结构化面试评估表

考察应聘者完成一定的工 对策，所提对策切实可行，并且能自圆其说。
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计划组织协 调能力
12
作任务而具有的预先系统 地安排工作以及过程中合
良好：角色定位总体正确，但有所出入，思维反应一般；考虑问 题相对全面，对事务的轻重缓急有一定的辨别能力；能够预见事
理调配各种资源的素质。 物发展的一般阶段并作出合理的安排，语言清晰，对策可行。
考察应聘者人际合作的主 12 动性、原则性与灵活性，
对组织中权属关系的意识
较好：能够耐心地倾听、理解他人的意见，体会他人的感受；
较差：以自我为中心，在沟通协调过程中扮演被动角色；
评分标准 得分
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
格
优秀：表达内容有条理，逻辑层次表达清楚；用词准确恰当、有 分寸，具有说服力
指令和意图，思维敏捷，考虑问题全面周到； 考察应聘者面对意外事件
9
应变能力
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等，是否能迅速地做出反 应，并寻求合适的方法， 使事件得以妥善解决的能
良好：能够处理突发状况，正确理解上级指令和意图，考虑问题基 本周到；
力 较差：不能很好的处理突发状况，错误的理解上级指令和意图，考
虑问题不周到
100
评分标准 得分
格
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
格
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □2 不及
格
结构化面试评估表
应聘部门及职位：
要素 要素 编号 编号
评估要素
权重
考察思路
应聘者姓名：
评价参考
评委小组： 考察记录
优秀：了解沟通对象的个性特征，充分把握人际关系原则性和灵活 性结合的尺度；
4
人际交往意 识与技巧
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沟通及表达 能力
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考察应聘者人际交往过程 中的沟通及表达能力
良好：基本理解他人意思，口齿清晰、流畅
较差：曲解他人的意思，不能清除连贯的表达转述，逻辑混乱
优秀：角色定位准确，思维反应敏捷；考虑问题周到，能够分清
事务的轻重缓急，并合理安排复杂工作的顺序；对事情发展具有 科学的预见性，能准确地指出工作中需要注意的问题并提出解决
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保持稳定，恰到好处地表 露自己的情感，冷静地处
良好：在压力环境下，基本能做到调节自身情绪，对矛盾和事件引 起的反应，基本能做到调节自身紧张的心理状态
理各种事务，并约束自己
行为反应的能力
较差：在压力环境下，不能很好的调节自身情绪，对矛盾和事件引
起的反应，不能以积极的心态调节自身紧张的心理状态
优秀：能够运用巧妙的方法妥善的处理突发状况，很好的理解上级
结构化面试评估表
应聘部门Fra Baidu bibliotek职位：
要素 要素 编号 编号
评估要素
权重
考察思路
应聘者姓名：
评价参考
评委小组： 考察记录
优秀：穿着修饰整齐得体，举止符合礼节，口语文雅礼貌，对主试 讲话真诚关注，恰当运用。
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仪态仪表
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考察应聘者外貌气质、穿 着举止、礼节谈吐
良好：穿着修饰整体基本得体，举止基本符合商务礼节
较差：穿着修饰凌乱不得体；举止不符合一般商务礼节
较差：应聘者的个体素质（年龄、体质、性别、性格、气质、兴趣 等）与拟任职位的匹配度很低，与企业文化不相适应，与现有团队 不相匹配
优秀：应聘者工作的态度，更换工作与求职原因，对未来的追求与 抱负，以及对职位的要求和期望，与拟任职位所能提供的条件完全 一致。
考察应聘者的求职心理和 良好：应聘者工作的态度，更换工作与求职原因，对未来的追求与
3 求职动机 12 动机与拟任职位的匹配程 抱负，以及对职位的要求和期望，与拟任职位所能提供的条件基本
度
一致。
较差：应聘者工作的态度，更换工作与求职原因，对未来的追求与 抱负，以及对职位的要求和期望，与拟任职位所能提供的条件完全 不一致。
评分标准 得分
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
较差：角色定位错误；不能正确地看待问题；看待问题孤立、片
面，不能用发展的眼光看问题；作答时死记硬背模板，生搬硬 套，方案空洞，毫无可行性。
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
格
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
格
结构化面试评估表
应聘部门及职位：
要素 要素 编号 编号
评估要素
较差：分解、罗列问题——把问题分解成一系列简单的任务和事 件，没有指明特定顺序或轻重缓急；
优秀：在压力环境下，能够很好的调节自身情绪；对矛盾和事件引
起的反应，以乐观的态度和幽默的情趣，适可而止的排解压力；掌 考察应聘者受到较大压力 握有效的自我激励和激励他人的方法 或处于不利的情况时，能
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压力情绪控 制能力
权重
考察思路
考察应聘者对事物能从宏
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综合分析判 断能力
观、微观进行考虑；能注 12 意整体和部分之间的相互
关系，对问题进行逐步推
进式的分析
应聘者姓名：
评委小组：
评价参考
考察记录
优秀：理解多重关系——将问题或事物分解成相互关联的若干部 分，建立多重因果关系：识别造成某种问题或现象的若干可能的原 因
较好：理解基本关系——将问题分解为简单关联的若干部分，认识 到简单直接的因果关系，进行是非分明的选择；
优秀：应聘者的个体素质（年龄、体质、性别、性格、气质、兴趣 等）与拟任职位的匹配度很高，与企业文化相适应，与现有团队相 匹配
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职位匹配度
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考察应聘者的基本情况与 拟任职位的匹配程度
良好：应聘者的个体素质（年龄、体质、性别、性格、气质、兴趣 等）与拟任职位的匹配度较好，与企业文化较适应，与现有团队较 匹配
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
格
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
格
□5 优 □4 良 □3 中 □2 差 □1 不及
格