2017年电大2017最新电大行政领导学形成性考核册答案

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《行政领导学形成性考核册》作业2参考答案

《行政领导学形成性考核册》作业2参考答案

《行政领导学形成性考核册》作业2参考答案一、名词解释1.道德素质:道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。

2.非正式群体:非正式群体是人们在交往活动中,由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。

3.决策树:“决策树”法就是把决策过程用树状图来表示。

它的分析步骤是:①绘制决策树图;(4)计算收益期待值。

计算各状态结点的收益值,将各分枝的收益值(或损失值)分别乘以各概率枝上的概率,最后将这些值相加,求出状态结点的期待收益值。

4.近因效应:近因效应指过多地依赖最近的表现对人做出评价,而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。

二、单项选择题1.在现代社会中,一个人大约有(A )的知识是在工作实践和职业学习中获得的。

A.90% B.70% C.60% D.50%2.领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不断发生变化,主要走向( C )。

A.正方向B.负方向C.正负两种方向D.不分正负方向3.首先提出正式群体和非正式群体分类的是( A )。

A.梅奥B.马斯洛C.弗洛伊德D.赫茨伯格4.缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是(A )。

A.决策目标B.方案选择C.发现问题D.备选方案5.不属于渐进决策模型的特点有(D )。

A.渐进主义B.积小变大C.稳中求变D.最佳原则6.按决策问题的出现概率分类有(A )。

A.程序性决策和非程序性决策B.经验决策和科学决策C.单目标决策和多目标决策D.程序性决策和宏观决策7.人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的(D )。

A.开发性B.增值性C.时效性D.能动性8.提出公平理论的人是(A )。

A.亚当斯B.杜拉德C.弗洛姆D.洛克9.( C )是领导关系存在的前提。

A.职位B.组织C.权力D.权利10有效预防和避免危机事件的方法是( A )。

行政领导学形成性考核册

行政领导学形成性考核册

《行政领导学》作业1一、名词解释1.柔性领导:指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。

2.不充分授权:也称特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。

3.矩阵式:是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划-目标”结构形式。

4.文化生态学:是研究人与文化、环境及其关系的学科。

他的主要观点是:强调物质环境的作用是不和生活方式的决定因素。

二、单项选择题1.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( B )。

B.人本思想2.从长远看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(C)。

C.领导力3.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

D.传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。

A.直线式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为( D )D.一长制与委员会制6.任务结构是指( D )。

D.任务的明确程度和对任务的负责程度7.文化中最为活跃的因素是( C )。

C.物质文化8.在专家式领导中,“软专家”是指( B )。

B.擅长领导与管理的专家9.( D )组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

D.矩阵式10.在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度( B )B.呈正相关关系三、多项选择题1.组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是( ACDE )。

A.管理体现 C.个人品质 D.知识与技能 E.价值观念与组织文化2.根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是( BCDE )。

B.人际能力 C.个人品质 D.目标有效性 E.才能多面性3.下列属于权力载体的承担者的有( ABCDE )A.政党 B.地位 C.血缘 D.年龄 E.知识4.个人家长式领导主要表现为( ABE )。

行政领导学形成性考核册标准答案

行政领导学形成性考核册标准答案

行政领导学形成性考核册标准答案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:行政领导学形成性考核册答案《领导学基础》作业1答案一、名词解释1.柔性领导:指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。

2.不充分授权:也称特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。

3.矩阵式:是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划-目标”结构形式。

4.文化生态学:是研究人与文化、环境及其关系的学科。

他的主要观点是:强调物质环境的作用是不和生活方式的决定因素。

二、单项选择题1.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( B )。

B.人本思想2.从长远看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(C)。

C.领导力3.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

D.传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。

A.直线式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为(D )D.一长制与委员会制6.任务结构是指( D )。

D.任务的明确程度和对任务的负责程度7.文化中最为活跃的因素是(C )。

C.物质文化8.在专家式领导中,“软专家”是指( B )。

B.擅长领导与管理的专家9.( D )组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

D.矩阵式10.在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度(B )B.呈正相关关系三、多项选择题1.组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是(ACDE )。

2017年电大管理学基础形成性考核册答案(新)

2017年电大管理学基础形成性考核册答案(新)

2017年电大管理学基础形成性考核册答案(新)第一篇:2017年电大管理学基础形成性考核册答案(新)2017年电大管理学基础形成性考核册答案(新)管理学基础形考作业(一)一、理论分析题1.20世纪二三十年代,美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。

由于该研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行,因此后人称之为霍桑试验。

霍桑实验的分为四个阶段,分别是:第一,工厂照明试验;第二,继电器装配试验;第三,谈话研究;第四,观察试验。

通过霍桑实验,梅奥等人得出了以下结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了“人际关系学说”。

2.“人际关系学说”是在霍桑实验的基础上,由梅奥等人创立的。

这种学说提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。

主要内容有:(1)职工是“社会人”;而不是“经济人”,谓“经济人”,就是把金钱作为工作的惟一动力。

(2)满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键;(3)企业中存在着“非正式组织”。

二、案例分析题1、你同意哪个人的意见?他们的观点有什么不同?答:我同意王平的观点。

本案中的四个人物,王平、老张、小乔、赵利由于处在不同的管理岗位,所担负的工作内容和职责不同,所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题,因而观点与结论迥然不同。

小乔从事销售管理工作,可能更关注产品的信誉,、质量、价格等问题,因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。

赵利从事生产管理工作,可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性,因而更同意权变理论,即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。

王平从事的是销售工作中的推销工作,直接与各种顾客打交道,因而她认为权变理论更为实用,即根据不同顾客的特点采取不同的促销方式。

《行政领导学》形成性考核册第三次作业参考答案

《行政领导学》形成性考核册第三次作业参考答案

《行政领导学》形成性考核册第三次作业参考答案经管教学部丰云一、名词解释(每小题5分,共计20分)1.自然性影响力。

又叫非权力性影响力,源于个人自身的特点,通过潜移默化的自然过程,转化为某种动机的形式而发生作用。

2.领导行为方式。

是一种具有权威性与结果性的组织行为方式和社会行为方式,是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的基本行为方式。

3.模拟测评法。

是一种比较直观的测评方法,具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境,要求他按照既定的条件进行模拟操作,同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等,并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。

4.虚拟政府。

是电子政务最重要的涉及精髓,是跨越时间地址部门的全天候的政府服务体系。

虚拟政府是在以网络建设,政府与公民互动、垂直整合、水平整合阶段工作完成的基础上,最终得以公民为中心“一站式”和无缝的公共服务,即公民能够在网站上方便地实现所有与政府打交道的事物。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1.美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以( C )为核心对“创新”进行了论述。

A.制度创新 B.文化创新 C.技术创新 D.文艺创新2.阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是( C )。

A.对不同观点的容纳 B.对文化刺激的开放C.文化手段的便利 D.无差别地让所有人自由使用文化手段3.组织的公共沟通首先必须( A )。

A.分析相关利益者B.选择钉效的沟通C.及时与受众沟通D.建立沟通渠道4.领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是( A )。

A.领导沟通 B.领导协调 C.领导控制 D.领导指挥5.生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识功能、教育功能、( C )A.创新功能 B.反思功能 C.审美功能 D.感染效应功能6.( B )是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。

《行政领导学形成性考核册》作业3参考答案

《行政领导学形成性考核册》作业3参考答案

《行政领导学形成性考核册》作业3参考答案一、名词解释1、即非权力性影响力。

它是领导者凭借自己的个人外在形象和内在素质(而不是权力)凝聚下属,影响下属,指导下发的能力。

2、见教材P3543、见教材P3884、见教材P404和P408答:它是电子政务最重要的涉及精髓,是跨越时间地址部门的全天候的政府服务体系。

虚拟政府是在以网络建设,政府与公民互动、垂直整合、水平整合阶段工作完成的基础上,最终得以公民为中心“一站式”和无缝的公共服务,即公民能够在网站上方便地实现所有与政府打交道的事物。

二、单项选择题1、A P3082、C P3243、A P3464、A P342——3435、CP3376、B P3717、C P3248、D9、A P357 10、B P403;三、多项选择题1、A、B、D P3172、A、B、C、D P3153、A、B P3374、B、C P2835、B、C、D P283四、简答题答:从作用看,发散思维在思维创新中拓展了思维主见角;而在创新思维中又必须集中于有价值的东西,设定明确的目标,这就是收敛思维的作用。

二者的关系表现在:在创新的开始阶段,领导者首先要开拓思维的自由度,采取发散思维;而在最终确定创新方案时,则需要以创新目标为核心进行收敛思维。

发散思维是扩散性思维活动,收敛思维则确定了思维关注的方向,明确了创新的目标。

任何思维创新都是发散思维与收敛思维的对立统一。

在思维活动中,发散思维和收敛思维相互联系,相辅相成,并在对立中相互转化。

P3132、答:有益冲突的有益性表现在五个方面:一是群体内分歧与对抗,能造成一个各社会部门相互支持的社会体系;二是让冲突暴露出来,恰如提供一个出气孔,使对抗的成员采取适当方式发发泄不满,否则压抑怒气反而会酿成极端反应;三是冲突增加内聚力,组织在外部压力下反而会更加团结,一致对外;四是两大集团的冲突可以显现出它们的实力,并最后达到权力平衡结束无休止的斗争;五是冲突可以促进联合,以求共存,或为了占用更强大的敌人而结成同盟。

2017秋电大行本《行政领导学》形成性考核册参考答案解析

2017秋电大行本《行政领导学》形成性考核册参考答案解析

行政领导学形成性考核册参考答案作业1一、名词解释1、柔性领导理论。

柔性领导理论认为,领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程,组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的,而不是主要由领导者推动的。

因此,现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法,依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同,实现平等、理解、尊重基础上的心灵感召和互动。

2、文化。

是在人的社会活动中形成和发展的,是人类一切活动的条件、方式、状态和结果的综合体。

3、不充分授权。

也称为特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。

在这种形式中,被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。

4、矩阵式。

矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划—目标”结构形式。

二、判断题1、在专家式领导中,“软专家”是指公共关系方面的专家。

(×)2、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和军事力。

(×)3、对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立,毫不相关的。

(×)4、在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度无关。

(×)5、领导环境发展的第一原则是超前性原则。

(×)6、领导环境是领导活动中主观因素和客观因素的集合。

(×)7、领导权力的主要内容包括权力的主体、客体和目标。

(×)8、根据在授权时所凭借的媒介的不同,可以将领导授权分为正式授权和非正式授权。

(×)9、智能式组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

(×)10、领导体制的特征包括适应性、系统性、稳定性和灵活性。

(×)三、简答题(含辨析题)1、简述内部领导环境的内容。

答:内部领导环境的内容:(1)组织的性质与类型(2)职位权力(3)任务结构(4)领导者的特质(5)组织的物质基础和经济基础(6)领导关系。

2017年电大组织行为学形成性考核册参考答案

2017年电大组织行为学形成性考核册参考答案

组织行为学形成性考核册参考答案1一、案例分析(50分)王安电脑公司思考题:1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?2、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。

1、答:从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。

对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。

王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。

平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。

而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。

公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

根据西方人性假设理论,王安的人性观属于"自我实现人性的假设"。

此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。

2、答:如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工,关系是尊重、理解和信赖。

激发力量=效价×期望值(M=V.E)M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发其内在潜力的强度。

它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。

V代表效价,是指目标对于满足个人需要的价值,即一个人对某一结果偏爱的强度。

(-1≤V≤1)。

E代表期望值,是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。

即采取某种行为对实现目标可能性的大小。

(0≤E≤1)二、案例分析(50分)研究所里来了个老费思考题:1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。

答:老费:从文中可看出属外倾型性格,他与人交往性情开朗而活跃,善于表露情感、表现自己的独立行为,工作勤奋;他知识渊博,工作能力强,有责任心;有个性,不愿受约束,也不修边幅。

2017年电大领导学基础形成性考核册答案3

2017年电大领导学基础形成性考核册答案3

领导学基础形成性考核册答案3( 请认真核对内容正确性再抄! )一、名词解释1.自然性影响力。

又叫非权力性影响力,源于个人自身的特点,通过潜移默化的自然过程,转化为某种动机的形式而发生作用。

2.领导行为方式。

是一种具有权威性与结果性的组织行为方式和社会行为方式,是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的基本行为方式。

3.模拟测评法。

是一种比较直观的测评方法,具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境,要求他按照既定的条件进行模拟操作,同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等,并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。

4.虚拟政府。

是电子政务最重要的涉及精髓,是跨越时间地址部门的全天候的政府服务体系。

虚拟政府是在以网络建设,政府与公民互动、垂直整合、水平整合阶段工作完成的基础上,最终得以公民为中心“一站式”和无缝的公共服务,即公民能够在网站上方便地实现所有与政府打交道的事物。

二、单项选择题1.美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以( C )为核心对“创新”进行了论述。

A.制度创新B.文化创新C.技术创新D.文艺创新2.阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是( C )。

A.对不同观点的容纳B.对文化刺激的开放C.文化手段的便利 D.无差别地让所有人自由使用文化手段3.组织的公共沟通首先必须( A )。

A.分析相关利益者B.选择钉效的沟通C.及时与受众沟通D.建立沟通渠道4.领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是( A )。

A.领导沟通B.领导协调C.领导控制D.领导指挥5.生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识功能、教育功能、( C )A.创新功能B.反思功能C.审美功能D.感染效应功能6.( B )是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。

国家开放大学《行政领导学》形考作业及答案

国家开放大学《行政领导学》形考作业及答案

国家开放大学《行政领导学》行政领导学第一章导论1. 领导具有双重属性,其中占据主导地位的是(单选)(C)。

A. 权力属性B. 服务属性C. 社会属性D. 自然属性2. 以下关于领导的说法,不正确的有(A)A. 领导是支配和强制B. 领导力就是获取追随者的权力C. 领导是领袖和导师D. 领导者的价值在于把追随者培养成领导者3. 单选题:领导活动的主体是什么( A )A. 领导者个人和领导群体B. 领导者群体C. 被领导者D. 领导者个人4. 关于领导与管理的区别,下列说法正确的是(AD)A. 管理侧重于处理复杂问题B. 管理侧重于处理战略问题C. 领导侧重于处理复杂问题D. 领导侧重于处理战略问题第二章领导权力与制约1. 1.领导权力的发展变化是与什么紧密相连的(单选)(A)。

A. 社会发展阶段B. 经济C. 阶级D. 人性2. 领导权力的静态结构主要包括(ACD):A. 领导权力载体B. 领导权力性质C. 领导权力客体D. 领导权力主体3. 领导权力行使应坚持哪些原则?(ABCD):A. 可行性原则B. 正当性原则C. 效益性原则D. 民主性原则第三章领导体制与改革1. .根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,可以将领导体制划分为(单选)(b)。

a. 一长制与委员会制b. 层级制与职能制c. 完整制与分离制d. 集权制与分权制2. 首长制的主要优点有(ACD):A. 职权集中B. 个人专断C. 责任明确D. 行动迅速3. 我国领导体制的主要弊端有哪些?(bcd):a. 领导职数过于庞大b. 领导法规的缺失c. 组织结构的设置不科学d. 权力过分集中第四章领导环境与文化1. . 领导环境发展的第一原则是(单选)(c)。

a. 系统性原则b. 超前性原则c. 科学性原则d. 实践性原则2. 领导生态系统的构成要素主要有?(acd):a. 领导者b. 领导目的c. 领导环境d. 被领导者3. 以下不属于领导的外部环境的是( b ):a. 经济发展b. 组织性质c. 政治法律d. 科学技术4.列子的故事告诉我们,作为领导者,在自我修炼中,除了技能修炼,还有(C)更重要?(单选)A. 道德修炼B. 文化修炼C. 精神修炼D. 心理修炼第五章领导个体素质与群体结构1. 对于领导者来说,()是第一位的(单选)(b)。

2017年行政组织学形成性考核 册参考答案

2017年行政组织学形成性考核    册参考答案

2017年行政组织学形成性考核册参考答案第一次政府机构改革情况:1982年。

这次改革明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构,减少了副职,提高了素质;在精简机构方面,国务院各部门从100个减为61个,人员编制从原来的5.1万人减为3万人。

这次政府机构改革提高了政府工作效率,实行了干部年轻化。

其成功点不仅在于精兵简政。

这次改革的深远影响主要是两方面:一是打破了领导职务终身制,二是根据邓小平提出的“四化”标准(革命化、年轻化、知识化、专业化),大批年轻知识分子走上领导岗位。

第二次政府机构改革情况:1988年。

通过改革,国务院部委由45个减为41个,直属机构从22个减为19个,非常设机构从75个减到44个,机构人员编制比原来的实际人数减少19.2%,并首次提出政府职能转变的任务。

在国务院66个部、委、局中,有32个部门共减少1.5万多人,有30个部门共增加5300人。

增减相抵,机构改革后的国务院人员编制比原来减少了9700多人。

我国改革的重心已由农村转向城市。

尽管由于后来复杂的原因,原定于1989年开展的地方机构改革暂缓进行。

但其历史性贡献是首次提出了“转变政府职能是机构改革的关键”。

直到现在,仍然是改革面临的重要任务。

这次政府机构改革转变了政府职能。

第三次政府机构改革情况:1993年。

改革实施后,国务院组成部门、直属机构从原有的86个减少到59个,人员减少20%。

国务院不再设置部委归口管理的国家局,国务院直属事业单位调整为8个。

这次改革提出了建立适应社会主义市场经济发展的行政管理体制目标,实现“政企分开”,转变政府职能,行政管理职能转向统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和检查监督。

这次政府机构改革适应了建设社会主义市场经济的需要。

如果说过去经济体制改革一直是“摸着石头过河”,那么到1992年终于“摸”到了这块“石头”,即邓小平南方谈话时强调的“建立社会主义市场经济体制”。

第四次政府机构改革情况:1998年。

行政领导学形成考核册作业答案

行政领导学形成考核册作业答案

领导学基础》形成性考核作业参考答案作业1 (第一章〜第四章)一、名词解释1.柔性领导是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。

2.不充分授权称为特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细的规定夏季行政主体必须严格执行这些规定。

3.矩阵式是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称规划- 目标结构方式。

4.文化生态学是研究人与文化、环境及其关系的学科。

其主要观点是强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。

二、单项选择题1.B 2. C 3. D 4. A 5. D 6. D 7. C 8. B 9. D 10. B三、多项选择题1.ACDE 2. BCDE 3. ABCDE 4. ABE 5. ABE四、简答题(含辨析题)1.领导权力只能用权力进行制约。

这种观点是错误的。

因为对领导权力进行制约,单靠某一种制约方式,都可能给权力拥有者留下滥用权力的空间,从而以权谋私,产生权力腐败。

对于领导权力的制约应该是与领导权力同生并存的,是由权力自身的特性决定的。

而要对领导权力进行有效的制约,就必须建立完善合理的制约机制,除了以权力制约权力这种权力制约机制外,还应有以道德制约权力的道德制约机制,以及以权利制约权力的权利制约机制。

而且这三种制约机制应相互配合,相互支持,共同作用,才能真正达到有效制约权力的目的。

2.简述我国领导体制的演变过程。

我国的领导体制演变过程大体上可以划分为四个阶段:第一阶段。

1949—1956 年,为领导体制的基本确立阶段。

这是从分散的根据地政权到建立全国统一的、中央集中领导的领导体制阶段;第二阶段。

1956-1966 年,为领导体制的探索与调整并走向集权化阶段;第三阶段。

2017年电大行政领导学 形成性考核册答案

2017年电大行政领导学 形成性考核册答案

行政领导学形成性考核册答案《领导学基础》作业1答案一、名词解释1.柔性领导:指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。

2.不充分授权:也称特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。

3.矩阵式:是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划-目标”结构形式。

4.文化生态学:是研究人与文化、环境及其关系的学科。

他的主要观点是:强调物质环境的作用是不和生活方式的决定因素。

二、单项选择题1.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( B )。

B.人本思想2.从长远看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(C)。

C.领导力3.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

D.传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。

A.直线式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为(D )D.一长制与委员会制6.任务结构是指( D )。

D.任务的明确程度和对任务的负责程度7.文化中最为活跃的因素是(C )。

C.物质文化8.在专家式领导中,“软专家”是指( B )。

B.擅长领导与管理的专家9.( D )组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

D.矩阵式10.在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度(B )B.呈正相关关系三、多项选择题1.组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是(ACDE )。

A.管理体现C.个人品质D.知识与技能E.价值观念与组织文化2.根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是(BCDE )。

最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案

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最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明:《行政领导学》形考共有4个任务,任务1、任务2是主观题,任务3(第3次任务_001)和任务4(领导学基础-4_0001)需在考试中多次抽取试卷,直到出现第3次任务_001、05任务_0001试卷,就可以按照该套试卷答案答题。

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01任务讨论主题第1次讨论讨论内容考核内容:请联系实际讨论现阶段领导权力腐败的特点及发展趋势考核形式:小组研讨。

小组人数为4-6人,一周内随时发帖,有效帖子每人不少于15个,要求每一位学生都要提交讨论提纲,提纲需要包括以下内容:个人的讨论提纲、联系实际的例子以及小组讨论后形成的提纲.教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的发言给每一位学生评分,评分时,教师对质量较好的帖子可酌情加分。

答案:关于杨世洪在任职期间腐败问题的案例讨论报告一、案例概述2005年6月3日,原武汉市市委常委、政法委书记、公安局长杨世洪等人贪污、受贿、挪用公款案在湖北省黄石市一审宣判,黄石市中级人民法院以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚,判处被告人杨世洪死刑,缓期两年执行,剥夺政治权利终身,并处没收财产130万元;以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚,判处被告人袁明藻无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收财产70万元;对两被告人全部犯罪所得予以追缴,上交国库.杨世洪曾历任武汉市江岸区区长、区委书记,武汉市委常委、市总工会主席、市公安局党委书记、市委政法委书记、市公安局局长等职;袁明藻曾先后任江岸区政府办公室主任、副区长、助理巡视员等职。

法院审理查明:1994年4月至1999年11月间,杨世洪伙同袁明藻共同贪污公款人民币368.96万元,杨世洪分得184。

38万元,袁明藻分得184.58万元.1994年至2003年间,杨世洪利用职务之便,为他人谋取利益,收受他人贿赂人民币212。

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最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】行政领导学形成性考核参考答案《行政领导学》作业1答案一、名词解释1.柔性领导:指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。

2.不充分授权:也称特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。

3.矩阵式:是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称‚规划-目标‛结构形式。

4.文化生态学:是研究人与文化、环境及其关系的学科。

他的主要观点是:强调物质环境的作用是不和生活方式的决定因素。

二、单项选择题1.孔子提出‚人存政举,人亡政息‛的名言,体现了古代领导思想中的( B )。

B.人本思想2.从长远看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(C)。

C.领导力3.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

D.传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。

A.直线式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为( D)D.一长制与委员会制6.任务结构是指( D)。

D.任务的明确程度和对任务的负责程度7.文化中最为活跃的因素是( C)。

C.物质文化8.在专家式领导中,‚软专家‛是指( B )。

B.擅长领导与管理的专家9.( D )组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

D.矩阵式10.在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度( B)B.呈正相关关系三、多项选择题1.组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是( ACDE)。

A.管理体现 C.个人品质 D.知识与技能 E.价值观念与组织文化2.根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是( BCDE)。

B.人际能力 C.个人品质 D.目标有效性 E.才能多面性3.下列属于权力载体的承担者的有( ABCDE)A.政党 B.地位 C.血缘 D.年龄 E.知识4.个人家长式领导主要表现为( ABE )。

A.君主专制 B.世袭制 E.中央集权制5.下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法,其中正确的是(ABE )。

A.领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型B.正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标E.一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。

四、简答题(含辨析题)1.领导权力只能用权力进行制约。

答:这种观点是错误的。

因为对领导权力进行制约,单靠某一种制约方式,都可能给权力拥有者留下滥用权力的空间,从而以权谋私,产生权力腐败。

对于领导权力的制约应该是与领导权力同生并存的,是由权力自身的特性决定的。

而要对领导权力进行有效的制约,就必须建立完善合理的制约机制,除了以权力制约权力这种权力制约机制外,还应有以道德制约权力的道德制约机制,以及以权利制约权力的权利制约机制。

而且这三种制约机制应相互配合,相互支持,共同作用,才能真正达到有效制约权力的目的。

2.简述我国领导体制的演变历程。

答:⑴1949—1956年,为领导体制的基本确立阶段。

这是从分散的根据地政权到建立全国统一的、中央集中领导的领导体制阶段;⑵1956-1966年,为领导体制的探索与调整并走向集权化阶段;⑶1966年-1976年,为领导体制的混乱与畸形阶段;⑷1976年至今,为领导体制的改革发展阶段。

3.简述领导文化的功能。

答:1、内化功能 2、规范功能 3、导向功能 4、调适功能五、论述题(含案例分析题)1.列举领导的三种功能,并做简要分析。

答:⑴引导功能。

领导从根本上规定了组织发展目标,规范了组织前进的方向。

⑵组织功能。

组织功能是指按照目标合理地设臵结构、建立体制、分配权力、调配资源等。

⑶指挥功能。

指挥是领导的一项重要功能,是确保决策得以执行的重要条件。

指挥功能有两种主要的实现形式:①命令;②合理授权。

⑷控制功能。

组织的目标和战略决策在具体执行过程中,只有授权而没有控制,是很难达成目标的。

领导的控制功能是从外部对组织战略与规划的执行过程进行宏观把握,以保证组织相对的稳定和有序发展,防止组织的失控或瓦解。

⑸协调功能。

协调是为了实现领导战略目标而对领导活动中出现的矛盾和问题所做的调整过程。

领导协调的内容非常广泛,具体包括:领导系统与环境的协调,领导系统内部各子系统之间的协调,领导系统内外人际关系的协调、领导活动中不同功能、目标、利益的协调,等等。

⑹激励功能。

所谓激励,就是激发人的积极性、创造性的过程。

激励功能是领导的主要功能之一,其内容主要包括:①提高被领导者接受并执行组织目标的积极性与自觉性;②通过物质环境和心理气氛的营造,提高被领导者的行为效率。

⑺教育功能。

教育成为获取、保持、发展组织核心竞争力和创新力的必然要求,成为反映时代需求的一项重要领导功能。

(任选3点,简要分析)2.结合WTO的要求,试述我国领导体制改革的方向和前景。

答:面对WTO的规则动作,对中国领导体制进行改革,使其适应并融入国际经济大潮,从而解决领导体制的滞后性,实现政府自身管理改革的目标:精干,高效,公正,廉洁,是中国入世所要解决的首要任务。

为此,我国必须在七个方面进行努力。

第一,实现领导权力划分科学化。

主要包括以下内容:一是科学地进行横向权力的划分,划清党政的不同职能,理顺行政领导机关与党组织、人民代表大会、司法机关、群众团体、企事业单位及其他各种社会中介组织之间的关系。

二是科学地进行纵向权力的划分,划清中央、地方、基层各自的职权,明确各级行政领导机关及其人员的职责权利,理顺上下级之间的关系,调动各方面的积极性。

三是进一步理顺行政领导机关内部之间的关系,健全管理制度与岗位责任制,使之逐步走向制度化。

第二,建立与WTO规则对接的政府法律体系,严格依法行政。

具体内容包括:一是抓紧时间清理,修改或废止与WTO规则和政府承诺不相符合的法律法规,使之与WTO规则相一致;另一方面,针对国内法律的欠缺与空白,及时制定相应的政府法规,做到废、改、立同步进行,建立健全符合WTO规则要求的政府法律体系。

二是维护中央政府法律法规的统一性和权威性,是加入WTO的一项根本性要求。

这就需要各地方、各部门在有关行政工作中必须执行中央政府出台的法律法规,各级地方政府、各政府部门有关的现行法规及规范性文件凡与中央法规不一致的地方也需要加以纠正或废除;中央政府应当借助加入WTO带来的强大推动力尽力消除地方保护主义和部门利益,从法律上打破行业垄断地区封锁:地方政府和部门新出台的各种人世应对措施也应注意保持与中央政府规定的一致性;在执法过程中,中央政府需要加强协调监督,采取有效措施确保政令畅通,推动全国统一的自由市场的形成。

三是按照WTO规则的要求,政府应当设立或指定咨询点,为国内外企业提供有关法律信息服务,对WTO成员毅然决然的问题也应在规定时间内提供权威性答复。

对这一政府管理的新要求,各级政府需要做好相应的准备工作。

四是根据世贸组织要求,政府要保证法律法规在全国的统一实施,建立比较完善的依法行政体制,并保持政府行政过程的透明性、可预见性、公开性。

第三,推行政务公开,健全监督机制。

各级政府在管理过程中应尽量做到决策公开、过程公开、结果公开,并建立相应的政务公开制度,如听证制度、信息查询和咨询制度、公开信息发布制度等,增加政府法规和决定的透明度公开度。

政府还应切实加强行政管理系统内部的层级监督制度,建立健全相应的行政复议制度行政检查制度、追究行政责任制度,及时发现和撤销行政机关有悖于WTO规则的政策和决定,及时纠正和制止不当行政行为。

第四,加快政府管理信息化、网络化建设进程。

加入WTO,对我国政府信息处理能力提出了更高要求。

可以说,构建全新工作方式的电子政府已是迫在眉睫。

离开了电子化政府,行政效率将大打折扣,政府也会失去与国际接轨的基础条件。

因此,我国必须大力推进电子政务建设,利用电脑网络平台公开政府管理信息,进一步提高行政效率,减少行政成本。

第五、改进公共服务方式。

加入WTO,要求政府管理不断引进新的管理观念和管理方式,提高政府提供公共服务的质量和水平。

政府可以采取以私补公的服务方式,鼓励和吸引社会资本参与原来由政府包办的公益事业和公共服务,如教育、医疗、文化、体育事业,公共设施和基础设施建设,社区自我管理等等,使财政资金起到:‚四两拨千斤‛的功能。

再有,政府还可以采用政府业务合同工程的形式,将某些公共事务以合同的形式承包给企业,政府则可以集中力量管秩序、管公平。

第六、按照国际市场经济通行规则,改进行政审批制度。

应大幅度筛选和减少行政审批事项,改进审批方式,规范审批程序和时限,将不必要的‚审批制‛改为‚注册制‛、‚登记制‛或‚备案制‛,逐步与国际惯例接轨。

第七、加强公务员培训,努力树立良好的政府领导形象。

入世成功,要求我国必须及时对政府公务员加以培训,以使其适应其新形势下政府管理的需要。

政府应当制定专项培训计划,对公务员,特别是经济部门的公务员进行WTO知识的培训,以尽快造就一批熟悉WTO 规则的行政管理人才。

同时政府还应对各级政府公务员进行普及性培训,改变目前许多地方公务员对WTO知识知之甚少的状况,建立一种学习型的组织,并在公务员中树立终身学习的观念。

此外,在加入WTO后成员国政府都特别重视形象问题。

良好的政府形象也是一种资源。

我国政府在国际贸易组织中,应该树立一个懂科学、有能力、讲规则、重诚信的政府形象。

这也是领导体制改革的一个重要目标。

《行政领导学》作业2答案一、名词解释1、道德素质:是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。

教材152页2、非正式群体:是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。

教材191页3、决策树法:‚决策树‛法是风险决策的一般性方法。

是把决策过程用树状图来表示。

树状图一般由决策点、方案枝、状态结点、概率枝、结果点几个关键部分组成。

教材239—240页4、近因效应:指过多地依赖最近的表现对人做出评价,而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。

教材274页二、单项选择题1.在现代社会中,一个人大约有( A )的知识是在工作实践和职业学习中获得的。

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