质量目标细化分解方案

小草线草河掌至草河口段公路改扩建工程

第一合同段

质量目标细化分解方案

本溪顺鑫公路工程有限责任公司

质量目标细化分解方案

一、工程概括

1小草线草河城至草河口公路改扩建工程施工起点K0+000，终点 K8+000。本合同路线全长为8Km。

2、设计标准

该路面设计项目公路等级为二级，路面宽度12米（含路缘石），两侧各0.5m 的土路肩。面层采用3cm改性沥青混凝土(AC-10F) ，4cm沥青混凝土（AC-16C）,基层采用35 cm水泥稳定砂砾（CSG），垫层为15cm天然砂砾（SG）

3、路面结构

路面结构层厚度为：

3cm改性沥青混凝土摊铺（AC-10F）

4cm沥青混凝土摊铺（AC-16C）

4、主要工程量

路基总填方数量为114755m³，其中；借土填筑38252m³；利用土石方76503m³。

路基总挖方数量为76503m³，其中；挖土方7661m³，挖石方68842 m³。

浆砌片石防护5909m³

小桥33.3m/3座；钢筋混凝土盖板涵14道。

5、施工工期安排

1、总工期

根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2011年5月15日，竣工日期2011年11月30日。

2、主要项目控制工期

（1）路基土石方工程

2011年5月15日开工，至2011年7月30日，挖方工程量全部完成，填方从2011年5月15日开始施工到2011年11月15日全部结束。

（2）桥梁工程

小桥：2011年5月15日开工，截止2011年10月25日全部结束。

（3）涵洞工程

2011年5月15日开工，2011年8月20日全部完工。

（4）防护排水工程

2011年6月10日开工，2011年11月25日全部完工。

（5）其他工程在2011年11月30日前全部完成。

工程从业单位情况

工程设计单位：本溪市公路勘测设计院

监理单位：本溪公路监理有限公司

项目法人：本溪市顺鑫公路工程有限责任公司

监督单位：本溪质量安全监督管理处

施工单位：本溪市顺鑫公路有限责任公司

监督人：葛坤

二、建立质量管理组织机构

责任分工情况

项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

施工组织机构人员组成：

项目经理：李一男

技术负责人：于晓刚

施工负责人：王德勇

测量员：王聪

试验员：孟杰、李兵

内业员：吴琼、杨晓妍

记录员：杨晓妍

材料员：李玲

安全员：陈险峻

项目经理部各部门职责分工如下：

生产计划部：负责生产计划的编排、落实，检查计划落实情况；

工程管理部：负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理；质量检查部：负责质量监督、质量检测及质量问题处理；

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

⑴事前质量控制

①建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目技术负责人于小刚主持，由项目经理李一男、质量检查员李兵、试验室孟杰共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

②施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

④现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

⑤计量器具管理

a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

二事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通