中海地产全面研究分析与借鉴2011
房地产企业营销策略分析——以中海集团为例

房地产企业营销策略分析——以中海集团为例目录第一章引言 (1)第二章营销策略的理论基础 (2)2.1房地产市场营销 (2)2.1.1房地产市场营销的概念 (2)2.1.2房地产市场营销的特点 (2)2.2营销理论介绍 (2)2.2.1营销战略规划 (2)2.2.2目标市场选择与市场定位 (7)2.2.3市场营销组合综述 (8)2.3房地产营销策略 (8)2.3.1房地产市场营销的概念 (8)2.3.2房地产具体营销策略 (8)第三章中海集团营销策略分析 (12)3.1中海集团简介 (12)3.2现有营销策略的分析 (12)3.3现有营销策略存在的问题 (13)3.3.1频繁出现功力性营销的弊端 (13)3.3.2深层挖掘客户需求不够 (14)第四章完善中海集团房地产营销策略的选择 (15)4.1 原有4P营销策略的进化 (15)4.1.1 4P到6P的发展 (15)4.1.2 6P到10P的发展 (15)4.2大力推广4C、4R、4V营销策略的应用 (15)4.2.1 4C营销策略的应用 (15)4.2.2 4R营销策略的应用 (15)4.2.3 4V营销策略的应用 (17)结束语 (18)谢辞 (19)参考文献 (20)第一章引言随着我国房地产业的发展、国内大型房地产公司的日益扩张以及跨国企业的不断进入,房地产市场竞争日趋激烈,房地产市场营销已经成为房地产企业最为重视的主要经营管理环节。
本论文紧密结合我国房地产市场营销发展状况和未来发展趋势,把市场营销学的基础理论与房地产产品和房地产市场的特点进行有机结合,以中海集团为例具体系统地介绍了房地产市场营销的基础工作、房地产企业市场营销战略布局、营销策略运用及创新的方法和技巧。
第二章营销策略的理论基础2.1房地产市场营销2.1.1房地产市场营销的概念房地产市场营销是房地产企业依据市场营销的基本理论和方法,从房地产品和房地产市场的特点出发,以房地产商品为交易对象,以了解、满足和创造顾客需要为中心,以实现企业目标为目的,对企业全部经营活动所进行的运作和管理过程。
中海地产品牌建设阶段分析

中海地产品牌建设阶段分析中海地产品牌建设阶段分析一、中海品牌建设经历了以下三个阶段第一阶段:无意识品牌建设阶段,即2002年之前;第二阶段:系统品牌建设的初步阶段,即从2002年至2003年;第三阶段:全国的品牌推广,即2004年始。
1、品牌建设第一阶段发展分析1.1背景从1998年开始,中海地产在内地的房地产业务开展了十几年。
中海虽然在香港取得了较辉煌的成就,但其在内地的适用性受到很大制约,而且其在内地的注册之路行不通。
虽内地房地产业务可能在经济效益上收获颇丰,但在品牌经营的法律形态上此前还是零。
由于一直缺乏具有商标意义的品牌贯穿,那些完成原始积累并对中海地产品牌起到锦上添花作用的项目不仅形散,神也散。
1.2实施策略在这个模糊阶段,中海还没有强烈的意识到“品牌”的重要性,而且公司整体策略也是专注于对产品的建造,而没有一个明确的实施品牌管理的措施。
1.3宣传途径该阶段对于品牌的宣传更多的是靠项目的口碑宣传,和在区域内的对项目品牌的宣传。
策略分析对于中海这个品牌模糊阶段,其中隐藏着两种后果:一,中海辛辛苦苦积累起来的市场口碑并无法律保障,在内地随时有被盗用或恶意抢注的可能。
二,在对外宣传上各公司各项目并未能充分实现横向的相互支持和资源共享,结果在相当长的一段时期内错失积累品牌资产的大好良机。
对于这个“无品牌意识”的阶段,第一个是由于当时房地产市场的整体“无品牌意识”状态;第二个是由于中海的“央企“的背景,在其强大的背景支持和企业文化下,整个企业也忽略了企业品牌的建造。
2.品牌建设第二阶段发展分析2.1背景整个中国房地市场在飞速的发展。
中海在国内的地产业务发展越来越快,国内地产对中海集团整体利益的贡献也越来越重大。
2.2实施策略2002年12月2日,中海地产股份有限公司在深圳正式挂牌营业。
“中海地产”品牌的隆重推出,使这种局面得到极大改观。
“中海地产”将中国海外发展从内地的一部分房地产业务中解放出来。
中海地产营销调研分析报告范例

3月份
(三)住房公积金将首次覆盖农民工 (四)我省房价涨幅将控制在5%以下
1—10月份政策法规
4月份
(五)建设部:新建住宅须有自行车车位 (六)吉林省政府办公厅
《关于调整住房供应结构,稳定住房价格的实施意见》 (七)国土资源部:整治土地市场 严控高档住宅用地;
(八)两部委:工业用地出让规避招拍挂将受到严肃查处
二、居民收入与消费水平显著提高
宏观经济
1-7月份,长春市城市居民人均可支配收入为 6298元, 比上年同期增长15.2%。居民人均 消费性支出4915元, 比上年同期增长14.2%。 居民收入和消费水平有了显著提高。居民消
费价格总指数仍控制在102.2%的较低增长水 平,但仍比上年同期提高了0.6个百分点。
三、房地产开发投资持续快速增长
180
174.2
160
140
120
125.7
100
90.4 89
80
77.7
60 60.8
40
20
0 2002
2003
2004
2005
2006 2007年1 -7月
宏观经济
长春房地产开发投资持续高位运行.投资规模不断扩大, 房地产投资出现“井喷式”增长。共完成房地产开发投资125.7亿元,同 比增长100%。其中住宅投资98.2亿元。房地产开发施工面积1401.8万 平方米,同比增长82%。其中住宅1127.6万平方米,同比增长77.2%。
1-10月份土地供应 量
从长春市近三年的土地成交的 情况来看,近二年的土地成交数 量呈上升趋势,同时成交价格也呈 现出一定的上升趋势。这也预示着 近两年长春房地产市场的开发量及 市场均价有进一步走高的趋势。
中海地产相关发展管控典型的案例研究

目录
• 中海地产概况 • 中海地产发展管控案例一:城市综合体项目 • 中海地产发展管控案例二:绿色建筑项目 • 中海地产发展管控案例三:产业园区项目 • 中海地产发展管控案例四:商业地产项目 • 中海地产发展管控案例五:住宅地产项目
01
中海地产概况
公司背景与历史
谢谢观看
项目背景
随着环保意识的提高,中海地产致力于推动绿色建筑 的发展,减少对环境的影响。
项目目标
建设节能、环保、可持续的绿色建控策略
节能设计
采用先进的节能技术和材料,降低建筑能耗, 减少能源浪费。
绿色施工
推行绿色施工管理,减少施工过程中的噪音、 尘土和废弃物排放。
环保材料
市综合体。
发展管控策略
土地获取与规划
通过与政府合作,获取核心地块,制定详细 规划,确保项目符合城市发展需求。
资金筹措
通过银行贷款、股权融资等多种方式筹措资 金,确保项目顺利进行。
设计与施工
采用国际知名设计团队,引进先进施工工艺 和材料,确保项目品质。
营销与销售
制定针对性营销策略,加强品牌推广,提高 项目知名度和美誉度。
注重环境保护和可持续发展,合理利用资 源,推动绿色建筑和节能减排技术的应用 。
实施效果与经验教训
实施效果
项目基础设施建设顺利完成,招商工作取得显著成果,已吸引多家知名企业和创新团队入驻,产业园 区初具规模,对当地经济发展起到了积极的推动作用。
经验教训
在项目实施过程中,应更加注重与政府、行业协会等各方合作,加强信息沟通和资源整合;同时,要 关注市场需求变化和企业发展需求,不断完善和优化发展管控策略。
合作伙伴选择
精品领航的中海地产战略透析

精品领航的中海地产战略透析业界一直有“文万科”、“理中海”的说法,万科张扬的企业文化吸引了业界太多的目光,而与之刘名的中海却在市场上很少听到声音,相关的报导也少见,究竟中海是凭什么于风平浪静中做到如今的江湖地位呢?本文选取中海打造精品的企业理念角度,从以下四部分深入解析中海今天为什么如此强大:一、中海25年发展历程中国海外集团有限公司于1979年6月在香港注册成立,隶属于中国建筑工程公司。
业务涵盖建筑工程承建、房地产开发、建设项目咨询及监理、建筑设计顾问、物业管理、基建投资、物流配送及创业投资等领域,投资遍及香港、澳门及内地。
从1988年起,中海逐步加大在中国内地的投资力度,经营项目遍布北京、上海、广州、深圳、成都、广西、武汉、西安、苏州等地。
1992年8月中国海外发展有限公司在香港联合交易所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河,也是迄今为止惟一一家在香港上市的内地建筑地产公司。
中国海外发展有限公司自从在香港上市以来,集资、融资总额达295亿港元,掌控超过600亿港资产。
上市后营业总额达845亿港元,年平均营业额在130亿港元以上。
2002年8月,中海地产股份有限公司的成立是中海集团发展的一个里程碑,它正式宣告了中海地产将把战线由北京、上海、广州、深圳等优势城市扩展到土地成本低、市场需求大的二线中等城市,以中海地产股份有限公司为统一的企业载体和资本平台,中国海外打造中国房地产业新旗舰的雄心显露锋芒。
中海集团由三大业务公司组成,包括中海地产(主要从事房地产开发主)、中海建筑(主要从事建筑工程的承建)、中海实业(以基建投资为主)。
集团旗下拥有中国海外发展有限公司、中国建筑(香港)有限公司、中海地产股份有限公司、中海实业有限公司、中海物业管理公司、华艺设计顾问有限公司、中国建筑(澳门)有限公司等骨干企业,经营地域遍及香港、澳门及内地的许多大城市。
中海已经发展成为持有最多最高级别施工牌照、获得国际标准化组织ISO9001和ISO9002证书的建筑商和地产发展商。
中海地产案例研究

•审计部 •资金部 •财务部
•营销策划中心
•规划设计中心 •人力资源部 •行政公关部 •采购管理中心 •发展管理部 •投资发展部 •经营管理部 •客户服务部
•物资部
•合约部 •设计管理部 •营销策划部
•项目一部 •项目二部 •项目三部
•深圳管理委员会
区域公司(以成都公司为例)内部管理架构
•中海发展(成都)公司
•多产品线运作,大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一. 中海发展历程 二. 中海发展模式 三. 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
•财务总监
集团公司(中海地产股份公司)内部管理架构
•中海地产股份有限公司 •总经理
• 2005年8月26日,成立宁波公司
• 2005年11月28日,中海地产股份有限 公司更名为“中海地产集团有限公司 ”。
• 截至到目前,中海地产进入了内地19 个城市
一. 中海发展历程 二. 中海发展模式 三. 中海管控分析 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
中海地产发展模式研究:采用的物业持有和物业发展并重的稳 健策略,平衡长短期投资回报,虽然2002年到2007年它的主营 业务收入复合增长率达到了21.1%,但仍远远低于采用“快进快 出”模式的万科50.7%的复合增长率
中海地产的区域布局研究:集中在中国经济快速发展的珠三角 、长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区 域
2006年,中海地产确定 大连、天津、济南、青岛 为未来重点发展的城市, 完成环渤海区域布局; 2007年,中海地产进入 了珠海、大连、青岛、沈 阳和天津,内地进入城市 达到19个; 2007年,中海地产土地 储备达2358万平方米,新 增土地储备主要分布于成 都、长春、重庆、杭州、 沈阳和青岛等城市。
中海地产标杆研究

营 销 策 划 中 心
财 务 部
资 审 金 计 部 部
项目一部
项目二部
项目三部
版权所有,不得翻印 第8页
中海地产标杆研究
区域公司内部管理架构:以成都公司为例 区域公司内部管理架构:以成都公司为例——矩阵式 矩阵式
中海成都公司 总经理
副总经理
总工
副总经理
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
投 资 发 展 部
不同层级的职能部门设置, 不同层级的职能部门设置,使得控制与授权平衡良好
中海在不同层级的职能部门设计中,采取重要职能上移、次要职能下移的策略, 中海在不同层级的职能部门设计中,采取重要职能上移、次要职能下移的策略,使得 组织设计的过程中,很好的平衡了控制和授权两个方面,实现了关键节点上级控制, 组织设计的过程中,很好的平衡了控制和授权两个方面,实现了关键节点上级控制, 次要职能充分授权,让上级决定影响重大的事务, 次要职能充分授权,让上级决定影响重大的事务,让最了解情况的一线人员快速解决 一线问题。降低了风险、提高了效率、提升了员工参与度、满意度。 一线问题。降低了风险、提高了效率、提升了员工参与度、满意度。
深圳管理委员会 职能部门 项 目 公 司 项 目 公 司 上海公司
华东管理委员会 苏州公司 宁波公司 南京公司
职能部门
其他公司
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
第5页
项 目 公 司
第16页
中海地产标杆研究
从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文

从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文背景房地产行业是一个充满激烈竞争的行业,市场需求巨大,同时也伴随着高成本的风险。
因此,对于房地产企业而言,成本管理是确保企业长期生存的重要保障。
本文将以中海地产的成本管理为案例,探讨房地产行业的成本管理范文,为读者提供指导和启示。
中海地产的成本管理实践作为中国房地产业的领先企业之一,中海地产一直致力于成本控制和管理的实践。
以下是中海地产在成本管理方面的一些实践:提高资金使用效率作为一家房地产开发企业,资金是企业发展和运营的关键要素之一。
中海地产通过精细化的成本管理,提高了资金使用效率,降低了财务成本和财务风险。
具体措施包括:•优化资金流:中海地产建立了资金管理中心,运用项目管理和投资组合理论,对资金流进行优化和调整,提高了公司整体的资本效率。
•实施资金集中管理:中海地产建立了资金集中管理机制,将公司的所有资金收入和支出都集中到一个账户中,并使用现代化的财务管理系统对资金进行管理,提高了公司资金的可控性和精准度。
降低物业管理成本物业管理是房地产开发企业不可避免的成本之一,中海地产通过创新的管理方式和方法,有效地优化了物业管理成本和服务,提高了公司的客户满意度。
具体措施包括:•推行科技化物业管理:中海地产使用物联网、云计算、大数据等科技手段,实现了智能化、数字化、信息化的物业管理,提高了物业管理的效率和质量。
•进行精细化管理:中海地产实施了精细化管理,对物业管理、维修等环节进行精确的预算和控制,避免了资源的浪费和冗余。
优化开发流程在房地产开发过程中,开发流程是影响成本的关键因素之一。
中海地产通过优化开发流程,使得开发周期和成本得到有效地控制。
具体措施包括:•强调前期规划:中海地产始终坚持“规划优于开发,设计优于施工”的理念,重视前期规划和设计,避免了无意义的工程和施工,减少了人力和物力成本。
•推行集团化建设:中海地产推行集团化建设,将资源进行共享和集成,协同各部门的工作,优化项目的开发周期和成本。
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盈利能力逐年增高! 盈利能力逐年增高!
3.4、 3.4、近一年半销售情况
2009年至 年至2010年6月销售情况列表 年至 年 月销售情况列表
单位: 单位:亿元港币
2009年1月 2009年2月 2009年3月 2009年4月 2009年5月 月 2009年10月 2009年11月 2009年12月 2009年小计 2010年1月 2010年2月 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010上半年小计
净 利 润 率
2009年净利润率均值(15%)
华夏幸福基业
总资产周转率
业界一直有“文万科、理中海”的说法。 业界一直有“文万科、理中海”的说法。 万科张扬的企业文化与中海低调的处世态度相得益彰! 万科张扬的企业文化与中海低调的处世态度相得益彰!
中海的“第一” 中海的“第一”:
认 知 中 海
目
录
一、摘
55.30%
中国海外发展有限公司
目
录
一、摘
要
二、公司介绍 三、财务分析 四、业务分析 五、借鉴性分析
3.1、 3.1、近三年财务摘要
单位: 单位:亿元港币
中海发展 指标大类 财务指标 2007年 645.21 47.18 166.33 42.17 216.00 223.00 46.5% 25.4% 净资产收益率 21% 2008年 855.76 5.28 188.92 50.72 270.87 266.10 43.2% 26.8% 17% 2009年 1,141.17 148.57 373.22 76.04 476.76 477.9 31.6% 20.4% 20%
400 350 300 250 200 150 100 50 0 373
单位: 单位:亿元港币
中海收入、 中海收入、净利润变化趋势图
166
189 营业收入 净利润
109 86 79 76 66 64 76 62 42 51 23 3 4 4 7 11 17 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
卓越业绩
。
业界影响:2004年和2005年,中海地产连续两年位列中国房地产开发百强企业综合实力第 一名,并蝉联荣膺中国房地产行业领导品牌第一名。 深圳:海富花园、海丽大厦、海滨广场、海连大厦、中海苑、中海华庭等 上海:海华花园、海兴广场、海丽花园、海天花园、中海馨园等 北京:中海雅园、中海紫金苑、中海馥园、中海凯旋等 广州:东山广场、锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城等 成都:中海名城、中海格式威治城、中海国际社区、中海常春藤花园等 长春:中海水岸春城、中海莱茵东郡、中海水岸馨都等 加强品牌识别 楼盘采用 “中海+具体名字” ”
行业标杆均值 2009年 498.77 188.63 114.53 17.67 -188.6 39.4% 15.4% 11%
总资产 净现金流 结算收入 总额指标 净利润 销售面积 销售金额 毛利率 净利率 盈利能力
分析:中海总额指标均超出行业标杆均值,约为均值的3倍; 分析: 中海总额指标均超出行业标杆均值,约为均值的3 盈利能力高于均值, 2009毛利率低主要是由于2008年售价较低影响 毛利率低主要是由于2008年售价较低影响, 盈利能力高于均值,但2009毛利率低主要是由于2008年售价较低影响,毛利率较低的情况下净利率 仍然较高,主要是由于期间费用降低了6个百分点,并且本年度确认公允值增加近4个百分点。 仍然较高,主要是由于期间费用降低了6个百分点,并且本年度确认公允值增加近4个百分点。 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。 20强标杆分析中指标均值 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。
3.2、近十年资产、 3.2、近十年资产、负债情况
历年资产、 历年资产、负债情况列表
资产 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 148.9 140.5 144.8 166 240 251 359 645 856 1141 -6% 3% 15% 45% 5% 43% 80% 33% 33% 总资产增长率 负债 70 62 69 85 136 144 210 387 527 723
资产规模增涨迅速! 资产规模增涨迅速! 具有稳健的财务结构! 具有稳健的财务结构!
分析:资产负债率从2003年至今一直控制在65%以内, 分析:资产负债率从2003年至今一直控制在65%以内,如此处于行 2003年至今一直控制在65%以内 业的较低水平,是系统长期的财务规划与设计形成的。 业的较低水平,是系统长期的财务规划与设计形成的。具体通过以 下方式实现: 下方式实现: 多样化的融资渠道:信托、基金、股市; 1、多样化的融资渠道:信托、基金、股市; 调节商业资产增值释放的速度; 2、调节商业资产增值释放的速度;
中海地产 中国海外发展案例研究 全面研究分析与借鉴
华夏幸福基业股份有限公司 2011-12 二○一○年七月份
标杆20强盈利性、 标杆20强盈利性、周转性分布 20强盈利性
合生 龙湖 深圳控股 中海 方兴 荣盛 首开远洋 招商 富力 行业均值 华润 中华 金地 雅居乐 北辰 碧桂园 万科 绿城 保利 恒大
行业标杆均值 2009年 186% 68% 68% 328.64 3.42 0.37 16.21 1.77
流动比率
偿债能力
速动比率
资产负债率
市值 每股净资产 市场表现 每股收益 市盈率 市净率
分析:资产负债率虽然逐年上升,但仍处于行业较低水平; 分析:资产负债率虽然逐年上升,但仍处于行业较低水平; 市场表现各项指标均高于行业均值。 市场表现各项指标均高于行业均值。 备注:行业标杆均值为原20 20强标杆分析中指标均值 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。
行业标杆均值 2009年 44% 47% 213.42 20.00 2.1% 3.3% 36% 38% 95%
管理费用率 总资产增长率 成长性 收入增长率 签约额增长率
分析:销售费用率与管理费用率合计低于均值2个百分点,较上年降低近6个百分点,可见2009 2009年费用 分析:销售费用率与管理费用率合计低于均值2个百分点,较上年降低近6个百分点,可见2009年费用 控制取得较大成效;2009年销售成长性高于以往年份。 控制取得较大成效;2009年销售成长性高于以往年份。 年销售成长性高于以往年份 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。 20强标杆分析中指标均值 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。
单位: 单位:亿元港币
资产负债率
中海资产、 中海资产、负债变化趋势图
47% 44% 48% 51% 57% 57% 58% 60% 62% 63%
1200 1000 800 600 400 200 0 2000年 年 2001年 年 2002年 年 2003年 年 2004年 年 2005年 年 2006年 年 2007年 年 2008年 年 2009年 年 148.9 144.8 140.5 166 240251 359 总资产 负债 645 1141 856
3.1、 3.1、近三年财务摘要
单位: 单位:亿元港币
中海发展 指标大类 财务指标 2007年 总资产周转率 存货周转率 人均回款(万元) 运营效率 人均利润(万元) 销售费用率 39.17 2.3% 3.8% 80% 52% 57% 44.51 2.8% 4.2% 33% 14% 19% 68.52 1.2% 2.1% 33% 98% 80% 44% 38% 207.13 2008年 35% 32% 233.48 2009年 48% 63% 430.66
项目精粹
二、企业背景
国务院国有资产监督管理委员会 100% 中国建筑工程总公司 52.66% 中国建筑股份有限公司 100%
中国海外集团有限公司
公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业, 公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业, 品牌优势明显。 品牌优势明显。
公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发 展房地产,资产规模庞大。 展房地产,资产规模庞大。
⑶、销售采用自产自销模式;⑷、多种资本运作模式,积极创新; ⑸、稳健财务的规划能力;⑹、打造公司品牌效应。
目
录
一、摘
要
二、公司介绍 三、财务分析 四、业务分析 五、借鉴性分析
二、公司介绍
项目 详 细 内 容
中国海外发展有限公司于1979年在香港注册成立,是中国最大建筑联合企业——中 国建筑工程总公司在香港的控股子公司。1992年8月,中国海外(0688.HK)在香港联合交易 所上市。核心业务为房地产开发和销售,还涉及与地产有关的物业投资、物业管理、以及 建筑设计业务等。主要从事物业发展及投资、地产代理及管理、以及财务运作业务。
企业综述
发展状况
土地储备:土地储备突破3000万平方米,全国性布局日趋完善 进驻城市:2007年中海地产先后进入珠海、青岛、大连、沈阳、天津5座城市,内地地产公 司从2006年的14家增至19家,是有史以来新进城市最多的一年,截止目前已进 驻22城市:北京、上海、广州、深圳、成都、长春、西安、南京、苏州、中山、 佛山、宁波、重庆、杭州、青岛、珠海、大连、沈阳、天津、济南、香港、澳 门; 国际影响:2002年至今,中海地产连续四年被美国《财富》(Fortune)杂志评为中国上 市公司百强中的房地产领军企业; 2010年5月31日,在英国《金融时报》(即FinancialTimes,简称FT)发布的 全球500强企业最新排名中,中国海外成为唯一一家上榜的内地房地产企业
要
二、公司介绍 三、财务分析 四、业务分析 五、借鉴性分析
一、摘
要--------均衡发展·专注致远 --------均衡发展· 均衡发展