常熟中南世纪城南地块综合计划
常熟市南部新城综合交通专项规划(2013-2030)
一、规划概况规划范围与新城总体规划编制范围协调一致，为北至三环路、富春江路、白茆塘，东至四环路，南至锡太一级公路、昆承湖东南岸、金象路、久隆路，西至苏常公路，面积为7748.15万平方米。
规划期限为2012－2030年，远景展望至2030年以后。
规划内容主要涉及交通发展态势分析与需求预测、综合交通发展战略、区域与对外交通规划、城市道路系统规划及公共交通系统规划等方面。
二、综合交通发展战略在南部新城总体规划指导下，南部新城交通发展战略目标是：建设一个大中运量公交主导、集约多元、集疏高效的综合交通系统，引导新城精明增长，支撑新城发展。
制定三大战略任务：Ÿ战略任务一：依托常熟交通优势，构建新城畅达高效的对外交通集疏运体系；Ÿ战略任务二：以交通引导新城用地集约发展；Ÿ战略任务三：建立高品质、差别化的新城交通系统。
三、区域与对外交通系统规划通过区域与对外交通系统规划，积极加强南部新城与周边重大交通基础设施的全面对接，构建新城对外畅达、联系便捷的集疏运交通系统。
铁路设施方面，近中期保留通苏嘉城际铁路西线方案，远期建议国家沿海大通道从南通东站出发，进入常熟后沿常台高速继续向南，进入苏州高铁站，在新城东部新安江路上常台高速出入口附近设城际铁路站。
规划苏州市域轨道线，沿新世纪大道布设，在新城范围设置东南大道站、理工学院站和新汽车站等三个轨道站点。
公路方面，共形成一条高速公路和“两横两纵”的干线公路布局形态，高速公路为常台高速，干线公路分别为G204、锡太一级公路、苏常公路和四环路。
四、城市道路系统规划以上位规划为指导，建成以快速路为对外及过境联系通道、主干路为新城内部快速联系骨架，与主城便捷联系、路权明晰、级配合理的城市道路网体系。
远期规划形成“一横两纵”的快速路网布局，路网规模达23km，路网密度为0.4km/km2；构建“四横八纵”的新城主干路网，路网规模为85.3km，路网密度为1.42km/km2。
加强新城次支路网建设，形成功能明确、结构合理、并与用地协调的城市道路网络。
七都镇总体规划方案(2018-2035)
七都镇总体规划方案（2018-2035）一、区位分析地理位置七都镇位于苏锡常都市圈内，也处于江苏省优化发展区内，毗邻太湖位于江苏省苏州市南端，与浙江省相交。
七都镇距离上海114km,距离苏州市区55km,距离无锡116km,距离嘉兴113km。
对外交通沪渝高速、S230省道和苏震桃公路等重要的对外通道是影响七都社会经济未来发展的重要因素。
沪渝高速江苏段经过吴江区北厍、黎里镇、古池荡、七都镇、震泽镇，终点位于苏州市吴江区震泽镇的苏浙两省交界处，与浙江省申苏浙皖高速公路相接，江苏段路线全长49.947公里。
S230省道起自宜兴丁蜀镇，止于苏浙交界的苏州市吴江七都镇，为环太湖的重要干线公路，也是苏南地区一条重要的通往浙江的南向通道，吴江境内部分路段与规划中的苏震桃公路共线。
苏震桃一级公路，北接苏州市区友新路，经西南绕城高速公路，跨太湖稍连接松陵、横扇、震泽、桃源等乡镇，南接浙江桐乡（盐官至乌镇一级公路）。
七都镇周边城镇盛泽镇、平望镇和滨湖街道是苏州市规划内的优化提升区域。
二、七都镇的发展潜力七都镇作为第二批全国特色小镇，长三角城市群、苏锡常都市圈的重要成员，不仅具备优美的太湖风光，还有亨通光电缆、有色金属、针织纺织、建材家居四大支柱产业，国学大讲堂、江村文化等文化资源，以及太湖国学音乐小镇的旅游项目资源。
同时在交通上，南临沪苏浙高速公路、318国道，西接苏震桃一级公路，中有230省道横贯全镇。
京杭大运河、太浦河在镇郊交叉流过，有效地连结长江三角洲中最富裕的苏、锡、常地区和杭、嘉、湖地区，是整个华东地区重要的水陆交通枢纽。
三、上位规划《长江三角洲地区区域规划》（2009-2020）中，七都镇沿湖发展应坚持生态优先原则，以保护太湖及其生态环境为前提适度发展旅游观光、休闲度假、会展、研发等服务业和特色生态农业，成为全国重要的旅游休闲带，区域会展中心和研发基地。
吴江城市总体规划中，定位为临湖生态经济片区中心。
供配电工程施工组织设计
南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程项目编号：JSDL-XGGK-NJ-2017-04-001技术标投标人：江苏喆泰电力实业有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年5月2日目录一、投标人资格审查资料..........................................................................................................................1、投标人概况表................................................................................................................................2、安全生产许可证 (1)3、企业三标认证证书........................................................................................................................二、项目管理机构......................................................................................................................................（一）项目管理机构组成表..............................................................................................................（二）主要人员简历表......................................................................................................................1、项目经理简历表............................................................................................................................2、技术负责人简历表........................................................................................................................3、安全负责人简历表........................................................................................................................4、管理人员证书................................................................................................................................5、项目部特殊作业人员表................................................................................................................7、养老保险影印件............................................................................................................................三、施工组织设计......................................................................................................................................1、编制说明........................................................................................................................................2、工程概况及特点............................................................................................................................2.1、工程概况.............................................................................................................................2.2 工程特点...............................................................................................................................3、施工现场组织机构........................................................................................................................3.1 组织机构关系图...................................................................................................................3.2 工程主要负责人简介...........................................................................................................3.3 施工组织机构职能与职责...................................................................................................4、施工现场总平面布置图................................................................................................................5、施工方案........................................................................................................................................5.1 施工准备...............................................................................................................................5.2 施工工序总体安排...............................................................................................................5.3主要工序和特殊工序的施工方法 ........................................................................................6、工期及施工进度计划....................................................................................................................6.1 工期规划及要求...................................................................................................................6.2 施工进度计划的编制...........................................................................................................6.3 保证进度措施.......................................................................................................................7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 ................................................................................7.1 质量目标...............................................................................................................................7.2 质量管理组织机构及主要职责 ...........................................................................................7.3 质量管理的措施...................................................................................................................7.4 质量管理及检验的标准.......................................................................................................7.5 质量管理及检验标准的依据...............................................................................................7.6 质量保证技术措施...............................................................................................................7.7 工程质量管理的控制点、常见问题和防范措施 ...............................................................8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 ................................................................................8.1 安全管理目标.......................................................................................................................8.2 安全管理组织机构及主要职责 ...........................................................................................8.3 安全管理制度及办法...........................................................................................................8.4 安全组织技术措施...............................................................................................................8.5 雨季施工管理措施...............................................................................................................9、工程分包的管理............................................................................................................................9.1 分包的原因及范围...............................................................................................................9.2 分包商的选择条件...............................................................................................................9.3 对劳务分包人员的安全管理...............................................................................................9.4 对劳务分包人员的作业质量管理 .......................................................................................9.5 对劳务分包人员的文明施工管理 .......................................................................................9.6 工期管理...............................................................................................................................9.7 劳资监管措施.......................................................................................................................10、环境保护及文明施工..................................................................................................................10.1 环境保护.............................................................................................................................10.2 加强施工管理，严格保护环境 .........................................................................................10.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 .........................................................................10.4 文明施工考核、管理办法.................................................................................................11、计划、统计和信息管理..............................................................................................................11.1计划管理..............................................................................................................................11.2统计技术管理......................................................................................................................11.3信息管理..............................................................................................................................12、施工协调与配合措施..................................................................................................................12.1与设计单位的工作协调......................................................................................................12.2与监理工程师的工作协调..................................................................................................12.3与材料设备供应商的协调..................................................................................................13、质量创优策划及合理化建议......................................................................................................13.1 工程创优目标.....................................................................................................................13.2 管理组织机构及主要职责.................................................................................................13.3 工程创优管理措施.............................................................................................................13.4 质量管理及检验的标准.....................................................................................................13.5 技术档案管理.....................................................................................................................13.6 合理化建议.........................................................................................................................14、安全文明施工策划......................................................................................................................14.1 安全文明施工管理目标.....................................................................................................14.2 安全文明施工组织机构及职责 .........................................................................................14.3 安全文明施工管理措施.....................................................................................................14.4安全、文明施工现场布置..................................................................................................14.5工程事故应急预案..............................................................................................................15、附表..............................................................................................................................................15.1 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .....................................................................15.2 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .........................................................15.3 附表三：劳动力计划表.....................................................................................................15.4 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 .................................................................15.5 附表五：施工总平面图.....................................................................................................15.6 附表六：临时用地表.........................................................................................................15.7附表七：拟分包项目情况表..............................................................................................四、施工组织确认书..................................................................................................................................五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 ..................................................................................六、投标人需说明的其它问题..................................................................................................................七、技术偏差表..........................................................................................................................................一、投标人资格审查资料1、投标人概况表江苏喆泰电力实业有限公司简介江苏喆泰电力实业有限公司是具有建筑工程施工总承包三级、输变电专业承包三级、地基基础工程专业承包三级、防水防腐保温工程专业承包二级施工资质的企业。
冬季施工施工方案
目录第一章、编制依据 (2)第二章、工程概况 (2)第三章、冬期施工部署 (4)第四章、主要冬期施工技术措施 (9)第五章、冬期施工安全技术措施： (15)第六章、冬季施工消防措施 (16)第七章、环境保护措施 (17)第八章、管理保证措施 (17)第九章、冬期施工混凝土养护计算 (18)第十章、冬季施工应急预案 (25)第十一章、附图 (28)一、编制依据二、工程概况1、总体概况吴江中南世纪城（南地块49-62#、北地块76#~83#85#86#楼及地库）工程位于苏州市吴江区，中山南路与长坂路西侧。
建设单位为苏州中南世纪城房地产开发有限公司，施工承建单位为南通建筑工程总承包有限公司，监理单位为上海宝钢工程咨询有限公司。
本工程由北地块76~83、85、86号楼、地库约270000平方米，别墅约13000平米组成，建筑物设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。
基础为锤击桩+伐板基础。
主楼高度为H=99.60m，地下二层，地上33层。
首层高度为3.3m，2层往上为3m。
2、冬施期间本工程计划安排分项工程施工的项目根据《钢筋混凝土结构施工及验收规范》及《建筑工程冬期施工规程》规定，第1.0.3条规定，“当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进行入冬期施工：当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工”。
根据这一规定和苏州气象台统计资料，苏州市日平均气温稳定低于5℃的冬季施工期为当年的12月中旬日至次年的3月中旬日，总计天数为100天左右。
日极端最低气温为-3～-5℃左右，一般发生在一月份。
根据苏州市的气温特点把整个冬期分为三个阶段：初冬期：当年的12月中旬至1月10日，大约30天可称为初冬期。
这一阶段的日平均气温最低值一般在0℃以上，其特点是白天基本上处于正温（寒流降温天气除外），白天和夜间处于正负温交替，但其发展趋势是气温一天比一天低，寒流降温一般是以一周一至二次呈周期性变化。
青岛中南世纪城简介
青岛中南世纪城简介第一部分统一说辞一、公司品牌介绍我们中南控股集团起步于1988年，已发展成为总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元的大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。
中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，旗下建筑产业江苏省民营建筑行业前列，南通建筑工程总承包有限公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；“中南世纪城”品牌是江苏省最具知名度的房地产品牌之一；北京城建中南土木工程集团有限公司是全国最早从事地铁工程研发与施工的专业公司。
中南经营网络：以长三角经济圈为中心，以环渤海经济圈和珠三角经济圈为两翼形成鼎足之势，辐射全国，业务遍及京津、沪、苏、琼、陕、粤、川、浙、新等11省20多个市，并延伸拓展至美国、澳大利亚、日本、俄罗斯、新加坡、沙特、阿联酋、科威特、阿尔及利亚、毛里塔尼亚、越南、关岛等境外市场。
中南控股集团秉承“打造时代精品，铸造百年基业”之理念，“中南地产”品牌，毕22载之功，倾力打造，现已发展成为南通房地产企业的中流砥柱。
目前正在开发的项目有南通中央商务区、青岛海湾新城、青岛李沧中南世纪城、海南中南·森海湾、海南儋州中南西海岸、中南世纪花城、军山半岛、海门中南世纪城、镇江中南世纪城、盐城中南世纪城等，而且南通中南世纪城、世纪花城、海门中南世纪城、盐城中南世纪城、李沧中南世纪城、儋州中南西海岸都是超过百万平方，其他项目也是在30万平方米以上。
公司现在全国各地都在看地，海门、吴江、淮安、四川南充、辽宁营口、内蒙古锡林浩特、新疆乌鲁木齐等地都在洽谈开发用地，也都是百万以上的超级大盘，其中青岛市李沧东部项目—世纪锦城已经在积极筹备中，相信不久就可以开工了。
2021“美丽吴中”土地征收成片开发策划方案
2021“美丽吴中”土地征收成片开发策划方案应当仔细地观察，为的是理解；应当努力地理解，为的是行动。
一、基本情况苏州市吴中区2021-01号土地征收成片开发方案新增甪直镇片区1个，片区总面积为公顷。
二、编制依据1. 《中华人民共和国土地管理法》；2. 《自然资源部关于印发<土地征收成片开发标准（试行）>的通知》（自然资规〔2020〕5号）；3. 《江苏省自然资源厅关于开展土地征收成片开发方案编制工作的通知》（苏自然资函〔2021〕15号）；4. 《苏州市吴中区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》；5. 《区政府关于公布苏州市吴中区征地区片综合地价标准的通知》（吴政发〔2020〕72号）；6. 《苏州市吴中区国土空间规划近期实施方案》；7. 吴中区永久基本农田划定成果、生态保护红线成果、最新土地变更调查成果等资料；8. 《苏州市甪直镇控制性详细规划》；9. 成片开发拟建设项目的相关资料及其他资料。
三、成片开发的必要性1、全面融入长三角一体化、沪苏同城化的需要在“十四五”规划开局之年，吴中明确提出以“美丽吴中”为指引，深化“核轴带”功能区布局，立足打造特色融入长三角一体化的标杆。
通过成片开发，进一步对接融入上海，一方面配合建设轨道交通5号线、7号线、通苏嘉甬高铁，推动形成加快融入长三角一体化的交通硬支撑；另一方面加大在产业、科技、公共服务等方面的对接力度，精心谋划吴中生物医药产业园与张江药谷、苏州（太湖）软件产业园与上海浦东软件园合作，靠前承接上海“溢出效应”。
同时围绕“核轴带”功能区布局，以“东中西”跨区域协同发展为牵引，对接工业园区桑田岛、独墅湖科教创新区、太湖科学城，积极参与环中环科技创新走廊、沿太湖科技研发创新带建设，推动产业链优势互补、创新链深度融合，全面融入长三角一体化、沪苏同城化。
2、实现产业提质增效、转型升级的需要实体经济是吴中的立身之本，吴中区将坚定不移走实业兴区道路，以智能化、数字化、高端化为引领，突出增量培育壮大、存量改造提升，强化美丽吴中的实体支撑。
深化“三二一”产业格局 创塑“4411”产业体系
优化“三二一”产业结构构建“4411”产业体系经济发展局2011.12.20根据赵书记在市第六次党代会上的讲话精神，结合城南新区实际，今后五年，我们必须加快经济结构调整和产业转型升级，紧扣智慧新城、生态新城和现代新城的目标定位，大办培植“两高两低一自主”（即高科技含量、高附加值、低耗能、低污染、自主创新）的产业，构建以现代服务业为主，战略性新兴产业和生态休闲农业协调发展的现代产业体系。
一、形势分析城南新区作为全市经济发展新的增长极、全市服务业经济跨越发展的主战场，在产业创塑和培育方面具有许多优越条件。
一是长三角区域经济一体化和沿海大开发上升为国家战略，盐城市作为长三角地区重要的沿海城市，生产制造业快速发展，产业结构优化升级，城市化进程加快，以及居民消费需求的转变升级，对我区经济特别是服务业的整体发展带来更大的空间；二是城南新区的开发建设是市委、市政府加快城市化和城市现代化的一项重大战略决策，近期市委市政府将出台加快城南新区发展的专项扶持政策，将推动我区产业加快提档升级；三是市区到2020年将建成200万人口的沿海特大型城市，城市服务功能将会得到加强。
同时，市区明确了重点向南的城市发展思路，我区经过几年来的建设，城市框架基本形成，一大批服务业项目正在推进实施，我区服务业发展总体上进入到一个重要的战略机遇期。
总体来说，我区建立现代产业体系具有后发优势，空间较大，发展后劲较强，但也面临着一些挑战和压力，主要有：一是通货膨胀仍是当前我国经济面临的最主要问题，宏观政策趋紧的形势短期之内不会改变，将对今后的产业培育工作造成一定的影响；二是城南新区城市框架基本形成，但配套功能还不完善，新城区人气聚集还需要一个过程；三是集聚区内的产业项目大都还处于建设期或建成初期，新的经济增长点培植短时间内难以见效；四是工业基础不强，多为传统制造行业，门类杂、布局差、集聚弱，缺少战略性新兴产业。
二、战略定位按照“一年打基础、二年见成效、三年成体系”的总体安排，以优化“三二一”产业结构为目标，全力打造“4411”型现代产业体系，即重点发展现代服务业的“四大支柱产业”（金融、科技、总部经济、商贸流通）和“四大配套产业”（文化旅游、康体服务、社区服务、房地产），同步发展战略性新兴产业和生态休闲观光农业，构建以现代服务业为主、新型工业和特色农业协调发展的现代产业体系。
吴江城市规划
吴江市都市总体规划（2023－2023）来源: 吴江市建设局受人民政府委托, 吴江市建设局于2023年年终开始对《吴江市都市总体规划》组织修编, 目前规划成果已经基本完毕。
为提高规划旳科学性、前瞻性、合理性和可操作性, 现将都市总体规划旳重要内容进行公告。
请广大市民对该规划提出宝贵意见和提议, 为下一步规划成果旳完善提供参照。
第一部分总则一、区域位置吴江市位于长江三角洲经济发达地区、中国经济发达地区苏锡常、杭嘉湖经济圈之间, 东临上海、北靠苏州、西濒太湖、南与浙江嘉兴、湖州接壤。
二、规划年限近期: 2023-2023年远期: 2023-2023年远景: 展望50年第二部分市域城镇体系规划一、发展目旳经济发展目旳: 见表一表一社会发展目旳: 见表二表二生活水平目旳: 见表三表三生态环境目旳: 见表四表四二、市域社会经济发展战略及人口规模预测市域社会经济发展战略: 坚持以发展为主题, 以构造调整为主线, 改革开放和科技进步为动力, 以提高人民生活水平为基本出发点, 树立生态观念, 将吴江建设成为人文景观与自然风光于一体旳园林都市。
人口与都市化水平预测1.市域人口吴江市域总人口分别为: 2023年135万人, 2023年160万人。
2.都市化水平预测吴江都市化水平估计: 2023年为70.4%, 2023年为81.3%三、市域空间构造规划1.市域空间构造: 分为五个相对独立旳片区。
临苏外向型经济开发区: 包括松陵、同里、菀坪以及平望旳太浦河以北地区。
临沪综合经济区：指汾湖镇, 具有紧临上海旳区位优势, 是吴江全面接轨上海发展旳前沿阵地。
临湖生态经济区: 包括七都和横扇。
盛泽民营经济区: 包括盛泽、铜罗、平望太浦河以南地区。
震泽民营经济区: 包括震泽、桃源。
2. 城镇等级规模构造:估计吴江全市人口2023年临苏外向型经济开发区50万人, 临沪综合经济区20万人, 临湖生态经济区7万人, 盛泽民营经济区40万人, 震泽民营经济区13万人, 合计130万人。
常熟中南世纪城高层建筑施工组织设计
常熟中南世纪城高层建筑施工组织设计一、项目概述二、工期安排根据项目的建筑面积和重要性，本项目的建设周期预计为3年。
具体工期安排如下：1.第一年：-完成项目的地质勘测和规划设计；-进行项目的土地开发和平整；-设计和制作施工所需的施工图纸和材料清单；-执行地基基础的施工和检测；-进行项目的主体结构施工。
2.第二年：-继续进行主体结构的施工；-完成项目的外立面装饰和室内装修；-安装电气、给排水、空调等设备；-进行项目的消防和安全设施的安装。
3.第三年：-完成项目的室内装修和细部装饰；-进行项目的综合调试和验收；-完成项目的竣工和交付。
三、施工组织策划1.项目管理组织：为保证项目能够按时、按质、按量完成，将设立一个项目管理组织，由项目经理、项目总工程师、项目总监等组成，负责项目的整体规划、建设、监督和管理。
2.施工组织架构：施工组织将分为建筑施工组织、机电安装施工组织和室内装修组织三个部分，各部门负责不同的施工任务，并相互配合，确保施工工序的顺利进行。
3.施工人员招募与培训：根据项目的需求，将通过招标或招聘的方式招募合适的施工人员，同时提供必要的培训和技能提升，以确保施工人员具备必要的专业技能和工作经验。
4.材料采购与储备：根据施工进度和项目需求，合理安排材料的采购和储备，确保施工所需的材料能够及时提供，避免因材料不足而导致施工延误。
5.安全管理：本项目将建立严格的安全管理制度，包括施工现场的安全措施、人员的安全培训和设备的安全操作规程等，确保施工过程中的安全性和稳定性。
四、施工工序安排1.地基基础工程：包括地基处理、基坑开挖、地下室施工等工序。
2.主体结构施工：包括混凝土浇筑、钢结构安装、楼板施工等工序。
3.外立面装饰：包括玻璃幕墙、石材装饰、外墙涂料等工序。
4.室内装修：包括地面铺设、墙面装饰、天花板安装等工序。
5.机电设备安装：包括电气设备、给排水设备、空调设备等工序。
6.消防安全设施安装：包括消防水系统、报警系统、排烟系统等工序。
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同工程名称：常熟中南世纪城D组团洋房别墅土建、安装施工合同工程地点：常熟市泰山南路26号发包人：常熟中南世纪城房地产开发有限公司合同签订日期：二○一一年月日第一部分协议书发包人（全称）：常熟中南世纪城房地产开发有限公司承包人（全称）：万通建设集团有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：常熟中南世纪城D组团土建、安装施工工程地点：常熟市泰山南路26号工程内容：土建、水电安装资金来源：自筹二、工程承包范围、承包方式2.1承包范围：2.1.1发包人提供的施工图纸（包括设计变更部分）范围内的全部土建、安装工程，其中：土方开挖、基坑支护、桩基、铝合金门窗、进户门、单元门、防火门、外墙GRC线条、机电设备、外墙保温、外墙涂料及施工、消防、智能化、电梯、防水工程、室内外栏杆及护栏、二次装修（室内外）、室内精装、景观工程、信报箱、牛奶箱工程、楼栋牌、单元牌、门牌工程等专项工程由发包人另行分包，但承包人须对该另行分包的专项工程承担总包管理责任。
2.1.2承包方式：承包人按合同约定的承包范围，以包人工、包材料、包工期、包质量、包安全、包施工全部风险的方式完成承包工程及招标文件中规定的相关工作。
2.2 承包人对承包人承包范围内的全部工程（含发包人另行分包工程）的质量、安全、工期、文明施工等负完全责任。
三、合同工期开工日期：具体开工时间以发包人签发的开工通知为准。
合同工期总日历数：360 日历天。
四、质量标准：达到优良工程验收标准。
五、合同价款暂定合同金额(人民币大写)：4000万元（大写：肆千万元整）最终工程结算按专用条款约定办理结算。
六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1、本合同协议书2、中标通知书3、双方补充的特别约定4、本合同专用条款5、本合同通用条款6、招标文件及其附件7、投标书及其附件8、标准、规范及有关技术文件9、图纸10、工程量清单（如有时）11、工程报价单或预算书12、投标文件及其补充说明、工程报价单、安全协议、廉洁管理协议书、砼服务协议、合同附件等相关文件。
常熟南部新城生态专项规划
一、规划概况南部新城位于常熟市正南方向，是江苏常熟市高新技术产业园区的主要组成部分。
南部新城规划面积77.48平方公里，西拥18平方公里昆承湖，沼泽湿地、水网纵横，具有良好的生态基础、产业基础和区位优势。
随着主城空间的不断扩张，南部新城正逐步成为常熟经济的重要增长级、发展新引擎，是常熟实现由“沿江时代”到“环湖时代”跨越式发展不可或缺的平台，也是常熟实现宜居生态城市的重要契机，标志着南部新城的规划建设进入新的发展阶段。
规划主要以《常熟市南部新城总体规划（2010-2030）》为依据，进一步优化、深化用地布局，确定土地使用的功能结构，引导城市建设，整合土地资源，控制基本建设，指导控制性详细规划编制，同时为规划行政管理部门提供技术依据二、规划范围规划范围与南部新城总体规划一致：北至三环路、富春江路、白茆塘，东至四环路，南至锡太一级公路、昆承湖东南岸、金象路、久隆路，西至苏常公路，总面积为77.48平方公里。
三、规划战略以生态和谐为目标，以绿色产业发展为主导、以城市复合生态系统构建为模式，以水系水网生态基底为特色，充分利用生态技术，创造资源节约利用、环境友好和社会和谐的生态文明示范新区。
建设“以水为韵、以水为魄、以水为神的都市新水岸•江南新水乡•中国新水城”。
四、分期目标近期（2013-2015）：明显提升南部新城的环境质量。
重点解决地表水、大气、土壤、固体废物等环境污染问题，营造健康安全的生态环境，确保居住者的身体健康。
中期（2016-2020）：整体构建南部新城的生态安全网络。
提升生态环境品质，建成一个空间布局紧凑、生态交通引导、绿色建筑普及、智慧产业创新、低碳市政支撑的生态新区的完整格局。
远期（2021-2030）：全面达成南部新城的生态文明。
倡导生态精神文明，建成绿色生态城区示范样板，争创国家级智慧产业与生态产业创新基地、生态建筑展示中心。
五、生态指标体系为贯彻执行节约资源和保护环境的国家技术经济政策，推进可持续发展，同时满足大规模新城建设过程中对生态本底的保护要求，本次规划遵循因地制宜的原则，结合城区所在地域的气候、环境、资源、经济及文化等特点，为南部新城构建了生态指标体系。
C13037地块规划设想
参考项目：
星湖101广场及星湖街区 （南通开发区）
星湖街区占地约8万平米，建筑面积逾8万 平米，由24栋建筑组成，它位于南通经济 技术开发区星湖大道新开路路口，是未来 城市商业副中心的核心部分。街区将建成 一个集酒店、餐饮、休闲、娱乐、办公于 一体的中高档休闲商业街区，目前进驻的 企业有金陵能达酒店、吴地人家、火红灯 笼、中国会馆、东方美家、迪欧咖啡、陆 琴脚艺、量贩式KTV、品尚豆捞、海鲜会 馆、御赏大酒店、丰创地、避风塘等。
地块定位建议：
3万方
1.5万方 1万方
文化、创意、展示馆
中高档餐饮 中档餐饮 文化消费 娱乐消费 购物消费 高档汽车展示销售中心 星级酒店 会议中心 Loft公寓 社区服务中心 银行金融证券、移动电信、邮政 干洗店、药店等
鲜明打造项目文化主题
满足新东区缺少的高端生活需求 特色餐饮、咖啡、料理、满足区域性生活需 求 书城、培训教育中心、健身中心、美容美体、 儿童乐园、乐器坊 KTV、酒吧、洗浴、桌球、室内游乐场，满 足休闲娱乐需求 鞋服、烟酒、生活便利、精品折扣店、数码 电器 保时捷、奔驰、陆虎等 包含产权式酒店公寓
参考项目：
老码头创意园（上海）
老码头创意园低调呈现在黄浦 江边。园区位于中山南路，近 复兴东路，处在南外滩核心区 域。原是由上海油脂厂改建而 成，园区内还保留作为海派建 筑经典之作的十六铺建筑，是 一处结合创意办公、商业休闲 的创意园。 总建筑面积：20000平米 标准 层面积：600平米 标准层高： 4.0米 净高：3.5米 大堂层高： 6.6米
参考项目：
上海创智天地园区
上海创智天地园区，位于上海市杨浦区五角场 地区，是上海市的大学密集区域，南邻五角场， 北靠三门路，东联江湾体育场，西靠上海财经大 学，园区规划占地1258亩。建成后总建筑面积 100万平方米，将形成以信息产业为主的高新技 术产业集群。形成了以创智天地园区为核心，辐 射江湾五角场地区的杨浦区高新技术产业发展集 聚区，成为杨浦区公共活动中心、创新服务中心 和示范性功能区。
商场管理工作计划
商场管理工作计划在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的商场管理工作计划，一起来看看吧!商场管理工作计划1***年全部建二人紧紧围绕“差别化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增加15%，所实现的纯利同比增加381%。
确立了武商建二在青山地区市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增加26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增加36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破惯例，通过整合资源，把握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持地区领先优势。
二、服务系统不断完善，现场管理成效斐然。
04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”系统，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指引思想贯串全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，牵涉岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常显著。
常熟中南世纪城市调报告
一、环境分析本案位于泰山南路26号 东临新世纪大道 西至泰山南路 北接常浒河 南至青墩塘路。
相邻有体育中心、江苏省常熟中学、常熟市中学、昆承中学、皇冠假日酒店、沃尔玛、大润发、欧尚等 小区南面有清墩塘河。
公交车109 112,119,113等都可到达。
二、规划分析中南世纪城占地33321 ㎡。
容积率1.67 绿化率37%。
86、87号楼总建筑面积63177.7㎡ 可销售面积为63177.7㎡ 87号楼与其南边楼栋的距离 整是社区最大楼间距之一。
三、价格分析86号楼尚未开盘 开盘时间未定 价格未定。
87号楼均价13000元/㎡。
一房一价。
每一户均赠送空中花园和其他赠送面积 空中花园可改建。
共赠送面积为30㎡。
车位1 1的比例 租赁400一年。
购买约16万一个。
近期促销方案有 86号楼预约交付53000元可定房号 享受3000抵3万的一个预约活动。
87号楼因为卖的好无特别优惠。
一次性付款享受9折 朋友介绍能和经理谈折扣。
另外通过网络得知中南内部有发代金券购房 2012年6月底之前按代金券面值的50%充抵房款 自2012年7月1日起不再使用。
过期后自动作废。
本代金券可以累加使用 但总充抵额度最高不超过所购房源总房款的10% 。
四、付款方式本案接受银行按揭贷款、公积金贷款、一次性付款等支付方式。
银行贷款可至建设银行办理。
五、去化分析六、建材分析物业管理归于广州粤华物业有限公司。
物业费为2.45元/月/平米 外立面底部石材贴面、铁艺栏杆设计、高档真石漆外墙涂料。
建筑风格为地中海风情与现代简约主义的完美结合 小区配套有可视对讲系统 三寸彩色屏幕电子巡更系统 相应位置设立巡更签到器 电视监控系统 大堂电梯前室、地下车库入口、主入口安装摄像头 周界监控系统 周界设置红外线报警系统广播及背景音响系统 楼层以及草地音响。
一卡通 电梯入口、车库、入户口LED大屏幕公告系统紧急报警系。
七、广告媒体分析本案在广告方面主要采用了户外广告牌、网络推广这两种方式。
商场工作计划(共8篇)
商场工作方案〔共8篇〕第1篇：商场工作方案打造一支专业、高素质的营运管理团队，是商业地产已开业工程持续化正常经营的重要保证。
商业地产营运管理工作是一项繁琐和综合性很强的工作，它要求营运管理人员具备很强的应变才能和管理协调才能，以适应对各种突发事件处理和对商场经营过程中整体的把控才能。
因此，营运管理制度的建立势在必行。
营运工作管理手册为加强标准经营过程中的营运管理及监视，标准商家经营和促进商业工程运营的良性循环，树立公司的集体形象及营运管理人员的专业形象而制订。
该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，营运管理环节中出现的问题及解决方法，营运管理制度及流程等，新进营运管理人员应该详尽理解各章章程，以便营运管理工作的顺利开展。
该手册适用于营运部全体人员，为新进人员培训、日常行为准那么及营运工作管理之标准，所有营运管理人员应严格遵守并执行。
营运管理人员应同心协力，为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力，为进步自身素质不断学习，为公司的开展作出应有的奉献。
最后，希望我们能在该营运管理手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的营运管理人员！一、营运部岗位职责部门本职：负责中南世纪城CBD工程的商铺运营管理工作主要职能：根据公司制定的经营业态及招商进度针对已签订租赁合同的业主商铺和公司自有商铺进展后续运营管理。
1. 拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准那么。
2. 对工程周边已有商业工程的业态品牌调整情况及新开商业工程业态品牌分布情况进展调研和分析^p 。
3. 对工程周边商业的促销活动信息的搜集，及时对本商业工程的促销活动进展调整。
4. 及时反应市场最新动态及竞争对手营运情况。
5. 根据公司业态方针和营运管理标准推进商铺的门头及装修形象的标准化、标准化工作。
6. 推进已签订租赁合同的商铺在确定时间节点内进场装修。
7. 根据商业版块制定的经营业态和商户形象标准对已签订租赁合同的商户提供装修标准并对商户提供的门头及内场装修图纸〔效果图等〕进展审核。
苏州市相城区2024-03号土地征收成片开发方案(征求意见稿)主要内容
苏州市相城区2024-03号土地征收成片开发方案（征求意见稿）主要内容一、编制依据1.《中华人民共和国民法典》；2.《中华人民共和国土地管理法》；3.《中华人民共和国城乡规划法》；4.《自然资源部关于印发〈土地征收成片开发标准>的通知》（自然资规［2023）7号）；5.《江苏省自然资源厅关于做好当前土地征收前期工作的通知》（苏自然资函（2020）442号）；6.《江苏省自然资源厅关于开展土地征收成片开发方案编制工作的通知》（苏自然资函（2021）15号）；7.《江苏省自然资源厅关于加快推进土地征收成片开发方案编制工作的通知》（苏自然资发然021）138号）；8.《省政府关于重新公布江苏省征地区片综合地价最低标准的通知》（苏政规（2023）12号）；9.《苏州市相城区人民政府关于公布苏州市相城区征地区片综合地价标准的通知》（相政发［2020）42号）；10.《市政府办公室关于印发〈苏州市市区征地补偿和被征地农民社会保障实施细则〉的通知》（苏府办（2014）205号）；IL《江苏省土地征收成片开发方案编制指南（试行）》；12.《市政府办公室关于进一步完善土地征收成片开发方案编制报批工作的通知》（苏府办（2021）242号）；13.《苏州市相城区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二。
三五年远景目标纲要》；14.《苏州市相城区国土空间规划近期实施方案》；15.《2023年度苏州市相城区预支空间规模指标落地上图方案》；16.《相城区黄康镇东桥单元控制性详细规划03、04、05基本控制单元调整及警民路周边老工业区控制性详细规划编制》；17.《关于公布苏州市区被征地农民社会保障相关标准的通知》（苏人保养（2022〕9号）；18.苏州市相城区“三区三线”划定成果；19.苏州市相城区2022年度国土变更调查成果；20.成片开发拟建设项目的相关资料及其他资料。
二、基本情况相城区2024-03号方案共划定2个片区，涉及1个板块，为黄墩镇，片区总面积为162.1940公顷。
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项目部
分公司
项目经理
生产经理
地下室至一层结构
塔吊安装
2 1
2011.10.1 2011.09.28
一层结构封顶 塔吊安装完毕
15
1.1
专项施工方案（塔吊 施工方案）
基础垫层施工前10 40 天 2011.9.28 8 塔吊基础施工前 10天 2011.10.07 塔吊安装前10天 2011.10.17 8 20 20 20 20 30 30 30
项目部
分公司
材料科
40
8
3
项目部
项目部
生产经理
41
8.1
1
项目部
分公司
材料科
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 工作内容 节点 等级 计划模块 完成标准 开始时间 2011.11.7 42 9 F01层结构施工 3 B01层结构施工完 毕 2011.10.17 1 F01层结构施工前 20天 2012.2.25 2012春节以后 45 10.1 专项施工方案准备 （填充墙砌筑方案） 施工人员准备（泥工 及二次结构工人） 机械料具准备（砂浆 搅拌机等） 2012.2.16 3 周期 33 结束时间 2011.12.10 一结构封顶 33 2011年12月10前 项目部 项目部 项目（生 产）经理 生产经理 发起部门 接收部门 项目部 分公司 业务部门 责任部门（人）
项目部
项目部
项目（生 产）经理
生产经理
28
5.1
专项施工方案准备 （防水施工方案） 施工单位进场、准备 工作就绪
2011.10.5 3 防水施工前5天 2011.10.8 2 防水施工单位确定 2011.10.5
5 5 1 1 5 5 31
2011.10.10 防水施工前 2011.10.8 现场防水施工前 2011.10.10 防水施工前 2011.11.14 2011年11月14日前 2011.10.12 第 3 页，共 24 页
33
6.2
1
项目部
分公司
生产经理
34
6.3
1
项目部
分公司
安全设备科 料具科
35
6.4
1
5
基础底板施工前
32
2011.11.25
B03层结构施工完 毕 方案编制、审核 、审批完毕 施工人员进场， 准备就绪 材料进场、复试 合格 B01层结构施工完 毕 材料进场、（生 产）经理
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师 项目（生 产）经理
3
17
1.2
塔吊基础施工
3
项目部
项目部
18
1.3
塔吊安装
1
塔吊基础施工后 10天 2011.10.1 2011年10月1日开 始 2011.10.05
19
2
基础土方开挖
1
主楼范围土方开 挖完毕 桩截至设计标 高，清槽完毕 基础垫层施工完 毕 方案编制、审核 、审批完毕
项目部
建设单位
建设单位 土方单位
项目部
主任工程 技术质检科 师 主任工程 技术质检科 师
6
5
项目质量计划及项目创 优措施
项目部
项目部
分公司预 商务经理 算科 分公司人 项目经理 事科
预算科
项目部
生产经理
9
8
分公司
项目部
主任工程 师 技术质检科 商务经理 安全设备科 安全员 项目经理 安全设备科 安全员
临水、临电布置 到位 临时设施布置到 位
3
项目部
生产经理
22
4.1
3
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 工作内容 节点 等级 计划模块 完成标准 开始时间 2011.10.5 1 垫层施工前5天 2011.9.30 1 垫层施工前10天 2011.9.30 1 垫层施工前10天 10 垫层施工前 基础防水层及保 护层施工完毕 10 10 垫层施工前 2011.10.10 材料、物资进场 项目部 分公司 5 10 垫层施工前 2011.10.10 周期 5 结束时间 2011.10.10 人员进场、准备 就绪，钢筋内场 加工人员10.1前 进场 机械、料具进 场，钢筋加工机 械10.5前进场 发起部门 项目部 接收部门 分公司 项目部 项目经理 分公司 生产经理 业务部门 责任部门（人）
项目部
项目部
项目部
项目部
项目经理
生产经理
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 11 10 工作内容 现场临建布置、施工 节点 等级 3 中标后10天 2011.10.30 12 11 现场企业形象布置 3 中标后40天 13 14 二 1 30 244 40 中标后70天 2012.5.31 2011.11.07 基础垫层施工前 方案编制、审核 、审批完毕 塔吊基础施工前2天 2011.10.27 塔吊安装前1周 2011.11.07 塔吊基础施工后10 天 2011.11.01 2011年11月01日前 2011.11.05 2011年11月05日前 2011.11.10 2011年11月10日前 2011.9.30 土方开挖前 第 2 页，共 24 页 塔吊安装完毕 项目部 分公司 安全员 安全设备科 基础施工完毕 2011.10.5 项目部 分公司 主任工程 技术质检科 师 生产经理 安全设备科 安全员 30 30 中标后40天 2011.11.30 计划模块 完成标准 开始时间 周期 结束时间 临时设施布置到 位 企业形象布置到 位 发起部门 项目部 接收部门 项目部 项目部 项目经理 分公司 生产经理 业务部门 责任部门（人）
方案编制、审核 、审批完毕 单位进场，准备 工作就绪
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师
29
5.2
项目部
防水施工 项目经理 单位
生产经理
30
5.3
材料、物资准备（防 水材料）
1 防水施工前5天 2011.10.12
材料进场、复试 合格
项目部
分公司
商务经理 材料员
材料科
31
6
基础底板施工
3
基础防水及保护层 31 施工完毕 2011.10.2 10
建设单位
20
3
基础截桩、清槽
1
土方基本开挖至槽 30 底 2011.10.10 30 土方开挖达到基础 30 垫层施工要求 2011.9.25 5 土方开挖前5天 5
项目部
建设单位 建设单位 桩基单位 土方单位 项目部 项目（生 产）经理
建设单位
21
4
基础垫层施工 专项施工方案准备 （测量方案、基础垫层 施工方案、砖胎模砌筑 方案等）
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 1 2 工作内容 节点 等级 计划模块 完成标准 开始时间 2011.9.20 2011.9.20 1 项目三人领导小组确定 2 工程中标 3 2 项目综合计划管理执行 书 2011.10.6 1 收到图纸后5天 1 （2） 1 （2） 2011.10.1 收到图纸后 2011.10.11 收到图纸后10天 2011.10.11 1 收到图纸后10天 2011.10.4 7 6 项目成本制造书编制 1 收到图纸后3天 2011.9.30 8 7 项目其他管理班子组建 1 中标后10天 项目安全施工组织设计 、安全费用投入计划及 安全事故费用控制计划 2011.10.15 1 收到图纸后15天 2011.9.30 10 9 现场临水、临电布置 3 中标后10天 2011.9.30 11 10 现场临建布置、施工 3 第 1 页，共 24 页 30 30 中标后40天 2011.10.30 15 30 收到图纸之后30天 2011.10.30 10 15 中标后20天 2011.10.30 15 10 收到图纸后18天 2011.10.10 5 15 收到图纸后15天 2011.10.18 15 20 15 15 15 5 收到图纸后20天 2011.10.20 收到图纸后20天内 2011.10.25 收到图纸后25天内 2011.10.15 7 15 工程中标后一周内 2011.10.20 周期 70 7 结束时间 2011.11.30 2011.9.27 前期准备工作就 绪 项目三人领导小 组到位 分公司 总公司人 力资源部 分公司经理 项目经理 生产经理、 主任工程 综合计划管 师 理员 项目经理 生产经理 发起部门 接收部门 项目部 分公司 业务部门 责任部门（人）
基础底板施工完 毕
项目部
项目部
项目（生 产）经理
生产经理
32
6.1
专项施工方案准备 （基础底板施工方案， 大体积砼施工方案等）
3
方案编制、审核 、审批完毕
分公司
项目部
主任工程 技术质检科 师
常熟中南世纪城南部地块(83#楼)项目综合计划管理执行书
序号 编号 32 6.1 工作内容 专项施工方案准备 （基础底板施工方案， 大体积砼施工方案等） 施工人员准备（钢筋 工、木工、砼工、特殊 工种） 机械料具准备（木工 机械、砼机械、周转料 具等） 材料、物资准备（钢 筋、砼、板材、地材 等） 节点 等级 3 计划模块 完成标准 开始时间 周期 结束时间 基础底板施工前天 2011.10.12 基础底板施工前 2011.10.12 基础底板施工前 2011.10.12 材料物资进场、 复试合格 项目部 分公司 商务经理 材料员 材料科 基础底板施工前10 10 天 2011.10.07 5 基础底板施工前5 天 2011.10.07 基础底板施工前5 天 2011.10.07 基础底板施工前5 天 2011.10.23 36 7 地下二层结构施工 专项施工方案准备 （钢筋、模板、砼施工 方案，脚手架施工方 案） 施工人员准备（木 工） 材料、物资准备（钢 筋、砼、板材、地材 等） B01层结构施工 材料、物资准备（钢 筋、砼、板材、地材 等） 3 基础底板施工完毕 32 2011.10.20 3 B02层结构施工前3 天 2011.10.20 B02层结构施工前3 天 2011.10.20 3 3 3 3 3 37 7.1 2011年11月25日前 2011.10.23 B02层结构施工前 2011.10.23 B02层结构施工前 2011.10.23 B02层结构施工前 2011.12.03 2011年12月3日前 2011.11.02 B01层结构施工前 第 4 页，共 24 页 5 5 5 5 方案编制、审核 、审批完毕 人员进场、准备 工作就绪 机械、料具进 场，准备就绪 发起部门 分公司 接收部门 主任工程 项目部 分公司 项目部 技术质检科 师 项目（生 产）经理 安全员 料具员 业务部门 责任部门（人）