海南省第二人民医院绩效评价报告

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二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）

二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。

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二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。

一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告各项工作正在稳步推进。

医院以医改为契机，扎实推进各项工作。

通过制定相关制度和方案，加强党建工作和思想政治工作，提高职工凝聚力和战斗力。

同时，按照省医改办和市医改办的要求，医院全面启动医改工作，取消药品加成和挂号费，调整诊查费，推进医院综合改革。

二、综合改革效果一）医疗质量及安全管理医院加强医疗质量和安全管理，推进医疗质量管理体系建设，加强医疗事故和不良事件的管理和处理。

医院建立了完善的医疗质量考核制度，定期开展医疗质量评估和检查，提高医疗质量和安全水平。

同时，医院加强医疗技术培训和研究，提高医务人员的专业素养和技能水平。

二）医疗服务水平医院加强医疗服务水平建设，提高医疗服务质量和效率。

医院开展了多项服务提升活动，如开展绿色通道服务、推进预约挂号、提高门诊服务效率等，得到了患者和社会的好评。

同时，医院加强医患沟通，提高医疗服务的人性化和温暖度。

三）医院管理水平医院加强管理水平建设，推进医院管理现代化。

医院建立了完善的管理制度和流程，加强人员培训和管理能力提升。

医院通过信息化手段，提高管理效率和服务质量。

同时，医院加强对各项工作的监督和考核，推进医院管理的科学化和规范化。

三、存在问题和改进措施医院在综合改革工作中还存在一些问题，如医疗资源配置不均衡、医疗服务质量还需进一步提高、医院管理仍有待完善等。

医院将采取一系列措施，如加强医疗资源配置和优化医疗服务流程、推进医疗技术创新和提高医疗服务质量、加强管理能力建设和推进医院管理现代化等，进一步提高医院综合改革效果和服务水平。

护、管理等各项工作的贡献度。

同时，医院加强与各个科室的沟通和协调，确保绩效分配的公正性和透明度。

通过制度的完善和落实，激励医务人员积极工作，提高医院整体绩效水平。

6.加强医院安全管理。

医院制定了《医院安全管理制度》，明确了各项安全管理措施和责任分工。

同时，医院加强了对医疗器械、药品、消毒等方面的管理，确保患者用药和治疗的安全性。

二级公立医院医院绩效考核情况说明范文

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二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）

二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。

相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的二级医院绩效考核自评报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

二级医院绩效考核自评报告1为做好20xx年度部门整体支出绩效自我评价工作，强化绩效理念，提高财政资金使用效益，根据《宜章县财政局关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》（宜财绩〔2020〕109号）文件精神，我院认真开展了20xx年预算支出绩效自评工作。

现将自评情况报告如下：一、部门概况（一）基本情况宜章县中医医院始建于1952年，历经几代“中医人”的艰苦创业，现已发展成为全县唯一一所集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的二级甲等综合性医院。

现有在职在岗职工490人，编制床位220张，实际开放病300张。

内设临床专科17个、医技科室7个、辅助科室4个、职能管理科室19个。

医院拥有1.5T核磁共振、西门子16排螺旋CT、彩超、CR、DR 及全自动生化检测仪等各种高精尖诊疗设备120余台，年末资产总值0.56亿元。

为郴州市第一人民医院对口支援医院、郴州市中医医院对口帮扶单位，广东省中医院联系单位，是郴州市市辖区职工医保、宜章县职工医保、宜章县城乡居民医保、工伤保险定点救治医院、宜章县人寿保险公司定点医疗单位。

主要职能：为全县人民提供医疗、护理、预防保健、科研、教学、康复等服务；完成县政府和卫生行政部门交办的其他任务。

（二）整体支出情况20xx年我院基本总支出为1.2亿元。

其中：人员经费支出5273.7万元、卫生材料支出2487.3万元、药品支出2503.5万元、固定资产折旧293.5万元、提取医疗基金26.2万元和其他费用654.9万元、其他支出761万元。

二、整体支出管理及使用情况.（一）20xx年度预算基本情况我院属于差额拨款单位，20xx年度纳入财政预算的有人员经费101.5万元，财政已按时全额拨付到位。

二级公立医院绩效考核自评报告(2020年版)

二级公立医院绩效考核自评报告为落实《国家卫生健康委办公厅关于采集2019年度二级及三级公立医院绩效考核数据有关工作的通知》(国卫办医函〔2020〕438号)要求，推进医院绩效考核工作，医院按照国家、省、市卫健委绩效考核工作部署和安排，制定方案、积极动员、精心组织、明确责任、对照指标、严格自查，现将相关自查情况报告如下:一、医院基本情况医院始建于X年,经过XX年的建设，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复和急诊急救为一体的二级甲等非营利性综合医院，现有编制床位XX张，实际开放床位XX张，医院现有职工XX人，其中编制人数XX人，合同制人数XX人。

医院现有执业医师XX人，执业助理医师X人，药师XX人，医技XX人，护士XX人；麻醉医师XX人，占医师总数的XX，儿科医师XX人，占医师总数的XX，重症医师X人，占医师总数的XX，病理医师X人，占医师总数的XX，中医医师XX人，占医师总数的XX。

二、考核指标自评情况（一）绩效工作开展情况一是切实加强组织领导。

医院党委班子非常重视二级公立医院绩效考核工作，为保障绩效考核工作的顺利进行，医院成立医院党委书记、院长为组长的领导小组，制定医院绩效考核实施方案。

二是认真组织学习。

按照国家、省、市卫健委要求，组织相关负责人参加2019年度二级公立医院绩效考核病案首页培训会、国家2019年度二级公立医院绩效考核网络培训会、2020年“走进西部”项目—省二级公立医院绩效考核工作网络培训班学习。

三是明确部门职责分工。

组织各相关科室责任人召开沟通协调会，共同学习《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020年版）》，将28个三级指标进行分工，明确责任人，逐一负责落实，确保绩效考核工作落到实处。

2020年7月27日完成2019年病案首页数据上传，7月30日完成2018年病案首页数据上传，2020年7月29日完成绩效考核平台28个指标数据填报。

（二）医院管理工作亮点1.医疗质量。

二级公立医院绩效考核自评报告

二级公立医院绩效考核自评报告XXXX医院一、医院基本情况XXXX医院始建于1953年，是一所集医疗、教学、科研、预防保健服务为一体的非营利综合性医院，是全国首批311家县级公立医院综合改革试点医院，全院占地面积3.42万平方米（约51.23亩），业务用房5.54万平方米；医院编制病床780张，2019年实际开放床位981张，编制人数900人，在岗947人、其中注册医师292人，药师35人，技师112人，护理417人。

麻醉医师占比5.14%、儿科医师占比5.82%、重症医师占比2.05%、病理医师占比1.71%、中医医师占比0.68%。

二、考核指标自评情况（一）工作举措：1、及时启动、部署我院绩效考核工作。

2020年6月22日，医院组织召开二级公立医院绩效考核工作启动会议，解读了国卫办医发《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（【2019】23号）、国卫办医发《关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知》（【2020】438号）文件精神，制定并印发《XXXX医院二级公立医院绩效考核指标任务分工》（试行），让各相关职能科室明确责任并落实工作任务，为推进我院绩效考核工作打好基础。

2、加强多部门联动。

由医院公立医院改革办公室牵头，多次组织召开针对我院二级公立医院绩效考核指标填写上报的多部门会议，进一步解决在推动我院绩效考核工作的重点、难点问题。

3、加强培训。

一是多次按国家要求组织相关部门培训学习病案首页填写、编码及接口标准及绩效考核指标和相关数据填报。

二是多次通过微信群等线上方式或线下召开专题会议，培训并收集、解决填报过程中存在的问题。

4、加强向上级医院学习。

多次线上咨询XXXX医院，借鉴三甲医院既往考核的成功经验，避免出现不必要的差错。

（二）医院管理工作亮点及存在的问题：在填报近三年监测指标过程中，发现我院大部分指标都符合指标导向标准。

我院管理工作的亮点主要有：1、领导重视，成立组织。

二级公立医院绩效评价自评报告(通用)

二级公立医院绩效评价自评报告（通用）一、情况说明XX医院是一所地处二级城市的公立医院，拥有1000张床位，80个门诊科室和20个住院科室。

本次绩效评价自评报告将从以下几个方面对医院的绩效进行分析和评价。

二、人员管理绩效1.科室构成合理与否：本医院的科室构成合理，能够满足患者的需求。

科室设置有关科室间的配合工作，科室之间的协作良好，形成了互相促进的局面。

2.医务人员素质：本医院重视医务人员的培训与发展，通过不定期的培训和学术交流活动，提高医务人员的专业知识和技能；医务人员业务能力较高，具备较强的团队合作精神，能够协调好医患关系。

3.年度考核与晋升：本医院实行年度考核与晋升制度，根据医务人员的绩效进行考核和评价，合理激励医务人员的工作动力，提高工作积极性。

三、服务质量绩效1.门诊服务：本医院门诊服务质量较高，科室之间有较好的合作，能够满足患者的需求。

门诊医生能够及时、准确地诊断患者的病情，并给予个性化的治疗方案。

2.住院服务：本医院住院服务质量也较高，医务人员能够提供及时的治疗和照顾，关注患者的需求，与患者建立良好的医患关系。

3.护理服务：本医院护理服务水平较高，护士团队工作积极主动，能够提供优质的护理服务，解答患者疑问，满足患者的需求。

四、医疗质量绩效1.医疗技术水平：本医院医疗技术力量较强，医师团队具备扎实的医学知识和丰富的临床经验，能够运用最新的医疗技术和手段来诊断和治疗患者。

2.医疗设备设施：本医院医疗设备设施完善，具备先进的医疗设备和设施，能够提供准确的检查和治疗。

3.医疗安全：本医院重视医疗安全工作，建立了完善的医疗安全管理体系，有效减少医疗事故的发生。

五、支持系统绩效1.医院管理体制：本医院管理体制完善，各级管理层次清晰，管理职能齐备，能够有效指导和协调各部门的工作，确保医院的正常运转。

2.信息化建设：本医院注重信息化建设，实行电子病历，提供在线预约挂号和结果查询等服务，方便患者就医。

人民医院关于报送二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告

二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告国家卫生健康委：根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（*年）*号文件要求，结合我院实际情况，现将我院二级公立医院绩效考核工作自评情况报告如下：一、医院基本情况****医院为二级甲等综合医院，编制床位***张，实际开放床位**张。

截止2019年底我院共有职工****人,其中在编人员***人，临时聘用人员***人,*注册医师***人,注册护士**人，药剂人员**人，医技科室**人。

麻醉医师占比**%、儿科医师占比**%、重症医师占比**%、病理医师占比0***%、中医医师占比***%；2019年门诊***人次，出院人次5人次，出院患者手术人数5人，出院患者手术占比21.49%,三级手术20人,三级手术占比41.9%、微创手术20人，微创手术占比12.22%,平均住院日7.34天，门诊次均费用167.69元，住院次均费用2000元。

二、考核指标自评情况（一）医院绩效考核工作实施步骤。

根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（**）***号）文件要求，我院高度重视，于2020年6月10日组织院领导班子成员及相关职能科室召开二级公立医院绩效考核指标采集安排部署会，成立工作领导小组，落实分管领导和责任科室，并制定***人民医院二级公立医院医院绩效考核实施方案》，确保此项工作在我院正常、有序推进。

1.落实分工，细化责任组织学习考核手册及文件要求，制定绩效考核指标采集分工细则，落实责任科室：质控科、医务科、护理部、信息科、药剂科、护理部、门诊科、检验科、病案室。

2.组织召开绩效考核培训工作多次组织采集绩效考核指标的相关科室参加国家卫健委举办的二级公立医院绩效考核培训会和院级职责分工培训会，学习相关政策指标解释。

3.指标采集各相关职能部门按照国家卫建委规定的时间节点落实满意度评价、医疗质量、运营效率、持续发展四个指标的采集工作。

医院绩效工资情况汇报

医院绩效工资情况汇报篇一：中医院绩效工资工作总结 2 临潭县中医院实施绩效工资工作总结临潭县卫生局：为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年 2013 月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：一、绩效工资实施情况（一）、对象：单位所有在职在岗人员。

（二）、绩效工资分配我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。

（三）、考核办法 1. 事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假 20 天。

（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假 25 天。

（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假 30 天。

（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假 35 天。

2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资 20 元，事假 30 天后每天扣工资的百分之百。

二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。

3. 病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的 10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的 70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的 80%，工作年限满 20 年以上，发给本人全工资的 90%，病假后恢复上班，必须连续工作满 30 天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。

4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励 200 元。

二、存在的问题我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。

今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。

二级公立医院绩效考核自评报告

二级公立医院绩效考核自评报告引言：二级公立医院是我国医疗体系中重要的组成部分，其绩效考核对于提高医院管理水平、提升医疗服务质量具有重要意义。

为了深入了解本医院的绩效情况，我们制定了本次自评报告，以便全面评估医院的绩效表现并找出改进的方向与措施。

一、医院基本情况本医院位于X市，成立于XXXX年，是一所二级公立医院，拥有X床位，XX个医疗科室及XX个医技科室。

医院秉承以患者为中心的服务理念，致力于提供优质的医疗服务和人性化的医疗环境。

二、绩效评估指标1. 医疗质量医疗质量是医院绩效评估的核心指标之一，本医院通过建立完善的医疗质量管理体系，并不断加强临床路径管理、病例讨论、医疗风险管理等措施，不断提高医疗服务质量。

2. 医疗安全医疗安全是医院绩效评估的重要衡量标准，本医院注重医疗过程中的风险控制和安全问题的预防与应对。

我们加强医疗事故报告与分析，推行药物管理制度，规范手术术前术后管理，确保患者安全。

3. 患者满意度患者满意度是衡量医院绩效的直接反映，本医院注重患者的意见和反馈，并进行定期的患者满意度调查。

我们通过加强医患沟通、提高服务态度和质量，不断提升患者的满意度。

4. 人才和团队建设医院的人才和团队建设对于提高医疗绩效至关重要，本医院致力于加强医疗人员的培训与学术交流，鼓励团队合作和互动，不断提升医疗团队的整体水平。

5. 病例疑难问题解决病例疑难问题的解决能力是医院绩效评估的关键指标之一。

本医院积极推行多学科会诊制度，强化病理诊断和临床研究，加强患者病例的讨论与分析，提高对于疑难病例的诊治能力。

三、自评结果与问题分析根据以上绩效评估指标，本医院自评结果如下：1. 医疗质量方面，我们的绩效得分为XX分（满分为100分），总体表现良好。

但仍存在个别科室医疗质量指标未能达标的问题，需要加强科室间的协作与沟通。

2. 医疗安全方面，我们的绩效得分为XX分。

医疗安全管理良好，但在药物管理和手术感染控制方面仍有待改进，需要进一步加强相关制度的执行。

二级公立医院绩效评价自评报告

二级公立医院绩效评价自评报告1. 背景二级公立医院作为重要的医疗服务提供者，在提高医疗质量和满足患者需求方面发挥着关键作用。

为了进一步提升医院的绩效水平，我们对本医院进行了自评评估。

本报告旨在总结本医院在绩效评价方面的自评结果，并提出改进建议。

2. 方法本次绩效评价自评采用了以下方法：- 收集和整理医院相关数据，包括患者满意度调查、医生和员工的绩效数据、医疗质量指标等。

- 制定评估指标和评分标准，用于对医院各项绩效进行评价。

- 对评估指标进行量化分析，并将结果进行综合评估。

3. 绩效评价结果根据自评结果，本医院在以下方面取得了积极的绩效表现：- 患者满意度高：根据患者满意度调查结果，本医院的整体满意度得分达到了90%，反映了患者对我们医院的服务品质的高度认可。

- 医护人员绩效良好：通过对医生和员工的绩效数据进行分析，我们发现医院的医护人员整体绩效水平较高，工作表现得到了认可。

- 疾病诊疗质量较好：医院的疾病诊疗质量在绩效评价中表现较为突出，包括手术成功率、疗效评价等方面。

然而，我们也发现了一些需要改进的方面：- 门诊候诊时间过长：患者在门诊候诊时间方面普遍反映不满意，需要进一步优化门诊工作流程，缩短等待时间。

- 通讯与信息技术支持不足：在医院的通讯和信息技术支持方面存在一些问题，需要加强人员培训和技术更新，提升信息化水平。

- 资源利用不够高效：医院在资源利用方面存在一定的问题，包括设备和药品的管理、能耗控制等，需要加强资源管理和节约使用。

4. 改进建议基于绩效评价结果，我们提出以下改进建议来进一步提升医院的绩效水平：- 优化门诊工作流程，减少患者等待时间，提高门诊服务质量。

- 提升通讯和信息技术支持能力，加强人员培训，提高信息化应用水平。

- 加强资源管理和节约使用，提高设备和药品的利用率，降低能耗。

- 继续关注患者满意度，持续改进医疗服务质量，提升整体绩效水平。

5. 总结绩效评价自评是持续提升医院绩效水平的重要手段，本次自评评估为我们找出了一些问题并提供了改进的方向和建议。

二级公立医院绩效考核分析报告（精选10篇）

二级公立医院绩效考核分析报告二级公立医院绩效考核分析报告（精选10篇）在现在社会，报告十分的重要，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。

一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的二级公立医院绩效考核分析报告（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

二级公立医院绩效考核分析报告120xx年下半年，我院领导班子根据《平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知》平卫04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。

现将绩效考核工作总结如下：一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。

二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。

三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。

四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。

五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。

六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。

存在问题：一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。

对成本核算难以接受。

二、绩效考核工作经验不足。

整改措施：一、加强对管理人员的绩效考核培训。

二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。

二级公立医院绩效考核分析报告2一、部门基本情况（一）部门概况1.部门机构设置和在职人员情况。

机构设置：泸西县人力资源和社会保障局设9个内设机构。

二级公立医院绩效考核分析报告范文

二级公立医院绩效考核分析报告范文一、引言随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其绩效考核工作越来越受到广泛关注。

二级公立医院作为县域医疗服务的主体，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重任。

为了进一步提高医疗服务质量和效率，规范医院管理，促进医院可持续发展，本文以某市二级公立医院为例，对其绩效考核工作进行分析，并提出相应的改进措施。

二、绩效考核指标体系根据《全国二级公立医院绩效考核实施方案》的要求，二级公立医院绩效考核指标体系主要包括以下几个方面：1. 医疗质量指标：包括病死率、手术并发症发生率、甲级病案率等，用于衡量医院在医疗安全、医疗技术等方面的水平。

2. 医疗服务效率指标：包括平均住院日、床位使用率、门诊人次等，用于反映医院在提供医疗服务过程中的效率。

3. 医疗费用控制指标：包括药品费用占比、医疗费用增长率等，用于评价医院在控制医疗费用方面的成效。

4. 患者满意度指标：包括门诊患者满意度、住院患者满意度等，用于了解患者对医院医疗服务的认可程度。

5. 综合管理指标：包括医院感染控制率、医疗纠纷发生率等，用于评估医院在医疗安全、医院管理等方面的水平。

三、某市二级公立医院绩效考核分析1. 医疗质量方面：近年来，该医院在医疗质量方面取得了显著成效，病死率、手术并发症发生率等指标持续下降，甲级病案率逐年提高。

2. 医疗服务效率方面：该医院平均住院日、床位使用率等指标均达到国家要求，但与先进地区相比，仍有提升空间。

3. 医疗费用控制方面：药品费用占比逐年下降，医疗费用增长率得到有效控制，但与部分先进地区相比，仍有差距。

4. 患者满意度方面：门诊患者满意度、住院患者满意度等指标较高，但仍有部分患者对医疗服务质量、医疗环境等方面提出改进意见。

5. 综合管理方面：医院感染控制率、医疗纠纷发生率等指标较好，但医院安全管理、后勤保障等方面仍有待加强。

四、改进措施1. 提高医疗质量：加强医疗质量管理，规范诊疗行为，提高医疗技术水平，降低病死率和手术并发症发生率。

二级公立医院绩效考核工作自评报告1500字

二级公立医院绩效考核工作自评报告1500字尊敬的领导：您好！首先感谢领导对我们医院绩效考核工作的关心和指导。

作为二级公立医院的一名医务工作者，我谨向领导汇报我们医院绩效考核工作的自评报告。

一、考核目标及任务完成情况在过去一年中，我们医院确立了合理的考核目标和任务，并通过制定详细的实施方案和具体的指标，来指导工作的开展。

对于加强医疗质量管理、提高患者满意度、提升医院声誉等方面，我们制定了相应的指标，并分配了责任人进行具体的落实。

在任务完成情况上，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

二、医疗质量管理我们认真开展了医疗质量管理工作，并建立了一套完善的质量管理体系。

我们制定了临床路径和规范化操作流程，并加强了对医疗过程和结果的监控。

同时，我们还建立了医疗质量评估制度，通过内部审核和外部评估，对医疗质量进行了全面的评估。

然而，在医疗质量管理工作中存在一些问题，比如医生的规范操作意识不强、医疗错误的处理不够及时等。

在今后的工作中，我们将进一步加强医疗质量管理，提高医护人员的职业道德和专业水平。

三、患者满意度患者满意度是我们医院工作的重要指标之一。

我们通过开展患者满意度调查，主动收集患者的意见和建议，并及时反馈给相关部门进行改进。

我们还加强了对患者的沟通和关怀，使他们能够感受到医院的关爱和温暖。

尽管我们取得了一定的成绩，但在患者满意度指标上，仍存在一些问题，比如医患沟通不畅、医院环境不够整洁等。

在今后的工作中，我们将进一步加强与患者的沟通，改善医院环境，提高患者满意度。

四、医院声誉医院声誉是我们医院的重要资产，也是我们绩效考核的一项重要指标。

我们通过加强医院宣传，提升医院形象，积极回应社会关切，并加强与社会各界的合作，来提高医院的声誉。

在医院声誉方面，我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，比如医疗纠纷的处理不畅、医院内部管理不够严格等。

在今后的工作中，我们将进一步加强医院内部管理，加强与社会各界的合作，提升医院声誉。

二级公立医院绩效考核自评报告(2023 版)

二级公立医院绩效考核自评报告（2023 版）
报告摘要：
本报告是针对二级公立医院2023年的绩效考核进行的自评报告。

报告以医院绩效及质量管理为主题，对医院在人力资源、财务管理、医疗质量、患者满意度等方面进行了综合评估，并提出了改进措施和计划。

报告主要内容如下：
1. 组织架构及人力资源管理方面：
- 简要介绍了医院的组织架构和人力资源管理体系。

- 分析了医院人力资源的配置情况，包括总体人员规模、各类人员的配备情况等。

- 评估了医院的人力资源培训和发展计划，并提出了改进意见。

2. 财务管理方面：
- 分析了医院的财务状况，包括收入、支出、利润等方面的情况。

- 评估了医院的财务管理体系和内部控制措施的有效性，并提出了改进建议。

3. 医疗质量管理方面：
- 评估了医院的医疗质量管理体系，并对医疗质量指标进行了分析和评估。

- 分析了医院内部质量控制的情况，并提出了改进建议。

4. 患者满意度方面：
- 评估了医院的患者满意度调查和反馈机制，并分析了患者满意度指标的情况。

- 提出了提高患者满意度的改进措施和计划。

总结部分对医院的整体绩效进行了总结，并指出了存在的问题和改进的方向。

最后，报告提出了进一步完善绩效考核体系和加强监督管理的建议。

完整报告详细内容请参考正文。

医院绩效报告范文

医院绩效报告范文一、引言随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医院绩效管理已成为提升医疗服务质量、优化资源配置、保障人民群众健康的重要手段。

为了全面了解我院绩效管理现状，提高医疗服务水平，现对我院2019年度绩效情况进行分析总结，并提出改进措施。

二、医院基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的大型综合性医院，承担着区域内广大人民群众的医疗救治、健康保障任务。

医院现有职工2000余人，开放床位1500张，设有临床、医技、行政后勤等30多个科室。

近年来，我院在各级领导的关心和支持下，医院规模不断扩大，医疗技术水平不断提高，为人民群众提供了优质的医疗服务。

三、医院绩效管理现状1. 绩效考核体系我院建立了以医疗质量、服务质量、科研教学、患者满意度等为主要内容的绩效考核体系。

考核指标包括业务收入、工作量、病案质量、手术安全、护理质量、患者满意度等，旨在全面评价医院及科室的绩效水平。

2. 绩效分配制度我院实行岗位绩效工资制度，根据岗位性质、技术难度、工作量等因素，合理确定医务人员薪酬水平。

绩效工资分配向临床一线、关键岗位、业务骨干倾斜，充分调动职工的工作积极性。

3. 绩效管理实施我院绩效管理工作由医院绩效管理委员会负责组织实施，定期对医院及科室的绩效情况进行评估，并根据评估结果进行奖惩。

同时，医院不断优化绩效管理流程，提高绩效管理的科学性和公正性。

四、医院绩效分析1. 医疗质量方面我院在2019年度医疗质量持续改进，病案质量、手术安全、护理质量等指标均达到国家要求。

通过开展医疗质量控制、病历评审等活动，我院医疗质量得到有效提升。

2. 服务质量方面我院持续加强服务质量管理，患者满意度逐年提高。

通过优化就诊流程、提高就医环境、加强医患沟通等措施，患者就医体验得到明显改善。

3. 科研教学方面我院积极开展科研教学工作，2019年度获批国家自然科学基金项目5项，省级科研课题10项。

医院现有国家级继续医学教育项目5个，省级继续医学教育项目10个。

二级公立医院绩效考核自评报告(2020 版)

附件3
二级公立医院绩效考核自评报告（2020 版）
（参考提纲）
一、医院基本情况
医院提供考核年度与数据分析密切相关的主要信息，如医院性质、编制床位数、实际开放床位、编制人数、合同制人数、医药护技人数，麻醉、儿科、重症、病理、中医医师的占比等。

二、考核指标自评情况
（一）简述医院在绩效考核工作中如何组织实施。

（二）对照二级公立医院绩效考核指标，分析医院管理工作亮点，指标结果情况以及存在问题等。

三、绩效考核工作意见建议
通过自评，针对绩效考核实施过程遇到的困难和问题，提出对下一步绩效考核工作的意见建议。

附表：二级公立医院绩效考核指标统计表
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附表
二级公立医院绩效考核指标统计表
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注：每个指标均以10 分为满分，总分应当为280 分。

“—”线对应的指标，只需填写自评得分，不需填报数值。