：
备注：1、周例会举行时间每周五下午5:00—6:00；
2、会议纪要由店长主持，内勤记录并撰写会议纪要，如有请假，请提前安排对接人；
3、周例会内容包括各员工本周工作总结、下周工作计划、工作上遇到的问题、解决方法及需要协助事项、对公司及门店的建议；
4、周例会会议纪要统一周五店长提交至周报（附件，电脑可以添加）。

周例会会议纪要范文(优秀5篇)

周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。

3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。

卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。

4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。

12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。

4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

零售门店周例会会议记录

6、其他重要事项
零售门店周/月例会会议记录
年月周
时间:
地点:
主持人:
纪录整理:
请假人员:
迟到人员：
与会者:
主要议题:
1、上期目标完成情况分析
2、上期主要工作完成情况检讨分析及改善方案
3、本期销售目标及目标分解
4、本期主要工作
5、本期经验分享或培训
6、其他重要事项
1.上期目标完成情况分析
上期销售目标
实际完成销售额
完成率
原因分析
改进方案
2、上期主要工作完成情况检讨分析及改善方案
上期主要工作
实际完成情况
未完成原因分析
未完成改进方案与计划
3、本期销售目标及目标分解
本期销售目标：
目标分解到个人：
4、本期主要工作
本期主要工作
具体内容与标准
完成时间
责任人
5、本期经验分享点
培训或分享人

销售部门周一例会模板

制定每周团队建设活动计划，如户外拓展、聚餐、K歌比赛等。
鼓励员工积极参与，提高团队协作和凝聚力。
定期评估活动效果，根据反馈进行调整和改进。
激励政策解读与分享
对公司销售激励政策进行详细解读，让员工充分了解政策内容和要求。分享成功案例和经验，激发员工的积极性和创造力。
鼓励员工提出建议和意见，不断完善激励政策。
新客户开发情况
01
02
03
新客户数量
上周成功开发了XX个新客户，较前一周增长XX%。
新客户质量
新客户主要来自行业内的中大型企业，具有较高的购买潜力和信誉度。
新客户开发策略
针对新客户的特点，销售团队采取了定向推广和个性化服务的方式进行开发。
老客户维护情况
客户满意度调查
上周对老客户进行了满意度调查，总体满意度为XX%（满分 100%）。
使用技巧
提供针对产品的使用技巧和最佳实践，帮助销售人员更好地推广和销售产品。
常见问题解答
列出产品在使用过程中可能出现的问题，并提供相应的解决方案和建议。
注意事项
强调产品在使用过程中的安全注意事项和保养维护要求，确保客户安全有效地使用产品。
05 市场动态分析
CHAPTER
竞争对手分析
销售部门周一例会模板
目录
CONTENTS
• 会议开场 • 上周工作总结 • 本周工作计划 • 产品知识培训 • 市场动态分析 • 团队建设与激励
01 会议开场
CHAPTER
确认参会人员
01
确认参会人员名单，确保所有相关人员都已到场。
02
如有缺席，了解缺席原因，并记录在案。
确认会议时间和地点

门店晨会周例会会议流程纪律管理制度

门店晨会周例会会议流程纪律管理制度
门店晨会周例会会议流程纪律管理制度
会议制度是一个规范管理的象征，为提升员工素质、增加凝聚力，全面规范的运营，特制定本制度。

第一条.会议主要包括门店晨会、门店周例会、全体员工大会及临时会议等。

第二条.门店晨会：门店员工要在每日营业前10分钟参加由店长主持召开的班前会。

总结昨天，布置当日，检查各营业员的仪表仪容，做好营业的各项准备。

第三条.门店周例会由店长负责召集召开，参加人员为全体门店员工。

在不影响的前提下，由店长具体安排时间。

会议主要内容：
1、传达有关会议精神及安排；
2、收集门店内部有关信息，便于及时向上级反映；
3、安排一周，检查、汇报总结上周完成情况；
4、点评一周员工的表现；
5、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
6、对新工艺、新技术、新产品的学习；
7、有关营销知识、技能知识的学习；
第四条.全体员工大会及临时会议由总经理召集并主持召开，总经理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。

第五条.会议由行政部提供服务，必要时提供水果、茶水、录。

每周例会会议记录

每周例会会议记录会议记录会议时间：2022.2.9下午18:00会议主持人：***会议参与人员：前台、续保及售后班组会议内容：每周例会会议概要：日常工作问题前台：1〕车辆外观登记必须详细登记，车辆所有安装的部件都必须下单2〕近来新近人员较多，学习接车时不要一窝蜂涌上，轮流一对一有序学习。

3〕前台值岗人员禁止饮食和玩，假设车辆较少的闲时可加紧学习熟记好各项接车流程。

4〕多熟悉各项养护品的功用和原理，以便更好、更专业的向客户推荐产品，提高用品的销售量。

5〕前台更换或增加维修工程时要先与质检或班组长沟通，让质检或班组长安排工作。

6〕车主到店必须确认客户的维修保养履历，并及时建议和提醒客户更换该更换的消耗用品和做适当的保养工程。

车间：1〕5S保洁工具要护理好同时加强5S工作。

2〕及时点检好各项设施，以免设施过度使用影响工作进度。

3〕及时按量提交案例。

4〕重点培养双人快修，有发现较快熟手的员工要将强培养以应对非检。

5〕质检落实和安排好各班组的培训工程和培训时间。

6〕班组长要主动跟进好每辆车的维修进度，衔接好机电、钣金和喷漆几个班组间的工作，提高交车效率。

7〕不要一窝蜂地都去吃饭，要合理安排好人员轮流用餐，上班有车辆在修期间每个班组都必须要保证有人员留守。

8〕晚上的救援值班和工作要安排、落实好。

9〕烤房的保洁和维护要做好，喷漆完成后要及时清理好报纸和其它杂物。

重点本卷须知：1〕公司近期新进人员较多，要抓紧安排时间对新人的培训，新人也要自己多花时间尽快上手各项工作。

2〕前台和车间要加强沟通，对于客户的一些比较无理或勉强的要求前台在给客户答复前要先与车间沟通，车间对前台一些不合理的保养或维修安排也要及时反响。

3〕3月1日起每月笔试和非检实操流程各实施两次，成绩纳入业绩考核，用品完成率低于50%的没有提成。

周会会议内容范文-每周例会内容范本(2)

周会会议内容范文-每周例会内容范本（2）【会议内容】会议主题：每周例会会议日期：2021年6月28日会议主持：张经理会议记录：李秘书会议出席人员：全体员工一、开场白张经理开场发言，传达了公司最新的政策文件，同时介绍了一些公司部门的业务发展情况。

二、部门负责人工作汇报1. 传媒部——李经理李经理对传媒部上周的工作进行了汇报，主要内容包括：（1）上周推送的迎新宣传活动取得良好效果，吸引了大量新生和家长关注；（2）在推广校园文化方面，我们正在策划更多的校园文化活动，包括音乐会、戏剧表演等；（3）我们正在研究如何更好地利用社交媒体平台推广校园新闻和学术研究成果。

2. 人事部——王经理王经理对人事部上周的工作进行了汇报，主要内容包括：（1）我们正在策划招聘更多的高端人才，以支持公司的业务发展；（2）我们正在进行员工培训，以提升员工的综合素质和业务水平；（3）我们将尽快完成公司目前的人事档案整理工作。

3. 运营部——刘经理刘经理对运营部上周的工作进行了汇报，主要内容包括：（1）我们在上周推出了一款新的移动应用程序，获得了广泛的用户好评和反馈；（2）我们正在研究如何通过合作伙伴和战略合作推广公司业务，在开阔市场前景的同时，促进公司运营效益的提升。

三、讨论和建议1. 关于员工培训计划在经过讨论后，全体员工一致同意，继续加强员工培训和学习，推出更加精细化、个性化的培训计划，并利用线上培训平台和系统，为员工提供更多课程和资源。

2. 关于公司在线办公系统全体员工对公司在线办公系统存在的一些问题提出了宝贵意见和建议，经过讨论后，公司将立即对系统进行升级和优化，加强数据安全保障，并进一步完善与员工使用习惯和需求相适应的功能。

四、总结张经理就今天的讨论和建议进行了总结，感谢大家的参与和合作，并鼓励全体员工继续保持高昂的工作热情和专业素养。

【会议总结】通过本周的例会，我们可以看到各个部门都在积极推动公司业务发展和企业文化建设，也能看到出现的一些问题和挑战，非常值得深入思考和研究。

店长周例会总结范文

一、会议时间2021年X月X日，星期X，上午9:00-11:00二、会议地点公司会议室三、参会人员店长、各部门负责人、各门店店长及关键岗位员工四、会议议程1. 店长发言2. 各部门负责人汇报工作3. 各门店店长反馈问题及需求4. 店长总结及工作部署五、会议内容1. 店长发言店长首先对本周的工作进行了简要回顾，肯定了各部门及门店在销售、服务、管理等方面取得的成果。

同时，也对存在的问题进行了指出，强调要提高服务意识，优化客户体验，提升品牌形象。

2. 各部门负责人汇报工作（1）销售部：本周销售额较上周有所提升，主要得益于新品推广和促销活动的开展。

针对下周的工作，将继续加大新品推广力度，优化促销方案，提高销售额。

（2）客服部：本周客服满意度达到90%，客服团队积极响应客户需求，及时解决客户问题。

下周将继续加强客服培训，提高服务效率。

（3）采购部：本周采购物资到位率100%，保证门店运营所需。

下周将根据销售情况，合理调整采购计划，确保物资供应。

（4）人力资源部：本周招聘工作顺利进行，新增员工20名。

下周将继续关注员工培训和发展，提高团队整体素质。

3. 各门店店长反馈问题及需求（1）门店A：近期客流量有所下降，建议加大宣传力度，提高门店知名度。

（2）门店B：员工流失率较高，建议优化员工福利待遇，加强员工培训。

（3）门店C：库存积压较多，建议调整销售策略，加快库存周转。

4. 店长总结及工作部署店长对各部门及门店的工作给予了肯定，并对下周工作进行了部署：（1）加强团队建设，提高员工凝聚力，优化员工福利待遇。

（2）加大市场推广力度，提高品牌知名度，吸引更多顾客。

（3）优化销售策略，提高销售额，降低库存积压。

（4）加强客户服务，提高客户满意度，提升品牌形象。

（5）加强门店管理，提高运营效率，降低成本。

六、会议总结本次周例会圆满结束，各部门及门店负责人认真听取了店长的总结及工作部署，纷纷表示将全力以赴，确保各项工作顺利完成。

店铺销售周会总结范文

一、会议概况时间：2021年X月X日地点：XX店铺会议室参会人员：全体销售人员、店长、部门经理主持人：XX二、会议目的1. 总结上周销售工作情况，分析存在的问题和不足。

2. 部署本周销售任务，明确销售目标和策略。

3. 加强团队凝聚力，提升销售人员的业务能力和服务水平。

三、会议内容1. 上周销售工作总结（1）销售业绩：上周我店销售额达到XX万元，同比增长XX%，其中线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。

（2）销售亮点：上周我店成功签下XX个新客户，其中XX个客户为高端客户，销售额占比XX%。

（3）销售不足：上周部分销售人员拜访客户次数不足，导致客户开发进度缓慢；部分产品库存积压，需要加大销售力度。

2. 本周销售任务部署（1）销售目标：本周销售额目标为XX万元，同比增长XX%。

（2）销售策略：加大线上推广力度，提高产品曝光率；优化线下销售渠道，提升客户体验；针对高端客户，制定个性化销售方案。

（3）客户开发：全体销售人员需加强拜访频率，提高客户满意度；针对潜在客户，制定详细拜访计划。

3. 团队建设与培训（1）团队建设：本周组织一次团队拓展活动，增强团队凝聚力。

（2）业务培训：邀请销售专家进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提升销售人员的业务能力。

4. 库存管理（1）优化库存结构：根据销售情况，调整库存比例，降低库存积压。

（2）加强库存管理：严格执行库存管理制度，确保库存准确无误。

四、会议总结1. 上周我店销售业绩取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。

本周，我们要针对这些问题，制定相应的改进措施，确保销售目标的实现。

2. 全体销售人员要树立信心，积极应对市场竞争，不断提升自身业务能力和服务水平。

3. 加强团队协作，发挥团队优势，共同为实现店铺销售目标而努力。

4. 本次会议的召开，旨在激发全体销售人员的斗志，提升销售业绩。

希望大家在今后的工作中，继续努力，共创辉煌。

五、行动计划1. 各部门负责人根据会议内容，制定具体行动计划，确保各项工作落到实处。

经典周例会会议纪要范文

经典周例会会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议议程：1. 项目进展情况汇报XXX对项目进展情况进行了汇报，包括当前项目进度、遇到的问题以及下一步的工作计划。

与会人员针对项目进展情况进行了讨论，并提出了一些建设性意见和建议。

2. 客户反馈意见收集XXX负责与客户沟通，收集了客户对产品的反馈意见，并对反馈意见进行了整理和分析。

会议讨论了客户反馈意见的重点问题，并商讨了解决方案。

3. 竞争对手分析XXX对竞争对手进行了分析，详细介绍了竞争对手的产品特点、市场占有率和发展趋势。

与会人员就竞争对手分析结果进行了深入交流，形成了可行的竞争策略。

4. 下阶段工作安排结合会议讨论的内容，确定了下阶段工作的重点和目标，并分配了具体的任务和责任人。

各部门负责人表示要全力支持，确保任务的顺利完成。

5. 其他事项会议期间出现的其他事项进行了及时沟通和处理，确保了会议的顺利进行。

会议总结：会议取得了良好的效果，达到了预期的目标。

希望大家能够按照会议安排，积极配合，共同努力，为项目的顺利实施和公司的发展做出更大的贡献。

会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分会议记录人：XXX会议记录人电话：XXX-XXXXXXXXXXX经典周例会会议纪要范文：会议结束后，大家对本次会议的内容和安排都非常满意。

在项目进展情况的汇报中，大家对遇到的问题提出了解决方案，并且就下一步的工作计划进行了详细讨论，形成了明确的执行方案。

客户反馈意见收集方面，大家对客户的反馈情况进行了充分的分析，并就其中的问题展开讨论，并对解决方案进行了商讨。

在竞争对手分析的过程中，大家对行业动态有了更深入的了解，并形成了适合公司发展的竞争策略。

下阶段工作安排中，各部门负责人表示会认真贯彻执行，全力以赴，确保任务的顺利完成。

同时也明确了沟通和协作的重要性，以及团队合作所需的积极态度和有效沟通。

门店周例会标准流程(门店管理)

1、上周店面工作中遇到的问题
2、公司针对问题提出讨论并给出解决建议
3、客户类型分析与应对
6
本周工作安排
1、店长安排本周工作（未签单客户跟踪、送货安装售后）
2、店长设定本周目标（接待客户数、签单数、回款金额、电话数）
4、其他重要工作的安排
7
学习培训
所有参考会人员参加公司知识培训和学习
备注：会议决策内容，由人事记录，下次会议优先跟进完成情况。
门店周例会标准流程（门店管理）
一、周会要求：1、会议时间：周例会时间定在周一下午14：00-18：00。2、会议主持：经理3、参与人员：公司各部门主管以上，各店面店长4、会议记录：人事安排5、会议决议事项由人事安排形成会议纪要，发送到各部门参会人员。二、会议流程：
序号
流程
内容要求
1
企业文化宣读
所有参会人员整队，在主持人的带领下宣读企业文化
2
上周数据汇总
所有店面店长逐一汇报自己上周目前营销业绩数据；按照周会报表要求汇报上周各项店面数据
4
上周工作检查
1、检查上周所安排工作的完成情况
2、检查客户追踪表执行情况
34、通报上周店面管理（卫生、客户服务、仪容仪表）不合格人员
5
上周问题汇总和解决方案讨论

零售周会总结范文

一、会议概述本周零售周会于[日期]上午在公司会议室召开，由零售部经理[姓名]主持，全体零售部门员工参加了此次会议。

会议主要回顾了上周的工作成果，分析了存在的问题，并对下周的工作进行了部署。

二、上周工作回顾1. 销售业绩本周，零售部门在全体员工的共同努力下，销售额同比增长了[百分比]，达到了[金额]元。

其中，[商品类别]销售情况较好，同比增长了[百分比]。

2. 顾客满意度本周，顾客满意度调查结果显示，顾客满意度达到了[百分比]，较上周有所提升。

其中，[服务项目]得到了顾客的高度认可。

3. 员工培训上周，我们组织了[培训主题]培训，共有[人数]名员工参加。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了进一步提高。

三、存在问题1. 部分员工销售技巧不足，导致销售额提升缓慢。

2. 部分商品库存积压，需要调整销售策略。

3. 顾客投诉问题较多，需要加强服务质量和客户关系管理。

四、下周工作部署1. 销售策略调整针对销售额提升缓慢的问题，下周我们将重点调整销售策略，包括：（1）优化商品陈列，提高顾客购买体验；（2）加大促销力度，提高顾客购买意愿；（3）开展员工销售技巧培训，提高员工销售能力。

2. 库存调整针对部分商品库存积压的问题，下周我们将：（1）对库存数据进行全面分析，找出库存积压原因；（2）调整进货计划，减少库存积压；（3）开展库存清仓活动，加快库存周转。

3. 服务质量提升针对顾客投诉问题，下周我们将：（1）加强员工服务意识培训，提高服务质量；（2）设立投诉处理专岗，及时处理顾客投诉；（3）加强与顾客的沟通，了解顾客需求，提高顾客满意度。

五、总结本周零售周会总结了上周的工作成果，分析了存在的问题，并对下周的工作进行了部署。

希望大家能够认真落实会议精神，努力提高工作效率，为零售部门的持续发展贡献力量。

最后，感谢各位同事的辛勤付出，希望大家在今后的工作中继续保持良好的工作状态，共同努力，共创佳绩！。

店长周例会模板

店长周例会模板店长周例会模板_____年___月份第____周店长会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：参会人员:会议记录：会议流程：一、区域量化指标达成分享二、店铺分享三、颁奖具体内容：一、区域量化指标达成分享1、各店铺的周达成率分享2、各店铺的烟威区周销售排名3、各店铺的连单数周销售排行二、周总结分享店铺业绩完成情况周对照总结表（20__年月）一、定量目标总结（销售业绩完成情况）类别销售额VIP 开发数VIP销售额VIP贡献率前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%）客单件VIP激活顾客销售计划指标实际完成完成率上月销售递增比去年同期去年递增比下周计划个人指标完成情况名次姓名本周计划任务实际完成周完成率下周指标挑战指标销售排名龙虎榜1234总结业绩完成情况（造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况，业绩子目标做的很好的地方是什么？分析差异原因）二、定性目标达成总结1、本月重点导入项目分析（员工成长、FAB演练、VIP维护）三、下周工作计划1、销售计划前三月新开卡顾客的再次回VIP销售占店人数/消费比金额（金额定周指标10%）业绩指标业绩挑战目标VIP开发人数VIP销售金额VIP激活客单件客单价2、销售策略【结合下周销售计划，围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略，策略制定要结合外部环境和内部环境，围绕团队建设、营销（VIP、促销、销售技术）货品等来制定】序号策略思路策略目标策略点123总结人：时间：扩展阅读：导购员周例会模板导购周例会设计模板例会组织时间参会人员的规定每周四下午3：00－5：00，各公司可以根据实际情况适当延长周例会的时间，每个区域必须严格执行按时召开1.终端推广人员负责组织召开2.所在区域业务经理或主管、该区域全体导购员。

3.业务可视公司情况选择是否参加（建议业务在无重要事情因陪同一起参加）周例会内容必选内容企业文化具体内容 1.《步步高》歌曲2.公司内部销售团队口号3.会前热身：《成功舞》《感恩的心》《我们都是一家人》等形式全体合唱主持人或某导购带领大家一起念或背诵如：例会前的宣誓、条幅、标语等。