房地产开发报建的管理办法
房地产报建及规则指南
房地产报建及规则指南随着城市的不断发展，房地产市场变得越来越火爆，越来越多的人开始投资、开发房地产项目。
然而，房地产报建及规则方面的知识对于这些投资商与开发商来说是必不可少的。
在本文档中，我们将介绍一些房地产报建与规则指南，以帮助读者更好地了解这个领域的基本知识。
什么是房地产报建？房地产报建是指根据国家法律法规和城市规划法规，向有关房屋管理部门申请房地产项目规划、设计、施工等各项手续的过程。
报建流程一般包括地勘报告、抵押贷款、规划设计、施工许可证等。
在进行房地产报建前，投资商应当对该项目所处的市场、区域、用地等进行调查及分析，需要提前了解相关规则。
房地产报建的规则房地产报建的规则因地而异，一般可以分为宏观和微观层面。
其中，宏观规则主要由国家法律法规和城市规划法规构成；而微观规则则涵盖了具体的土地政策、建设规划、设计标准、环境保护等方面。
具体来说，房地产报建的规则主要表现为以下几个方面：地勘报告地勘报告是在土地征收、房屋建设、环境规划等方面非常重要的文件，它包括了地质、土壤、水文、气象等方面的数据。
投资商一般需要在购买土地、设立楼盘等之前进行地勘调查，以帮助他们了解所购地块的具体情况。
合法用地由于城市中土地的数量十分有限，所以政府在土地利用方面有着严格的规定。
在进行房地产报建时，投资商需要确保所购买的土地为合法用地，否则将无法得到相应的建设许可证。
建设规划建设规划是指针对一定范围内的土地资源进行整体规划，并依据城市与社会的发展需求、环保要求、城市美观等进行合理的分配和开发的规划工作。
在进行房地产报建时，投资商需要严格遵守当地城建规划，并提交详细的建设规划报告。
管理许可证为了落实米其林项目，餐厅装修中办理的计算机房用房报建·函或申请板，政府也对房地产项目提交了管理许可证的申请。
这份证书通常由有关房屋管理部门发布，其作用是证明投资商所拟建项目符合当地规划、环保、消防等方面的相关要求。
如何提交房地产报建？在了解了房地产报建规则后，投资商需要按规定开始提交报建申请。
房地产开发如何报建
房地产开发如何报建摘要本文将介绍房地产开发如何报建的相关流程和注意事项。
首先，我们将简要介绍什么是报建，其目的和重要性。
然后，我们将详细介绍房地产开发报建的流程，包括前期准备、报建申请、审批和备案等环节。
最后，我们将提出一些注意事项，以帮助开发商顺利完成报建流程。
1. 简介报建是指将房地产项目计划向相关政府部门报备并获得批准和备案的过程。
其目的是确保房地产开发符合法律法规，保障企业和购房者的权益，同时维护社会秩序。
报建的重要性在于规范房地产市场，促进行业健康发展。
2. 报建流程2.1 前期准备在开始报建之前，开发商需要做一些前期准备工作。
首先，开发商需核实项目所在地的规划、建设和环保要求，确保项目符合相关规定。
其次，开发商还需完成申请材料的准备，包括项目规划、设计图纸、环境影响评估报告等。
2.2 报建申请报建申请是开发商向相关政府部门提交报建材料的过程。
开发商需根据当地政策和法规，选择合适的政府部门进行申请。
在申请过程中，开发商需要填写申请表格，附上相关材料，并按照要求缴纳报建费用。
2.3 审批审批是指相关政府部门对报建申请进行审查和评估的过程。
审批部门将对报建材料进行综合评估，包括项目的合规性、建设方案的合理性、环境影响等。
审批部门还可能组织现场考察和听证会，以进一步了解项目情况。
2.4 备案备案是指开发商获得报建批准后，将相关信息记录在政府部门的数据库中的过程。
备案是报建流程的最后一步，也是项目正式落地的标志。
开发商需将报建批准文件和相关材料提交给政府部门，完成备案手续。
3. 注意事项在进行房地产开发报建时，开发商需要注意以下几点：3.1 完善申请材料开发商要确保报建申请材料的完整性和准确性。
申请材料应包括项目规划、设计图纸、环境影响评估报告等。
开发商还应确保材料的合规性，遵循相关规定和标准。
3.2 遵循政策法规开发商要遵循政策法规，明确报建的相关要求。
不同地区可能有不同的政策和标准，开发商需了解当地的规定，并按照要求进行报建。
房地产开发建设管理办法
房地产开发建设管理办法第一篇：房地产开发建设管理办法营子区房地产开发建设管理办法第一章总则第一条为加强对房地产开发建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,促进我区房地产开发市场健康发展,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国建筑法》,《中华人民共和国招标投标法》、《河北省建筑条例》等有关法律、法规的规定，结合本区实际，制定本办法。
第二条第二条在本行政区域内从事房地产开发经营和实施房地产开发建设管理，适用本规定第三条房地产开发建筑市场应遵循统一管理的原则，实行公平竞争和合法经营，禁止分割、封锁、垄断建筑市场等不正当行为。
第二章项目开发审批流程第四条房地产开发主管部门应当根据城市规划、土地利用总体规划和房地产市场的供求情况，会同有关部门编制本行政区域的房地产开发规划，报同级人民政府批准。
根据批准后的房地产开发规划，会同规划、土地等行政主管部门，拟定本行政区域的房地产开发年度计划，纳入当地国民经济和社会发展计划，按照规定的程序组织实施。
第五条房地产开发企业必须自取得土地使用权之日起15日内，向项目所在地的房地产开发主管部门领取房地产开发项目手册。
第六条审批流程：国土局提供具备出让条件的土地、环保局提供环境评价文件、地震局提供地震安全评价文件、规划部门提供刚性规划条件---国有土地使用权出让（招、拍、挂），核发建设用地批准书、国有土地使用权证书（需要拆迁的，如属于棚户区改造项目，由政府进行拆迁，净地出让，公开挂牌竞拍）----到规划部门办理建设用地规划许可证----由规划、市政、绿化、城管、人防、消防、环保、地震、气象局、安监、技术监督、水务等部门联合审图---办理建设工程规划许可证---进行工程招投标----办理建设工程施工许可证----办理商品房预售许可----工程竣工后组织施工、设计、监理等进行竣工验收----由建设、规划、城管、绿化等部门进行联合验收、认可----建设工程竣工验收备案。
房地产开发如何报建
房地产开发如何报建房地产开发是一个复杂、长期而受监管的过程，在房地产开发中，报建是一个需要被重视的环节。
在国家的规定下，报建是房地产开发项目中一个非常重要的环节，也是一项必须要完成的任务。
在这篇文章中，我们将深入探讨房地产开发如何报建。
什么是报建报建是指房地产开发者在开发房地产项目时，向国家或相关部门提出开发申请，这个申请过程即为报建。
报建涉及到城市规划、建筑设计、环境评估、资金、用地、审批等多方面因素，是投资者进行房地产开发前的重要程序，并且是得到国家认可的必要过程。
报建的意义报建对房地产项目的开发直接决定其是否能够顺利进行。
报建之后，开发者才取得了正式的建设许可，才可以在预定的土地上进行建设活动。
同时，报建还是保障购房者权益的重要手段。
如果购房者发现房屋存在问题，凭借报建手续，可以向责任部门提出申诉。
报建流程房地产开发项目的报建程序是一个相对复杂的过程，需要经过多个步骤才能完成。
1.规划选址首先是规划选址，房地产开发公司需要在城市规划、土地利用等方面调研和分析前期工作，确定可选用的土地范围，为之后的土地购买、开发、建设提供基础和保障。
2.初步申请第二步，开发者需要向国家城市规划和建设局进行初步申请，包括开发者的资格、项目地段、项目规模等。
经过审核，相关部门会确定是否批准开发该项目。
3.用地审核如果通过初步审核，之后会有专门的人员来就项目的土地用途进行审核。
审查内容包括：土地用途是否符合城市规划区划、项目开发规模是否符合土地市场供需状况以及是否符合对当地环境的影响等方面。
4.规划审核在上述流程完成后，开发者需要向地方规划部门提供细化的项目规划方案，以便被部门予以核准。
对于规划方案，规划部门会综合考虑项目的基本信息，如项目大小、建筑物高度、户型规划等因素进行审核，所以项目方案的细节设计十分重要。
5.绿色审核在环保层面，需要开发方进行环保方案的规划，以保障项目在环境方面保持良好状态。
经过环保层面的审查之后，项目才能进入正式的审批流程。
开发报建工作制度
开发报建工作制度一、总则第一条为规范房地产开发项目报建工作，确保报建工作顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市行政区域内房地产开发项目的报建工作。
第三条房地产开发项目报建工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条市住房和城乡规划建设部门负责房地产开发项目报建工作的指导和监督。
二、报建流程第五条房地产开发项目报建工作流程分为以下几个阶段：1. 土地使用权取得阶段：包括土地招标、拍卖、挂牌等程序。
2. 项目立项阶段：包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告等文件的编制和报批。
3. 规划设计阶段：包括建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、修建性详细规划等文件的编制和报批。
4. 施工图设计阶段：包括施工图设计、消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防等部门的审核和报批。
5. 施工许可阶段：包括建筑工程施工许可证的申请和发放。
6. 竣工验收阶段：包括建设工程规划验收、环保、人防、消防、卫生学等各专业验收以及竣工验收备案。
7. 产权登记阶段：包括商品房的确权和产权登记。
第六条房地产开发项目报建工作应当严格按照以下程序进行：1. 项目单位应当根据项目性质、规模和投资额，向相应的部门提交项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告等文件。
2. 规划设计阶段：项目单位应当根据项目选址意见书，编制修建性详细规划，并向市规划和建设部门报批。
3. 施工图设计阶段：项目单位应当根据修建性详细规划，编制施工图设计文件，并向相关部门报批。
4. 施工许可阶段：项目单位应当向市住房和城乡规划建设部门申请建筑工程施工许可证。
5. 竣工验收阶段：项目单位应当组织工程竣工验收，并向相关部门报批。
6. 产权登记阶段：项目单位应当根据竣工验收备案证明，向不动产登记部门申请商品房产权登记。
三、报建材料第七条房地产开发项目报建所需材料包括但不限于以下内容：1. 项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告等文件。
地产新版开发报建流程及细则
地产新版开发报建流程及细则一、背景介绍地产开发是房地产行业的重要组成部分，它涉及到房地产项目开发的全过程，包括项目策划、规划设计、报建审批、施工管理等。
为了规范地产开发报建流程，提高效率，减少纠纷，制定新版开发报建流程及细则是必要的。
二、新版开发报建流程1.项目策划项目策划是地产开发的起点，包括项目选址、项目定位、项目规模等，开发商应制定详细的项目策划方案，并进行可行性研究和评估。
2.规划设计在项目策划完成后，开发商需聘请设计院进行项目规划和建筑设计。
规划设计应符合国家相关规定和标准，并与土地规划局进行沟通和协调，确保规划设计能够通过审批。
3.报建准备4.报建审批报建材料准备完毕后，开发商需将报建资料提交给地方建设主管部门进行审批。
建设主管部门将组织相关专家对报建资料进行审核，并出具审批意见。
开发商需按照审批意见进行修改完善，直至获得报建批准文件。
5.施工准备报建批准文件获得后，开发商可进行施工准备工作，包括施工单位的选择、施工图纸的制定、施工合同的签订等。
开发商应与施工单位建立合作关系，明确施工责任和工期，并确保施工图纸符合报建批准文件要求。
6.施工管理施工管理是地产开发的关键环节，包括施工工序的组织和协调、施工质量的监督和控制、安全生产的管理等。
开发商应派驻专业的施工管理团队，进行全程监督和管理，确保施工质量和安全。
7.竣工验收施工完成后，开发商应邀请相关部门进行竣工验收，包括建设主管部门、消防部门等。
验收合格后，开发商可申请办理相关手续，包括房产证办理、水电过户等，并交付购房人。
三、新版开发报建流程细则1.报建材料准备要求开发商应准备报建材料时，要提供真实、完整的资料，确保准确反映项目情况，并按照相关要求进行整理，确保报建顺利进行。
2.报建审批时间要求地方建设主管部门应按照法定时间内进行审批，并及时告知开发商审批进度，确保开发商能按时展开后续准备工作。
3.施工管理要求开发商应派驻专业的施工管理团队，做好施工组织和协调工作，并与施工单位和监理单位建立紧密合作关系，确保施工质量和工期。
房地产开发如何报建
房地产开发如何报建房地产开发如何报建房地产开发是一个相对复杂的过程，其中一个重要的环节就是报建。
报建是指开发企业在申请建筑用地时，在规划设计、竣工验收前，向国家有关部门提出申请，以取得必要的许可和审批手续，从而合法地进行房地产开发。
一、认真了解相关法律法规在进行报建工作之前，开发企业必须要认真仔细地了解相关的法律法规。
这其中最重要的是国土资源、城市规划、建设工程等相关法律法规，以及当地住房和城乡建设部门的政策和规定。
二、填写申请表格开发企业需要准备好各种资料，其中包括申请表格。
这是整个报建过程的核心，一定要认真填写清楚。
在填写申请表格时，开发企业需要包括项目名称、地址、总建筑面积、用地面积、建筑物高度、建筑材料等详细信息，并附上相关证明文件。
三、办理用地手续在空白用地上开发，首先要进行规划，因此需要进行用地手续的办理。
这包括出让、拍卖或划拨土地等程序。
开发企业需要按照相关规定进行用地申请，获得用地批准文件后，才能开工建设。
四、进行规划设计开发企业需要准备好规划设计图纸，并提交给相关管理部门进行审批。
在规划设计时，应该按照相关标准设计建筑物的功能、用途、形式等方面，以便于满足市场需求。
五、审核和审批一旦开发企业提交了申请，就需要等待相关管理部门的审核和审批。
这些部门会对开发企业提交的规划设计进行审核，包括审查用地环境、安全、消防、通行等方面。
如果通过审核，将进行规划许可证的颁发，这是继获得用地批准后的第二个重要许可证。
之后，就可以进行建设工作了。
六、现场勘查和验收在建设期间，相关部门会进行现场勘查检查，确保开发企业严格按照规划设计的要求建设。
在建筑竣工后，需要进行竣工验收，以确保建筑物符合国家规定的相关规范和标准。
七、完成合法使用手续建筑物建成后，开发企业还需要申请竣工验收合格证、用途变更、不动产权证等合法使用手续。
报建是房地产开发过程中非常重要的一环，需要开发企业认真了解相关法律法规，填写申请表格、办理用地手续、进行规划设计、审核和审批、现场勘查和验收、完成合法使用手续等一系列步骤。
房地产开发报建流程及标准(新版)
房地产开发报建流程及标准(新版)本文档旨在介绍房地产开发报建的流程和标准，并提供一份新版的说明。
以下是流程的概述：1. 前期准备- 指定项目负责人，负责协调和监督整个报建流程。
- 进行土地选择和规划，确保符合当地政策和要求。
- 进行项目可行性研究，包括市场调研、经济评估等。
2. 报建准备- 委托专业的设计机构进行项目规划和设计。
- 准备报建申请材料，包括土地证、土地规划许可证等。
- 编制项目造价预算和资金计划。
3. 提交报建申请- 将报建申请材料提交给当地房地产开发管理部门。
- 根据规定的时间要求缴纳相关费用。
4. 报建审批- 开发管理部门将对申请材料进行审查，并进行现场勘查。
- 审查通过后，发放相应的建设工程规划许可证和建设用地规划许可证。
5. 施工准备- 根据审批的建设工程规划和设计图纸，筹备施工所需资源和人力。
- 获取建设用地规划许可证，并办理施工许可手续。
6. 施工及验收- 根据规划和设计图纸进行施工。
- 在施工过程中，进行必要的监管和质量检查。
- 完工后，进行竣工验收并获得相应的建筑工程竣工验收备案。
7. 营业及交付- 完成竣工验收备案后，申请相关营业执照。
- 完成内外装修、市政配套设施等工程。
- 完成购房合同签订和买房交付。
以上是房地产开发报建流程的概览。
请注意，具体的流程和标准可能因地区和政策的不同而有所差异。
开发商在进行报建时应遵循相关法律法规，确保项目的顺利进行。
*注意：本文所述内容仅为一般性介绍，不能替代法律咨询，具体操作中请遵循实际法律法规。
房地产公司项目报建审批管理程序
房地产公司项目报建审批管理程序1. 简介本文档旨在介绍房地产公司项目报建审批管理程序，包括报建流程、组织架构、审批程序和相关注意事项。
2. 报建流程项目报建流程是房地产公司申请建设项目并获取相关批准文件的过程。
下面是一般的报建流程：1.项目策划和设计：项目经理与设计团队合作，根据市场需求和公司要求制定项目策划，并进行规划和设计。
2.项目审批准备：项目经理准备报建所需的文件和资料，包括但不限于项目报告、规划方案、环境影响评价报告等。
3.提交报建申请：项目经理向房地产相关部门递交报建申请，提交所有必要的文件和资料。
4.初审：房地产相关部门对提交的报建申请进行初步审查，确保申请材料完整和合规。
5.现场勘察和评估：房地产相关部门派出人员进行现场勘察和评估，了解项目的实际情况和可行性。
6.评审委员会审议：由房地产相关部门组织评审委员会，对项目进行评审和讨论，确定是否批准报建申请。
7.审批结果通知：房地产相关部门将审批结果以书面形式通知项目经理，包括审批通过或不通过的决定。
8.补充材料提交：如果项目报建申请需要补充材料，项目经理应根据相关部门的要求及时提交。
9.审批证书颁发：在完成所有审查和审核后，房地产相关部门颁发相应的审批证书给项目经理，并登记相关信息。
10.工程施工：一旦获得报建审批证书，项目经理可以开始进行工程施工。
3. 组织架构房地产公司项目报建审批管理涉及多个部门，下面是一个典型的组织架构：•项目经理：负责整个项目报建审批管理流程的协调和执行。
•项目团队：包括策划、设计、施工等各个专业团队的成员，与项目经理合作完成报建申请和相关材料的准备。
•房地产开发部门：负责公司内部的房地产项目策划和开发工作，负责协助项目经理完成报建申请。
•政府房地产相关部门：负责房地产项目报建审批的政府机构，包括但不限于房地产管理局、城市规划局、环保部门等。
4. 审批程序房地产公司项目报建审批的程序通常包括以下步骤：1.材料准备：项目经理与项目团队准备项目报建所需的文件和资料。
房地产开发报建管理制度模板
第一章总则第一条为规范房地产开发报建行为，确保房地产开发项目符合国家法律法规和政策要求，保障房地产开发项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的报建管理。
第三条房地产开发报建管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和政策；2. 严格审批程序，确保报建手续齐全；3. 提高工作效率，缩短报建周期；4. 加强内部协调，确保报建工作顺利进行。
第二章报建流程第四条报建流程分为以下阶段：1. 前期准备- 确定项目可行性，进行市场调研；- 编制项目可行性研究报告；- 进行项目立项，取得相关部门批准。
2. 规划设计- 根据项目要求，委托设计单位进行规划设计；- 完成规划设计方案，并报相关部门审查。
3. 报建申请- 准备报建所需资料，包括但不限于：- 项目立项批准文件；- 规划设计文件；- 土地使用权证；- 投资许可证；- 资金证明；- 其他相关证明文件。
- 向建设行政管理部门提交报建申请。
4. 审查与审批- 建设行政管理部门对报建申请进行审查；- 对符合条件的申请，核发相关许可证。
5. 施工许可- 根据施工图设计，向建设行政管理部门申请施工许可证； - 完成施工许可证的核发。
6. 竣工验收- 工程完工后，组织竣工验收；- 通过竣工验收后，办理房产初始登记。
第三章报建资料管理第五条报建资料应包括但不限于以下内容：1. 项目立项文件；2. 规划设计文件；3. 土地使用权证；4. 投资许可证；5. 资金证明；6. 施工许可证；7. 竣工验收报告；8. 其他相关证明文件。
第六条报建资料应妥善保管，确保资料完整、准确、及时。
第四章内部协调第七条各部门应加强内部协调，确保报建工作顺利进行。
1. 项目部负责项目报建的具体实施；2. 行政部门负责报建资料的收集和整理；3. 财务部门负责资金证明的办理；4. 设计部门负责规划设计文件的编制。
第五章监督与考核第八条对报建工作的监督与考核应包括以下内容：1. 报建手续是否齐全；2. 报建周期是否符合要求；3. 报建过程中是否存在违规行为。
地产开发公司报建管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的报建工作，确保项目报建流程的合法性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的报建工作。
第三条报建工作应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保项目顺利推进。
第二章报建流程第四条项目立项1. 项目立项前，相关部门应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合市场需求和公司发展战略。
2. 项目立项后，形成项目立项报告，提交公司审批。
第五条土地使用手续1. 按照土地管理部门的要求，办理土地出让手续，取得土地使用权证。
2. 按照城市规划要求，办理建设用地规划许可证。
第六条规划设计1. 邀请有资质的设计单位进行项目规划设计，确保设计方案符合城市规划、建筑规范和公司要求。
2. 设计方案经相关部门审核批准后，形成施工图设计文件。
第七条施工许可1. 按照建设管理部门的要求，办理建筑工程施工许可证。
2. 施工许可证的办理需提供以下材料：- 建设工程规划许可证- 施工图设计文件- 施工单位资质证书- 施工组织设计第八条竣工验收1. 项目完工后，组织竣工验收，确保项目符合设计要求和规范标准。
2. 竣工验收合格后，办理建筑工程竣工验收备案手续。
第三章责任分工第九条公司领导1. 负责审批项目立项报告和施工许可证。
2. 监督项目报建工作的全过程。
第十条相关部门1. 发展规划部：负责项目立项、土地使用手续和规划设计等工作。
2. 投资管理部：负责项目投资预算、资金筹措和项目成本控制等工作。
3. 工程管理部：负责施工许可、竣工验收和工程监理等工作。
4. 行政办公室：负责协调各部门之间的工作，确保报建工作的顺利进行。
第四章监督与考核第十一条公司设立报建工作监督小组，负责监督报建工作的合法性和规范性。
第十二条对报建工作中出现的问题，及时进行调查和处理，确保项目报建工作的顺利进行。
第十三条对报建工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
新版开发报建流程及细则
新版开发报建流程及细则一、引言随着现代城市化的进展，开发建设项目的报建工作显得越发重要。
为了提高报建的效率和准确度，我们制定了新版开发报建流程及细则，以便更好地指导和规范报建工作。
二、开发报建流程1.前期准备阶段在开发报建前的准备阶段，需要进行市场调研和可行性研究，以明确开发项目的可行性和市场需求。
（1）市场调研：对目标区域的市场需求、竞争情况进行调查和研究，明确项目定位和市场定位。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行研究，评估项目的可行性和风险。
2.报建申请阶段在前期准备阶段完成后，进行报建申请。
（1）报建申请材料准备：准备包括项目背景、可行性研究报告、土地出让合同、土地规划许可证等材料。
（2）递交报建申请：将申请材料提交给相关部门，并按要求缴纳相关申请费用。
（3）审核阶段：相关部门对报建材料进行审核和评估，并根据相关法规和政策作出决策。
3.审批阶段通过报建申请的项目需要进行各种审批手续。
（1）用地规划审批：相关部门对项目用地规划进行审批，确保符合城市规划和土地利用规划要求。
（2）环境影响评价：进行项目的环境影响评价，评估项目对环境的影响，并制定相应的治理和保护措施。
（3）工程建设许可证：获得建设工程规划许可证，确保项目的合法性和安全性。
（4）其他审批手续：根据具体项目的特点和要求，进行其他相关审批手续，如消防审批、安全评估等。
4.建设施工阶段获得相关审批手续后，开始项目的建设施工阶段。
（1）招投标：进行工程建设的招投标，选择合适的承包商和供应商。
（2）施工管理：对施工过程进行管理和监督，确保工程质量和进度。
（3）质量验收：施工完成后进行质量验收，确保工程符合相关标准和规范。
5.竣工验收阶段项目建设完成后进行竣工验收。
（1）验收申请：提交验收申请，并附上必要的验收材料。
（2）竣工验收：相关部门对项目进行竣工验收，并出具相应的竣工验收报告。
（3）验收合格：验收部门对项目进行评估，如符合相关标准和规范，则判定项目验收合格。
房地产开发如何报建
房地产开发如何报建房地产开发如何报建房地产开发是重要的经济活动，它对国家的经济增长和社会发展具有重要的作用。
在进行房地产开发之前，必须进行报建，以保证开发活动的合法性和规范性。
本文将探讨房地产开发如何报建，包括报建流程、报建材料和报建注意事项等内容。
一、报建流程1.咨询意见：在进行房地产开发报建之前，需要咨询有关部门的意见，了解当前的政策法规、标准和规范等信息。
2.立项申请：在咨询意见之后，需要准备立项申请材料，并提交到有关部门进行审批，一般包括建设单位的申请书、土地证、规划许可证、用地规划和建筑方案等。
3.审批核准：在立项申请审核通过之后，需要进行审批核准，一般包括土地审批、建设用地预审、建设工程规划许可和施工许可等。
4.报建备案：在审批核准之后，需要进行报建备案，向房地产管理部门提交报建材料，并进行备案登记和公示等手续。
5.竣工验收：在房地产开发完成之后，需要进行竣工验收，包括施工质量验收、安全验收和环境验收等。
6.使用权证办理：在竣工验收合格之后，需要进行使用权证的办理，以便房地产开发单位和业主进行物业管理和转让等。
二、报建材料1.建设单位的申请书：说明房地产开发的基本情况、用途、建设内容、规模、地点等信息。
2.土地证：证明房地产开发的土地权属，包括土地使用权证、国有土地房屋所有权证和农民土地承包经营权证等。
3.规划许可证：证明房地产开发项目的规划和设计符合规划要求，包括区域规划许可证、城市规划许可证和建设工程规划许可证等。
4.用地规划：规划房地产开发用地的位置、面积、建筑密度、层数、绿地率等内容。
5.建筑方案：包括建筑设计图纸、相关技术文件和规范标准等。
6.施工组织设计：规划房地产开发施工各项工程的组织、安全、质量和环保等问题。
三、报建注意事项1.了解政策法规：在进行房地产开发报建之前，需要了解当前的政策法规，以便遵守法律规定和行政程序。
2.工程质量保证：在进行房地产开发报建之前，需要对工程质量进行充分保证，避免因施工质量问题导致安全事故和财产损失等后果。
报建管理制度
报建管理制度第一章总则第一条为加强建设项目报建管理，规范报建行为，保障建设项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及建设项目的报建工作。
第三条报建管理应遵循依法合规、公开透明、科学合理和效率优先的原则。
第四条各级报建管理部门应当依法行使职权，加强与相关部门的沟通协调，确保报建工作顺利进行。
第五条报建管理部门应当加强对报建单位的监督检查，发现并及时纠正违法违规行为。
第二章报建单位管理第六条报建单位应当按照有关规定，对建设项目进行科学合理的规划设计，提供真实有效的报建资料。
第七条报建单位应当严格履行相关手续，依法办理报建手续。
第八条报建单位应当加强内部管理，确保报建工作的顺利进行。
第九条报建单位应当认真履行社会责任，积极参与公益事业。
第十条报建单位应当保护环境，节约资源，推动绿色建设。
第三章报建手续第十一条报建单位应当按照相关规定，准备完整的报建资料，报送给报建管理部门。
第十二条报建管理部门应当在规定时间内审核报建资料，给予反馈意见。
第十三条报建单位应当按照报建管理部门的要求，及时补充完善报建资料。
第十四条报建管理部门应当在规定时间内审核完毕，出具报建批复文件。
第十五条报建单位应当按照报建批复文件的要求，办理相关手续并开工建设。
第四章监督检查第十六条报建管理部门应当加强对报建单位的监督检查，发现并及时处理违法违规行为。
第十七条报建管理部门应当定期对已报建项目进行检查，发现问题及时处理。
第十八条报建单位应当配合监督检查工作，如实提供相关资料和情况。
第十九条监督检查人员应当依法履行职责，严格执行相关规定。
第二十条发现违法违规行为，监督检查人员应当及时处理并追究责任。
第五章法律责任第二十一条违反本制度规定的，报建单位将会受到相应的处罚。
第二十二条报建单位恶意虚假报建、逃避监督检查的，将会面临严厉的处罚。
第二十三条如果造成严重后果的，相关责任人员将会被追究刑事责任。
第二十四条相关责任人员如不履行报建管理职责，将受到相应处理。
地产项目管理报建指南
项目管理之总结
科学筑家
CHINA PROPERTIES GROUP
◆项目设计审批
2、审查合格书、送审表（建筑工程、装饰工程含附表一）、审查结果表（建筑 工程、装饰工程含附表一）、审查意见书、审查记录表消防专篇、意见反馈单 消防专篇。 3、附图（全套施工图电子文件）。 第三份（节能专篇）： 1、施工图审查备案登记表。 2、审查合格书、送审表（建筑工程含附表二）、审查结果表（建筑工程含附 二）、审查意见书、审查记录表节能专篇、意见反馈单节能专篇。 3、附图（全套施工图电子文件）。 ◆ 政府承诺办理时限：1个工作日
项目管理之总结
科学筑家
CHINA PROPERTIES GROUP
◆建设项目办证
四、建设工程施工许可证办理
主办部门：建委 所需材料如下： 1、建筑工程施工许可证申请表（1份）； 2、建筑工程规划许可证（复印件1份，验原件）； 3、项目经理（或建造师）资质资格证书（复印件1份，验原件）； 4、农民工工资保障金银行交费回执（甲、乙方各1份，验原件、留复印件）； 5、配套费、综合服务费、定额测定费等规费缴纳凭据1份（核验原件） “一站式”交费回执。 ◆政府承诺办理时限：15个工作日。
项目管理之总结
科学筑家
CHINA PROPERTIES GROUP
项目报建流程
发改委同意前期工作开展函
建设用地规划许可证
建设工程规划许可证
项目方案审查
建设工程招标备案
水土保持方案
项目扩初审查
建设工程施工许可证
环境保护方案
项目施工图审查
建设工程预售许可证
项目核准（项目备案）
施工图审查合格备案
建设工程备案证
◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全 的建设项目）
房地产项目报批报建管理内容
房地产项目报批报建管理内容
1.目的有效地安排项目各阶段的报建工作，便于公司各部门了解掌握项目的开发进度，
确保项目的顺利开发经营。
2.范围公司所有开发项目的报建。
3.职责分公司负责管理及修改，各有关部门分工实施。
4.内容
注：
A.由于地区政府部门设置及业务处理流程不同，及各公司建设规模、部门设置及分工不同，
对于上表中具体工作的政府受理部门、公司主办部门可根据当地实际情况做调整。
B.文中未涉及有关验收的事宜，详细内容请见相应验收指引。
C.对于合作开发的项目，合作双方应签订相应的合作协议。
工程建设项目报建管理办法最新版 知名地产集团房地产开发报建管理办法
《工程建设项目报建管理办法最新版知名地产集团房地产开发报建管理办法》摘要：配套工程报建、配套工程指是满足项目交付使用所永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程，开发部须公司成立并取得开发项目30天完成房地产开发质申领公司达到升级条件60天完成开发质升级工作按照当地政府主管部门要完成年检手续，根据《开发报建重工作计划考核模板》及项目启动由R系统动生成全生命周期计划每月5日动分到地区公司生成月考核计划房地产开发报建管理办法用地手续办理条《国有土地使用权证》办理、签订《国有土地使用权出让合》或《项目合作协议》次日展开收地工作支付地价款及契税7天须取得《国有土地使用权证》、《国有土地使用权证》用地性质、用地面积及使用年限等容必须与《国有土地使用权出让合》致；如办理临性《国有土地使用权证》必须到期30天完成延期手续或变更正式《国有土地使用权证》手续按执行并造成损失给予地区公司董事长（或主持工作把手）、主管开发领导（或项目总理）降级工以上处分管理及监察心考核3、原则上须尽量划分多块宗地办理国土证、地区公司须严格按照土地出让合约定土地使用条件办理相关用地手续二条项目收地开发部必须委托有质测绘部门对用地红线及用地面积进行核定否则给予开发部责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核三条地区公司履行土地合必须及开展维权取证工作确保公司权益否则给予相关责任人降职、免职处分综合计划部考核二开发报建策划及规划报建四条新项目总规非正式批复3天由主管开发领导组织召开开发报建策划会项目总理及综合计划部、开发部、总工室等部门责人参加研究当地市政配套费缴纳、预售证办理、交楼验收、水电气暖缴费及开通等政策制定分批分期办理规划证、施工证计划按召开会议每延迟天扣罚主管开发领导500元综合计划部考核五条总规非正式批复天由综合计划部牵头制定开发报建及设计出图计划并考核计划出现漏编、错编每项扣罚责任部门责人00元综合计划部考核六条总平面规划报建、管综合平衡图、开发部须取得土地5天取得总规非正式批复；取得土地60天取得总规正式批复和竖向标高、管综合平衡图、项目如配建可能影响销售公建配套（如变电、垃圾、公厕、配电房、烟道、风道等）须依照政府规定做前期公示并做维权取证工作3、开发部须总规批复30天取得人防、消防、环保、教育、防雷、水、深基坑、交通评估、市政道路、超限审、初步设计审等专业见或正式批复、总建筑面积、综合管、市政路、单体位置、单体户型、使用功能、立面等方案调整开发部须取得集团调整批复60天完成政府职能部门正式批复或换图七条由开发报建原因造成总规方案或单体方案变更给公司造成重损失给予地区公司董事长（或主持工作把手）、主管开发领导（或项目总理）、开发部责人降三级工以上处分管理及监察心考核八条单体报建、单体报建须结合项目总体规划设计方案确保单体位置、单体户型、使用功能、立面等与集团批复方案致性按执行给公司造成重损失给予主管开发领导（或项目总理）、总工室主管领导、总工室责人、开发部责人降级工以上处分管理及监察心考核、各楼栋动工前须委托规划局认可测绘部门进行放线工程至正零完成验线按执行给公司造成损失给予开发部、工程部、总工室责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核九条办理《建设工程规划许可证》、开发部须总规批复5天取得《建设工程规划许可证》原则上应按楼栋办理地下室部分应单独办理确因政府主管部门要不能按执行须根据工程开发建设进尽量分多批次办理、开发部须与综合计划部进行专项沟通避免将开发进计划、合交楼严重不楼栋办理到《建设工程规划许可证》以免影响验收3、因当地特殊规定确将开发进计划、合交楼严重不楼栋办理到《建设工程规划许可证》须形成面报告报管理及监察心备案十条地区公司取得项目用地须收集当地有关政策法规、设计规、城市总体规划、项目所地控制性规划、地上地下管线、地形地质等尤其是当地各种强制性规、规定报集团设计院作设计依据按执行导致集团设计院设计方案无法通当地政府审批且须进行设计方案重调整给予主管开发领导（或项目总理）、总工室主管领导、总工室责人、开发部责人扣罚00%综合奖金处分集团设计院考核十条主管开发领导每月须组织召开开发报建工作专题会议督促开发报建计划实施总结制定并推广各项管控措施参加人员主管开发领导、项目总理、开发部、总工室、综合计划部等部门责人会议纪要须会天报管理及监察心备案按召开会议给予主管开发领导扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核十二条地区公司新城市上马项目须收集当地有关交楼验收特殊规定如当地政府要项目须整体办证、整体验收须报管理及监察心备案十三条所有报建图纸须总工室审核通方可对外使用；综合体、地标等重项目报建图纸须再报集团设计院审核方可对外使用十四条规划报建阶段开发部取得政府任何审批结或面见须归档并函告总工室由总工室及作出相关处理有必要报报集团设计院须报批按执行给公司造成损失给予开发部、总工室责人降级工以上处分管理及监察心考核三施工报建十五条开工前必须取得《建筑工程施工许可证》或先行施工手续十六条开发部须项目开工5天完成施工用水、施工用电和临排水报装和接通工作每延迟天扣罚开发部责人及相关责任人各50元综合计划部考核十七条地区公司必须开工前完成政府有关质量和安全监督登记手续或者协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作做各项监督、验收收集存档每延迟天扣罚开发部、工程部责人50元综合计划部考核十八条开发部必须取得《建设工程规划许可证》30天取得《建筑工程施工许可证》十九条地区公司应按照总工室审核通施工图办理施工图审并取得图审合格见因开发报建原因导致施工图审不合格或致使公司利益受损给予主管开发领导、开发部责人等相关责任人降级工以上处分综合计划部考核二十条开发部须与综合计划部进行专项沟通避免将开发进计划、合交楼严重不楼栋办理到《建筑工程施工许可证》以免影响验收四配套工程、消防工程报建二十条配套工程报建、配套工程指是满足项目交付使用所永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程、首期工程动工90天由主管工程、开发、设计领导共组织工程部、开发部、总工室、预算部、招投标部等召开专题会议讨论并制订水、电、气、暖等配套工程报建方案（具体容包括接入、路由、投方式、建设周期、开通、相应收费标准等）每延迟天扣罚相关责任人00元综合计划部考核3、确定配套工程报建方案90天开发部必须到水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用水、电、气、暖荷指标；必须根据项目分期进取得各期配套工程接入荷指标该项工作纳入集团计划考核如当地无荷必须制定方案并实施每延迟天扣罚开发部责人50元综合计划部考核二十二条配套工程实施方案必须按集团制规定报设计成质量控制心审批地区公司应按照集团设计成质量控制心审核通供电方案、水方案、采暖系统方案进行报建并签订相关合地区公司对设计成质量控制心提出见尽努力仍达不到须提出处理见及方案地区公司董事长（或主持工作把手）审批报集团直管副总裁、集团分管领导审批按执行给予主管开发领导降级工以上处分管理及监察心考核二十三条以缴纳配套费形式实施水、电、气、暖等配套工程项目地区公司招投标部责主体工程招标十天前通知开发部面提供水、电、气、暖工程收费依据及收费部门应该承担施工围避免施工围重叠开发部及按要提供相关扣罚相关责任人000元招投标部考核；如招投标部签订招标合约所包含施工围缴纳配套费所包含施工围有重叠给予招投标部责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核二十四条地区公司必须开盘5天前取得正式消防专业审核批复并确保销售与施工图纸致每延迟天扣罚相关责任人50元综合计划部考核；由消防专业见批复导致销售变更给予相关责任人降级工以上处分综合计划部考核二十五条地区公司须合交楼0天前完成水、电、气、暖配套工程协议签订合交楼0天前取得水、电、气、暖配套工程施工图纸每延迟天扣罚责任部门责人500元综合计划部考核二十六条供电工程、消防工程招标格审合格单位须项目所报装、报验管辖区有多年施工验单位；否则如出现工程进严重滞、验收手续严重滞影响合交楼给予招投标部责人降级工以上处分综合计划部考核二十七条配套、消防工程成控制工作由地区公司董事长（或主持工作把手）具体做出安排主管开发领导（或项目总理）必须密切配合招投标部工作五预售办理二十八条地区公司开盘60天前由主管营销领导组织总工室、开发部、工程部、预算部、营销部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会会议须确定、确认合当地测绘部门要图纸按图完成预售面积计算委托当地房管局认可测绘部门进行面积测绘地区公司对预测结进行复核、协调、确认对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型销售面积须再报集团预算审计心审核、对销售合关永久电、永久水、供气、供暖等生活必配套项目开通条款及交楼所验收手续条款进行会审并确定确保合条款合理性、可行性3、确认每楼栋户型、朝向尤其须总工室下发镜像图纸楼栋、确定项目竣工及交楼并提交地区公司董事长（或主持工作把手）批准再报集团营销心、管理及监察心审批5、确认合交楼标准包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图致6、确认物业管理合备案完成节并纳入地区公司计划考核7、对项目可能影响销售公建配套（如变电、垃圾运、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况进行确认确保展示模型与实际设置情况致由当地公证处作公示公证按召开会议每延迟天扣罚主管营销领导500元综合计划部考核二十九条开盘30天前由董事长组织召开会议对上述容予以审定三十条地区公司须按照各项目销售计划新开盘项目须提前5天取得《商品房预售许可证》并开通签；续推货楼栋须集团推货计划日前取得《商品房预售许可证》并开通签六交楼验收三十条地区公司必须每期楼栋批外立面完工5天由地区公司主管开发领导（或项目总理）和主管工程领导共组织开发部、工程部、招投标部召开开发报建验收协调会明确各专项验收和竣工备案要达到工程进验收标准及限明确责任人和责任目标会议每延迟天扣罚相关责任人50元综合计划部考核三十二条地区公司必须按每期工程合交楼前9月、6月、3月由董事长（或主持工作把手）分三次组织相关主管领导、开发部、工程部、招投标部等相关部门召开永久电、永久水、供气、供暖等生活必配套工程开通及消防验收工作协调会确保具体工作责任到人、会议议合交楼30天前完成否则必须制定交楼应急预案报管理及监察心备案按实施给予开发部理免职、项目总理降六级工、主管开发及主管工程领导降三级工处分合到期水电气暖等配套工程开通、相关验收完成给予项目总理免职、主管开发及主管工程领导降职、董事长降六级工处分三十三条毛坯交楼开发部必须毛坯竣工30天取得《规划验收合格证》；精装交楼开发部必须精装竣工30天取得每延迟天扣罚开发部理50元综合计划部考核三十四条毛坯交楼工程部、开发部必须毛坯竣工75天取得《质量验收见》和《建设工程竣工验收档案认可》；豪装交楼工程部、开发部必须豪装竣工75天取得每延迟天扣罚工程部理或开发部理50元综合计划部考核三十五条毛坯交楼开发部、工程部必须毛坯竣工85天取得《竣工验收备案表》；豪装交楼开发部、工程部必须豪装竣工85天取得每延迟天扣罚开发部理或工程部理50元综合计划部考核三十六条面积实测和确权办理、取得竣工备案表30天开发部必须取得当地房管局或房管局认可测绘部门出具面积实测结并提交给预算部按完成每延迟天扣罚开发部责人50元营销部考核、预算部收到实测确权面积须7天与开发部、测绘公司共进行复核复核无误形成面报告地区公司董事长（或主持工作把手）签确认天将确权面积送至营销部、财部及复核每延迟天扣罚预算部责人、开发部责人各00元营销部考核三十七条开发部必须合约定房产证办理80天前取得该期楼宇《房地产权属证明》及全部分户图；取得《房地产权属证明》6天办理完毕房管部门权属归档手续并具备册条件每延迟天扣罚开发部理0元综合计划部考核七公建配套与人防工程设置方案制定、审批三十八条地区公司应取得集团已批准总平面方案3天、向规划局报建总规方案前由主管开发领导主持召开会议总工室、开发部、营销部、预算部参加会议须明确、公建配套设置名称、面积、具体位置、人防工程设置方案营分析（须考虑建安成、易地建设费、车位数量及销售或出租收入等因素）并建设人防地下室与缴纳人防易地建设费做出明确定三十九条公建配套原则上只按满足物业管理基设置物管用房确须增设其他公建配套参照当地规定标准或土地合规划设计条件下限按照不宜多原则执行公建配套设置数量由管理及监察心责审核四十条公建配套位置应设计阶段进行专项设计尽量集统设置不得占用商业面积不得占用综合楼、影城和运动心等物业公建配套位置由集团设计院责审核四十条公建配套方案报批流程取得集团已批准总平面方案5天将《公建配套方案审批表》及公建配套设置细化方案通系统报管理及监察心、集团设计院审核集团总规划师、集团直管副总裁审批再报集团分管领导审批各环节审核天四十二条各项目报建原则上不设置人防工程不缴纳人防易地建设费设置人防工程或缴纳人防易地建设费项目应参照当地规定标准下限原则执行四十三条人防工程设置方案报批流程确设置人防工程或缴纳人防易地建设费项目地区公司必须规划局批复总规方案5天将人防工程设置方案通系统报管理及监察心审核再报集团分管领导审批审核天四十四条地区公司按规定报审公建配套方案或人防工程设置方案扣罚相关责任人000元；及报审每延迟天扣罚开发部责人及相关责任人各50元综合计划部考核四十五条地区公司须严格执行集团审批通公建配套方案或人防工程设置方案方案报集团审批即私报建给予开发部责人降级工处分；按集团审批通方案执行并给公司造成重损失给予相关责任人降三级工以上处分管理及监察心考核八开发质办理四十六条开发部须公司成立并取得开发项目30天完成房地产开发质申领公司达到升级条件60天完成开发质升级工作按照当地政府主管部门要完成年检手续按完成每延迟天扣罚开发部责人00元综合计划部考核四十七条取得新项目开发部须根据当地相关规定办理房地产开发《项目手册》、《房地产开发营权证》等证照四十八条因无开发质、开发质期以及无《项目手册》、《房地产开发营权证》等导致罚款给予开发部责人扣罚00%综合奖金处分综合计划部考核九报建规费管理四十九条开发报建规费支付原则上按销售进和工程开发建设进尽量分多期缴纳但不得影响项目开盘及交楼验收五十条开发部须建立收费标准台账每月跟进当地政府各项收费政策变化情况及更新台账并每月底报管理及监察心备案如收费标准发生变化开发部须及采取措施制定有利公司缴费方案杜绝多缴按执行给公司造成损失给予主管开发领导（或项目总理）和开发部责人降级工直至免职处分综合计划部考核五十条报建规费审批权限及管理、地区公司对外支付正常报建规费由各公司董事长（或主持工作把手）审批、开发报建非正常规费（如罚款、滞纳金等）00万元以下（含00万元）由地区公司董事长（或主持工作把手）审批；00万元以上通系统报管理及监察心审核再报集团分管领导审批3、正常报建规费、以配套费形式缴纳配套工程费、00万元以下非正常规费等费用准确性与合理性方面管理及监察心每月按金额50%进行抽五十二条开发部须建立开发报建规费（含非正常规费）支付台账每月天开发部责人及财部责人签报管理及监察心备案按上报每延迟天扣罚开发部责人00元误差超5%扣罚开发部责人500元管理及监察心考核开发部须做开发报建沟通工作严格控制非正常规费支出对重事项地区公司董事长（或主持工作把手）必须参与协调确支出非正常规费将按支出金额0%从该公司当月利润奖金扣除管理及监察心将每季公布排名情况并报集团直管副总裁、集团分管领导、董事局主席五十三条项目滞纳金或报建规费依法得到减免按照减免金额%给予地区公司奖励滞纳金计算截止以集团批复支付该项费用准集团给予各公司奖励50%部分奖励地区公司董事长（或主持工作把手）其余50%部分由地区公司董事长（或主持工作把手）分配或留存奖励方案须报集团人力心备案五十四条报建规费减免缓不得影响项目正常开发建设工作否则不予奖励五十五条地区公司每月底前须将当月减免奖励申请报管理及监察心审核集团直管副总裁、集团分管领导审批再报集团总裁审批五十六条地区公司主体工程招标应统明确合金额不包含劳保统筹基金项目劳保统筹基金由我司按政府规定向政府主管部门缴纳施工单位按政府规定程序办理该款项退返地区公司已发包建筑工程如合金额已包含劳保统筹费地区公司须向政府缴纳劳保统筹基金由开发部面通知预算部下月工程款扣回开发部缴纳可扣回费用及面通知预算部每次扣罚开发部责人000元；预算部收到开发部通知相应进款扣回相关费用每次扣罚预算部责人000元如该项目已结算且无法扣回该费用给予预算部责人降级工以上处分综合计划部考核五十七条地区公司主体工程招标必须合明确施工单位必须配合甲方办理新型墙体材基金、散装水泥基金退返手续提供当地墙改办散水办认可票据若因施工单位原因导致新型墙体基金和散装水泥基金无法退返应由施工单位承担相应责任并工程款扣回相应规费按执行导致相关费用无法退返给予招投标部责人、合管理部责人、预算部责人降级工以上处分开发部考核五十八条项目前期已缴纳新型墙体基金、散装水泥基金达到退返条件能退返期如缴纳须以前期缴纳费用冲抵确缴纳须降低缴纳比例五十九条规费退返作开发报建重工作纳入月计划由管理及监察心责严格考核每季公布完成情况排名管理及监察心每月对可退返规费退返和扣及性方面进行抽抽比例不少50%十开发报建信息化管理与考核六十条根据《开发报建重工作计划考核模板》及项目启动由R系统动生成全生命周期计划每月5日动分到地区公司生成月考核计划六十条开发部须取得任何证照或面见将清晰扫描件上传至R系统以认定工作事项完成六十二条 R系统动计算各公司计划完成率并生成考核结再报人力心、财心执行六十三条地区公司数据旦录入管理及监察心不得更改六十四条管理及监察心责对地区公司录入数据真实性、有效性进行检六十五条对总规报建、施工证、预售证办理、消防验收、配套工程开通及确权办理等重要工作由R系统动预警并发送短信（微信）至相关领导十其他六十六条开发部提交报建结有弄虚作假行给予责任人降薪、降职直至开除处分六十七条所有对外报建必须主管开发领导（或项目总理）审核方可对外使用六十八条地区公司各考核部门须建立制考核台帐综合计划部每月底前汇总考核结每月5日前地区公司董事长（或主持工作把手）批准执行；考核结每月8日前报管理及监察心备案六十九条地区公司员工规划报建、公建配套设置、人防报建等方面对节约成做出重贡献可由地区公司董事长（或主持工作把手）月奖金分配给予专项奖励；地区公司董事长（或主持工作把手）有重、特别贡献可向集团申请专项奖励具体由管理及监察心审核并报集团分管领导审批再报董事局主席审批七十条办法发日起执行如有规定与办法不致以办法准.。
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房地产开发报建管理办法
第一章总则
第一条为加强集团系统各地区公司地产项目的开发管理，在开发报建业务方面保证集团公司战略发展目标的实现，特制定本办法。
本办法适用于集团系统下属地区公司。
第二条各地区公司地产项目的开发报建业务由各地区公司开发部负责，由集团公司开发中心对各开发部进行专业指导、协调监督和统筹管理。
第三条各开发部按月度制定各项目的开发报建工作计划，每月28日前将当月计划完成情况和下月计划报集团开发中心审核。
集团开发中心负责将主要的报建工作节点计划报集团管理中心。
第四条各地区公司在取得新项目后，应根据集团公司下发的开发建设、经营融资节点计划制定开发报建计划，并报集团开发中心备案。
第五条各地区公司在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前介入、穿插进行”的原则，在保证按时间目标完成集团计划的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。
第二章建设用地手续办理
第六条各地区公司取得项目用地后，应尽快办理《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》和《建设用地规划许可证》。
第七条各地区公司取得的《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地使用权出让合同》相一致；如须办理临时性《国有土地使用权证》的，应按时办理延期或变更正式《国有土地使用权证》手续。
第八条各地区公司应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，尽快完成土地的征收与补偿。
收地时应注意用地红线及用地面积的准确核定。
第九条各地区公司在取得项目用地的同时应收集当地有关招商引资、开发建设等方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。
第三章规划报建
第十条各地区公司在取得项目用地的同时应收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送集团建筑设计院作为设计依据，并与建筑设计院保持充分沟通，确保开发项
目规划方案切实可行。
第十一条各地区公司必须根据集团初步确定的地产项目开发方案申办或调整规划设计条件，争取满足项目开发建设所需要的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标。
第十二条各地区公司必须严格按照集团董事局审批的项目总体规划方案进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复；在取得总规批复2天内将取得的成果报集团开发中心备案。
第十三条各地区公司应尽早办理《建设工程规划许可证》。
第十四条各地区公司应提前介入人防、消防、环保、教育、市政道路、中水（如有要求）等专业报建工作，通过协调争取最有利于公司的报建方案，有效降低开发成本；在取得报建成果2天内报集团开发中心备案。
第十五条各地区公司应在总平面方案批复后尽快办理综合管网报批或备案，以最优化的方案取得综合管网、竖向标高批复，有效控制成本；在取得报建成果2天内报集团开发中心备案。
第十六条各地区公司在办理相关手续时，必须做到市政配套设施费的减、免、缓，以有效降低开发成本；在完成相关手续2天内将取得的成果报集团开发中心备案。
第四章施工许可证报建
第十七条各地区公司必须按照集团公司对各项目每期工程的开工节点，提前10天完成施工现场的围蔽以及“三通一平”，完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通手续。
第十八条各地区公司应提前介入施工图审查和节能审查，缩短开发报建时间。
第十九条各地区公司应尽量缩短各项手续的公示时间，同时加强与公司招投标部、施工单位的沟通，降低在政府职能部门备案的工程总造价，以降低开发成本。
第二十条各地区公司必须在开工前完成政府有关质量监督和安全监督登记手续，或者协调质量监督和安全监督管理部门提前介入监督工作，同时协助工程部做好各项监督、验收资料的收集存档。
第二十一条各地区公司必须在开工前取得《建筑工程施工许可证》或者先行施工手续，同时力争各种税、费的减、免、缓，以降低开发成本。
第五章预售许可证办理
第二十二条各地区公司必须按照集团公司对各项目工程制定的销售节点，提
前15天取得《商品房预售许可证》。
第二十三条各地区公司开发部应提前委托当地政府预售管理部门认可的测绘机构，会同公司总工室和预决算部，在各期工程三层会验后完成销售面积的预测，销售面积的预测应根据测绘规范取得准确率较高且最有利于公司利益的成果。
预测成果必须通过集团预决算审计部审核。
第六章工程项目验收和交楼
第二十四条各地区公司应根据当地的相关规定完成规划、建设、人防、消防、环保、教育等政府主管部门的验收。
第二十五条各地区公司应按照集团公司下发的交楼计划、交楼标准和《房地产开发建设管理制度》的相关要求，取得当地政府要求交楼必备的批文和证照。
第七章权属登记办理
第二十六条各地区公司应根据当地规定，及早办理该期楼宇的门牌号码审批手续。
第二十七条各地区公司应在各期工程竣工验收后50天内取得面积实测结果，实测结果应符合公司利益并通过总工室、预决算部和集团预决算审计部审核。
第二十八条各地区公司应在各期工程竣工后90天内取得《房地产权属证明书》及全部分户图。
第八章配套工程报建
第二十九条各地区公司应结合当地的政策法规及实际情况，在具备条件下，制定至少两套可行的供电方案、小区水源方案、小区供气方案及采暖系统方案并通过集团设计成本质量控制中心审核。
第三十条各地区公司应按照集团设计成本质量控制中心审核的供电方案、小区水源方案、小区供气方案、采暖系统方案进行报建，并签订相关供应合同。
第三十一条各地区公司应根据当地的有关规定在工程动工前完成防雷装置设计的审核，力争降低审查费和检测费用，并在工程施工过程中协助工程部监督施工单位保质保量地完成防雷工程施工。
第三十二条各地区公司应根据当地的有关规定办理《排水许可证》或《排污许可证》。
第三十三条各地区公司应在各期工程竣工前完成永久水、永久电、供气、暖
气、电信、有线电视、市政道路接口、邮政等配套的开通工作。
第三十四条各地区公司应在工程竣工验收后办理公建配套设施移交工作。
移交时必须根据当地规定和公建配套的性质，以最优化的方案移交，确保公司的利益不受损害。
第九章开发资质办理
第三十五条各地区公司应在公司成立并取得开发项目后两个月内完成房地产开发资质的申领。
在公司达到升级条件时及时办理开发资质升级；按照当地政府主管部门要求的时间完成年检手续。
第三十六条各地区公司取得新项目后，应根据当地的相关规定办理房地产开发《项目手册》、《房地产开发经营权证》等证照。
第十章附则
第三十七条各地区公司开发报建人员必须具备良好的职业道德，在遵守国家法律、法规的前提下，维护公司整体利益最大化。
第三十八条各地区公司应根据本办法，结合当地的实际情况，制定地区公司开发报建管理办法，落实绩效考核制度。
各开发部必须于取得开发报建证照2天内，将复印件或扫描件报集团开发中心登记存档，由开发中心建立集团系统开发报建工作台帐，实时掌握监控各项目开发报建工作的计划和完成情况，各地区公司开发部必须自行建立开发报建工作台帐。
第三十九条各地区公司必须按时完成具有时效性的证照的延期或换证工作。
第四十条各地区公司开发部应定期召开开发报建专项例会并做好会议纪要，及时对开发报建工作进行总结提高和合理的调整。
各开发部平时应注意收集开发报建工作中开源节流的案例，每半年一次将有关案例交集团开发中心汇总整理后下发学习。
第四十一条本办法自颁布之日起执行。