IPE岗位评价因素评价表
IPE职位评估体系
Finished 完成 Wholesale 批发 Final Customer
顾客
Delivery to Network 通过销售网络 Final User 最终用户
9
（一）“组织规模”评估表
单位:人民币 100，000 元
表 A 程度 研发/销售/生产 （高附加值的） 销售额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 表B 销售/服务行业/装配 加工 （中附加值的） 销售额 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 1,286,084 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 总资产 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 保费收入 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,000 60,000 100,000 150,000 225,000 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,000 60,000 100,000 150,000 225,000 投资/资产管理公司 保险公司 组织员工总数 表C 表D 表E 表F
美世国际职位评估法IEP四因素维度法
什么是美世国际职位评估法？IPE 系统实行四因素打分制。
这四个因素包含了不一致职位要求的最决定性因素。
每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不一致程度与比重之分。
评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。
•因素的取向反映出企业的经营价值导向•因素在一定程度上适用于所有岗位•因素反映出岗位价值的本质•因素之间有联系但是保持独立美世国际职位评估系统（IPE）包含四个必需的因素与一个可选的因素。
这些因素是：1、影响4、知识5、危险性（可选）美世国际职位评估系统（IPE）评估因素概览美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成IPE系统共分为:• 4 Factors 因素•10 Dimensions 维度•104 Degrees 刻度共1225分。
评估结果共能够分成48个级别。
简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。
48 Position ClassesPosition Class ConversionTotal point range Position Class26—50 40 51—75 41 76—100 42 101—125 43 126—150 44 151—175 45 176—200 46 Total pointrangePositionClass426—450 56451—475 57476—500 58501—525 59526—550 60551—575 61576—600 62Total pointrangePositionClass826—850 72851—875 73876—900 74901—925 75926—950 76951—975 77976—1000 78201—225 47 226—250 48 251—275 49 276—300 50 301—325 51 326—350 52 351—375 53 376—400 54 401—425 55 601—625 63626—650 64651—675 65676—700 66701—725 67726—750 68751—775 69776—800 70801—825 711001—1025 791026—1050 801051—1075 811076—1100 821101—1125 831126—1150 841151—1175 851176—1200 861201—1225 87•Before You Start ……在评估开始之前1. Define Organization 确定组织1. Review Position’s Role 职位角色澄清•Organizations within Corporation确定集团中的组织买时装来德升就够了...一个更专业的全球时装购物平台！•An Organization Must Include一个组织务必包含o One line function at least 至少包含一个业务部门o– Production 生产o– Marketing and sales 市场销售o– Research / product development 研发o And two supporting functions 包含两个支持部门o– Finance 财务美世国际职位评估系统（IPE）因素分析因素一影响影响因素考虑的是，职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质与范围。
美世国际职位评估体系-(2)
维度1：沟通性质
维度各层级定义
解释
1. 传达 通过陈述、建议、手势或表情等进行信息传递
只需要获得或者提供信息，不需要对信息进行加工。
2. 交互和交流 通过灵活的解释、表述，使对方理解
根据不同的时间、地点、情景，灵活的表述和解释事实、 事件、政策等，使对方理解。
3. 影响 通过沟通而非命令或外力使对方接受或改变
因素二：沟通
这个因素是从沟通的属性和框架两方面对职 位进行评估它反映的是职位被经常要求到的沟 通方面的技能要求，包括组织内部和组织外部 的。
评估流程： • 识别最困难的或最有挑战的沟通内容 • 确定沟通的属性 • 确认参与的沟通对象是属于组织内部的或外
部的 • 确定参与沟通对象的参与类型，是共享利益
维度3：贡献级别
• 在确定各岗位的贡献 度时，可以根据定义 判别
• 确定贡献度时往往结 合排序比较的方法确 定各岗位的贡献度
• 排序比较时，遵循下 列步骤：
✓ 将同一层级的 岗位一同比较
✓ 首先找到贡献 度为“直接” 的岗位作为标 竿，其他岗位 与其相比较， 从而确定贡献 度的次序
A Way to Calculate Impact 计算影响的方式
级别 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
总得分范围 826 - 850 851 - 875 876 - 900 901 - 925 926 - 950 951 - 975 976 - 1000 1001 - 1025 1026 - 1050 1051 - 1075 1076 - 1100 1101 - 1125 1126 - 1150 1151 - 1175 1176 - 1200 1201 - 1225
IPE岗位评价因素表
7
领导两个/更多 的职能/业务部 门
8
全面负责公 司主要活动 的管理
1
任务明确，随时受到上级指 示和控制
10
20
30
40
50
65
80
100
在一定职责范围内开展工 30
40
50
60
70
85
100
120
2 作，受到程序监控，有较小
自主性
根据常规方法和惯例进行 40
50
60
70
80
95
110
130
3 工作，检查控制在事后，有
1
2
3
4
5
影响范围
对组织运行 影响部门 有效性和工 内部一项
影响到分 部分影响部 影响到部 块、分项管 门的整体工 门的整体
作结果基本 或几项工 理工作的 作绩效
工作绩效
贡献大小
没有影响，或 作的有效 只有很少的 性
绩效
影响
常务副总：750 分
6
7
影响部门整 影响部门整
体绩效且影 体绩效且影
响到部分子 响到集团所
90
100
110
120
130
145
160
180
因素四：沟通协调
因素解释：评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。从沟通目的、频率、范围三个维度评价。
沟通频率
沟通目的
1
2
通过沟通对他人施加影响、要求与他 一般礼节性的要求，或是传递、获得信息
人合作，如谈判、销售、采购等
3 对整个组织发展有重大影响的谈判和决策
IPE 评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素， 具体如表 1－1。
IPE国际职位评估工具介绍
IPE国际职位评估工具介绍IPE：International Position Evaluation的缩写，是一种国际职位评估。
用于衡量每个职员的影响和贡献。
用于工资调查，以衡量竞争力，建立工资水平及结构，招聘、职业发展规划、升职和工作变动时的职位评估，组织发展时的职位评估。
它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。
IPE-3国际职位评估工具实在IPE-2的7个因素16个维度基础上，在100多位美世人力资源首席咨询顾问和众多企业人力资源资深从业者的共同研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个——影响和知识。
但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创新，最终大量科学提炼的结果：影响、沟通、创新、知识、+环境，如今成为市场上最为简便、适用的评估工具，不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型企业中各子分公司的职位比较。
IPE-3国际职位评估工具共有4个因素（附1个可选因素），共10个维度，104级别，总分1225分。
评估的结果分为48个级别。
这套职位评估系统共有4+1个因素，是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）、知识（Knowledge）和危险性（Risk）；其中危险性（risk）因素是可选项。
相对应的，上述因素可以进一步区分出10+2个纬度，63+7个刻度；形成总分值1210+30分的评分结果，并将最终的职位等级结果划分为48个级别。
IPE职位评估的原则：评估的是职位/岗位，而不是职位所在的人。
IPE职位评估的特点：IPE是一个集点打分制的职位分析方法，易于向员工和管理层解释和易于辨识职位之间的差别，可以剔除由于职衔带来的混淆，适用于所有层级的综合体系。
IPE应用：1.使职位系统更规范，避免职位的混淆2.为薪资水平的确定和调整提供支持依据3.有助于建立“双轨”制职位发展体系4.有助于公司业务优化和丰富化5.有助于绩效管理、培训需求分析、组织结构分析、招聘等在进行具体职位的评估之前，首先要确定企业的规模。
岗位评价评估要素评价量表
岗位评价因素表这次调查的目的是了解员工对本单位全部岗位评价的评估要素的态度，以使本次岗位评价更加科学、规范、公正。
本调查表提供给您一个表达自己建设性意见的机会，您的见解对于帮助贵单位改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采用不记名形式，请不要在答卷上署名。
本次调查不会根据回收的问卷去追究任何人，坦率、客观和自由地表达您的观点对组织和个人都有帮助。
请从各因素下方列出的选项中，选择其对本岗位工作重要性的看法，将相应选项所对应等级的序号填入各因素后面的括号中。
一、工作责任有关因素1、职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力。
等级界限说明分值1.完全按照指令进行工作，无需思考。
2.承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议。
3.分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定。
4.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作。
5.负责部门的全面工作。
6.协助公司领导负责公司多个部门的工作。
7.负责公司的全面工作。
2、风险控制（）因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
等级界限说明分值1.无任何风险。
2.仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
3.有一定的风险。
一旦发生问题，会给公司造成明显的影响。
4.有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
5.有极大的风险。
一旦发生问题，对公司造成不可挽回的影响（导致公司经济危机乃至倒闭）。
3、直接成本 /费用控制（）因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、失方面所承担的责任。
等级界限说明费用、利息等额外损分值1.工作疏忽不可能造成成本费用等方面的损失。
2.工作疏忽只会造成较小的损失。
3.工作疏忽会造成较大的损失。
4.工作疏忽会造成重大的损失。
5.工作疏忽会造成不可估量的损失。
4、指导监督（）因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。
岗位评价因素及分级表
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
美世国际职位评估法IEP四因素维度法
美世国际职位评价法〔International Position Evaluation System，IPE系统〕目录[隐藏]• 1 什么是美世国际职位评价法？• 2 美世国际职位评价系统〔IPE〕的设计目的• 3 美世国际职位评价系统〔IPE〕必需的要素• 4 美世国际职位评价系统〔IPE〕评价体系的构成• 5 美世国际职位评价系统〔IPE〕要素剖析o 5.1 要素一影响▪ 5.1.1 维度一：组织规模▪ 5.1.2 维度二：影响层次▪ 5.1.3 维度三：贡献o 5.2 要素二沟通▪ 5.2.1 维度一：沟通性质▪ 5.2.2 维度二：沟通架构o 5.3 要素三创新▪ 5.3.1 维度一：创新要求▪ 5.3.2 维度二：创新的复杂性o 5.4 要素四知识▪ 5.4.1 维度一：知识要求▪ 5.4.2 维度二：团队角色▪ 5.4.3 维度三：运用宽度• 6 美世国际职位评价法的运用•7 IPE系统的评价原那么•8 IPE系统的评价步骤•9 IPE 系统的评分手册(第三版)o9.1 要素１：影响o9.2 要素2：沟通o9.3 要素3：创新o9.4 要素4：知识•10 相关条目[编辑]IPE系统〔International Position Evaluation System 〕是职位评价的新方法，也是国际上最通用的两套职位评价方法之一。
经过多位从事职位评价任务的资深专家的临时研发，它已由原来的基本方法开展成为如今易于运用的IPE 系统。
它包括了对各行业职位停止比拟的必要要素，并经过不时的改良以配合机构的需求。
IPE 系统实行四要素打分制。
这四个要素包括了不同职位要求的最决议性要素。
每一要素可再分红两至三方面，每一方面又有不同水平和比重之分。
评价进程十分复杂，只需为每一方面选择适当的水平，决议该水平相应的分数，然后把一切分数加起来便可。
职位〔岗位〕评价是经过〝要素提取〞并给予评分的职位价值测量工具。
人力资源管理薪酬岗位价值评估IPE(国有银行分行岗位评价表)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
109 15.财务会计部 报表及外审岗 110 15.财务会计部 风险内控员岗 111 15.财务会计部 112 15.财务会计部 114 15.财务会计部 115 15.财务会计部 117 15.财务会计部
制度管理岗 综合管理岗 综合业务岗 产品管理岗 催收管理岗 档案管理岗 风险管理岗 风险内控岗 绩效考核岗 进件管理 客户服务岗 商户管理岗 审批岗 市场拓展岗 收单管理岗 业务管理岗 预登记 征信调查 质检岗 资料复核 资料录入 综合管理岗
账户管理岗
处置岗 处置岗
风险内控员岗 风险内控员岗
柜面交易管理岗
8.工程造价咨询中心 8.工程造价咨询中心 8.工程造价咨询中心 8.工程造价咨询中心 8.工程造价咨询中心
外事管理岗 综合管理岗 产品管理岗 贷后管理岗
风险内控员岗
客户经理岗 综合管理岗
风险内控员岗
绩效考核岗 项目经理岗
造价咨询业务岗
综合管理岗
9.个人金融部 风险内控员岗 9.个人金融部 个人委办公室 9.个人金融部 客户管理岗 9.个人金融部 客户经理岗 9.个人金融部 网点管理（二代转型） 9.个人金融部 网点管理（自助设备） 9.个人金融部 网点管理（综合） 9.个人金融部 系统管理岗 9.个人金融部 信息管理与质量监控岗 9.个人金融部 综合管理岗 9.个人金融部 综合业务岗 9.个人金融部 坐席员岗
IPE国际职位评估工具介绍
IPE国际职位评估工具介绍IPE国际职位评估工具介绍IPE：International Position Evaluation的缩写，是一种国际职位评估。
用于衡量每个职员的影响和贡献。
用于工资调查，以衡量竞争力，建立工资水平及结构，招聘、职业发展规划、升职和工作变动时的职位评估，组织发展时的职位评估。
它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。
IPE-3国际职位评估工具实在IPE-2的7个因素16个维度基础上，在100多位美世人力资源首席咨询顾问和众多企业人力资源资深从业者的共同研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个——影响和知识。
但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创新，最终大量科学提炼的结果：影响、沟通、创新、知识、+环境，如今成为市场上最为简便、适用的评估工具，不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型企业中各子分公司的职位比较。
IPE-3国际职位评估工具共有4个因素（附1个可选因素），共10个维度，104级别，总分1225分。
评估的结果分为48个级别。
这套职位评估系统共有4+1个因素，是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）、知识（Knowledge）和危险性（Risk）；其中危险性（risk）因素是可选项。
相对应的，上述因素可以进一步区分出10+2个纬度，63+7个刻度；形成总分值1210+30分的评分结果，并将最终的职位等级结果划分为48个级别。
IPE职位评估的原则：评估的是职位/岗位，而不是职位所在的人。
IPE职位评估的特点：IPE是一个集点打分制的职位分析方法，易于向员工和管理层解释和易于辨识职位之间的差别，可以剔除由于职衔带来的混淆，适用于所有层级的综合体系。
IPE应用：1.使职位系统更规范，避免职位的混淆2.为薪资水平的确定和调整提供支持依据3.有助于建立“双轨”制职位发展体系4.有助于公司业务优化和丰富化5.有助于绩效管理、培训需求分析、组织结构分析、招聘等在进行具体职位的评估之前，首先要确定企业的规模。
(岗位职责)岗位评估因素选择表
等级定义说明
分值
0
属于常规性工作，很少或不需要灵活性
1
大部分属于常规性的工作，偶尔需要灵活处理壹些壹般性问题
2
工作有壹半属于常规性的，经常需要灵活处理工作中所出现的问题
3
工作有壹大半属于非常规的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥
善处理
4
工作是非常规的，需灵活地于复杂多变地环境中处理重大的偶然性
问题
可
5
工作需要参加最高层次决策
三、知识技能因素的定义和分级表
因素编号
2.1
因素名称
最低学历要求
因素定义
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断基准按相当正规教育水
平。
注：和什么学历的人从事该工作无关
等级
等级定义说明
分值
1
高中、职业高中或中专
2
大学专科
3
大学本科
4
硕士
5
博士
因素编号
2.2
因素名称
知识多样性
因素定义
指于顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准于于广博不于精深。
等级
等级定义说明
分值
1
不需要涉及其它学科的知识
2
需要相近专业知识的支持
3
需要俩门专业学科知识的支持
4
需要俩门之上的专业学科知识的支持
因素编号
2.3
因素名称
熟练期
因素定义
指具备工作所需专业知识的壹般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。
2
造成较小的损失，金额通常于几百兀
3
造成较大的损失，金额通常于几千元
4
造成重大的损失，金额通常于几万兀
IPE岗位评价因素表-打印20份
IPE(国际岗位评价系统）岗位评价说明书沈阳东管电力科技集团有限公司北大纵横管理咨询公司2009年4月- 1 -IPE岗位评价系统IPE（International Position Evaluation System国际岗位评价系统)岗位评价系统分别从职责规模、职责范围和工作复杂程度- 2 -因素一:岗位影响因素解释:主要评估岗位的最典型的成果(即产出）对组织绩效的影响范围及影响程度（注：举例仅作参考）.- 3 -因素二：管理责任- 4 -因素三：工作责任因素解释：考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，是从工作的多样性和完成工作的独立性两个维度来考察（注：举例仅作参考）.- 5 -知识加分项- 6 -因素四：人际交往因素解释:评估本岗位在必须同他人交往时的方式和程度、层次，从沟通目的、频率、范围三个维度评价。
- 7 -因素五:任职资格因素解释：任职资格衡量的是任职者从事本岗位工作所应具备的经验和技能，同时包括任职者所需的相应教育水平（注:年限仅作参考）.- 8 -因素六：问题解决- 9 -因素七：岗位性质因素解释：岗位性质是考察任职者的工作本身所需要的紧张程度和加班情况。
从加班频率、工作紧张程度两个维度考察.- 10 -[说明］操作步骤如下：1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述；3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素；4)打分的时候，分值为横向和纵向交叉点上的数值。
注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。
请勿和现岗位人员情况结合,尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；2)在某些因素维度上,下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；3)在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；4)若有不清楚的问题,请及时询问北大纵横咨询项目组有关人员。
美世国际职位评估体系-第二版
• 第二版IPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位，还可用于对 第二版IPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位，还可用于对 • 它一共包括7个评价因素 ：对企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解 它一共包括7 企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、
决问题、环境条件，这七个因素又可分为16个纬度，评估者要根据具体情况从以上七 个纬度，评估者要根据具体情况从以上七 决问题、环境条件，这七个因素又可分为16个纬度 个方面为某一岗位打分，总分为 个方面为某一岗位打分，总分为1200分，评估的结果可以将各个不同岗位划分为46个 总分为1200分，评估的结果可以将各个不同岗位划分为46个 级别。当评估结束后，使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。 级别。当评估结束后，使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。
薪酬岗位价值评估IPE国有银行岗位评价表
58 10.住房金融与个人信贷部 客户经理岗 59 10.住房金融与个人信贷部 委托性业务岗 60 10.住房金融与个人信贷部 综合管理岗 61 10.住房金融与个人信贷部 综合业务岗 62 11.电子银行部 电子渠道管理岗 63 11.电子银行部 风险内控员岗 64 11.电子银行部 市场拓展岗 65 11.电子银行部 综合管理岗 66 11.电子银行部 综合业务岗 6712.个人产品创新推广部 产品管理岗 6812.个人产品创新推广部 产品推广岗 6912.个人产品创新推广部 产品研发岗 7012.个人产品创新推广部 风险内控员岗 7112.个人产品创新推广部 制度管理岗 7212.个人产品创新推广部 综合管理岗 7312.个人产品创新推广部 综合业务岗 74 13.信用卡中心 产品管理岗 75 13.信用卡中心 催收管理岗 76 13.信用卡中心 档案管理岗 77 13.信用卡中心 风险管理岗 78 13.信用卡中心 风险内控岗 79 13.信用卡中心 绩效考核岗 80 13.信用卡中心 进件管理 81 13.信用卡中心 客户服务岗 82 13.信用卡中心 商户管理岗 83 13.信用卡中心 审批岗 84 13.信用卡中心 市场拓展岗 85 13.信用卡中心 收单管理岗 86 13.信用卡中心 业务管理岗 87 13.信用卡中心 预登记 88 13.信用卡中心 征信调查 89 13.信用卡中心 质检岗
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121
13.信用卡中心 资料复核 13.信用卡中心 资料录入 13.信用卡中心 综合管理岗 14.资金结算部 账户管理岗 14.资产保全部 处置岗 14.资产保全部 处置岗 14.资产保全部 风险内控员岗 14.资金结算部 风险内控员岗 14.资金结算部 柜面交易管理岗 14.资产保全部 绩效考核岗 14.资金结算部 结算业务岗 14.资金结算部 客户营销支持岗 14.资金结算部 现金产品管理岗 14.资产保全部 业务管理岗 14.资产保全部 业务管理岗 14.资金结算部 重客及网银管理岗 14.资产保全部 综合管理岗 14.资金结算部 综合管理岗 14.资金结算部 综合业务岗 15.财务会计部 报表及外审岗 15.财务会计部 风险内控员岗 15.财务会计部 管理会计岗 15.财务会计部 集中采购办 15.财务会计部 集中采购管理岗 15.财务会计部 价格管理岗 15.财务会计部 经营计划岗 15.财务会计部 数据运行统计岗 15.财务会计部 税务管理岗 15.财务会计部 条线财务支持岗 15.财务会计部 条线资债支持岗 15.财务会计部 制度岗 15.财务会计部 中间业务计划分析岗
IPE国际职位评估工具介绍
IPE国际职位评估工具介绍IPE：International Position Evaluation的缩写，是一种国际职位评估。
用于衡量每个职员的影响和贡献。
用于工资调查，以衡量竞争力，建立工资水平及结构，招聘、职业发展规划、升职和工作变动时的职位评估，组织发展时的职位评估。
它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。
IPE-3国际职位评估工具实在IPE-2的7个因素16个维度基础上，在100多位美世人力资源首席咨询顾问和众多企业人力资源资深从业者的共同研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个——影响和知识。
但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创新，最终大量科学提炼的结果：影响、沟通、创新、知识、+环境，如今成为市场上最为简便、适用的评估工具，不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型企业中各子分公司的职位比较。
IPE-3国际职位评估工具共有4个因素（附1个可选因素），共10个维度，104级别，总分1225分。
评估的结果分为48个级别。
这套职位评估系统共有4+1个因素，是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）、知识（Knowledge）和危险性（Risk）；其中危险性（risk）因素是可选项。
相对应的，上述因素可以进一步区分出10+2个纬度，63+7个刻度；形成总分值1210+30分的评分结果，并将最终的职位等级结果划分为48个级别。
IPE职位评估的原则：评估的是职位/岗位，而不是职位所在的人。
IPE职位评估的特点：IPE是一个集点打分制的职位分析方法，易于向员工和管理层解释和易于辨识职位之间的差别，可以剔除由于职衔带来的混淆，适用于所有层级的综合体系。
IPE应用：1.使职位系统更规范，避免职位的混淆2.为薪资水平的确定和调整提供支持依据3.有助于建立“双轨”制职位发展体系4.有助于公司业务优化和丰富化5.有助于绩效管理、培训需求分析、组织结构分析、招聘等在进行具体职位的评估之前，首先要确定企业的规模。
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IPE岗位评价因素表
IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对荣鹏公司的标杆岗位进行评价。
这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。
操作步骤如下：
1)在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照；
2)理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；
3)按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价；
4)打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。
注意事项：
1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。
请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水
平因素上，要查阅岗位说明书中的标注；
2)在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；
3)若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况，采取就低不就高的原则；
4)若有不清楚的问题，请及时向北大纵横咨询项目组人员询问。
表1－1
因素一：职位影响
因素二：监督管理
因素三：工作责任
因素四：沟通协调
因素解释：评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。
从沟通目的、频率、范围三个维度评价。
因素五：知识技能
因素解释：知识技能是衡量任职者从事本岗位工作所应具备的知识、技能与经验的范围和水平，同时包括任职者获得这些知识技能所需的相应教育水平。
因素六：问题解决
因素七：工作环境
因素解释：工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度。
从加班频率、出差频率和环境危害三个维度考察（环境危害是噪音、污染等外部环境因素方面对身体的影响）。