目标管理与绩效考核(1)
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6.目标的分解，展开公司与部课目标
7.跨部门目标管理——练习:跨部门目标设计
——案例：跨部门目标困扰的应对
8.建立有效的目标行动计划
——演练:部课对策行动计划表
9.设计《目标管理工作卡》
◆学员仿真设计《目标管理工作卡》
7.绩效考核结果的应用
8.绩效考核结果反馈与面谈
五．解答学员关心的几个问题：
1．如何避免绩效考核的不公正性?
2.工作不容易量化的员工如何评估?
3.绩效评价常见的误区有哪些？如何解决？
4.设计绩效奖金的注意事项有哪些?
5.绩效管理制度如何有效与培训系统连接?
6.如何避免绩效考核流于形式?
７．有的公司制定了大目标、小目标,为什么形成虚设?
讲师简介：姜老师:格明公司金牌讲师、MBA、ＰTＴ国际职业培训师、中山大学授证培训师。曾于大中型外资企业主导数千人的生产管理与人力资源管理。主讲公开课与到厂课４０0场次2000小时以上，学员满意度均8５-9５分。姜老师授课幽默风趣，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握课程知识,并善于将上下五千年的谋略精华和人文文化与现代管理学紧密结合，融会贯通并撷精遽华进行讲授，使学员在博古通今中对课程内容典藏于心。
珍惜地球资源!
报名表（可另附页）
公司名称
联络人
电话
传真
序号
参加人员
职称
1
2
3
4.普通业绩指标ＣＰI——练习:CＰI指标设计
5.能力与态度考核
——练习：能力素质与职业素养考核项目设计
6.考核项目与考核指针设计（本课程重点，讲师现场指导学员设计与操作）
3.目标设定的SMAＲT法则
——练习：目标设定ＳMＡRT的应用
4.目标的设定方式
5.通过BSＣ(平衡记分卡）确立成功的目标
——案例:公司年度方针目标
目标管理与绩效考核
2006年10月22日9:０0－１6:30 (6小时）
培训费用:RMB360元／人(包含:教材、证书、培训、午餐、茶点等费用)，三人以上九折,六人以上八折。
培训对象:企业中、高层管理干部、人力资管理人员
报名电话：传真:３880０２9Ｅ-maiｌ：
联系人：张小姐、邓小姐上课地点：格明公司培训室／合作酒店(上课前电话通知)
课程收益：了解绩效管理的重要意义,建立正确的绩效理念。
帮助您学会如何使用BSＣ建立目标绩效框架。
如何进行目标分解。
如何设计绩效考核项目与绩效考核指针。
如何对KPI、CPＩ进行详细的规划和识别。
如何制订目标管理卡与绩效考核评价表。
如何结合绩效管理制度设计绩效奖金与员工培训发展系统。
课程纲要：
一.绩效管理的定义与意义
1.什么是绩效?什么是绩效考核？什么是绩效管理?
2.绩效管理的五个要素
3.绩效管理的意义
二.传统与现代绩效考核的差别
1.关注过去，关注未来、主管象法官，主管象教练
三．目标管理：
1.什么是目标管理？目标管理必须具备的五个条件
2.目标管理的重要原则
四.绩效管理：
1.短板管理
2.绩效管理体系的设计步骤
3.关键业绩指标KPI——练习：ＫPI指标设计
7.跨部门目标管理——练习:跨部门目标设计
——案例：跨部门目标困扰的应对
8.建立有效的目标行动计划
——演练:部课对策行动计划表
9.设计《目标管理工作卡》
◆学员仿真设计《目标管理工作卡》
7.绩效考核结果的应用
8.绩效考核结果反馈与面谈
五．解答学员关心的几个问题：
1．如何避免绩效考核的不公正性?
2.工作不容易量化的员工如何评估?
3.绩效评价常见的误区有哪些？如何解决？
4.设计绩效奖金的注意事项有哪些?
5.绩效管理制度如何有效与培训系统连接?
6.如何避免绩效考核流于形式?
７．有的公司制定了大目标、小目标,为什么形成虚设?
讲师简介：姜老师:格明公司金牌讲师、MBA、ＰTＴ国际职业培训师、中山大学授证培训师。曾于大中型外资企业主导数千人的生产管理与人力资源管理。主讲公开课与到厂课４０0场次2000小时以上，学员满意度均8５-9５分。姜老师授课幽默风趣，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握课程知识,并善于将上下五千年的谋略精华和人文文化与现代管理学紧密结合，融会贯通并撷精遽华进行讲授，使学员在博古通今中对课程内容典藏于心。
珍惜地球资源!
报名表（可另附页）
公司名称
联络人
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序号
参加人员
职称
1
2
3
4.普通业绩指标ＣＰI——练习:CＰI指标设计
5.能力与态度考核
——练习：能力素质与职业素养考核项目设计
6.考核项目与考核指针设计（本课程重点，讲师现场指导学员设计与操作）
3.目标设定的SMAＲT法则
——练习：目标设定ＳMＡRT的应用
4.目标的设定方式
5.通过BSＣ(平衡记分卡）确立成功的目标
——案例:公司年度方针目标
目标管理与绩效考核
2006年10月22日9:０0－１6:30 (6小时）
培训费用:RMB360元／人(包含:教材、证书、培训、午餐、茶点等费用)，三人以上九折,六人以上八折。
培训对象:企业中、高层管理干部、人力资管理人员
报名电话：传真:３880０２9Ｅ-maiｌ：
联系人：张小姐、邓小姐上课地点：格明公司培训室／合作酒店(上课前电话通知)
课程收益：了解绩效管理的重要意义,建立正确的绩效理念。
帮助您学会如何使用BSＣ建立目标绩效框架。
如何进行目标分解。
如何设计绩效考核项目与绩效考核指针。
如何对KPI、CPＩ进行详细的规划和识别。
如何制订目标管理卡与绩效考核评价表。
如何结合绩效管理制度设计绩效奖金与员工培训发展系统。
课程纲要：
一.绩效管理的定义与意义
1.什么是绩效?什么是绩效考核？什么是绩效管理?
2.绩效管理的五个要素
3.绩效管理的意义
二.传统与现代绩效考核的差别
1.关注过去，关注未来、主管象法官，主管象教练
三．目标管理：
1.什么是目标管理？目标管理必须具备的五个条件
2.目标管理的重要原则
四.绩效管理：
1.短板管理
2.绩效管理体系的设计步骤
3.关键业绩指标KPI——练习：ＫPI指标设计