碧桂园地产集团 人力资源 面试 人力资源系统人力资源管理

二
总裁
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运军营 中心 王少
投资管理
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财务资金 中心
杨子莹
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人力资源
管理中心 彭志斌
成本管理 中心
杨翠珑
工程管理 中心
梁裕祥
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杨丽兴
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l 招聘计划
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工
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I 职位
经理级
项目总经理I副总经理
级
集团职能部门副职
集团职能部门第一负责人
区域总裁／副总裁
I 奖励额度 1
1 0 00 元
2000元
所有员工均可向公司推荐 人才，被推荐人员在通过 试用期考核评估后，推荐 人即可得到人才推荐奖励。
3 0 0 0元
欢迎大家积极向公司举荐优秀人才！
• Part 1 : 组织管控 • Part 2: 招聘与选拔 • Part 3: 薪酬与福利 • Part 4: 培训与发展 • Part 5: 绩效管理 • Part 6: 员工关系
伸 薪酬 管理四 项基本原 则：
． 以岗 定薪 ：坚持薪 酬与岗位价值 经营责任和风险相统 • 以市场定薪 ：坚 待内一部公 平 性与市场竞争性并举 ，在统— 调控基础
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适用范围
• 碧挂园总部所有部门员工（不含操作 层员工）
• 区域公司戊 i目公司所有员工 （ 含区
域顽目财务人事等矩阵管理人员）
• 总部营销中心营销管理管理类人员； 各项目中销售人员
．同级别员工根据能力／经验／历史业绩等素因的差异，确定不同的工资 档 ．位每个级别等比例分位9个薪档，各薪档之间档差相同
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项目 公司规模划分标准 ：特大型、 大型 、中 小型
I
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特大型 大型
中小型
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占地面积（亩）
之3000
11 年开发量（万平方米）
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各 项 目
理部
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I 广东省外区域公司标准组织架构
区域公司
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侔管理
之50
1000-3000
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软性指标
1 年销售（亿元） 1
15
10-15
S10
公司规模划分标准： ．综合项目的开发规模亩（）、年开发量（ 平方米）、年销售额（亿元），建议从3 个指 标划分公司规模。
．对照3项 标 准，同时具备2项条件时，则对 应确定 公司规 模 。
• Part 1 : 组织管控 • Part 2: 招聘与选拔 • Part 3: 薪酬与福利 • Part 4: 培训与发展 • Part 5: 绩效管理 • Part 6: 员工关系
I 招聘技术
I
评价中心
结构化面试
行为事件访谈 ( BEi )
媒体计划
I 专业技能面试
11. . . .
11.....+
I
．以 职 位 价 值 为 基 础
．单一架构或多元架构
．传统式 宽带式、宽幅式
整体薪酬策略设计
·薪 酬 市 场 定 位 ·薪 酬 市 场 对 标 组
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3.薪酬组合策略 -
·薪酬组成元素 ．固定浮动比例 ．浮 动 奖 金 差 异 化 程 度
集团总部
./
顼目板块
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营销板块
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尸接严严
— 长期激励
： ］ 超额提成
资源整合中心
专业化技术支持平台
规范化运营管理平台
• 拓展 设计、采购、宫销、成本、 工程 客服 品牌管理标准制定
·关键成果评审与决 策
·专业技术支持
·业务战略与投资决策 ·运 营 管 理 标 准 制 定 ·项 目 运 营 目 标 下 达 ·项目运营监控与评估 ·风 险 管 控
专业决策与服务中 心
投资决策与运营监控中 心
茧
• Part 1 : 组织管控 • Part 2 : 招聘与选拔 • Part 3: 薪酬与福利 • Part 4: 培训与发展 • Part 5: 绩效管理 • Part 6: 员工关系
集约化资源整合平台
·土地资源 ·资 金 资 源 ·人力资源 ，供应商资源 ·公共关系资 源 ·信 息 化 资 源
每个职位等级均适用宽带薪酬
最低 ( 1档 ） 2档
3档
4档
中位 ( 5档 ）
6档
7档
主要档位 8-'9档 6-7 档 5档 3-4档
1-2档
薪酬定位
I
各主要档位的一般标
1
个人能力超出岗位要求，工作表现优秀具有晋准升的潜力，可考虑晋升
个人能力略高于岗位的要求，工作表现优秀，具有指导其他同岗位任职者的能力
个人能力完全符合岗位要求，工作表现较好，能够独 立完成本岗位工作
． 个人能力与岗位要求有一定差距，业绩表现一般但有一定潜力，需要指 导
个人能力与岗位要求尚有—定 差 距 ，需要经过 一段时间的培训和指导方能基本胜任
8档
最高 ( 9档 ）
1
新入职员工
I 校招应届毕业生
I
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I 广东省内区域公司标准组织架构 1
区域公 司
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阵管理
区 域 办 公 室
区 域 投 资 拓 展 部
区 域 工 程 技 术
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金 系资 部
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工 程 监
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Βιβλιοθήκη Baidu
公部
理理理 部
豆， 战略管理 中心 张勇平
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法务审计 监察中心
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客户关系
管理中心
孙献忠
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研发 中
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上
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营 部 流 战 栠 法 审部监
部监
上 项目｀营销板块之间的差异性
，适当 考虑集 团 总部 与
． 以绩效定薪 ：基于 对公司 业绩 贡献度建 立差异 化的 激励 机制 ，体现 “高贡 献、高 收益 、高
的风险”的原则
• 以能力定薪 ：同 一岗 位级 别的员工 ，能力表现不同 ，薪酬也相应 体现差 异 ；对于核 心优秀 人
才，可以采用行业最高薪酬水平