04成本巡检专项评分表
(生产处)分公司对项目责任成本管理检查评分表(按月)
所属分期：
年
月
日
检查情况及扣分原因
1、未成立小组扣8分；2、成立小组但未全面履行职 责扣3～6分。 1、无管理职责扣8分；2、有管理办法但不详细、操 作性不强，各部门及主要人员职责不明确扣2～5分。 未编制各责任目标成本预算扣7分，无量化指标扣2～ 5分。 未层层签订成本责任状的扣7分，责任不明确的扣5分 检查评选资料，未经考察对比选定劳务队，每出现一 次扣2分，扣完为止。 检查合同评审记录，未按公司审批程序签订劳务合 同，出现一次扣2分，扣完为止。 如有专业承包单价未经公司审批或超过公司审批单价 的现象，每出现一次扣2分，扣完为止。 每缺一次扣1分，扣完为止。 1、分析报告对劳务、物资、自有或租赁机械、工程 数量、间接费分析，每少一项扣1分；2、各项分析无 具体数据，无对比指标，每少一项扣1分，扣完为止 。 不符合计划扣1～2分，不合理延误工期扣2分 不合理扣1～2分，现场管理混乱扣2分 超出设计数量且无合理说明的，扣3分
9
成本分析报告内容是否完整、真实有效 现场施工进度是否符合施工计划，是否 存在不合理延误工期情况 人员、设备等资源配置是否合理，是否 存在现场施工管理混乱、监控不到位等 情况 签认的工程数量是否符合现场实际情 况，有无超出设计数量的情况
5
10 11 12
3 3 3
项目部责任成本检查评分表
项目名称：
序号 13 14 15 16 17 检查内容 是否对存在风险分析原因并及时调整 是否有成本管理清单、分析台账 是否有劳务管理台账、材料管理台帐、 变更索赔台帐 是否按月考核了工程数量节超，并进行 节超原因分析 是否建立健全财务成本管理台账，是否 建立资金使用计划。 成本风险管理混乱，对造成社会和公司 造成不良影响。 应得分 5 10 3 3 5 实得分
工程巡查评分表
1、工程管理资料标识清晰明确、摆放整齐度
资料检 查
20分
2、打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录 3、施工测量报验单\施工测量放线复核单 4、日常工程列会（记录）及技术交底（纪要）
5、施工日志
6、监理日志、监理月报（内容的全面性）
质量管理 7、施工组织设计、专项技术测试等 资料 8、混凝土、基础墙砂级配单
（10分） 9、柱、梁、楼梯、板钢筋、混凝土监理巡视旁站记录
10、质量、安全事故处理资料、应急预案
11、特种作业人员持证上岗登记表
12、使用设备生产许可证、产品合格证、安装使用说 明书以及检测合格证明等技术管理资料
13、监理实测实量记录
14、相关制度和进度表格上墙
20分
合计
巡查亮点或其他说明：
事件说明（必须填写）
实得分数
巡查亮点或其他说明：
被检单位：
巡查员：
日期:
2、楼道、露台防护措施
3、临时配电箱（柜）安全用电、接地保护、防护措施
工程安全 4、基坑支护（施工方案、临边及坑壁防护、排水措施
现场检 （20分） 、坑边荷载等）
查
5、模板工程（存放、修缮、清理、支护、支撑）
80分
6、主要场所的防火措施
7、安全标识 1、塔吊（塔吊基础排水、极限限位、上下限位开关、 超载限位、配重双绳、断绳保险、防坠器等）
某某地产项目巡查（现场部分）考评表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分类项
打分内容
工程进度 （10分）
进度节点控制（实际与计划进度符合度）
1、砌体结构\砼外观（模板、钢筋安装、蜂窝、麻面 、表面无光泽、跑模等）
事件说明（必须填写）
2、质量缺陷处理（处理过程程序、处理方案、过程跟 踪、验收结论等）
成本管理督查评分表
施工方案评审、优化及经济比选程序执行情况 和落实效果
10
工程数量控制 是否按规定计算、填报工程数量控制台帐
10
成本要素管控效果（劳务费、材料、机械使用 费及责任费用）
5
成本预算管理
是否按月开展成本核算分析，季度上报
5
劳务分包限价执行情况及超限价是否履行过报 批手续
5
劳务结算是否及时，结算数量是否突破施工图
5
项目责任成本管理效果指标
是否实现公司下达的目标毛利率，实现责任成 本节余
10
合计
100
注：开具本表时一式叁份，一份交受检单位整改，二份由检查单位留存。
周转料）审批程序及单价情况；
工经交底执行情况、重大索赔项目是否编制策
划书、变更索赔计划，能否及时督促相关单位
5
变更索赔
编制并上报I类变更设计
变更索赔基础资料是否完善，依据充分且有说
服力，签字手续齐全，及时报批且积极催办， 10
是否建立变更设计管理台帐并及时更新
班组或架子队考核 是否按季或月度对承包班组或架子队进行核 兑现（如有） 算，并根据核算结果和承包合同书及时兑现
劳务管理
数量或现场实际数量，工程数量计算是否有依 据，结算单价是否与合同单价相符，是否存在
5
责任成本
合同外结算情况
管控情况
是否建立劳务结算控制台帐，台帐是否能够起 到控制作用，台帐登记是否及时、准确
5
是否建立分工号物资核算台帐，按月开展核算 物资机械设备管理 工作；机械使用费用控制效果；外租设备（含 10
被检查单 位： 被检查单位负责人：
督察指标
制度建设及执行情况
对项目经理部成本管理督查评分表
工程巡检分项考评表
5
（20分）
配电箱、控制箱、发电机出线柜内线、缆连接正确，接地（接零），连接紧密、牢固， 线截面选用正确，不符合要求的发现一处扣0.5分；
5
防雷设置安装布置合理，成品保护措施得力，搭接长度符合规范要求，不符合要求的发 现一处扣0.5分；
3
管道、阀门的规格、型号、材质及连接方式符合设计及验收规范要求，不符扣2分；
的，发现一处扣0.5分；
2
管道及配件的规格、型号、材质、连接方式、坡度、面漆应符合设计和规范要求；不符 合要求的，发现一处扣0.5分；
3
水表、阀门、洁具、暖气片等安装允许偏差应符合要求，不符合要求的发现一处扣0.5 2
给排水工程 管道穿楼板及墙面的防渗漏处理符合要求，不符合要求的，发现一处扣0.5分；
厨厕防
水保护 层观感
表面平整、不空鼓、开裂、起砂、起皮，一处不符合要求扣0.5（抽查一层楼）
质量
泼水及
关水试
验（检 厨厕及阳台随机抽测两层楼，屋面全数检查，一处（间）渗漏扣1分；扣分不保底
查试验
记录）
满分 10 5 10
地下室 检查地下室墙面、地面是否有渗漏点，根据严重程度扣1-10分
10
预留预埋套管型式、洞口标高、位置、数量准确，无随意梁内打洞现象； 不符合要求
涂料和腻子无返碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、透底；外墙建筑四大角通直、装
涂料、 饰线条顺直等；随机抽测，一处不符要求扣0.2分；
内墙腻 阴阳角线条顺直度，肉眼观察共检查一层楼房间，一处不符要求扣0.2分；
5
子 室内腻子、踢角线的整体观感；室内管线、开关及插座标识清晰美观。抽测一层楼房
间，一处不符合要求扣0.2分。室内整体观感清爽，各类标识清晰美观，加1分，本项得
巡检打分表
6、砌筑、抹灰施工时，砂浆应使用专用移动灰槽拉运，严禁现场直接 倒地拌制，污染楼板。（1.5分）
砌体观感部分 1、砌体灰缝控制（不大于12mm）、（2分） （3分） 2、横平竖直、无通缝和瞎缝。（1分）
1、线盒及电箱内无残留砂浆、（1.5分）
粉刷工程（5 2、线盒方正，不歪扭、（1分）
分） 3、地板上落地灰清理干净，无落地灰浪费情况、（1.5分）
底记录、台账 查，记录资料归档
等
有序，质检员、安全员下发整改单及回复情况；（5分）二级交底和三
（10分） 级交底齐全。（5分）
得分 本次巡检共计检查总分
分，得分
分，按照百分制换算，合计得分
分。
检查前按照30%的比例抽取楼号（例如10栋楼随机抽取3栋楼），每栋楼随机抽取两户进行 实测实量。扣分原则：每二个爆点扣0.5分，扣完为止。
6、屋面层无渗水现象、（2分） 7、地坪施工观感好，不空鼓。（1分）
地下防 水 （5 分）
地下防水 （5分）
1、基底清理、干燥、推圆弧、不同等级防水标示；（1分）每处不合格 扣0.5分； 2、底油涂刷均匀、附加层；（1分）每处不合格扣0.5分； 3、铺贴规范、封边严密、成品保护；（1分）每处不合格扣0.5分； 4、保护层铺设隔离层、打点；（0.5分）每处不合格扣0.5分； 5、回填前保护、现场防水材料堆放、甩茬长度及保护；（1分）每处不 合格扣0.5分；
xx建设质量模块评分标准
分项工 程
巡检项目：
检查项
垂直度 （6分）
平整度 （6分）
实测实
量
顶板极差
（30 （6分）
分）
开间、进深、
板厚
（6分）
构件截面尺寸 及阴阳角方正
项目管理中心成本管理检查评分表
项目管理中心成本管理检查评分表被考核单位：检查日期：序号考核项目考核评分标准标准分得分一管理组织体系项目未建立成本管理组织扣5分，组织分工不明确或实际人员未履行职责扣1-3分；未配备成本核算人员扣3分。
10二目标责任书未签订目标责任书扣10分，未足额缴纳项目风险抵押金扣5分。
10三计量管理未建立清晰计量、签证、索赔、变更资料签批及支付台账，扣2分。
业主结算/产值<90%，扣2分，结算/产值<80%，扣4分；未及时发出索赔签证造成无法索赔的，扣2分/次。
10四结算管理未建立班组结算台账的扣3分，班组结算出现重复结算、超工程量结算、无工程量计算附件、结算单价不一致、应扣未扣等情况的，每发现一处扣2分；中期结算未报分公司或终期结算未报公司审批的，每次扣2分；当月发生机械台班、杂工签证，未进行结算的，扣2分，未报分公司审核备案的，每次扣1分。
15五补充合同班组出现合同变更，自发生起1个月内，未报公司审批的，每次扣2分。
10六成本报表未建立每月成本台账扣10分；成本计划未分解，未建立每月人工、材料、设备、分包和现场经费等费用台账，未编制主要材料使用情况、主材用量对比表，未按月进行成本核算、分析和纠偏，每项扣2分。
未完成目标利润率扣5分，项目净亏损扣10分。
每季度对目标利润率进行校核，未校核扣5分；偏差较大的要据实调整营业收入和利润，未及时调整的，扣3分。
25七信息化成本信息化数据应保持线上线下一致，总成本线上线下偏差率5＜偏差率≤10%的，扣4分，10＜偏差率≤20%的扣8分，＞20%的扣10分。
10八资料管理项目部每月未召开成本分析会议的扣1-3分；项目未进行成本管理成果总结的扣3分，总结无针对性，无目标成本完成分析、无数据支撑，扣2分；项目班组结算单及附件未整理归档的，扣2分。
10九成本管理亮点成本管理亮点（如通过变更增加项目利润等）每处予以加2分，上限4分。
合计100被考核单位签字：考核人签字：。
01.项目成本管理检查考核评分表
附件-8
项目成本管理检查考核评分表
ห้องสมุดไป่ตู้表—1B
序号
检评内容
标准分
评分标准
得分
1
目标与计划管理
20
①是否与企业法人代表签定了项目目标管理责任书，未签扣10分；②是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录扣5分；③是否对成本管理策划和计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，未分解目标并签订岗位责任书扣5分；④项目经理及班子成员是否足额缴纳风险抵押金，未交每缺1人扣2分，未足额缴纳每缺1人扣1分。
2
过程成本控制
30
①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；②是否按月（节点）办理各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；③各种结算是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；④各项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划每发现一项扣2分。⑤项目是否亏损，项目出现亏损扣10分。
3
成本台帐
10
①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、索赔台帐，未建立台帐扣3分。
4
成本核算
10
①项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入；②是否按照建造合同要求定期对预计总成本和预计总收入进行调整并提供给财务部门；③是否按月（节点）进行成本核算；并编制成本报表，成本报表是否进行了“三算”对比。每小项发现一处不合标准的扣4分。
5
成本分析
15
①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。
巡查评分表
4、未将月度计划分解形成周计划的扣2分
5、未完成周计划，每周扣1分，周计划未完成无补救措施的扣2分。
6、未完成月计划，扣2分，月计划未完成无补救措施的扣3分；
7、工程形象进度未及时反应在相关图表上的每发现一次扣1分；
8、工程进度台帐不键全的扣1分
20
信息管理
1、系统配置不能满足工程要求，扣1分；
2、未按月度计划要求配备满足工程需要的机械设备扣2分；
3、未按月度计划要求配备满足工程需要的材料扣2分；
4、主要管理人员正常工作时间未按合同要求而擅自离岗，每发现一次扣3分；
5、项目主要管理人员变更未按程序办理手续，每人次扣5分；
6、专业技术人员缺乏相关证件的，每人次扣2分；
7、特殊工种人员缺相关证件的，每人次扣2分；
20
信息
及档案管理
1、试验资料归档分类不明确、条目不清晰、不整齐有序的扣2分；
2、对各种文件、资料的管理、保密工作不严格，造成遗失或信息外泄的扣3分；
3、对作废文件、资料未按要求处置的每发现一次扣2分；
4、未按业主或代建管理方要求编制试验检测月报和简报的每项次扣3分
5、未按要求及时发送相关报表的每次扣2分；
巡查内容及评分表（监理）
监理单位：日期：
巡查项目
检查内容及扣分标准
规定分
得分
备注
工程质量
1、对承包人的测量工作未进行及时有效地监督、检查、复核（测），每发现一次扣2分
2、抽检频率未达规范要求，每减少1%扣2分；
3、材料或商品构件到场后，承包人不按规定的频率进行检测，监理没有履行监督职责的，每次扣5分；
15、出现质量问题，隐瞒不报，不处理的，每发现一次扣5分；
集团项目成本检查评分表
成本分析
经济活动分析
（15分）
①按公司规定进行季度（节点）成本分析 5分
②成本分析真实、完整、准确性及相关责任人签字 5分
③是否根据分析的结果找出问题提出整改措施并实施5分
4
签证索赔商务策划风险化解
签证索赔及时性、有效性、效益情况 （5分）
①及时有效办理签证索赔 5分
②发现一项未及时办理签证索赔扣 1分
主材控制
（10分）
①合理及时编制材料计划并按照计划进出场2分
②有具体的控制措施并落实实施 5分
③材料损耗、材料费用控制在承包收入范围内3分
周转架料控制
（5分）
①合理及时编制材料计划并按照计划进出场1分
②有具体的控制措施并落实实施 2分
③材料损耗、材料费用控制在承包收入范围内2分
机械费控制
（5分）
①机械费用结算及时准确1分
项目成本检查评分表
项目：负责人：检查人：检查时间：
序号
内容
检 查 内 容
检 查 标 准
完 成 情 况
实际得分
1、
目标成本测算
目标成本管理
（20分）
①及时进行目标成本测算 5分
②及时交纳风险抵押金 5分
③及时编制合格的项目商务策划书，项目商务策划全面准确、有具体措施、可操分
③每发现一项效益高于上交点数2倍以上的签证索赔加1分
商务策划落实情况5分
①项目商务策划落实情况良好，对重大项目进行单项策划，效果良好且商务策划完成率高于60%，5分
②发现一项未实施且无客观依据的商务策划扣2分
③未进行商务策划的动态调整扣2分
风险化解落实情况 5分
①有风险化解的具体措施，措施合理有效 2分
工程项目巡检制度评分表
工程项目巡检制度评分表一、编制目的工程项目巡检制度评分表的编制目的在于提供一个客观、公正的评价工具，通过对项目的定期检查与评分，促进项目管理的规范化、标准化，及时发现问题并加以解决，确保工程质量和安全生产。
二、适用范围该评分表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业设施、工业厂房等。
无论是在施工阶段还是竣工验收阶段，均可使用本评分表对工程项目进行评估。
三、评分标准1. 工程进度（30分）- 计划与实际进度对比（10分）- 进度控制措施的有效性（10分）- 应对进度偏差的能力（10分）2. 质量管理（30分）- 质量控制体系的建立与执行（10分）- 材料质量与使用标准的符合性（10分）- 工程质量问题的处理效率（10分）3. 安全管理（30分）- 安全生产责任制的落实（10分）- 安全防护措施的完备性（10分）- 安全事故的处理及预防措施（10分）4. 环境保护（10分）- 施工现场环境管理的规范性（5分）- 废弃物处理与回收利用（5分）四、评分方法1. 日常巡检：由项目负责人或专职巡检人员负责，每日对施工现场进行巡视，记录发现的问题并及时反馈。
2. 定期评审：每周/每月由项目管理层组织评审会议，根据评分表对项目进行全面评估。
3. 特殊检查：在关键节点或遇到特殊情况时，进行特别检查并记录评分。
五、结果应用评分结果将作为项目管理的重要参考，对于连续得分较低的项目，应进行深入分析原因并制定改进措施。
同时，优秀项目的管理经验和做法应予以总结推广，以提升整体项目管理水平。
六、持续改进评分表应根据实际使用情况和管理要求的变化进行适时调整和优化，保持其科学性和适用性。
项目成本管理工作督导检查打分表
0.5
ห้องสมุดไป่ตู้
建立合同交底制度（包括项目部内部交底及施工队交底）
0.5
建立分包合同台账，并及时、准确登记
日期：
年月 日
检查情况批注
单15 分包合同管理 位
序 号
检查内容
基本 考核 分值 得分
项目成本管理工作督导检查打分表
检查内容明细
0.5 1 1 1
16 分包计价结算 2
1 0.5
合同相关资料收集齐全（包括有关报告及会议纪要等） 执行上级部门批准的劳务单价，补充单价手续齐全 分包计价按照管理流程且手续齐全的（附件或签字手续） 按月对已完且合格工程量足额进行劳务计价，不超欠计价。 分包合同履行完毕三个月内办理劳务结算、且资料齐全（签证 单、分包完工结算书、履约完毕承诺书等） 分包结算报公司审批 建立计价台账，定期与财务核对
按公司要求进行劳务（专业）招标
3
劳务（专业）招投标资料齐全且报公司审批
0.5
分包合同使用公司统一文本、内容完整、资料齐全
2
分包合同在分包工程开工前报公司审批
2
因特殊原因不具备招标及合同签订条件时，应报公司主管领导 批准后签订临时协议，方能进场施工
15 分包合同管理
1
合同内容发生较大变化时，应及时签订补充合同，并履行审批 程序
日期：
年月 日
检查情况批注
督导检查签字：
设备租赁合同按规定报上级审批
劳务分包合同中对使用项目机械台班单价明确
劳务队伍使用项目机械及时签认台班
日期：
年月 日
检查情况批注
单 位
序 号11
检查内容 机械成本控制
基本 考核 分值 得分
项目成本管理工作督导检查打分表
【运营管理】项目工程巡查检查(工作质量部分)评分表
公司（区域）项目部年月度/季度
序号
子目
检查内容
分值
标准分
实得分
检查情况记录
1
规范化建设
工地办公室标准化
5
35
例会制度
5
项目管理日志
5
项目管理月报
5
样板引路
10
供方管理及评价
5
2
成本管理
设计变更确认
4
15
现场变更签证办理
4
工程量、工程款审批
4
成本风险防范
3
3
综合管理
项目预控会
3
15
施工图审查
3
项目管理策划书
2
总包施组、监理规划审查
2
对工程状况及合同的熟悉
3
综合协调
2
4
内业管理
项目资பைடு நூலகம்管理
15
35
收发文及台账管理
10
图纸及变更资料管理
10
得分率
评定等级
注：1、得分率＝实得分/应得分*100％，工作质量部分占总分30%。
2、评定等级为：A级100％；A－级90％；B+级80％；B级70％；B－级60％；C级40％。
签收人检查人员
年 月 日
成本项目部打分表
1 未填报的扣1分，数据不全或不准确的每处扣0.3分，扣完为止。 4 具备结算条件未及时办理的，每存在一份扣0.5分，扣完为止。 商务策划未在规定时间内编制完的，扣2分。编制完的策划未报事业部 3 及公司审核的，扣1分。审核通过未报公司备案的，扣1分。未进行商务 策划动态调整的，每次扣1分。 10 风险点、赢利点、亏损点的识别及防范措施是否有针对性、实效性，项 3 目主要人员是否参与全面分析，是否具有可推广性，动态调整情况。 2 开源策划是否有针对性、实效性，过程中的实施情况。 2 节流策划是否有针对性、实效性，过程中的实施情况。 项目管理目标责任书签订情况（在公司限定时间内并正在核对过程中的 2 扣1分，超过公司限定时间未签订的扣2分） 2 风险金预留情况（按未预留部分占应预留总额的比例扣分） 项目经理未组织月度经济活动分析会的，扣1分。经济活动分析不认 真，按公司要求缺少内容的，每缺少一部分扣0.5分，错别字每个扣0.5 3 分。经济活动分析盈亏原因分析不清的扣0~2分。经济活动分析数据不 10 实，与检查人员核定成本数据相差超过5%的，本项不得分。 盈亏分析表中数据填报不全或不准确的，扣0~2分，分析中数据与各种 1 报表数据不匹配的，扣0~2分。 工期是否延误，若延误是否每季度正确填报项目工期成本计算表 （0.5），是否制定相应措施（0.5），是否及时提报由于非承包原因引 2 起的费用索赔资料（0.5），每月的经济活动分析中是否对工期成本的 增加进行分析（0.5）。若无延误此项分值并入盈亏分析表打分处。 1 未按招议标程序选择分包队伍的，每出现一个扣0.5份，扣完为止。 进场分包队伍未按规定签订合同的，每出现一个扣1份，直到扣完为止 1 。 4
盈亏分析表中数据填报不全或不准确的扣02分分析中数据与各种报表数据不匹配的工期是否延误若延误是否每季度正确填报项目工期成本计算表05是否制定相应措施05是否及时提报由于非承包原因引起的费用索赔资料05每月的经济活动分析中是否对工期成本的增加进行分析05
房地产项目成本巡检专项评分表
房地产项目成本巡检专项评分表房地产项目成本巡检专项评分表编号：______________ 日期：______________成本项目名称：_______________________________________________评分标准：1. 基础建设成本：建筑基础、桩基、地下管道等成本占比是否合理，施工质量是否达标。
2. 土地成本：土地收购、开发、绿化等成本占比是否合理，土地成本是否过高。
3. 设计成本：设计方案是否符合市场需求，是否实用、合理、美观，设计方案制作成本是否合理。
4. 建筑材料成本：是否选择了质量可靠的建筑材料，成本控制是否合理，建筑材料是否满足项目需求。
5. 施工成本：施工人员技术水平、经验是否达标，施工方法是否合理，施工成本是否控制得当。
6. 辅助设备成本：电梯、空调、消防、水电等设备采购、安装等成本占比是否合理，设备质量是否可靠。
7. 项目管理成本：项目经理、监理人员等管理人员薪酬占比是否过高，管理成本是否控制得当。
8. 市场推广成本：市场调研、宣传、销售等成本占比是否合理，宣传效果是否明显。
9. 税费等其他成本：税费、审批费、保险费、安全措施等成本占比是否合理，成本是否尽量降低。
评分标准：5分为最高分，1分为最低分评分项评分标准分值评分1. 基础建设成本合理占比，达标施工质量 52. 土地成本合理占比，不过高 53. 设计成本符合市场需求，合理成本 54. 建筑材料成本质量可靠，成本合理 55. 施工成本技术水平、经验达标，成本合理 56. 辅助设备成本设备质量可靠，成本控制得当 57. 项目管理成本薪酬占比合理，成本控制得当 58. 市场推广成本成本占比合理，宣传效果明显 59. 其他成本成本占比合理，降低成本 5总分：_____ 评价：__________________________评分人：_______________________ 评分时间：_______________________。
某项目巡检打分表
4
。
1.材料结算存在超合同结算一次扣1分； 合同结算的一次扣1分
Hale Waihona Puke 2.无1.未按要求提供进度计划的一次扣1分； 2.计划不 详细的一次扣0.5分；
8% 1、项目仓管每月25日前完成本月的材料库存盘点， 未按时盘点的一次扣2分，2、每月27日前将盘点结 果递交成本部，未及时递交的一次扣1分。
1.未建立台账的一次扣2分；2.台账建立了，但是未
材料结算每月23号及时上报结算数据 （电子版/纸质版） 材料结算
材料结算是否存在超合同或无合同结 算
目标成本
及时提供详细的形象进度（电子版/ 纸质版）
目标成本
月度材料盘点
成本损失台账
成本损失台账由项目上提供，每月及
成本损失台 账
时建立（主要包括现场的人工、材料 、机械等损失），现场执行经理分楼 号指定专人搜集，最终由成本部造价
理、技术负责人签字的一次扣2分；3.提供计划进度
3%
计算出来的产值偏差比例在10%以上的一次扣2分
（计划产值与实际完成产值）；
月度联合大检查得分
100%
0 %权重
检查日期： 改进情况
1.劳务结算未按合同约定支付的，一次扣0.5分；2.
不具备结算条件，申请结算的，一次扣1分；3.超合
同节点申请结算的一次扣0.5分；4.不配合成本部人
15%
员对劳务方所完成工作确认的一次扣1分；5.砼小票
缺失每发生一次扣1分；
1.材料结算23号未及时上报的，一次扣1分； 2.
上报内容只上报纸质版或电子版的，一次扣1分； 3、存在逾期未结算后补结算的，每个供应商扣2分
零星费用
零星用工/零星机械按成本部要求申 请 零星用工/ 零星机械
成本巡查评价方案
成本巡查评价方案
2、城市公司项目各期成本目标下达指标进行考核，多项目管理按各期项目得分的算术平均数计考核得分。
3、 考核时已完成结算报告的项目（巡查开始前一周尚未完成结算报告归档的项目按正常项目考核），只复核结算成本（2-6或9项）与上一期考核动态成本的差异，如差异超+3%以上城市公司成本能力测评得分扣3分，超+5%扣5分；上期考核动态成本不超成本目标，本期考核结算成本（2-6或9项）超成本目标的城市公司成本能力测评得分扣3分。
（完成总包工程结算或带精装修项目完成精装修工程结算，才能开始结算报告的流程审批）若因对方原因总包迟迟不能完成结算的，导致未能完成结算报告的，考核时进行专项审核，城市公司提供相关证明文件资料（两会及区域分管领导审批）。
4、成本利润率较二阶段成本目标提升或降低10%以上的，按限额设计指引重新核定其档次定位考核。
5、2-6项单方在考核时，按ERP系统的动态成本取数，如有节余或突破，按动态成本/目标成本*2-6项目标单方值。
6、2015年开始实施的样板房软装计入直委统计口径；之前的不在考核范围内。
7、总包二期仍旧采用模拟清单招标及核对时限的考核从2015年开始计扣分。
8、政府代建项目不在考核范围内。
《巡检评分表》-加分项(2019版)
满足条件，加0.3分 满足条件，加1分
满足条件，加0.5分 满足条件，加0.2分
3.地下室综合管网 （1）地下室综合管网工程经工管中心认可，成为集团示范工程
满足条件，加0.2分
1.图纸深化
（1）按照集团指引要求，图纸深化工作落地，现场施工达到良好效果
满足条件，加0.5分
2.集中+定尺加工
（二） 3.收口效果 精装修 工程（2
分） 4.四新技术
（1）墙地砖加工必须设立集中加工区、分类堆放区，做到集中加工、定尺加 工、集中配送；浴室柜、鞋柜、橱柜等具备集中组装的家具，必须设立集中 组装点加工，且现场施工达到良好效果
（1）整体做到装修几何尺寸控制精准，接口处理精细，做到免打胶接缝
5.地下室综合管网 （1）地下室综合管网工程经工管中心认可，成为集团示范工程
满足条件，加0.2分
加分合 土建加分 计 装修加分
获得国家级、省级质量奖、发明专利或省级优秀工法是否可以加分
备注：以上加分项分别在土建工程、装修工程加分。
施工单位签名：
项目部签名：
区域工程管理部签名：
集团运营中心工程板块签名：
加分
备注
目前认可的四 新技术应用清 单有哪些，有 无具体的认定
方式流程
认定方式是否 不变 可否增加机电 集中加工 是否精装修工 程扣分上限）
区域：
加分项（2019试行版）
项目：
标段：
检查要求
（1）单项运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（单项加分）
总包单位： 评分原则
满足条件，加0.1分
（一） 1.四新技术应用 土建工
程 （2分）
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5%
每份设计变更和工程指令单均应进行 成本预估
得分=一单一估合规数量百分比*基 准分
100
0
每月需统计当月已下发设计变更、工 每个月有三个台账，出现有一个台账
程指令单和经济签证单台账
未做一月一清的，扣10分，最低0分
40
0
每个台账中有项目资料员、工程组长 根据一月一清台账中相关信息和签字
4 一月一清 15% 、成本组长签字确认，且相关信息填 是否完善进行综合打分，出现一处相 20
50
0
5 时间限制 10% 。）
设计变更单、工程指令单从流程发起 得分=审批完成时间合规数量百分比
至审批完成应在15日历天内
*基准分
50
0
基准版施工图纸：设计分管领导签字 并由设计部盖章(设计部负责人签字)下 发
盖章签字均齐全视为合规 得分=合规百分比*基准分
15
0
设计变更现场签证专项评审表
检查周期：**年**月**日——**年**月**日
20
0
及施工单位有专人签收。6来自资料完整 性检查30% 经济签证单：施工单位造价人员及项 目经理签字、施工单位盖章；项目总
监签字、监理单位盖章；项目经办工 盖章签字均齐全视为合规 程师签字、项目工程组组长签字；项 得分=合规百分比*基准分
20
0
目成本人员签字、项目成本组长签
字；项目总监签字、建设单位盖章。
多个专业一同变更的，需按编号原则 得分=合规百分比*基准分
20
0
相应编号
7
资料规范 性检查
工程指令单或设计变更单内容是否描 25% 述清晰完整，不产生歧义。
得分=合规百分比*基准分
40
0
完工确认是否出现单独的“情况属实 出现一单仅写情况属实的扣10分，最
”字样
低0分
20
0
工程、设计等人员不能直接签认单价 出现一单工程设计人员直接签认价格
分值*权 重）
1
事前审批
10%
设计变更单、工程指令单需在具体事 项实施前完成网上审批流程；紧急情 况须在事发后3个日历日发起审批流程
得分=事先审批合规数量百分比*基 准分
100
0
2
权力限制
5%
是否有未经内部审批或超出审批权限 范围的
出现一单未经内部审批或超权限审批 的扣20分，最低0分
100
0
3
一单一估
0
写完整
关信息不完整的扣2分，最低0分
动态成本月报更新情况，保证相应单 据及附件资料对应；
一月一清台账数据与动态月报数据是 否一致，有一处数据不一致扣5分， 最低0分
40
0
预估金额应在设计变更单或工程指令
单次日起3个日历天内完成（特殊情况 得分=一单一估时间合规数量百分比 或涉及复杂变更的可延长至7个日历天 *基准分
或总价
的扣10分，最低0分
20
0
8
合计 100%
0
设计变更现场签证专项评审表
检查周期：**年**月**日——**年**月**日
工程指令单
份
工作联系单
份
数量统计
设计变更单 基准版施工图纸
序号 检查项目 权重
检查标准
评分标准 评分标准
份
经济签证单
份
份（专 业）
基准分
合规数量
总分值（各 各单项百分 单项百分制
基准版施工图 设计变更单 工程指令单 经济签证单 制分值
收方单须有监理工程师、项目工程组 盖章签字且未出现涂改均齐全视为合
、项目成本组工程师签字，且收放单 规
15
0
不得涂改。
得分=合规百分比*基准分
所有设计变更单和工程指令单附图必 须有建设单位人员（项目工程组组长 或设计工程师）签字
盖章签字均齐全视为合规 得分=合规百分比*基准分
15
0
单据编号应连续，同一事项变更导致
工程指令单
份
工作联系单
份
数量统计
设计变更单 基准版施工图纸
份
经济签证单
份
份（专 业）
设计变更单：设计单位签字、盖章、 设计部专业会签，由项目总监签字对 外发放。
盖章签字均齐全视为合规 得分=合规百分比*基准分
15
0
工程指令单：项目经办工程师签字、
项目工程组组长签字、建设单位盖章 盖章签字均齐全视为合规 、项目总监签字对外发放、监理单位 得分=合规百分比*基准分