物业管理服务方案及设想模板
物业管理的整体设想及策划
物业管理的整体设想及策划物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。
为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，下面就是小编给大家带来的物业管理的整体设想及策划，希望大家喜欢!物业管理的整体设想及策划1一、成立领导小组，加强组织领导针对当前物业管理存在的热点、难点问题，加强领导，由市建设局牵头，会同社区、街道成立我市小区物业管理市场秩序专项治理工作协调小组，负责研究制定工作方案，并负责对具体实施工作监督、指导和协调。
着力规范市场秩序和服务行为，提升行业形象，促进物业管理和谐健康发展。
组长：陈桂凤(建设局局长)、副组长：庄强(建设局副局长)、成员：陈乃秋(建设局房地产开发管理科科长)、陈蒲儿(建设局房地产开发管理科职员)、林学贵(建设局房地产开发管理科职员)、王丽香(建设局房地产开发管理科职员)，专项行动工作领导小组下设办公室，挂靠福清市建设局房地产开发管理科。
联系人：林学贵电话85197229。
二、明确任务，落实工作责任。
坚持“标本兼治、综合治理”的原则，通过物业服务企业自查自纠与行业主管部门检查督促相结合、全面规范和重点提升相结合、专项整治与长效管理相结合的办法，加强整改整治，以达到促进城市住宅小区物业管理面貌明显改观，行业管理得到加强的目的，力争专项行动取得明显成效。
三、分步组织实施，措施落到实处(一)前期准备与动员部署阶段(8月初至8月10日)1、动员阶段。
物业管理主管部门、社区、街道及各物业服务企业统一思想，形成共识，制定具体工作方案和分布实施计划。
2、对全市实施专业化物业管理的住宅小区进行全面调查摸底。
3、制订工作方案。
各物业服务企业要开展自查自纠，并根据自查情况，制订物业项目整改提升方案，明确具体工作目标、内容及责任人。
物业项目整改提升方案要于8月20日前要报我局备案。
(二)自查自纠阶段(8月中旬至10月初)1、召开各物业服务企业治理动员大会。
布置企业开展自查自纠，如实填报“整顿和规范物业服务企业自查检查表”对存在问题的小区一律在9月5日之前自行整改完毕，并向协调小组提出整改书面报告。
物业管理服务设想及方案
物业管理服务设想及方案一、背景分析随着城市化进程加快和人口增长，物业管理服务成为城市建设和社区生活中不可或缺的一部分。
物业管理服务的质量和水平直接关系着居民的生活品质和社区的和谐稳定。
因此，如何提供高效、便捷、全面的物业管理服务对于城市和社区的发展至关重要。
二、目标定位我们的目标是成为一家以人为本、服务为先的物业管理服务提供商，致力于为客户提供全方位、一站式的物业管理服务。
同时，我们的愿景是建立起一种互相信任、共同发展的管理模式，打造文明和谐的社区环境。
三、服务内容1. 安全保障我们将提供24小时监控、安全巡逻、应急救援等服务，确保社区的安全，减少社区内的违法犯罪行为。
2. 设施维护我们将对社区内的公共设施、绿化、道路等进行定期维护和保养，确保社区环境的整洁美观，提升居民的居住体验。
3. 环境卫生我们将组织环境卫生清洁队伍，定期对社区进行清洁和整治，保持社区环境的整洁和卫生。
4. 生活便利我们将为居民提供便民服务，包括快递代收、物业维修、家政服务等，让居民的生活更加便利和舒适。
5. 社区活动我们将组织多样化的社区活动，包括文化娱乐、健身运动、义工活动等，丰富居民的业余生活，增进社区居民之间的交流和互动。
四、服务流程1. 确定服务范围首先，我们将对社区的管理对象和服务内容进行详细的调查和分析，确定服务的范围和内容。
2. 客户需求调研我们将通过问卷调查、座谈会等形式，了解居民对物业管理服务的需求和期望，为提供个性化的服务做好准备。
3. 制定服务方案根据客户需求和实际情况，我们将制定具体的物业管理服务方案，包括安全保障方案、绿化维护方案、环境卫生方案等。
4. 实施服务方案在制定好服务方案后，我们将组织服务团队进行实施，确保服务能够按时、高效地提供给客户。
5. 客户满意度调查我们将定期对客户进行满意度调查，获取客户的反馈和建议，及时改进服务工作，提高客户满意度。
五、服务特色1. 个性化服务我们将根据不同客户的需求，提供个性化的物业管理服务，确保服务能够满足客户的需求。
常用物业管理服务方案模板
常用物业管理服务方案模板一、服务项目1. 物业维护管理- 定期巡视楼栋和公共区域，确保环境整洁和安全- 维修公共设施和设备，及时处理故障- 处理业主投诉和报修，提供专业维修服务2. 安全防范管理- 检查和维护楼栋的防火设施，确保安全- 布置安保人员，维护社区安全秩序- 定期开展安全演练和培训，提高居民应急处理能力3. 绿化环境管理- 种植和养护社区绿化植物，美化环境- 管理垃圾分类和处理，保持社区清洁- 推广环保理念，提倡居民节约资源，保护环境4. 管理咨询服务- 提供物业法律法规咨询服务，保障业主权益- 协助业主解决与物业相关的纠纷和问题- 定期举办业主大会，听取业主意见，共商物业管理事宜5. 设施设备维护- 定期检查和维护电梯、水电设施等公共设施- 维护社区中央空调、供暖等设备- 及时安排专业技术人员进行维修和保养，确保设施设备正常运行6. 物业信息公开- 及时发布物业管理通知和公告- 建立业主投诉建议平台，方便居民反馈问题- 提供物业服务电话，及时解答业主和居民的问题7. 物业费用管理- 编制物业费用支出预算，合理安排物业费用使用- 定期公布物业费用支出情况，接受业主监督- 收取物业费用，并保证费用使用透明、合理二、服务流程1. 业主入住- 为业主提供详细的社区介绍和规章制度- 协助业主完成入住手续和登记，办理相关手续- 提供入住后的服务指引和建议2. 日常管理- 定期巡视公共区域，检查环境卫生和设施设备- 处理居民投诉和报修，及时解决问题- 组织社区活动，增进居民之间的交流和友谊3. 安全管理- 定期检查消防设施和安全隐患，确保安全- 提供安全知识宣传和培训，增强居民安全意识- 组织安全演练和应急预案，提高居民自救能力4. 环境保洁- 组织社区环境整治行动，提高环境卫生- 推动垃圾分类和循环利用，保护环境- 组织居民参与绿化美化绿地，共建美好生活环境5. 物业维护- 定期检查和维护公共设施和设备- 维修和保养电梯、供暖设备等，确保运行正常- 组织设施设备检修和维护，延长使用寿命6. 居民服务- 提供居民的咨询和服务代办- 协助居民解决生活问题和提供便利服务- 组织居民活动和社区交流，增进居民之间的了解和友谊三、服务标准1. 周期性服务- 定期巡视楼栋和公共区域，保持环境整洁- 定期检修和维护设施设备，确保正常运行- 定期开展安全检查和演练，提升社区安全意识2. 效率性服务- 及时处理业主的投诉和报修，解决问题- 及时发布物业管理通知和公告，及时反馈业主的建议和意见- 管理咨询服务，为业主提供专业的咨询和服务3. 规范服务- 遵守物业管理相关法律法规，保障业主合法权益- 严格执行物业管理规章制度，维持社区秩序- 公开物业费用支出情况，接受业主监督四、服务承诺1. 保证配备专业的物业管理团队，提供高质量的物业管理服务2. 保证在合同约定时间内完成各项物业管理服务3. 保证及时处理业主的投诉和报修，解决问题4. 保证全面公开物业费用支出情况，接受业主监督5. 保证在紧急事件发生时，迅速组织救援和处理，保障社区安全五、服务收费1. 物业管理服务费用根据服务内容和服务标准进行合理定价2. 根据物业管理协议约定的付款方式和周期收取物业管理费用3. 全面公开物业费用支出情况，接受业主监督六、服务质量评估1. 建立物业服务质量评估制度，定期对业主满意度进行调查2. 组织业主评比和评议会，收集和整理业主对物业服务的意见和建议3. 定期进行服务质量评估，总结工作经验，优化服务方案七、服务改进1. 根据服务质量评估结果，及时调整和完善物业管理服务方案2. 监督评估服务质量改善情况，提升服务质量3. 组织业主参与物业管理评议，确定改进方案和举措八、服务承诺本物业管理公司承诺按照上述服务方案，全面负责该物业的日常管理和维护工作，并不断提升服务水平，确保业主和居民生活的安全和舒适。
物业服务整体设想和策划方案
物业服务整体设想和策划方案以下是 6 条关于物业服务整体设想和策划方案：1. 咱就说，物业服务就得像贴心小棉袄一样！以后进小区，门口保安笑眯眯地打招呼，那感觉多亲切呀！就好比你去亲戚家，一进门就受到热情欢迎。
咱的物业要随时准备帮业主解决问题，不管是修个水龙头，还是搬个重物，随叫随到。
要是业主不在家，下雨了帮忙收个衣服啥的，多温馨啊！咱不就得把小区打造成一个温暖的大家庭嘛！2. 你想想看，物业服务要是能做到全方位无死角那该多棒啊！卫生清洁做得一尘不染，就像在高级酒店一样。
园丁把花草打理得漂漂亮亮的，好比是个美丽的大花园。
再加上啥设施设备都维护得好好的，一点毛病没有。
这难道不是大家都想要的小区环境吗？咱就得朝着这个方向努力呀！3. 哎呀呀，物业服务可不能只是表面功夫啊！得深入到业主生活的方方面面。
就像一个无微不至的管家，什么时候都能靠得住。
比如说举办各种有趣的社区活动，让大家都能参与进来，热热闹闹的，这多有意思呀！这不就像一家人聚在一起欢乐嘛，大家的关系能不好吗？我觉得这样的物业服务才有意义啊！4. 讲真的，物业服务得快速响应业主的需求！不能业主找半天都没人理。
要像火箭一样迅速行动起来。
比如业主家停电了，立马派人去处理，这速度，那才叫厉害呢！不能让业主等得心焦啊。
这就如同战场救人，分秒必争呀！这样的物业才能赢得业主的心呢！5. 试问，物业服务要是能有创新意识那该多让人惊喜啊！搞点智能化的东西，让业主生活更便利。
比如说智能门禁系统，刷脸就能进，多酷啊！再整个网上报修平台，方便又快捷。
这不就是与时俱进嘛，跟得上时代的步伐！这样的小区谁不喜欢呢？6. 各位想想，物业服务要是能把安全工作做到极致，那得多让人安心啊！安保人员 24 小时巡逻，像守护天使一样。
监控系统全方位覆盖，一个角落都不放过。
这就和坚固的堡垒一样，让坏人无机可乘。
这样业主才能住得踏实呀！咱就得打造这样让人安心的物业服务，大家说是不是！我觉得物业服务就得做到以人为本，一切从业主的需求和感受出发，提供贴心、高效、创新、安全的服务，这样才能让小区成为大家真正的温馨家园。
物业管理方案参考范本(优秀8篇)
物业管理方案参考范本（优秀8篇）物业管理方案参考范本（优秀8篇）方案的每一步都有明确的步骤和要求，为执行者提供了明确的工作指导，有利于提高工作效率和质量。
这里提供优秀的物业管理方案参考范本，方便大家写物业管理方案参考范本参考。
物业管理方案参考范本篇1第一部分项目物业管理的定位及总思路一、本项目物业管理的定位(一)、本项目业态对物业管理的要求1、本项目业态对物业管理的基本要求本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：1)、维护和维修。
即对物业维护和维修，对日常使用环境和生活、工作秩序的维护;2)、组织和协调。
对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进行组织和协调;3)、经营和管理。
对物业的使用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理;展开相应的物业服务经营活动;4)、服务。
向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。
2、本项目业态对物业管理的特殊要求除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求，主要是用来配合物业的销售和经营的要求，主要有：1)、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务;2)、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作;3)、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书;4)、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题;5)、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项目品质。
(二)、本项目物业管理的定位1、本项目物业管理的档次本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者，由经营业态和未来可能的使用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。
2、本项目物业管理形式根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营带动服务，以服务促进经营。
物业管理整体设想及策划服务方案
物业管理整体设想及策划服务方案一、高标准、高水平的管理措施1、市场定位：本物业环境优雅，广大业主多以成功者为主，具备优质物业管理服务的高档居住区基础。
2、管理模式：以人为服务之本，不断完善管理制度，实践中开拓创新，以抓物业管理为基础、促进精神文明建设。
3、形象定位：安全、舒适、文明、环保、便利。
1)安全：通过完善、严密、高效、人防、技防并举的安全防范管理体系，充分保障各管理中心安居乐业。
2)舒适：按照服务规范标准，以优质的服务为广大业主营造温馨的生活环境。
3)文明：开展形式多样、丰富多彩的社区文化活动，营造邻里关系和睦、社区和谐、活跃、轻松的生活氛围。
4)环保：提供优良的园林绿化保洁服务，运用各种监督机制，创造出一个环保、优雅的居住环境。
5)便当全方位开展便民服务，为提供快捷、便利服务，体现“华苑小区”人清新、阳光的生活节奏。
二、具有深度和广度的管理措施我公司为提供专业化服务同时，重视环境和社会效益，在共赢的基础上打造出“华苑小区”管理精品。
为此我公司在这里郑重承诺：1、因物业管理单位内部人员违法行为导致管理中心损失，依法承担相应责任。
2、因管理不善或操作不当等原因造成责任事故，承担相应责任。
（三）建立快捷服务系统我公司始终坚持“至尊，服务至上”的企业宗旨，把满意率作为工作业绩评价的主要依据，从而最大限度地满足需求。
通过运用创新的服务理念，建立全方位服务系统，提供高档次的精品服务，不断提高满意度。
根据的需求息来调度各职能部门和作业层面的日常服务工作，设立息档案，高效反馈、处理意见及需求。
每月按期将需求和回访结果进行深入细致的分析，调整工作思路，真正体现“真诚服务，精心管理”的服务理念。
三、全方位的服务意识（一）为提供便当服务从广大业主的需求出发，为广大业主做实事。
根据“华苑小区”的实际情况，合理利用公用设施，为广大业主创造充分休闲娱乐的场所。
（二）24小时治安防范服务利用我公司所服务的大社区的带动作用，充分发挥安全管理工作多年无事故的优势，做好“华苑小区”治安防范工作。
公共物业管理服务方案模板
公共物业管理服务方案模板一、服务内容及范围根据物业管理的实际需求和服务范围，我们将为您提供以下服务：1. 日常保洁服务：包括公共区域的清洁、卫生、垃圾清理等工作；2. 绿化养护服务：包括花草树木的修剪、浇水、除草、施肥等工作；3. 安保服务：包括安全巡逻、监控设备维护、门禁系统管理等工作；4. 维修维护服务：包括水电设施、门窗、楼道、围墙等设施的检修、保养、维护等工作；5. 技术支持服务：包括电梯维修、消防设备维护、空调维护等技术支持服务；6. 社区活动服务：包括组织居民活动、社区联谊、文化娱乐等服务；7. 其他定制服务：根据物业管理需求提供其他定制服务。
二、服务流程1. 开始阶段：根据客户需求，确定服务范围、服务内容、服务方式等；2. 实施阶段：按照合同约定，组织人员、分工合作，进行服务的实施；3. 监督阶段：对服务质量进行定期监督检查，及时处理问题，确保服务质量；4. 结束阶段：服务到期时，总结经验，改进服务方案，以提高服务质量。
三、服务标准1. 日常保洁服务：按照时段和频次要求，对公共区域进行定期清洁、清扫，保持环境整洁；2. 绿化养护服务：根据植物品种和季节要求，进行定期修剪、浇水、施肥等养护工作；3. 安保服务：保持安全巡逻、监控设备维护、门禁系统管理等工作的正常运作；4. 维修维护服务：对水电设施、门窗、楼道、围墙等设施进行定期检修、保养、维护，及时处理故障；5. 技术支持服务：提供电梯维修、消防设备维护、空调维护等技术支持服务；6. 社区活动服务：组织居民活动、社区联谊、文化娱乐等服务，促进邻里和谐；7. 其他定制服务：根据客户需求提供其他定制服务，满足不同需求。
四、服务质量控制1. 建立服务质量监督体系：制定服务细则、考核标准，建立服务质量监督体系；2. 定期检查评估：对服务项目进行定期检查评估，及时发现问题并进行处理；3. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集意见建议并改进服务品质；4. 服务人员培训：对服务人员进行定期培训，提高服务意识和服务技能。
物业管理服务总体设想管理方案
物业管理服务总体设想管理方案物业管理服务方案 (2)第一节物业管理服务总体设想 (2)第二节物业管理服务组织机构设置及运作模式 (6)第三节物业管理人员的配备、培训、考核 (16)第四节管理规章制度的建立 (24)第五节物业档案管理方案 (32)第六节物业管理服务方案 (33)第七节物业收楼、装修管理方案及措施 (36)第八节公共秩序管理方案 (42)第九节绿化管理 (44)第十节清洁保洁作业方案 (57)第十一节设施设备运行、保护保养方案 (67)第十二节前期装备配备计划 ...................................................错误!未定义书签。
第十三节物业管理收支测算预案 ...........................................错误!未定义书签。
第十四节物业管理服务各项质量指标的承诺、目标 . (73)............................................................................................................................................................物业管理服务方案第一节物业管理服务总体设想为将专业的物业管理服务导入滨海新城高尚住宅小区，让滨海新城广大业主得到优良的客户服务与专业的物业保护服务，我司有如下服务设想：一、采取“物业服务与管理并重”理念，制造“高素养管理、高标准服务、高水平引导，最终满足高品质健康生活需求”的生活与居住环境.物业服务与管理并重，以服务为中心，营造滨海新城文明、舒适、祥与的人文环境；以管理为手段，确保滨海新城安全、有序、整洁、幽雅的居住环境；在我司专业化、标准化的物业管理运作下，保证为广大业主提供周全、贴身的客户服务，保障物业的增值、升值，以制造“高素养管理、高标准服务、高水平引导，最终满足高品质健康生活需求”的生活环境。
物业服务整体设想和策划方案
物业服务整体设想和策划方案以下是 6 条关于物业服务整体设想和策划方案：1. 咱就说，物业服务得像家人一样贴心才行啊！比如，看到业主提着重物，主动上前帮忙，就像你家人会做的那样。
要有专门的维修团队，随叫随到，嘿，这不比你找外面那些不靠谱的强多了呀！咱小区的绿化得打理得美美的，跟公园似的，让大家每天一出门就心情超好。
再弄个方便快捷的报修平台，可别弄那些繁琐的流程，直接点几下就能解决问题，多好呀！对不对？我觉得物业服务就得这么干！2. 嘿，你想想，物业服务要是没做好，那得多糟心啊！所以啊，安保措施必须杠杠的，巡逻得勤快点，别让那些不三不四的人进来。
保洁也得认真负责，不能有死角，让小区到处都干干净净的。
客服得热情周到呀，不能冷冰冰的，要像朋友一样对待业主。
再来几个有趣的社区活动，大家一起乐呵乐呵，这生活多有意思呀！你们难道不这么认为吗？物业服务就得做到这些！3. 哎呀呀，物业服务怎么能马虎呢！就好比一艘大船在海上航行，物业服务就是那稳定的舵手。
要有紧急事件处理方案，遇到啥突发情况都能快速应对，可不能手忙脚乱的。
还有啊，停车位得规划好，不能乱停乱放。
电梯的维护也很重要啊，总不能老是出故障吧。
还要和业主多沟通，听听大家的意见和建议，说到底这是为了大家好呀！我就觉得这样的物业服务才靠谱嘛！4. 物业服务呀，那就是业主生活的保障哟！像冬日里的暖阳一样温暖才行。
要是下雨天业主没带伞，能有工作人员递上一把伞，这多温馨呀。
公共设施要定期检查维修，可别等出问题了才去弄。
是不是可以弄个业主积分制，鼓励大家爱护小区环境呀。
然后呢，物业服务人员都要经过专业的培训，素质高高的，让大家都满意。
你们说这样好不好？我看行！5. 哇塞，物业服务真的太重要啦！这就好像是一个大拼图，每一块都不能少。
工作人员要时刻保持微笑，这能缓解业主一天的疲惫呢。
建立个业主交流群，大家有啥问题随时说，及时解决。
小区的路灯都要亮亮的，晚上走路也安全。
再搞个宠物乐园，让那些小可爱们有个玩耍的地方。
物业管理公共服务方案范本
物业管理公共服务方案范本一、服务理念及宗旨作为物业管理公司，我们的理念是为业主提供高品质、周到、细致的服务，建立和谐、温馨、便利的生活环境。
我们的宗旨是以业主满意为目标，以提升物业价值为导向，不断提升物业管理水平，为业主创造更大的价值回报。
二、服务内容1. 安全防护服务确保小区内的安全设施完善，保障业主的人身及财产安全。
加强巡逻防控，及时发现并处理安全隐患。
定期检查维修消防设施，保障小区的火灾安全。
建立安防监控系统，提高小区的安全警戒能力。
2. 公共卫生服务定期清理小区内的卫生死角，保持小区的整洁卫生。
加强小区的垃圾分类处理工作，做好垃圾分类宣传工作，提高业主的环保意识。
3. 绿化环境服务维护小区内的绿化设施，保障植物健康生长。
定期修剪修枝，除草灭虫，保持小区绿化环境整洁美观。
定期进行土壤施肥，保证植物的养分供应。
4. 便民服务为业主提供快递代收、缴费代办等服务，方便业主生活。
开展各类文化活动、健康讲座等，提升小区的文化氛围。
加强物业与居民的沟通互动，及时解决业主的投诉建议。
5. 设施维护服务定期检查维修小区内的电梯、水电设施等公共设施，确保设施的正常运行。
加强设施保养工作,延长设施的使用寿命。
6. 智能化服务推动小区的智能化建设，提供在线缴费、报修等便捷服务。
建立业主反馈系统，实现快速响应，高效解决。
7. 安全排查服务定期开展小区内的安全排查，发现及时处理安全隐患。
定期开展灾难演练，提高小区内的应急处理能力。
8. 生活服务为居民提供家政、维修等生活服务，方便居民生活。
开展健康体检、医疗讲座等活动，提升居民的健康意识。
三、服务具体措施1. 成立专业团队为保证服务的高质量和高效率，将成立专业的服务团队，包括保安队、保洁队、绿化队、工程维修队等，确保每个环节都有专业人员负责，做到细致入微。
2. 定期培训对物业管理人员进行定期培训，提升员工的服务意识和专业水平。
定期进行技能培训、岗位培训和素质提升培训，使员工始终保持最佳的工作状态。
物业服务方案6篇
物业服务方案6篇【篇1】物业服务方案为落实市十三届人大三次会议审议经过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，进一步规范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案：一、指导思想以国家《物业管理条例》为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点，以规范管理、提高物业服务水平为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理健康发展。
二、目标和范围（一）目标：1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率到达90；对存在工程质量问题的房屋要及时维修，维修及时率到达90、2、新建住宅小区推行招投标率到达100；20xx年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要100签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。
3、凡从事物业管理活动的企业，要100取得《物业企业资质证书》。
4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率到达100，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。
5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率到达100、6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要到达80以上成立业主大会和业主委员会。
（二）范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。
根据排查结果，进行清理整顿，进一步规范物业管理行为。
三、工作资料（一）完善我市物业管理地方性规章建设。
依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际情景，经过调研，同时借鉴国内先进城市取得的成功经验，尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》，依法加强我市物业管理活动的监督管理。
（二）全力解决开发建设遗留问题。
开发建设单位作为行为主体要切实承担起职责，按照规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进行完善，建委、规划、房产等相关部门，按照各部门职责，落实到职责单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。
物业管理服务的整体设想、服务措施及策划方案(范本)
物业管理服务的整体设想、服务措施及策划方案(范本)XX大厦是一座智能化程度高、集政府办公、会议、餐饮等功能为一体的高档公众服务型甲级写字楼。
为了追求更加优秀的立意，我们坚持以人为本之理念，强调办公环境的自然和谐，每一细节都力求完美，无论从整体规划还是从局部设计来看，XX大厦都是一座高起点、高水准、高品味的智能化高档写字楼。
针对XX大厦物业管理的各个要素，我们开展了周密的市场调研，在深入挖掘设计思路的基础上，牢牢把握XX大厦跨世纪办公需求，针对机关办公大楼物业管理的特点，紧紧抓住物业管理工作的难点和重点，确定出我们的整体构想和管理策划思路，可概括为：一、严格采用四星级酒店管理模式。
XX大厦的硬件配置及规模等方面都达到了四星级酒店标准，同时又是一座智能化程度高的高档写字楼。
为此，我们郑重承诺：自接管XX大厦之日起，严格按照四星级酒店的管理模式对办公大楼实施物业管理；一年内达到“市级物业管理优秀大厦”标准，两年内达到“国家级物业管理示范大厦”标准；严格ISO9001国际质量体系标准进行物业运作，严格ISO国际环境管理体系进行环保管理，并力争两年内通过ISO9001、ISO两项国际管理体系认证，使XX大厦成为能源、资源无浪费，环境无污染的环保、安全、舒适、便捷的现代化高档办公楼。
二、我们的工作重点。
重点之一：确保安全管理万无一失。
XX大厦的合理布点和安全警卫任务十分艰巨，由于该项目为政府行政机构，大型会议、群众上访、贵宾来访比较频繁，因此安全保卫任务负担较大，智能设施的高效正常运作需要一个过程。
治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。
所以，我们在现场勘查、实地考察的基础上，与专业人士反复磋商研讨，根据智能化防范的条件，结合我们在其他管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了入驻期治安管理：“人防为主，技防为辅”，常规期治安管理“技防为主，人防为辅，全面防范”的整体治安防范思路。
同时教育员工严格遵守保密制度，人人树立安全意识，做到全员防范。
物业管理服务方案（通用6篇）
物业管理服务方案（通用6篇）物业管理服务方案（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的物业管理服务方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业管理服务方案篇1一、保安方面1、本周重点是三期车位理顺，目标为：小区内无车辆乱停放、业主车辆都固定车位并按序停放。
门岗负责禁放无地下库车位的车辆入院内，车管岗负责门前车位与停车秩序的管理，负责预定了固定车位的业主车辆车位不被占用，并保证门前车辆有序停放。
2、大厦内、浦发银行门前与店内、商业店铺、好百年、15号南办公楼道每日2次巡逻、其中1次进店提示，增强业主对商业保安服务的感受。
3、门岗岗亭整理、杂物清除、摆放灭火器。
4、加强对三期住改商人员损坏门禁的监管，实行绝对责任制度，使用人防和技防手段确保。
5、如遇雪天根据需要应急加入扫雪。
二、保洁方面1、重点加强楼道卫生，组织清理楼道和消防箱里的杂物。
2、着装、工号、防滑牌摆放等要求规范。
3、周三进行一次保洁整体大检查，进行评比考核、奖优罚劣。
4、大厦本周重点加强门口的杂物清理、电梯间的保洁质量、走廊的保洁质量。
5、整理地下车库的杂物，防范火灾事故。
6、安排雪天保洁的工作，确保雪天不影响业主出行。
三、工程方面1、落实三期门禁故障排查，做好记录，配合南京泛尼士公司维修，做好验收和技术学习。
2、落实分区设施巡查和检修，重点对楼道灯、草坪灯、道路灯和水电设施进行维修。
3、大厦加强对水电的控制，防止未办手续装修及违章装修，做好天台门和地下室门的锁闭。
4、重点设备间完成责任人并挂牌。
四、客服方面1、本周重点配合做好三期车管，每天跟进保安对车辆的情况进行客户沟通，续收车位费和落实车位固定，做好客户解释工作，防范纠纷。
2、进行业主户内可视对讲故障情况的调查，并做好业主登记和验收签字工作。
3、分片区管理责任落实，加强对片区卫生监督、客户关系维护和费用催收工作。
物业服务方案范本
物业服务方案范本一、物业服务方案1.简介本物业服务方案旨在提供一体化的物业管理服务，既满足业主的需求，又提供高效便捷的服务。
我们的目标是为业主创造一个舒适、安全、美观的居住环境，提供全方位、立体化的物业管理服务。
2.服务内容（1）维修保养：提供定期巡查、维修设备、维护房屋等服务，确保物业设施的正常运行和使用。
（2）清洁服务：包括公共区域、楼道、电梯、垃圾处理区的定期清洁和保洁工作，确保整个小区的清洁与卫生。
（3）安全服务：安装监控设备、配备保安人员，保障小区的安全与治安。
（4）花园绿化：定期修剪花草、除草、清除落叶，保持小区的整洁与美观。
（5）信息服务：建立小区信息发布平台，向业主发布小区公告、活动信息、停水停电通知等。
3.服务标准（1）维修保养：设备故障报修后，将在24小时内进行处理；定期巡查，每周巡查一次，详细记录每处设备的状况。
（2）清洁服务：公共区域每天清洁一次，楼道和电梯每天清洁2次，垃圾处理区每天清理一次。
（3）安全服务：设备监控24小时不间断监控，保安人员24小时巡逻，确保小区的安全。
（4）花园绿化：每月进行一次修剪花草、除草、清理落叶等工作。
（5）信息服务：及时发布小区公告、活动信息、停水停电通知等，确保业主及时获得相关信息。
4.服务管理（2）培训物业人员：定期组织培训，提高物业人员的服务意识和技能，确保提供高质量的服务。
（3）设立投诉处理机制：建立物业服务投诉处理机制，接受业主的投诉并及时处理，解决问题。
5.费用管理（1）费用收取：根据业主的实际使用情况，按照相关规定收取物业费用，并定期公示。
（2）费用使用：物业费用主要用于维修设备、清洁服务、安保设备的维护、花园绿化以及其他与物业管理相关的支出。
二、物业服务宗旨1.以业主为中心：满足业主需求、维护业主权益，为业主提供优质服务是我们的首要任务。
2.以社会责任为基础：严守服务承诺，秉持诚信原则，按照相关法律法规进行服务管理。
3.以创新为动力：不断推动物业服务的创新与改进，提升服务品质与水平，满足业主日益增长的服务需求。
物业管理服务方案及设想模板
物业管理服务方案及设想模板预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制物业管理服务方案及设想1旅游城物业服务整体设想及思路第一章、公司简介略第二章、项目物业服务整体方案设想及思路一、项目物业服务实施方案设想我们提出构建“一站式”的万达生活方式，强调由“物化”管理上升到“文化”管理；实现传统家居理念与万达“一站式”生活方式高度共融的“精英文化社区”的管理目标；经过物业公司搭建的社区交流和沟通平台，促进邻里之间的睦邻亲善及和平共处；激发广大业主积极参与建设社区人文环境的共建共享。
在物业服务方面坚持以“社会效益、环境效益为主，经济效益为辅”的经营宗旨，倡导“以人为本”的服务理念，形成规模优势，优质服务，保本微利，为业主/住户当好管家。
同时在为万达项目提供规范、细致的基础物业管理服务的同时，将着力发挥万达物业独具的商业管理优势，将社区打造为亦静亦炫，宜居宜商的生活社区；时尚投资精英消费与经营的现代模范生活典范社区。
为实现以上设想，拟采用“一种模式、两个目标、五项措施”的管理方针；其次经过集团资源和运用持续发展的战略，确保物业的保值、增值。
具体方案实施如下：1.一种模式：执行“大管家”服务模式:按楼栋设立“大管家”，“管家”(将区域内物业工程维修、秩序维护、清洁服务人员纳入直接监管范围)，其手机24小时开机，业户若有什么事情能够随时与管家联系。
目的是让一个区域的负责人直接面对业主，日常生活发生大小事情都能够直接找管家负责，无需去找物业公司的不同部门；任何事情用一个电话号码，为业主全部解决。
同时在管理工作中将根据本物业的实际特点运用CS系统（顾客满意战略），建立富有亲和力的管理和服务模式，力求更好地满足业户的需求。
如：1）迎候服务，早晚礼:管理处主要管理人员携带大管家/管家轮流负责迎候值班，在大门迎接业主/客户的上、下班前半小时；在规定时间内迅速达到迎候位置，遇见客户迎面而来，应点头微笑致意并问好。
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物业管理服务方案
及设想
1
旅游城物业服务整体设想及思路
第一章、公司简介略
第二章、项目物业服务整体方案设想及思路
一、项目物业服务实施方案设想
我们提出构建“一站式”的万达生活方式，强调由“物化”管理上升到“文化”管理；实现传统家居理念与万达“一站式”生活方式高度共融的“精英文化社区”的管理目标；经过物业公司搭建的社区交流和沟通平台，促进邻里之间的睦邻亲善及和平共处；激发广大业主积极参与建设社区人文环境的共建共享。
在物业服务方面坚持以“社会效益、环境效益为主，经济效益为辅”的经营宗旨，倡导“以人为本”的服务理念，形成规模优势，优质服务，保本微利，为业主/住户当好管家。
同时在为万达项目提供规范、细致的基础物业管理服务的同时，将着力发挥万达物业独具的商业管理优势，将社区打造为亦静亦炫，宜居宜商的生活社区；时尚投资精英消费与经营的现代模范生活典范社区。
为实现以上设想，拟采用“一种模式、两个目标、五项措施”的管理方针；其次经过集团资源和运用持续发展的战略，确保物业的保值、增值。
具体方案实施如下：
1.一种模式：执行“大管家”服务模式:按楼栋设立“大管家”，“管家”(将区域内物业工程维修、秩序维护、清洁服务人员纳入直接监管范围)，其手机24小时开机，业户若有什么事情能够随时与管家联系。
目的是让一个区域的负责人直接面对业主，日常生活发生大小事情都能够直接
找管家负责，无需去找物业公司的不同部门；任何事情用一个电话号码，为业主全部解决。
同时在管理工作中将根据本物业的实际特点运用CS系统（顾客满意战略），建立富有亲和力的管理和服务模式，力求更好地满足业户的需求。
如：
1）迎候服务，早晚礼:管理处主要管理人员携带大管家/管家轮流负责迎候值班，在大门迎接业主/客户的上、下班前半小时；在规定时间内迅速达到迎候位置，遇见客户迎面而来，应点头微笑致意并问好。
2）引导式服务：为访客做引导或为业主提供主动服务(如提重物、抱小孩等)。
管家式服务：区域大管家及物业工作人员引导式服务：主动引导客人或帮业主提重物2.两个目标
1)总体目标：
➢按成都市物业服务等级执行“五级”服务标准提供物业服务，对项目全面导入ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标
准、OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，同时分析并满足业主
的需求。
➢项目全部交付后一年内，达到成都市市级物业管理优秀标准；在符合
参评条件的前提下，全部交付后三年内达到省级物业管理优秀标
准。
2)分项指标
二、项目物业服务方案设想保障措施
结合“万达城”项目物业管理的难点、重点及管理思路，我们拟采取以下管理服务措施，以保证管理模式的实现及精品服务的供给：
1.措施一：提供“一站式”全面服务：为最大限度地方便业主用户，全
方位地实行以人为本的客户服务；管理处分别设置“大堂式”管理和“组团式”管理客户服务中心,经过联合办公简化办事手续，避免业主。