精心培育企业文化
企业文化建设优秀案例
企业文化建设优秀案例企业文化建设优秀案例优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
企业文化建设的意义和作用
企业文化建设的意义和作用>企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。
下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！一、企业文化的含义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
二、企业文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。
从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案模板汇总六篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是店铺精心整理的企业文化建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设方案篇1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。
到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。
联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。
制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。
召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
企业文化的基本方面包括哪些
企业文化的基本方面包括哪些企业文化的基本方面包括哪些企业文化是公司经营管理的重要环节。
它充分影响员工对企业文化的认同与归属。
企业文化包括哪些方面？下面是店铺为你整理的企业文化的基本方面，希望对你有帮助。
企业文化的基本方面企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化的含义(一)企业文化的基本内涵企业文化是企业在一定历史时期形成的价值观、信念、仪式、符号和行为规范的总称，是企业创造的具有鲜明自身特色的精神财富和物质形态的总和。
企业文化具有强大的感召力，可将企业员工的目的、兴趣、需要以及与此相关的行为统一起来，是企业长期文化建设成果的集中反映。
精心打造“三色文化”和“中国华能”品牌
2016.10当代电力文化·关注交流·ＣＯＭＭＵＮＩＯＮＦＯＣＵＳ企业文化和品牌建设为中国华能集团公司创建世界一流企业提供了可持续发展动力。
截至2016年9月，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到16321万千瓦，综合实力和各项生产经营指标始终处于行业领先地位，公司位居世界500强第217位。
中国华能集团公司高度重视企业文化和品牌建设，全面实施文化强企战略、品牌战略，经过近３０年的建设和发展，形成了体系完善、特色鲜明的“三色文化”理念体系，“三色文化”已经成为华能员工高度的文化自信，成为推动公司可持续发展的强大动力，“中国华能”品牌在国际国内形成了一定的影响力。
坚持以社会主义核心价值观为引领，精心培育具有华能特色的“三色文化”企业文化是企业的灵魂，一流的企业必须有先进的一流企业文化。
华能坚持以社会主义核心价值观为引领，在企业发展壮大的历程中，形成了“两化、三级、五统一”的企业文化建设模式，即：“两化”就是本质化统一，个性化发展的母子文化建设格局；“三级”就是集团总部负责企业文化战略规划体系建设，二级单位负责企业文化实施体系建设，基层企业负责企业文化执行体系建设的企业文化建设管理体系；“五统一”就是统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识的总体部署。
通过运用“布魂、布道、布法、布点、布局”的“五布法”，不断深化企业文化建设的管理体系，推进企业文化向纵深发展，实现了一主多元、各具特色的企业文化建设局面。
一是布魂，注重价值引领。
华能在３０年发展历程中，坚持用建设“一个为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新面向世界的蓝色公司”的三色公司企业使命激励华能员工在我国经济建设、改革发展中砥砺前行。
“坚持诚信、注重合作，不断创新、积极进取，创造业绩、服务国家”的核心价值观深入华能１４万员工之心。
“千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路遇水搭桥的开拓精神；自我加压、自找差距的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神”外化于行，培育了“善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事”的企业作风。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
企业文化建设工作总结
企业文化建设工作总结集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“”品牌。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。
为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。
强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。
第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。
尊重是体现以人为本的管理思想。
企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。
服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案锦集九篇为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案篇1秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
弘扬中国传统文化，构建中国特色的先进企业文化建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行: (1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
四个一”精心打造“养诚护道”企业文化品牌
文化新论MODERNENTERPRISECULTURE62019.12MEC ２０１９年，江苏高速公路工程养护有限公司（以下简称江苏高养）紧跟江苏交控“通达之道”“苏交控·五力先锋”“苏高速·茉莉花”“苏式养护”等品牌创建推广工作，不断加强企业文化建设，持续完善文化宣传工作机制，深挖养护文化“元素”，通过“四个一”精心打造“养诚护道”企业文化品牌，文化建设成绩斐然，荣获２０１９年度“全国交通运输文化建设优秀单位”“全国交通运输党建文化建设优秀单位”“全国交通运输质量文化建设优秀单位”荣誉称号。
一、一个文化品牌：养诚护道，厚德载物企业文化，始终是企业发展中“凝魄聚气、强基固本”的基础工程，也是汇聚发展正能量，不忘初心，继续前行的动力之源。
江苏高养以江苏交控价值理念和核心使命为引领，紧密结合公司发展历史、战略定位、经营模式，以“保障路网品质，畅行美好江苏”为共同使命，以“打造一流养护企业，建设员工幸福家园”为共同愿景，以“吃苦耐劳、甘于奉献”为企业精神，以“诚信、责任、卓越”为企业核心价值观，以“聚贤以德，成就以能”人才观、“全员参与，根植于心”安全观、“优质，高效”服务观、“严格标准，注重细节”质量观、“务实创新，融汇纳智”创新观、“踏实做事，清白做人”廉政观为具体文化理念，创建了“养诚护道·厚德载物”特色文化品牌，全面开展具有鲜明高养特色的制度文化、党建文化、安全文化、创新文化等文化建设活动，推动公司企业文化建设从管理、传播、实践和持续等方面全面跃上新台阶。
二、一套宣传载体：线上线下，相融互补在企业管理中，只有将企业文化循序渐进地、润物无声地植入每一个员工的心中，获得员工的认同和内化，企业文化才能外化于行，发挥其应有的功能，激励员工通过实现企业价值来实现自身价值。
为此，江苏高养坚持打造多种文化宣传载体，促使宣传从“相加”向“相融”转变，全面开展企业文化宣贯。
公司以“传统媒体＋新媒体，线上线下相结合”的方式，开展企业文化宣传。
关于企业文化建设方案(9篇)
关于企业文化建设方案(9篇)关于企业文化建设方案1文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。
对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。
只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。
现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
1目前企业文化建设的现状1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。
观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。
由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3全员参与积极性低。
企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。
大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。
2加强企业文化建设必须把握的问题第一，关于继承与创新。
企业文化是继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。
文化管理要与企业战略管理相结合。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。
加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。
企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。
鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。
加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。
企业文化是实现企业可持续发展的核心动力——企业的可持续发展能力培养系列谈(2)
宁波商帮的 “ 义利并举”、 “ 诚信经营” 就是中国商道中的经典 。因此 ，我们在 具体经营工作当中，我们强调处理好短
如何正确处理文化与管理的关 自己的生存根基，不可能成长为优秀的 理效能 。
其存在的价值到底 基本 目的，也是企业生存发展的基本条
是什 么？
企业文化是决定企业生命力的根本 要素 ，是企业可持续发展的核心动力 。 续成功的企业具有深嵌于企业生命体内
“ 资源是会枯竭的，唯有文化生生 不息” 。 华茂从诞生的那一天起就注意 这种独具特色的文化注入企业的经营管
核心竞争力的组成
部分 － 对企业的存在 价值来说，企业文
后来 。教育部门的领导为我们加了八个
字 ，这就是 “ 立足教育 、回报社会 ”从 企业的根本 目标上对我们提出了更高的
要求 华茂之所以能够存活并持续的发
企业是存在于社会中的以赢利为主 期生存，要创造百年，就必须致力于为
、 化的作用无疑是至 展 ，与这十六字有直接的联系 。 关重要的 ０很难想 贯 的价值 观念 、 象 一个没有 自己 要 目的人的组织 ０华茂要追求企业的长
在规则和诚信的法律和道德基础上进行，
这就是企业的信誉 。 也是企业的社会责 任和义务，企业品牌的基础和基本诉求， 企业及其产品的品牌 内涵和个性必须在 规则和诚信的基础上去追求和塑造 。建 立在信誉基础上的品牌 ，也才有获得市 场地位和优势的可能 ，才能形成企业创 造价值的无形资产和市场竞争力 。 “ 稳中求进 、 诚实守信 、低调务实” 是华茂企业文化的基本特色。３ 多年来， Ｏ 华茂集团始终把 “ 以社会效益带动经济
公司企业文化培训心得体会五篇
公司企业文化培训心得体会五篇公司企业文化培训心得体会五篇企业文化是一个企业核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心里，只有这样的企业才能够长久。
今天本人在这给大家整理了公司企业文化培训心得体会五篇，我们一起来看看吧!公司企业文化培训心得体会1企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
20__年到20__年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以员工幸福，顾客满意为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。
并由此延伸出了让员工实现梦想，企业健康长寿的企业愿景。
企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。
这种企业与员工之间形成的家与家人的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的家文化。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。
少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。
企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展一、认知企业文化企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
其主要内容包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上正气，形成一种崭新的精神面貌。
二、为什么要建立优秀的企业文化（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用1.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。
慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
精心培育树形安全文化建设体系 着力打造神州煤业特色企业文化
、
广 大 职 工 的安 全 文 化 水 平
１ 强 理 念 渗 透 ， 进 行 为 养 成 。公 司 以煤 气 化《 ． 加 促 企业 文 化 手 册 》 为 主要内容 ， 通过广播 、 办公楼前 的电子屏 、 宣传栏 、 班前班后会等媒介和 形式 ， 座谈 、 讨论 、 竞赛 、 考试等手段 ， 多层面 、 全方位开展灵活多样 、 寓教 于乐的理念学习宣传教育活动 ， 让职工熟记理念 、 认识理念 、 理解理念 、 践行理念， 并成为企业 与职Ｊ 共 同遵守 的行为准则和价值取 向， 二 使职工 从 服从 管 理 的 “ 我安 伞 ” 步 转 变成 自主管 理 的“ 要 安全 ”基 本 上 形 要 逐 我 ， 成了“ 四个 没有 ” 的共 识 ： 有 安 全 就 没 有 干 部 的 政治 生 命 ， 有 安 全 就 役 没 没 有 员 工 的 家庭 幸福 ， 有 安 全 就 没 有 企 业 的 经 济 效 益 ， 有 安 全 就 没 没 没
● 企 业 文化
《 经济￣）００ ２ １ 年第 ２ 期
精 培 树 安 文 建 体 力 造 州 业 色 业 化 心 育 形 全 化 设 系着 打 神 煤 特 企 文 ● Nhomakorabea树 Ｊ
摘 要： 文章以太原煤气化 神州煤业公 司为个案 ， 总结 了打造树 形
经验 成 效
安全 文 化 的 经验 做 法 和 成 效 。
一
的安全管理理念 。 安全文化建设得到稳步推进 为 了充 分 发 挥 文 化 在 安全 管 理 中的 重 要作 用 ， 进 安 全 生 产 管 理 Ｊ 促 ＝ 作 向深 层 次 发展 ， 司重 点 抓 了 安全 教 育 和 现 场监 督 检 查 及 制 度 建 设 三 公 方 面 的 工作 。 １大力加强安全教育， ． 促进安全素质的提高 。通过队组班前会 、 各种 形式的培训班 、 办公楼前的电子屏 、 安全知识问答竞赛 、 门部 务会 、 部 中 层干部大会 、 每天早上的生产调度 会 、 司广播站等形式和媒体大力宣 公 传贯彻党中央、 国务院关于安 全生产 的一系列方针 、 政策 ， 宣传贯彻上级 安全部门对安全工作的指示精 神 ， 宣传 、 普及 国家安全生产法律 、 法规 ， 大力增强广大职工的安 全意识 ， 努力提高安全文化建设水平 ， 有效遏制 了重特大事故的发生 ， 促进 了公 司安全生产状况的进一步好转 ， 为公 司 安全生产营造 了浓厚的舆论氛 围。 ２大 力加 强安 全 现场 管 理 ， 进 安 全 生 产 的稳 步 推 进 。 通 过 每 周 一 ． 促 的安全大检查 、 每周五的安全质量标准化大检查 ， 及时组织相关人 员深 入 井 上 、 下 现 场 检 查 指 导安 全 生 产 和 标 准 化建 设 工 作 ， “ 违 ”查 隐 井 抓 三 ， 患， 堵漏洞 ， 盯重点 ， 守关键 ， 使事故在萌芽状态便得以消除， 大大降低 了 事故发生率 ，促进 了公 司的安全生产 ，０ ９年共组织各类安全检查 ９ ２０ Ｏ 余次 ， 查处安全隐患 １０ ０ ０余条 ， 安全罚款 ２ ０余万元 ， 实现了安全生产 无 重伤 、 无死亡事故的好成绩 。 ３大 力 加 强 安全 制 度 建 设 ， 进安 全 管 理 上 台 阶 、 ． 促 创水 平 。通过 加 强 安 全管 理 制 度 建设 ， 进 了安 全 生 产 基 础管 理 上 台 阶 、 水平 。几 年 来 ， 促 创 先后出台了《 安全 目 标管 理及奖惩制度》《 、 安全奖罚细则》 《 全管理制 、 安 度汇编》 《 、 安全监控管理制度》 《 一通 三防” 、“ 工作实施细则》 《 、领导 干部 深入井下的规定 》 《 、 安全生产 例会制 度》 《 、机电专业职责范 围及相关制 度》 《 、特种设备管理制度 》《 、 职工休假请假及考勤制度》 《 、井下机 电设备 管理制度》 《 、坑木 、 品、 火工 坑代品管理制度》 《 、井下隐蔽工程 、 生产影响 签证 工等报批审核程序管理办法》、瓦斯治 理责任制》 《 《 、安全质量标准 化奖罚细则》 《 、 山西 神州煤业公 司内部管 理制度》 《 、关于领导干部包 队 盯面的实施办法》 《 、全员安全风险抵押制度》等。由于注重加强基础管 理， 注重规范 日常工作行为 ， 注重加强制度 建设 ， 基本实现 了以制度办 事 、 制 度 管人 的理 想 效 果 。 靠 四 、 安 全 质 量 标 准 化 作 为 安 全 文 化 的 “ ” 培 育 ， 安 全 质 量 标 把 枝 来 以 准化 为载体 ， 促进公 司整体管理水平 的全 面提高 ， 保实现安全生产和 确
精心培育企业文化 努力塑造企业之魂
每年将 有近亿元的损失 ， 再加上几千万 主义的赞歌 。
２０ 年 ｌ Ｏｏ ０月份 ， 国内外原油价格下降 ，
一
手描绘企业确 定的建设 能源基地 、化工 基地 、油品贮运基地的宏伟蓝图 。重组
小惠拉拢 ，帮助别人把厂内贵重 的白钢
管套在废铁管中 ，准备运出厂外 。这种 罐， 销路不畅 ， 炼厂加工量受到 影响 ， 辽 改制 后的第一年 ，我们 就建 起 ｌ ７万立 损公肥私的行为 ， 被一名职工举报 后制 河油田面临着关井的威胁 。我们把上游 方米的储油罐 ； 。 以 煤代 油 工程为 标志 止了。针对这 件事 ， 我们抓 住契机 ， 全 在
直 持续 到去 年年 底 ，大 量成 品油 堵
维普资讯
ＬＩ ＯＮＩ ＧＪＩ Ａ Ｎ ＮＧ ＭＡ Ｏ
厂开展 了 “ 管套管 问题 大讨论 ， “ 把 盗 窃 和 。 举报 两种截然不 同的行为摆出
来 ，让职工群众检查 自己的主人翁意识
和集体主义观念 。许 多职工说 ，大讨论
给我 们 上 了一堂 生动 的集 体 主义 教 育
课。
集体 主义所 形成的巨大合力 ，在我
厂发展 史上处处 可以找到例证 。１８ 年 ９９
６月 ２ ６日，我们厂 ０ １ ０ ＃原 油罐遭雷击 起 火 ，凶猛 的 火焰 直接 危 及周 围 的油 罐， 火势一旦蔓延 ， 后果不堪设想 。听到 厂里油罐着 火的消息 ， ００多名职工自 ３０
证了装置安稳运 行 ， 又一次唱响 了爱 国
二 、集 体 主 义最 完 美 的 浓 缩 ：
“ 业就 是 咱 的家 ” 企
。 厂就是咱 的家 、 没有 大家哪 炼 ２０ 年 ， Ｏｏ 企业实行重组 改制 ，全厂 能有小家 ， 老一代炼 化人以厂为家 ， 以 损 的局面。是向国 家讲 困难 ， 还是从大 职工又一次面 临抉择 。重 组后 ， 存续企 厂为荣的传统和作风 ，潜移默化地奠定 局出发 ，为国家分忧解难 ，我们的职工 业的资产总值仅 为原来 的三分之一 ，而 了企业文化的基础 。而企业文化 的形成 中体现出 了国家利 益高于一切 的精神 ， 且绝大部分是不 良资产 ， 人员却 占原来 非短时之功 ，需要长时间才能渗透到职 他 们不等不靠 ，改造南蒸馏 装置 ，把塔 的三分之二 ， 再加上企业办社会职 能的 工的心灵深处 ，成为企业职工的共 同行 盘设备更换成白钢 的 ， 把炼 大庆原油的 负担 ，企业面临能否生存下去的严 峻形 为规范 ， 就要求我们善于抓住 日常 工 这 工艺改为炼辽河原油 ， 每年 接卸辽河原 势 ，在这 生与死 的紧要关头 ，全厂职 工 作中的典型事件 ， 意识地加以引导 。 有 油 ２ｏ万吨 ，为 国家做 出了巨大贡献。 ０ 擎起爱 国主义 的大旗 ，励精图治 ，用双 次， 我们厂 有两名职工被外人 的小 恩
如何精心培育企业文化
如何精心培育企业文化党的以来，兵器集团外部环境发生深刻变化，无论是发挥市场在资源配置中的决定性作用，还是国防工业呈现出竞争开放的格局和互联网时代的跨界竞争、快速竞争，使集团公司转型发展面临严峻考验和巨大挑战。
在适应经济发展新常态、实现深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十万兵工人的智慧和力量，有效应对、积极作为，文化的作用愈加重要，文化建设对企业管理影响甚远，文化软实力的培育正在成为企业增强核心竞争力和争夺发展制高点的关键。
因此，兵工企业坚持“统起来、深下去”的思路和方法，加大力度按社会主义核心价值观的要求培育和创新企业文化势在必行。
坚持“三个需要”，注入兵工文化新活力一是践行社会主义核心价值观的需要。
兵工企业文化要和国家战略结合，重要一点就是要落实核心价值观，没有核心价值观的引领、没有精神支柱、没有道德支撑，企业就走不远。
兵器集团作为服务国家国防安全和国家经济发展的重要力量，践行社会主义核心价值观是对集团公司企业文化建设的必然要求，也是兵器集团科学发展、做优做强、发挥主体作用的内在要求。
因此，把社会主义核心价值观融入兵器集团企业文化建设和员工教育全过程，促进社会主义核心价值观从理论形态向员工心理形态的转化，使社会主义核心价值观成为广大员工共同追求、共同向往、共同奋斗的思想基础和精神动力，真正发挥核心价值观的教化作用和规范功能。
企业的文化责任，既符合自身发展的需求，也是践行社会主义核心价值观的具体体现，当企业核心价值观与社会主义核心价值观相协调、相融合时，文化的力量就会被激发，并产生巨大的正能量。
因此，动员全体员工立足岗位以实际行动践行社会主义核心价值观是我们必须担当的责任。
二是积极应对新形势下员工思想多元化的需要。
十八届三中全会对国有企业深化改革进行了新的全面部署。
集团公司在深化改革、转型发展过程中，市场竞争日趋激烈，生产任务十分繁重，产权结构多元化、治理结构多样化、劳动关系契约化趋势愈发明显，企业员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。
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精心培育企业文化
精心培育企业文化
党的十八大以来，兵器集团外部环境发生深刻变化，无论是发挥市场在资源配置中的决定性作用，还是国防工业呈现出竞争开放的格局和互联网时代的跨界竞争、快速竞争，使集团公司转型发展面临严峻考验和巨大挑战。
在适应经济发展新常态、实现深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十万兵工人的智慧和力量，有效应对、积极作为，文化的作用愈加重要，文化建设对企业管理影响甚远，文化软实力的培育正在成为企业增强核心竞争力和争夺发展制高点的关键。
因此，兵工企业坚持“统起来、深下去”的思路和方法，加大力度按社会主义核心价值观的要求培育和创新企业文化势在必行。
坚持“三个需要”，注入兵工文化新活力
一是践行社会主义核心价值观的需要。
兵工企业文化要和国家战略结合，重要一点就是要落实核心价值观，没有核心价值观的引领、没有精神支柱、没有道德支撑，企业就走不远。
兵器集团作为服务国家国防安全和国家经济发展的重要力量，践行社会主义核心价值观是对集团公司企业文化建设的必然要求，也是兵器集团科学发展、做优做强、发挥主体作用的内在要求。
因此，把社会主义核心价值观融入兵器集团企业文化建设和员工教育全过程，促进社会主义核心价值观从理论形态向员工心理形态的转化，使社会主义核心价值观成为广大员工共同追求、共同向往、共同奋斗的思想基础和精神动力，真正发
挥核心价值观的教化作用和规范功能。
企业的文化责任，既符合自身发展的需求，也是践行社会主义核心价值观的具体体现，当企业核心价值观与社会主义核心价值观相协调、相融合时，文化的力量就会被激发，并产生巨大的正能量。
因此，动员全体员工立足岗位以实际行动践行社会主义核心价值观是我们必须担当的责任。
二是积极应对新形势下员工思想多元化的需要。
十八届三中全会对国有企业深化改革进行了新的全面部署。
集团公司在深化改革、转型发展过程中，市场竞争日趋激烈，生产任务十分繁重，产权结构多元化、治理结构多样化、劳动关系契约化趋势愈发明显，企业员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。
特别是随着互联网技术的广泛应用，企业的员工与外界社会的联系、交往日益频繁，获取知识和信息的渠道增多，来自外部的各种思想、观念对职工的影响不断增强。
其中也产生了一些负面的影响，比如极少数员工“精神上缺钙”，缺乏理想信念，淡化艰苦奋斗的精神；一些员工期望值与现实生活有较大落差，心理失衡等。
在这种条件下，抓企业文化建设，就要加大企业核心价值理念、人民兵工精神的宣传力度，加大企业模范典型人物的宣传力度，讲好兵器的故事，传播好兵器的声音，进一步统一全集团员工的思想，为深化改革、转型发展提供文化支撑。
三是实现兵器集团基业长青的需要。
企业文化是企业的基因和灵魂，是企业最重要的软实力。
一个企业的控制力仅靠资金等硬实力支撑是很有限的，只有依靠强大的文化力才能产生强大的影响力。
华为
创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
”当前，面对保增长的巨大压力和转型发展、深化改革的繁重任务，要建设与我国国际地位相适应的兵器工业，仍需要进一步解放思想、创新观念，通过开展强有力的企业文化建设工作，促使集团公司上下摒弃旧观念、旧思想，消除思想上的困惑与疑虑，牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念等与转型发展、深化改革相适应的观念，发挥文化潜在的巨大力量，抓住当前难得的发展机遇期，最大限度调动广大员工的积极性，凝聚起全集团推动深化改革、转型发展的强大精神力量，面对新挑战，进一步推动兵器工业实现转型升级。
坚持“一主多元”，打造兵工文化新合力本文由收集整理
所谓“一主”，是指企业文化的统一性，即共性；是各单位企业文化建设的出发点和落脚点，也是企业文化建设的基本遵循。
对兵器集团而言，就是我们的价值理念体系。
兵器集团价值理念包括核心价值理念4个主元素和子文化理念10个方面。
其中，企业使命的两个服务：服务国家国防安全，服务国家经济发展，非常重要。
它的内涵至少包含五个元素，第一个元素是“国家利益”，这是兵工人必须坚守的；第二个元素是“国防担当”，这个担当包括能力、技术、水平，在国防建设、国家安全中，我们更应彰显这个担当；第三个元素是“社会责任”；第四个元素是“人民情怀”，人民兵工精神充分彰显我们的人民情怀，
是我们兵器的灵魂，来自人民，服务人民，植根于人民，既是灵魂也是根基；第五个元素是“再展雄风”。
过去人民兵工为共和国的建立、为国防建设和经济社会发展做出了巨大贡献，当前更需要与时俱进将“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企业文化建设内涵，引领兵器人立足新起点，做出新贡献。
关于10个子文化理念的内涵，各单位要根据自身特点完善内容、准确释义，丰富内涵、突出特色，而不是简单的引入。
所谓“多元”，是指企业文化的差异性，即个性；也就是各单位的企业文化建设要体现出行业特点、体现出单位特色、体现出员工的个性化需求等。
就是以兵器集团价值理念体系为统领，融入到企业发展战略，融入到中心任务，融入到企业生产、经营、研发、管理、市场开拓等各个环节，特别是要融入到员工群众的行为习惯中，培育和提炼反映本单位特色的企业文化或文化元素，使之更具操作性和适应性，并形成体现出结合实际、特色鲜明、百花齐放的“多元”文化。
文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。
没有统一的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。
大力推进“一主多元”企业文化体系建设，就是要所有员工清楚地认识兵器集团价值理念体系与各单位企业文化建设的关系，实现兵器集团公司上下企业文化底蕴相同、特色鲜明、基础扎实、薪火相传的目标，用“一主多元”企业文化体系统一思想认识，打造兵器形象，凝聚发展力量，增强核心竞争
力，全面提升企业发展软实力，为兵器工业“深化改革、转型发展”注入生机和活力。