房地产的公关活动策略价值及操作流程概述

房地产的公关活动策略价值及操作流程概述
房地产的公关活动策略价值及操作流程概述

第四讲房地产的公关活动

一位国内著名民营企业的公子作为接班人出国学习,选择的是公关专业。房地产横跨多个行业领域,其产品本身又非常特殊,公关活动的战略与战术设计至关重要。该讲探讨了公关活动策略价值,并提供了整体部署方案与具体操作流程。

第1操作环节:公关活动—一成功的催化剂

1999年,广东金业集团在房地产市场屡出奇招,精彩纷呈,给人们带来一个又一个惊喜。3月用日,全国首个“阳光健身工程’,首个运动型、健康型生活小区——广州奥林匹克花园在番日洛溪显要位置破土动工。

6月25日,在北京人民大会堂举行的新闻发布会上,国家总局局长伍绍祖亲自把“阳光健身工程”铜回授予广东全业集团董事长郭校文:

7月17日,广州奥林匹克花园公开发售,创下首日mo多姿洋房售留的奇迹;

8月7日,首届“奥林匹克花园杯”中国明星足球表演赛在天河体育中心成功举行。

8月8日,众多奥运冠军和体育明星亲临广州奥林匹克花园,把近期一系列企业文化活动推向一个高潮。难怪许多前来看楼的人赞叹:“广州奥林匹克花园好像总在欢度节目一般【广州奥林匹克花园广场前成了人的海洋,一大早从广州、市桥、顺德等地赶来的几千人在售按部门前排起了两百米长的长龙,在炎炎烈日之下翘首争购奥林匹克花园首期推出的300多套花园洋房。

虽然奥园的同事为购楼者准备了一百多把这阳伞,但酷热的天气还是让人们大汗淋漓。而人们并不以为苦,有的购房者为争取一个好的购楼顺序卡,甚至从14日开始,连续3天3夜在售楼部门前打地铺“田位”,这场景在近年已是罕见。

第2操作环节:成功策划公关活动基本流程

第3操作环节:公关活动宣战风云录

广州奥林匹克花园“阳光健身工程”

要点A:目的

1、发布共庆祝厂州奥林匹克花园荣获“阳光健身工程”称号、树立广州奥林匹克花园良好形象,使奥园的体育概念具体化。

2、作为软广告的高潮表现,引起消费者注意力。

3、为随后大规模市场推广工作做铺垫,通过媒体报道宣传广州奥林匹克花园。为开盘造势。

要点B:时间

l999年6月25日星期五下午

16:00—16:40新闻发布会及授予仪式

17:30晚宴

要点C:内容

(-)新闻发布会

1、目的:

A、发布国家体育总局授予广州奥林匹克花园“阳光健身工程”称号的消息。

B、通过媒体报道宣传广州奥林匹克花园,为开盘造势。

2、时间:1四9年6月25日星期五下午历:加一历:15

3、地点:人民大会堂广东厅

4、出席的贵宾及工作人员:

总人数约60人,其中广州方面19人(合记者),中体领导5人,工作人员10人,总局领导5人,广州媒体驻京记者与北京媒体共计17人左右。

1)体育总局领导:

国家体育总局局长伍绍祖

2)中体产业股份有限公司领导:

中体产业股份有限公司董事长魏纪中

中体产业股份有限公司总经理吴振绵

中体产业股份有限公司副总经理肇广才

3)金业集团领导:

金业集团董事长郭掉文

金业集团总经理游文庆

广州中体产业有限公司代表:

广州中体产业有限公司总经理陈德建

广东中体产业有限公司副总经理郑东

5)广东省、广州市和番禹市领导和体委领导:

番禺市政协副主席杨宝祥

番禺市副市长余楚风

番禺市政府秘书长刘新宇

番禺市建设局局长李达培

6)广州媒体

广州电视台记者陈亮、刘益军、张少样

广东省广播电台记者陈石、张靖华

7)中体公司和中华体育基金会工作人员共10人

9)广州驻京媒体与北京媒体:共计17入左右

A、《广州日报》驻京记者/《羊城晚报》驻京记者/《南方日报》驻京记者/新华社体育部记者/《中国体育报》记者

B 、影视

广东电视台/中体运动传播网/中国体育报道

2、活动安排:

1)15:30 -16:00记者签到,领取资料,礼品

2)16:00 新闻发布会开始

A、新闻发布会主持人吴总宣布新闻发布会开始、介绍来宾

B、中体公司副总经理肇总介绍项目概况

C、广州中体产业有限公司总经理介绍奥园内硬件设施、配套、服务等情况并简要介绍公司今后的经营发展方向。

(二)“阳光健身工程”称号授予仪式

1、主题:授予广州奥林匹克花园“阳光健身工程”称号

2、时间:1999年6月25日星期五下午16:15-16:40

3、地点:人民大会堂广东厅

4、出席的贵宾及工作人员:同新闻发布会

5、活动安排:

(1)16:15-16:18 中体产业股份有限公司董事长魏纪中讲话

(2)16:18-16:20 番禺市副市长余楚风讲话

(3)16:20-16:25 金业集团董事长郭梓文讲话

(4)16:25-16:30 国家体育总局副局长于再清

(5)16:30-16:35 国家体育总局局长伍绍祖向广州奥林匹克花园代表授予“阳光健身工程”称号及铜匾

(6)16:35-16:40 答记者问

(7)16:40 发布会结束、合影留念

(三)晚宴

1、主题:庆祝新闻发布会和授予仪式圆满成功

2、时间:1999年6月25日星期五17:30

3、地点:人民大会堂宾馆

4、出席的贵宾及工作人员:约30人左右(北京媒体方面不参加)

5、活动安排:

(1)17:40-17:50 邀请参加新闻发布会的领导和来宾和席

(2)17:50-18:00 广州中体产业有限公司董事长吴振绵致祝酒词

要点D:组织分工

(一)厂州中体产业有限公司:

1、本次新闻发布会整体策划;

2、制作用于授予仪式的铜匾,铜匾格式和内容需中体公司领导确认。确认后,铜匾的制作将由广州方面完成;

3、礼品的制作,礼品为奥园金钥匙和会员金卡;

4、接待记者并负责向记者发放资料和礼金;

5、安排广州方面影视媒体赴京报道本次活动;

6、向番禺地方领导发邀请函;

7、安排番禺市领导和广东、广州体委领导赴京参加本次活动;

8、发布会现场的布置工作;

(二)中华体育基金会

1、联系发布会场租;

2、发布会现场的组织工作;

(三〕中体产业股份有限公司

1、确认体育总局领导时间安排:

2、确认中体公司领导时间安排;

3、解决信息披露涉及的证监会的审批问题:

4、解决新闻发布会召开所需的体育总局新闻司审核事宜和国家新闻出版总署批准事宜;

5、贵宾的接送、食宿安排;

6、安排中体运动传播网、中国体育报道对本次活动的报道与专题片制作;

7、向国家体育总局领导和北京报纸、媒体方面发邀请函。

(四)广州顾问公司

1、邀请广州媒体驻京记者;

2、制作宣传资料:手提袋、新闻通稿、领导发言稿、公司简介等;

3、督促记者发稿见报。

要点E:活动控制表:

附件:会议日程安排

1999年6月25日星期五上午

8:20 即乘飞机赴京

1999年6月25日星期五中午

12:30-14:30便餐

1999年6月25日星期五下午

16:00一16:40 新闻发布会及授予仪式

1999年6月25日星期五晚

17:30 如人民大会堂宾馆晚宴

1999年6月25日星期五

住宿于赛特宾馆和人民大会堂宾馆

1999年6月26日星期六上午

9:00 乘飞机返稳

第4操作环节:利用公关活动推进后期战略模式

关于广州奥林匹克花园列入“阳光健身工程”后有关工作的请示

番禹市政府:

本公司(金业园房地产开发有限公司)在番禹大石洛溪地开发的“广州奥林匹克花园”目前已经接近完成一期建设工程。在本司工作的开展过程中,需要市政府众多部门的帮助与配合。因此,本司现将本项目的概况及在实际工作中能遇到的问题汇总提交政府审阅,谨希望政府能在有关方面给予批示。

(-)规划方面

由于本项目是首个以体育产业与房地产相结合的小区。本司力求做出最合理、有效的设计。因此,在建设推进的过程中,仍不断地对整体规划进行调整及修改。因时间比较紧迫,本司在开始动工时已征得规划局初审同意,在指标控制下可先进行建设。并已取得各单体的建设工程规划许可证。现在,各个单体施工图已提交规划局审批,一期的总体规划调整方案本司将尽快提交审批。希望有关部门能理解本司在方案调整上的困难。

(二)前广场(道路退缩带)方面

本司将体育文化及全民健身运动引入小区建设,因此在临近则5国道旁建设奥林匹克大厦及奥林匹克广场(占地1.8万m2)。现路桥指挥部已同意本司将原道路旁绿化带进行改造利用。本司建议在现有红线的位置上退缩2米做人行道或绿化带,后在广场人口两旁做通透式临时围栏。具体退缩要求请有关部门给予批示。

(三)市政配套方面

现小区的市政供电、邮电配套工程已进场施工。由于此类工程为有关部门垄断专营不能进行公开的招标投标,不太利于发展商的开发搞优选择及成本控制,同时在施工协调方面有一定的困难。本司希望此类工程,在今后的开发过程中给予一个公开投标的机会,能够在公平竞争的环境中达到合理建设的目的。并希望能在水电费负荷等方面给予一些优惠。

(四)交通方面

本项目将于6月底对外开放,为配合市政交通,本司建设在小区西南部设立公共汽车站,并可按奥林匹克文化风格设计。这有善于美化市容,方便乘车群众,希望能得到有关部门的同意,用地的投资由发展商承担,同时本司希望能在附近公路上设置路标、路牌、请有关部门给予指示。

(五)体育旅游资源方面

本项目前广场占地1-8万体设置奥林匹克主题雕塑群,健康运动步控,大型园林喷水池,奥林匹克金手、脚印等独具特色的景观,投资逾千万元,建成之后将对外开放。优美的规划设计及宏伟的奥林匹克大厦立面,将给进入洛溪地区的人群留下深刻的印象。本司以塑造洛溪地区标志性的景观来要求自己,严格设计与施工,希望以优美的公共环境回报给社会。因此,本司希望有关旅游的职能部门给予指导及支持,并将广场有大厦作为区域性的全民健身运动的场地。

(六)税费方面

因本项目届全民健身范畴,有较强社会公益性,希望政府能在某些税费上给予优惠和支持。基础设施配套费,现为建筑造价2.SX,希望能减半1.25X,土地增值税现按销售收入的l%征收。希望能全部减免违法用地罚款,未办证的7673列为违法用地,需罚款每平方米10米。按公益项目可减免,半公益也可减半,营业税按收入计收5%,附加税0.6%,水利建设费1%,希望能否减征。

以上提到的有关内容。希望政府能够理解并予以指示,本司将努力把本项目建设成为洛溪地区优质的生活小区及标志景观,并贯彻“阳光健身工程”的精神。以推动全民健身活动的开展。

第5操作环节:华高新苑结构封顶庆典暨质量承诺签约仪式的合理

第一步:确定活动主题质量——你我共同的追求

第二步:活动主线

1、活动肘问1999年10月30日(星期六)上午9:30

2、活动地点:上海中国石化大厦

3、邀请单位及人员

(1)主要参与人员:华高新苑已签约业主;

华高新花已订房客户;

华高新苑有意向购房客户

(2)主要参与单位:上海市房屋土地管理局;

上海市住宅发展局局;

浦东新区综合规划土地局;

中国石化集团浦东开发办事处;

上海中国石化大厦置业发展有限公司;

上海华高房地产经营公司;

华高新苑承建单位。

(3)辅助参与单位:新闻媒体

4、特邀司仪:广东房产专栏主持人刘小庆

5、活动议程安排:

(1)华高新花项目经理发言

内容:介绍华高新苑工程进展及质量情况

主题:质量——你找共同的追求

(2)开发商代表发言:

内容:介绍华高新苑质量承诺的由来及涵义

主题:质量——企业家永恒的生命力

(3)华高新苑承建单位代表发言

(4)华高新苑承建单位与开发商签订质量承诺书

(5)华高新苑业主代表发言

(6)开发商向华高新苑业主颁发质量承诺书

(7)邀请有关领导讲话

第三步:活动主干线深化

(-)活动前奏:

1、方式:华高新花房地产公司项目经理发言

2、发言主题:围绕活动主题——“质量——你我共同的追求”展开

3、内容:介绍华高新苑目前的工程进度情况及项目具体规划情况(注意围绕活动主题的同时,兼顾购房者所感兴趣的问题。)

4、目的(期望达到效果):使到会者对华高新苑都有所了解。

(二)活动深入展开:

1、具体方式:华高机关报范房地产经营公司总经理发言

2、发言主题:对前一个发言主题进行深化,“质量——企业家永恒的生命力。”

3、主要内容:

(1)由开发商代表从企业经营理念出发来探讨质量与企业的关系;华高新苑房地产经营公司持之以恒的企业理念:几年来开发建设华高居住区的经验,置身于21世纪住宅产业现代化大背景下,全公司一致认识到提高住宅整体质量的重要性。

(2)向华高新宛的新老客户介绍确保华高新苑质量的全过程质量管理体系;

A、建立华高新苑项目专案部,统一领导、协调作战,每一个环节均分工明确、质量责任明确、质量目标明确——建立起了一条全过程质量管理体系主干。

B、有效、有序地抓住项目涉及的每一个单位工作质量,将有关单位作为华高新苑质量管理体系的分支。

C、完善质量记录,建立每个环节的资料档案管理。从规划设计至交付使用,每涉及一个环节,都要留下完整的质量记录。

D、紧抓工程质量,具体表现:对容易引起工程质量的问题,采取有效防范措施。强化施工质量措施,全部混凝土工程均采用商品混凝土。

一方面将施工现场的临施、道路等进行统一规划,纳入施工招标文件;另一方面,按施工进度,进行质量检查,向施工单位发放质量通报,并设置流动红旗,有效加强现场施工管理,确保各工序的质量。

(3)介绍华高新苑质量承诺书的由来及涵义:做到“监督与服务双轨制”。

(三)活动高潮部分

1、华高新苑承建单位代表发言

内容:介绍华高新苑建造情况,集体表示决心。

2、华高新苑承建单位与开发商签订质量承诺书。

承诺书当场签订,当场有效,给购房者树立信心,使客户感到真实。同时也树立了华高新苑开发商良好的形象。

3、开发商向华高新区业主颁发质量承诺书。

通过颁发质量承诺书活动,让客户们吃颗“定心丸”,使他们看到华高新苑的开发商确实在为业主服务。

另一方面,开发商敢于当场向业主颁发质量承诺书,证明了华高新苑的质量是有保证的。

这一活动,是此次活动的重点,也是本次活动的高潮部分。

(四)活动尾声部分

1、华高新宛业主代表发言:

客户之间的交流是最真实、最直接的信息。业主代表的发言将是对华高新苑建筑质量最有力的肯定。

2、有关领导的讲话:

领导对华高新苑的评价能够增强购房者的信心,全方位展示社会各方面对于华高新苑的看法。

3、庆典酒会:

以酒会形式结束本次活动,目的是为了活跃会场气氛,答谢社会各界人士对华高新花的关心。

第四步:媒体宣传配合

通过新闻单位向社会介绍此次活动的情况。让更多的人了解华高新苑;了解华高新苑的质量品

牌;树立起健康的房产企业形象。

商业地产定价策略

某房地产公司定价策略 刘磊 一、公司项目简介 我公司项目位于某市最繁华的城中板块,紧邻河流景观,独揽一线美景,南临城区主干路,西临图书馆、博物馆,北靠各大小区及学校、菜市场等,坐享城市超前一流配套,周边购物一应俱全,标准5分钟生活圈。 项目占地2万多平方米,地下一层,地上24层,地下1层为辅助、设备用房,及6000M2地下停车库。1—4层为酒店的主体公共空间部分,内设游泳池、KTV、咖啡厅、中西餐厅、多功能大宴会厅、商务中心、桑拿,美容健身等多项娱乐服务设施,具有“自用”和“投资”两大功效,兼具酒店式公寓居住和办公两种功能。是一种既吸收了星级酒店较好的服务功能和管理模式,又吸收了住宅、写字楼的特点;既可居住,又可办公的综合性很强的物业。 二、项目定价方法 价格是房地产经营过程的核心与实务,一切的经营活动均以此为中心。高价位能够提高单位利润,但可能影响房地产销售,低价位虽然能够扩大销售,但可能丧失获取更多利润的机会。如何确定最适合的价格,求取最大的利润,是所有投资人最关心的

事情。 我市目前尚无纯粹的办公类物业,聚集企业办公场所基本集中在主城区商业圈内,以商住混合的多层和沿街商铺为主,均为早期开发,结构、配套、环境都无法满足办公需求,因此实际我市当地没有真正意义上的写字楼,市场潜力巨大。 从我市现总体市场来看,各房企都普遍打“亲民价格”牌,各项目虽然均得到了一定量的客户登记,但客户质量不高,个别楼盘通过前期蓄客和优惠释放取得一定的成交量,但均以优惠价格作文章,总体反映出市场行情的低迷。 通过大量市场调研,目前我公司采用的是顾客感受定价与市价比较相结合的方式。 (一)顾客感受定价法 这种方法的理论基础实际上是效用理论。对购房者而言,实际上并不清楚也不十分关心市场上房地产商品的成本、造价等问题。购房者在选购房地产时,影响其作出决定的因素主要有两方面:一是其他同类房地产商品的价格如何;二是以一定的价位购买该项房地产是不是值得。当购房者对某开发公司的品牌有信心时,纵然定价较高,购房者基于享受良好的售后服务和今后物业管理的考虑或是为了体现自己的实力、身份等,仍会欣然前往,而当购房者对推出房地产商品的开发公司不具信心时,一旦定价太低,购房者反而会怀疑其品质而不予信任。依顾客感受而定价是大胆作风,难以确定定量的理论依据并进行定量计算,所以,

房地产营销公关策划

房地产营销公关策划 房地产营销公关策划中公关一词是公共关系的略语。“公共关系”一词源于英文Public Relations,简称PR,也可以译作“公众关系”。公共关系主要要素是社会组织(主体)、传播(手段)和公众(客体)。公关或公共关系策划一般涵义是社会组织(政府、企业等)通过信息传播,以一定的方式和活动协调、发展、完善与公众的关系。 房地产营销公关策划和广告策划相比,公关策划具有双向沟通的特征。房地产广告发布信息明确,传播广泛,但广告发布者与接受者信息的反馈有一定的限制,双向沟通有相当的阻碍。公共关系活动信息传播反馈性强,便于企业与公众的双向沟通,容易达成双方的信任、谅解、默契。房地产营销公共关系中顾客是基本公众,但还包括其他方方面面的公众。它涉及到方方面面的关系,牵连到方方面面的利益,需要方方面面的相助。房地产营销在多维复杂的营销环境中应该运用良好的公共关系,与方方面面保持沟通,促使企业与社会公众相互之间的理解和合作,从而使营销业绩更上一层楼 第一节房地产公关策划规则特征 一、信息传播与双向沟通 房地产营销公关策划,实质上策划企业所要销售的楼盘信息与公众的传播和双向沟通。信息传播可以分成信源,即信息的发布者,也就是传者;信宿,即接受并利用信息的人,也就是受者。房地产营销公关策划强调信息传受双方是在传递、反馈、交流等一系列过程中传播获得信息。因此,这不是一般意义上单向性信息传递,而是通过双向性的信息沟通,使双方在利益限度内最大程度上取得理解,达成共识。 房地产营销公关策划,主要类型有两种。一种是单独性的,即是为了一个或几个单一的公关活动进行策划,本章第二节阐述的就是单独性公关活动的“若干层面”。第二种是综合性的,即是规模较大的,时间较长的,一连串的,为同一目标所进行的公关活动的组合,本章第三节阐述的就是综合性公关活动的实例。无论是单独性或综合性的公关活动策划,都必须符合信息传播的有关规则。 1、信息传播是一个有计划的完整的过程 所谓“有计划”,是指传播活动必须按公关活动的目的或目标有步骤地进行。“完整”,是指传播过程必须符合传播学的“五个W模式”。即Who(谁);Say What(说什么);Through Which Channel(通过什么渠道);To Whom(对谁说的);With What effect(产生什么效果)。 2、信息传播的反馈机制 信息传播要达到双向沟通,必须重视反馈机制的建立。反馈,这里指受者对传者发出信息的反应。在传播过程中,这是一种信息的回流。传者可以根据反馈检验传播的效果,并据此调整、充实、改进下一步的行动。美国学者施拉姆提出控制论传播模式相当重视信息传播的反馈机制,这种模式是一种双向的循环式运动过程。它与传统线性传播模式的根本区别在于:第一,它引进了反馈机制,将反馈过程与传受双方的互动过程联系起来,把传播理解成为一种互动的、循环往复的过程;第二,在这一循环系统中,反馈还对传播系统及其过程,构成一种自我调节和控制,传受的双方要使传播维持、发展下去,达到一定的目的,就必须根据反馈信息,调节自身的行为,从而使整个传播系统基本上始终处于良性循环的可控状态。 3、信息传播信道的选择组织 信道,指信息传播的途径、渠道,也就是媒介。房地产营销公关策划信道式媒介的形式有公关广告、房产展销会、顾客联谊会、自编楼盘通讯刊物、专题展示会、征文、研讨会等。房地产营销公关策划中信道的选择组织实际上也是楼盘公关推广的过程。 二、房地产营销公关策划的基本特征 1、以长远为方针

房地产品牌理念策略

房地产品牌理念策略 由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点,使得消费者在选购房子的时候,介入程度会很高,市场搜寻更广泛。根据一项研究结果,绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策,在面临多种选择时,总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现,就能够提供一种品牌承诺,减少消费者的购后遗憾,加速购买行为的发生。因此,对房地产行业来说,品牌就显得尤为重要。 品牌理念之争 我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段,对品牌的认识是逐步加深,日渐系统的。但就目前我国房地产业品牌现状而言,并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段,而是呈现出不平衡的发展状态,不同的房地产企业的品牌理念并不相同。 我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段,规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法,可以将目前我国房地产公司分为:项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司,大部分房地产公司都属于这种类型的公司;而品牌公司就是指品牌驱动型公司,该类型的公司在中国是凤毛麟角。

概念与品牌 概念是房地产业经常出现的术语,指的是提出一种全新的概念和主张,通过对这种概念的包装,达到销售的目的。概念不同于品牌,但通过对概念的提炼,可以上升为项目品牌的核心价值,而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园,早期提出了“运动”的概念,这就是概念竞争的体现,但奥园后来通过有效的品牌管理,将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值,以一句“运动就在家门口”的品牌理念,塑造了奥园强势品牌的形象。 但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多,大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了,通过这个概念就可以达到销售的目的了,这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。当然,依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利,可以使北京至少有几十家楼盘直接受益,据调查,奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开,也使世博会周边的楼盘,每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。 “奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益,但单纯依靠概念的经营偶然性太大,容易抄袭,并缺少系统性与连续性。目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆

房地产项目价格策略与执行方案(doc 28页)

房地产项目价格策略与执行方案 (doc 28页) 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

当前文档修改密码:8362839 目录前言 一、周边楼盘价格调查 1. 价格调查汇总 2. 说明 3. 一次评估与加权 二、天泰馥香谷与调查楼盘评估 1. 树图解析与权重系数计算 1.1 天泰馥香谷 1.2 银都景园 1.3 金帝山庄 1.4 颐景园 1.5 名仕花园 1.6 锦园 1.7 千禧龙苑 1.8 蔚兰海岸 1.9 新贵都 1.10 绿岛花园 1.11 矿泉花园 三、评估与价格修正 1. 修正公式 2. 修正过程 3. 修正结果 四、天泰馥香谷价格定位建议 五、价格策略与执行方案 1、价格策略 1.1价格是消费者购房最敏感因素 1.2户型统计与总价分析 1.3发挥差价原则

2、执行方案 2.1单元评估 2.2楼层评估 2.3楼层差价率与差价系数 2.4各单元平均价计算 2.5价格明细表 六、价格执行反馈控制系统 附表1:开盘期首推户型价格明细表 价格是公司效益与客户之间的一座桥梁 高了,能走过这座桥的人就少——没有市场 低了,公司损失利润——没有效益 如何在两者之间达到一种平衡 如何让我们的楼盘即叫好又叫座 这永远是我们解析的重心……

第二部分:天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 一、周边楼盘价格调查 1、价格调查汇总

2、说明 ◆11月6日—11月10日在天泰同仁的配合下,我们对青岛市楼市进行了广泛调查,本表只是调查中的几个重点楼盘。 ◆修正均价主要根据统计面积所占比例、销售时间、实际成交时大都再给优惠、大多数采用按揭付款方式等因素。 ◆参照楼盘以周边可比性楼盘为主,兼顾其它区域楼盘。 3、一次评估与加权 (平均分)

房地产项目策划复习题 (1)

房地产项目策划复习题 1.房地产项目策划的涵义 是指根据房地产开发项目的具体目标,以市场调查和市场定位为基础,综合运用各种策划手段,并以具有可操作性的房地产策划文本作为结果的活动。 2.房地产项目策划基本程序有哪几个阶段及每个阶段的主要内容有哪些? (1)项目用地的获取与选址(获取土地使用权) (2)房地产市场调查(问卷调查了解消费者心理,寻找目标客户) (3)房地产项目投资策划(投资环境分析,确定项目投资方向,投资组合及确定项目的总体资金运作方案) (4)房地产项目定位(项目市场定位,产品定位,概念设计) (5)房地产项目规划设计(项目整体规划方案设计,确定建筑风格和楼盘特色,住宅设计,公共建筑规划设计,景观设计) (6)房地产项目营销策划(定价策略,营销前准备工作,制订营销计划并对实施过程进行控制和管理;整合传媒资源,分析广告时机选择和节奏控制,进行产品宣传,推广活动的策划) (7)房地产经营策划(物业管理,物业设施管理,物业资产管理和房地产组合投资管理) 3.市场调查分为几个阶段,每一阶段程序具体步骤. 1.准备阶段 (1)提出问题,明确目标 (2)初步情况分析和非正式调查 (3)拟订调查计划书,制订调查方案和工作计划 2.实施阶段 (1)建立调查组织 (2)收集二手资料 (3)收集一手资料 3.分析和总结阶段 (1)数据的分析与解释 (2)编写调查报告 (3)总结反馈 4.系统抽样,分层抽样,随机抽样,PPS抽样的区别与适用情况. ◇系统抽样:等距抽样、机械抽样或间隔抽样,它是把总体的元素进行编号排序,再计算出某种间隔,然后按这一固定的间隔抽取元素来组成样本的方法。优点:样本在总体中分布比较均匀,具有较高代表性,抽样误差小于简单随机抽样,而且比较简单易行,只要抽取了第一个样本,整个样本就都确定了。缺点:调查总体单位不能太多,而且要有完整的登记册,否则就难以进行。使用这种方法要注意避免抽样间隔与调查对象的周期性节奏相重合。 ◇分层抽样:又称类型抽样,就是先将总体各单位按一定标准分成若干类型(或层次);然后,根据各类型(或层次)所包含的抽样单位数与总体单位数的比例,确定从各类型中抽取样本单位的数量;最后,按照简单随机抽样或等距随机抽样方法从各类型(或层次)中抽取样本。

房地产营销策略分析 论文

毕 业 设 计 题目 绿岛御园营销策略分析 姓 名 陈蕾 学 号 0807240116 系(院)工商管理系班 级_D08营销 指导教师王 瑜 职 称_教 授 年 月 日

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、绿岛置业公司简介 (1) (一)绿岛公司简介 (1) (二)绿岛御园简介 (1) 二、营销环境分析 (1) (一)宏观环境分析 (1) (二)微观环境分析 (2) 三、绿岛御园营销的关键 (2) (一)深刻洞察市场信息 (2) (二)专业、系统化的营销策略和推广策划 (2) (三)有效的销售执行和控制 (2) 四、营销策划的制定 (3) (一)深刻洞察市场信息 (3) (二)专业、系统化的营销策略和推广策划 (3) (三)有效的销售执行和销售控制 (3) 五、营销策略的应用 (4) (一)产品品牌策略 (4) (二)产品价格策略 (4) (三)产品渠道策略 (4) (四)产品促销策略 (5) 六、营销过程中存在的问题 (5) (一)绿色营销成为消费者关注的卖点 (5) (二)物业服务贯彻于营销全过程 (5) 参考文献 (5)

绿岛御园营销策略分析 【摘要】市场竞争日益加剧的今天,怎样使公司的效益最大化,能够卖出更多的楼盘,是房地产发展商追求的目标,但由于受国家政策、营销环境、企业自身素质等多方面的影响,房地产商在楼盘的营销过程中会面临各种各样的问题。本文主要分析了绿岛御园小区在整个的营销过程中,营销的策划、营销策略的应用以及在营销过程中出现的问题来分析房地产市场营销策略的应用。 【关键词】市场营销营销策略营销策划 一、绿岛集团简介 (一)绿岛集团简介 山东绿岛置业有限公司于二OOO年九月成立,自成立以来,公司主要业绩有东城商贸城、垦利绿岛商贸楼、市直安居工程L、M区、绿岛御园、绿岛苏园以及绿岛陶园。自成立至今多次被东营市建委评为“诚实守信企业”和“消费者满意企业”,是企业业绩是东营市“放心房”之一。 (二)绿岛御园小区简介 绿岛御园是绿岛公司自成立以来所建的第一个居民住宅楼盘,其位置坐落于垦利振兴路以南,民丰路以西。御园小区属于剪力墙结构,层高三米,外层保温结构,供暖设备是地暖设备。有全面完善的物业管理体系。其周边位置环境距离垦利科贸街、幼儿园、实验二小、实验中学、垦利县一中只有5-30分钟的路程。 御园小区共有16栋住宅楼,其中共有12栋多层住宅,4栋小高层住宅,共623户,其户型有90型的两室一厅一卫;有110型、120型的三室一厅一卫;140型、160型的三室两厅两卫;130型、170型、230型、260型、280型的顶楼复式,户型种类多样。 二、营销环境分析 (一)宏观环境分析 1、国家政策 为了进一步稳定房产市场,控制稳定经济增长,国家对贷款的利率的调控一直处于上升状态。首先,外地户口不允许在本地购房;其次,购房想办理银行贷款者,第一套房必须首付30%。第二套首付60%,第三套一次性付清;再次,购房想办理贷 款者如在银行的信用额度不够,不允许到款等等一系列的相关政策来控制房产市

某地产项目价格定位策略

某地产项目价格定位策略 价格定位定价原则定价说明整盘均价价格参照以公司开发成本和利润目标为底线紧密关注预备执行前后的政策动向同时参考外区域类似项目和本区域内主要竞争项目价格走势市场原则 2009年秦皇岛房地产市场是扑朔迷离震荡巩固的一年产品价格要结合整体气候同时考虑回款速度早期产品入市使销售能有一定的价格优势价格定位定价原则销控手段由于本项目立项的特殊性为了降低政策风险无法进行人为的销控需要通过对不同品质产品的差异化定价进行销控定价方式利用加权法参考市场可比项目以及本项目二三期对比预判本项目当前可实现均价依据2009年度市场整体市场起伏预判本项目最终可实现均价静态动态价格定位定价原则定价说明定价方式利用市场比较法采用加权的方式参考市场可比项目预判本项目当前可实现均价样本选择在水一方盛达鑫苑广顺现代城玉龙湾价格定位静态价格市场比较项目样本权重根据本项目特点对各参考样本的权重以及影响价格的各因素的权重进行分析判定价格定位加权因子权重 30 D玉龙湾 20 C 广顺现代城 20 B 盛达鑫苑 30 A 在水一方项目竞争权重楼盘名称 5 社区园林 10 工程进度 10 建筑外观 10 容积率 10 产品品质 10 周边环境 10 周边配套10 道路交通 10 项目位置 15 整体规划 k 权重系数加权因素静态价格市场比较项目样本权重根据本项目特点对各参考样本的权重以及影响价格的各因素的权重进行分析判定价格定位加权因子权重 30 D玉龙湾 20 C 广顺现代城 20 B 盛达鑫苑 30 A 在水一方项目竞争权重楼盘名 称 5 社区园林 10 工程进度 10 建筑外观 10 容积率 10 产品品质 10 周边环境 10 周边配套 10 道路交通 10 项目位置 15 整体规划 k 权重系数加权因素静态价格市场比较说明1k是权重系数表示加权因素在项目分析中的重要程度权重系数之和为100 2得分满分为5分每1分为一个等级5分为优1分为差 3加权

房地产品牌营销

房地产企业的营销已从产品营销阶段、概念营销阶段进入到品牌营销阶段。塑造强势品牌, 进行品牌营销已成为房地产企业号令市场的通行证。 房地产品牌营销是指以品牌的创建、管理、价值拓展为基础, 以品牌价值、个性为核心的品牌传播与销售行为。 房地产品牌营销既不同于一般的品牌策划, 也不同于通常的市场营销。一般的品牌策划注重品牌的创建和品牌资产的积累, 其目的是打造名牌或强势品牌; 通常的市场营销则注重采取多种常规手段, 促进产品的销售, 往往缺乏可持续性。而品牌营销是一种“双剑合璧”的经营模式, 它既注重创名牌与品牌资产的积累, 也强调在品牌经营过程中的市场销售业绩; 既充分利用品牌的影响力和持久性, 又能满足消费者对个性、品味、文化等精神层面的需要, 强调的是创造品牌价值和个性, 因为品牌的情感力量往往最能打动消费者。 房地产品牌营销存在的问题 1.曲解品牌的内涵 现在的房地产企业已越来越重视品牌, 但对于品牌内涵还存在不少误解。如认为品牌就是名牌, 做品牌就是做精品,做品牌就是炒作概念等。其实房地产品牌不仅包括产品质量、功能、属性, 还包括价值、个性、文化等精神层面的要素,是一个内涵丰富的综合性概念。 做精品与做品牌有一定的关系。“做房地产精品”是建立在全面质量管理的基础之上的, 其目的是塑造楼盘精品, 属于产品的范畴。塑造强势房地产品牌包含塑造楼盘精品的基础工作, 但两者并不等同。品牌以产品为基础和前提, 产品随着市场需求的变化而变化更新, 具有短暂性, 但品牌具有长久性和稳定性。品牌在本质上代表着卖者交付给买者的产品品质、利益和服务的一贯性的承诺。名牌具有较高的知名度\美誉度和忠诚度, 三者缺一不可。品牌知名度可以在短期内通过广告或炒作迅速增加, 但对品牌的普遍认可、美誉、忠诚却是单一的广告或炒作所无法做到的。 2.品牌缺乏核心价值 品牌的核心价值是品牌的精髓和灵魂, 它以满足消费者的需要为中心, 兼顾企业利益和社会利益, 是品牌市场引导力和影响力的关键。一个品牌独特且具有价值的部分通常会表现在核心价值上。如万科的核心价值是“创造健康丰盛的人生”, 品牌标识语是“建筑无限生活”, 其项目的设计、建造, 以客户为伙伴、以客户满意为标准的优质服务都是对这一理念的诠释和延展; 保利地产的核心价值可总结为“和谐”, 以不断推出的新项目和以人为本的设计来塑造其“和谐生活, 自然舒适”形象。然而, 国内的很多品牌特别是中小品牌, 其核心价值不明确或根本没有核心价值, 广告十分随意, 诉求主题年年变化, 品牌形象松散模糊。尽管大量的广告投入能在短期内促进销售, 但几年下来却发现品牌没有得到普遍的认同, 品牌这一无形资产也没有得到有效积累。 跨地区经营的房地产企业, 一般都是通过副品牌策略,让新老项目共用已打响的品牌, 如万科·城市花园( 成都) , 中海·翡翠湖岸( 上海) 。这时, 品牌核心价值的作用就显得尤为重要了。新项目秉承已有品牌, 会迅速获得异地消费者的认可, 为企业节约大量的广告和市场推广费用, 其原因可归结为对这一品牌在技术、设计、品质、服务、亲和力上的高度认同。而这种认同, 主要是通过具体的、富有感染力和说服力的品牌核心价值及宣传逐步建立和实现。 3.个性不鲜明 在房地产业普遍存在着一种追随潮流、盲目模仿的现象, 而房地产企业产品开放性和易模仿的特点也导致同质化竞争日益严重。即使在倡导和追求产品个性的今天, 一个良好的规划设

分析房地产项目营销定价策略(一)说课讲解

分析房地产项目营销定价策略(一) 一个楼盘往往需要一段时期甚至跨年度进行销售。消费市场变化莫测,楼盘的定价要能被市场接受,需要一定的超前意识和科学预测,可以说定价部分是艺术,部分是科学。影响营销定价策略的因素有很多,主要包括成本、楼盘素质、顾客能承受的价格营销策略、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是营销定价策略的下限,上限是顾客所愿意支付的价格营销策略。市场中消费者总想以适中的价格营销策略获得最高的价值,因此不应把营销定价策略和价值混为一谈。 定价方法是开发商为了在目标市场上实现定价目标,而给楼盘制定的一个基本营销定价策略或浮动范围的方法。虽然影响产品营销定价策略的因素很多,但是企业在制定营销定价策略时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。 产品成本规定了营销定价策略的最低基数,而竞争者价格营销策略则提供了企业在制定其营销定价策略时必须考虑的参照系。在实际定价过程中,企业往往侧重于对价格产生重要影响的—个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价三类。不同的定价方法需要不同的条件,也会产生不同的结果。 成本导向营销定价策略是计划经济时代的方法”;由于它仅在知己

的基础上营销定价策略,对交易环境、交易对方、交易实现的必要条件都缺乏了解,所以只能制定出基于卖方利益的价格营销策略,而不容易与市场消费需求相吻合。 竞争导向营销定价策略以取得赛跑中的胜利”为经营理念,注重行业相对营销定价策略,比成本导向更贴近市场供求,但交易的实现取决于交易双方的利益吻合,只研究如何在供给群体中合理定位,忽视购买群体的反应,其定价难免一厢情愿,一定时期内虽有助于制定有效的竞争策略,取得销售成果,但却忽视了需求在价格营销策略形成中的重要作用,往往会导致无效供给”。 需求导向营销定价策略则是从市场需求出发制定房地产营销定价策略,它能行之有效地激发潜在需求,使房地产产品从根本上实现交易的可能性。而且,它能使房地产价格营销策略一步到位”,避免价格营销策略的剧烈波动,减少投机。 成本导向营销定价策略要求对企业自身生产能力有准确的把握,竞争导向需要明智的行业定位,而需求导向则跨越了供方的思维定式,从供求双方的互动关系中寻找解决问题的思路。策划人员必须牢牢把握项目自身特点,结合公司经营优势,顺应房地产市场行情,通盘策划,理性抉择,才能取得好的营销效果。

房地产公关活动策划-岭南世家岭南文化年活动总策划案

文化提升珠海“岭南文化年”活动策划方案

目录 第一部分:岭南文化年活动主旨 一、岭南文化年宗旨 3 二、活动主题5 三、活动目的 5 第二部分:活动具体策划思路 一、主办单位 6 二、承办单位 6 三、协办单位7 四、文化年活动安排及预算8 五、文化年盛大启动阶段9 1、岭南文化年暨佛教音乐会新闻发布会10 2、岭南佛教音乐会11 3、岭南文化研讨会16 六、岭南文化进社区、进农村18 1、岭南民间艺术汇演19 七、岭南文化大展示21 1、岭南建筑园林摄影展22 2、岭南书画艺术展28 3、岭南民俗展览会33 八、岭南文化年闭幕阶段36 1、岭南文化年闭幕晚会36

第一部分:岭南文化年活动主旨 一、“岭南文化年”活动宗旨 文化是城市发展的基础 文化是城市发展的旗帜 文化是城市发展的灵魂 文化底蕴决定一个城市的向心力 文化底蕴决定一个城市的创造力 文化底蕴决定一个城市的生命力 “开放、包容、务实、创新”是岭南文化的特质精髓 岭南文化以“敢为天下先”精神著称于世 岭南文化是珠海发展的源泉 岭南文化是珠海具有国际视野的推动者 岭南文化是珠海跻身于世界文明城市的原动力 1912年,岭南成为推翻封建统治的革命发源地 1978年,具有划时代意义的改革开放号角从岭南吹响 …… 岭南文化带领着珠海、广州、深圳等城市 以一日千里的速度向着国际化迈进 成为中国对话世界文明的前沿

今天 岭南文化引领下的珠海 经济飞速发展 人民生活水平迅速提高 达到世界中等国家水平 然而,作为新兴的移民城市 二十七年的城市发展历程 有人质疑: 珠海是个没有文化的城市 是文化沙漠 当前 广东省致力打造“文化大省” 2006年 省委宣传部联合省社科联举办“岭南大讲坛”珠海提出“文化产业化、产业文化化” 文化提升珠海 因此,我们举办岭南文化年 以岭南文化熏陶珠海人 以岭南文化凝聚珠海人 以岭南文化塑造珠海人 弘扬“开放、包容、务实、创新”的岭南精神

某房地产品牌营销方案

中禹嘉业品牌营销方案 目录 第一部分总引 (3) 第二部分品牌营销概念的导入 (5) 第一节以地产三剑客的品牌魔方,塑造”金隅嘉业”品牌概念 (5) 第二节品牌营销策略构想 (7) 一、品牌名称建立 (7) 二、品牌定位推出7 三、产品品牌策略提出 (8) (一)社区规划: (8) (二)社区配套 (8) (三)单体户型建议 (10) (四)装修部分建议 (11) 四、广告品牌表现 (11) 五、企业文化的品牌传播 (12) 第三节品牌营销实战构想14 一、价格策划 (14) 二、销售策略策划 (14)

三、付款方式策划 (14) 四、物业管理服务 (14) 第四节海开纪元的资源优势 (14) 一、为发商提供之服务容: (14) (二)海开纪元强势资源优势 (14) 第一部分总引 在世纪之交、千年之交这样一个特定的时刻,房地产行业新概念、新 卖点层出不穷,住房体制改革逐步深入,个人已经成为住宅市场的消 费主体。如今,我国房地产市场已进入一个呼唤品牌的时代。“品 牌”,是市场对产品的识别和认同,是一种产品在质量、功能、技术 等一系列在效用和外在效用有别于其他产品的标志,是一种产品所具 有的无形价值的体现。 21世纪我们跨入品牌经营时代,现代市场竞争实际上是一场争夺品 牌的竞争,拥有市场比拥有企业更为重要,而拥有市场的唯一办法是 拥有占统治地位的品牌。一个著名的房地产品牌应该是一个房地产行 业的标志,是一面旗帜,是房地产行业的精华和骄傲。我国的房地产 市场是一个巨大的市场,但令不少房地产开发商苦恼的是,这个市场 才刚刚启动,就呈现出疲软的势态,大量的楼盘建成后卖不出去。虽 然银行利息一降再降,政府出台了贷款购房等一系列措施,但目前仍 未见有多大成效。不少人在“会诊”我国房地产市场波澜不惊的原因 时,仅仅归结为居民缺乏购买力,这无疑是原因之一。但如果单纯是

房地产项目价格策略与执行方案

当前文档修改密码:8362839 目录前言 一、周边楼盘价格调查 1. 价格调查汇总 2. 说明 3. 一次评估与加权 二、天泰馥香谷与调查楼盘评估 1. 树图解析与权重系数计算 1.1 天泰馥香谷 1.2 银都景园 1.3 金帝山庄 1.4 颐景园 1.5 名仕花园 1.6 锦园 1.7 千禧龙苑 1.8 蔚兰海岸 1.9 新贵都 1.10 绿岛花园 1.11 矿泉花园 三、评估与价格修正 1. 修正公式 2. 修正过程 3. 修正结果 四、天泰馥香谷价格定位建议 五、价格策略与执行方案 1、价格策略 1.1价格是消费者购房最敏感因素 1.2户型统计与总价分析

1.3发挥差价原则 2、执行方案 2.1单元评估 2.2楼层评估 2.3楼层差价率与差价系数 2.4各单元平均价计算 2.5价格明细表 六、价格执行反馈控制系统 附表1:开盘期首推户型价格明细表 价格是公司效益与客户之间的一座桥梁 高了,能走过这座桥的人就少——没有市场 低了,公司损失利润——没有效益 如何在两者之间达到一种平衡 如何让我们的楼盘即叫好又叫座 这永远是我们解析的重心……

第二部分:天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 一、周边楼盘价格调查 1、价格调查汇总 2、说明

◆11月6日—11月10日在天泰同仁的配合下,我们对青岛市楼市进行了广泛调查,本表只是调查中的几个重点楼盘。 ◆修正均价主要根据统计面积所占比例、销售时间、实际成交时大都再给优惠、大多数采用按揭付款方式等因素。 ◆参照楼盘以周边可比性楼盘为主,兼顾其它区域楼盘。 3、一次评估与加权 (平均分) (加权分)

新楼盘开盘公关活动策划方案

新楼盘开盘公关活动策划方案 目录 一、组织背景 二、活动目的 (一)、建筑外观整体方案征集活动目的 (二)、正式公售系列活动目的 三、活动时间表 四、筹备组织 五、建筑外观整体方案征集活动 (一)、活动内容 (二)、宣传活动分阶 (三)、征集方案阶段 平■面广告 新闻发布会 (四)、公开评审会暨正式封顶新闻发布会 (五)、XX公司8周年及XX广场封顶庆典洒会 六、正式开盘公关活动 (一)、公售活动现场要求 (二)、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式 (三)、XX广场之夏音乐会 七、媒体计划 (一)、平■面广告 (二)、软性文章 八、礼品

匚.1 II——I厂

九、部分筹备工作进度表 费用预估 一、组织背景 XX广场自“一会一节”期间正式开始内部认购,积累了一批客户,从大多数业主及客户的意见中反映出XX广场前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经成为限制销量增长的一个瓶颈因素,单靠报纸广告、工期承诺等手段已不足以解决问题。借开盘的机会扩大社会正面影响,重塑项目形象,增加客户对项目的信心是XX广场项目营销推广中至关重要的一步棋,具有“一子定乾坤”的作用,不可小视。在此背景下,XX公司特提交《XX广场开盘公关活动策划方案》,谨供参考。 、活动目的 =||

(一)、XX广场建筑外观整体方案征集活动(暂名)是XX广场开盘前的一项重要公关活动,其对楼盘形象宣传产生的推动作用即是本次活动的基本目的: 1. 提升XX广场的整体物业质素,使其成为地区以及整个滨江沿线的标志性建筑; 2. 彻底改变一些不利丁XX广场社会形象的负面影响; 3. 增加业主和购房者的信心,直接促进销售; 4. 配合8.28大厦封顶新闻发布会,为8.30正式开盘蓄势。 (二)、开盘活动包括:广场庆典、业主金卡赠卡仪式、XX广场之夏音乐会三 个相对独立的部分,这三个活动使在开盘当天现场气余持续沸腾一整天,达到扩大声势、形成轰动效应,引爆市场和增加销售量的目的。 三、活动时间表有奖征集活动: 7月25日一一8月15日方案征集阶段 8月16日一一8月26日方案初选 8月28日XX广场封顶仪式、征集方案公开 评审结果新闻发布会 ——XX房地产开发公司8 周年庆典洒会 开盘日:8月30日 8月30日XX广场开盘庆典(政要名人剪彩、舞狮表演) 8月30日业主金卡赠卡仪式(优惠卡) 8月30日XX广场之夏音乐会(邀请知名音乐家或上周报道的少年贫困钢 琴家出场演出) 四、筹备组织

房地产独特品牌策略

解析房地产独特品牌策略由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点,使得消费者在选购房子的时候,介入程度会很高,市场搜寻更广泛。根据一项研究结果,绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策,在面临多种选择时,总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现,就能够提供一种品牌承诺,减少消费者的购后遗憾,加速购买行为的发生。因此,对房地产行业来说,品牌就显得尤为重要。品牌理念之争我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段,对品牌的认识是逐步加深,日渐系统的。但就目前我国房地产业品牌现状而言,并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段,而是呈现出不平衡的发展状态,不同的房地产企业的品牌理念并不相同。我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段,规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法,可以将目前我国房地产公司分为:项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司,大部分房地产公司都属于这种类型的公司;而品牌公司就是指品牌驱动型公司,该类型的公司在中国是凤毛麟角。概念与品牌概念是房地产业经常出现的术语,指的是提出一种全新的概念和主张,通过对这种概念的包装,达到销售的目的。概念不同于品牌,但通过对概念的提炼,可以上升为项目品牌的核心价值,而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园,早期提出了“运动”的概念,这就是概念竞争的体现,但奥园后来通过有效的品牌管理,将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值,以一句“运动就在家门口”的品牌理念,塑造了奥园强势品牌的形象。但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多,大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了,通过这个概念就可以达到销售的目的了,这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。当然,依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利,可以使北京至少有几十家楼盘直接受益,据调查,奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开,也使世博会周边的楼盘,每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。“奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益,但单纯依靠概念的经营偶然性太大,容易抄袭,并缺少系统性与连续性。目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆是,各房地产开发商为了想一个概念,找到房地产项目的"卖点"、"亮点",可以说是苦思冥想,往往一个概念出笼,纷纷效仿。如果企业是品牌驱动型的,就可以依靠系统、科学的品牌管理,将概念转化的品牌核心价值在消费者心目中广泛传播,建立起强有力的品牌联想与品牌个性,取得差异化的竞争优势。品牌昭示未来品牌驱动就是建立起以品牌为主导的战略,企业的经营活动以品牌为核心,一切活动的目标就是提升品牌价值,塑造品牌的强势地位。这是未来房地产发展的趋势,卖的不是房子,而是一种情感与文化,实现的是品牌与消费者的情感沟通,带给消费者的是一种体验,而品牌此时已经发展成为情感品牌。品牌的作用无容置疑,一项相关的调查表明,对于同质楼盘,有品牌的开发商比没品牌的开发商每平方米多卖300元,市场仍能接受。房地产作为地域性很强的特殊商品,在跨域拓展的过程中,品牌同样是企业最为有效共享资源和竞争优势,“万科”、“顺弛”等地产大鳄所到之处即受到媒体的青睐和市民的关注,媒体长言热语的追捧足以使企业“手未出而占先机”,令对手“未战身先寒”。尽管早在上世纪90年代就有人提出发展房地产品牌策略,跟风

房地产价格策略

价格策略 一、价格定位策略 价格定位:采用产品分解定价策略,即针对项目不同的产品形式,比较市场同类产品的价格,得出项目各种不同产品的价格,最终合成项目整体价格。 1、产品分类(不含复式) 共分为六大类别:Ⅰ~Ⅴ

2、不同类型产品价格比较:针对不同比较项目中分解出来的不同产品 3、不同类型产品均价形成 不同产品比较价格: 注:项目不同类型产品价格比较表详见附件。

本项目不同产品对应的价格及项目核心均价 项目核心均价=9091元/㎡ 注:本项目产品的均好性较强 5、楼层差与朝向差 (1)楼层差:采用“纺锤形”布置,即“高层与低层两端小,中间楼层大” 首先从销售角度来划分楼层差,以10楼以下单位作为初始启动单位,起始价格设置可较低,楼层调差可相对幅度减小,在销售过程中的优惠以这部分单位为主,如特价单位等,这样可以迅速启动销售过程,并且使启动单位控制在低楼层,8-20层的单位作为发展商基本利润的保障,层差距离可以相应拉大,以保证均价水准,而20层以上的单位总价高,作为发展商利润的回报点。应刺激高楼层单位的购买,层差应小幅调整,避免顶层单位出现特别高

的价格,这样不至于和竞争楼盘形成太大差距,引起高层房号滞留; 其次,具体的楼层调差主要是由不同楼层的房号总体素质和周边因素的情况决定的,由于项目还处于基础阶段,楼层差主要依据总平图及周边项目的楼层差(大部分层差集中在70~200元/㎡)。本项目3~8层的层差控制在70元(楼层差引起的总价差控制在1~1.8万元),9~20层的层差控制在100元(楼层差引起的总价差控制在1.2~2.3万元),21层以上楼层层差控制在80元。 (2)朝向差 同一楼层的房号由于朝向的不同和户型的差异,在采光、景观、遮挡、通风等方面都有不同的状况,这致使同一楼层单位单价有很大的差异,我们对不同单位在各影响因素方面打分,然后用分值乘以每分调差值,即得到单位调差的具体数值。参照竞争楼盘的朝向差集中在300-800元之间,由于本项目大部分单位都为正南、东南、西南向,本项目的最大层差设置在600元。 二、价格的竞争力 1、项目推广早期的入市价格竞争力 2、项目常规产品在整个推广时期的价格竞争力 3、项目低层价格的竞争力 4、项目高端产品(232㎡)的价值空间

某房地产营销推广策略

博雅美景房地产推广策略 第一部分:营销目标 一、入市期目标 打响知名度,树立初步品牌形象; 建立口碑,造成城市小众传播的声势; 迅速引起市场关注和兴趣,达到一定的销售意向,储备一定的意向客户; 短期内制造出城市热门消费话题,延伸出房地产消费的现阶段最高模式的话题; 注:1、前期的营销推广工作,已有形成较高的品牌知名度; 2、目前已有相当意向客户储备; 3、市场对已有较高的品质,形象预期,如何逐步兑现本工程的卖点,实现“步步高升”的销售业绩和品牌价值,是营销的重要目标。 二、营销期目标 持续造就并巩固、维护品牌形象,创造无穷软性附加值; 有效回笼资金,达到良好销售效果;

实现长期品牌效果,建立城市地产首席品牌的形象; 借工程品牌,延伸企业的品牌形象,为后续在新工程开发的运作创造品牌资源; 借工程宣传,创造房地产开发的新观念、城市生活的新观念,为工程品牌和公司品牌增加厚度。 第二部分:营销推广核心策略 品牌策略 1、品牌的塑造——包括理念塑造(如:口号语)、视觉塑造(以LOGO为核心的视觉形象系统)、行为塑造(如:广告行为、媒体行为、社会活动、销售服务、物业服务等);品牌塑造的关键,在于“识别性、独占性、排他性”的创造; 品牌的内涵——工程倡导的理念、工程内容、工程意义等,具社会影响力的品牌力度和内容; 品牌的积累——不断以媒体的手段、以工程的社会行为,对品牌进行强化和巩固; 品牌的维持和深化——不可有对品牌有非良性影响的事件发生,以维持品牌信赖度不断对品牌添加和赋予新的内容,以使其深化; 二、文化和艺术策略

关于城市、关于生活方式、关于建筑、关于未来的文化话题。 房地产,是生活的文化、建筑的文化、居住的文化、商业的文化、城市发展的文化、经济的文化……; 也是城市时尚的文化,都市新生活方式的文化——总之,房地产是一种综合的文化现象; 房地产工程的新闻宣传,当然离不开“文化的话题”; 是“软性新闻体系”的重要组成部分; 这是宣传推广的“新闻话题”杀手锏; 这是品牌塑造中的“理念塑造”部分; 这是为工程品牌增加厚度和内涵的必由之径; 三、价格策略 1、价格策略的动态性 价格策略是促动销售进程的实质性推动力之一,要根据实际作策略性调整;

公关活动策划500例

公关活动策划500例 2010050101 目录 ├─公益活动类 ││ 121红丝带晚会及预防艾滋病宣传活动招商方案.ppt ││ 2005年台灣觀光年執行計畫.doc ││“维权联系你我他优质服务进万家”活动方案.doc ││中国首部普及道路交通安全知识的大型彩色科学教育片.doc ││儿童节企划案.doc ││六环美迪女车手爱心使者万里行活动.doc ││帮寒门学子入学.doc ││情系特殊未成年人公益活动方案.doc ││教師節「我們的最佳男女主角」活動企劃案.doc ││直銷產業聯合公益活動簡要企劃案.doc ││贝贝血宝健康教育活动.doc ││ │├─2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.files ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.doc ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.htm ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案.ppt ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案改111.doc ││ 2006年黑龙江省人大政协会议赞助回报方案改222.doc ││新闻发布1会.doc ││ │└─《居民消费价格指南》新闻发布会 │新闻发布会.doc │新闻发布会前期工作流程(时间推进表).doc │请柬.doc │通稿.doc │ ├─医药类活动 │ (6月新推产品计划.ppt │ 2000九芝堂营销策略企划案(终稿).ppt │“护肝舒”胶囊2004年市场推广方案.doc │“老爸,我爱你”2006年父亲节活动策划方案.doc │中国家庭健康普及项目推广方案.doc │依能静产品上市策划案.ppt │健康俱乐部年度运作策划案.doc │关爱生命关爱健康活动策划方案.doc │妇科再造丸2001年媒体策划.ppt │媒体提案.ppt │广告策划范例——蛋卷新年行销的广告企划.doc

房地产品牌营销方案

房地产品牌营销方 案 中禹嘉业品牌营销方案

目录 第一部分总引 (3) 第二部分品牌营销概念的导入 (5) 第一节以地产三剑客的品牌魔方,塑造”金隅嘉业”品牌概念 (5) 第二节品牌营销策略构想 (7) 一、品牌名称建立 (7) 二、品牌定位推出 (7) 三、产品品牌策略提出 (8) (一)社区规划: (8) (二)社区配套 (8) (三)单体户型建议 (10) (四)装修部分建议 (11) 四、广告品牌表现 (11) 五、企业文化的品牌传播 (12) 第三节品牌营销实战构想 (14) 一、价格策划 (14) 二、销售策略策划 (14) 三、付款方式策划 (14) 四、物业管理服务 (14) 第四节海开纪元的资源优势 (14) 一、为发商提供之服务内容: (14)

(二)海开纪元强势资源优势 (14) 第一部分总引 在世纪之交、千年之交这样一个特定的时刻,房地产行业新 概念、新卖点层出不穷,住房体制改革逐步深入,个人已经成为住 宅市场的消费主体。如今,中国房地产市场已进入一个呼唤品牌的 时代。”品牌”,是市场对产品的识别和认同,是一种产品在质 量、功能、技术等一系列内在效用和外在效用有别于其它产品的 标志,是一种产品所具有的无形价值的体现。 21世纪我们跨入品牌经营时代,现代市场竞争实际上是一场 争夺品牌的竞争,拥有市场比拥有企业更为重要,而拥有市场的唯 一办法是拥有占统治地位的品牌。一个著名的房地产品牌应该是 一个房地产行业的标志,是一面旗帜,是房地产行业的精华和骄 傲。中国的房地产市场是一个巨大的市场,但令不少房地产开发商 苦恼的是,这个市场才刚刚启动,就呈现出疲软的势态,大量的楼盘 建成后卖不出去。虽然银行利息一降再降,政府出台了贷款购房等 一系列措施,但当前仍未见有多大成效。不少人在”会诊”中国房 地产市场波澜不惊的原因时,仅仅归结为居民缺乏购买力,这无疑 是原因之一。但如果单纯是购买能力的问题,那就应该什么房都不 走俏。可事实却不是这样。可见,什么人建的房子是很重要的,也 就是说,购房人开始认楼盘的品牌了。 基于上述的原因,实施品牌战略,我们已别无选择,是品牌营销

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