农村信用合作联社主任述职报告
信用社主任精选述职报告（4篇）
信用社主任精选述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX信用社的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我和我的团队在信用社的经营管理、风险控制、服务创新等方面做了大量的工作，取得了一些阶段性的成绩。
具体来说，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 经营管理在过去一年，我加强了对信用社的经营管理，致力于提高业务效率和客户满意度。
我们通过推行科技化管理手段，优化和改进业务流程，提升了信用社内部管理的效率和质量。
同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的业务素质和服务意识。
2. 风险控制在风险控制方面，我们采取了一系列措施，降低信用社的风险水平。
我们严格执行贷款审批流程和政策要求，加强了对贷款项目的风险评估和监控。
同时，我们加强了对账户的管理和监控，及时发现和处理异常账户，防范了信用风险和资金风险。
3. 服务创新在服务创新方面，我们不断推出新的产品和服务，提升了客户的体验和满意度。
我们推出了信贷咨询服务，为客户提供个性化的贷款方案和咨询服务；我们开设了手机银行，方便客户随时随地进行金融交易；我们还加强了对老年人、残障人士等特殊群体的关怀和服务，提供更加贴心的服务。
二、工作成果在过去一年，我和我的团队取得了一些阶段性的成果，具体表现在以下几个方面：1. 客户规模扩大通过加大市场推广和产品创新力度，我们成功吸引了更多的客户加入我们的信用社。
客户规模比上一年增长了10%，信用社的市场份额也得到进一步扩大。
2. 业务收入增加由于客户规模的扩大和业务创新，我们的业务收入也显著增加。
过去一年，信用社的总业务收入增长了15%，为信用社的发展提供了更加充沛的资金支持。
3. 资金利用效率提高通过优化业务流程和加强对账户的管理，我们成功提高了信用社的资金利用效率。
过去一年，信用社的资金周转速度加快了20%，资金利用效率大幅提高。
4. 风险控制效果显著通过我们的努力，信用社的风险控制效果也取得了显著的进展。
信用社主任述职报告样本（3篇）
信用社主任述职报告样本尊敬的领导：您好！光阴如梭，转眼间，我已经担任信用社主任一职已经一年有余。
通过这段时间的工作实践和学习，我深切感受到了信用社工作的重要性和挑战性。
在这一年里，我努力发挥自己的职责，为信用社的发展做出了一些努力和贡献。
现在，我将就这一年来的工作情况进行述职报告。
一、工作背景及目标作为信用社主任，我所在的信用社是农村合作信用社，面向农村地区提供金融服务。
信用社的使命是为广大农民提供便捷、高效、优质的金融服务，支持农村经济发展和农民致富。
为了实现这一目标，我将着力于以下几个方面的工作：1.提升客户服务质量：通过优化信用社服务流程和提升员工服务能力，提高客户满意度和忠诚度。
2.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，提高信用社的风险识别和防范能力，保障客户和信用社的权益。
3.推进信息化建设：加快信用社信息化建设，提高业务处理效率和数据分析能力，为信用社的决策提供科学依据。
4.拓展金融产品和业务：根据客户需求和市场变化，积极开展新的金融产品和业务，提供多样化的金融服务。
二、工作成果1.提升客户服务质量在过去的一年里，我注重加强对员工的培训和管理，提高他们的专业知识和服务水平。
与此同时，我积极引入先进的金融服务技术，如在线银行、移动支付等，方便客户随时随地进行金融交易。
通过这些努力，信用社的客户满意度得到了明显提升，客户投诉率也有所下降。
2.加强风险管理我注重加强对信用风险的识别和评估工作，建立风险管理档案，及时采取相应措施防范风险。
此外，我推动员工对风险防范工作的学习和培训，提高他们的风险意识和应对能力。
通过这些措施，信用社的不良贷款率得到了有效控制，资产质量得到了保障。
3.推进信息化建设我牵头推动了信用社的信息化建设工作，包括系统的采购、安装和员工的培训等。
目前，信用社已经完成了核心业务系统的上线，并逐步推广应用。
这使得信用社的业务处理效率得到了提高，数据分析的准确性和时效性也得到了大幅度提升。
信用社主任述职报告5篇
信用社主任述职报告5篇篇一：信用社主任述职报告篇一：农村信用社主任述职报告范文农村信用社主任述职报告范文各位领导、各位同志：我叫___自从200_年起担任__信用社主任。
我在信用社任职以来能够认真贯彻落实上级有关部门的金融政策方针认真贯彻落实科学发展观并带领信用社全体工作人员艰苦创业锐意开拓取得了___信用社经济效益和社会效益的双丰收。
我在工作中能够认真执行有关财务管理规定履行节约、勤俭办社；处处率先垂范廉洁勤政务实开拓曾多次被评为县级“优秀共产党员”具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。
所负责的__信用社曾在200_年度被联社授予“先进集体”、“宣传报道先进单位”等荣誉称号。
现将本人在任职期间的工作情况汇报如下请予评议。
一、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念努力夯实资金实力为了保持__信用社的稳健发展势头我带领全社干部职工解放思想大胆实施创新经营。
在存款工作中克服种种预想不到的困难抢抓有利时机完善存款考核办法积极协调多方关系牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识坚持发扬“三勤四上门”的优良传统千方百计筹措资金。
自去年以来我针对存款不上则降的实际情况及时召开职工会议找问题、查原因制定出强有力的奖罚措施在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元内勤人员必须达到40万元对客户经理年底存款余额达不到30万元的一律取消客户经理资格。
在严格的考核制约机制下广大员工呈现出积极的吸储热情截止目前我社各项存款总额达____万元比年初增长__万元。
其中对公存款__万元农民储蓄存款__万元；低成本存款__万元占总存款余额的%；各项贷款__万元比年初增长___万元。
今年我发动职工利用全市通存通兑的优势为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个吸储存款200余万元。
二、倡导“立足农信干农信”的服务格局密切与人民群众的血肉关系赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中引导全员牢固树立为“三农”服务的经营理念把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作找准信贷杠杆的支点在政府规划、群众自愿的前提下只要符合产业结构调整政策资金问题就予以保证。
2024年农村信用合作联社主任述职报告范文(2篇)
2024年农村信用合作联社主任述职报告范文___年度本人在___信用社主任岗位上工作, 在联社党委的正确领导下, 以实际行动践行“___”重要思想, 按照党员干部的标准严格要求自己, 坚定政治信念, 加强政治理论、法律法规、金融知识学习, 转变工作理念, 改进工作作风, 坚持廉洁自律, 自觉遵纪守法, 认真履行职责, 团结和带领信用社全体员工, 不断加大资金___力度, 大力清收化解不良贷款, 狠抓利息收入, 加强内部管理, 在同事们的共同努力下较好地完成了县联社下达的各项任务指标。
回顾一年来主要做了以下工作, 请领导和同事们评审：一、全社年度主要任务完成情况1.年初结合我社实际制定全年工作计划, 明确各项任务数据, 制订考核方案, 任务分配到人, 确定全年工作目标, 为全年顺利完成各项任务打下坚实基础。
2.___月底, 各项存款余额___万元, 较年初增加___万元, 超额完成联社下达___万元新增存款任务的___％。
3、全年实现利息收入___万元, 超额完成联社下达___万元的收息任务的___％。
4.___月底, 各项贷款余额___万元, 较年初增加___万元, 其中新增贷款___万元。
5.按照上级联社的部署, 积极配合上级联社工作组, ___我社全体员工开展贷款风险排查工作, 使我社的资产质量情况得以真实反1 映, 为今后加强信贷管理工作提供决策依据, 同时结合此项工作的开展, 我社现金收回不良贷款___万元。
6、加强安全保卫工作, 严格执行各项规章制度, 实现全年安全无事故。
7、___年度荣获县联社综合考核___等奖。
二、___年度工作的主要措施1.坚定不移地抓好存款工作, 信用社资金实力明显提高。
一年来, 在联社的正确领导下, 通过全体员工的团结拼搏, 以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点, 进一步巩固农村市场, 加快资金___工作步伐, 把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破, 真正把存款工作做实做细, 促使我社各项存款迅速增长。
信用社主任述职报告15篇
信用社主任述职报告15篇信用社主任述职报告1述职人，__X，男，19__年2月生，中共党员，本科学历，经济师职称，现任ＸＸ信用社主任职务。
里，我带领ＸＸ信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各项目标任务：现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、坚持学习，不断充实自己。
作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。
因此，一年多来，我较系统的认真学习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规，认真学习了《市场营销法》，《货币银行学》，《国际投资学》等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
二、严于律己，率先垂范。
我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。
在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。
事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。
三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。
我举行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创造经验，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。
工作中制作了一下措施：（一）强化存款营销，提高了竞争能力紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善服务。
一是按照绩效考核的办法的要求，建立全员揽储机制。
二是加大宣传力度。
充分利用了《电视台》、《河南农村报》等宣传媒体进行全方位宣传；三是搞好优质服务工作。
四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。
止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。
2023年信用社主任述职报告5篇
2023年信用社主任述职报告5篇信用社主任述职报告1随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。
对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。
信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响。
一、信用社主任要树立经营意识效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。
作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理。
因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社”“的意识，处处、时时、事事讲求效益。
只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。
二、信用社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。
其次，要确立优质服务的观念。
金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。
信用社要提高服务品位，档次。
一要强化服务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念；二要健全服务体系，如电话银行、ATM机，建立多功能的代办站；三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等；四要完善服务设施；五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明；六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。
三、作为一名信用社主任要具备三种能力首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。
要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作；要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展；要具有管理者的气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。
信用社主任年度述职报告5篇
信用社主任年度述职报告5篇信用社主任年度述职报告1各位领导，同志们：大家好!时光转瞬即逝，紧张、充实的__年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。
彼此都建立了深厚的友谊，并且也在实践中磨炼了自己的工作能力，使我的业务能力和管理能力都有了很大的提高。
当然这也与上级领导的帮助与关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!任职以来，在上级的正确领导与指示下，我十分注重自己理论素质、政策水平和思想修养的提高。
并且及时的了解和把握党的基本路线和方针政策，严肃执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。
__年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，完成了联社下达的各项任务。
回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想在全社积极倡导、精心培育了"以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标"的经营理念。
__年__月，我从两场社调入__社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。
我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性，一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变"客户围着银行转"为"银行围着客户转"，吸引了一大批优良客户"落户"信用社;二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为__树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。
信用社主任的年度工作述职报告（通用5篇）
信用社主任的年度工作述职报告（通用5篇）信用社主任的年度工作篇1各位领导，下午好!20____年对我来说是忙碌而又充实的一年，有耕耘、也有收获。
__________社无论是在经营环境、内部管理还是职工整体素质都有了很大的提高和进步。
这些成绩的取得，与全体职工的不懈努力、与联社的正确领导和大力支持是分不开的，正因为有了你们的关心和支持才使我积累了一定的管理经验，才使我们这个小集体各项工作能够有条不紊的向前迈步，实现了全年的各项经营目标，借此机会我深表感谢!现将这一年以来的工作情况述职如下：一、各项存款跨上新台阶为使存款稳中有升，我社一是抓指标考核落实，将存款任务具体分解到人，使每位职工都感觉到压力，有了主动营销的意识;二是加强对______卡发行的宣传，利用宣传单、柜台及信贷员下乡进行宣传，让客户认识到信用社______卡给大家带来了方便、快捷，与他行间的结算差距逐步缩小;三是加强服务，牢固树立顾客就是上帝的思想，实行统一着装、统一挂牌、微笑服务;四是美化室内外环境，营业室内外摆放了鲜花，平日做到办公用品摆放整齐、窗明地净，环境优雅，使客户到我社办理业务有一种?温馨如家?的感觉。
通过我社员工的共同努力，截止20____年11月，各项存款达到________万元，比年初增加________万元，是存款增幅最快、余额增长最多的一年，年内存款首次突破________万元大关。
二、不良清收取得新突破______社现有不良贷款余额小，清收难度大，为抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环，根据不良贷款清收难的实际，倡导一户一策，专门对所有不良贷款进行集中清收。
利用傍晚、雨雪天农民不能下地干活的有利时机，进行突击清收，使有钱不还的赖债户、钉子户无处藏身，同时有些贷户也被我们的精神所打动，还清了积欠多年的老贷款，收到了良好的清收效果，顺利完成了全年的清收任务，也为今后的清收工作积累了经验。
通过一年来的努力，我社清收不良贷款工作取得了较好的成绩，截止12月末，按五级分类不良贷款余额为______万元，比年初下降______万元;全年实现贷款利息收入______万元，完成任务______万元的______%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农村信用合作联社主任述职报告我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。
一、主要成效各项存款持续增长。
截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比XX年末净增x亿元，净增额超过XX、XX、XX三年之和。
存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。
资产质量逐步改善。
如果按五级分类口径正确反映，xx 联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。
xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。
经营效益稳步提高。
继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。
到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。
内部管理不断改善。
坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。
二、主要作法用“发展第一”的理念统一全员思想。
上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。
或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。
因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。
怎样发展？我提出了六个方面：1、立足“三农”求发展。
一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。
二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。
三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。
2、依托城区抓发展。
一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。
二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。
3、主动营销快发展。
坚持两条腿走路，存、贷同步营销。
4、防化风险稳发展。
增强风险意识，规范业务操作。
5、优化服务促发展。
推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。
6、安全运行保发展。
实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。
“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。
《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。
以深入扎实的作风带领全员行动。
从xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。
在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。
并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。
为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。
去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。
“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。
加大内部改革力度，整合人力资源。
一是抓人员“三定”。
多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。
同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。
经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。
对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。
人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。
如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。
二是抓亲缘回避。
由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。
我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。
市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。
在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。
此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。
三是抓绩效考核。
在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。
抓住工作重点，促进业务全面发展。
、抓贷款营销。
我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。
2、抓资金。
根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。
通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。
3、抓收息。
一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。
结果，去年贷款平均收息率达到x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了x个百分点。
4、抓清收盘活。
由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。
为此，我们作了艰苦努力。
一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资x元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。
5、票据兑付准备工作。
央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降x%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。
围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到8%。
坚持从严治社，确保资金安全。
一是完善制度建设，狠抓制度落实。
一年多来，在我的重视和主持下，联社制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。
使员工执行有依据、联社考核有标准。
同时，加大检查力度，维护制度权威。
先后组织开展了xx 多项审计检查。
共调查处理信访xx件，处理违规违纪责任人xx人：其中，警告xx人，记过xx人，记大过x人，行政降职x人、撤职x人、开除留用x人，开除x人，通报批评x人，下岗清收xx人。
同时有1人被移送司法机关追究刑事责任，有xx人在岗清收。
有xx人被处以罚款或责令赔款，合计金额xx元。
二关是加强队伍建设，强化工作责任。
xx-xx年，根据省联社有关精神，在扎实开展“三铁教育”、“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，排查出重点人员x名并分别进行了相应处理，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。
增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。
注重自身操守，增强班子凝聚力。
作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。
因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。
一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。
身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为各项政策颁发的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。
二是加强服务，为基层工作开展提供便利。
一年多来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。
如去年6月份，我在了解到营业部与原信贷营销部分设不利于业务发展和工作配合时，果断地将这两个部门合并。
一年以来，我多次听取基层社意见和建议，为基层社解决了一些问题，较好地促进了基层单位的业务发展。
三是加强团结，以民主管理促进班子建设。
任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。
在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，较好地履行了理事会领导、决策的职能。
四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。
担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。
因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私，待人真诚，容人之短，任人唯贤。
三、主要问题一年多来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与其他联社比，差距仍然很大。
一是一部分干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。
二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够，主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。