碧桂园地产集团 人力资源 面试 人力资源系统人力资源管理
人力资源管理面试题目
人力资源管理面试题目一、介绍自我在开始回答面试题目之前，我想先向您介绍一下自己。
我是一名人力资源管理专业的学生，对于这个领域非常感兴趣并有一定的实践经验。
在过去的几年里，我参与了几个实习项目，涉及到了招聘、培训发展、员工关系和劳动法律等方面的工作。
通过这些实践，我不仅对人力资源管理的理论知识有了更深入的了解，也培养了一些关键的技能，如沟通能力、团队合作和问题解决能力等。
二、面试题目1：人力资源规划1. 什么是人力资源规划？请谈谈您对人力资源规划的理解。
人力资源规划是指为了满足组织发展战略和业务需求，合理预测未来人力资源需求，制定相应的人力资源招聘、培训和留住策略的过程。
在我看来，人力资源规划应该基于对组织现状和未来发展的深入了解，借助数据分析和市场趋势预测，确定所需人力资源类型和数量，以便组织能够更好地应对业务变化和市场竞争。
2. 在进行人力资源规划时，您认为有哪些关键因素需要考虑？在进行人力资源规划时，首先需要考虑的是组织的战略目标和发展计划。
只有明确了组织的长期战略，才能准确预测所需的人力资源。
同时，还需要考虑到外部市场的需求和竞争状况，以及内部员工的能力和潜力。
此外，还需要考虑到组织的财务状况和法律法规的要求，确保人力资源规划的可行性和合规性。
三、面试题目2：员工招聘与选拔1. 在进行员工招聘时，您认为应该采取哪些策略来吸引优秀的候选人？在员工招聘中，我认为应该采取多元化的策略来吸引优秀的候选人。
首先，明确岗位需求和人才要求，设计招聘广告和职位描述，以便能够准确吸引目标人群。
其次，通过线上线下的渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
此外，还可以与相关高校、职业培训机构建立合作关系，吸引毕业生和人才储备。
最后，还可以开展员工推荐计划，激励现有员工推荐优秀人才，并给予相关奖励。
2. 面试时，您认为应该重点关注哪些方面来评估候选人的能力和适应性？在面试中，我认为应该重点关注候选人的能力和适应性。
《碧桂园集团人力资源管理》
碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理中心 2017年5月这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好学校这里是和谐的大家庭这里是诚实守信、合法合规经营的公司这里是讲道理、勇于自我修正的公司这里是公平公正、论功行赏的公司这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的公司这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司这里是被社会高度认可及赞誉的公司这里是为人类社会进步而不懈努力的公司—— 碧桂园集团董事局主席 杨国强① 高端人才获取② 碧业生校招启动① 领导力发展② 经理人任职管理① 组织权责落地② 优化流程① 组织绩效② 员工绩效① 讲师制落地② ELN上线① 薪酬制度② 职位体系① 一级区域试点② 一体化管控① 畅所欲言平台① 引凤计划② 人均效能排名① 导师制② 经理人转正考核系统① 推进一级区域试点① 优化固浮比② 商管薪酬③ 下属公司职位职等① 博意600② 海外人才引进① 人才盘点② 未来领袖计划① 海外绩效② 国际化人力资源管理① 推进一级区域① 区域/项目组织绩效考核① 三级培训② 新经理人软着陆③ 学习地图① 人工成本包干① 人均效能② 引凤计划① 未来领袖计划② 三堂会审③ 涅槃计划① 区域整合 ② 简政放权③ 组织筹建④ 同舟计划① 员工绩效优化① 中央党校② 碎片化学习③ 微信沙龙① 区域固薪包干② 信息系统0报表① 锻剑计划② 12月人才风暴① 领导力模型② 深根计划① 海外权责② 精英50计划③ 劳工派遣2016①区域纵向裂变 ②区域平台做实做强③特级区域试点①区域绩效考核优化① 项目总经理培训② 博士后工作站区域奖金包优化① 区域总裁② 强将计划③ 千人项目总① 人才裂变② 经营沙盘①森林城市激励②森林城市、印尼架构与权责③外派员工培训与激① 启动组织管控咨询 ，组织架构落地① “领导力”培训① 碧业生发展计划① 下属公司绩效① 海外管控① 设计系统绩效① 专业轮训与认证① 推进岗位编制愿不愿意？会不会？容不容许？碧桂园人才理念：人才判断标准：有平台的地方成功看得见Part 1组织管控与架构Part 2人才招募与选拔Part 3员工培训与发展Part 4薪酬与福利Part 5绩效与激励Part 6员工关系1.1 演变过程1.2 管理思路1.3 管控体系1.4 组织架构Part 1组织管控与架构20162015碧桂园成立香港上市项目24个 省份8个3088亿项目728个区域39个 海外6个1402亿项目363个区域28个海外4个20132012329亿项目84个区域15个 省份11个430亿项目103个 区域19个 省份12个1060亿项目196个 区域24个省份22个海外1个476亿项目118个区域19个省份14个进驻海外201419922007201020112008175亿金融海啸提出区域概念1288亿项目238个区域24个海外3个20175508亿项目1000多个区域54个 海外13个1.1 不同时期组织演变过程自2010年莫总提出三级管控定位起，组织管控的各项关键举措不断支撑着集团业绩的飞速发展。
碧桂园集团招聘管理办法(试行)
碧桂园集团招聘管理办法(试行)集团人力资源部1.目的为规范集团人力资源招聘与配置管理体系，提升招聘工作效率，健全人才选用机制，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于碧桂园集团总部职能部门、区域公司、项目公司及设计院，物业管理公司、酒店管理公司、腾跃建筑公司、营销中心等参照执行。
3.招聘原则3.1德才兼备，以德为先。
3.2人岗匹配，择优录取。
3.3一票否决（面试中，对应聘人员的综合评定，人力资源部与用人部门均有一票否决权）。
3.4直系亲属回避原则。
为改良公司企业文化，原则上同一部门避免出现直系亲属。
3.5内部优先录取原则。
公司出现职位空缺，同等条件下，优先进行内部招聘。
4.招聘职责分工4.1 集团人力资源部职责：4.1.1 集团招聘管理体系的建立、维护和管理。
4.1.2 集团人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的审核。
4.1.3 招聘渠道的选择、确定及优化。
4.1.4 指导区域、项目开展招聘工作，对大型招聘项目提供人员和技术支持。
4.1.5 组织实施集团年度的校园招聘、年度大型专场招聘会等。
4.1.6 招聘效果评估。
4.2 区域公司人力资源部职责：4.2.1 区域公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报集团人力资源部审批。
4.2.2 区域公司范围内招聘渠道的拓展及优化。
4.2.3 区域公司员工入职初审，并报集团人力资源部审批。
4.2.4 区域公司人员招聘工作的组织实施，对所辖项目公司的招聘工作进行指导和监督。
4.2.5 参与集团人力资源部指定的大型招聘项目。
4.2.6 区域公司招聘效果评估。
4.3 项目公司人力资源部职责：4.3.1 项目公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报区域人力资源部初审。
4.3.2 项目公司人员招聘工作的组织实施及效果评估。
4.4 用人部门负责人：4.4.1 用人部门负责人为招聘第一责任人。
4.4.2 根据业务发展的需要，在公司要求的编制范围内，提交员工招聘需求计划。
碧桂园面试自我介绍
关于集资房作为商品房流通的论证会是一个村经济组织集资造了一大片房子，但村民自己消化不了，而村经济组织想通过商品房流通的方式尽快回笼资金。在这个案例中，村集体组织在开发建设中首先其符合相关房地产开发建设资格的公司（有相关政府审批文件），其次也补交了土地出让金（有政府机关开具的相关土地出让金发票以及土地权属登记证），同时其在开发建设过程中也交付了相关税费问题。现在是村民自己购买的房屋在权属变更登记过程中能够顺利完成，相关权属登记属性也与商品房性质相吻合。但是村集体经济组织（开发公司）在销售给村民以外的购房者时，办理相关权属变更登记却遭遇相关政府机关的停滞不办。从商品房的法律属性上来说，上述房子从开发资质到土地出让金的补交以及相关税费的缴纳都表明相关房屋是可以流通的，但相关政府部门不办理权属变更登记蕴含政策导向问题（房屋销售价格低冲击周围房地产市场），从法律角度上可谓界定为政府机关得到了自我的土地财政，还以各种超法律的政策方式左右市场经济行为，并与民争利，在房地产法未对商品房价格进行明确规制下，这是行政权滥用的一种表现。
碧桂园营销人力资源管理
碧桂园营销人力资源管理一、引言碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，业务遍及全球。
随着业务的快速发展，碧桂园对营销人才的需求日益增强。
为了更好地管理和优化营销团队，碧桂园对营销人力资源管理进行了深入的研究和探讨。
本文旨在探讨碧桂园营销人力资源管理的现状、问题及优化策略。
二、碧桂园营销人力资源管理的现状1、人员招聘与选拔碧桂园营销团队在人员招聘与选拔方面非常重视。
他们通过多种渠道寻找优秀的人才，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
在选拔过程中，碧桂园注重候选人的专业技能、工作经验和个人素质。
通过严格的选拔程序，确保新员工具备较高的综合素质。
2、培训与发展碧桂园重视员工的培训与发展。
他们为员工提供各种培训机会，如市场营销、产品知识、沟通技巧等。
碧桂园还为员工提供专业培训和发展计划，以帮助他们提高专业技能和管理能力。
3、薪酬与福利碧桂园提供具有竞争力的薪酬与福利。
员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金等组成。
他们还提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、员工旅游等。
这些福利措施有助于提高员工的工作积极性和留任率。
4、绩效管理碧桂园采用绩效管理来评估员工的工作表现。
他们设定明确的绩效指标，如销售额、市场占有率等，并根据员工的实际表现进行评估。
绩效管理不仅有助于提高员工的工作效率，还可以为晋升和奖励提供依据。
三、碧桂园营销人力资源管理的问题1、培训内容与实际需求脱节虽然碧桂园为员工提供了丰富的培训机会，但部分培训内容与实际需求存在脱节现象。
一些员工反映培训内容过于理论化，缺乏实际应用价值。
这导致员工在工作中遇到实际问题时，无法将所学知识运用到实际工作中。
2、薪酬体系不够灵活尽管碧桂园的薪酬水平在行业内具备一定的竞争力，但薪酬体系仍显得不够灵活。
在某些情况下，员工在项目中的贡献与薪酬所得并不完全匹配，导致一些员工产生不公平感。
一些员工反映在晋升时，薪酬涨幅不够明显，缺乏激励效果。
3、绩效管理存在主观性虽然碧桂园采用了绩效管理来评估员工的工作表现，但在实际操作中存在一定主观性。
人力资源专员经典面试题及答案(最新完整版,建议收藏)
人力资源专员经典面试题及答案1.请谈谈您对人力资源管理的理解？答案：人力资源管理是指通过吸引、培养和留住员工，为企业创造竞争优势的一种管理方法。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等方面。
2.您在招聘方面有哪些经验和技巧？答案：在招聘方面，我首先会分析企业的招聘需求和目标，制定招聘计划，并根据招聘岗位的特点选择合适的招聘渠道。
在面试中，我会重点关注应聘者的工作经验、技能、性格等方面，并通过模拟面试等方法来了解其能力和适应性。
3.在制定员工培训计划时，您会考虑哪些因素？答案：在制定培训计划时，我会考虑企业的战略和业务目标、员工的岗位需求和发展需求、培训方式和成本等因素。
同时，我也会考虑员工的反馈和评价，以不断优化和改进培训计划。
4.请谈谈您对人力资源管理的理解？答案：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它包括吸引、培养和留住人才，以及制定员工发展计划和薪酬福利制度等。
在现代企业中，人力资源管理不仅仅是人事管理的简单延伸，更是一个综合性的系统工程。
它需要深入了解企业的业务和战略目标，并根据员工的需求和公司的需求相互匹配，达到企业和员工的双赢。
5.您在招聘方面有哪些经验和技巧？答案：在招聘方面，我有丰富的经验和技巧。
我首先会仔细分析企业的招聘需求和目标，并根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道，例如校园招聘、社交媒体招聘和猎头服务等。
在面试中，我会充分利用多种面试技巧，例如行为面试法和能力测试等，以了解应聘者的技能和性格，并评估其适应性和团队合作能力。
6.在制定员工培训计划时，您会考虑哪些因素？答案：在制定员工培训计划时，我会考虑多个因素。
首先，我会评估员工的工作绩效和发展需求，以确定他们需要哪些培训内容和方式。
其次，我会根据企业的业务和战略目标，制定相应的培训计划，以帮助员工提升工作技能和竞争力。
此外，我还会考虑培训方式和成本，以确保培训计划的效果和可行性。
7.在人力资源管理中，您如何处理员工投诉和纠纷？答案：在处理员工投诉和纠纷时，我会采取多种方式。
碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理
碧桂园地产集团人力资源面试人力资源系统人力资源管理碧桂园地产集团人力资源管理——构建高效的人力资源系统简介：碧桂园地产集团作为中国领先的房地产开发商，拥有庞大的员工队伍和广阔的市场份额。
在日益激烈的竞争环境中，构建一个高效的人力资源系统对于集团的可持续发展尤为重要。
本文将探讨碧桂园地产集团人力资源管理的核心内容和关键要素，共同助力企业人力资源系统的卓越运作。
一、培养创新人才在现代企业中，创新是推动企业发展的核心竞争力。
碧桂园地产集团人力资源管理的首要任务就是培养创新人才。
集团面试流程中，要重点考察应聘者的创新意识和创造力，通过创新性的笔试和面试题目来评估他们的能力。
此外，集团还积极开展内部培训和外部合作，为员工提供学习和发展的机会，激发他们的创新潜能。
二、搭建绩效评估体系一个完善的绩效评估体系是人力资源管理的重要组成部分。
通过明确的目标设定和绩效指标，可以激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
碧桂园地产集团建立了科学的绩效评估体系，将员工的绩效与岗位要求、个人能力和团队合作等相关因素相结合，确保评估结果的客观公正。
同时，集团也为高绩效员工提供了丰厚的薪酬待遇和晋升机会，激励员工积极进取。
三、关注员工的职业发展在碧桂园地产集团的人力资源管理中，员工的职业发展是一个重要的关注点。
集团制定了一系列的职业发展规划和培训计划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。
集团还鼓励员工参与跨部门项目和团队合作，以扩展他们的能力和视野。
通过关注职业发展，集团不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，也为企业培养了更多的管理人才。
四、建设健全的员工关系健全的员工关系是人力资源管理的重要基础。
碧桂园地产集团注重员工沟通和参与，定期组织团队活动和员工交流会，增进员工之间的情感联系和归属感。
同时，集团还建立了员工服务热线和意见反馈渠道，及时解决员工的问题和困难，保持员工对企业的信任和支持。
通过建设健全的员工关系，集团形成了和谐稳定的工作环境，为企业的发展提供了良好的基础。
碧桂园人力资源管理(2024)
引言概述:碧桂园作为中国房地产业的领军企业之一，其人力资源管理是其持续快速发展的关键之一。
本文将从招聘、培训、绩效管理、员工激励和福利制度五个大点出发，详细阐述碧桂园在人力资源管理方面的措施与实践。
正文内容:一、招聘1.高效的招聘流程：碧桂园建立了一套高效的招聘流程，通过招聘平台、人才市场等渠道广泛发布招聘信息，同时进行简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保选出合适的人才。
2.严格的招聘标准：碧桂园在招聘过程中注重选拔具备相关专业背景和经验的人才，同时对应聘者的素质、能力和潜力进行全面评估，确保招聘到适合岗位的员工。
3.多元化的招聘渠道：碧桂园除了传统的招聘渠道外，还注重通过校园招聘、社会实践课程等方式吸引年轻人才。
同时，还与高校、研究机构等建立紧密合作关系，开展人才储备计划，为企业长期发展提供源源不断的人才支持。
二、培训1.全面的培训计划：碧桂园根据不同岗位和职级制定了全面的培训计划，包括入职培训、职业技能培训、管理培训等，以提升员工的专业素质和能力水平。
2.多样化的培训方式：碧桂园注重通过线上培训课程、专家讲座、内部讲师等多种方式提供培训，以满足员工不同学习需求。
公司还鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，拓宽视野和提升综合能力。
3.激励机制1.公正的绩效评估：碧桂园建立了公正的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标和评估标准，对员工的绩效进行定期评估和反馈。
评估结果将作为晋升、薪资调整等决策的依据。
2.激励奖励机制：为激励员工的积极性和创造性，碧桂园设立了一系列的激励奖励机制，包括年度绩效奖金、股权激励计划、岗位晋升机会等，以激励员工持续提升工作表现。
3.健康福利制度：碧桂园重视员工的身心健康，为员工提供健康体检、健身俱乐部、保险福利等福利制度，以提高员工的工作满意度和幸福感。
总结:碧桂园在人力资源管理方面采取了一系列的措施，包括招聘、培训、绩效管理、员工激励和福利制度等。
通过建立高效的招聘流程、制定全面的培训计划、建立公正的绩效评估体系以及提供丰富多样的激励奖励与福利制度，碧桂园积极构建人力资源管理体系，为员工的发展和公司的持续发展提供保障。
5500亿背后，碧桂园的人力资源策略及人力体系全貌
5500亿背后，碧桂园的人力资源策略及人力体系全貌文自：HR私董会（HRBINGO）2017年碧桂园的销售额达到创纪录的5500.1亿元，跃居行业老大。
图：碧桂园2017年1-11月销售情况近年来，碧桂园无疑是业内冲得最快的一匹黑马。
2010年 329亿元2011年 432亿元2012年 476亿元2013年 1060亿元2014年 1288亿元2015年 1402亿元2016年 3088.4亿元2017年 5500.1亿元这极速发展的背后，其人力资源策略及人力资源管理体系有着什么样的秘密呢？今天我们来一探究竟。
01多重机制保障下的“高速马达”俗话说“无规矩，不成方圆”，对企业而言，良好的运营机制能够充分调动员工工作积极性，提升决策执行力及员工责任感。
碧桂园让同行望尘莫及的发展速度主要归因于其与众不同的机制，让其成为一个多齿轮联合作业下的高速马达：图：碧桂园内部机制示意图图：产业链整合与标准化碧桂园从房地产建筑起家，拥有一条成熟自主的房地产开发链条，几乎涵盖开发的每一个环节：从设计、施工到装修和物业管理，均可由公司自行承担及实施。
这种基于产业链的标准化、一体化运营方式能够有效控制综合开发成本，同时将部分工作前置，实现项目的快速周转，增加企业的竞争壁垒。
同时，碧桂园积极完善信息化建设，“把碧桂园装进口袋”，实时监控项目运营，保障高执行力：碧桂园拥有超1000个项目、超十万名员工，为了更好地管理企业，碧桂园进行了信息化建设。
碧桂园管理者可实时了解前一天产生的所有数据，如各地投资、售房、收款情况等，方便宏观决策。
地方项目总经理乃至垂直条线人员可以根据实时数据，知道自己与考核指标的差距。
同时，系统对每一个业务的进度设计了红绿灯的预警时间，强化节点管理，保证企业高执行力。
02合伙人&跟投机制碧桂园合伙人机制示意图碧桂园合伙人机制将员工利益与公司利益统一起来，充分调动了内部员工的能动性，促进项目降本增效。
《碧桂园人力资源管理》20130306(赵梦)
销 售 顾 问 助 理
现 场 策 划 助 理
现 场 行 政 专 员 助 理
营 销 家 政
造 价 工 程 师
报 装 工 程 师
资 料 员
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工程管理、监理
开发报建
人力/行政/后勤等
财务
营销
造价
市政配套
CONTENTS
• Part 1 : 组织管控
• Part 2 : 招聘与选拔 • Part 3 : 薪酬与福利
4
Part 1 : 组织管控 （集团总部架构）
董事局
总裁
运营 中心 王少军
投资管理 中心 莫斌
财务资金 中心 杨子莹
人力资源 管理中心 彭志斌
成本管理 中心 杨翠珑
工程管理 中心 梁裕祥
采购 中心 杨丽兴
营销 中心 杨永潮
战略管理 中心 张勇平
法务审计 监察中心 李琦
客户关系 管理中心 孙献忠
研发设计 中心 何锦超
• 三大基础平台定位
• Part 4 : 培训与发展 • Part 5 : 绩效管理 • Part 6 : 员工关系
•
•
集团总部架构
区域公司组织架构
3
Part 1 : 组织管控
基于战略的碧桂园总部的三大基础平台定位
地产总部
集约化资源整合平台
• 土地资源 • 资金资源 • 人力资源 • 供应商资源 • 公共关系资源 • 信息化资源
碧桂园集团人力资源管理
部门：人力资源管理中心 时间：2013年3月
碧桂园人才理念：
以德为本 德才兼备；不拘一格 能者居上
人才判断标准： 把事情办成
有平台的地方
碧桂园人力资源管理岗位的面试
简要介绍你自己。
(一分钟)您好，很高兴有机会参加这次碧桂园的面试，我叫大模块你对哪一个最感兴趣这个时候，就要理解每一个模块做的事情是什么，详细的内容，以前的两篇日志有写过。
至于喜欢的原因，最好能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。
3.你自己的职业生涯规划如何我打算从人力资源最底层的基础做起，通过公司的培训和自己的努力，在一年到一年半的时间内进入公司的“新羽计划”、一年半到三年内尽自己最大努力争取进入”展翼计划”。
之后呢我希望又继续教育的机会我可能会选择继续攻读MBA这个问题，一方面是考我们自己对职业生涯的规划，给公司做用人参考，所以委婉的体现出自己的公司的向往，而且要坚定，但不要太夸张，显得太假。
另一个方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，如果对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对公司的用人规划又何从谈起。
4.如何计算离职率我最近计算全国40个分公司的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，如何计算离职率，看似简单的问题，却会难倒许多人，有的新同事，我甚至得说几遍，才能理解离职率是怎么回事。
通常情况下，离职率的计算方式如下：离职率=离职人数/期间在职总人数×100%。
即：离职人员数量除以这段时间（月、半年、年）曾经在职（期初+入职或者期末+离职）的总人数。
随着信息技术的发展，离职率的计算已经逐渐自动化，但是我们还是得知道离职率是怎么来的。
怎么减小离职率。
5.《劳动合同法》是什么时候颁布的你了解多少1994年7月5日，《劳动法》通过，1995年元旦施行；2007年6月，《劳动合同法》通过，2008年元旦施行。
《劳动法》包括促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动安全和卫生、女职工和未成年人保护、培训、社保福利、劳动争议等方面，《劳动合同法》主要是规范劳动合同的签订的，即：劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止。
碧桂园地产集团--人力资源部--《碧桂园地产集团人力资源管理》
碧桂园集团 人力资源管理中心
16
1.3 建立四级管控，推动匙域进一步聚焦深耕、提升市场占有率
• 总部对匙域实行三级管控（总部-区域-城市公司/片区）；匙域在匙域内实行三级管控（区域-城市公司/片区-项目）； • 区域平台为管理监督中心，区域总裁对城市公司/片区进行管理监督及资源协调； • 城市公司/片区为市场拓展中心，区域执行总裁行使区域总裁除重大亊项以外的所有权利。
业
策资部 控资部运 管不 共财财 资不部资 部招造 成 配理 管理 监 链验部 产管管人营部审部管 品监研评 室标部 不秱管部 部部 管责管业収 部 管 中部
税
源
部部
理
理
划产 制源 作理务享资务 源収 部 标价本 套 理 理 采收 品理理力销 计 部质控究审 准 信劢部
理仸理戓展 理心
部
部部 部部 及部 服部部 部展
2017年4月21莞日，在集团“横向分割，纵向裂变” 的戓略指导下，山东省青岛、烟台、威海、潍坊四 市独立划分成立碧桂园鲁东区域，以青岛为中心， 辐射胶东半岛，丌断扩展鲁东市场。鲁东区域将秉 承碧桂园集团戓略，深耕鲁东区域，推行扎根鲁东、 经营鲁东、风险鲁东的经营戓略，积极为当地城镇 化建设作贡献。
① 碧业生収展计划
2016
① 一级区域试点 ② 一体化管控
① 推进一级区域试点
① 推进一级区域
① 区域整合 ② 简政放权 ③ 组织筹建 ④ 同舟计划
① 区域纵向裂变 ② 区域平台做实做强 ③ 特级区域试点
① 海外绩效 ② 国际化人力资源管
理
① 海外管控
① 海外权责 ② 精英50计划 ③ 劳工派遣
① 森林城市激励 ② 森林城市、印尼架
碧栻园集团人力资源管理
2023年人力资源经理面试17题(附参考答案)
2023年人力资源经理面试17题(附参考答案)题目一问题：请解释人力资源管理的定义和重要性。
回答：人力资源管理是指负责组织内员工的招聘、培训、绩效评估、薪资管理和员工关系等方面的活动。
它对于组织的成功至关重要，因为有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和保留优秀人才，提高员工的工作表现，促进组织的发展。
人力资源管理是指负责组织内员工的招聘、培训、绩效评估、薪资管理和员工关系等方面的活动。
它对于组织的成功至关重要，因为有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和保留优秀人才，提高员工的工作表现，促进组织的发展。
题目二问题：请介绍一种有效的员工招聘方法。
回答：一种有效的员工招聘方法是利用社交媒体平台进行招聘。
通过发布职位信息和相关要求，可以吸引到更多有潜力的候选人。
此外，通过社交媒体的分享功能，可以扩大招聘信息的传播范围。
这种方法能够方便地与候选人进行沟通和筛选，以及提高招聘效率。
一种有效的员工招聘方法是利用社交媒体平台进行招聘。
通过发布职位信息和相关要求，可以吸引到更多有潜力的候选人。
此外，通过社交媒体的分享功能，可以扩大招聘信息的传播范围。
这种方法能够方便地与候选人进行沟通和筛选，以及提高招聘效率。
题目三问题：请解释薪资调整和绩效评估的关系。
回答：薪资调整和绩效评估是紧密相关的。
绩效评估是一种评估员工工作表现的方法，通过对员工的绩效进行评估，可以了解员工的工作质量和贡献程度。
根据绩效评估的结果，可以决定是否进行薪资调整。
高表现的员工通常会获得较高的薪资调整，从而激励员工进一步提高工作表现。
薪资调整和绩效评估是紧密相关的。
绩效评估是一种评估员工工作表现的方法，通过对员工的绩效进行评估，可以了解员工的工作质量和贡献程度。
根据绩效评估的结果，可以决定是否进行薪资调整。
高表现的员工通常会获得较高的薪资调整，从而激励员工进一步提高工作表现。
题目四问题：请说明一种解决劳动纠纷的方法。
回答：一种解决劳动纠纷的方法是通过调解或仲裁来解决。
《碧桂园人力资源管理》20130306(赵梦)
4
Part 1 : 组织管控 （集团总部架构）
董事局
总裁
运营 中心 王少军
投资管理 中心 莫斌
财务资金 中心 杨子莹
人力资源 管理中心 彭志斌
成本管理 中心 杨翠珑
工程管理 中心 梁裕祥
采购 中心 杨丽兴
营销 中心 杨永潮
战略管理 中心 张勇平
法务审计 监察中心 李琦
客户关系 管理中心 孙献忠
研发设计 中心 何锦超
• • • • 招聘原则 招聘技术 招聘流程 人才推荐奖
• Part 4 : 培训与发展 • Part 5 : 绩效管理 • Part 6 : 员工关系
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Part 2：招聘与选拔 （招聘原则与技术）
以德为本、德才兼备
招聘技术 评价中心 结构化面试 行为事件访谈（BEI）
内部优先录取原则
工程（监理）部
开发部
综合部
项目财务组
项目营销组
土 建 ︵ 监 理 ︶ 工 程 师
水 电 ︵ 监 理 ︶ 工 程 师
景 观 工 程 师
装 饰 工 程 师
资 料 员
开 发 报 建 专 员
办 证 专 员
行 政 人 事 主 管 专 员
宿 舍 管 理 人 员
饭 堂 管 理 人 员
仓 库 管 理 人 员
会 计
出 纳
人岗匹配、择优录取
一票否决
12
Part 2：招聘与选拔 （招聘流程）
媒体计划 专业技能面试 招 聘 计 划 与 渠 道 确 认 薪 资 谈 判 与 背 景 调 查
工 作 与 岗 位 分 析
面 试 与 选 拔
入 职 手 续 办 理
招 聘 效 果 评 估
碧桂圆人事制度16问
碧桂圆人事制度16问碧桂园人事制度16问1. 公司简介：请简要介绍一下碧桂园公司。
碧桂园是中国著名的房地产开发企业，成立于1992年，总部位于广东深圳。
公司业务涵盖房地产开发、物业管理、酒店经营等领域，在中国乃至国际上都享有很高的声誉。
目前，在国内有1500多个项目，遍布60多个城市。
2. 人事管理：请简要介绍一下碧桂园的人事管理制度。
碧桂园的人事管理制度非常完善，包括招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理、员工关系等方面的内容。
公司非常注重人才的发展和激励，提供广阔的发展空间和丰厚的薪酬福利。
3. 招聘流程：请简要介绍一下碧桂园的招聘流程。
碧桂园的招聘流程包括岗位需求确定、招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
公司会定期发布招聘信息，并通过各种渠道进行宣传，确保吸引到高质量的人才。
4. 薪酬福利：请简要介绍一下碧桂园的薪酬福利制度。
碧桂园的薪酬福利制度非常丰富，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、通讯补贴、节日福利、年终奖等多种形式的薪酬激励。
同时还有完备的社会保险和住房公积金等福利制度。
5. 培训发展：请简要介绍一下碧桂园的培训发展机制。
碧桂园非常重视员工的培训和发展，公司设有专门的培训部门，拥有一支高水平的培训师资队伍。
公司提供全面的培训课程，包括新员工培训、职业素质提升培训、管理技能培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
6. 绩效管理：请简要介绍一下碧桂园的绩效管理体系。
碧桂园的绩效管理体系建立了一套科学有效的绩效评估机制，根据目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作等多个维度评估员工的绩效表现。
员工的绩效评估结果将用于薪酬分配和晋升决策。
7. 员工关系：请简要介绍一下碧桂园的员工关系管理。
碧桂园非常注重员工的关系管理，通过组织各种活动和培训，营造积极向上的团队氛围。
公司还设有员工关怀部门，负责员工的福利发放和关怀服务，帮助员工解决生活和工作中的问题。
8. 员工发展：请简要介绍一下碧桂园的员工发展机制。
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最低 ( 1档 ） 2档
3档
4档
中位 ( 5档 ）
6档
7档
主要档位 8-'9档 6-7 档 5档 3-4档
1-2档
薪酬定位
I
各主要档位的一般标
1
个人能力超出岗位要求，工作表现优秀具有晋准升的潜力，可考虑晋升
个人能力略高于岗位的要求，工作表现优秀，具有指导其他同岗位任职者的能力
茧
• Part 1 : 组织管控 • Part 2 : 招聘与选拔 • Part 3: 薪酬与福利 • Part 4: 培训与发展 • Part 5: 绩效管理 • Part 6: 员工关系
集约化资源整合平台
·土地资源 ·资 金 资 源 ·人力资源 ，供应商资源 ·公共关系资 源 ·信 息 化 资 源
• Part 1 : 组织管控 • Part 2: 招聘与选拔 • Part 3: 薪酬与福利 • Part 4: 培训与发展 • Part 5: 绩效管理 • Part 6: 员工关系
I 招聘技术
I
评价中心
结构化面试
行为事件访谈 ( BEi )
媒体计划
I 专业技能面试
11. . . .
11.....+
上 项目｀营销板块之间的差异性
，适当 考虑集 团 总部 与
． 以绩效定薪 ：基于 对公司 业绩 贡献度建 立差异 化的 激励 机制 ，体现 “高贡 献、高 收益 、高
的风险”的原则
• 以能力定薪 ：同 一岗 位级 别的员工 ，能力表现不同 ，薪酬也相应 体现差 异 ；对于核 心优秀 人
才，可以采用行业最高薪酬水平
之50
1000-3000
25-50
:::;1000
s;25
II
软性指标
1 年销售（亿元） 1
15
10-15
S10
公司规模划分标准： ．综合项目的开发规模亩（）、年开发量（ 平方米）、年销售额（亿元），建议从3 个指 标划分公司规模。
．对照3项 标 准，同时具备2项条件时，则对 应确定 公司规 模 。
个人能力完全符合岗位要求，工作表现较好，能够独 立完成本岗位工作
． 个人能力与岗位要求有一定差距，业绩表现一般但有一定潜力，需要指 导
个人能力与岗位要求尚有—定 差 距 ，需要经过 一段时间的培训和指导方能基本胜任
8档
最高 ( 9档 ）
1
新入职员工
I 校招应届毕业生
I
,/
J
J
适用范围
• 碧挂园总部所有部门员工（不含操作 层员工）
• 区域公司戊 i目公司所有员工 （ 含区
域顽目财务人事等矩阵管理人员）
• 总部营销中心营销管理管理类人员； 各项目中销售人员
．同级别员工根据能力／经验／历史业绩等素因的差异，确定不同的工资 档 ．位每个级别等比例分位9个薪档，各薪档之间档差相同
资源整合中心
专业化技术支持平台
规范化运营管理平台
• 拓展 设计、采购、宫销、成本、 工程 客服 品牌管理标准制定
·关键成果评审与决 策
·专业技术支持
·业务战略与投资决策 ·运 营 管 理 标 准 制 定 ·项 目 运 营 目 标 下 达 ·项目运营监控与评估 ·风 险 管 控
专业决策与服务中 心
投资决策与运营监控中 心
11-+ 11-+ II...
i
,
号
” I 职位说明书 1
l 招聘计划
易
， 综合素质面试 I
I
工
123 45
I 职位
经理级
项目总经理I副总经理
级
集团职能部门副职
集团职能部门第一负责人
区域总裁／副总裁
I 奖励额度 1
1 0 00 元
2000元
所有员工均可向公司推荐 人才，被推荐人员在通过 试用期考核评估后，推荐 人即可得到人才推荐奖励。
I
．以 职 位 价 值 为 基 础
．单一架构或多元架构
．传统式 宽带式、宽幅式
整体薪酬策略设计
·薪 酬 市 场 定 位 ·薪 酬 市 场 对 标 组
l
3.薪酬组合策略 -
·薪酬组成元素 ．固定浮动比例 ．浮 动 奖 金 差 异 化 程 度
集团总部
./
顼目板块
./
营销板块
./
尸接严严
— 长期激励
： ］ 超额提成
3 0 0 0元
欢迎大家积极向公司举荐优秀人才！
• Part 1 : 组织管控 • Part 2: 招聘与选拔 • Part 3: 薪酬与福利 • Part 4: 培训与发展 • Part 5: 绩效管理 • Part 6: 员工关系
伸 薪酬 管理四 项基本原 则：
． 以岗 定薪 ：坚持薪 酬与岗位价值 经营责任和风险相统 • 以市场定薪 ：坚 待内一部公 平 性与市场竞争性并举 ，在统— 调控基础
二
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运军营 中心 王少
投资管理
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财务资金 中心
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人力资源
管理中心 彭志斌
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杨翠珑
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梁裕祥
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杨丽兴
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项目 公司规模划分标准 ：特大型、 大型 、中 小型
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特大型 大型
中小型
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占地面积（亩）
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