装备制造企业的产品全生命周期项目管理多品种少批量定制化短期交货企业的运营管理解决方案

装备制造企业的产品全生命周期项目管理多品种少批量定制化短期交货企业的运营管理解决

方案

装备制造企业的产品全生命周期项目管理—

“多品种、少批量/定制化、短期交货”企业的运营管理解决方案

一、分析21世纪全球市场竞争的主要特点

1. 产品生命周期越来越短

过去的企业中流行着“开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而随着消费者需求的多样化发展，一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时，但由于后来产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。

2.产品品种数飞速膨胀

因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。

3. 对交货期的要求越来越高

随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和

决策的时间极为有限。

因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。制造业的多、快、好、省与项目管理需求从70年代到，市场对制造业要求的关键参数是成本、质量、实现能力和速度（SAP）。单品种、大批量、长生命期的“永久自行车”产品制造的特征是按照标准进行制造，而现代制造企业需要识别需求和形成要求（产品和过程）、实现产品和过程设施、按照标准进行制造和改进。这“三步曲”具有项目特征，带来制造业项目活动在数量和规模上的增加，从而带来制造业对项目管理的需求。

二、传统制造业运作模式变革的迫切性

企业的生存和发展，需要一种更为先进的模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因数质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是企业发展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品或服务，因此生产周期（产品研制和制造时间）就成为了能否适应企业发展需求的关键。

三、高科技企业产品实现项目管理的含义和特点

产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期的角度提出的新概念，产品实现包含需求分析、产品概念形成、功能定义、规格设计、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处理的全过程。以来，在企业界、研究院所和理工院校开始获得越来越广泛的应用。

订单产品（多品种、小批量、定制化）实现项目的特点如下：

*订单产品实现是企业主营业务并产生主营收入;

*项目内容包含产品设计、过程设计和生产制造;

*顾客是确定的-产品符合要求就能够卖掉;

*顾客参与设计-顾客提出产品功能要求和技术要求;

*合同约束性-订单产品实现是合同约束下的项目过程;