新产品研发系统性解决方案
产品研发管理体系解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence, 产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
改进型新产品开发战略
仿制型新产品开发战略
产品研发战略框架
新产品开发
产品线战略
产品平台战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
产品线战略的具体实施
明确方向和竞争定位
产品研发战略框架
制定发展战略
1
明确整体方案
2
进行资源分配
3
1
2
4
3
组建产品开发团队
1
确定产品实施周期
分配产品开发任务
市场管理与产品线规划（MM）
市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）
集成组合管理团队(IPMT)
IPD
了解市场
进行市场细分
进行组合分析
制定业务策略和计划
优化业务计划
管理业务计划、评估绩效
项目任务书？
是
否
研发工程师的工作职责
研发工程师的工作职责研发工程师是一个在科技领域中扮演重要角色的职位，他们主要负责研发新的产品或技术解决方案。
作为一个研发工程师，他们有一系列的工作职责，以确保项目的成功实施。
本文将详细介绍研发工程师的工作职责。
1.需求分析和技术规划：研发工程师的第一个职责是分析市场需求并进行技术规划。
他们需要与产品经理和其他相关团队合作，了解客户需求，并根据市场趋势和技术发展方向来规划新产品或技术解决方案的开发方向。
2.新产品或技术解决方案设计：在进行需求分析和技术规划后，研发工程师需要进行产品或技术方案的设计。
他们将根据市场需求和技术要求，考虑产品的架构、功能和性能等方面，确保设计的合理性和可行性。
3.编码和开发：研发工程师经常需要使用编程语言和开发工具来实现他们的设计，以开发新的产品或技术解决方案。
他们需要具备扎实的编程技能，并且熟悉相关的编码规范和开发流程，以保证代码的质量和可维护性。
4.系统测试和调试：在完成产品或技术方案的开发后，研发工程师需要进行系统测试和调试，以确保其功能和性能符合设计要求。
他们将通过测试工具和方法，验证系统的各项功能，并修复测试中发现的问题，以提高系统的稳定性和可靠性。
5.技术支持和问题解决：作为研发团队的一员，研发工程师需要提供技术支持和问题解决的服务。
他们将与客户、合作伙伴和内部团队合作，解答技术问题，并提供解决方案。
对于复杂的问题，研发工程师需要进行深入分析和研究，并提供可行的解决方案。
6.持续改进和创新：研发工程师不仅需要完成当前项目的研发工作，还需要进行持续改进和创新。
他们需要跟踪技术发展动态，学习新的技术和工具，并探索如何将其应用到实际项目中，以提高产品或技术的竞争力和市场价值。
7.团队合作和沟通：研发工程师通常是一个大型团队中的一员，他们需要与其他团队成员合作，共同完成项目。
团队合作和良好的沟通是成功的关键，研发工程师需要与其他职能团队（如项目经理、测试工程师和产品经理等）保持紧密联系，确保项目的顺利进行。
IPD产品研发的系统解决方案
IPD:产品研发的系统解决方案IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
系统化的管理体系应该包括思想、模式和方法三个层次，对IPD的理解也应从这三个层次来看。
来源：《21世纪商业评论》,2005年2月作者：胡红卫如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。
但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。
在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中国企业确实对研发重视不够。
现在，应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。
但重视研发只是改变企业研发弱势的前提，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。
曾经以“手机、Call机、商务通，一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司，由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品，现在已经很难唤起人们的记忆了。
局外人认为公司没有新产品，肯定是企业研发投入不够，事实上相对于企业自身规模来讲，恒基伟业在研发上的投入非常大，2001年仅北京研发中心就超过100人，算上各地的研发人员，差不多300人。
为什么这么一个庞大的研发队伍，不能面对外部竞争的挑战？答案在于研发管理和研发能力。
同恒基伟业一样，国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重：诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄弱、不重视技术积累和平台建设以及缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等问题正困扰着国内企业。
那么，企业应该建立什么样的研发管理体系呢？IPD—系统性的研发管理解决方案在国内企业中，在研发管理方面做出努力的当然不仅有华为、中兴、海尔、联想、方太等领先企业。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
管理系统在新产品研发中的应用与效果
管理系统在新产品研发中的应用与效果随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业在新产品研发过程中面临着诸多挑战。
为了提高研发效率、降低成本、提升产品质量，越来越多的企业开始引入管理系统来辅助新产品研发工作。
管理系统在新产品研发中的应用不仅可以帮助企业实现信息化管理，还能够提升团队协作效率、优化资源配置、加快产品上市速度，从而取得更好的市场竞争优势。
本文将探讨管理系统在新产品研发中的应用与效果。
一、管理系统在新产品研发中的应用1. 项目管理管理系统可以帮助企业建立完善的项目管理体系，实现对新产品研发项目的全面监控和协调。
通过管理系统，项目经理可以清晰地了解项目进度、资源分配情况、风险控制等关键信息，及时调整项目计划，确保项目按时按质完成。
2. 文档管理在新产品研发过程中，涉及大量的技术文档、设计方案、测试报告等文件，传统的文件管理方式往往效率低下且易丢失。
而管理系统可以提供统一的文档管理平台，实现文档的版本控制、权限管理、在线协作等功能，极大地提高了团队成员之间的信息共享和协作效率。
3. 任务分配管理系统可以根据项目需求和团队成员的能力自动分配任务，提高任务执行的效率和准确性。
通过管理系统，项目经理可以清晰地了解每个成员的任务进度和工作量，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。
4. 过程管控管理系统可以帮助企业建立标准化的研发流程和规范，实现对研发过程的全程管控。
通过管理系统，企业可以监控研发过程中的关键节点和指标，及时发现问题并采取措施，确保产品研发的质量和进度。
二、管理系统在新产品研发中的效果1. 提高研发效率管理系统可以帮助企业优化研发流程，提高团队协作效率，减少重复劳动，降低沟通成本，从而显著提高新产品研发的效率。
团队成员可以通过管理系统实时查看项目进度和任务分配情况，避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率。
2. 降低研发成本管理系统可以帮助企业合理分配资源，避免资源浪费和重复投入，降低新产品研发的成本。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业研发成为了提高企业核心竞争力和持续创新的重要手段。
研发体系搭建的好坏，关系到企业的长远发展。
本文提供一种可供参考的企业研发体系搭建方案，旨在帮助企业提高研发效率，提高产品质量，增强竞争力。
概述企业研发体系搭建是一个系统性工程，它涉及到企业的组织架构、人员配置、流程管理等方面。
一个有效的研发体系可以提高企业的创新能力，在快速变化的市场环境下保持竞争优势。
因此，企业在进行研发体系搭建时应该全面考虑各方面因素。
组织架构设计1. 划分研发部门首先，企业要对研发部门进行合理的划分，建立起负责不同产品线和技术领域的研发团队。
这样可以提高研发人员的专业性和整体效率，避免因人力资源的不合理分配而造成的研发效率低下等问题。
2. 设立研发管理层企业应该设立专门的研发管理层，负责领导和协调研发工作，将各个部门的研发工作有机整合起来。
研发管理层的主要任务是制定研发规划、组织协调各部门之间的技术交流和合作、制定优秀人才的引进机制、培养和提升管理团队的能力等。
3. 建立技术团队企业应该建立不同技术领域的技术团队，给高级研发人员提供技术培训和交流平台。
同时，技术团队可以起到激发研发创新和推动技术转化的作用，从而帮助提高企业的技术竞争力。
人员配置1. 引进优秀人才企业的研发团队需要拥有高素质的人才，这些人才必须具备较强的技能和研发能力。
因此，企业应积极引进具备所需专业技术及经验的优秀研发人才，为企业的研发体系注入新的活力。
2. 建立培训体系培训是企业研发体系建设中最重要的一环，为员工提供培训课程，能够赋予员工新的技能和知识，有助于提高员工的综合素质和发展能力。
企业可制定人才培养计划，积极推进技术人才的培训和学习，保证高素质人才的到位与成长。
3. 划分专业岗位为实现更好的研发效果，企业应该根据研发团队的实际需要，划分出专业岗位，并设立专业的晋升渠道。
岗位职责清晰明确，技能层次越来越高，能够促进研发人员的自我发展和成长，激发团队的创新潜力和积极性。
研发项目管理体系解决方案
针对可能出现的风险和问题，制定风险管理计划，包括风险识别、 评估、应对和监控等环节。
研发项目管理体系的执行
01
02
03
按照计划执行
在执行阶段，严格按照研 发计划进行，确保各项任 务按时完成，达到预期目 标。
协调资源
根据项目需求，协调和分 配各项资源，包括人力、 物力、财力等，确保项目 顺利进行。
02
研发项目管理体系概述
研发项目管理体系的定义
研发项目管理体系是指一套规范、系 统的管理方法，用于指导和管理研发 项目的全过程，包括项目的规划、立 项、执行、监控、收尾等环节。
该体系旨在确保研发项目能够按时、 按质量、按预算完成，同时提高研发 效率和效果，为企业创造更多的价值 。
研发项目管理体系的构成
01
研发项目管理体系由多个要素构成，包括但不限于
02
项目管理体系框架：明确研发项目的组织结构、职责分工、管
理流程等。
项目计划与进度管理：制定详细的项目计划，确保项目按时完
03
成。
研发项目管理体系的构成
项目质量管理
通过质量标准和质量控制手段，确保项目成 果达到预期质量要求。
项目沟通与协调
建立有效的沟通机制和协调渠道，确保项目 团队成员之间的信息共享和协同工作。
提供技术支持
针对研发过程中遇到的技 术问题，及时提供技术支 持和解决方案，确保研发 活动的顺利进行。
研发项目管理体系的监控
监控进度和预算
对项目的进度和预算进行实时监控，确保项目在预算范围内按时完 成。
调整计划和应对风险
针对项目中出现的风险和问题，及时调整计划和采取应对措施，确 保项目的顺利进行。
评估绩效和提供反馈
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品研发风险分析管理与解决方法首先，企业应该建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险评估流程，明确风险的定义、分类和评估标准。
通过对各个环节的风险进行系统评估，可以及时发现和解决潜在的风险。
同时，企业还应建立风险应对措施库，对于不同类型的风险制定相应的应对策略，以便在风险发生时能够迅速采取有效的措施进行应对。
其次，企业要加强项目管理，做好风险分析与规划。
在新产品研发项目的初期阶段，企业需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争态势，准确评估市场风险。
同时，通过技术研发团队的专业评估，对新产品的技术可行性进行评估，预测技术风险。
在项目规划和执行中，企业要制定详细的项目计划和时间表，明确各项任务和责任，通过项目管理工具和方法对项目进展进行跟踪和控制，及时发现和解决潜在风险。
此外，企业要加强人员培训和团队建设。
新产品研发需要跨越不同部门和岗位的协同合作，因此，企业应该加强员工的专业知识培训，提高团队的技术和管理能力。
企业还应鼓励员工参与项目创新和决策，激发员工的创造力和团队合作精神，加强团队的凝聚力和协作能力，为新产品研发提供有力的支持和保障。
另外，企业还可以采取合理的合作方式，降低风险。
例如，与供应商、合作伙伴、科研机构等进行合作，共同承担风险和成本，共享资源和技术，提高新产品研发的成功率。
通过合作，企业可以借鉴和汲取合作方的经验和技术，降低自身研发风险。
最后，企业要加强市场导向，强化市场营销策略。
在新产品研发过程中，企业要始终保持对市场的敏感度，及时调整产品设计和定位，以适应市场需求的变化。
企业还应积极开展市场推广活动，加大对新产品的宣传和推广力度，提高市场认知度和用户接受度，降低市场风险。
综上所述，新产品研发风险分析管理与解决旨在通过建立完善的风险管理体系、加强项目管理、加强人员培训和团队建设、合理合作、强化市场导向等措施和方法，降低新产品研发过程中的技术、市场和竞争风险，提高新产品研发的成功率和市场竞争力。
技术型企业如何构建产品研发体系？
优点独点适用情况老板拍脑袋决策迅速随意,混乱公司创业时期集体拍脑袋体现％体意志,形成共■识方法不严避,差任容易分散公司观梗不大:产品较少成立规划部门保障资源r提升专业化^力存在冠膜性，影明规划执行公司现榜较大,产品较多聘部门团队运行对管理要求高r决傩度物獭慢公司会产拓统，工汤曾筹总削等技术型企业如何构建产品研发体系？问：某信息技术公司研发部陈总：我们公司是一家从事信息产品的研发、生产与销售的企业。
老板是技术出身，所以公司产品研发方向一直都是老板说什么，就研发什么产品。
按照这种模式起初公司产品销售情况还不错，产品在市场上也有一定的竞争力。
但近几年公司新研发的产品不仅研发投入大、周期长、浪费大、质量不高，且在市场竞争力也有所下降。
作为技术型企业，研发本是公司核心竞争力，但产品研发的现状却让公司陷入两难境地。
请问张老师有什么好的建议。
答：中天华溥管理咨询张乾惠老师: 陈总，您好。
根据您的描述，中天华溥初步认为贵公司在产品研发上主要存在两个问题，1.公司缺少产品战略规划，产品研发就靠老板拍脑袋，造成产业研发方向与市场需求存在偏差；2.公司产品研发管理体系不完善，造成研发投入大、周期长、浪费大等问题。
公司产品研发能力是技术型企业的根本，其发展水平决定了公司在行业中的位势。
中天华溥建议贵公司对产品研发体系进行重塑，构建以市场需求为导向的产品研发体系。
产品研发系统重塑应包括产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑。
1、产品战略管理重塑贵公司目前产品战略的制定主要是靠老板“拍脑袋”。
尽管决策迅速，但也造成产品战略的制定过于随意，容易造成混乱，前后矛盾等问题。
基于此，建议贵公司先成立专门负责产品规划的部门，然后向跨部门团队运行转变。
贵公司日府件玩保量加企业产品规划制定的不同阶段2、产品研发组织重塑技术型企业与一般企业不同，组织建设既要关注产出，也要关注技术积累，同时更要关 注员工能力的提升和任职资格。
当前业界几种新产品开发模式及管理系统体系
新产品开发模式及管理体系新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与发展的关键。
一、理论综述1、新产品研发管理体系的发展历程自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。
我国理论界和研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与发展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。
本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发和产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。
2、五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业通常采用的产品开发模式，总经理或市场部门确定新产品创意和决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。
各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容，并且制定本部门的业务操作流程，虽然有项目经理或形式上的项目经理和产品经理，但他们并不对产品的最终市场成功负责。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地推出新的产品和服务，以满足市场需求。
而为了有效地推出高质量的产品和服务，企业需要建立强大的研发体系，提高研发效率和质量。
本文将介绍企业研发体系的搭建方案和相关实践。
第一步：定义研发方向和目标企业研发的目标和方向必须与企业的战略规划紧密相连，确保研发团队的努力和资源投入能够为企业实现商业目标做出贡献。
因此，企业应该从以下角度定义研发方向和目标：业务战略企业的研发方向应当与业务战略一致，例如，如果企业的战略是将业务转型到数字化领域，那么研发方向应该侧重于数字化技术的研究和应用。
市场需求企业应该根据市场的需求和趋势来确定开发方向。
企业可以采用市场调查、用户调查等方法来获取市场需求信息，并根据这些信息确定产品和服务的开发方向。
技术趋势企业还应该关注技术趋势，寻找新的技术机会和突破口。
企业可以通过参加行业协会、跟踪技术报告和分析行业数据等方法，获取技术趋势信息。
第二步：构建研发团队企业必须拥有一支高效的研发团队，以确保研发工作的质量和效率。
以下是企业构建研发团队的步骤：定义组织结构企业需要定义研发团队的组织结构，明确各部门的职责和角色。
研发部门通常包括研发经理、项目经理、研发工程师和测试人员等人员。
招聘和培训企业需要招聘适合的人才，包括具备相关技能和经验的研发人员。
同时，企业需要定期进行培训，以保持团队的技术领先性。
定义流程和方法企业应该定义明确的流程和方法来确保研发工作的高效完成。
例如，企业可以采用敏捷开发方法或其他适用的开发流程，提高开发速度和质量。
推广合作和知识分享企业应该鼓励研发团队成员之间开展积极的合作，分享知识和经验，以便快速解决问题和提高团队的效率。
第三步：建立研发平台企业需要通过建立适当的研发平台来支持研发工作，包括开发工具、测试工具、版本控制系统、文档管理系统等。
以下是建立研发平台的一些关键点：选择适当的工具和平台企业需要选择适当的工具和平台，以支持各种研发工作，例如，企业可以使用JIRA进行项目管理，使用Git进行版本控制等。
研发部产品研发主要业务：研发计划、新产品构思、设计、试制等
研发部产品研发主要业务：研发计划、新产品构思、设计、试制等阅读导航→01 产品研发计划02 新产品构思03 新产品设计04 新产品试制05 新产品鉴定06 ⽼产品改良研发部产品研发计划1．产品研发计划的编制依据编制产品研发计划的依据，如下。
国家法律法规的规定国内外市场分析企业的实际情况和经营发展战略2．优先纳⼊研发计划的产品凡符合下列条件之⼀的新产品，应优先纳⼊新产品研发计划。
节约能源和原材料、出⼝创汇、防⽌环境污染的新产品消化吸收了引进技术且进⼝设备基本实现国产化的新产品符合国内外市场急需、应⽤量⼤的新产品国内⾼技术研究成果产业化的新产品新产品构思新产品构思阶段，要根据市场调研掌握的市场需求情况以及企业本⾝条件，充分考虑消费者的使⽤要求和竞争对⼿的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有⾄关重要的意义和作⽤。
1．新产品构思的来源新产品开发的构思主要来源于三个⽅⾯，即消费者、企业员⼯、专业科研⼈员，具体说明如下。
2．新产品构思的内容新产品构思的内容主要包括三个⽅⾯，即产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
具体说明如下。
产品构思◎产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议构思筛选◎并⾮所有产品的构思都能发展成为新产品。
有的产品构思可能很好，但与企业的发展⽬标不符合，也缺乏相应的资源条件◎有的产品构思可能本⾝就不切实际，缺乏开发的可能性。
因此，必须对产品构思进⾏筛选产品概念的形成◎经过筛选后的构思仅是设计⼈员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。
还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念的形成过程实际上是构思创意与消费者需求相结合的过程新产品设计产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为⽌的⼀系列技术⼯作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品⽣产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
1．初步设计阶段初步设计阶段是为下⼀步技术设计作准备。
如何建立一套好的产品研发数据管理(PDM)的体系
如何建立一套好的产品研发数据管理(PDM)的体系当前，制造企业正面临着新的挑战和竞争.外部环境方面，企业必须面对客户的大规模产品定制的需求，这就要求企业的运作模式要从按货生产转变为按单设计和装配，大大增加了企业产品研发的难度和对产品数据的管理工作.内部环境方面，首先，全球化使企业把自身业务扩展到世界各地，公司组成"虚拟"的研发团队，由世界各地的工程师在产品开发平台上合作;第二个因素是企业的外包业务越来越多&为了专注于自己的核心业务和提高产品开发的效率，把一些业务外包出去&或者是企业在自己公司内设计，而让其它公司制造，因此，企业与企业之间产品数据的传递和交换也越来越多.这些环境的变化都要求企业有一套好的产品研发数据管理(PDM)的体系，从而来缩短研发周期、实现产品定制功能.1、PDM基本概念PDM可以定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术. PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的，这也是PDM系统有别于其他的信息管理系统，如管理信息系统(MIS)物料管理系统(MRP)项目管理系统(Project Management)的关键所在.PDM技术最早出现于八十年代初期，目的是为了解决大量工程图纸、技术文档以及CAD文件的计算机化的管理问题，后来逐渐扩展到产品开发中的三个主要领域：设计图纸和电子文档的管理、材料报表(BOM)的管理以及与工程文档的集成、工程变更请求/指令的跟踪与管理.现在所指的PDM技术源于美国的叫法，是对工程数据管理(EDM)、文档管理(DM)、产品信息管理(PIM)、技术数据管理(TDM)、技术信息管理(TIM)、图像管理(IM)及其它产品信息管理技术的一种概括与总称.20世纪末的PDM继承并发展了CIM等技术的核心思想，在系统工程思想的指导下，用整体优化的观念对产品设计数据和设计过程进行描述，规范产品生命周期管理&保持产品数据的一致性和可跟踪性. PDM的核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享，通过人、过程、技术三者的平衡使虚拟制造过程进一步增值.根据美国CIMdata的统计，PDM市场在2000年增长了62%，即使在全球IT不景气的2001年，仍然增长了25%达到36亿美元. CIMdata预测今后五年内PDM市场将保持每年43%的复增长.经过这些年的发展，PDM技术已经在全球的诸多领域获得了广泛的应用，包括机械、电子、汽车、航空、航天以及非制造业等&并逐渐成为支持企业过程重组(BPR，如技术重组、产品重组、信息重组等)、并行工程(CE)、CIMS工程、虚拟制造(VM)和ISO9000质量认证等系统工程的使能技术.2、PDM 的发展与演化伴随着企业信息化进程以及先进信息和管理技术的发展，PDM经历了四个发展阶段：基于图档管理的PDM面向过程的PDM面向商务协同的PDM和面向产品全生命周期的PDM2.1早期以图档管理为核心的PDM20世纪的80年代初，CAD/CAM/CAE 等设计自动化工具已经得到广泛应用，工程师们在享受设计高效率的同时，也不得不面对信息迅速增加所带来的信息查找问题，电子数据的存储和获取的新方法需求变得越来越迫切.产品数据管理PDM应运而生，各CAD厂家配合自己CAD软件推出了第一代PDM 产品，目标主要是解决大量电子数据的存储和管理问题，提供了维护"电子数据仓库"的功能.这个时期，人们的一个普遍观念就是"产品就是图纸，产品数据管理就是图档管理".2.1 专业化的PDM很快，许多新的功能被添加到PDM中，并且出现了许多解决产品开发过程中特定问题的综合应用，比如：产品变更控制和产品配置，PDM开始走向专业化的道路.同时PDM数据管理的范围超越设计职能界限，开始覆盖制造等产品生命周期阶段.到90年代中期PDM已经具备对产品生命周期内各种形式的产品数据的管理能力、对产品结构与配置的管理、对电子数据的发布和更改的控制以及基于成组技术的零件分类管理与查询等，同时软件的集成能力和开放程度也有较大的提高，少数优秀的PDM产品可以真正实现企业级的信息集成和过程集成.PDM已经形成产业，在商业上获得了巨大的成功.与此同时，PDM技术在标准化方面也迈出了崭新的一步.1997年2月，OMG组织公布了PDMEnabler标准草案，为新一代标准化PDM产品的发展奠定了基础.作为PDM领域的第一个国际标准，草案由当时许多PDM领域的主导厂商参与制订，如IMB、SDRC、PTC等.2.2 集成了协同商务的PDM90年代中期以后&企业经营全球化趋势以及基于Internet的电子商务的掀起，对PDM开发和使用产生深远影响.新的协同和电子商务技术的出现大大促成了分布在地理不同位置的团队成员之间实时、同步的开展工作.企业的业务模式也随之发生着悄然的变化，"大而全"的传统企业开始转而注重自己的核心竞争业务，而将非核心的业务外包出去，整个产品价值链通过企业与业务合作伙伴的商务协同来达到利润最大化.这一时期有代表性的PDM思想是协同产品商务(CPC)，相应的代表产品包括PTC公司的Windchill和MatrixOne公司的eMatrix。
产品研发体系建设
主要内容-同步工程
同步工程
同步工程是对整个研发过程实施同步、 一体化设计 始终考虑研发过程中的质量、成本、 进度和用户需求等要求 要求按职能进行的跨部门，包括供应 商和协作单位的工作尽可能进行同步 进行
主要内容-同步工程
同步工程特点
同步性：研发各个子过程同步进行 约束性：约束条件提前引入产品研发过程，
研发体系面临的问题认为产品研发是研发部门的全部工作忽视建设系统的研发体系和规范化的流程和方法论片面强调个人的技能和才能忽视在规范化前提下的研发团队的整体作用缺乏有竞争力的有特色的切合实际的产品战略及规划只关注单一产品的开发忽视产品平台开发战略在产品开发的过程中没有系统地规划通过产品开发来实现能力建设将公司在长期的产品开发工作中从外援学习到的和自身积累的最佳实践规范化流程化和信息化并不断更新和优化成为所有员工遵循的工作指导公司的核心竞争力和知识宝库归纳总结公司在产品开发过程中的经验教训知识库和数据库建立独特的数据信息中心有利于完善研发决策机制避免主观盲动和拍脑袋有组织有计划地提高研发队伍能力快速培训新员工充分发挥团队的整体绩效作用研发体系的优势研发体系欠缺的后果成功的新产品较少夭折的或带缺陷投产的产品较多研发浪费严重老毛病经常重犯会议多扯皮严重效率低个人掌握核心技术不利于传播公司没有核心技术的积累不同部门不同领导有不同研发思路和方法论八仙过海各显神通无法形成统一的研发体系研发团队整天救火但产品质量仍无法保证售后问题百出研发体系建设的主要内容产品开发流程dfmeabenchmark产品设计指南分析指南试验规范标准规范经验库标准件库通用件与沿用件库专家库bom设计评审同步工程制度建设主要内容产品开发流程产品开发流程产品开发流程是研发体系建设的重要部分是产品开发项目管理的重要工具遵循产品开发流程制定项目计划节点及节点评审规则以及其他游戏规则确保各相关部门并肩作战无缝连接指导整个项目全面顺利的进行整车开发流程框架图市场分析产品需求定义产品设计产品概念定义产品概念设计样车制造和测试生产线准备产品设计冻结开始生产0批量概念设计开始概念设计批准设计批准生产批准概念方向批准设计验证整车开发关键节点发动机开发流程框架图发动机开发流程的主要内容主要内容dfmeadfmea对产品开发来说在给定的工艺和材料条件下设计决定全局优化而制造过程只能决定局部优化dfmea积累了以往的设计验证制造售后等所有环节中发现的失效模式和经验教训为新产品设计警示薄弱环节提供有效解决方案杜绝旧病复发与制造不相适应的设计会显著提高成本延长周期并给质量控制造成巨大困难通过dfmea的设计在设计过程中降低或消除对性能成本周期和质量等造成负面影响的因素主要内容dfmea主要内容dfmea主要内容benchmarkbenchmark针对竞争产品全面的进行数据分析为项目提
新产品介绍方案
新产品介绍方案随着科技的飞速发展，新产品的不断涌现已成为当下的潮流。
为满足市场需求，我公司研发了一款全新的智能家居系统，将引领用户进入一个全新的生活方式。
1. 突破技术局限，智能家居系统开创未来随着人们生活水平的不断提高，对于家居品质的要求也越来越高。
我们的智能家居系统拥有一系列创新的功能，能够让用户享受到更加便捷、智能的生活体验。
无论是在家还是在外，用户都可以通过手机APP远程控制家庭电器的开关、调节温度、监控安全等，实现智能化管理。
通过与家庭电器的互联互通，我们的智能家居系统可以学习用户的生活习惯，自动调整家居环境，提供更舒适的居住体验。
2. 精致设计与高质材料的结合，打造独特艺术品产品的外观设计也是我们的重点之一。
我们极力追求简约、时尚的设计风格，将产品融入到用户的生活中，不仅作为功能性的物品，更是一件展现品味与品质的艺术品。
我们采用了高质材料，如磨砂金属、亚克力等，使产品更加坚固耐用。
同时，我们致力于打造独特的视觉效果，通过灯光、色彩的运用，诠释出现代时尚、温馨的家居氛围。
3. 解决用户隐私和网络安全问题，确保信息安全随着智能家居系统的普及，隐私和网络安全问题引起了人们的关注。
为了解决这一问题，我们的智能家居系统采用了严格的安全措施，保护用户个人信息的安全。
我们对系统进行了多层次的加密和认证措施，确保用户的数据不会被非法获取。
同时，我们还为用户提供了隐私保护的选项，让用户自主选择是否分享个人信息，帮助用户建立起安全可靠的家庭智能网络。
4. 多场景应用，丰富用户的居家体验我们的智能家居系统不仅适用于普通家庭，也可以广泛应用于酒店、办公楼、商场等多个场景，为用户提供更全面的智能服务。
在酒店中，智能家居系统可以为客人提供个性化的入住体验，顺应他们的喜好调整温度、光线等。
在办公楼中，智能家居系统可以帮助提高能源利用效率，实现自动化管理。
在商场中，智能家居系统可以通过数据监测和分析，了解顾客的喜好，提供个性化的购物体验。
新产品研制问题及改进建议
新产品研制问题及改进建议2022年·第02期68航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨过程中设计与制造的结合不足，主要体现在材料、工艺、设备、场地、环境条件以及后续使用要求等方面。
一是技术要求过高，与现有的制造工艺、设备等能力不匹配，在制造时很难实现甚至根本无法实现，由此造成返工既浪费人力，又延误工期。
例如：产品加工精度要求过高，制造无法实现或需要使用特种加工设备，增加了产品制造难度、周期和成本；产品结构为大型整体构架，无法直接采购货架原材料，需要定制生产，增加了原材料供货周期和成本。
二是内部布局紧凑，操作可达性差。
在狭小空间布局零件、紧固件，存在无法安装或操作不可达的风险。
线缆布局设计时未充分考虑线缆直径和折弯半径，实际安装时可能长度偏短或折弯时与其它产品干涉；零件或紧固件安装在角落位置，可能存在操作者视线受阻、工具无法正常使用等问题。
三是技术交底不充分，工艺人员未能充分理解设计意图，制造的产品与设计意图有差异，从而造成产品质量问题。
例如：产品基准定位于一个理论的空间位置，工艺人员会将之转化到产品上，不同的转化位置可能影响产品的定位基准，从而存在质量隐患。
三、解决措施1．熟悉产品原材料特性，合理选用新材料材料选用是产品设计非常关键的一步，要根据材料特性因地制宜，充分发挥材料的性能，扬长避短，使材料特性与设计需求统一协调。
根据新产品的功能和性能，充分考虑材料的力学性能、使用温度、密度、硬度、导电导热性能、加工性、尺寸稳定性、耐腐蚀性、与其他材料相容性等特点。
航空航天领域大量使用的碳纤维增强树脂复合材料，相比传统的钢、铝、钛等金属材料，具有强度高、密度低、热膨胀系数小、可制造大尺寸一体化产品等优点。
充分利用碳纤维增强树脂复合材料的特性，相对金属材料能够实现20%～30%的减重，可制造出波音787大型的复合材料筒段机身，一体化成型可减少大量的紧固件，从而缩短装配环节成本，但在使用过程中也需要综合考虑其耐冲击性能差、使用温度较低、价格较高、加工难度大、易变形、回收困难等缺点。
系统工程研制方案
系统工程研制方案摘要本研制方案旨在通过对系统工程的研究和开发，实现一个全新的系统解决方案。
本研制方案将包括系统需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等内容，以确保最终研发出的系统能够满足用户需求并具有高可靠性和稳定性。
本研制方案将采用敏捷开发方法，并设立详细的里程碑目标和进度计划，以确保项目的顺利推进。
最终，我们将得到一个符合市场需求的系统产品，并且具有较高的市场竞争力。
1.项目概述系统工程是一个综合性的学科，它涵盖了多个学科领域，包括系统分析、系统设计、系统开发和系统测试等。
而系统工程研制方案则是针对一个具体的系统产品而提出的整体开发方案。
本研究中，我们将以一个新型的嵌入式系统产品为研制对象，通过系统工程的方法，进行全面的分析、设计、开发和测试。
以满足市场对新型嵌入式系统产品的需求。
2.系统需求分析2.1功能需求新型嵌入式系统产品需要实现以下功能需求：-实时监控和控制系统-数据采集和处理功能-远程通信功能-多传感器接口和数据处理功能-人机界面及用户操作功能2.2性能需求-系统的响应速度要求快，实时性高-系统的稳定性和可靠性要求高-系统的安全性和防护性要求好-系统的功耗和节能性要求高-系统的可扩展性和可维护性要求强3.系统设计3.1总体设计我们将采用分层结构的系统设计方法，将整个系统划分为底层硬件控制层、中间数据处理层和上层用户界面层三个主要模块。
每个模块都具有明确的功能和接口，以确保系统的稳定性和扩展性。
3.2硬件设计系统的硬件设计将采用嵌入式系统架构，包括主控芯片、传感器模块、通信模块和电源管理模块。
我们将充分考虑硬件设计的可靠性、功耗和散热等因素，以确保整个系统的性能和稳定性。
3.3软件设计系统的软件设计将采用面向对象的软件开发方法，包括嵌入式实时操作系统的移植和驱动程序的开发。
同时，我们将开发基于C/C++和Python等编程语言的应用程序，以支持系统的功能需求和性能需求。
4.系统开发4.1硬件开发硬件开发阶段将包括电路设计、PCB布线、原型制造和验证等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
便携车道机新产品研发解决方案
1.背景介绍
机电产业是传统工业的支柱，据统计，全球有五万亿美元的机电产业。
但国内机电企业普遍存在着产品档次不高、技术含量不高、质量不高的问题。
国内各行业和企业的普遍情况说明，产品研发的薄弱是造成这些问题的根本原因。
而且，国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
一个产品如果缺乏核心技术，产品就缺乏持续竞争力，导致业绩集体下滑，库存积压严重。
企业在追求研发管理进步的进程中，采用什么样名字的研发管理并不重要，关键在于采用系统性的解决方案。
便携车道收费机通过近几年的发展，已经如雨后春笋般大量涌现，随着各品牌各样式便携车道机的问世，便携车道机的性能也不断提升，档次和技术含量不断提高，随之各品牌间的竞争也日趋白热化，为了适应市场要求，产品升级换代是必然的。
1.1??产品现状和问题
随着我国高速公路的迅猛发展，高速公路收费系统也需要不断完善，以确保服务周到、收费顺利。
高速公路运营过程中存在的最大问题是缺乏对突发性大流量车流的合理疏导方案。
由于高速公路封闭管理的天然限制，这些大量集中的车流，最终都表现在收费站前的一条条轰鸣的长龙。
目前针对这种现象的一般处理方法是直接放行或人工收费等非常规手段，这样既造成了运营上的损失，又产生了许多管理上的麻烦。
我公司的便携式路桥收费机正是针对以上问题而设计的，是一台可移动的车道收费机。
易拓AS系列便携式收费机具有电脑收费、收发卡、票据打印、通过无线或有线网络控制外设及向管理中心上收费传数据等功能。
具有体积小、重量轻、便于携带等特点。
针对车流量的突然增加，在单车道上应用此机，可以实现一条车道对多台车辆的同时收费，达到有效快速的疏导交通，避免堵车现象发生，提高收费站的工作效率，可以从容应对突发事件。
本设备可以避免任何收费站由于各种原因不能正常收费或发卡时造成路网收费数据混乱，对维护收费网络稳定性具有重要意义，已经成为联网系统的必备设备，在联网收费系统中发挥着重要作用。
考虑到设备产品的社会生存法则“优胜略汰”，为了适应市场和各个高速项目的需求，特研发新一代便携车道收费机。
2.需求分析
根据新产品调研和响应高速公路项目需求，对原II代车道机进行优化升级，主要包括两大部分，内部部件升级和外观架构优化。
2.1内部部件升级
内部部件升级根据下表要求进行升级改造，主要变更部分由原笔记本主板变更为新型车道机工控主板，相应的CPU升级为酷睿2双核2.0GHz以上，硬盘升级为160G以上，显示屏升级为15＂，网卡升级为双网卡，USB口4个或者更多，外置串口至少6个。
外观上的改进则与内部结构相辅相成，不失优雅，又让人第一眼就能看出便携车道机
在质量技术方面、易操作性方面的改善。
要求采用轻质高强度的材料，既满足承载负荷要求，又能减轻总体重量增加设备的便携性，满足产品工业化要求。
3. 解决方案
3.1.?? 产品稳定性高，兼容性好
II代产品采用笔记本专用主板，虽然解决了产品集成化要求，但是笔记本专用主板有其局限性，主要表现有以下几个方面：
1、不适合长时间开机运行，在电磁干扰、震动、灰尘、高／低温等条件下运行适应性
能力差。
2、硬盘数据处理性能不足，基于主板数据接口的限制，处理数据的速度上不如普通
PC。
3、USB口太少，USB口属于板载，不支持PCI等扩充。
4、4、在不需要指点控制的车道机上，触摸板有点浪费．
5、5、由于主板COMS数据写入或者其他集成模块的限制，独立电池组续航能力也受
限制，致使续航能力变短或者不稳定
6、笔记本主板扩展接口太少，升级幅度有限。
7、内存最大只能支持2G，而且价格比较昂贵
考虑到以上诸多原因，新一代的便携车道收费机要求采用工业级无源底板，该主板具有以下优势：
?? 1、可靠性：
工业主板具有在粉尘、烟雾、高／低温、潮湿、震动、腐蚀和快速诊断和可维护性，其MTTR （Mean Time to Repair）一般为5min，MTTF 10万小时以上，而普通PC的MTTF仅为10000～15000小时。
2、实时性：
工业主板支持对工业生产过程进行实时在线检测与控制，对工作状况的变化给予快速响应，及时进行采集和输出调节，（看门狗功能这是普通PC所不具有的）遇险自复位，保证系统的正常运行。
3、扩充性：
工业主板由于采用无源底板＋CPU卡结构，因而具有很强的输入输出功能，最多可扩充20个板卡，能与工业现场的各种外设、板卡以完成各种任务。
4、软硬件兼容性：
能同时利用ISA与PCI及PICMG资源，并支持各种操作系统，多种编程语言，多任务操作系统,充分利用商用PC所积累的软、硬件资源。
5、系统监测和自复位：
如今,看家狗电路已成为工业主板设计不可缺少的一部分。
它能在系统出现故障时迅速报警,并在无人干预的情况下,使系统自动恢复运行。
3. 2. 功能强大
A.电脑收费：本产品相当于一台便携工控机，配置160GB或更高容量的硬盘，集成
15寸高亮度液晶显示器、收费专用键盘（依地区差异可以定制功能键）、票据打
印机、IC卡读写器及无网卡，具备路桥收费功能。
B.液晶显示：采用15寸TFT真彩液晶显示屏，折叠式设计，可调整0度到180度任
意角度，便于操作。
C.专用键盘：采用高速公路收费专用键盘，激光按键，耐磨寿命长手感好。
D.数据联网：集成两个100/1000M网口，可加配无线网卡，实现收费数据的有线或
无线联网。
E.语音报价：面板上有两个音箱，可实现语音报价。
F.收卡/发卡：进行收发卡收费操作时，按照操作流程，将卡放在有读卡天线标志的
矩形读卡器天线上方，即可对IC卡进行读写。
G.票据打印：在本收费机的侧面是票据打印机，打印纸从进纸口进入，从正面打印
机面板出纸口打印输出。
有手动卷纸轮，正面面板有电源指示灯、警报灯、联机按钮、换页按钮等。
3. 3. 使用简单
只需打开AS系列便携式路桥收费机，即可实现收发卡、收费及数据交换，同时站级或中心级的收费系统可监控到本机的工作情况，确保数据安全可靠。
对于各种非可预见的突发事件，此机可以作为收费后备系统，维持正常收费作业。
代替收费车道控制机，完成临时收费。
对于一些不需车道设备（自动栏杆、车道通行灯等）的临时收费系统，使用此收费机可以缩短临时系统的安装建设周期，并可进行无线接入，无需布线，降低了造价。
当正式系统投入使用后，这批设备可作为收费站的常用后备设备，不会因正式系统的启用而报废，确保了业主的投资不会浪费。
便携式收费机也可用于新员工的业务培训，使用备用设备进行培训，减少了培训投入；而收费机的可移动性所带来的培训环境的可选择性，能让培训达到更好的效果，使新员工快速掌握业务技能，尽快投入工作。
可以做为标准收费设备使用，通过外接IO控制模块（可以选择无线方案），完全替代亭内亭内收费机，控制栏杆机、雨棚灯、费额显示器等外围设备。
收费机具备便携式计算机绝大部分功能（甚至包括语音），接入标准键盘和鼠标后，收费机即可充当一台普通计算机使用。
3.4. 方便的扩展性能和灵活性能
A.功能齐全：包含电脑收费的基本和常用功能，能够满足应急收费和临时收费的要
求；
B.携带方便：整机采用结构化设计，内部器件布局于钢网框架上，结构紧凑，整机
体积较小。
机箱材料选择工程塑料、铝合金等，重量较轻，强度高。
整个产品外型美观轻巧，携带方便；
C.人体工学设计：集成指点设备、大尺寸提手可充当托腕等。
D.操作方便：操作方法同普通车道收费系统保持一致，使得上手容易，操作方便；
E.机箱采用折叠式设计，显示屏是15寸液晶屏，1024x768像素显示屏（最高1280 x
800）可调整任意角度，可以适应不同的操作位置；
F.键盘采用专用键盘，按键布局和定义可根据需要自行设计，方便灵活；
G.打印机为通用针式打印机，所用打印纸也是通用的76-89mm宽，撕票、换纸操作
都同样方便；
H.长时间续航。
内置高续航能力的锂聚合物电池，也可以外扩电源箱，提供更长的
工作时间。
I.维护方便：机箱和各部件都可以方便的拆卸，便于维修时操作。
维护时有时需要
标准PC键盘，可在不关机的情况下，从后面板USB键盘插上标准PC键盘，直接使用；
3.5. 高可靠性和稳定性
✧“一机一卡”激活机制；
✧在线激活授权卡；
✧上传数据合法性实时校验；
✧USB摄像头图像抓拍；
✧授权可以由收费站的高级管理人员执行，通过在便携式收费终端上刷授权卡来完成。
授权验证通过后，才允许发卡员/收费员登录，进行发卡/收费操作。
授权时间可根据需要进行设定。
✧机箱内部为高强度承载式结构，表面采用防刮涂层处理
✧关键结合部位添加密封垫，防尘防水(达到IP65标准)；
✧机器内部关键器件采用专用的减震橡胶垫，使得数据更加安全，运行更加稳定。
3.6. 广泛的客户群体
3.7. 国家权威部门验证，符合相关标准要求。